Реферат: Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

Кафедраэкономики и региональной экономической политики

Курсовая работа

на тему:

« Функции управления предприятием и пути их адаптациик условиям рыночной экономики »

по дисциплине «Экономика предприятий»

Выполнил:

Проверил:

План

Введение………………………………………………………………… стр.3

ГЛАВА I

Раздел 1: Виды и содержание функций управления предприятием……стр.4-7

1.1. Необходимость управления…………………………………………… стр.4-5

1.2. Функции управления предприятием: их виды исодержание………стр.5-7

· Функцииклассической (традиционной) системы управления предприятием

· Общие, илиуниверсальные, функции

· Функцииуправления предприятием в условиях рыночной экономики

Раздел 2: Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночной экономики………………………………………………………стр.8-15

2.1. Принципы осуществления функций управления.Делегирование…стр.8-11

2.2. Конкурентоспособность как локальная функция управления

предприятием…………………………………………………………… стр.11-12

2.3.Механизм осуществления функции«организация»…………………… стр.12-13

2.4. Функция управления «мотивация»: понятие, содержание,методы…стр.13

2.5. Эффективность управления предприятием в современныхусловиях

развития рынка………………………………………………………….стр.14-15

ГЛАВА II

1. Расчетноезадание…………………………………………………………………стр.16-17

2. Решение задания по 4-му варианту наоснове затратного

Ценообразования……………………………………………………… стр.17-22

Заключение…………………………………………………………………… стр.23-24

Списокиспользованной литературы…………………………………….стр.25

Введение

Переход крыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений ужесуществующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий способствовалаих преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие полнуюответственность за результаты своей деятельности. Одновременно нарушилисьсложившиеся между предприятиями связи, которые ранее поддерживалисьцентрализованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала,обеспечения конкурентоспособности продукции. Выяснилось, что сама по себесмена формы собственности не гарантирует повышения эффективности работыпредприятий. Сегодня руководителям украинских предприятий необходимо приниматьрешения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условияхжесточайшей конкурентной борьбы. Таким образом, тема функций управленияпредприятиями и путей их адаптации к условиям рыночной экономики являетсячрезвычайно актуальной.

В данной работея попытаюсь наиболее широко раскрыть поставленные задачи на основаниилитературных и нормативных материалов

· такие понятия, как «управление»,«функции управления», их виды и суть;

· изложить сущность проблемы;

· отметить существующие недостатки, ихпричины;

· рекомендовать возможные пути решенияэкономической проблемы;

· в соответствии с методологиейопределить величину показателей, характеризующих эффективность будущегобизнеса.

ГЛАВА I

Раздел 1: Виды и содержание функций управленияпредприятием

1.1.Необходимость управления

Управление — это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальныхзнаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работалигруппами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании,организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.

I-йисторический период (до XVIII века) — накопление опыта управления.

II-йисторический период (1776-1890) — индустриальный период. Работы А.Смита(государственное управление), Р.Оуэна (гуманизация производства) и другие.Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимостьобеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не всостоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры — этолучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.

III-йисторический период — период систематизации. Формирование науки об

управлении.

Управлениевозникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сферприменения — экономическая — изыскание, производство и распределение ресурсов;

Очевиднойхарактеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие — это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов,прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределенамежду подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать ихдействия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникаетпотребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Итак,необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии.

Управление,которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координациюработы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления,но является больше искусством, чем знанием так как представляет собой скорееспособ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях,чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применениинауки к реальностям ситуации.

1.2.Функции управления предприятием: их виды и содержание.

Предприятияразличаются между собой размерами, сферами деятельности, технологическимипроцессами и т.п. Тем не менее, все они имеют определенные общиехарактеристики, из которых, прежде всего, следует назвать функции управления —объективно обусловленные общие сферы деятельности, совокупность которыхобеспечивает эффективное кооперирование общей работы.

Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, которыйосуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующаяорганизация работ.

