Реферат: Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации
Реферат выполнил: студент 2 курса ИТФ по спец.ПГСгруппы С-22 Шарваев Эренцен
Элиста-2010
Калмыцкий Государственный Университет
Введение
САПРавтоматизирует решение широкого круга задач – от черчения и расчетов до системуправления электронным документооборотом, проектами и т.д. В то же времяхотелось бы сразу предостеречь от расхожего представления о САПР как опалочке-выручалочке, с помощью которой решается любая проблема. Конечно же, этоне так. Думать придется всегда. Практическое освоение КСР потребует (прежде всегоот руководства) высокого уровня организации внедрения новых методов работы, волевыхусилий и внятного представления о желаемых результатах. В противном случае всётак и останется на уровне бумажных проектов…
Внедрениесистем автоматизированного проектирования.
Непрерывноеусложнение современных технических средств и процессов их изготовления, повышающиесятребования к надежности и качеству продукции, а также необходимость сокращениясроков подготовки производства, снижения трудоемкости и стоимости инженерныхработ неизбежно ведут к широкому внедрению вычислительной техники в процессысоздания новых изделий.
Впоследние годы в нашей стране и за рубежом разрабатываются и внедряются системыавтоматизированного проектирования (САПР). САПР представляет собой комплекстехнических средств, программного и математического обеспечения, предназначенныйдля выполнения в автоматическом режиме инженерных расчетов, графических работ, выборвариантов технических и организационных решений и т.д.
САПРуспешно применяются при разработке новых изделий в радиоэлектроннойпромышленности, при проектировании самолетов, автомобилей, станков и другойпродукции, при разработке технологических процессов и оснащения. Применениесистем автоматизированного проектирования весьма эффективно. Так, припроектировании многошпиндельных головок автоматических линий традиционнымспособом на сборочную единицу затрачивается 10-12 дней. С помощью ЭВМ проектныеработы выполняются за 15 мин. Весь цикл проектирования при этом занимаетодин-полтора дня.
ВнедрениеСАПР требует создания соответствующей системы организации работ, ибо только вэтом случае может быть обеспечено эффективное использование сложной ивысокопроизводительной техники.
Ворганизационной структуре научно-технических подразделений предприятий привведении САПР необходимо выделить специальную службу, призванную заниматьсяавтоматизацией проектно-конструкторских и технологических работ.
Вэтой службе должны работать: конструкторы и технологи-постановщики задач, математики-программисты,соответствующий технический персонал. Служба призвана обеспечить необходимыеусловия для создания, эксплуатации и развития САПР.
Приподготовке к внедрению системы автоматизированного проектирования необходиморазработать различного рода классификаторы изделий, материалов, видовоборудования, оснастки и т.п.
Классификатордеталей и сборочных единиц, например, содержит характеристику конструктивныхэлементов по определенным признакам, описание выполняемых ими функций, предусматриваетстандартизацию сборочных единиц и деталей.
Накаждом предприятии, внедряющем САПР, надо разработать положения, регламентирующиеорганизационную структуру подразделений и систему связей между ними в процессеподготовки производства, а также инструкции, определяющие функции, обязанностии права всех исполнителей работ.
Внастоящее время ведутся работы по решению задач комплексной автоматизацииинженерного труда. Заметная веха на этом пути — создание автоматизированныхпроектно-конструкторских бюро. В его функции входит выполнение работ отавтоматизированной разработки эскиза изделия до выдачи управляющих программ длястанков с ЧПУ и роботов. Документы, создаваемые в этих бюро, могут бытьвыпущены как в виде традиционных чертежей, так и на магнитных носителях.
Определениестоимости внедрения
Привнедрении средств авторизации межотраслевого примененияорганизациями-разработчиками в базовые организации министерств и ведомств, атакже базовыми организациями в проектные организации отрасли возникаетнеобходимость в определении стоимости передачи и сопровождения этих средств.Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяет-
сясметой затрат на проектные работы, в которой перечисляются выполненные работы иих трудоемкость.
