Реферат: Анализ производительности труда на предприятии
/>Содержание
Введение. 3
1.Значение, задачи иисточники информации для анализа эффективности использования трудовыхресурсов предприятия. 6
2.Понятиепроизводительности труда, методика ее анализа. 8
3. Анализпроизводительности труда в ЗАО «Гран». 15
4.Резервы ростапроизводительности труда в ЗАО «Гран». 20
Список использованных источников информации: 26
Введение
Центральноеместо в производственной деятельности любой организации занимает труд иего результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт.Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованиютрудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организациии без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ниодна организация не может достичь своей цели.
В условияхразвивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработнойплаты должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов истимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы наоплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ,услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимоустанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы,но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курсна рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественногопроизводства, повышение его экономической эффективности и качества продукциитребует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагаетмаксимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективовпредприятий. В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, каквыполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить,какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению сзаданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный иотрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельностисостоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и впоследующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
Правильная оценкахозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установитьнаиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальноепоощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием,определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новыезадания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженныхпланов.
Выбор темы курсовойработы продиктован её актуальностью на современном этапе экономическогоразвития нашей страны, так как производительность труда влияет на качествовыпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.
Цель курсовой работы –провести анализ показателей производительности труда работников ППП напредприятии и выявить резервы повышения эффективности их использования.
Для достижения поставленной цели в работеопределены и решены следующие задачи:
1) осветить вопросы экономической сущности понятия трудовыхресурсов и производительности труда;
2) охарактеризовать значение, задачи и источники информациидля анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
3) провести анализ показателейпроизводительности труда и пути её повышения;
Методика анализа финансового положения показана на примере ЗАО «ГРАН». Основнымвидом деятельности общества является производство изделий (плит) из гранита, а такжебетонной продукции для строительных организаций Республики Беларусь. ЗАО «ГРАН» было образовано вфеврале 2001 года. Данное предприятие расположено в г. Минске по адресу: ул. Ваупшасова,4. Закрытое акционерное общество «ГРАН» является юридическим лицом, имеетобособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числевалютные, печать со своим наименованием, штампы, эмблему, фирменные бланки.Численность персонала на начало 2007 года составляло 177 человек.
В курсовой работебудут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа рабочего времени, эффективностииспользования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одногоработающего и на этой основе изменения производительности труда.
В качестве методовисследования избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общегок частному, анализ литературных источников, широко изучена периодическаялитература соответствующего направления. Использованы также методы анализахозяйственной деятельности предприятия.
1. ЗНАЧЕНИЕ,ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
ДЛЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
В процессе анализатрудовых ресурсов изучаются степени:
— обеспеченности рабочихмест производственного подразделения персоналом в требуемом для производствапрофессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производстватрудовыми ресурсами);
— качественногоиспользования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
— эффективностииспользования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одногоработающего и на этой основе изменение.
Основными задачамианализа являются следующие:
— изучение и оценкаобеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсамив целом, а также по категориям и профессиям;
— определение и изучениепоказателей текучести кадров;
— выявление резервовтрудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источниками информациидля анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы являются:план экономического и социального развития предприятия, статистическаяотчетность по труду ф-N 1-Т «Отчет по труду», приложение к ф. N 1-Т«Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», ф. N 2-Т «Отчет околичестве работников в аппарате управления и оплате их труда», данныетабельного учета и отдела кадров.
Поскольку трудовымипоказателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются:использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, тоосновными задачами анализа являются:
— объективная оценкаиспользования трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени ипроизводительности труда;
— определение факторов иколичественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
— изыскание путейустранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влиянияположительных.
В условиях нестабильности экономикифактическая потребность предприятия в персонале определенных категорийнепрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобныеизменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочейсиле. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции,сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести куменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всемусоставу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ееизменения должны стать основой совершенствования управления персоналом напредприятиях.
Таким образом, цельюанализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей напредприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Следует также отметить,что темой курсовой работы является анализ показателей производительности трудаработников. По этой причине некоторые из вышеозначенных целей и задач нерассматриваются в данной работе, так как относятся к другим разделам анализатрудовых ресурсов.
