Реферат: Т. В. Александрова «Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод материал для студ спец. 080 507. 65 «Менеджмент организации» специализации 080. 507. 65-09 «Корпоративный менеджмент» / сост. Т. В. Александ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ГОУВПО «Пермский государственный университет»


Кафедра экономики,

предпринимательства и

менеджмента


«Корпоративный контроллинг и управление затратами»


Методический материал для студентов

специальности 080 507.65 – «Менеджмент организации»,

специализации 080.507.65-09 – «Корпоративный менеджмент»


Пермь 2007


Составитель: Т.В.Александрова


«Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод. материал для студ. спец. 080 507.65 – «Менеджмент организации» специализации 080.507.65-09 – «Корпоративный менеджмент» / сост. Т.В.Александрова; Перм. ун-т. – Пермь, 2007. – 38 с.


Издание предназначено для студентов очного, заочного и очно-заочного отделений экономического факультета. Издание разработано в помощь студентам специальности 080507.65 «Менеджмент организации» специализации «Корпоративный менеджмент» по изучению курса «Корпоративный контроллинг и управление затратами». Содержит тематический план курса, программу курса, практические задания, вопросы к зачету, библиографический список.


Печатается по решению методической комиссии экономического факультета Пермского государственного университета


СОДЕРЖАНИЕ

Стр.


1. Цели и задачи изучения дисциплины…………………………...4

2. Требования к уровню освоения дисциплины………………….4

3. Объем дисциплины……………………………………………….6

3.1.Объем дисциплины и виды учебной работы……………….6

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной

работы…………………………………………………………….7

4. Содержание курса……………………………………………….11

5. Темы практических (семинарских) занятий…………………...15

6. Тематика рефератов и методические указания по их

выполнению………………………………………………………..18

8. Библиографический список…………………………………….20

9. Вопросы к зачету………………………………………………..22

10. Приложения…………………………………………………….24

Приложение 1. Глоссарий основных понятий и терминов

по дисциплине «Корпоративный контроллинг и управление затратами»………………………………………………………………...24

Приложение 2. Материалы для организации контроля самостоятельной работы студентов. Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов
дневного отделения………………………………………………………31



^ Цели и задачи изучения дисциплины


Изучение дисциплины «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является составной частью процесса специализации будущего менеджера в области корпоративного менеджмента.

Целью дисциплины является формирование знаний о концепциях и инструментах контроллинга, а также умений по целенаправленному совершенствованию управления корпорацией с использованием элементов контроллинга. Поставленная цель достигается решением следующих задач.

Овладение понятийным аппаратом, формирование целостного представления о контроллинге как системе внутрифирменного управления организацией.

Получение знаний о финансовой структуре бизнеса, системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, технологии системы бюджетирования.

Изучение методологии принятия управленческих решений на основе использования данных управленческого учета и элементов контроллинга.

Усвоение основных направлений и резервов повышения эффективности деятельности корпораций при внедрении контроллинга.

Изучение дисциплины предполагает освоение студентами основных положений теории и практики контроллинга, что позволит применить полученные знания и навыки при совершенствовании системы корпоративного управления, осуществление реструктуризации и реорганизации деятельности корпораций, организации финансового и антикризисного менеджмента, проведении реинжиниринга корпоративных бизнес-процессов.


^ 2. Требования к уровню освоения дисциплины


Дисциплина «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является дисциплиной из блока дисциплин специализации и опирается на знания и навыки, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: «Экономика организации», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет» и комплекса других общепрофессиональных и специальных дисциплин.

В результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление

о месте контроллинга в системе управления организацией, его отличиях от традиционного управления;

об управленческом учете как элементе структуры контроллинга;

о порядке расчета себестоимости и прибыли в соответствии с главой 25 Налогового Кодекса РФ;

о соотношении бюджетирования и планирования, отличии бюджета от плана;

о квалификационных требованиях к специалисту по контроллингу;

знать:

структуру контроллинга, содержание его основных элементов

классификацию затрат в системе контроллинга, особенности поведения переменных и постоянных затрат в течение различных временных периодов;

основные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

методику расчета отклонений фактических затрат от нормативных;

требования к выделению центров ответственности, классификацию центров ответственности;

структуру и последовательность разработки общего бюджета организации;

варианты организации службы контроллинга в корпорациях;

уметь:

производить разделение затрата на постоянную и переменную часть;

рассчитывать коэффициенты реагирования затрат, определять тип затрат;

составлять калькуляцию, рассчитывать себестоимость и прибыль в системе учета и калькулирования полных затрат, а также в системах «АВС» и «Директ-Костинг»;

определять частные и общие отклонения фактических затрат от нормативных;

обосновывать целесообразность изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации (цены, объема производства, объема продаж, выручки от реализации продукции, себестоимости продукции) в различных системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

разрабатывать операционный и финансовый бюджет корпорации;

владеть навыками использования инструментов контроллинга в процессе анализа, обоснования и принятия управленческих решений в корпорациях.




