Реферат: Йонас риддестрале

С т е н о г р а ф и ч е с к и й о т ч е т

______________________________________________________________


XII ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ


СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ СЕССИЯ

«ЧТО МНОЮ ДВИЖЕТ? МЕЧТА?»


7 июня 2008 год


(14.00 – 16.00, павильон 3)


Санкт-Петербург

2008 г.


О Г Л А В Л Е Н И Е


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ 3

Кьелл НОРДСТРЕМ 5

Йонас РИДДЕСТРАЛЕ 5

Самуэль ДИПИАЦЦА 9

Сергей МИНАЕВ 12

Альберт ПОПКОВ 16

Тьяго МОНТЕЙРО 19

Сильвана КОХ-МЕРИН 24

Николай ПРЯНИШНИКОВ 28

Дэйвид ХЭННА 32

Мирелла ВИССЕР 36

Стивен КОВИ 41





^ СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ СЕССИЯ

«ЧТО МНОЮ ДВИЖЕТ? МЕЧТА?»


7 июня 2008 год


МОДЕРАТОРЫ - Кьелл НОРДСТРЕМ и Йонас РИДДЕСТРАЛЕ, профессора Стокгольмской школы экономики.


-------------------------------------------------------------------------------------------------

^ Йонас РИДДЕСТРАЛЕ
Добрый день, дамы и господа!

Сегодня мы будем говорить здесь о мечтах. Я надеюсь, что никто из вас не заснет, поэтому вы будете мечтать наяву.

Мы верим, что мечты очень важны, они формируют будущее. Мы также должны верить, что очень важно, чтобы это именно было бы мечтой. Вполне возможно, что были хорошие причины для этого. Мартин Лютер Кинг-младший когда-то сказал: «У меня есть мечта». Он не говорил, что у меня есть пятилетний план. Мечты в конечном итоге должны вдохновлять людей. Но для того, чтобы мечта обрела экономический смысл, она должна обеспечить вас как частное лицо или как корпорацию определенными монополиями. Действительно, это магия бизнеса, это основная цель бизнеса – создавать и защищать временные монополии. В какой-то момент времени, когда вы воспринимаете, что необходимо делать что-то, но это нечто иное, вы делаете не так, как кто-то другой, и я считаю, что это временная монополия.

Здесь мы не очень далеки от IKEA. IKEA существует в России, это также временная монополия. Вы можете это проверять, потому что вы можете сказать: «Я ненавижу IKEA, я ненавижу IKEA, я ненавижу IKEA», но, тем не менее, вы приедете в IKEA, потому что нет никакой замены на данный момент. И любая временная монополия, будь то в мебельной промышленности или в другой отрасли, основана на инновациях или на созидании.

Мадонна, женщина-певица, - это ходячая временная монополия, временный монополист в индустрии развлечений. Вы помните, как она выглядит, как она ходит. Ранее она отличалась от современной Мадонны. Принцип достаточно простой: временная монополия создана человеком. Это может быть упаковка, маркетинг, производство, существуют различные способы, но это должно быть создано человеком. Технология, дамы и господа, сделала нас богатыми, фактически она нас обогатила.

Природные ресурсы, мы находимся в России, цены на нефть высокие, я это знаю. Но в конечном итоге именно технология сделала нас богатыми. В этой части мира гораздо больше, чем в другой части мира, проблемы, дамы и господа, в настоящее время заключаются в том, что технология имеется по всему миру, она доступна для всех нас примерно одновременно. Вы не можете создать технологическую временную монополию ни в фармацевтической промышленности, ни в самолетостроении. Никакой фармацевтический продукт не существует сам по себе. Это означает, что технология преобразуется в необходимый предмет, который недостаточен для успеха. Она должна иметься, но это, конечно, не конкурентное преимущество ни в автомобилестроении, ни в компьютерной индустрии, ни в какой другой отрасли. Это необходимо, но этого недостаточно. И теперь это начало происходить.