В следующем разделе болееподробно остановимся на теоретических аспектах понятия трудовых ресурсов, производительноститруда и ее показателей.
2. ПОНЯТИЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, МЕТОДИКА ЕЕ АНАЛИЗА
Важнейшими социально-трудовымипоказателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношенийявляются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивноститруда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровняоплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны игратьтрудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та частьнаселения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями инавыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченностьпредприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокийуровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемовпродукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченностипредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объеми своевременность выполнения всех работ, эффективность использованияоборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции,ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Экономический потенциал страны,национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состояниемтрудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Под эффективной занятостью в условияхрыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы,при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами.При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждогоработника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.
В рыночных отношениях потребностьперсонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса наизготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос натрудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров иуслуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как надействующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмахгодовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчетапотребности всех категорий работников.
Персонал предприятия представляет собойсовокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единойпроизводственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода иудовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимыйпрофессионально-квалификационный состав работников каждого предприятияформируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса ипредложения.
На отечественных предприятиях,организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работниковподразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленныйперсонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие,инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматриваетсятакже подразделение работников этой категории на административно-управленческийи производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относятработников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальномобслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственныхподразделениях.
В последние годы все большеераспространение получила практика подразделения персонала предприятия взависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители,специалисты и исполнители.
Создание нормальных условий труда навсех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различныхкатегорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяютсямножеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мествыступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечномсчете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда,управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях сразличными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующихусловий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных,физических и предпринимательских способностей работников.
Важнейшим показателем эффективностииспользования труда является производительность труда.
Уровень производительности труда можетбыть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего ипоказателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использованиятруда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:
— темп роста производительности труда;
— доля прироста продукции за счётповышения производительности труда;
— относительная экономия живого труда(работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;
— относительная экономия фонда оплатытруда;
— отношение темпов приростапроизводительности труда к приросту средней заработной платы.
Значение приращения численностиработающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор –количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличениеработающих мало сказывается на показателях экономичности производства –себестоимости и других, так как дополнительные работники означают идополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; нагодовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течениегода (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой»производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего(интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост среднейзаработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производствапродукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.
На средней выработке работниковпроизводственного персонала сказывается не только средняя производительностьрабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих вобщей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всехработающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительноститруда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день ичас.
При построении рядов динамикипроизводительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневнойили среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияниеразличной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.
Между наиболее обобщающим показателем –годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часоваявыработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которыехарактеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанныхдней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственногоперсонала.
Интенсивность труда и его производительнуюсилу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени,квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационныйуровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработкурабочего.
При анализе сопоставляются темпыприроста производительности труда и средней полной заработной платы –фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравненияхфактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, какправило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опереженияпроизводительности труда над ростом средней заработной платы рассчитываетсяделением индекса прироста производительности труда на индекс прироста среднейзаработной платы.
Для оценки уровня интенсивностииспользования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных ивспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятсясреднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим,а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостномвыражении.
Частные показатели – это затратывремени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкостьпродукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении заодин человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показателихарактеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работили объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателемпроизводительности труда является среднегодовая выработка продукции однимработающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и отудельного веса последних в общей численности промышленно-производственногоперсонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительностирабочего дня (рис. 1.).
/>
Рис
Рисунок 1.Структурно-логическая факторная модель производительности труда
Примечание. Источник:собственная разработка
Таким образом, факторная модель дляанализа производительности труда на предприятии будет иметь вид:
ГВППП = Уд×Д×П×ЧВ (1)
Далее в ходе анализа можно изучитьвлияние на среднечасовую выработку одного рабочего следующих факторов:
— интенсификация производства;
— внедрение на предприятиидостижений НТП;
— уровень непроизводительныхзатрат рабочего времени;
— изменение структуры выпускаемойпродукции.
