Реферат: Внутрифирменное планирование

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РФ ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

ТОМСКИЙ ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ

И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.В.КУЙБЫШЕВА

 

КАФЕДРА СИСТЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Êóðñîâàÿðàáîòà

 

по предмету: Внутрифирменное планирование

Исполнитель:студент заочного отделения

5-гокурса экономического факультета

спец.«Финансы и кредит»

ВеликоричанинАлександр Витальевич

Руководитель:Доцент Каргин Иван Петрович

Томск – 1999
ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ… 2

ВВЕДЕНИЕ… 3

ЗАДАНИЕ… 4

ЗАДАЧА №1… 11

ЗАДАЧА №2… 11

ЗАДАЧА №3… 12

ЗАДАЧА №4… 12

ЗАДАЧА №5… 13

ЗАДАЧА №6… 13

ЗАДАЧА №7… 13

ЗАДАЧА №8… 14

ЗАДАЧА №9… 14

ЗАДАЧА №10… 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ… 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 17

ВВЕДЕНИЕ

Формированиерынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей иразвития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывшихсоюзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступеняххозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также науровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.

Внутрифирменное планирование- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выборацелей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всехуправленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированына выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования являетсятем зонтиком,  под  которым укрываются все управленческие функции. Не используяпреимуществ  планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкогоспособа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планированияобеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанноена реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменноепланирование становится все более актуальным для российских предприятий,которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностраннымикорпорациями.

Планирование представляетсобой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут кразработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочьорганизации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования являетсяинструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечитьнововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организациии предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большоготруда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечиваетуспеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд оченьважных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

ЗАДАНИЕЗАДАЧА №1

                Составитьплан реализации продукции, выпускаемой машиностроительным заводом на 1998 г.

Номенкла

тура изделий

Оптовая цена

предприятия

(тыс.руб.)

Фактич. остатки на ближайшую дату к моменту составления плана (шт.) Ожидаемое количество изделий, котор.будет изготовлено за период от даты на котор. взят факт. остаток, до начала пл.года (шт.) Объем поставок за тот же период (шт.)

Норматив. остаток

готовой продукции на

конец года (дней)

Годовой план выпуска продукции (шт.) 1 2 3 4 5 6 7 1.    1. 100 16 116 112 8 700 2.    2. 50 58 400 398 10 2400 3.    3. 120 20 120 122 8 720 4.    4. 170 30 240 236 9 1440 5.    5. 300 40 180 182 12 1100

План реализации составляется за двамесяца до начала планового года. Оформить расчеты в следующую форму:

Форма 02-ТП План реализациипродукции на 1999 г.

Номенклатура изделий Оптовая цена предприятия (тыс., руб.) остатки на начало года План выпуска Остатки на конец года План реализации шт. руб шт. тыс. руб. дн. шт. тыс. руб. шт. тыс. руб. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1.     100 20 2000000 700 70000 8 16 1600 704 70400 2.     50 60 3000000 2400 120000 10 68 3400 2392 119600 3.     120 18 2160000 720 86400 8 16 1920 722 86640 4.     170 34 5780000 1440 244800 9 36 6120 1438 244460 5.     300 38 11400000 1100 330000 12 37 11100 1101 330300

1.    Остатокна начало года (шт.) (графа 10) = графа 3 + графа 4 – графа 5

2.    Остатокна конец года (шт.) (графа 15) = графа 7 / 365 * графа 6

3.    Планреализации (шт.) (графа 17) = графа 12 + графа 10 – графа 15

ЗАДАЧА №2

Квартальнаяпрограмма производственного участка 13 000 деталей. Трудоемкость изготовленияодной детали 2,1 нормо-часа. Режим работы оборудования двухсменный. В квартале65 рабочих дней, потери времени на ремонт оборудования — 4 %. Планируемыйпроцент выполнения норм выработки -110. Определить расчетное ипринятое число станков, производственную мощность данного участка и коэффициентее использования.

L = 13000 шт.

t =  2.1 нормо-часа

P = 110 %

Qпл = (L * t)/ Фэ

где Qпл– кол-во станков плановое, L–кварт.программа, t–трудоемкость, Фэ–фонд эффективного рабочего времени.

Фэ= (65*8*2)*(1-4/100) = 998.4 ч.

Qпл= (13000* 2.1)/ 998.4 =27.3 = 28 станков

                

Qф =(100/110*13000*2.1)/998.4 = 24.9 = 25 станков

Nпл = (Фэ*Qпл)/t =(998.4*28)/2.1 = 13312 шт.