· Функцииклассической (традиционной) системы управления предприятием

Содержание инабор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации(деловая, административная, общественная, армейская и т.д.), от размероворганизации и сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), отфункции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и многихдругих факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, для всех процессовуправления в организации характерно наличие однородных видов деятельности.

В 1916 г.А.Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4-е основныхфункции управления: планирования, организации, руководства и контроля.

1.Функцияпланирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их

достижению;

2.Функцияорганизации, посредством которой происходит распределение задач междуотдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия междуними;

3.Функцияруководства, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлениюзапланированных действий и достижению поставленных целей;

4.Функцияконтроля, заключающаяся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми,что были запланированы.

· Общие, илиуниверсальные, функции

Присущиуправлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческуюдеятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых по признаку ихпорядка выполнения во времени в целях получения результата. Общие функции:целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование ),стимулирование, контроль ( учет, анализ деятельности ).

? Целеполагание- выработка основных, текущих и перспективных целей.

? Планирование- выработка направлений, путей, средств, мероприятий по

реализациицелей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений,касающихся их подразделений и исполнителей.

? Организация — это процесс установления порядка и последовательности

согласованногов пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы длядостижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целейвыработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

?Координирование — уточнение характера действия исполнителей.

? Регулирование- выполнение мероприятий по устранению отклонений от

заданногоорганизацией режима функционирования системы. Осуществляется путемдиспетчеризации.

?Стимулирование — разработка и использование стимулов к эффективному

взаимодействиюсубъектов деятельности и их высокорезультативному труду.

? Контроль — наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом

объекте,сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.

? Учетдеятельности — измерение, регистрация, группирование данных объекта.

? Анализдеятельности — это комплексное изучение деятельности при помощи

аналитических,экономико-математических методов.

Эти основныефункции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Неудовлетворительноепланирование или несовершенная организация, равно как и слабое стимулированиеработы или плохой контроль, отрицательно влияют на результаты деятельностифирмы в целом.

· Функцииуправления предприятием в условиях рыночной экономики.

Усложнениевзаимодействия с внешним окружением привело к большему количеству функцийсовременного предприятия.

Таблица 1

ФУНКЦИИ ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ РЕСУРС

Планирование Время Маркетинг Потребитель Предпринимательство Бизнес Финансы Деньги Организация Люди Производство Технология Инновация Идеи Информация Данные Социальное развитие Культура

В условияхрыночной экономики целесообразно:

? усилениестратегического планирования и прогнозирования;

? усилениеконтроля за качеством продукции на всех этапах от разработки до

серийноговыпуска;

? приданиеприоритетного значения информатике и экономическому анализу

деятельности наоснове ЭВМ;

? приданиебольшего, чем раньше значения вопросам производства и управления

персоналом;

? привлечениеработников к участию в акционерном капитале;

? поощрениеработников за новые идеи в области совершенствования технологии,

создания ивнедрения новой продукции;

? усилениевнимания к социально-психологическим аспектам управления;

? усилениевнимания в области маркетинговой деятельности, повышение

эффективностизатрат на проведение маркетинга.

Раздел 2: Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночнойэкономики

2.1.Принципы осуществления функций управления. Делегирование.

1. Специализацияисполнителей (чем уже специализация — тем выше результат)

2. Ритмичностьуправленческой деятельности (управленческая деятельность должна осуществлятьсяв установленном режиме функционирования)

3. Непрерывность управленческойдеятельности (Должна осуществляться постоянно в выработанном режиме)

4. Прямоточность(должна осуществляться по найкратчайшему и оптимальному маршруту)

5. Качественная иколичественная пропорциональность частей системы управления.

6. Регламентациядеятельности (установление объема и порядка выполнения работ каждымсотрудником)

7. Четкоераспределение функций между сотрудниками аппарата управления

8. Единоначалие(руководитель отвечает за результаты работы)

9. Единствораспорядительства (работник получает указание от одного лица)

10. Сочетаниецентрализации и децентрализации

11. Сочетание функцийи полномочий

12. Сочетание властии полномочий.

13. Делегирование - Передача полномочий, функций на нижестоящий уровень.