Подсопровождением средств авторизации принят следующий комплекс работ:
— обучение специалистов работе со средством авторизации при проведениишколы-семинара;
— консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ внедряющейорганизации;
— консультации по вопросам подготовки исходных данных;
— решение примеров внедряющей организации при проведении первого года опытнойэксплуатации средства автоматизации.
Стоимостьпередачи и сопровождения средств авторизации определяется на основании расчетовее по трудовым затратам, приведенным в таблице 1.
Таблица1
№ п/п Перечень выполняемых работ Кол-во чел.-дн. Передача средств автоматизации 1 Согласование сроков передачи и получение носителей информации (НИ) от базовой (проектной организации) 2 2 Подготовка и передача программной документации 1…4 3 Подготовка и передача базовой (проектной) организации НИ (копирование НИ, проверка НИ на рабочем МД, подготовка и просчет контрольного и тест примеров, анализ результатов, передача НИ и сопровождающей документации) 2…5 Оказание методической помощи базовым (проектным) организациям при внедрении средств автоматизации 4 Обучение специалистов базовых (проектных) организаций работе со средством автоматизации во время проведения школы-семинара 2…5 5 Сопровождение средства автоматизации в процессе первого года опытной эксплуатации: 5.1 консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ базовой (проектной) организации 1…5 5.2 консультации по вопросам подготовки исходных данных, решение примеров базовой (проектной) организацией при проведении опытной эксплуатации средства автоматизации. 3…5Затратымашинного времени на передачу и сопровождение средств автоматизации вбазовые(проектные) организации министерств и ведомств приведены в таблице 2.
Трудоемкостьвыполняемых работ рассчитывается по формуле
Тр=Трп+Тр0/К+(Тркзх*А1+Трпк*А2)*0,4
гдеТр- трудоемкость передачи и сопровождения средств автоматизации, чел.-дн.;
Трп-трудоемкостьпередачи средства автоматизации (таблица 1, 1…3), чел.-дн.;
Тркз-трудоемкостьпроведения консультаций по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМбазовой (проектной) организации (таблица 1, №5.1), чел.-дн.;
Таблица2
Затратымашинного времени
№ п/п Операции процесса Затраты машинного времени, мин 1 Инициализация МЛ базовой (проектной) организации 2…5 2 Копирование средства автоматизации с МЛ эталон на МЛ базовой (проектной) организации 10…20 3 Снятие справки с МЛ базовой (проектной) организации 3 4 Просчет контрольного и тест примеров 5…90 5 Подготовка и проведение семинара (указано долевое участие, приходящееся на одну организацию) 30/120 6 Сопровождение средства автоматизации в процессе опытной эксплуатации (консультация по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации, консультации по вопросам исходных данных, просчет примеров базовой (проектной) организации) 30…120/180 Итого на передачу и сопровождение средства автоматизации… 90…268/300Трпк-трудоемкость проведения консультаций по вопросам подготовки исходных данных, просчетконтрольных примеров(таблица 1, № 5.2), чел.-дн.;
А1-количество библиотеки загрузочных модулей;
А2-количествосредств автоматизации, входящих в ППП;
Всмете указываются долевые затраты на передачу и проведение семинара, приходящиесяна одну базовую (проектную) организацию.
Затратымашинного времени на передачу и сопровождение средства автоматизации в процессепервого года опытной эксплуатации определяется в соответствии с перечнемопераций процесса, приведены в таблице 2. Затраты машинного времени в даннойтаблице даны с коэффициентом 1, 2 для учета работы в пакетном режиме.
Список литературы
1.СангаджиевМ.М.- «Методические указания по САПРу»
2.ИпатоваМ.И., Постникова В.И., Захарова М.К.-«Организация и планированиемашиностроительного производства»
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта referat.ru