Реферат: Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МУП«ЙОШКАР-ОЛАДОРСТРОЙ»1.1 Общая характеристика предприятия1.2Анализ основных технико-экономических показателей

1.3Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности

ГЛАВА2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ2.1Теоретические основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами2.2Методика расчета показателей обеспеченности МУП «Йошкар-Оладорстрой» трудовымиресурсами

ВЫВОДЫ и предложения

библиографический список

Приложение1

Приложение 2

Приложение 3

/>/>ВВЕДЕНИЕ

В развитии общественногопроизводства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду снаучно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Только при наличииопытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсамиможно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного ипроизводительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовыересурсы — основной элемент производства и главная производительная сила.

Труд является основнымфактором производства. Отсюда вытекает важность изучения трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится та часть населения, котораяобладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда всоответствующей отрасли.

Достаточнаяобеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональноеиспользование, высокий уровень производительности труда имеют большое значениедля увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Вчастности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности ихиспользования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результатобъем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд другихэкономических показателей.

Рациональноеиспользование кадрового персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающеебесперебойность производственного процесса и успешное выполнениепроизводственных планов.

Целью работы являетсяизучение и анализ деятельности конкретного предприятия, рассмотрениетеоретических основ анализа и расчет показателей использования трудовыхресурсов, выявление имеющихся путей повышения эффективности использованиятрудовых ресурсов.

В связи с поставленнойцелью в работе решаются следующие задачи:

-изучение социально-экономических проблем формирования,распределения и использования трудовых ресурсов;

-изучение численности, состава, распределения, использованиятрудовых ресурсов и их динамики;

-анализа обеспеченности предприятия рабочей силой вколичественном и качественном отношении;

-разработка необходимых мероприятий по более полному использованиюфонда рабочего времени.

Для анализа экономическогоматериала использовались различные методы экономических исследований. Наиболеешироко применялись статистические методы. При изучении отдельных явлений, опытапередовых хозяйств использовался монографический метод. Применение егопозволяет выявить типичные тенденции, возможности роста экономики, развитияотрасли растениеводства. При обосновании экономической эффективности разныхмероприятий целесообразно применять экспериментальный метод.

Источниками для написания работыявились труды таких известных ученых, психологов и публицистов как ШкатуллоВ.И., Шекшня С.В., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., ГерчиковойИ.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Власовой В.М. и др. Кромероссийских разработчиков, проблемами работы с персоналом давно занимаютсязарубежные ученые, работы которых также помогли в написании работы — МесконМ.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

В данной работе использовалисьтрадиционные способы исследования изучаемых объектов, которые широкоприменяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации(сравнения, графический, средних и относительных чисел, аналитическихгруппировок).

Анализ осуществлялся на основеизучения статистических и отчетных данных МУП «Йошкар-Оладорстрой» за 2002-2004годы работы хозяйства.

Показатели обеспеченностипредприятия трудовых ресурсов оценивались в соответствии с методическимиположениями и системой показателей.

/>
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МУП«ЙОШКАР-ОЛАДОРСТРОЙ»/>/>1.1 Общая характеристика предприятия

Муниципальное унитарное предприятие «Йошкар-Оладорстрой»,зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерствеюстиции Республики Марий Эл № 4803 от 21.11.1999г, учреждено решением Комитетапо управлению имуществом города Йошкар-Олы № 250 от 12.10. 1999 года.

Устав предприятияприведён в соответствие с положениями Федерального закона «О государственных имуниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2004 года № 161-ФЗ.

«Йошкар-Оладорстрой» по своей организационно-правовой формеявляется муниципальным унитарным предприятием.

Место нахождения и почтовый адрес предприятия: 424000 РеспубликаМарий Эл, г Йошкар-Ола, ул. Мира, 113.

Предприятие является коммерческой организацией, наделеноимуществом на праве хозяйственного ведения. «Йошкар-Оладорстрой»действует на основе самофинансирования и несет ответственность, установленнуюзаконодательством за результаты своей производственно-хозяйственной ифинансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственникамиимущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и иными юридическимии физическими лицами.

Предприятие находится в собственности Муниципального образования«Город Йошкар-Ола». Предприятие создано в целях ремонта, содержания истроительства дорог на территории муниципального образования «Город Йошкар-Ола»и получения прибыли.

Основной цельюдеятельности МУП «Йошкар-Оладорстрой» является строительство,реконструкция, ремонт, содержание и развитие автомобильных дорог общегопользования, и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственнойдеятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллективаи государства. Предприятие осуществляет функции подрядчика.

Предметомдеятельности МУП «Йошкар-Оладорстрой» является сеть автомобильныхдорог общего пользования муниципального образования «Город Йошкар-Ола». Длядостижения целей, МУП «Йошкар-Оладорстрой» осуществляет в установленномзаконодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

текущий и капитальный ремонт дорог и тротуаров,

механизированная очистка проезжей части дорог и тротуаров от пыли,снега, грязи и льда;

содержание водозаборной станции;

содержание снежной свалки;

летнее и зимнее содержание дорог и тротуаров,

содержание ливневых канализаций искусственных сооружений и мостов;

подготовка материалов для выдачи ордеров-разрешений напроизводство земляных работ, связанных с прокладкой и переустройством подземныхкомму-никаций, ремонтом и строительством дорог, проведением благоустройства;

выполнение строительно-монтажных и ремонтных услуг;

оказание транспортных услуг;

торгово-закупочная, посредническая, коммерческая и иные незапрещенные законом виды деятельности.

Размер Уставногофонда МУП «Йошкар-Оладорстрой» составляет 3200,0 тыс. р. (тримиллиона двести тысяч) рублей. Уставный фонд предприятия сформирован за счет имущества,переданного собственником его имущества.

Структура управления МУП «Йошкар-Оладорстрой» на рис.1.

Для данногопредприятия характерна линейно-штабная организационная структура управления,которая предусматривает организацию при различных звеньях линейной структурысоответствующих функциональных подразделений.

Единоличным исполнительным органом МУП«Йошкар-Оладорстрой» является Директор, назначаемый на эту должностьраспоряжением Главы администрации города. Контракт с руководителем заключаетсяКомитетом по управлению имуществом города Йошкар-Олы.

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью МУП «Йошкар-Оладорстрой»,подотчётен Учредителю предприятия, действует от имени предприятия бездоверенности, разумно представляет его интересы на территории РоссийскойФедерации и за ее пределами.

/>/>1.2 Анализ основных технико-экономических показателей

Основные технико-экономическиепоказатели работы МУП «Йошкар-Оладорстрой» представлены в табл. 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели Ед. изм. Год Дано Абс. откл. Темп роста, % Темп прироста, % 1. Выручка от реализации Тыс. р.

2002

2003

2004

70316

50082

39078

-20234

-11004

71,2

78,0

-28,8

-22,0

2. Себестоимость реализованной продукции Тыс. р.

2002

2003

2004

65670

40716

33203

-24954

-7513

62,0

81,5

-38,0

-18,5

3. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. р.

2002

2003

2004

4646

9366

5875

+4720

-3491

201,6

62,7

101,6

-37,3

4. Чистая прибыль (убыток) Тыс. р.

2002

2003

2004

2552

5463

995

+2911

-4468

214,1

18,2

114,1

-81,8

5. Среднесписочная численность Чел.

2002

2003

2004

219

155

165

-64

+10

70,8

106,5

-29,2

6,5

6. Основные производственные фонды Тыс. р.

2002

2003

2004

17280

19712

20167

+2432

+455

114,1

102,3

114,1

2,3

7. Оборотные средства Тыс. р.

2002

2003

2004

25863

15087

14711

-10776

-376

58,3

97,5

-41,3

-2,5

8. Материальные затраты Тыс. р.

2002

2003

2004

54913

30504

20798

-24409

-9706

55,5

68,2

-44,5

-31,8

9. Амортизация Тыс. р.

2002

2003

2004

745

922

1039

+177

+117

123,8

112,7

23,8

12,7

10. Оплата труда Тыс. р.

2002

2003

2004

6143

5837

7162

-306

+1325

95,0

122,7

-5,0

22,7

11. Затраты на 1 р. реализованной продукции Р./р.

2002

2003

2004

0,93

0,81

0,85

-0,12

+0,04

87,1

104,9

-12,9

4,9

12. Выработка на одного работника

Тыс. р./

чел.

2002

2003

2004

184,64

282,06

208,60

+97,42

-73,46

152,4

74,0

52,4

-26,0

13. Фондоотдача Р./р.

2002

2003

2004

4,07

2,54

1,94

-1,53

-0,60

62,4

76,4

-37,6

-23,6

14. Фондовооруженность

Тыс. р./

чел.

2002

2003

2004

78,9

127,2

122,2

+48,3

-5,0

161,2

96,1

61,2

-0,04

15. Фондоемкость Р./р.

2002

2003

2004

0,25

0,39

0,52

+0,14

+0,13

160,0

133,3

60,0

33,3

16. Материалоотдача Р./р.

2002

2003

2004

1,28

1,64

1,88

+0,36

+0,24

128,1

114,6

28,1

14,6

17. Материалоемкость Р./р.

2002

2003

2004

0,78

0,61

0,53

-0,17

-0,08

78,2

79,1

-21,8

-20,9

Анализируя данные табл. 1,следует отметить, что в 2004 году выручка от реализации сократилась на 11004тыс. р. по сравнению с 2003 годом. Основную долю в объеме реализации составляютпродукция и услуги собственного производства.

Среднегодовая стоимость основныхфондов предприятия в 2003 г. на 2432 тыс. р. по сравнению с 2002 годом, причембольшую часть основных фондов занимает их активная часть.