Это произошло, конечно, не недавно, это произошло 15 лет назад, в некоторых отраслях все игроки получили технологию. Что мы тогда делаем? Мы зовем консультанта Маккенси или какого-то другого консультанта, который приходит и говорит вам: «Вы должны реорганизоваться». Вам необходимо какое-то время, вы должны создать платформы на CIP(?) и организационные инструменты, которые были очень могущественными, фактически сделали некоторые страны региона богатыми. Посмотрите, например, на Японию. Вы знаете, что я скажу, это в настоящее время имеется в Венгрии, в России, в Корее, в Канаде, в Швеции, в Израиле одновременно, нет никаких секретов в настоящее время. Консультанты глобальные, у нас есть здесь один представитель. Это значит, что сегодня эти инструменты совершенно необходимы, но недостаточны для успеха. И мировая технология, мировая организация, мировой брендинг, мировая бухгалтерская отчетность и финансы необходимы, но этого недостаточно для успеха.

^ Кьелл НОРДСТРЕМ
Для того, чтобы понять успех сегодня и завтра, вполне возможно, необходимо вернуться к биологии. Помните, Чарльз Дарвин, выживание самого умного, не самого интеллектуального, но самого приспособленного. И это слово «приспособление» в английском очень интересно, потому что это связано с адаптацией, с изменением. Вы изменяетесь, изменяетесь, изменяетесь. Это не связано с размером, это не связано с вашими возможностями, кроме изменений самих по себе.

Это касается также авиационной промышленности. Допустим, мы можем через 4 дня оказаться в другом месте, это уже не связано с компьютерами, это связано с самолетами. Они просто используются для одной цели – для нашей адаптации, для наших приспособлений, для наших изменений. Временная монополия, которая базируется на адаптации, на естественном отборе. И это только половина рассказа.

^ Йонас РИДДЕСТРАЛЕ
Вы можете очень много сказать относительно павлина, но фактически вы не знаете, для чего он подходит. То есть не надо быть гением для того, чтобы понять, как ему сложно спрятаться. Если на него посмотреть, он фактически не может бегать, очень сложно бегать с таким пышным хвостом. Я не говорю о личном опыте, но я думаю, что это достаточно сложно. Он не может летать, ему очень сложно, он может пролететь только 10 ярдов. То есть почему павлин в конечном итоге получил такой странный костюм? Может быть, кто-то догадывается? Не слышно, что говорится из аудитории.

Итак, фактически вы используете гипотезу, что иногда предпочитают таких ребят, с такими красивыми хвостами. Фактически природа создана с очень практической точки зрения, здесь очень простой принцип дизайна. Но правильно вы говорите, если мы хотим понять, почему он выглядит таким образом, мы должны смотреть не на него, а мы должны смотреть на нее, то есть на клиента, потому что в природе всегда именно женщина принимает окончательное решение – идет или не пойдет. И вы знаете, потому что вы оказывались в такой ситуации, почему женщина всегда принимает окончательное, последнее решение, потому что природа практична.

Можно задать вам небольшой вопрос? Вас зовут?

(ИЗ ЗАЛА: Михаил.)

Вы мужчина. Я не спрашиваю у вас пол, я вижу, что вы мужчина. Это личный вопрос, если не хотите, можете не отвечать, но я буду рад, если вы ответите. Примерно можно спросить вас, какое количество детей вы можете сделать за месяц, если это удачный месяц? Я дам вам одну информацию. Допустим, у вас неограничен доступ к красивым женщинам, я могу поговорить с директором вашей компании, и вам не надо будет работать, то есть в офис не надо будет ходить, хотя работать вы будете. Ну, примерно? Не стесняйтесь.

ИЗ ЗАЛА

Я думаю, неограниченное число детей.

Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Вы в общем-то не очень стеснительный парень. А точнее не можете сказать?

ИЗ ЗАЛА

Неограниченное.

Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Очень интересно, потому что существует проблема с российским населением в настоящее время. Но не только этот процесс приятен. То есть, вы хотите взять на себя это бремя?

ИЗ ЗАЛА

Да.

Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Спасибо. Я обещаю, может быть, по крайней мере, 350 детей в месяц, если действительно вы на этом сконцентрируетесь. Женщина имеет больше ограничений. Вы могли бы рожать 1 – 2 детей, даже если у вас будет неограниченный доступ к Брэду Питу. То есть у женщин немножко более сложный процесс отбора.