Влияние данных факторов определяетсяметодом цепных подстановок по следующей факторной модели:
/> (2)
В следующем разделе проведем факторныйанализ производительности труда в ЗАО «Гран».
3. АНАЛИЗПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН»
Перед тем, как приступитьнепосредственно к анализ производительности труда на указанном предприятиинеобходимо дать краткую его характеристику.
Закрытое акционерноеобщество «ГРАН» зарегистрировано решением Минского горисполкома № 184 от 14февраля 2001г. Учредителем предприятия является Минский городской территориальныйфонд государственного имущества. Размер уставного фонда по состоянию на01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАН» производит изделия(плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) длястроительных организаций Республики Беларусь. Около 30% продукции предприятияреализуется строительным организациям г.Москвы и г.Саратова. В качестве товаровнародного потребления для населения предприятие изготавливает гранитныепамятники.
Цель ЗАО «ГРАН» — осуществление хозяйственной деятельности по производству строительныхматериалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно,основные задачи предприятия:
1) высокаярезультативность хозяйствования;
2) разработка ипостоянное повышение уровня технологии;
3) наращиваниевысокопроизводительного технического потенциала;
4) рациональнаяорганизация производства и управление им;
5) координация своейдеятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
Производственнуюоснову ЗАО «ГРАН» составляют следующие подразделения:
1) централизованнаяслужба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).
2) цех изделий изприродного камня;
3) цех бетонных изделий;
4) цех подготовкипроизводства, который включает:
— транспортныйучасток;
— ремонтно-механический участок;
— строительную группу.
Исходные данные для анализапроизводительности труда приведем в табл. 1.
Прежде чем переходить непосредственно канализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что сначала 2006 года в ЗАО «Гран» по решению собственников предприятия была введенадвенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников былазначительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих кколичеству служащих.
Таблица 1
Исходные данные дляфакторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАН» за 2005-2006гг.
Показатели 2005 год 2006 год Отклонение Объем производства продукции, млн. руб. 3135,933 2701,266 -434,667 Среднесписочная численность: — промышленно-производственного персонала 257 177 -80 — рабочих 158 102 -56 Удельный вес рабочих в общей численности ППП 0,61 0,58 -0,04 Отработано дней одним рабочим за год 248 244 -4 Cредняя продолжительность рабочего дня, ч. 7,92 11,85 +3,93 Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час. 310 295 -15 Среднечасовая выработка рабочего, руб. 10116 9157 -959 Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб 19847,677 26483,000 +6635,323 Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. 12202,074 15261,390 +3059,316Примечание. Источник:собственная разработка
Таблица 2
Расчет влияния факторов на уровеньсреднегодовой выработки
работников ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.
ΔГВУд
=ΔУд×Д0×П0×ЧВ0
-764,429 Количество отработанных дней одним рабочим за годΔГВД
=УД1×ΔД×П0×ЧВ0
-169,286 Средняя продолжительность рабочего дняΔГВП
=УД1×Д1×ΔП×ЧВ0
+5591,496 Среднечасовая выработка продукцииΔГВЧВ
=УД1×Д1×П1×ΔЧВ
-1598,465Примечание. Источник:собственная разработка
Из таблиц мы видим, чтосреднегодовая выработка работника предприятия за 2006г. выше на 3059,3 тыс. руб.по сравнению с 2005г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшениемдоли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательноевлияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшениеколичества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб.Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличенияпродолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.
Балансовая увязка:
ΔГВ = ΔГВУД + ΔГВД + ΔГВП + ΔГВЧВ (3)
3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465
Проанализируем изменениесреднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:
ГВр = Д× П × ЧВ (4)
Таким образом, среднегодовая выработкарабочего зависит отколичества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительностирабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.
Таблица 3.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовойвыработки рабочего ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.