Делегирование –передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность заих выполнение.

Реализацияэтого принципа при построении (улучшении) структур управления

позволяет разгружать верхние уровни систем управления отвыполнения и контроля отдельных задач либо сфер деятельности. В то же времянижележащие уровни получают возможность более успешно реализовывать возлагаемыена них задачи. Делегирование полномочий создает иерархию уровней в структуреуправления. Полномочия – ограниченное право распоряжаться определеннымиресурсами и работниками в организации. Полномочия передаются должности, а нелицу. Соотношение власти и полномочий: власть – право принимать окончательноерешение или действовать на ситуацию. Властью обладает собственник.

Среди многихтрудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельногоосуществления всех функций управления производством в условиях новыхэкономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненностипроизводственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышениякачества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условияходним из путей повышения эффективности функционирования предприятий являетсясовершенствование организационных форм управления, основанных наразграничении и делегировании функций управления, создании качественно новыхотношений между производственными структурами. Если учесть, что процессуправления по своему содержанию, организации принятия решений, их выполнения иконтроля, программного, кадрового, информационного и технического обеспеченияявляется сложным, дорогостоящим, и может, особенно на небольших предприятиях,чрезмерно увеличивать издержки производства, то понятно, что создание на каждомпредприятии многофункционального аппарата управления экономически не всегдавыгодно.

Решениемпроблемы может быть делегирование ряда функций некоторым структурам,выполняющим эти функции централизованно для группы предприятий.Представляется целесообразной передача функций объединению предприятийассоциативного типа, в которое на добровольных началах входят предприятия дляоптимального решения некоторых общих задач, имеющих регулярный илидолгосрочный характер.

Изучениезарубежного опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в состояниисамостоятельно выполнять масштабные научно-исследовательские работы ифинансировать их. Поэтому предприятиям целесообразно объединять спои финансы инаучный потенциал для исследования разработки новых технологий, которые могутнайти применение на ряде производств. Такая централизация значительноудешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центрможет формировать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей изаключать соответствующие договоры.

Анализ работыпредприятий в новых экономических условиях привел к идее создания объединенияпредприятий местной и легкой промышленности Днепропетровской области (далее –«центр»). За время работы центра заключены договоры на оказание маркетинговыхуслуг более чем с 20 предприятиями легкой и местной промышленности.Выполненные маркетинговые услуги укрепляют деловые связи товаропроизводителейс торговыми предприятиями, позволяют координировать работу фирменных магазинов.Центр оказывает помощь предприятиям в развитии фирменной сети. Были открытыфирменные магазины предприятий легкой промышленности в городахДнепропетровске, Павлограде, Желтых Водах, а также секции в крупных магазинах.Для ускорения реализации и продвижения товаров к покупателям проводятсяярмарки-продажи товаров непосредственно товаропроизводителями. Так, впромышленной ярмарке товаров отечественного производства, проведенной в июне1996 г. в областном центре, приняли участие 74 промышленных предприятия Днепропетровскойи других областей. Отдельным предприятиям была оказана помощь в поставкесырьевых ресурсов и материалов, получении кредитов. Проводится работа поразвитию местной кооперации, особенно по изготовлению комплектующих изделийдля выпуска сложной бытовой техники. Так, на Днепропетровском механическомзаводе организовано производство электродвигателей для изготовленияхолодильников в объединении «Днепромаш». Совместно с предприятиями разработаныи выполняются региональная и областная программы производстванепродовольственных товаров. В результате на ряде предприятий освоен выпусксвыше 20 наименований новых видов изделий, а том числе газовых счетчиков назаводе «Электрон», счетчиков водопотребления на Днепропетровскомприборостроительном заводе, наборов офисной.мебели на мебельном комбинате,моющих и лакокрасочных материалов па предприятиях химии и др. На предприятияхлегкой промышленности освоен выпуск резиновой обуви (Криворожский заводпресс-форм ), расширен ассортимент детской школьной обуви, современных моделейженской и мужской обуви из новых кожматериалов в АО «0рель» и «КОМЭКС».