Фондоотдача уменьшилась напротяжении 2002-2004 гг. на 2,13 р., что характеризует неэффективноеиспользование основных производственных фондов на предприятии.

Численность работниковпредприятия в 2003 г. сократилась на 64 чел. или на 29,2% по сравнению с 2002годом. В 2004 году численность персонала предприятия возросла на 10 чел.

Производительность трудаработников МУП «Йошкар-Оладорстрой» резко возросла за 2002-2003 гг., чтосвязано с ростом реализуемой продукции и выполненных работ. В 2004 г.показатель среднегодовой выработки уменьшился на 73,46 тыс. руб. на чел. или на26% по сравнению с 2003 годом, что связано главным образом с ростомсреднесписочной численности работников предприятии при одновременном сниженииобъемов реализации.

Анализ эффективностииспользования материальных ресурсов предприятия показал рост показателяматериалоотдачи за 2002-2004 гг., что оценивается положительно в работеорганизации.

Таким образом, рассматриваяпроизводственную деятельность МУП «Йошкар-Оладорстрой», ее можно расцениватькак положительную. На протяжении рассматриваемого периода возрастают основныепоказатели использования трудовых и производственных ресурсов предприятия.

/>/>/>/>/>Следующимэтапом является более детальный анализ всех технико-экономических показателей,представленных в таблице.

Рассмотрим динамику объема дорожно-строительныхработ в МУП «Йошкар-Оладорстрой» за отчетный период (табл. 2).

/>/>/>/>/>/>/>Таблица 2

/>/>/>/>/>/>/>Динамикаобъема дорожно-строительных работГод

Объем работ,

тыс. р.

Базисные Цепные Темп роста, % Темп прироста, %

Абсол.

прирост,

тыс. р.

Темп роста, %

Темп

прироста, %

Абсол.

прирост, тыс. р.

2002 40437 - - - - - - 2003 43719 108,1 8,1 +3282 108,1 8,1 +3282 2004 34423 85,1 -14,9 -6014 78,8 -21,2 -9296

По данным таблицы можно сделатьвывод о росте объемов выполненных дорожно-строительных работ МУП«Йошкар-Оладорстрой» до 2003 года. В 2003 году увеличение объема работсоставило по сравнению с 2002 годом – 8,1%, т.е. 3282 тыс. р. Увеличениеобъемов работ ведет к росту прибыли предприятия и связано в первую очередь срасширением заказов на выполняемые предприятием строительные работы.

В 2004 году наблюдаем снижениеобъемов выполненных работ на 9296 тыс. р. или 21,2% по сравнению с 2003 годом.По сравнению с базисным 2002 годом, в 2004 году также наблюдаем снижениевыполненных работ на 6014 тыс. р. или на 14,9%.

В2003 году предприятием было выполнено работ собственными силами на сумму 43730тыс.р. (без НДС), в том числе из средств дорожного фонда -34416 тыс.р., попрочим заказчикам — 2940 тыс.р., собственное строительство -11 тыс.р., прочаяреализация составила 6363 тыс.р.

В 2004 годупредприятием было выполнено работ собственными силами на сумму 34656 тыс.р.(без НДС), в том числе из средств дорожного фонда -32845 тыс.р., по прочимзаказчикам – 1578 тыс.р., собственное строительство -233 тыс.р., прочаяреализация составила 4655 тыс.р.

Удельный вес объемаработ, выполненных МУП «Йошкар-Оладорстрой» собственными силами в 2004 г.увеличился относительно уровня 2002 года. В 2004 году резко возрос удельный веспрочей реализации в общем объеме реализации. Увеличение доли подрядных работпроизошло за счет изменения структуры выполняемых работ организацией.

Основным производственным фондампринадлежит определяющее место в экономике промышленного производства.Улучшение их использования имеет первостепенное значение для выполнения заданияпо освоению объемов работ и повышения эффективности производства.

/>/>/>/>Рассмотрим структуру основныхфондов МУП «Йошкар-Оладорстрой» за три последних года с целью еесовершенствования и определения направлений будущих капитальных вложений (табл.3).

Таблица 3

Анализ динамики структурыосновных фондов

Показатели 2002 год 2003 год 2004 год тыс. р. уд.вес, % тыс. р. уд.вес, % тыс. р. уд.вес, % 1.Здания 3089 17,9 3293 16,7 4261 20,9 2.Сооружения 596 3,4 596 3,0 828 4,1 3.Машины и оборудование 6439 37,3 6810 34,5 7750 37,9 4. Транспортные средства 3413 19,8 3614 18,3 3963 19,4 5. Инструменты, хозяйственный инвентарь 115 0,7 153 0,8 380 1,9 6. Другие виды основных средств 3628 21,0 5246 26,6 3246 15,9

Итого основных фондов, в т.ч.

-производственные

-непроизводственные

17280

16816

646

100

97,3

2,7

19712

17612

2100

100

89,3

10,7

20428

18832

1596

100

92,2

7,8

Удельныйвес зданий и сооружений в 2002-2003 гг. снизился, а в 2004 году опять возрос до25% в общей структуре основных средств предприятия.

По данным таблицы видно, чтоосновную долю в основных средствах занимают машины и оборудование, что связанос основной деятельностью МУП «Йошкар-Оладорстрой». Снизился удельный вестранспортных средств в 2003 году, но их абсолютный рост за 2002-2004 гг.составил 550 тыс. р.

Анализиспользования основных фондов предприятия осуществляется на основе показателейфондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.

/>/>/>Рассмотрим использование основных производственных фондовстроительной организации (табл. 4).

/>/>/>/>

Таблица 4

/>/>/>/>/>Использованиеосновных фондов

/>/>/>/>/>Показатели

2002г.

/>/>/>/>/>2003г.

/>/>/>/>/>2004г.

/>/>/>/>/>Изменение, %

/>/>/>/>2003/2002

/>/>/>/>2004/2003

/>/>/>/>/>Объем реализованной продукции, работ, услуг, тыс. р.

70316 50082 39078 71,2 78,0

/>/>/>/>/>Численность, чел.

/>/>/>/>/>219

/>/>/>/>/>155

/>/>/>/>/>165

/>/>/>/>70,8

/>/>/>/>106,5

/>/>/>/>/>Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.р.

17280

/>/>/>/>/>19712

/>/>/>/>/>20167

/>/>/>/>114,1

/>/>/>/>102,3

/>/>/>/>/>Фондоотдача, р.

/>/>/>/>/>4,07

/>/>/>/>/>2,54

/>/>/>/>/>1,94

/>/>/>/>62,4

/>/>/>/>76,3

/>/>/>/>/>Фондоемкость, р.

/>/>/>/>/>0,25

/>/>/>/>/>0,39

/>/>/>/>/>0,52

/>/>/>/>160,0

/>/>/>/>1,32

/>/>/>/>/>Фондовооруженность, />/>/>тыс. р./чел.

/>/>/>/>/>78,9

/>/>/>/>/>127,2

/>/>/>/>/>122,2

/>/>/>/>161,2

/>/>/>/>96,1

/>/>/>/>/>/>/>

Анализ данных показывает, что в 2003 г. по сравнению с2002 г. среднегодовая стоимость фондов повысилась на 14,1%, в то время какобъем работ в данном периоде уменьшился на 28,8%. Фондоотдача на 1 р. основныхфондов снизилась в 2003 г. на 37,6% по сравнению с 2002 г./>/>/>/>

/>В 2004 году наблюдаем снижениепоказателя фондоотдачи на 23,7% и показателя фондовооруженности на 3,9%,что свидетельствуют о недостаточно эффективном использовании основных фондов вМУП «Йошкар-Оладорстрой».

/>/>/>/>/>Себестоимостьпродукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затратыпредприятия на производство и реализацию продукции. Под себестоимостьюстроительно-монтажных работ понимаются денежные затраты строительнойорганизации на производство работ и сдачу заказчикам объектов и комплексовработ.

Соотношение между отдельнымиэлементами затрат называют структурой себестоимости. Анализ структуры затрат напроизводство и реализацию продукции (работ, услуг) МУП «Йошкар-Оладорстрой» проведенна основании данных табл. 5.

/>/>/>/>/>Таблица 5

/>/>/>/>/>Структуразатрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

/>/>/>/>/>Статьи затрат

/>/>/>/>/>2002г.

/>/>/>/>/>2003г.

/>/>/>/>/>2004 г.

/>/>/>/>/>Тыс. />/>р.

/>/>/>/>/>Уд. вес, %

/>/>/>/>/>Тыс. />/>р.

/>/>/>/>/>Уд. вес, %

/>/>/>/>/>Тыс./>/>/>р.

