Реферат: Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві
смотретьна рефераты похожие на «Визначення ефективності та опрацювання напрямківполіпшення сітуації на підприємстві»
ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙуніверситет ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА
кафедраекономіки підприємства
КУРСОВАРОБОТА
здисципліни: Економіка підприємства
Темароботи: ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ОПРАЦЮВАННЯ НАПРЯМКІВ ПОЛІПШЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В структуроваНОМУ РИНКОВОМУ СЕРЕДОВИЩІ А
Виконавстудент 4 курсу групи Ф-03ЗВ
ВолнянськийСтаніслав Костянтинович
Керівник:Гетьман Оксана Олександрівна
Дніпропетровськ– 2003
Етап1.Коротка характеристика галузі промисловості, до якої належить підприємство,та його місце в галузевій структурі регіону (країни)
Хімічнапромисловість забезпечуює народне господарство мінеральними добривами, содою,фарбами, паливно-мастильними продуктами, пластмасами, синтетичними волокнами,та багатьма іншими видами сировини й матеріалів. Особливістю хімічноїпромисловості є здатність забезпечити народне господарство матеріалами знаперед визначеними властивостями, поліпшеної якості і в необхідній кількості.
ВУкраїні розвинута багатогалузева хімія і нафтохімія. Найкрупнішими підрозділаминазваної галузі є виробництва основної хімії (49 % всієї товарної продукціїгалузі), лакофарбова (6 %), промисловість пластмасових виробів,скловолокнистого лиття (5 %), шинна (10 %), гумоазбестова (7 %) та багато ін.На власне хімічну промисловість припадає близько 80 % випуску продукції всієїгалузі, на нафтохімічну – 20 %.
Неорганічнахімія переважно виробляє напівфабрикати, що використовуються в інших галузяхпромисловості. Виняток становлять мінеральні добрива, котрі продукує окремагалузь.
Удніпропетровській області у цій галузі працюють 46 підприємств, на яких у 2002році вироблено продукції на 1420,5 млн. грн., або 5,3% обсягу промисловоговиробництва в області та 13,2% від виробництва цієї продукції в Україні.Чисельність працюючих – 21,6 тис. осіб.
НаВАТ “Дніпрошина” виробляється 24,3% загальнодержавного виробництва шин. Тутосвоєно понад 130 типорозмірів шин, у тому числі великогабаритних та низькоготиску для сучасної сільськогосподарської техніки.
Лакофарбовевиробництво є одним з найбільших по Україні (43% від загального обсягувиробництва). На ВАТ “Дніпропетровський лакофарбовий завод”, ВАТ “Завод“Спектр”, ТОВ ПП “ЗІП” освоєно понад 120 видів лакофарбової продукції. На ВАТ“Дніпроазот” виробляється 14,9% загальноукраїнського випуску мінеральних добриві 11,1% – аміаку.
Заданими Статистичного щорічника, щастка хімічної промисловості у загальномуекспорті України у 2001 р складала 9.1% ($1478,4 млн.). Також за 2001 р. Буловиговленно 130 тис.т. лакофарбових виробів.
Етап2. Характеристика виробничої структури підприємства [pic]
Дляцього типу виробництва найбільш підходить лінійно-функціональна моделькерування. Ця модель має наступні переваги :
.Стимулює ділову та професіональну спеціалізацію
.Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів в функціональнихгалузях
.Поліпшує координаціїю діяльності
[pic]
Етап3.Оцінка виробничої програми підприємства
Вхіднідані з індивідуального варіанту завдання: Виробнича програма випуску продукціїза рік 1100 тис. тонн Кількість виробничих агрегатів, одиниць 170 Паспортнапотужність одного агрегату, тонн на годину 3 Фактична потужність одногоагрегату, тонн на годину 3 Режим роботи основних виробничих підрозділівпідприємства:
.змін за добу 1
.днів на тиждень 7
.тривалість зміни, годин 8,1 Перерви в роботі основного устаткування за рік,годин:
.технологічно неминучі перерви 600
.планово-запобіжні ремонти 200
Виробничапотужність [pic] [pic]
Виробничапотужність трохи менше ніж заявленна виробночи программа вирішити цю проблемуможливо шляхом збільшення тривалості зміни.
