Реферат: Рабочей программы дисциплины Основы кадровой политики и кадрового планирования (наименование) по направлению подготовки

АННОТАЦИЯ

рабочей программы дисциплины


Основы кадровой политики и кадрового планирования

(наименование)

по направлению подготовки

080400 «Управление персоналом»

(код и наименование направления)

профиль подготовки

Управление персоналом организации

(наименование)

Квалификация (степень) выпускника

____________бакалавр_____________

(бакалавр, магистр)


1. Цель дисциплины формирование у студентов системы знаний о роли и месте кадровой политики в организации. Овладение методами измерения и анализа трудового потенциала общества, организации, работника. Раскрытие особенностей кадрового планирования.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- знает основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умеет принимать их на практике (ПК-1);

- знает основы стратегического управления персоналом и умеет принимать их на практике (ПК-2);

- знает основы кадрового планирования и умеет применять их на практике (ПК-3)


^ 3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен

знать:

- основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- основы кадрового планирования в организации;

- технологии управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала);

уметь:

- принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом;

- прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;

- разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;

- принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность;

владеть:

- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;

- методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

- современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала);

- современными технологиями управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; управления кадровыми нововведениями);

- современными технологиями управления поведением персонала (управления мотивацией и стимулирование трудовой деятельности и пр.).


^ 4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 72 часов, 2 зачетных единицы.


5. Вид промежуточной аттестации: ____зачет______________________________________

(экзамен, зачет)

^ 6. Основные разделы дисциплины:

Сущность и роль кадровой политики в организации

Принципы формирования кадровой политики

Базовые направления кадровой политики предприятия

Методы измерения и анализ трудового потенциала общества, организации, работника

Стратегическое управление персоналом организации

Особенности кадровой политики и ее типы в условиях кризиса

Сущность и содержание кадрового планирования.

Кадровый контроллинг и кадровое планирование

Основные методы планирования численности и профессионального состава персонала организации

Технологии управления развития персоналом организации


7. Разработчик(-и): Клейменова Лариса Валерьевна__________________________________

(Ф.И.О.)

Кафедра «Государственное и муниципальное управление»_____________________________