/>/>/>/>/>Уд. вес, %

/>/>/>/>/>1. Материальные затраты

/>/>/>/>/>– сырье и материалы

/>/>/>/>/> — работы и услуги производственного характера

/>/>/>/>/> — топливо и электроэнергия

/>/>/>/>/>54913

/>/>/>/>/>43106

/>/>/>/>/>6317

/>/>/>/>/>5490

/>/>/>/>/>83,6

/>/>/>/>/>65,6

/>/>/>/>/>9,6

/>/>/>/>/>8,4

/>/>/>/>/>30504

/>/>/>/>/>22039

/>/>/>/>/>3256

/>/>/>/>/>5209

/>/>/>/>/>74,9

/>/>/>/>/>54,1

/>/>/>/>/>8,0

/>/>/>/>/>12,8

/>/>/>/>/>20798

/>/>/>/>/>14026

/>/>/>/>/>1867

/>/>/>/>/>4905

/>/>/>/>/>62,6

/>/>/>/>/>42,2

/>/>/>/>/>5,6

/>/>/>/>/>14,8

/>/>/>/>/>2. Затраты на оплату труда

/>/>/>/>/>6143

/>/>/>/>/>9,4

/>/>/>/>/>5837

/>/>/>/>/>14,3

/>/>/>/>/>7162

/>/>/>/>/>21,5

/>/>/>/>/>3. Отчисления на социальные нужды

/>/>/>/>/>2389

/>/>/>/>/>3,6

/>/>/>/>/>2111

/>/>/>/>/>5,2

/>/>/>/>/>2578

/>/>/>/>/>7,8

/>/>/>/>/>4. Амортизация основных фондов

/>/>/>/>/>745

/>/>/>/>/>1,1

/>/>/>/>/>922

/>/>/>/>/>2,3

/>/>/>/>/>1039

/>/>/>/>/>3,1

/>/>/>/>/>5. Прочие затраты

/>/>/>/>/>1480

/>/>/>/>/>2,3

/>/>/>/>/>1342

/>/>/>/>/>3,3

/>/>/>/>/>1626

/>/>/>/>/>4,9

/>/>/>/>/>Итого

/>/>/>/>/>65670

/>/>/>/>/>100

/>/>/>/>/>40716

/>/>/>/>/>100

/>/>/>/>/>33203

/>/>/>/>/>100

/>/>/>

/>В 2003 году себестоимостьпродукции упала на 24954 тыс. р. или на 38% по сравнению с 2002 годом. В 2004году также наблюдаем снижение уровня себестоимости продукции на 7513 тыс. р.или на 18,5% по сравнению с 2003 годом./>/>/>В 2003-2004гг. произошло снижение доли материальных затрат по сравнению с 2002 годом, восновном за счет потребления сырья и материалов. Удельный вес топлива иэлектроэнергии возрос в 2003 году на 4,4% по сравнению с 2002 годом.

В 2003 году удельный весзаработной платы в структуре затрат возрос на 5%, а в 2004 году до 21,5% вобщей структуре затрат.

Такимобразом, увеличение себестоимости в основном вызвано повышением таких статей,как топливо и электроэнергия, заработная плата основная и амортизация основныхсредств. Следовательно, в основном снижение себестоимости в строительнойорганизации нужно разрабатывать по этим статьям, экономию топлива и энергиинеобходимо проводить и дальше.

/>/>/>/>/>1.3Финансовое состояниеи финансовые результаты деятельности

Актив баланса позволяетдать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия, а такжевыделить в составе имущества оборотные(мобильные)и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество это основные фонды,оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе.

Все, что имеетстоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса называется егоактивами. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося враспоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество иматериальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализациюпродукции и об остатках свободной денежной наличности.

Размещение средств предприятийимеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ееэффективности. Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередьследует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку.

За период 2002-2003 гг. имуществопредприятия уменьшилось на 9914 тыс. р. или на 28,6%.Данное снижение произошло в основном за счет уменьшения в оборотных активахпочти по всем статьям, в том числе: материально оборотные средства (запасы)уменьшились на 994 тыс. р. или на 17,8%; налог на добавленную стоимость на 1588тыс. р. (в 4 раза); дебиторская задолженность снизилась на 9367 тыс. р. или в2,1 раз.

В то же время недвижимоеимущество увеличилось на 862 тыс. р., что составляет 9,8 % от величины наначало года.

Анализируя в динамике показателиимущественного положения предприятия за 2003-2004 гг., можно отметить, что за 2003-2004гг. общая стоимость имущества предприятия возросла на 720 тыс. р., или на 2,9%.Изменение стоимости имущества предприятия в 2004 году можно охарактеризоватькак позитивное, т. к. его рост произошел за счет роста собственных средств, ане заемных средств.

На предприятии имеет местократкосрочная дебиторская задолженность в сумме 18119 тыс. р. на начало 2002 года, уменьшившаяся за год на 9367 тыс. р. (-51,7%), чтоуменьшило итог баланса на 94%. В 2004 году задолженность уменьшилась еще на2802 тыс. р.

В составе имущества к началуотчетного года оборотные средства составляли 74,6%. За 2003 год они возросли на10776 тыс. рублей (см. табл. 6), а их удельный вес в стоимости активовпредприятия снизился до 61%. В 2004 году доля оборотных средств еще снизиласьдо 56,7%. Доля наиболее мобильных денежных средств возросла на 4,8% (выросла на1173 тыс. рублей) в структуре оборотных средств за 2003 год. Но несмотря ростболее чем в 70 раз, доля их в структуре оборотных средств составила лишь 4,8%на конец отчетного года. В 2004 году денежные средства возросли на 921 тыс. р.

Менее ликвидные средства –дебиторская задолженность составила на начало 2002 года 52,3% оборотныхсредств, а на конец 2004 года 23,4%, такое снижение можно охарактеризоватьпозитивно.

Материальные оборотные средствауменьшились в 2003 году на 994 тыс. рублей или 17,8%. Но их доля их в общейстоимости оборотных средств возросла с 16,1% до 18,6%. Необходимо отметить, чтодоля запасов в составе имущества на конец 2003 года имеет незначительный вес.Это говорит о том, что у предприятия не достаточное количество запасов. В 2004году доля запасов возросла до 22,7%. И все же на МУП «Йошкар-Оладорстрой» необходимонаиболее эффективно управлять запасами: рассчитать оптимальный объем запасовнеобходимый для удовлетворения потребностей рынка и нормального обеспеченияпроизводственного процесса.

Величина внеоборотных активов втечение 2-х лет непрерывно возрастала. В 2003г. это увеличение составило 862тыс. р. или 9,8%. Их доля в имуществе также увеличивалась. Так в 2003 онавозросла с 25,4 до 39%.

В 2004 году величина внеоборотныхактивов возросла на 1370 тыс. р., удельный вес возрос до 43,3%. Увеличениестоимости внеоборотных активов обусловлено ростом такогоэлемента, как “Основные средства”, которые за 2003 год возросли на 1145 тыс. р.,или на 13,5% при их удельном весе во внеоборотных активах на конец года 39%.

Незавершенноестроительство на начало 2004 года — 7 тыс. р., на конец года — 1250 тыс. р.(приобретенный, но незарегистрированный в ГИБДД автокран).

Долгосрочные финансовые вложенияв составе внеоборотных активов отсутствуют на балансе предприятия.

В структуре внеоборотных активовнаибольшую долю составляют основные средства, наименьшую долю незавершенноестроительство.

В целом по активу можно отметитьнекоторое улучшение финансового состояния на МУП «Йошкар-Оладорстрой», увеличениедоли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности.

Предприятие можетприобретать основные, оборотные средства и нематериальныеактивы за счёт собственных и заёмных (привлечённых)источников (собственного и заёмного капитала).

Общее снижение источниковформирования имущества предприятия в 2003 году составило 9914 тыс. р. или 28,6%по сравнению с 2002 годом. Это уменьшение получено за счёт сокращения заемныхсредств предприятия (на 13439 тыс. р. или на 60,7%), в основном в результатеснижения размера кредиторской задолженности. В то же время доля собственныхсредств увеличилась на 28,7 % при их абсолютном увеличении на 3525 тыс. р. Увеличениесобственных средств предприятия произошло за счет роста нераспределеннойприбыли отчетного года. Сумма краткосрочных заемных средств предприятия измениласьза 2002-2003 гг. – уменьшилась более чем в 2 раза, их доля в общих источникахсредств предприятия сократилась на 28,7%.

Сумма кредиторской задолженностиМУП «Йошкар-Оладорстрой» снизилась в 2003 году по сравнению с 2002 годом на14767 тыс. р. или на 68,8%, ее доля также уменьшилась на 34,8%.

Доля кредиторской задолженности,которая временно используется в обороте предприятия до момента наступлениясроков ее погашения уменьшилась в основном за счет снижения задолженности передпоставщиками и подрядчиками, по социальному страхованию и обеспечению изадолженности перед бюджетом.

Анализ состава и структуры источников средств предприятия за 2003-2004гг. позволили сделать следующие выводы.

Удельный вес собственных средствнезначительный в структуре баланса на начало 2002 года (36,1%), к концу 2004 г.произошло значительное увеличение их доли до 66,6%. Причиной такого роста долисобственных средств явился спад кредиторской задолженности и как следствиеуменьшение ее доли в валюте баланса до 23,2%.

В структуре пассива за 2004 г. увеличиласьдоля собственного капитала на 1,8%, соответственно на столько же снизилась долязаемного.

В структуре заемного капиталабольшой удельный вес приходится на кредиторскую задолженность, доля которой наконец периода анализа уменьшилась, что является положительной тенденцией. Долякраткосрочных кредитов и займов на конец периода составила 33,4%.

Одной из самых “больных” статей впассиве предприятия является кредиторская задолженность. Наибольший вес в нейимеет задолженность поставщикам и подрядчикам (на конец 2003 года 53% от суммыкредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и неотгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует офинансовых затруднениях.

Удельный вес собственных средствпредприятия за период увеличился. Собственные средства составляют более 50%,т.е. у предприятия собственных средств больше, чем заёмных (рис. 1).

/> <td/> />
Рис. 1. Соотношениесобственных и заемных средств в 2002-2004г.г.

Снизилась кредиторскаязадолженность, которая составляет наибольший удельный вес в заемных средствах –23,2 % на конец года. Причем ее уменьшение влечет за собой улучшениеплатежеспособности предприятия. В то же время в 2003 году произошло сокращениедоли кредиторской задолженности в итоге баланса предприятия до 27,1% и в 2004году до 23,2%, что свидетельствует об улучшении структуры пассивов предприятия.

Финансовая устойчивость — это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность.

На практике применяютразные методики анализа финансовой устойчивости. Проанализируем финансовуюустойчивость предприятия с помощью абсолютных показателей.

Обобщающим показателем финансовойустойчивости является излишек или недостаток источников средств дляформирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величиныисточников средств и величины запасов и затрат. Общая величина запасов и затратравна сумме строк 210 и 220 актива баланса.