[pic][pic] [pic] Резерв потужності [pic] На даному підприємстві обладнання працює запаспортною потужністю (Кінт=1), збільшення обсягу вироблюваної продукціїможливо досягти шляхом збільшення часу роботи обладнання (Кекс=0,33)
Етап4.Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства Ефективний фондробочого часу: [pic]
|Показники|днів |годин | |1. Календарний фонд |365 |2956,5 | |- святкові дні |10 |81 ||2. Номінальний фонд робочого часу |355 |2875,5 | |Планові невиходи попричинам: | | | |- основні відпустки |24 |194,4 | |- хвороби |4 |32,4 | |-виконання державних обов'язків |1 |8,1 | |- цілодобові простої |1 |8,1 | |-учбова відпустка |1 |8,1 | |Разом невиходів |31 |251,1 | |3. Ефективний фонд робочогочасу |324 |2624,4 | |Тривалість зміни | |8,1 |
Вхіднідані для розрахунку заробітної плати робітників:
Тривалістьробочої зміни, годин 8,1 Кількість змін на добу, шт. 1 Повна трудомісткістьвиробничої програми, тис. людино-годин /рік 2050 Коефіцієнт виконання нормивиробітку, частка одиниці 1,05 Розподіл виробничих працівників на основнікатегорії, % до отриманої чисельності
Основніпрацівники 65%
Допоміжніпрацівники 25%
Черговийта ремонтний персонал 10% Годинна тарифна ставка за виконуваний обсяг робіт,грн. / годину
Основніпрацівники 1,2
Допоміжніпрацівники 1,2
Черговийта ремонтний персонал 1,0 Установлений відсоток премії до тарифного заробіткудля всіх категорій працівників – 15%
Вихіднідані для розрахунку керівників, спеціалістів та службовців: Розподілчисельності управлінського штату за відповідними категоріями, % до отриманоїчисельності :
Керівники20%
Спеціалісти60%
Службовці20% Посадовий місячний оклад, грн. :
Керівники810
Спеціалісти515
Службовці320 Відсоток премії до посадового окладу за виконання службових обов'язків длявсіх категорій управлінців, 30%
Склад,чисельність та фонд заробітної плати виробничих працівників підприємства |Групита професії |Наявна |Тарифна |Ефе|Тарифний |Пре|Розмір|Річний | |працівників|чисельність|ставка |кти|заробіток,|міа|премії|фонд | | |, осіб |за |вни|грн.|льн|, грн.|заробітної| | | |розрядом|й | |ий | |плати, | | | |виконува|фон||від| |грн. | | | |них |д | |сот| | | | | |працівни|роб| |ок | | | | | |ком|очо| |до | | | | | |робіт, |го | |тар| | | | | |грн. / |час| |ифн| | | | ||годину |у, | |ого| | | | | | |год| |зар| | | | | | |ин | |обі| | | | | | | ||тку| | | | | | | | |, %| | | |1. Керівники | | | | | | | |Разом |10 |810 |12636 |30 |2916 |126 360 | |2. | | | | | | | |Спеціалісти | | | | | | | |Разом|29 |515 |8034 |30 |1854 |232 986 | |3. Службовці | | | | | | | |Разом |10 |320|4992 |30 |1152 |49 920 | |Всього |49 | | | | |409 266 | |керівників, | | | | || | |спеціалістів | | | | | | | |і службовців | | | | | | |
Штатнийрозклад |Посада |Кількість вакансій | |Дирекція | | |Генеральний директор |1 ||Фінансовий директор |1 | |Технічний директор |1 | |Головний бухгалтер |1 ||Начальник служби безпеки |1 | | |1 | |Заступник фінансового директора |1 ||Плановий відділ |1 | |Економісти |3 | |Відділ закупок | | |Економісти |3 ||Маркетинговий відділ | | |Маркетологи |2 | |Центральна заводська лабораторія || |Головний інженер |1 | |Інженери-хіміки |15 | |Лаборанти |30 | |IT відділ | ||Інженер-системотехнік |4 | |Інженер-програміст |4 | |Складське господарство || |Зав. Складським господарством |1 | |Комірник |5 | |Вантажники |20 ||Ремонтний цех | | |Робітники |40 | |Енергетичний цех | | |Головний енергетик|1 | |Електрики |20 | |Транспортний відділ | | |Водії |5 | |Виробничі цехі №1-4| | |Робітники |121 | |Цех з виготовлення тари | | |Робітники |115 | |Відділкадрів | | |Завідуючий відділом кадрів | | |Інспектори по праці з персоналом |5| |Бухгалтерія | | |Бухгалтери |5 | |Служба безпеки | | |Охоронці |15 |