Одним изсложных вопросов регулирования экономических отношений между центром ипредприятиями является определение стоимости услуг, оказываемых центром. Какправило, предприятия, входящие в ассоциации, платят взносы в процентах отобъема продаж или товарооборота. В.Я.Швец для оценки стоимости услуг центрапредложил методику, в соответствии с которой при определении порядка и размераотчислении учитывается различный характер управленческих функций.«Целесообразно разработать систему коммерческих отношений между предприятиями ицентром, основанную на взаимной ответственности. За некачественное илинесвоевременное выполнение управленческих функций, влекущее за собой потери напредприятиях, отчисления центру должны уменьшаться.»[7, стр25]

2.2. Конкурентоспособность каклокальная функция управления предприятием

Конкурентоспособностьфирмы является основным критерием эффективности производства и системыуправления.

Под конкурентоспособностьюв условиях рынка подразумевается реальная и потенциальная способностькомпаний проектировать, производить и сбывать продукцию, которая по своимценовым и неценовым параметрам более привлекательна, чем продукцияконкурентов.

К главнымусловиямобеспечения конкурентоспособности объектов относятся:

Использованиенаучных подходов к стратегическому менеджменту.

2. Обеспечениеединства развития техники, технологии, экономики, управления.

3. Рассмотрениев единстве качества и совокупных расходов на всех стадиях жизненного циклаобъекта.

4.Использование современных методов исследований и разработок.

5. Рассмотрениевзаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненногоцикла.

В условияхрыночной экономики фирма-производитель не может продолжительное время заниматьустойчивую позицию на рынке, опираясь исключительно на конкурентоспособностьсвоей продукции. Необходима оценка конкурентоспособности производителя, а неотдельного товара. Такой подход должен стать обычным для предприятий,осваивающих новый рынок, при принятии решений по вопросам расширения илисокращения деятельности, а также при решении целого комплекса управленческихзадач и проблем.

В экономическойлитературе рассматривается несколько подходов к оценке конкурентоспособностипредприятий. Согласно теории эффективной конкуренции интенсивность конкуренциии, следовательно, уровень конкурентоспособности компании определяютсяпотенциалом рынка; легкостью вхождения на него; видом товара; однородностьюрынка; структурой отрасли или конкурентными позициями фирм; возможностями длятехнологических нововведений и пр.

Анализ этихфакторов должен сопровождаться детальной оценкой экономических показателейдеятельности фирмы. Такой подход позволяет в определенных пределах делатьвыводы относительно деятельности отдельного не только предприятия, но иотрасли в целом. При этом необходимо учитывать, что чрезмерно детальныйанализ отраслевых показателей может привести к недостаточной оценке локальныхфакторов, влияющих на деятельность предприятия.

Наиболееоптимальной, с точки зрения информативности и практической применимостиполученных результатов, является комплексная оценка уровняконкурентоспособности.Она базируется на тщательном анализе технологических, финансовых,производственных и сбытовых возможностей фирмы по определенным показателям. Врезультате их анализа получают информационный массив, который является базойдля принятия дальнейших управленческих решений структурного и инфраструктурногохарактера.

2.3.Механизм осуществления функции « организация ».

Применительно куправлению функция организация представляет собой процесс:

? закреплениявариантов разделения управленческого труда между персоналом

фирмы;

? построениеорганизационной структуры системы управления фирмой;

? создания вцелом работоспособной фирмы как системы;

? формированияустойчивой совокупности всех сторон деятельности фирмы

(технической,технологической, экономической, финансовой...).

Последовательностьосуществления функции «организация»:

1.Определениецелей и задач совместной деятельности людей;

2.Выявлениепотребности в ресурсах для осуществления целей;

3.Установлениепоследовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков ихвыполнения;

4.Выборспособов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей длядостижения целей;

5.Установлениемежду людьми организационно-экономических отношений.

2.4.Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы.