Для характеристики источниковформирования запасов и затрат используется несколько показателей, которыеотражают различные виды источников:

1. Наличиесобственных оборотных средств (490-190);

2. Наличиесобственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат илифункционирующий капитал (490+590-190);

3. Общаявеличина основных источников формирования запасов и затрат (490+590+610-190).

Рассчитанные показатели для МУП«Йошкар-Оладорстрой» приведены в табл. 6.

Таблица 6

Определение типа финансовогосостояния предприятия

Показатели На начало 2002 года На конец 2002 года На конец 2003 года На конец 2004 года Общая величина запасов и затрат (ЗЗ) 8177 7728 5146 6371 Наличие собственных оборотных средств (СОС) 2979 3724 6387 5923 Функционирующий капитал (КФ) 2979 3724 6387 5923 Общая величина источников (ВИ) 2979 4167 8387 7923

Трёмпоказателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов изатрат источниками формирования (табл. 7).

Таблица 7

/>/>/>/>/>/>/>/>Показатели обеспеченности запасов и затрат источникамиформированияПоказатели На начало 2002 года На конец 2002 года

На конец

2003 года

На конец 2004 года

1.Излишек (+) или недостаток (-) СОС

(Фс= СОС-ЗЗ)

-5198 -4004 +1241 -448

2.Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников

(Фт=КФ-33)

-5198 -4004 +1241 -448 3.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (Фо=ВИ-ЗЗ) -5198 -3561 +3241 +1552

То есть не одного извышеперечисленных источников не хватало ни на начало, ни на конец 2002 года. Наконец 2003 года ситуация изменилась в лучшую сторону, однако в 2004 годуфинансовая устойчивость ухудшилась.

С помощью этих показателейопределяется трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:

Возможно выделение 4х типовфинансовых ситуаций:

1. Абсолютная устойчивостьфинансового состояния;

2..Нормальная устойчивость финансового состояния;

3.Неустойчивое финансовоесостояние;

4. Кризисное финансовое состояние.

На МУП «Йошкар-Оладорстрой» трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;0} в 2002 году. Таким образомфинансовую устойчивость в начале и в конце 2002 периода можно считатькритической.

На конец 2003 года наблюдаетсяабсолютная устойчивость финансового состояния МУП «Йошкар-Оладорстрой», чтоявляется очень хорошим индикатором финансовой деятельности предприятия. Наконец 2004 года наблюдаем неустойчивое финансовое состояние предприятия.

Показатели финансовых результатовхарактеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшимисреди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночнойэкономике составляет основу экономического развития предприятия.

Таблица 8

/>/>/>/>/>/>/>/>Анализ прибыли за 2002-2004 года, тыс. р.Наименование показателя 2002 год 2003 год 2004 год

Отклонения

2004/2002

+ / - % Выручка от реализации товаров, работ, услуг 70316 50082 39078 -31238 55,6 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 65670 40716 33203 -32467 50,6 Прибыль (убыток) от реализации 4646 9366 5875 +1229 126,5 Проценты к получению 6 22 11 +5 183,3 Проценты к уплате. - 85 629 +629 - Прочие операционные доходы 4 37 251 +247 6275 Прочие операционные расходы 940 430 326 -614 34,7 Прочие внереализационные доходы - 38 54 +54 - Прочие внереализационные расходы - 353 2679 +2679 - Прибыль (убыток) отчётного периода 3716 8595 2557 -1159 68,8 Налог на прибыль 1164 3132 1562 +398 134,2 Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода 2552 5463 995 -1557 38,9

Из данных таблицы видно, чтобалансовая прибыль в 2003 году существенно увеличилась по сравнению с 2002годом на 4879 тыс. р. или в 2,3 раза, т.е. наметилась положительная тенденцияизменения величины балансовой прибыли.

В результатехозяйственной деятельности в 2004 г. получена прибыль 5875 тыс. р., в т.ч. поосновному виду деятельности — 5318 тыс. р.

Показатели рентабельности являютсяотносительными характеристиками финансовых результатов и эффективностидеятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходностьпредприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различныхпозиций.

Расчёт показателей рентабельностипо МУП «Йошкар-Оладорстрой» представлен в табл. 9.

Таблица 9

Показатели рентабельности

Показатели

Расчет

стр.

2002 год 2003 год 2004 год Выручка от реализации товаров, работ, услуг 010 70316 50082 39078 Прибыль от реализации 050 4646 9366 5875 Балансовая прибыль 140 3716 8595 2557 Чистая прибыль 190 2552 5463 995 Рентабельность всей реализованной продукции

050

010

6,6 18,7 15,0 Общая рентабельность

140

010

5,3 17,2 6,5 Рентабельность продаж по чистой прибыли

190

010

3,6 10,9 2,5

На основе расчётов можно сделатьследующие выводы.

Показатель общей рентабельностиза отчетный период вырос с 5,3 в 2002 до 17,2 в 2003 году, то есть увеличился в3 раза. Это говорит о том, что в 2003 году каждый рубль реализации приносил всреднем около 17,2 копейки балансовой прибыли.

Показатель рентабельности продажот чистой прибыли также вырос в 2003 году с 3,6 на начало года до 10,9 на конецотчетного периода. Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько возрос.Таким образом в 2003 году на 1 р. реализованной продукции предприятие имело ужепочти 11 копеек чистой прибыли. Общая рентабельность в2004 году составила 6,5 % (по основной деятельности 15 %). Таким образом, наблюдаемснижение в динамике всех показателей рентабельности в 2004 году.

Рентабельность всей реализованнойпродукции возросла за отчетный период на 12,1% и составила к концу 2003 года18,7%. Это значит, что в конце отчетного периода каждый рубль реализации сталприносить на 18,7 коп. прибыли от реализации.

В целом можно отметить, что всепоказатели рентабельности вложений предприятия находятся на высоком уровне, чтоговорит о достаточно эффективном вложении средств предприятия.

/>/>/>ГЛАВА 2 АНАЛИЗОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ />/>/>2.1Теоретическиеосновы анализа обеспеченности предприятиятрудовыми ресурсами

Определениетрудовых ресурсов как экономической категории непосредственно связано сустановленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Это, впервую очередь, установление границ трудоспособного (рабочего) возраста, а такжеусловия вовлечения в общественное производство пенсионеров, инвалидов, срокиобучения и службы в армии и т.п. Отсюда трудовые ресурсы как экономическая категориявыражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальнойспособностью к труду в соответствии с установленными государством условиямивоспроизводства рабочей силы.

Определениеже трудовых ресурсов в качестве планово-учетного показателя должно прежде всегоотражать количественную характеристику трудовых ресурсов и их структуру.Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель — это численность населения, занятогов общественном хозяйстве, а также незанятого в нем трудоспособного населениярабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части трудовыхресурсов.

Трудовые ресурсы, персонал, иликадры — это основной штатный состав работников организации (за исключениемруководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Онхарактеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как встатике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

Трудовые ресурсы имеютколичественные и качественные характеристики. Первые их них включают показателичисленности и состава (по полу, возрасту, общественным группам и др.). Вторые — показатели образо-вательного уровня, профессионально-квалификационной структурыи т.п.

Показателичисленности трудовых ресурсов рассчитываются по состоянию на конкретный моментвремени (ту или иную дату) и исчислена в среднем за определенный период (месяц,год). В том и в другом случае используется два показателя: списочное число рабочихи число фактически работавших.

В списочныйсостав работников государственных предприятий включают всех работников, занятыхосновной деятельностью предприятия, принятых на постоянную и временную работуна срок более одного дня, а также работников неосновной деятельности, принятыхна срок не менее 5 дней, получающих зарплату в данном хозяйстве, несмотря нато, что они находятся в командировке, в отпуске, на курсах повышенияквалификации, работают по договору в другом хозяйстве, выполняют общественныеобязанности. В списочный состав не включают работников, временно направленныхпо договору в другие организации, если они не получают зарплату по основномуместу работы, учащихся учебных заведений, проходящих производственную практику,совместителей, студентов-стипендиатов хозяйства.

Наряду счисленностью по списку важно знать число фактически работавших. Для предприятийопределенное значение имеет также явочное число (число явившихся на работу.) Явочноечисло отличается от числа фактически работавших на величину так называемыхцелодневных простоев.

Ввидупостоянного изменения численности трудовых ресурсов рассчитываются средниепоказатели.

Среднесписочноечисло работников за месяц определяется делением суммы величин списочногосостава за все дни месяца (с учетом выходных и праздничных дней по численности предшествующегодня) на календарную продолжительность месяца. Среднегодовая численность трудовыхресурсов — есть сумма среднесписочных величин за все месяцы года делимая на 12.

Количественнаяхарактеристика трудовых ресурсов во времени и по темпам изменения округляется спомощью абсолютных и относительных показателей: абсолютного прироста, темповроста и прироста, трудовых ресурсов.

Абсолютныйприрост — разность между численностью трудовых ресурсов на начало и конецопределенного периода. Темп роста трудовых ресурсов — отношение численности трудовыхресурсов на конец и начало периода. Темпы прироста трудовых ресурсов — отношение абсолютной величины соответствующего прироста к численности трудовых ресурсовна начало периода, для которого исчисляется показатель.

Численность персоналаопределяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственныхпроцессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторызадают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда неудается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной(фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официальноработают в организации в данный момент. В списочный состав работников на каждыйкалендарный день включаются как фактически работающие, так и отсутствующие покаким-либо причинам.

Списочная численность персоналана определенную календарную дату включает всех работников, в том числе принятыхс данной даты, и исключает всех уволенных, начиная с нее. В составе списочнойчисленности выделяют три категории работников:

1. Постоянные, принятые ворганизацию бессрочно либо на срок более одного года по контракту.