Обчислимосередньорічну вартість основних виробничих фондів та амортизаційні витратизгідно даних варіанту завдання: |Група|Фпг |Фвв |Фвиб |Т1 |Т2 |Фср |А | |I |2700 |0 | | | |2 700 000|135 000 | | |000 | | | | | | | |II |740 000|200 ||Травень,| |823 333,3|205 833,33| | | |000 | |5 | |3 | | |III |1 700 | |340 000| |Грудень, |1 360 000|204 000 | | |000 | | | |12 | | |
[pic]Розрахунок собівартості продукції
Калькуляціясобівартості продукції (фактична) Найменування продукції: Емаль НЦ-132 червонаОбсяг виробництва за рік (фактичний) 1100 000 Калькуляційна одиниця – 1 тонна|№ |Калькуляційні статті |Ціна за |Витрати | |з/п| |одиницю | | | | |ресурсів|| | | |, грн. | | | | | |На одиницю продукції|На річний обсяг | | | | ||виробництва | | | | |у |сума, |у |сума, грн. | | | | |натуральном|грн.|натуральном| | | | | |у | |у | | | | | |вимірюванні| |вимірюванні| | |1|Сировина (за видами) | | | | | | | |Фракція етилового |1,19 |95,5 |113,65 |105050 000|125 015 000| | |спирту | | | | | | | |Двоокис титана |6,04 |1,6 |9,66 |1760 000 |10 626 000 | | |Оміакарб 2GU |1,51 |7,8 |11,78 |8 580 000 |12 958 000| | |Пігмент жовтий |3,74 |15,7 |58,72 |17 270 000 |64 592 000 | | |Пігментпурпуровий |26,61 |6,8 |180,95 |7 480 000 |199 045 000| | |Пігмент червоний|52,6 |5,3 |278,78 |5 830 000 |306 658 000| | |Крон світло-жовтий |13,55 |20,9|283,2 |22 990 000 |311 520 000| | |Ацетон технічний |3,11 |14,6 |45,41 |16 060000 |49 951 000 | | |Бутилацетат |3,99 |31,6 |126,08 |34 760 000 |138 688 000|| |Пластифікатор ДБФ |2,70 |19,1 |51,57 |21 010 000 |56 727 000 | | |Ізобутанол|3,22 |85,2 |274,34 |93 720 000 |301 774 000| | |Розчин колоксиліну |5,67|310,5 |1 760,5|341 550 000|1 936 594 | | | | | |4 | |000 | | |Толуол |1,93|33,4 |64,46 |36 740 000 |70 906 000 | | |Етилцелозольв |5,27 |61,3 |323,05 |67430 000 |355 355 000| | |Хлорпарафін |2,8 |19,1 |53,48 |21 010 000 |58 828 000| | |Колоксилін ВВХ |12,33 |6,1 |75,21 |6 710 000 |82 731 000 | |3 |Допоміжніматеріали | | | | | | | |(за видами) | | | | | | | |Банка пакувальна |1.69 |250|422.5 |275 000 000|464 750 000| | |Стрічка пакувальна |0.05 |74 |3.7 |81 400000 |4 070 000 | | |Ящик пакувальний |1.46 |60 |87.6 |66 000 000 |96 360 000 || |Підложка |0.32 |40 |12.8 |44 000 000 |14 080 000 | |4 |Напівфабрикати (за || | | | | | |видами) | | | | | | | |Смола 188 |3,4 |310,5 |1 055,7|341 550000|1 161 270 | | | | | | | |000 | | |Разом (статті 1ч4) | | |5 | |5 822 498 || | | | |293,18 | |000 | |5 |Паливо (якщо | | | | | | | |використовується) | || | | | |6 |Електроенергія |0.15 |1700 |255 |1 870 000 |280 500 000| | | | | ||000 | | |7 |Пара (якщо | | | | | | | |використовується) | | | | | | |8 |Вода(якщо |0.03 |1578 |47.34 |1 735 800 |52 074 000 | | |використовується) | | ||000 | | |9 |Стисле повітря (якщо | | | | | | | |використовується) | | | | | || |Разом (статті 5ч9) | | |302,34 | |332 574 000| |10 |Заробітна плата | | | ||1 752 | | |основних виробничих | | | | |888.28 | | |працівників | | | | | ||11 |Відрахування від | | | | |657 333.11 | | |зарплати основних | | | | | | ||виробничих працівників| | | | | | |12 |Витрати на підготовку | | | | |304 195000| | |та освоєння | | | | | | | |виробництва | | | | | | |13 |Витрати наутримання | | | | |1 752 | | |та експлуатацію | | | | |329,70 | | |устаткування| | | | | | |14 |Цехові витрати | | | | |3 501 | | | | | | | |740,75 | ||Цехова собівартість | | |5879,03| |6 466 931 | | | | | | | |291,84 | |15|Загальновиробничі | | | | |1 036 354 | | |витрати | | | | |000 | | |Виробничасобівартість| | |6821,17| |7 503 285 | | | | | | | |291,84 |
Витратина утримання та експлуатацію устаткування Вэкспл= (ЗПдоп+ ЗПрем )*1,375+АІІ+АІІІ +ФСР ІІ*0,05 +ФСРІІІ*0,05 =(673 630.62+223 336.44)*1.375+205 833,33+204000+ 823 333,33*0,05+1 360 000*0,05 =1 752 329,70 Цехові витратиВцех=ЗПК*1,375+АІ+ФСР І*0,02+Воп= 409 266*1,375+135 000+2 700 000*0,02+2 750000=3 501 740,75 Витрати на сировину та матеріали
Сумазмінних витрат: [pic] Сума умовно постійних витрат [pic] Вартість одиниціпродкції з обліком рентабельності [pic] Матеріалоємність [pic]
Енергоємність[pic] Зарплатоємність [pic] Безбитковий обсяг виробництва у тонах [pic]Ефективний обсяг виробництва [pic]
[pic]
Запланованавиробнича програма перевищує ефективний обсяг виробництва, якщо уся виробленапродукція буде реалізована отриманий прибуток буде більш ніж запланований.
етап.Моніторинг діяльності підприємства а) Обсяг виготовленої продукції QФ=1 100 000б) Обсяг товарної продукції ТП= ЦОД* QФ= [pic]* 1 100 000=10 129 416 000в)Фондовіддача [pic] г) Фондоємність [pic] д) собівартість обсягу виготовленоїпродукції СЗАГ =7 503 285 291,84 е) собівартість одиниці виготовленої продукціїСОД =6821,17 є) витрати на 1 грн. товарної продукції (zТП) [pic] ж)продуктивність праці виробничих працівників (ПТПР) та продуктивність працівсього виробничо-промислового персоналу (ПТВПП) [pic] [pic]
з)Фондоозброєність праці [pic]
і)фактичний прибуток від господарської діяльності підприємства (ПФ) ПФ=ТП- СЗАГ=2626 130 708,16 к) фактична рентабельність виготовленої продукції (RФ), [pic]Фактичний прибуток більш ніж запланований, фактична рентабельність така, якзапланована – підприємство працює досить ефективно.
етап.Винайдення резервів для поліпшення ефективності господарського станупідприємства
Досліджуваневиробництво є в першу чергу матеріалоємним, тому більшого економічного ефектуможливо досягти шляхом зниження витрат на сировину напівфабрикати та матеріали.Цього можливо досягти знизивши норми витрат сировини матеріалів танапівфабрикатів, або знайшовши постачальників з нижчими цінами. Зменшення нормвитрат можливо потребує закупівлі нового обладнання, організаційних заходів.
Такожбільшого прибутку можливо досягти збільшенням обсягів виробництва, але цепотребує:
.Збільшення кількості основних та допоміжних працівників
.Пошуку нових ринків збуту, додаткових рекламних заходів
.Придбання нового більш досконалого устаткування
7етап. Зіставлення основних економічних показників ефективності чинного таудосконаленого економічного стану підприємства.
