Реферат: Спонсорство - что это такое?
Нашиотношения определяют, любим ли мы или ненавидим, говорим ли мы правду илиговорим ложь, действуем или сомневаемся, продвигаемся вперед или движемсяназад, и нашим собственным отношением мы и только мы действительно решаем — победить или потерпеть неудачу”.
ДжимРон “Сезоны жизни”
Однимиз достоинств любого предприятия сетевого маркетинга является то, что в этихпредприятиях не существует взаимоотношений “начальник — подчиненный”. Тем неменее, субординация существует, и она определена самой иерархией предприятия:существуют сотрудники, стоящие в структуре над Вами, и сотрудники, которыевходят в построенную Вашу структуру, т. е. стоящие под Вами.
Всесотрудники, стоящие в структуре выше Вас, являются для Вас информационнымиспонсорами. Среди них особое место занимает сотрудник, стоящий непосредственнонад Вами в структуре, — это Ваш основной спонсор и это тот самый человек,который пригласил Вас в этот бизнес. Таким образом, этот человек имеет передВами определенные обязательства.
Каждыйиз нас, в свою очередь, становится спонсором, как только у него появляютсяпервые сотрудники. Вы являетесь информационным спонсором для всех сотрудниковсвоей структуры и, в первую очередь, для своей первой линии, для тех людей,кого Вы пригласили к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за ихуспех. Для своей первой линии Вы — основной спонсор.
Основные задачи спонсора:
Бытьлидером для своих сотрудников
Личноучаствовать в продвижении сотрудников к успеху
Работатьнад созданием собственного имиджа
Нестиответственность за чистоту и этику бизнеса
Длятого, чтобы справиться с этими задачами, чтобы быть успешным спонсором,воспитайте в себе лидера.
Те,кто считает себя лидером, — совершенствуйтесь.
ЕслиВы не лидер — работайте над собой.
Спонсорможет указать Вам путь к успеху, но добиваться успеха должны Вы сами.
Лидерамистановятся, а не рождаются.
Лидерство- это основной элемент динамичной культуры MLM.
Законы лидерства
Лидеромдано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой радиколлектива, из которого вышел.
КимУ. Джунг
Лидердолжен уметь делать очень многие вещи. Его роль меняется в зависимости отситуации. Но существуют общие положения, о которых Вы должны помнить всегда, — это законы лидерства. Перестаньте ждать и прикидывать шансы, действуйте истремитесь к поставленной цели. Только действия приводят к результату. Следуйтезаконам лидерства, тренируйтесь, используйте для этого любую возможность — и Выстанете лидером.
Лидердолжен иметь мечту.
Длятого, чтобы добиться успеха, нужно уметь мечтать, быть преданным своей мечте инастойчивым в ее достижении. Именно мечта, опирающаяся на веру в ееосуществимость, является источником созидательной энергии и вдохновения.
Лидер- вдохновитель и мотиватор
Позициялидера особенно важна для каждого работающего в MLM, поскольку стратегия нашегобизнеса строится на человеческих взаимоотношениях. Старайтесь понять ценностилюдей, с которыми Вы намерены сотрудничать. Фокусируйте внимание на тех, ктоготов к взаимопониманию и сотрудничеству. Ваша задача — помочь им направитьсвой опыт, образование, природные способности и воображение на достижение цели.Не тратьте времени на тех, кто не хочет или не готов принять Вашу поддержку.Учитесь распознавать ситуацию, в которой нет возможности для выигрыша.
Лидерконцентрирует внимание на решении проблемы
Лидерумеет выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно — неразмениваться по мелочам.
Лидерготов принимать решения
Ничтотак не деморализует организацию, как нерешительность. Совершенно необязательно, чтобы все Ваши решения были правильными. Самое главное — это то,чтобы Вы принимали решения и брали на себя ответственность за их выполнение ирезультат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибиться.Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что Вы готовыпринимать решения, важнее, чем то, то все Ваши решения правильны. По меренакопления опыта Ваши решения будут все лучше и лучше.
Лидерпринимает ответственность за ошибочные действия
Нетничего более вредного для организации, чем лидер, который всегда прав.Настоящий лидер — это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки вработе организации. Не занимайтесь обвинениями и поиском виноватых — проанализируйте ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше.
Лидерпродвигает людей, которых он ведет за собой.
Лидервсегда выдвигает на первое место тех людей, которыми он руководит. Выдвижениелюдей на первые роли дает им огромное преимущество, в первую очередь — демонстрирует объективную оценку их результатов.
Лидернаходится впереди и является примером
Лидерговорит: “Идите за мной!” Неудачники говорят: “Идите и сделайте это”. Настоящийлидер всегда подает пример своими действиями. То, как Вы намерены двигатьсявперед, определит движение всей Вашей организации. Люди, которые находятся нижеВас в структуре, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в вас лидера. Оченьважно, чтобы в жизни у Вас на первом месте были преданность, честь иприверженность своему делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение иявляется самым убедительным примером для подражания. Неуклонно стремитесьдостичь совершенства — личного, профессионального и Вашей организации.
Итак,самое главное — занять позицию лидера и именно с этой позиции рассматриватьобязанности спонсора:
Обязанности спонсора
Заботясьо счастье других, мы находим свое собственное.
Платон
Обеспечиватьсвоих сотрудников информационными материалами о компании и ее товарах/услугах
Учитьсвоих сотрудников строить организацию
Учитьсвоих сотрудников продавать продукт
Помогатьпроводить презентации и бизнес встречи
Помогатьоформлять документы
Учитьсвоих сотрудников работать со структурой
Обеспечиватьтекущей информацией о встречах, презентациях, собраниях и пр.
Стремиться,чтобы Ваши сотрудники получали помощь и необходимую информацию именно от Вас — это будет повышать Ваш авторитет
Нестиответственность за чистоту и этику бизнеса в Вашей организации
Личные цели
Кажетсячудом, как некоторым удается взяться за свою жизнь. Весь мир не просто что-тозначит для них, он как будто для них специально создан… В чем же их секрет?Дело в том, что они хорошо знают, чего хотят, и находят средства, чтобыдобиться этого. Они работают ради достижения целей, и эти цели, очевидно, ихудовлетворяют; на середине пути они не меняют направления.
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта mlmbiz.ru/