Факторы влияния Обозначение Алгоритм расчета Значение Количество отработанных дней одним рабочим за год∆ГВ’д
=∆Д*П0*ЧВ0
-293,761 Средняя продолжительности рабочего дня∆ГВ’п
=Д1*∆П*ЧВ0
+9702,890 Среднечасовой выработки одного рабочего∆ГВ’чв
=Д1*П1*∆ЧВ
-2773,807Примечание. Источник:собственная разработка
Балансовая увязка:
ΔГВ’ = ΔГВ’Д+ ΔГВ’П + ΔГВ’ЧВ (5)
6635,323 = –293,761+9702,890 + – 2773,807
Чтобы рассчитать влияниефакторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо приростсреднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочнуючисленность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отраженыфакторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменениепоказателей производительности труда и выпуск продукции.
Таблица 4
Обобщение результатовфакторного анализа
Фактор ∆ ГВ', тыс. руб. ∆ГВ, тыс. руб. ∆ВП, млн. руб. Численность персонала — — -976,166 Среднегодовая выработка одного работника, ед. — — +541,499 Итого — — -434,667 Удельный вес рабочих — -764,429 -135,304 Количество отработанных дней одним рабочим за год -293,761 -169,286 -29,964 Продолжительность рабочего дня +9702,890 +5591,496 +989,695 Изменение среднечасовой выработки рабочих -2773,807 -1598,465 -282,928Примечание. Источник:собственная разработка
Таким образом, можносделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшениячисленности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличениясреднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостномвыражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшенияудельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшилсяна 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличениясредней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшениесреднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпускпродукции уменьшился на 282,928 млн. руб.
4. РЕЗЕРВЫРОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН»
Под резервами ростапроизводительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованныевозможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшегоиспользования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутыми максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы ростапроизводительности труда имеют определенный, конкретный характер. Ониразличаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действиемвсей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда напредприятии, где они выявляются и реализуются.
Основные направленияизыскания резервов роста производительности труда определяются исходя изформулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП/Т, (6)
где ВП – выпускпродукции;
T – затраты труда.
Пути повышенияпроизводительности труда:
1) сокращение затраттруда на производство продукции при помощи интенсификации производства,сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства,внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, болеесовершенной техники и технологии производства, материально-техническогоснабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-техническихи инновационных мероприятий;
2) увеличение выпускапродукции за счет полного использования производственной мощности предприятия,т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличиваетсятолько переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается безизменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукцииуменьшаются;
При выборе управленческойстратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо такжеучитывать, что:
1) происходит увеличениеобъема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объемпродукции растет быстрее, чем затраты труда;
2) объем продукцииостается неизменным при снижении затрат труда;
3)объем продукции растетпри неизменных затратах труда;
4) объем продукцииснижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Определим резервыувеличения среднечасовой выработки на предприятии:
P↑ЧВ=ЧВв — ЧВф (7)
где ЧВв ЧВф, — соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.
P↑ЧВ = 9 850 – 9 533,4= 316,6 (руб.)
При умножение резервароста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня,получаем резерв роста среднедневной выработки.
P↑ДВ = 316,6×11,95 = 3 783(руб.)
Умножая этот резерв напланируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв ростасреднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс.руб.)
Резерв увеличения выпускапродукции за счет сокращения потерь рабочего времени — умножение потерьрабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработкупродукции:
∆ВП = ПРВ * ЧВ0
Резерв увеличения выпускапродукции — возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемыйфонд рабочего времени всех рабочих:
P↑ВП = P↑ЧВ * Тв
P↑ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.
Как видно, предприятиенеэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытыерезервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпускапродукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствованияорудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии,так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой техникеи с применением современной технологии, повышения квалификации и измененияструктуры профессионального состава работающих.
В ЗАО «ГРАН» проводятся мероприятия по подготовке,переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2006 году было проведено обучениеработников непосредственно на производстве, а также в институтах повышенияквалификации по специальностям стропальщик (25 чел.) и слесарь по обслуживаниюгрузоподъемных кранов (10 чел.). Руководители (8 чел.), работник кадровойслужбы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексногоизучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивнойтехнологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решениеконкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), повышениеквалификации станочников, слесарей-ремонтников, электросварщиков (15 чел.),обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)
В ЗАО «ГРАН» основнаяформа согласованной учебы руководящих работников и специалистов – этоорганизованное обучение на предприятии.