Вхіднідані: Зростання виробничої програми 10% Зменшення норм витрат:
.Сировини 8%
.Напівфабрикатів 3%
.Електроенергії 6% Зміни цін
.Сировини 6%
.Напівфабрикатів -9%
.Електроенергії 25%
.Води 60% Зростання зар. плати основних виробничих працівників 5% Додатковачисельність основних виробничих працівників, людей 6
Розрахунокефективності чинного та удосконаленого економічного стану підприємства |№|Показник |Чинний стан |Удосконалений |Відхилення | | | | |стан | | | | | ||абсолютне |відносн| | | | | | |е, % | |1 |Виробнича програма, |1100 000 |1 210000 |110 000 |10% | | |тонн | | | | | |2 |Товарна продукція, |10 129 416 |11142 357 |1 012 941 |9% | | |грн. |000,00 |600,00 |600,00 | | |3 |Собівартістьтоварної |7 573 574 |7 778 097 |204 522 802 |2,6% | | |продукції, грн. |291,84|093,84 | | | |4 |Собівартість 1 тонни |6 885,07 |6 428,18 |-456,89 |-7,1% | ||продукції, грн. | | | | | |5 |Витрати на 1 грн. |0,75 |0,70 |-0,05 |-6% | ||товарної продукції, | | | | | | |грн. / грн. | | | | | |6 |Чисельністьосновних |484 |490 |6 |1,2% | | |виробничих | | | | | | |працівників, осіб | || | | |7 |Чисельність |793 |799 |6 |0,7% | | |виробничо-промисло-вог| | | | | ||о персоналу, осіб | | | | | |8 |Продуктивність праці |20 928 545,45 |22 739505,31 |1 810 959,85 |8,6% | | |основних виробничих | | | | | | |працівників,грн. / | | | | | | |люд. | | | | | |9 |Продуктивність праці |12 773 538,46 |13945 378,72 |1 171 840,26 |9,1% | | |виробничо-промислового| | | | | ||персоналу, грн./ люд. | | | | | |10|Фондовіддача, грн. / |2 074,28 |2 281,71|207,43 |10% | | |грн. | | | | | |11|Фондоємність, грн. / |0,00048 |0,000438268|-0,000049 |-9% | | |грн. | | | | | |12|Фондоозброєність, грн.|2 753,26 |2732,58 |20,68 |0,7% | | |/ люд. | | | | | |13|Матеріалоємність, грн.|0,6018|0,6042 |0,0024 |0,4% | | |/ грн. | | | | | |14|Зарплатоємність, грн. |0,0003|0,00027 |-0,00003 |-9% | | |/ грн. | | | | | |15|Прибуток, грн. |2 555 841 |3364 260 |808 418 798,00|31,6% | | | |708,16 |506,16 | | | |16|Рентабельність|34% |43% |10% | | | |продукції, % | | | | | |17|Економічний ефект від |552 909500 | | |впровад-жених заходів,| | | |грн. | |
Економічнийефект: [pic]=552 909 500 грн. Висновок: Впровадження заходів що до зменшеннянорм витрат сировини, дозволяє підняти рентабельність виробництва на 10відсотків при збереженні тієї ж ціни та підвищити дохід на 31,6 відсотку.Таким чином упровадженні заходи значно поліпшать ситуацію на підприємстві.----------------------- Витрати (С), дохід (Д), прибуток (П) млрд. грнБ
QЕФ
СУП
СЗМ
СЗАГ
Спектрприбутків
Спектрзбитків
Д
Обсягвиробництва (Q), тис. тон
100
QФ-відділ
Допоміжнийцех (виготовлення тари)
Службабезпеки
Начальникслужби безпеки
Маркетинговийвідділ
Енергетичнегосподарство
Виробничийцех №4
Виробничийцех №3
Виробничийцех №2
Виробничийцех №1
Складськегосподарство
Доставкасировини, готової продукції
Готовапродукція
Запровадженнябезперервного енергопостачання
Ремонтобладнання
Тара
Сировина
Цехз виготовлення тари
Енергетичнегосподарство
Транспортнийвідділ
Ремонтнийцех
Складськегосподарство
Виробничийцехи №1-4
Виробничаструктура підприємства
Зав.складським господарством
Ремонтнийцех
Бухгалтерія
Відділкадрів
ЦЗЛ
Головнийінженер
Плановийвідділ
Заст.фінансового директора
Головнийбухгалтер
Зав.відділу кадрів
Технічнийдиректор
Фінансовийдиректор
Генеральнийдиректор
Організаційнаструктура підприємства