Что происходит, когда павлиниха встречает павлина? Прежде всего: «Да, какой парень! Он сам себя рекламирует, это ходячая реклама!». Она подходит к нему: «Ты живой?» - спрашивает она, потому что, конечно, в таком костюме вы должны быть уже мертвым. Это в общем-то совершенно бессмысленно, что вы его носите. И это очень важно. «Если ты можешь выжить в таком странном костюме, - думает она, - то тогда, наверное, ты очень умный». Это, конечно, не очень хорошая идея – быть глупым, если вы выглядите таким образом. У вас должна быть какая-то дополнительная энергия в системе, у вас должны быть очень хорошие гены.

Примерно 125 лет проводили исследования, и израильский геолог в 1970 году предложил теорию, которую назвал «теорией иметь какой-то недостаток». И чем больше этот недостаток, тем привлекательнее вы становитесь, если вы живы. Здесь таким образом вы получаете сигнал: «Посмотрите на меня, вы думаете, что я должен быть уже мертв, но, тем не менее, я не мертв, и попытайтесь подумать об этом». То есть вы становитесь успешным, несмотря на этот недостаток, но благодаря этому недостатку. Дарвин говорил об этом, когда он писал о происхождении видов. Он писал эту книгу 12 лет. Он сказал: адаптация недостаточна, привлекательность так же важна в природе. Это не только естественный отбор, это также сексуальный отбор, выживание самого сексуального и самого приспособленного.

Теперь перейдем от биологии к бизнесу. Какие недостатки мы можем обсудить в бизнесе? В целом существует два обоснованных недостатка – это этический и статический. Но, используя стратегию, которая очень часто рассматривается сегодня, допустим, если вы действуете экологично, то у вас есть какой-то недостаток. У вас будет меньше экономическая эффективность по сравнению с теми, кто засоряет окружающую среду. И вы видите не только славу в этом мире, но вы видите и стыд в этом мире. И, таким образом, вы видите эти эстетические недостатки.

Мы работаем с «БМВ», это хорошо известная компания. Это очень интересная фирма. Она нанимает 36 немецких инженеров, которые работают только над тем, когда дверь открыта и когда вы закрываете дверь. Наверное, вы приходили в компанию «БМВ» сегодня утром, вы слышали такой звук. У них было 11 человек, которые работали только над запахом машины по каждой новой модели «БМВ», и каждая модель имеет индивидуальный запах. Почему это? Все достаточно просто. Когда мы идем к автомобильному дилеру, мы ходим, мы смотрим: «Да, какая машина!». Вы подходите к машине, вы открываете дверь, вы садитесь в автомобиль, закрываете дверь, вдыхаете. 95 тысяч евро за эту машину – вы считаете, что это действительно дешево. «БМВ» не должен существовать, если вы посмотрите на стоимостную структуру. Тем не менее, эта компания существует, потому что она обеспечивает ваш эмоциональный опыт. Вы мечтаете об этом дизайне и об этих достоверных недостатках. Таким образом, вы можете быть такими сексуальными, как павлин, и вы должны мечтать о таких вещах.

Теперь мы должны перейти к тому, что делают настоящие руководители. И первый докладчик – это Самуэль ДиПиацца, который является Президентом всемирной сети «ПрайсвотерхаусКуперс». Он поделится с нами информацией. Они проводили исследования относительно того, что думают руководители. Пожалуйста.

^ Самуэль ДИПИАЦЦА
Большое спасибо.

Мне нравятся мысли Дарвина. Я всегда говорю нашим людям, что не самый сильный выживает, а выживают те виды, которые могут изменяться. И по мере того, как вы изменяетесь, вы должны знать о том, во что вы изменяетесь. Я не уверен в том, что павлин фактически имел такое видение или представление, как вы описали, но я думаю, что каждый человек имеет мечты, и каждый имеет амбицию относительно того, где он будет в будущем. Эта мечта может предполагать какую-то возможность – или как вы решите проблему населения в России, или относительно роста. Однако мечты оказывают воздействие на вашу реальность, на то, что происходит с вами в настоящее время. Таким образом, когда мы начинаем диалог о мечте, я думаю, что прежде всего было бы полезно рассказать о том, что некоторые руководители по всему миру думают относительно мечты – руководители из России, из Индии, из Китая, что они говорят о своих собственных мечтах и откровенно говорят об ограниченности их возможностей и о будущем. Давайте посмотрим небольшое видео.