Функция«мотивация» включает в себя разработку и использование стимулов к

эффективномувзаимодействию субъектов совместной деятельности и их

высокорезультативномутруду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. Приих выборе и обосновании руководствуются следующими принципами:

а) обеспечениенепосредственной зависимости величины стимулов от конечных

результатовдеятельности каждого работника и фирмы в целом;

б) связьстимулов с целями деятельности фирмы;

в)дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника вобщее дело;

г) единствоинтересов работника, фирмы и общества;

д) сочетаниематериальных и моральных стимулов;

е) сочетаниестимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивациядолжна:

–ориентироваться на конечные результаты деятельности;

– направлятьсяна удовлетворение реальных (истинных) интересов участников

совместнойдеятельности;

– принципымотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать

противоречие сдругими принципами управления.

2.5. Эффективность управленияпредприятием в современных условиях развития рынка

Сегодняруководителям украинских предприятий необходимо принимать решения, которые быспособствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшейконкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используясовременные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координациииконтроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных ибюрократических форм согласования тех или иных решений.

Применениеинформационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде,но и увеличение производительности, эффективности управления и использованияскладских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Всевышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условияхконкурентной борьбы.

На сегодняшнийдень в Украине существует множество компаний, которые предлагают заказчикамсвои услуги в области создания информационных систем управления. Большейчастью это представительства иностраннных компаний, услуги которых не всегдаудовлетворяют украинских заказчиков в силу нескольких причин. Во-первых,программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствиечего возникают трудности в адаптации системы при ее внедрении на отечественномпредприятии. Во-вторых, зарубежные продукты не устраивают руководителей сфинансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше украинских аналогов.

Что касаетсяотечественных разработчиков или, точнее, украинских производителей программныхпродуктов, то на сегодняшний день в Украине их сравнительно немного, но онипостепенно расширяются и вытесняют своих зарубежных конкурентов благодаря болеесовершенным продуктам и технологиям, гибкой ценовой политике.

Предприятиямможно прибегнуть к так называемому бизнес-консалтингу, когда на основе анализаполученной информации компании занимающиеся этим определяют концепциюдеятельности предприятия, строят правильную бизнес-логику, определяют стратегиюразвития и устанавливают достижимые цели.

Выработкастратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемогохарактера, повышение его эффективности — вот те задачи, решение которых являетсясферой деятельности таких компаний.

С моментаобразования компании «Софтлайн», оказывающей услуги в области инвестиционногои управленческого консультирования предприятий. ее заказчиками стал целый рядкрупных производственных, финансовых, торговых компаний и учреждений как вУкраине, так и за ее пределами. Среди них: Государственное предприятие связи«Укрпочта», Министерство финансов Украины, Государственный центр занятости,крупнейшая в странахСНГ Ташкентская республиканская товарно-сырьевая биржа, АО«КийАвиа», Государственное транспортно-экспедиционное предприятие «Интертранс»и многие другие предприятия и организации.

Глава II

1. Расчетное задание

Разработантехнический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственноймощностью Nм(тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощностинового предприятия (D Т)равен 0,8 года. Признано целесообразным 10% производственной мощности заводаиспользовать в качестве резерва.

В соответствиис проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют Спос.(тыс. грн./год), а переменные – Сп (грн./шт.). Рыночная ценакирпича на момент проектирования завода определяется как Цр(грн./шт.).Прогнозные исследования показывают, что к началу эксплуатации завода ценакирпича изменится: от amin =1,14 до amax =1,2. Капиталовложения в созданиезавода определяются как К (тыс. грн.). Норма эффективности капитальныхвложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемыйспрос на кирпич составляет 1,25 Nм. Величиной инфляционных ожиданий можнопренебречь.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как: l = 0,215 величины постоянных затрат(условно-постоянные годовые налоги) и b=0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственнойдеятельности предприятия). С помощью метода затратного ценообразованиянеобходимо определить величину следующих показателей, характеризующихэффективность будущего бизнеса:

годовуюпроизводственную программу ;

ожидаемую ценуреализации кирпича за единицу продукции;

годовую выручкуот продажи кирпича;

годовыепеременные текущие затраты;

условно-постоянныетекущие затраты на единицу продукции;

себестоимостьпроизводства единицы продукции;

себестоимостьпроизводства годовой товарной продукции;

величинугодовой балансовой прибыли предприятия;

рентабельностьпроизводства кирпича;

годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;

характеристикуи степень надежности будущего бизнеса;

величинугодового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);

годовуюпроизводственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;

долю выручки,остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

долю балансовойприбыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентахот балансовой прибыли);

коэффициентэффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом рискапредпринимательства).