2. Временные, принятые на срок до2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего лица — до 4 месяцев.

3. Сезонные, принятые на работу,носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

Не включаются в списочнуючисленность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители,лица, привлеченные для разовых и специальных работ, работающие на основедоговоров гражданско-правового характера, направленные на учебу с отрывом отпроизводства и получающие стипендию за счет предприятия и некоторые другие.

Среднегодовая илисреднеквартальная численность определяется по формуле:

1/2 Ч1 +1/2 Ч2+… 1/2 Чn+1

ЧПср = ----------------------------------

где ЧПср — средняя численностьперсонала за период;

Ч1, Ч2,… Чn — численностьперсонала на начало каждого подпериода;

n — число подпериодов, из которыхсостоит данный период.

Составработников каждого предприятия постоянно меняется, обновляется. Это движениерабочей силы характеризуется показателями оборота рабочей силы по приему(отношение принятых за год к среднегодовому числу) и по выбытию (отношениевыбывших к среднегодовому числу).

Показателем,характеризующими неоправданную текучесть рабочей силы, является отношение числавыбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины ксреднегодовому числу.

На деле персонал не являетсячем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема наработу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива врезультате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью(оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловленообъективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшениездоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексноймеханизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста),личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Абсолютными показателями движенияперсонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляетсобой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, пооргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, понаправлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а такжепроходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуетсячисленностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированныхпо причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым иизлишним. Последний по-другому называется текучестью кадров.

Необходимый оборот по выбытиюимеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинскойслужбе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтомунеизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точнорассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такогооборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией иоказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективнымипричинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовойдисциплины).

Обычно она характерна для молодыхсотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, чтонормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Относительный оборот персоналаможно охарактеризовать с помощью ряда показателей:

Число принятых за период

Интенсивность оборота по приему =----------------------------------

Среднесписочная численность

персонала за период

Числовыбывших за период

по всем причинам

Интенсивность оборота по выбытию= -------------------------------

среднесписочная численность

персонала за период

Числоработников, состоящих

всписках организации в течение

всего периода

Коэффициент постоянства =-------------------------------------------------------

Среднесписочная численность

персонала за период

Излишний оборот

Коэффициент текучести =-----------------------------------

Среднесписочная численность

персонала за период

Число лиц с определенным стажем,

покидающих организацию

Коэффициент закрепленности = --------------------------------------

Среднесписочная численность

персонала за период

Движение персонала отражается вбалансе, включающем сведения об изменении численности и структуры кадров.Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые периоды,в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям. Они содержатданные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших ивыбывших за период. При этом в них делается расшифровка того, откуда людиприбыли (из учебных заведений, из других организаций в порядке перевода, с биржтруда и проч.) и по каким причинам ушли (перевод в другие организации,окончание срока договора, уход на учебу, призыв на воинскую службу, выход напенсию и другие причины).

Совокупность отдельных группработников образует структуру персонала, или социальную структуру организации,которая может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражаетраспределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей.

Например, можно выделить персоналосновных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных,научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппаратеуправления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживаниеэтих процессов) и неосновных видов деятельности (работники ремонтного,жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы). Все они всвоих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, рабочих, иосновные сведения о них содержатся в текущей отчетности.

По характеру трудовых функцийперсонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие непосредственно создаютматериальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Приняторазличать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологическихпроцессах, изменяющих форму, структуру, свойства предмета труда, в результатечего создаются материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживаниемоборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях — ремонтных,инструментальных, транспортных, складских.

Выделяют рабочихмеханизированного и ручного труда. При этом различают следующие категории:работающие при помощи автоматов; выполняющие работу при помощи машин,механизмов, приборов, установок; обслуживающие машины, станки, установки,приборы; выполняющие работы вручную; выполняющие работы без применения машин имеханизмов; выполняющие работы по ремонту и наладке машин и механизмов.

Рабочие классифицируются также попрофессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.

К рабочим относится и младшийобслуживающий персонал, занятый в основном оказанием не связанных с основнойдеятельностью услуг — дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений,водители персональных автомобилей руководства и автобусов, перевозящихсотрудников. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управлениепроизводством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские,снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции. Служащиеотносятся к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным,интеллектуальным трудом. Они объединяются в несколько подгрупп.

Прежде всего, это руководители,осуществляющие функции общего управления. Условно их подразделяют на триуровня: высший (организации в целом), средний (основных структурныхподразделений), низовой (работающий с исполнителями). К руководителям относяттакже их заместителей и главных специалистов, государственных инспекторов. Всовокупности они образуют администрацию, в состав которой также включаютотдельных лиц, не относящиеся к руководству, но выполняющих вспомогательныеуправленческие, функции, например, сотрудников кадровых служб.

Другой наиболее многочисленнойподгруппой служащих являются специалисты различного профиля. Они занятысозданием и внедрением и производство новых знаний и знаний вообще в форметеоретических и прикладных разработок, а также разработкой вариантов решенияотдельных производственных и управленческих проблем, решение которых входит вкомпетенцию руководителей. Это — экономисты, юристы, инженерно-техническиеработники и их помощники. В зависимости от уровня подготовки различают специалистоввысшей и средней квалификации.

Третью подгруппу в этой группеобразуют другие работники, относящиеся к служащим. Они осуществляют подготовкуи оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, напримеркассиры, делопроизводители, архивариусы, коменданты.

При анализетрудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовкиучитываются следующие показатели: уровень образования трудоспособного населения(общего, специального), соотношение численности занятого населения к численностилиц с высшим, средним и начальным образованием, динамика численности учащихся повидам обучения; развитие и уровень профессионально-технического образования,численность и состав учащихся, выпуск из училищ по профессиям и отраслямнародного хозяйства.

Важноезначение при этом имеет изучение профессионально-квалификационной структурытрудовых ресурсов, определение удельного веса работников по видам деятельности,уровню квалификации и т.п. Показатели профессионально-квалификационной структурытрудовых ресурсов широко применяются при составлении балансовых расчетовпотребности в подготовке квалифицированных рабочих и специалистов.

Квалификация работникаопределяется такими факторами, как уровень общих и специальных знаний, стажработы и данной или аналогичной должности, необходимый для освоения профессии.Квалификация присваивается специальной комиссией на основе всестороннейпроверки знаний и опыта данного лица и юридически закрепляется в документах:дипломах, свидетельствах и проч.

Различия в степени квалификациирабочих отражаются в тарифном разряде, более высокий разряд соответствует болеевысокой квалификации. Иногда, например, на транспорте, последняяхарактеризуется классностью, но в отличие от первого разряда первый класссчитается самым высоким.

При анализе персонала составрабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплатытруда, сменам, стажу.

Возрастная структура персоналахарактеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности.При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: 16, 17, 18,19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет истарше.

Структура персонала по стажуможет рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы и даннойорганизации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда.Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30,31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

Структура персонала по уровнюобразования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшееобразование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднееспециальное, среднее общее, неполное среднее, начальное. Целесообразносоставлять таблицу сведений о расстановке специалистов с высшим и среднимспециальным образованием.

/>/> 2.2 Методика расчета показателейобеспеченности МУП «Йошкар-Оладорстрой» трудовыми ресурсами

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченностьрабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом дляпроизводства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченностьпроизводства трудовыми ресурсами).

В основные задачи анализа обеспеченностипредприятия рабочей силы входят:

— исследование ее численности,состава и структуры, уровня квалификации и путей повышениякультурно-технического уровня;

— проверка данных обиспользовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-техническихи других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;

— изучение форм, динамики ипричин движения рабочей силы, дисциплины труда;

— анализ влияния численности работающихна динамику продукции.

Составработников, занятых в производстве, не однороден. Рассмотрим состав трудовыхресурсов МУП«Йошкар-Оладорстрой» и определим какойудельный вес занимают работники отдельных профессий и специальностей от общейчисленности.

Состав персонала МУП «Йошкар-Оладорстрой»рассматривается по группам и по категориям в динамике за три года, для чего определяетсяудельный вес отдельных категорий в общем числе работающих (табл. 12).

Изучение начинается санализа обеспеченности предприятия рабочей силой как в разрезе групп персонала,так и по категориям.

Данные табл. 10свидетельствуют, что в МУП «Йошкар-Оладорстрой» произошло снижение численностирабочих, занятых на строительных работах и в подсобных производствах, в 2003году на 64 чел. или 29,2% (64: 219 х 100%) по сравнению с 2002 г.

Таблица10

Обеспеченностьпредприятия рабочей силой

Категории работников 2002 г.

Уд. вес,

2003г.

Уд.вес,

2004г.

Уд.вес,

На СМР и в подсобных производствах, всего:

в том числе: рабочие

служащие

219

180

100

82,2

17,8

155

120

100

77,4

22,6

165

129

100

78,0

22,0

На СМР, всего:

в том числе: рабочие

служащие

208

174

100

83,7

16,3

143

113

100

79,0

21,0

148

111

100

75,0

25,0

В обслуживающих и прочих хозяйствах 11 5,0 12 7,7 17 10,3

В 2003 году численностьработников, занятых на строительно-монтажных работах, снизилась на 65 человекили 31,2% по сравнению с 2002 г., это произошло за счет сокращения рабочих на61 человека или на 35,1% при одновременном уменьшении штата служащих на 4человека или на 11,8%.

Сокращение рабочих – этовынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствиенеплатежеспособности заказчиков.

МУП «Йошкар-Оладорстрой»имеет в составе работников, занятых в обслуживающих и прочих хозяйствах,численность которых в 2004 г. составила 17 человек, в т.ч. база отдыха«Дорожник» — 8 чел., буфет – 2 чел., столовая — 7 чел.