Nф= (Фэ*Qф)/t =(998.4*25)/2.1 = 11885 шт.

k= (13312*28)/(11885*25)*100%= 125%

ОТВЕТ:Расчетное число станков – 28 шт., принятое число станков – 25 шт., производственнаямощность – 11885 деталей, процент ее использования – 125%.

ЗАДАЧА №3

Определить,какое число изделий можно собрать в цехе в течение года; если площадь цехасоставляет 5000 м. Габариты изделия 10 х 2 м. Рабочая зона для сборки изделиясоставляет 120% площади, занимаемой изделием. Производственный цикл сборки брабочих дней. Вспомогательные бытовые и обслуживание помещения, проходы,проезды занимают 40% площади цеха. Цех работает в две смены. В году 262 рабочихдня.

 

         Фн* F

N = -------------;

       F(1) * t(1)

где: N – производственная мощность, Фн – фонднормального рабочего времени, F – площадьцеха, F(1) – площадьдля сборки 1 изделия, t(1) – время сборки 1 изделия.

 

Фн = 262*2*8 = 4192 ч.

F = 5000*(1-40/100) = 3000 м2.

F(1) = (10*2)*(1+120/100) = 44 м2.

t(1) = 6*8 = 48 ч.

N =4192*3000/(44*48) = 5954.5 = 5954 шт.

ОТВЕТ: Производственнаямощность цеха 5954 детали.

ЗАДАЧА №4

Определитьгодовую экономию и срок окупаемости перевода отливки чугунного маховика спесчаных форм на точное литье в оболочковые формы.

Годовая программавыпуска 3000 отливок. Себестоимость 1 т. чугунных отливок до перевода на точноелитье 1650 руб. При переводе отливок на точное литье в оболочковые формы массамаховика до обработки снижается со 105 до 47 кг, трудоемкость изготовленияотливки снижается с 4,8 до 1,4 нормо-часа, последующей механической обработки — с 6,5 до 3,5 нормо-часа. В среднем заработная плата за 1 нормо-час составляет8,6 руб. Затраты на 1 т. отливок при новом методе литья удорожаются на 500 руб.Дополнительные капитальные вложения, вызванные переводом на другой метод литья,составляют 1400 тыс.руб.

Сс = N*M*C = 3000*105/1000*1650 = 519750руб.

Сн = N*M*C – Эз =3000*47/1000*(1650+500) – 3000*(4.8-1.4+6.5-3.5)*8.6 = 138030 руб.

где: Сс и Сн – годовая себестоимостьпо старому и новому методу соответственно, N –программа выпуска, М – массамаховика, С – себестоимость 1 тонны, Эз – экономия по зарплате.

Эг = 519750 – 138030 = 381720 руб.

Т = 1400000/381720 = 3.7 лет

ОТВЕТ: Годовая экономия при новомметоде 381.7 тыс.руб., срок окупаемости 44 месяца.

ЗАДАЧА №5

На машиностроительномпредприятии объем продукции по показателю принятому при планированиипроизводительности труда по плану на год составил 47800 тыс.руб.Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала 4243 чел.,полезный фонд рабочего времени 1 рабочего 1820 час., продолжительность рабочегодня 7,9 час. Определить среднегодовую, среднедневную исреднечасовую производительность труда.

Р ср.годовая  = 47800000/4243 = 11265.61 руб.

Р ср.дневная = 47800000/(4243*1820/7.9) = 48.9 руб.

Р ср.часовая  = 47800000/(4243*1820) = 6.19 руб.

ЗАДАЧА №6

В результате внедрения мероприятий посовершенствованию техники и технологии производства планируется снижениетрудоемкости продукции на 16 тыс. нормо-часов. За счет совершенствованияспециализации производственных участков и ремонтной службы намечено снизитьтрудоемкость продукции еще на 2 тыс. нормо-часов. Полезный фонд времени 1-горабочего составляет 1890 ч. в год… Средний процент выполнения норм рабочими-108. Определить возможную экономию численности рабочих пофакторам.         

Э1 = 16000/1890*(108/100) = 9 чел.

Э2 = 2000/1890*(108/100) = 1 чел.

ЗАДАЧА №7

На механическом участке выполняютсятокарная, фрезерная и сверлильная операции по изготовлению 62000 деталей в год.Норма времени на одну деталь-операцию соответственно составляет 10, 28 и 8минут. Выполнение норм в среднем 115%. Годовой эффективный фонд времени одногорабочего 1860 час. Определить численность основных рабочих научастке по профессиям.

S токарей= 62000*10/((1860*60)*(115/100)) = 5 чел.