Объем дисциплины




^ Объем дисциплины и виды учебной работы




Вид учебной работы

Количество часов по формам обучения

очная

очно-заочная

заочная

второе высшее образование

№№ семестров

9

9

9

9

Аудиторные занятий

- лекции

- практические и семинарские занятия

- лабораторные работы

26

14

12


-

15

15

-


-

14

10

4


-

8

6

2


-

Самостоятельная работа

28

39

40

46

Всего часов на дисциплину

54

54

54

54

Текущий контроль (количество и вид текущего контроля, №№ семестров)

контр. раб. № 1 сем. 9

–

–

–

Курсовая работа

(№ семестра)

–

–

–

–

Виды промежуточного контроля (экз., зачет, №№ семестра)

зачет, 9

зачет,

9

зачет,

9

зачет,

9




^ Распределение часов по темам и видам учебной работы


Форма обучения – очная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



8


3



2


3



2


2



4


-

Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8


7


3


8



2


1


1


2



2


2


-


2



4


4


2


4

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



3


1



1


1



-


-



2


-

Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



8


5



2


1



2


-



4


4

Итого

54

14

12

28



Форма обучения – очно-заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



6


3



2


1



-


-



4


2

Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



6


5


5


7



2


1


1


2



-


-


-


-



4


4


4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



6


5



2


1



-


-



4


4

Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



6


5



2


1



-


-



4


4

Итого

54

15

-

39



Форма обучения – заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



6


3



2


1



-


-



4


2-

Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8


4


4


9



2


-


-


2



2


-


-


2



4


4


4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



5


4



1


-



-


-



4


4

Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



7


4



2


-



-


-



5


4

Итого

54

10

4

40



Форма обучения – заочная, второе высшее образование




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



6


3



1


-



-


-



5


3

Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8


4


4


9



2


-


-


1



2


-


-


-



4


4


4


8

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



5


4



1


-



-


-



4


4

Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



7


4



1


-



-


-



6


4

Итого

54

6

2

46




Содержание курса


Раздел 1. Основы контроллинга


Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией


Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга. Сущность и функции контроллинга.

Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг. Функциональный контроллинг. Специальные области контроллинга.

Структура контроллинга, характеристика его основных элементов. Управленческий учет как информационная база контроллинга. Организация мониторинга финансово-хозяйственной деятельности в условиях контроллинга.

Роль контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления.


Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


Понятие «Затраты», их основные признаки. Затраты, расходы и издержки: взаимосвязь и различие. Классификация затрат. Постоянные и переменные затраты.

Особенности поведения переменных затрат. Дегрессивные, прогрессивные и пропорциональные затраты. Линейные и нелинейные затраты.

Особенности поведения постоянных затрат. Неизменные и «скачкообразные» затраты. Полезные и бесполезные затраты.

Смешанные затраты. Методы разделения затрат на постоянные и переменные. Уравнение совокупных затрат.

Затраты на продукт и расходы периода. Формирование производственной и полной себестоимости продукции. Формирование системы управления затратами в организации. Цели, функции и принципы управления затратами.


^ Раздел 2. Инструменты контроллинга


Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции


Система учета полных затрат и калькулирования полной себестоимости «Абзорпшен-Костинг», особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли.

Система учета неполных затрат и калькулирования неполной себестоимости «Директ-Костинг»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли. Аналитические возможности системы «Директ-кастинг», их использование в процессе принячтия управленческих решений.

Система пооперационного учета и калькулирования затрат «АВ-Костинг» (АВС-система): особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Характеристика основных элементов системы «АВС».

Система учета и калькулирования нормативных затрат. «Стандарт-Кост»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат.


^ Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции


Составление калькуляции себестоимости единицы продукции. Виды калькуляции, калькуляционные статьи затрат. Особенности расчета калькуляции полной себестоимости продукции, ее преимущества и недостатки.. Составление калькуляции неполной себестоимости продукции в системе «Директ-Костинг», ее преимущества и недостатки.

Методы распределения косвенных затрат по видам продукции. Порядок распределения отдельных видов косвенных затрат. Распределение постоянных затрат.

Пооперационная калькуляция себестоимости: типы калькуляции затрат, сравнение традиционных и пооперационных систем калькуляции себестоимости Область применения пооперационных систем калькулирования.

Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам. Преимущества и недостатки калькуляции, порядок разработки..


^ Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых


Понятие и классификация отклонений. Частные и общие отклонения, их виды. Абсолютные и относительные отклонения. Положительные и отрицательные отклонения.

Факторный анализ отклонений. Порядок расчета частных и общих отклонений. Методы отбора отклонений для анализа и последующего устранения.

Контроль отклонений. Разработка классификатора возможных причин и возможных виновников отклонений.

Использование результатов анализа отклонений в процессе текущего и стратегического управления организацией.


^ Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


Понятие бюджета, его отличие от плана. Цели, задачи и функции бюджетов. Роль бюджета в управлении организацией.

Структура системы бюджетов на предприятии. Последовательность разработки общего бюджета. Особенности разработки операционного и финансового бюджета.

Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Разработка бюджетов для центров ответственности. Сферы применения различных типов бюджетов.

Постановка бюджетирования на предприятии. Достоинства и недостатки бюджетирования.


^ Раздел 3. Организация контроллинга


Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации


Децентрализация управления и разделение организации на центры ответственности. Финансовая структура организации: понятие, элементы.

Основные требования к выделению центров ответственности. Классификация центров ответственности. Центры затрат, центры прибыли, центры выручки, центры инвестиций. Показатели отчетности для центров ответственности.

Порядок формирования финансовой структуры организации. Система учета затрат и результатов по центрам ответственности.


^ Тема 8. Организация службы контроллинга


Реорганизация структуры управления организацией в условиях контроллинга. Основные требования к организации службы контроллинга. Варианты организации службы контроллинга. Состав службы контроллинга. Квалификационные требования к специалистам в области контроллинга.

Возможности применения контроллинга на отечественных предпрятиях. Модели контроллинга, используемые в практике хозяйствования зарубежных и отечественных предприятий. Проблемы внудрения контроллинга на отечественных предприятиях, пути их решения.


^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг


Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга Концепция корпоративного контроллинга. Воздействие особенностей социально-экономического развития промышленно-развитых стран на формирование концепции корпоративного контроллинга. Классификация задач корпоративного контроллинга. Общие и специальные задачи корпоративного контроллинга.

Стратегический и оперативный контроллинг в корпорациях, взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга. Инструментарий корпоративного контроллинга.

Организация службы контроллинга в корпорациях. Контроллинг как линейная функция. Контроллинг как штатная единица. Штабная организация службы контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Этапы создания системы контроллинга в корпорации. Тенденции развития корпоративного контроллинга.


^ Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпораций


Управление эффективностью финансово-хозяйственной деятельности корпораций как важнейший инструмент контроллинга. Основные подходы к оценке и управлению эффективностью финансово-хозяйственной деятельности.

Определение степени аналитичности показателей эффективности, использование аддитивных моделей для анализа эффективности. Этапы формирования системы аддитивного анализа и управления эффективностью. Преимущества и недостатки аудитивных моделей.

Управление эффективностью на основе мультипликативных моделей. Правила разработки мультипликативных моделей. Технология построения мультипликативных моделей.Преимущества и недостатки мультикативных моделей анализа эффективности.

Разработка и применение системы сбалансированных показателей для анализа и оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности корпораций.


5. Темы практических (семинарских) занятий


Раздел 1. Основы контроллинга


Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Форма проведения – семинарское занятие.

Цель семинарского занятия – всестороннее рассмотрение контроллинга как нового явления в теории и практике современного менеджмента.

Вопросы к теме:

1. Становление и этапы формирования контроллинга. Тенденции развития контроллинга в современных условиях хозяйствования.

2. Структура и основные концепции контроллинга. Функции контроллинга.

3. Место контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими видами и функциями управления. Отличительные особенности контроллинга.

4. Преимущества и недостатки контроллинга.

В качестве основы при изучении вопросов темы необходимо использовать книгу: «Контроллинг как инструмент управления предприятием» под редакцией Н.Г.Данилочкиной (п.1 раздела 8 данного УМК). Дополнительно следует ознакомиться также с литературными источниками, указанными в п.п. 5, 9,10, 11.раздела 8 данного УМК.


^ Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга

Форма проведения – практическое занятие.

Цель практического занятия – сформировать навыки, связанные с определением типа затрат и разделением затрат на постоянную и переменную часть.

Вопросы к теме:

1.Расчет коэффициентов реагирования затрат. Определение типа затрат. Принятие управленческого решения по выделенным типам затрат.

2.Разделение смешанных затрат на постоянные и переменные методом «Высшей и низшей точки». Составление уравнения совокупных затрат. Построение графика, отражающего поведение совокупных затрат при изменении объема производства.

