Реферат: Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Приложение №2

Национальный исследовательский Томский политехнический университет


«Антикризисное управление»


Цель обучения: углубленные знания в области управления предприятием; развитие практических навыков в области своевременного выявления признаков кризисного состояния и принятия эффективных управленческих решений.

Категория слушателей – руководители предприятий и подразделений малого, среднего и крупного бизнеса, индивидуальные предприниматели (производство, торговля, услуги), сотрудники предприятий всех формы собственности, в чьи обязанности входят управленческие функции.

^ Форма обучения – без отрыва (с частичным отрывом) от работы

Срок обучения – 502 часа

В программе обучения:

Дисциплины

Час.

^ Антикризисное управление предприятием

40

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

40

^ Антикризисное управление персоналом

24

Правовое обеспечение предпринимательской деятельности

32

^ Налоговое планирование и аудит

24

Инвестирование

36

Стратегический менеджмент

40

^ Анализ конкурентной среды

24

Экономический анализ и диагностика кризисного состояния

36

^ Теория и практика финансового оздоровления предприятия

36

Управление маркетингом

36

^ Основы реструктуризации предприятия

36

Логистика

20

Управление рисками и страхование

36

^ Управленческие решения

20

Деловой этикет

20


В результате подготовки по программе «Антикризисное управление» слушатель должен:

Знать:

Суть управления предприятием в неблагоприятных ситуациях и способы их своевременного выявления;

Основные методы и стратегии антикризисного управления;

Методы и подходы оценки стоимости предприятия и бизнеса;

Основные положения законодательства, регулирующего деятельность предпринимателя, в т.ч. в ситуации банкротства;

Подходы к выявлению признаков финансовой нестабильности начиная от малозначительного кризиса до явных признаков банкротства;

Различные финансовые методики выявления и регулирования кризисных явлений на предприятии;

Способы рыночного управления, способствующего увеличению прибыли на основе применения маркетинга;

Возможности своевременной реструктуризации предприятия.


Уметь:

Своевременно выявлять симптомы кризисного состояния предприятия, проводить финансовый анализ и финансовый мониторинг;

Разрабатывать эффективные программы по адаптации предприятия к сложившейся ситуации на рынке независимо от степени ее сложности;

Разрабатывать проект реструктуризации предприятия;

Правильно разработать механизм реализации конкретной процедуры банкротства в случае работы в команде антикризисного управляющего;

Оценивать рыночную стоимость предприятия, имущества, недвижимости, оборудования;

Разрабатывать эффективные стратегии развития предприятия.