Sфрезеровщиков = 62000*28/((1860*60)*(115/100)) = 14 чел.

S сверлильщиков= 62000*8/((1860*60)*(115/100)) = 4 чел.

ЗАДАЧА №8

В цехе завода работает75 человек рабочих, в том числе 6 подростков в возрасте от 16 до 18 лет,среднечасовая ставка которых 3,75 руб. и 2 кормящие матери. Из общейчисленности рабочих 24-дневный очередной отпуск по календарю 6-дневной рабочейнедели получают 70%, 30-дневный — 20% и 36-дневный 10% рабочих. Полезный фондрабочего времени 1 работающего составляет 232 дня, средняя продолжительностьсмены 7,9 часа, фонд часовой зарплаты рабочих цеха составляет 1360000 руб. Определитьсреднечасовую, среднедневную, среднемесячную и среднегодовую заработную платуодного рабочего.

Т ср. = 232*7.9 – 0.7*24*7.9 – 0.2*30*7.9 – 0.1*36*7.9= 1624.24 час.

Доплата подросткам = 1624.24*(3.75 – 3.75/6*8) =1624.24*1.25 = 2030.3 руб.

Ф з.платы = 1360000 – 2030.3 = 1357969.7 руб.

З пл.ср.часовая = 1357969.7/(1624.24*67+1624.24*6/8*6+1624.24*2/8*7)=11.41руб.

З пл.ср.дневная = 11.41*7.9 = 90.17 руб.

З пл.ср.месячная = 1357696.7/(75*12) = 1508.86 руб.

З пл.ср.годовая = 1357696.7/75 = 18106.26 руб.

ЗАДАЧА №9

Определитьцеховые расходы, приходящиеся на каждое изделие, если по смете сумма ихсоставляет 43 тыс.руб. Цех имеет следующее задание по выпуску изделий:

A B C ВСЕГО Средние затраты на единицу продукции Программа выпуска (шт.) 1500 1200 700 3400 Основная з/плата на 1 изделие (руб.) 3.5 2.95 2.5 8.95 З/плата на программу выпуска (руб.) 5250 3540 1750 10540 43000/10540 = 4.0797 Цеховые расходы 21418 14442 7140 43000 ЗАДАЧА №10

Фактический выпуск изделий по отчетным данным за год,предшествующий плановому, составил 50000 шт. В плановом году намечено довестиего до 70000 шт. Фактическая себестоимость данного изделия 4 руб.40 коп.Условно-постоянные расходы включены в базисную себестоимость в сумме 35000 руб.Их прирост в плановом году составит 5%.  Рассчитать влияние ростаобъема производства на себестоимость продукции (экономию на условно-постоянныхрасходах).

Базисный год

С.Сф. = N*C.C(1) = 50000*4.4 = 220000 руб.

С.Сф.без усл.пост. = 220000 –35000 = 185000 руб.

С.С(1)без усл.пост. =185000/50000 = 3.7 руб.

Плановый год

Р усл.пост. = 35000*105/100 =36750 руб.

С.Сф. = 3.7*70000+36750 =295750 руб.

С.С(1) = 295750/70000 = 4.225руб.

Э(1) = 4.40 – 4.225 = 0.175руб.

Эф. = 0.175*70000 = 12250руб.

ОТВЕТ: Экономия наусловно-постоянных расходах 12250 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный темп изменения иувеличения знаний является настолько большим, что планирование представляетсяединственным способом формального прогнозирования будущих проблем ивозможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана надлительный срок.

Планирование дает такжеоснову для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь,помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Внутрифирменное планированиеспособствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные исистематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятиянеправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации овозможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку онослужит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общейцели внутри организации.

Сегодня в промышленностипланирование становится скорее правилом, чем исключением.

Совершенствованиесистемы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкогоприменения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники,средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускоритьсбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач,связанных с планированием производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Организация и планированиепроизводства на машиностроительном заводе. Под.ред. Соколицына С.А.С-Петербург: «Машиностроение», 1973;

2.   Современная экономика. Под.ред.Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1996;

3.   Справочное пособие директорупроизводственного объединения предприятия. Под.ред. Благодарева И.М., СлуцкогоС.С. Том 1,2. М.: «Экономика», 1977;

4.   Справочник начальника цехапромышленного предприятия. Под.ред. Егиазаряна Г.А., Шеремета А.Д.  М.:«Экономика», 1987;

5.   Экономика труда. Под.ред. ЖуковаЛ.И., Погосяна Г.Р. Ереван: «Издательство Ереванского Университета», 1983.

04.01.1999г.                    _____________________                         А.В.Великоричанин