(Демонстрируется видеоролик)

Таким образом, что нас вдохновляет, что делает нас успешными? Что заставляет претворять мечты, что дает нам шансы для роста и для достижения? Вы слышали историю о Китае, о том, как развивается ситуация в Индии. Я считаю, что все наши участники могут нарисовать очень интересные перспективы. Но, конечно, сейчас очень интересное и сложное время, очень сложный мир. Сейчас кризис, который связан с кредитами, изменяется климат, меняется структура сырья. Очень комплексная, очень сложная ситуация. Если у людей есть мечты, они должны учитывать реалии, в которых они существуют. Поэтому я хочу дать вам несколько фактов, прежде чем мы начнем говорить о том, как претворять мечты.

Моя собственная дисциплина в компании «ПрайсвотерхаусКуперс» касается только фактов. В чем мы можем быть уверены? Каждый год «ПрайсвотерхаусКуперс» говорит примерно с тысячью директорами по всему миру и задает им вопросы: каковы их мечты о будущем, и что они думают в отношении мира? Разрешите мне немножко рассказать о некоторых вещах, о которых они говорили. Они говорят с нами о своей уверенности, они говорят о конкурентных преимуществах, они говорят о людях и, в конце концов, они говорят о своей ответственности. Что позволяет им достигнуть и претворить свои собственные мечты?

Во-первых, если говорить об уверенности. Мы опросили 50 различных стран, тысячи директоров, это было в декабре, примерно 6 месяцев назад: насколько вы были уверены? И директора, лидеры делового мира по всему миру, прослушали такие вопросы. На самом деле, разная картина происходила. Например, если смотреть период 12 месяцев, насколько вы уверены в достижении ваших целей? И в одной части мира мы получили один ответ, который нас очень разочаровал. Уровень уверенности в Италии, во Франции, в Канаде, в США и в Японии – примерно треть директоров показали картину уверенности с точки зрения достижения своих собственных целей. И затем мы перешли в другую часть мира – Россия, Индия, Китай, Бразилия, объем уверенности. В чем заключается разница, как это влияет? Миллионы людей, которые работают в качестве директоров, как они реализуют свои мечты, когда они работают лидерами? На самом деле, мы задавали еще такой вопрос: каковы ваши преимущества, и что для вас важно для достижения успеха? И такие директора по всему миру давали свои ответы. И ключевой ответ заключается в том, что все директора по всему миру, неважно, развивающиеся или развитые это рынки, они видят одни и те же перспективы или ключевые моменты, которые важны для достижения целей – инновация, способность меняться и люди, способность привлекать и сохранять лучшие таланты в мире. Неважно, из какой части мира они.

Затем мы пошли чуть глубже. Мы сказали тем директорам: если люди важны, насколько вы цените людей, какую долю они занимают в вашей программе? Очень интересные ответы. В России, в Индии люди находятся в верхнем списке приоритетов, в Китае гораздо ниже. Затем мы спросили директоров: какое количество времени вы тратите на ресурсы для того, чтобы реализовывались мечты? Очень интересные ответы были получены. В Индии в интеллектуальной экономике 86 % директоров сказали, что это приоритет № 1, в Китае – 50 %, в России примерно как в Китае.

Мы еще провели исследования. Когда мы задавали вопрос: что ожидают люди от лидеров, на которых они работают, для того чтобы реализовывать свои мечты? – очень интересные ответы. Они не говорили о бизнес-успехе, они не говорили о коммерческом успехе, они говорили об ответственном лидерстве. Они хотели, чтобы лидеры с ответственностью подходили к руководству. Они хотели бы, чтобы лидеры вели их, создавая доверительные отношения, и чтобы лидеры фокусировались на всех участниках, независимо от прибыли, а ориентировались на участие и общество, а также окружение, устойчивое развитие бизнеса и местное сообщество.