После всех проведенныхрасчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса

Результатывыполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек ирезультатов производства в зависимости от производственной программы предприятия.

Таблица 2

Основныепоказатели для расчета эффективности строительства

иэксплуатации кирпичного завода

Порядковый номер фамилии студента в групповом журнале

Сп

Цр

Спос

К 4 11000 0,228 0,835 2650 3850

2. Решениезадания по 4-му варианту на основе затратного ценообразования

1) Определимгодовую производственную программу завода по формуле:

N = Км×Nм = 0,85×11000 = 9350 тыс.шт., (1)

где Nм— годовая производственная мощность предприятия;

Км— коэффициентиспользования производственной мощности.

2) Определиможидаемую цену одного кирпича по формуле:

/> <td/> />
Ц = 0,5 (1,14 + 1,2) × 0,835=0,97695грн./шт. (2)

3) Определимгодовую выручку от продажи кирпича по формуле:

В =N ×Ц = 9350000 × 0,97695 = 9 134482,5грн./год. (3)

4) Определимгодовые переменные затраты предприятия по формуле:

Спер =Сп × N = 0,228× 9 350000 = 2 131800 грн./год. (4)

5) Определим условно-постоянные затраты на единицу продукциипо формуле:

Спос = Спос : N=2 650 000: 9 350 000 = 0,28342 грн./шт. (5)

6) Определимсебестоимость производства единицы продукции по формуле:

С= Сп+ Спос = 0,228 + 0,28342 = 0,51142 грн./шт. (6)

7) Определимсебестоимость годовой товарной продукции по формуле:

Сm = C× N = 0,51142× 9 350 000 = 4 781 777 грн./год (7)

8) Определимвеличину годовой балансовой прибыли предприятия по формуле:

Пб= N×(Ц – С) = 9 350 000 × (0,97695 – 0,51142) = 4 352705,5 грн./год. (8)

9) Определимрентабельность производства кирпича по формуле:

Р = (Ц – С): С = (0,97695 – 0,51142):0,51142 = 0,9102 или 91,02% (9)

10) Определимгодовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия поформуле:

Nc<sub/>= Спос: (Ц – Сп) =2 650000:(0,97695 -0,228) = 2 650000: 0,74895 =

=3538287шт./год. (10)

11) Определимхарактеристику и степень надежности будущего бизнеса (для этого воспользуемсятабл.2). Отношение производственной мощности предприятия к производственнойпрограмме самоокупаемости составляет:

Хр= 11 000 000: 3 538287 = 3,108

Полученнаяцифра свидетельствует, что бизнес опосредованно учитывает неопределенностьбудущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровеньриска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Ер,учитывающая риск вложений, составляет 0,17.

Таблица 3

Надежность ириск бизнеса и капитальных вложений в

новоепредпринимательское дело

Отношение

Производственной мощности

к программе

самоокупаемости

(Хр)

³8,0

< 8,0

³ 6,0

< 6,0

³4,2

<4,2

³3,0

<3,0

>2,5

<2,5

>2,0

<2,0

>1,7

Характеристика

Надежности бизнеса

Сверхнадежный Высоконадежный Надежный

Достаточно

Надежный

Малонадежный Низконадежный Ненадежный Безнадежный

Характеристика

Уровня риска

Практически

отсутствует

Незначительный Малый

Ниже

среднего

Существенный Значительный Высокий Сверхвысокий

Рекомендуемая поправочная норма эффективности капитальных вложений с учетом риска ( Ер )

0,03 0,05 0,1 0,17 0,25 0,33 0,4 0,5

12) Определимвеличину годового совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот поналогообложению) по формуле:

Н = Нпос + Нпер = l С пос+ bПб = 0,215 × 2 650 000 + 0,28 × 4 352705,5 =

= 569 750 + 1 218757 = 1 788 507грн./год. (11)

13) Определимгодовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения поформуле

(12)

4 594 859 шт./год

Полученныйрезультат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственнаяпрограмма самоокупаемости значительно возросла (с 3 538 287 до 4594895шт./год),т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это существенно сокращает величину чистой прибыли,повышает риск вложений в данный бизнес.