Среднемесячная численность за 2004 г. составила 165 чел., что вышечисленности работников 2003 года на 10 чел. Рост занятыхпроизошел из-за освоения новых сфер деятельности подсобного хозяйства МУП «Йошкар-Оладорстрой»,то есть за счет роста числа работников, занятых в обслуживающих и прочиххозяйствах – на 5 человек или на 41,7% по сравнению с 2003 годом.

/>/>/>/>В процессе анализа проверяетсяне только количественный, но и качественный состав работающих.

/>/>/>/>В строительной организациинаблюдается увеличение доли служащих в общей численности работающих с 17,8% в 2002г. до 22,6% в 2003 г., в абсолютном выражении численность данной категорииработников также растет. Данная тенденция оценивается отрицательно в работе МУП«Йошкар-Оладорстрой», так как рост управленческого персонала не обеспечивает вполной мере эффективность деятельности организации.

/>/>/>/>Следует также отметитьувеличение в 2004 г. доли работников предприятия, занятых в обслуживающих ипрочих хозяйствах.

Таким образом,анализируя структуру численности трудовых ресурсов за 3 года, можно сделатьвывод о ее нестабильности.

Состав работающих, в частности, всвязи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуетсякоэффициентом оборота рабочей силы. Движение по приему и выбытию работниковпредприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему,оборота по выбытию, текучести.

Имеющиеся сведения о приеме,выбытии и среднесписочной численности рабочей силы предприятия приведены в табл.11.

Таблица 11

Сведения о приеме, выбытии исреднесписочной численности работников

Показатели 2002 год 2003 год 2004 год

Прибыло

Выбыло – всего, в т.ч.

на учебу, в армию

на пенсию и по другим причинам, предусмотренных законом

по собственному желанию

уволено за нарушение

трудовой дисциплины

Среднесписочная численность

219

113

100

155

165

Относительные показателиинтенсивности оборота рабочей силы отражены в табл. 12.

Показатель оборота рабочей силыпо приему за год определяется как отношение числа принятых работников ксреднесписочному числу работников за данный период.

Оборот рабочей силы за год повыбытию определяется как отношение выбывших работников к среднесписочнойчисленности за этот период.

Показатель неоправданнойтекучести рабочей силы за год определим как отношение числа выбывших пособственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины ксреднесписочной численности за этот период.

Таблица 12

Показатели движениярабочей силы, %

Годы Оборот рабочей силы Неоправданная по приему по выбытию текучесть рабочей силы

2002

2003

2004

28,3

31,6

35,2

27,4

72,9

29,1

1,8

5,2

2,4

Порассчитанным показателям видно, что в 2003 году увеличение всех рассмотренныхвыше коэффициентов.

Оборотрабочей силы по приему за год превышает её оборот по выбытию. Этосвидетельствует об увеличении рабочей силы на данном предприятии.

Текучестькадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем вышепоказатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Дляруководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но ипричины, по которым люди покидают организацию.

Показательнеоправданной текучести рабочей силы за период имеет тенденцию к росту, хотя в 2004году наблюдалось ее снижение более чем в 2 раза по сравнению уровнем 2003 года.

Втабл. 13 представлен анализ причин текучести кадров на предприятии МУП «Йошкар-Оладорстрой»за 2002-2004 гг.

Таблица13

Анализпричин текучести кадров

Причины увольнений 2002 г. 2003 г. 2004 г.

Плохие условия труда

Неинтересная работа

Отсутствие перспектив роста

Неудовлетворительная компенсация

Переезд в другое место

Прочие причины

16%

19%

35%

12%

10%

12%

16%

10%

29%

14%

19%

11%

15%

10%

31%

13%

20%

Каквидно из таблицы, наибольшую долю составляет причина неудовлетворительнойкомпенсации. На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можноотметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработнойплатой (около 30%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)

Однакоследует отметить невысокий уровень текучести кадров на предприятии. Коллективна предприятии в основном стабильный, длительное время работающий напредприятии, а постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстроориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровеньпроизводительности труда.

Социальная структура характеризуеттрудовой коллектив предприятия как совокупность общественных групп,классифицированных по полу, возрасту, национальному и социальному составам,уровню образования, семейному положению.

Достаточно полной являетсясоциальная структура коллектива, сгруппированная по 12 признакам (приложение 1).Она содержит такие показатели, как: пол, возраст, стаж работы, образование,социальное происхождение, национальность, семейное положение, партийность,мотивация, прогрессивность, уровень жизни и отношение к собственности. Из нихисходные данные по первым восьми показателям выбираются непосредственно излистка по учету кадров.

Исходными данными для анализа coциальной структуры являются:

листки по учету кадров;

результаты социологическихисследовании;

материалы аттестационныхкомиссий;

приказы по кадровым вопросам.

Руководитель предприятия долженрасполагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятиястратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системыуправления и эффективному управлению персоналом.

/>/>Рассмотримструктуру персонала МУП «Йошкар-Оладорстрой» в следующих аспектах: штатнаяструктура; ролевая структура; социальная структура./>

На рис. 2 – 5 показана социальнаяструктура персонала МУП «Йошкар-Оладорстрой» по полу, возрасту, уровнюобразования, национальному составу, семейному положению и стажу работы напредприятии.

Рис. 2. Характеристика семейногоположения

Рис. 3. Характеристиканационального состава

Рис. 4. Образовательная структурауправленческого персонала

/>/>/>/>/>/>

Рис. 5. Возрастная структураперсонала

Как видно из диаграмм, напредприятии МУП «Йошкар-Оладорстрой» работают в основном семейные люди (62%).По национальном составу преобладают русские (47%) и мари (32%).

Образовательный уровеньработников предприятия находится на высоком уровне: высшее образование имеют38%, неоконченное высшее — 24% персонала.

Работники предприятия в основномнаходятся в возрасте 30-40 лет (45%) и работников от 20 до 30 лет напредприятии 34%.

Втабл. 14 представлена структура персонала МУП «Йошкар-Оладорстрой» попродолжительности работы в организации за 2002-2004 гг. в % к численности.

Таблица14

Структураперсонала по продолжительности стажа работы, %

Стаж работы 2002 г. 2003 г. 2004 г.

Менее 1 года

1 – 3 года

3 – 5 лет

5 – 10 лет

10- 20 лет

свыше 20 лет

Каквидно из таблицы, количество сотрудников, работающих менее 1 года и 1-3 годасоставляет в общем объеме от 11 до 12 %.

Предприятиеимеет стабильный рабочий коллектив. Можно сказать, что категории работников,работающих 3-5, 5-10 и свыше 20 лет имеют одинаковые весовые доли. Штатнаяструктура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размерыоплаты труда и фонд заработной платы работников. Штатное расписание предприятияопределяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников,месячные должностные оклады и персональныенадбавки, а также общуючисленность и фонд заработной платы по аппарату управленияпредприятия.

/>/>/>Штатное расписание руководителей, специалистов и служащихМУП «Йошкар-Оладорстрой» представлено в приложении 2.

/>/>/>Тарифные разряды рабочих профессий МУП «Йошкар-Оладорстрой»представлены в приложении 3.

Исходными данными для составленияштатного расписания в МУП «Йошкар-Оладорстрой» являются:

численность управленческогоперсонала предприятия;

штатное расписание предприятия запредыдущий год;

гарантированные должностныеоклады и персональные надбавкиработников по контрактам,

Право утверждения штатногорасписания предоставлено руководителюпредприятия.

Целесообразно в проектируемоештатное расписание закладывать совмещение профессий работников с выплатойвознаграждений (персональных надбавок) в размере от 50 до 100% отгарантированного размера заработной платы по совмещаемой должности. Это всегдадает экономию затрат на содержание рабочих мест.

Штатное расписание в условияхинфляции и текучести кадров целесообразнокорректировать ежеквартально.В целях сохранения коммерческой тайны размера заработной платы штатноерасписание составляется в двух экземплярах для директора и главного бухгалтера.Во все остальные подразделения доводятся только части штатного расписания, а в отделыкадров — информация по вакантным должностям.

Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия трудовымиресурсами, должны изучаться в МУП«Йошкар-Оладорстрой» во взаимосвязи с показателямипроизводительности труда.

Расчет производительноститруда работников рассматриваемого предприятия ведется исходя из данных обобъемах реализованной продукции в фактических ценах текущего периода.

Рассмотримизменение производительности труда работников предприятия за 2000 – 2002 гг.(табл. 15).

/>/>/>

Таблица 15

/>/>/>/>Динамика производительноститруда МУП «Йошкар-Оладорстрой»

Показатели 2002 г. 2003 г. 2004 г.

Темп роста 2004 г.

в % к

2002 г. 2003 г.

1. Годовой объем производства, тыс. р.

2.Среднегодовая численность работников

— рабочих

3.Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс.р.

— рабочего, тыс.р.

70316

219

180

321,1

390,6

50082

155

120

323,1

417,4

39078

165

129

236,8

302,9

71,2

70,8

66,7

100,6

106,6

78,0

106,5

107,5

73,1

72,7

/>/>/>/>По данным таблицы следуетотметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличениевыработки в 2003 г. По сравнению с базовым периодомсреднегодовая выработка одного работника в 2003 г. незначительно возросла на0,6%, что в абсолютном выражении составляет 2 тыс. руб. на одного работающего;среднегодовая выработка на одного рабочего возросла на 6,6% или на 26,8 тыс.руб. Это говорит о том, что недостаточно уделяютвнимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, ноиспользуют их эффективно.

/>/>/>/>В 2004 году наблюдаем снижениесреднегодовой производительности труда работников на 86,3 тыс. руб. посравнению с 2003 годом или на 26,9%. По сравнению с 2003 годом, выработка наодного рабочего предприятия в 2004 году сократилась на 114,5 тыс. руб. или на27,3%.