Таким образом, это очень сложный мир. И как Дарвин говорил о том, что нам необходимо меняться, но все-таки, наверное, и тогда речь шла о лидерстве. Когда приходят лидеры, все становится понятным. Спасибо.

(Аплодисменты)


Кьелл НОРДСТРЕМ

Могу я задать вопрос: какой процент составляют ожидания? Потому что в США цифры достаточно низкие, удивительно низкие, и очень высокие в Индии. Это что – надежда? Это то, что мы там видим.


Самуэль ДИПИАЦЦА

Я считаю, что вы видите реалии, которые происходят во многих развитых странах. И, безусловно, надежда существует именно в развивающихся рынках. Примерно год назад, когда мы задали вопрос американцам: насколько вы оптимистичны? – на самом деле цифра была в два раза выше. Тогда Америка уже понимала, что мир меняется, и мир меняет видение мира в России, в Индии, в Китае, происходит видение и восприятие меняющегося мира.


Кьелл НОРДСТРЕМ

Да, и в России такое происходит. А почему тогда нам не сделать еще одну ступень? Давайте поговорим о России. У нас есть писатель Сергей Минаев, который с нами сегодня. Пожалуйста. 73 % - это что, отражает реалии России на сегодня?

^ Сергей МИНАЕВ
Я буду с позволения сторон говорить по-русски по двум причинам. Главной причиной является то, что я сегодня спал два часа, и мне трудно говорить по-английски. И вторая причина – мое мышление гораздо шире на русском.

Я с удовольствием принял участие в этом форуме, практически вы меня вырвали в реальность. Я с удовольствием послушал этот доклад, сделанный «ПрайсвотерхаусКуперс» о состоянии рынка надежд, я бы так его назвал. Отчет потрясающий, единственное, что там сделан неправильный вывод, на мой взгляд, и я бы хотел чуть-чуть об этом поговорить.

Почему неправильный? Потому что, когда вы говорите, что мы опросили директоров, и потом вы говорите, что мы опросили лидеров, в этом кроется глобальная ошибка. Потому что есть как минимум два пространства бизнеса: это бизнес новых экономик – Индии, Бразилии, России и Китая, и это старые экономики, к которым можно отнести Италию, США и все страны, у которых был низкий процент, то, о чем вы сейчас спрашивали. Потому что нет такой профессии – лидер. И люди, которые в западных экономиках занимают директорские посты, я писатель, но вообще я 12 лет работают в винном бизнесе. Я достаточно тесно работал с «Прайсвотерхаус» по разным проектам, и я с большим уважением отношусь к вашей компании. Были проекты неудачные, но это бывает. Вопрос в том, что я видел достаточно много директоров больших мультинациональных компаний. В большинстве это были люди с блестящим образованием, с каким-то хорошим беграундом(?), но они были директорами не благодаря, а вопреки, им давали посты, потому что они делали хорошую карьеру, такую же карьеру, какую делали их родители. И когда вы спрашиваете их об уверенности, безусловно, они будут уверены, потому что они никогда не собирались быть лидерами, они собирались быть, как и их родители – хорошими отцами, неплохими любовниками и ответственными гражданами. Мир меняется. Поэтому, когда вы спрашиваете парня из Индии или из России: «А ты уверен?» - вы получаете 73 %. Конечно, он уверен, потому что он начинал работать в палатке в городе Иркутск. Вы знаете, где город Иркутск находится? Это 8 часов лететь от города Москва. И он начинал работать там в палатке, а сейчас у него свой достаточно успешный бизнес. И когда вы задаете ему вопрос о будущем, он говорит: «Вы знаете, у меня была мечта, я учился в средней школе города Иркутска, а сейчас у меня 4 своих личных самолета. Я тогда попробовал войти в бизнес по торговле пирожками или по строению каких-то зданий, и у меня получилось. Поэтому, если вы говорите, получится ли у меня что-то завтра, я скажу: да, у меня получится, потому что я всегда пробую. У меня никогда не было авторитетов». Мир меняется. Если бы 10 лет назад мне, преуспевающему топ-менеджеру, показали этих двух парней и сказали: «Как ты думаешь, кто это?» - я бы сказал: «Это какие-то клубные фрики». А они профессора. Это люди, к которым прислушиваются. Вы 13-е в списке, если я не ошибаюсь. То есть мир поменялся до такой степени, что мы выбираем совершенно новых гуру, и это основной ключ. К сожалению, прежние авторитеты перестают работать. Поэтому, когда мы говорим о национальной идентичности, то, что было моим вторым тезисом для этого выступления, нам надо быть очень аккуратными. То есть я всегда был противником тезиса «У России свой собственный путь», потому что то, что хорошо для Западной Европы, хорошо для любой страны. То есть хорошие дороги и хорошие машины везде одинаково хороши, в любом полушарии. Поэтому так получилось, что у нас очень большой потенциал – потенциал в ресурсах, потенциал в пространстве. Но самое наше большое достоинство – это люди. И этот процент – 73 или 74 – я хочу, чтобы он сохранялся, потому что мы не должны бояться авторитетов. Мы должны делать собственные шаги, и мы должны верить в то, что слово «мечта», наверное, в какой-то момент, к счастью или к сожалению, пропадет из наших словарей. Потому что, действительно, сегодняшний день через 10 минут становится вчерашним. Поэтому между словом «мечта» и достижением этого остается в технологичном мире буквально 5 – 7 минут.