Заключение
Проведенное исследованиетрудовых ресурсов, заработной платы и анализ показателей производительноститруда позволили сделать следующие выводы.
1. Цель ЗАО «ГРАН» — осуществление хозяйственной деятельности по производству строительныхматериалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачипредприятия:
— высокаярезультативность хозяйствования;
— разработка ипостоянное повышение уровня технологии;
— наращиваниевысокопроизводительного технического потенциала;
— рациональнаяорганизация производства и управление им;
— координация своейдеятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
2. Эффективностьиспользования производственных ресурсов влияет на все качественные показателидеятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтомупри оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателямиосновных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективностииспользования трудовых ресурсов и времени
3… Анализ трудовыхпоказателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается,достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниямии навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда,которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективностипроизводства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективностиего использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объемпроизводства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономическихпоказателей.
4. Уменьшение выпускапродукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом составило 434,667млн. руб., втом числе за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб.,а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпускпродукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числеза счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукцииуменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневныхпростоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб.выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены.Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, засчет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.
5. Составление оптимального плана занятости — одна из основныхзадач ЗАО «ГРАН». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планыдля определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планированииперсонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов,демотивация сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие надругие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты ивсегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы наперсонал часто составляют до 50% оборота.
6. Предприятиюрекомендовано проявить внимание к причинам текучестикадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения составаработников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда иукрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.
7.Причинами недоукомплектованности штата являются:
— сезонные рабочие: увольнение за ненадлежащее исполнение своих обязанностей;
— служащие: увольнение по собственному желанию и секретарей за систематическиеопоздания на работу.
8. Для увеличенияпроизводительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов вЗАО «ГРАН» рекомендуется:
— сократить потери рабочеговремени за счет улучшения организации производства, материально-техническогоснабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-техническихи инновационных мероприятий;
— увеличить выпускпродукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;
- стабилизироватькадровый состав предприятия;
— сократить затраты трудана производство продукции путем интенсификации производства, внедрениякомплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техникии технологии производства.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ:
1. Андронова В.Н.,Мизиковский Е.А. Учёт и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика,2005.
2. Василевская Л.И., Нестерович С.Р. – Мн.: БГЭУ, 2006.
3. Емельянова Т.В.,Лебедева Т.Н., Мисникова Л.В. Организация труда: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа,2004.
4. Ермолович Л.Л.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Соврем.шк., 2006.
5. Ермолович Л.Л.Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие. –Мн.: «Современная школа», 2005.
6. Закон РБ «Опредприятиях в Республике Беларусь» 1993г.
7. Закон РБ «Обухгалтерском учёте и отчётности» в редакции от 29.12.2006
8. Заяц Н.Е.,Василевская Т.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. Мн.: Вышэйшая школа,2006.
9. Инструкции постатистике численности работников и заработной платы М., 1998.
10. Кандаурова Г.А.Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. Мн.:БГЭУ, 2005.
11. Кондраков Н.П.Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива,2006.
12. Корчагина А.С.,Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Экзамен, 2005.
13. Костышина Т.А.Прогрессивные формы и системы оплаты труда – основа эффективного управленияпредприятием. М.: Вести, 2003.
14. Ладутько Н.И.Бухгалтерский учёт в промышленности: Учебное пособие. Мн.: изд. «Книжный Дом»,2005.
15. Общие требования,порядок выполнения и правила оформления студенческих работ и магистерскойдиссертации СТП 20-03-2004. Мн.: БГЭУ, 2004.
16. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн:Новое знание, 2005.
17. Стражева В.И.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. Мн.: Вышэйшаяшкола, 2005.
18. Сушкевич А.Н.,Сушкевич Е.Н., Шибеко Е.Н. Бухгалтерский учет. Мн.: Ред. Журн. “Пром.-торг. право”,2006.
19. Трудовой кодексРБ.
20. Экономическийанализ, Стоянова М., 2002 г.