В качестве основы для подготовки вопросов темы следует использовать книгу Кавериной О.Д. «Управленческий учет: системы, методы, процедуры» (п. 4 раздела 8 данного УМК), а также книгу Николаевой С.А. «Особенности учета затрат в условиях рынка». Система «Директ-Костинг»: теория и практика» (п. 6 раздела 8 данного УМК).


^ Раздел 2. Инструменты контроллинга


Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Форма проведения – практическое занятие.

Цель практического занятия – сформировать навыки расчета себестоимости и прибыли в различных системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Вопросы к теме:

1.Сравнительный расчет себестоимости и прибыли в системе учета полных затрат и калькулирования полной себестоимости и в системе «Директ-Костинг».

2.Формирование маржинального дохода. Двухступенчатый и многоступенчатый расчет прибыли в системе «Директ-Костинг».

В качестве основной литературы для подготовки к практическому занятию следует использовать книгу Николаевой С.А «Особенности учета затрат в условиях рынка». Система «Директ-Костинг»: теория и практика» (п. 6 раздела 8 данного УМК).


^ Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Форма проведения – практическое занятие.

Цель практического занятия – формирование навыков составления калькуляции и определения цены на единицу продукции в различных системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Вопросы к теме:

1.Составление калькуляции и определение цены на изделие в системе учета полных затрат и калькулирования полной себестоимости.

2.Составление калькуляции и определение цены на изделие в системе «Директ-Костинг».

3.Составление калькуляции и определенные цены на изделие в системе «АВ-Костинг».

Для подготовки к практическому занятию необходимо использовать книги: Кавериной О.Д. «Управленческий учет: системы, методы, процедуры» и Николаевой С.А. «Особенности учета затрат в условиях рынка». Система «Директ-Костинг»: теория и практика» (п.п. 4, 6 раздела 8 данного УМК). Кроме того, рекомендуется ознакомиться с литературными источниками, указанными в п.п. 1, 5, 8 раздела 8 данного УМК.


^ Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Форма проведения – практическое занятие.

Цель практического занятия – формирование навыков расчета бюджетных показателей, овладение методикой разработки общего бюджета предприятия.

Вопросы к теме:

1.Разработка операционного бюджета.

2.Разработка финансового бюджета.

3.Оценка и корректировка составленного бюджета.

Подготовку к практическому занятию следует осуществлять на основе книги Щиборща К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России» (п. 12 раздела 8 УМК). Дополнительно рекомендуется ознакомление с литературными источниками, указанными в п.п. 24, 29, 30 раздела 8 данного УМК.


^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг


Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга.

Форма проведения – семинарское занятие.

Цель проведения – формирование целостного представления о корпоративном контроллинге, раскрытие возможностей применения контроллинга для эффективного управления корпорацией.

Вопросы к теме:

1.Корпоративный контроллинг: системный подход. Основные элементы системы, этапы формирования.

2.Развитие концепции оперативного и стратегического корпоративного контроллинга. Глобальные и локальные корпоративные стратегии, их взаимосвязь и взаимодействие. Система опорных показателей.

3.Использование инструментария контроллинга для повышения эффективности управления корпорацией.

4.Основные направления развития контроллинга в корпорациях. Возможные проблемы внедрения контроллинга и пути их решения.

В качестве основы для подготовки к семинарскому занятию необходимо использовать книгу Д.Хана «Планирование и контроль: концепция контроллинга» и учебно-практическое пособие С.А.Смирнова «Контроллинг» (п.п. 10, 25 раздела 8 данного УМК). Помимо этого рекомендуется ознакомление с дополнительными литературными источниками, указанными в п.п. 11, 20, 27, 28 раздела 8 данного УМК.


^ 6. Тематика рефератов и методические указания по их выполнению


Тематика рефератов


Развитие концепции контроллинга

Концепция контроллинга как системная концепция и концепция процессного подхода.

Понятие показателя в экономике, системы показателей в контроллинге.

Классификация источников информации и потоки информации в системе контроллинга.

Основные функции систем поддержки принятия решений в контроллинге.

Методы стратегической и оперативной диагностики финансово-хозяйственного состояния корпорации.

Современное состояние рынка программных продуктов для контроллинга.

Состав универсальных модулей контроллинга на примере системы R/3 фирмы SAP AG, опыт их применения в практике хозяйствования.

Российский опыт поддержки контроллинга.

Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Требования к критериям принятия управленческих решений.

Контроллинг как кибернетическая модель саморегулирования системы управления.

Инструменты оперативного контроллинга.