Анализируя влияние изменениячисленности работников и среднегодовой выработки одного работника на объемстроительных работ, выполненный собственными силами, мы пришли к выводу, что наснижение показателей производительности труда в 2004 году отрицательно повлиялспад объема строительных

/>/>/>Данныеэффективности использования рабочего времени за 2002-2004 гг. отражены в табл. 16.

Таблица 16

Эффективностьиспользования рабочего времени

Показатели 2002 г. 2003 г.

Темп роста,

2004 г.

Темп роста,

Отработано: — тыс. чел. /дн.

— тыс. чел. / час

В среднем на одного работника: — дней

— часов

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

37258,1

290613

170,1

1327

7,8

26015,8

208126

167,8

1342,7

8,0

69,8

71,6

98,6

101,2

102,6

28429,5

224598

172,3

1361,2

7,9

109,3

107,9

103,1

101,4

98,8

По табл. 16 можносделать вывод, что на каждого работника в 2003 г. приходится на 2,3 дня меньше,чем в 2002 г. и на 15,7 часов больше по сравнению с базовым периодом. Данныеизменения связаны с уменьшением среднесписочной численности работников МУП«Йошкар-Оладорстрой» на 29,2% и с увеличением средней продолжительностирабочего дня в организации.

В 2004 году несмотря наснижение средней продолжительности рабочего дня наблюдаем рост отработанныхчеловеко-дней на 9,3% в силу роста среднесписочной численности работниковпредприятия.

Наряду с количественным обеспечением в МУП «Йошкар-Оладорстрой» долженизучаться качественный состав рабочих, который характеризуетсяобщеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастнойи внутрипроизводственной структурами.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочихпроводится путем сопоставления наличной численности по специальностям иразрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадами предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих покаждой профессии. Требуемая численность рабочих должна определяться отношениемобъема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего сучетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих МУП«Йошкар-Оладорстрой» должен проводиться на основе сравнения среднего разрядаработ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Итак, как видно из приложения 3, фактический средний разрядрабочих МУП «Йошкар-Оладорстрой» выше среднего разряда планируемых работ. Этоговорит о том, что фактический квалификационный уровень МУП«Йошкар-Оладорстрой» выше требуемого по плану.

Однако, в плане подготовки и переподготовки рабочих кадровнеобходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей,которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующихразрядов по специальности с плановой.

На анализируемом предприятии дефицит рабочей силы не имеет места,что подтверждается не большим количеством часов сверхурочной работы.

/>/>/>Большое внимание на рассматриваемом предприятии уделяетсяподготовке кадров. />Напредприятии МУП «Йошкар-Оладорстрой» постоянно подготавливаются новые рабочие(в 2004 году – 26 человек): в основном это: слесари-сборщики,слесари-сантехники, слесари-электрики, аккумуляторщики и др./>Обучаются рабочие второй исмежной профессиям (в 2004 году – 32 человека) слесарей по ремонту, токарей,фрезеровщиков и др.

/>/>/>Рабочие повышают квалификацию на курсах целевого назначенияи производственно-технических курсах./>Организована на предприятии производственная практикаучащимся ПТУ (в 2004 году – 44 человека). Все учащиеся закрепляются за опытныминаставниками. Со всеми наставниками заключаются трудовые соглашения наиндивидуальное обучение и оплату за обучение. Также проходят производственнуюпрактику на заводе студенты ВУЗов и учащиеся техникумов./>На подготовку и повышениеквалификации кадров израсходовано: в 2002 году – 6898 руб.; в 2003 году – 7187руб.; в 2004 году – 5973 руб.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятииследует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень ихвыполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ,выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить путидальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимыемероприятия.

Анализ численности работников МУП «Йошкар-Оладорстрой» долженпроводиться в тесной взаимосвязи с производительностью труда, и изменением,объема производства и реализации продукции. Если рост численности являетсяследствием увеличения объема производства, сопровождается повышениемпроизводительности труда и при этом достигается опережающий рост производствана одного работника по сравнению со средней заработной платой, то такоеувеличение численности следует считать экономически оправданным.

При анализе численности работников по составу в МУП «Йошкар-Оладорстрой» должны устанавливаться: соответствие численности штатномурасписанию по количеству и по составу; изменения в структуре персонала вдинамике; влияние изменения в составе работников на результаты работыпредприятия; изменения квалификационного уровня персонала; влияние затрат наобучение и повышение квалификации персонала на уровень производительноститруда; изменение текучести кадров.

Изучение динамики качественных показателей использования трудовыхресурсов МУП «Йошкар-Оладорстрой» в комплексе позволяет решить вопрос повышениякачества обслуживания дорог муниципального пользования, расширения долипредприятия на рынке и повышения конкурентоспособности фирмы. На основеизучения резервов роста производительности труда принимается решение орасширении или сокращении штата персонала.

/>ВЫВОДЫипредложения

Даннаяработа посвящена анализу обеспеченности МУП «Йошкар-Оладорстрой» трудовыми ресурсами, в ней раскрыты теоретические основы использованиятрудовых ресурсов, их сущность и его значение, характеристика и анализдеятельности изучаемого предприятия.

Основнойцелью деятельности МУП «Йошкар-Оладорстрой» являетсястроительство, реконструкция, ремонт, содержание и развитие автомобильных дорогобщего пользования, находящихся у него на обслуживании по договору сУчредителем. Предприятие осуществляет функции подрядчика.

Трудовые ресурсы напредприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием.Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Трудовыересурсы имеют количественные и качественные характеристики. Показателичисленности трудовых ресурсов используются прежде всего для составления балансатрудовых ресурсов, а также в научных исследованиях, при планированиитрудообеспечения народного хозяйства и др.

В работе проведен анализ обеспеченности МУП «Йошкар-Оладорстрой» трудовыми ресурсами. Численность МУП«Йошкар-Оладорстрой» характеризует обеспеченность предприятия трудовымиресурсами.

Следствием падения объемовреализации в 2003 году служит сокращение численности работников организации,количество которых уменьшилось с 219 чел. до 155 чел. Однако среднегодоваявыработка на одного работка возросла в 2003 году. В 2004 году численностьработников предприятия возросла до 165 чел. Снижение выработки на 1 рабочего в 2004году обусловлено главным образом уменьшением объема выпуска продукциипредприятия.

Таким образом, показательвыработки резко изменяется в различные периоды. Это говорит о нерациональной политикеуправления персоналом, то есть численность не регулируется в зависимости отрезультатов деятельности предприятия.

В анализируемом предприятии улучшается качественный состав работников испециалистов. Об этом можно судить по высокому уровню тарифного разряда работников.Повышение квалификации и мастерства работников способствует росту производительноститруда и эффективности производства. Подбор и правильная расстановкаинженерно-технических работников высшей квалификации улучшают управлениепроизводством.

Данные проведенного анализа показывают, что на анализируемомпредприятии МУП«Йошкар-Оладорстрой» снижается производственныйпотенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году иниже, чем предусматривалось планом).

Снижение численности рабочих происходит при одновременномувеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Этоможет быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценкаизменений в схеме управления может быть дана по результатам анализакачественных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться результатомотсутствия специалистов необходимой квалификации.

Наиболееответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучениеее движения. На анализируемом предприятии МУП «Йошкар-Оладорстрой» коэффициенттекучести рабочей силы в 2004 г. несколько выше, чем в 2002 г., но ниже, чем в2003 г.

В процессе анализанеобходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициентатекучести в 2003 г. по отношению к 2002 г., разработать мероприятия по егоснижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерновысокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работыпредприятия.

Тщательному изучению в МУП «Йошкар-Оладорстрой» должноподвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как эточасто связано с нерешенными социальными проблемами.

/>/>/>Администрация предприятияпринимает следующие меры сцелью сохранения и комплектования МУП «Йошкар-Оладорстрой» кадрами:

/>/>/>- повышение тарифных ставок и окладов;

/>/>/>- предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени игибкого графика работы;

/>/>/>- предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их вразмере 2/3 зарплаты.

Показатели обеспеченности предприятия работниками, еще нехарактеризуют степень их использования и, естественно, не могут являтьсяфакторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпускпродукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количествазатраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени,от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтомунеобходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудовогоколлектива предприятия.

Анализ выявления потерь рабочего времени из-за прогулов и целодневных простоевявляется значительным резервом улучшения использования рабочего времени,уменьшения численности привлеченных работников и повышение производительноститруда.

Таким образом, в настоящее время необходимы точные расчеты распределениятрудовых ресурсов по подразделениям МУП«Йошкар-Оладорстрой». Нужно выявлятьи приводить в действие резервы для более полного использования трудовых ресурсов.Это требует знаний и правильного подхода как от руководителей, так и отконкретных исполнителей.

/>/>/>/>/>/>/>библиографический список

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализфинансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 1998.– 256 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д.Теория экономического анализа: Учебник. — 3-е изд., перераб. — М.: Финансы истатистика, 1998. — 288 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностикафинансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 215 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997. – 501с.

5. Горелов Н.А. Экономикатрудовых ресурсов.- М.: Высшая школа, 1998.–290 с.

6. Дятлов С.А. Рабочая сила в системе рыночныхотношений. СПб.,1999.–289 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.:Инфра-М, 2003. – 289 с.

8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2002. – 317 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.:ЛТД.- 1998.- 246 с.

10. Панков Б.П.Кадровое обеспечение в условиях рынка // АПК: достижение науки и техники. — 2003.-№ 1. – с. 48-50.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новоезнание», 2003. – 688с.

12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.Менеджмент персонала. -Ростов -на-Дону,- 1998.- 380 с.

13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 479 с.