14) Определимдолю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, поформуле:

/>=0,2807 (13)

Это значит, чтов распоряжении предприятия после выплаты налогов останется почти 28,1 % всейвыручки, или 0,281 × 9 134 482 == 2 566 789 грн./год.

15) Определимсовокупный налог в процентах от балансовой прибыли по формуле:

н = Н: Пб= 1 788 507: 4 352705 = 0,41, или 41%. (14)

Это достаточновысокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 59%балансовой прибыли остается предприятию для социального и производственного развития.

16) Определимкоэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений с учетомриска предпринимательства по следующим формулам:

/> (15)

/> (16)

Подставим имеющиеся данные в формулу, получим 0,46

Следовательно,с учетом риска эффективность капитальных вложений полностью удовлетворяеттребованиям теории и установленному предпринимателем ограничению нормыэффективности. Теперь можно определить срок окупаемости капитальных вложенийпо формуле (16): 2,3 года

Вывод: проект будущего бизнеса обеспечиваетпредпринимателю достаточно высокий доход и может быть рекомендован креализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и рискавложений. По расчетным данным построим график зависимости затрат и результатовпроизводства от объема выпуска продукции, который в определенном масштабе представленна

Изменениерезультатов как функция объема производства при затратном ценообразовании:

Заключение

Изучив в даннойработе поставленные задачи сделала вывод, что в современных условиях рыночнойэкономики

Обеспечениеконкурентоспособности не просто локальная функция управления предприятием, а иосновной критерий эффективности производства и системы управления. Характермероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятияобусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентнойборьбе. Средиосновных мероприятий можно выделить следующие.

1. Инвестиции вновую технику способствуют повышению эффективности производства и являютсяважным фактором экономического роста.

2. Модернизацияпроизводства заключается в усовершенствовании организации производства дляполучения прироста его эффективности.

3. Внедрениеновой технологии способствует укреплению сравнительных преимуществпредприятия.

4. Внедрениеновых структур базируется на построении новой системы организациипроизводства.

5. Изменениевзаимоотношений с поставщиками ведет к свободному обмену информацией,совместной работе над различными проектами.

6. Новаякадровая политика предусматривает повышение компетентности работниковпредприятия, уровняих квалификации и мастерства.

Достижениеприемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенныхпсихологических, технологических, инфраструктурных и институциональныхизменений во всей экономической системе государства. Решение большого кругасоответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексногоуправления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задачадолжна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.

Списокиспользованной литературы:

1. Бойко В. В. Экономика предприятийУкраины: Учебное пособие. – Днепропетровск: Пороги, 1997.

2. Герасимович Л.М.Особенности модели системы управленияпредприятием в условиях компьютерного интегрированного производства//Академічний огляд/ Akademy Review,2/2000, стр93-95

3. Кейлер В. А. Экономика предприятия:Курс лекций. – М., 1999.

4. Лысый В.Компания «Софтлайн»//Мирденег №2 2000г. стр.52-53

5. Економіка підприємства: Підручник /За заг. ред. С. Ф. Покропивного. — К.: КНЕУ, 2000.

6. Уварова Т. Обеспечениеконкурентоспособности предприятия//Предпринимательство, хозяйство и право №41999

7. В.Я Швец.Делегирование предприятиямиуправленческих функций//Академічний огляд/ AkademyReview,1/1998, стр65-69

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Функционально-стоимостной анализ и управление затратами

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Характеристика ПРОМЫШЛЕННО РАЗВИТЫХ СТРАН