Управление организационными изменениями на основе контроллинга.

Основные стоимостные показатели контроллинга промышленных корпораций.

Инструменты стратегического контроллинга.

Роль контроллинга в повышении эффективности деятельности корпорации.

Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России.

Формирование структуры корпоративного бизнеса.

Особенности и проблемы внедрения контроллинга в корпорациях.

Сбалансированная система показателей как средство управления корпорацией.

Цель написания реферата – углубление теоретических знаний по предмету и выработка навыков самостоятельной исследовательской работы в области контроллинга.


^ Требования к написанию и оформлению реферата

Тема реферата выбирается по желанию студента. Реферат состоит из титульного листа, оглавления, введения, основной части, заключения и списка литературы. Реферат оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к написанию курсовой работы. Объем реферата 10-15 печатных страниц. Реферат сдается студентом для проверки преподавателю не менее чем за 10 дней до проведения зачета. Студенты, не написавшие реферат или не получившие по нему положительной оценки, к зачету не допускаются.

^ Рекомендации по написанию реферата

При написании реферата студенту необходимо:

1) раскрыть актуальность и практическую значимость выбранной темы в современных условиях хозяйствования;

2) произвести обзор книг, монографий, периодических изданий, Internet-ресурсов и других доступных информационных источников, посвященных разработке выбранной темы. Желательно завершить проведенный обзор информационных источников сравнительной характеристикой научных взглядов различных авторов на изучаемый вопрос с выделением недостатков и преимуществ каждого подхода.

3) проанализировать зарубежный и/или отечественный опыт применения выбранного аспекта контроллинга, по возможности проиллюстрировать результаты анализа статистическими данными;

4) выявить основные проблемы, которые препятствуют позитивному развитию выбранного аспекта контроллинга, предложить меры по их решению;

5) сформулировать выводы и предложения по результатам проведенного исследования;

6) руководствоваться списком основной, дополнительной и рекомендуемой литературы, изложенной в разделе 8 данного УМК, а также другими научными, учебно-методическими и периодическими изданиями, доступными для ознакомления и углубленного изучения.


^ 7. Библиографический список

Основной

Контроллинг или инструмент управления предприятием/Под рук. Данилочкиной Н.Л. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Управленческий учет. Учеб.пособ./Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ЦБК ПРЕСС, 2005.

Дополнительный

Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М., Финансы и статистика, 2003.

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002.

Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система «Директ-Костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2004.

Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. М.: ЦБА, 2004.

Управление затратами на предприятии/под ред. В.Г.Лебедева. СПб.: Бизнес и пресса, 2003.

ФалькоС.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2005.

Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.

Щирборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2004.

Рекомендуемый

Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2003.

Васенев К.П. Проблемы оперативного планирования российских промышленных предприятий и пути их решения в концепции контроллинга/Контроллинг, 2003, № 6.

Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика//Контроллинг, 2002, № 2.

Грамотенко О. Контроллинг (Что? Зачем? Кому? Как?) http://www .gaap.ru.

Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.

Зарубин С. Оперативный контроллинг//Финансовый директор, 2004, № 7.

Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России//Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: финансы и статистика, 1993.

Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

Писчанов П., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия//проблемы теории и практики управления, 2003, № 5.

Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учеб.пособ. М.: Дело и сервис, 2003.

Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя. 5-е изд., доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003.

Смирнов С.А., Контроллинг. Учеб-метод.пособ. М.: ООО ПИФ «Алана», 2002.

Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 4.

Фалько С.Г. Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опыт//Контроллинг, 2002, № 1.

Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А др Я. М.: Финансы и статистика, 2004.

Хруцкий и др. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002.

Шим Д.Г., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб, 1998.

Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?//Проблемы теории и практики управления, 2002, №



^ 8. Вопросы к зачету


Понятие и основные концепции контроллинга. Причины возникновения контроллинга.

Структура контроллинга, характеристика ее основных элементов.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Функции контроллинга. Особенности контроллинга как метода внутрифирменного управления предприятием.

Виды контроллинга. Концепция оперативного контроллинга.

Виды контроллинга. Концепция стратегического контроллинга.

Понятие и признаки затрат. Соотношение затрат, расходов и издержек.

Классификация затрат в системе традиционного учета.

Классификация затрат в условиях контроллинга.

Поведение затрат в краткосрочном и долгосрочном периоде. Методы разделения затрат на постоянные и переменные.

Производственные затраты предприятия. Затраты на продукт и расходы периода.

Система учета и калькулирования полных затрат, ее преимущества и недостатки.

Система учета и калькулирования неполных затрат «Директ-Костинг», ее преимущества и недостатки.

АВС – сис