14. Семенов А. Рынок труда и егопроблемы//Экономист.- 2004.- №12.- с. 12-16.

15. Стародобинский Э.Е. Как управлятьперсоналом. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».-1999.- 284 с.

16. Страхова О.А. Организация трудауправленческого персонала. СПб., 1998. — 123 с.

17. Токарский Б.Л. Формирование рынкарабочей силы в крупных промышленных центрах.СПб.: СПбУ.-1992.- 190 с.

18. Управление организацией/Под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,: ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.

19. Шекшня С.В. Управление персоналомсовременной организации. М., ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“,1998.-336 с.

20. Экономика предприятия: Учебник –2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М.: Центр экономики имаркетинга, 1998. – 312 с.

21. Экономико-статистический анализ: Учеб.пособие для вузов / Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –215 с.

Приложение 1

Социальнаяструктура коллектива

Приложение 2

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

руководителей, специалистов и служащихМУП «Йошкар-Оладорстрой»

Наименование подразделений Количество единиц Общее линейное руководство 1. Директор 1 2.Главный инженер 1 3. Заместитель директора по производству 1 4. Заместитель директора по снабжению 1 Бухгалтерский учет и финансовая деятельность 1.Главный бухгалтер 1 2. Заместитель главного бухгалтера 1 3.Старший бухгалтер 1 4. Бухгалтер 1 5. Бухгалтер-кассир 1 6. Программист 1 Ремонтно-техническое обслуживание 1.Начальник РММ 1 2. Начальник автоколонны 1 3.Механик автоколонны 2 4. Механик по комплектации автомашин и эл. оборудования 1 5. Инженер ТО 1 6. Техник учета 1 Общий отдел 1. Инспектор отдела кадров 1 2.Юрист 1 3. Помощник юриста 1 4. Секретарь 1 Материально-техническое снабжение 1.Начальник ОМТС 1 Служба эксплуатации 1.Начальник отдела эксплуатации (инженер по БД) 1 2. Старший диспетчер 1 3. Диспетчер 1 4. Начальник гаража 1 5. Инженер по мобилизационной работе 1 6. Инженер по охране труда, инженер ГО 1 Отдел механизированной уборки 1. Прораб механизированной уборки 1 2. Мастер 1 Отдел текущего и капитального ремонта 1. Прораб по текущему и капитальному ремонту 1 2. Мастер 1 Отдел ПТО 1.Начальник ПТО 1 2. Ведущий экономист 1 3. Старший инженер ПТО 1 4. Инженер ПТО 1 Хозрасчетная техническая инспекция 1.Заместитель директора 1 2.Начальник инспекции 1 3. Старший инженер инспекции 1 4. Инженер инспекции 1 ИТОГО 36

Список

профессий бесплатнойвыдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальнойзащиты работникам

№ п/п Профессия или должность Наименование средств индивидуальной защиты Норма выдачи на год (кол-во ед. или компл.) 1 2 3 4 1. Асфальтобетонщик Комбинезон хлопчатобумажный Ботинки или полусапоги кожаные Рукавицы комбинированные Жилет сигнальный 1 1 пара 12 пар 1 2. Дорожный рабочий Костюм хлопчатобумажный Ботинки кожаные Рукавицы комбинированные Жилет сигнальный

1 1 пара 12 пар

На наружных работах зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Валенки 2,5 года 3 года 3. Аккумуляторщик Костюм хлопчатобумажный с ки-слотозащитной пропиткой Полусапоги резиновые Перчатки резиновые Фартук резиновый Очки защитные 1 1 пара дежурные дежурные до износа 4. Водитель автомобиля Комбинезон хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные 1 6 пар

При управлении автобусом, легковым автомобилем

Перчатки хлопчатобумажные 2 пары

При выполнении работ на снегоуборочных машинах

Комбинезон хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке 1 4 пары 2.5 года 2,5 года 5. Вулканизаторщик Комбинезон хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные 1 6 пар 6. Кладовщик Халат хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные 1 4 пары 7. Кузнец ручной ковки Фартук брезентовый с нагрудником Ботинки кожаные Рукавицы брезентовые Очки защитные 1 1 пара 12 пар до износа 8. Машинист автогрейдера, Машинист экскаватора, Машинист бульдозера, Машинист катка самоходного с гладкими вальцами, Тракторист Комбинезон хлопчатобумажный Сапоги резиновые Рукавицы комбинированные 1 1 пара 6 пар

На наружных работах зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке Валенки 2,5 года 2,5 года 3 года 9. Машинист автогудронатора Машинист автокомпрессора Комбинезон хлопчатобумажный Ботинки кожаные Рукавицы комбинированные 1 1 пара 12 пар 10. Медник Костюм вискозно-лавсановый Фартук брезентовый Рукавицы комбинированные Очки защитные 1 2 6 пар до износа 11. Рабочий, занятый очисткой колодцев (ливневщик) Комбинезон хлопчатобумажный Сапоги резиновые Рукавицы комбинированные Противогаз шланговый 1 1 пара 4 пары дежурный 12.

Рабочий по благоустройству населенных пунктов На обслуживании пескоба-зы и снежной свалки (при постоянной работе)

Рукавицы комбинированные 4 пары

Зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке Валенки 2,5 года 2,5 года < 3 года ! 13. Слесарь по ремонту автомобилей Костюм вискозно-лавсановый Рукавицы комбинированные

1 ' !

4 пары

14. Слесарь по ремонту двигателей (моторист) Костюм вискозно-лавсановый Сапоги резиновые Перчатки резиновые 1 1 пара 1 пара 15. Слесарь по ремонту агрегатов (агрегатчик) Костюм вискозно-лавсановый Рукавицы комбинированные 1 4 пара 16. Слесарь по ремонту электрооборудования карбюраторов и их регулировке Нарукавники хлопчатобумажные Фартук резиновый Перчатки резиновые 2 пары i 1 1 пара 17. Слесарь по топливной аппаратуре Костюм хлопчатобумажный Фартук хлорвиниловый Сапоги резиновые Нарукавники хлорвиниловые

1 пара 2 пары

18. Плотник, столяр Костюм хлопчатобумажный Ботинки кожаные Рукавицы комбинированные Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке 1 1 пара | 6 пар { 2,5 года 2,5 года 19.

Слесарь-сантехник

Костюм брезентовый Сапоги резиновые Рукавицы комбинированные Перчатки резиновые Противогаз шланговый Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке 1 на 1,5 года 1 пара 6 пар дежурные дежурный 1 на 2,5 года ' 1 на 2,5 года 20. Токарь Фрезеровщик Костюм вискозно-лавсановый Ботинки хромовые Респиратор Очки защитные 1 1 пара до износа до износа 21. Уборщик территории Костюм хлопчатобумажный Фартук х/б с нагрудником Рукавицы комбинированные Перчатки резиновые Жилет сигнальный Куртка на утепляющей подкладке Валенки Галоши на валенки Плащ непромокаемый 1 1 6 пар дежурные 1 1 на 2,5 года 1 на 3 года 1 пара на 2 года 1 на 3 года 22. Уборщик служебных, производственных помещений Халат хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные Сапоги резиновые Перчатки резиновые 1 6 пар 1 пара 2 пары 23. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования Костюм хлопчатобумажный Галоши диэлектрические Перчатки диэлектрические Рукавицы комбинированные 1 дежурные дежурные 4 пары 24. Электрогазосварщик, Электросварщик ручной сварки

Костюм брезенювый Ботинки кожаные Рукавицы брезентовые Перчатки диэлектрические Шлем защитный м

Очки защитные

дежурные до износа до износа

На наружных работах зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке Валенки 1 на 2,5 года 1 на 2,5 года 1 наЗ года 25. Столяр-станочник Костюм хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные Очки защитные 1 6 пар до износа

На наружных работах зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке 1 на 2,5 года 1 на 2,5 года 26.

Маляр по окраске автомобиля (при выполнении работ с пульверизатором)

Комбинезон хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные Очки защитные Респиратор 1 2 пары до износа до износа 27. Каменщик Полукомбинезон хлопчатобумажный Ботинки кожаные Рукавицы с наладонниками из ви-нилискожи — Т прер. 1 1 пара 6 пар i

На наружных работах зимой дополнительно

Куртка на утепляющей подкладке Брюки на утепляющей подкладке 1 на 2,5 года 1 на 2,5 года 28. Шлифовщик Костюм хлопчатобумажный Респиратор Очки защитные 1 до износа до износа 29. Мастер, прораб, механик участка, инженер по охране тр> да и технике безопасности Куртка на утепляющей подкладке 1 на 2,5 года 30. Маляр-штукатур Комбинезон хлопчатобумажный Перчатки хлопчатобумажные Ботинки кожаные Респиратор Очки защитные 1 12 пар 1 пара до износа до износа На наружных работах зимой дополнительно Куртка на утепляющей подкладке 1 на 2,5 года 31. Механик КПП, сторож (вахтер) При занятости на наружных работах Костюм вискозно-лавсановый Плащ хлопчатобумажный с водоотталкивающей пропиткой Куртка лавсано -вискозная на утепляющей прокладке Валенки

дежурный

1 на 2,5 год дежурные

32. Оператор заправочных станций (водитель-топливозаправщик) При выполнении работ по заправке автомобилей топливом и маслом [ Халат хлопчатобумажный Рукавицы комбинированные 1 2 пары На наружных работах зимой дополнительно Куртка на утепляющей прокладке Валенки ДЗлащ непромокаемый 1 на 2,5 года 1 на 3 года дежурный /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ оборотных средств в ООО "Прогрессконтакт"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ объема выпуска продукции и выручки предприятия ОАО "Рогачевский МКК"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ объема выработанной продукции и пути его увеличения

1 Сентября 2013