Поэтому я хотел бы сказать, что мы должны надеяться на собственных лидеров, мы должны растить людей, которые не будут слушать авторитетов. Я всегда руководствовался в жизни фразой Сент-Экзюпери: «Если тебе дадут линованную бумагу, пиши поперек». Современный мир – это мир деталей. Если ребята из «БМВ» тратят столько денег на то, чтобы добиться идеального звучания двери, наверное, это правильно. И сегодняшний мир – это мир совершенно других людей. Чем более альтернативным будет твой подход, тем большего успеха ты добьешься. Потому что единственное качество лидера – это не харизма, это не хорошее образование, это умение удивлять и влюблять в себя людей. И моя мечта о том, что в ближайшие 12 – 15 лет появится хотя бы 5 таких лидеров. Этого хватит, чтобы повести за собой остальных 5 тысяч. Спасибо.

(Аплодисменты)


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Сергей, что вы думаете, о чем должны думать руководители такой развивающейся экономики в России? О чем они должны мечтать, о чем не мечтали руководители на Западе? И каким образом эти мечты смогут создать здесь улучшенный капитализм, и в таких странах, как Бразилия и Китай?


Сергей МИНАЕВ

Сейчас в России одна из основных идей – это внешние рынки, от ВТО до мировой конкуренции. Я очень хочу, чтобы лидеры отечественных компаний, приходя на западные рынки, не чувствовали себя априори победителями, потому что у нас так много газа или нефти, а потому, что у нас есть азарт, у нас есть технология, и у нас есть страсть. Потому что любой бизнес, есть такая совершенно иезуитская книга «Лавмаркс»(?). И, несмотря на то, что там лицемерно пытаются придать капитализму человеческое лицо, что мы создаем бренды, чтобы люди любили их, понятно на самом деле, что это просто способствует увеличению ебеда. Тем не менее, у человека должна быть страсть.

Если мы говорим о разнице лидеров отечественных и лидеров западных экономик, западные экономики прошли путь как минимум, если мы будем считать от Ганзейского союза, 500 лет в своем развитии, а у российской экономики дай Бог 15 лет. Поэтому на Западе есть традиции, на Западе есть несколько другие условия и очень большой тредрекерд(?), как говорят в детективных агентствах. А у нас есть молодость – это молодость страны, это молодость бизнеса, и это страсть. И я думаю, это единственное, что может действительно помочь нам одержать победу.

Я не люблю слово «мировое лидерство». Я его ненавижу. Мировое лидерство – это что-то такое из 1984. Поэтому я предпочитаю слово «мировое сотрудничество».


Кьелл НОРДСТРЕМ

Вы верите в страсть, в привлекательность и страсть? Спасибо.

А теперь еще один очень интересный доклад. Докладчик – господин Попков, основатель проекта «Одноклассники.ru». Пожалуйста.

^ Альберт ПОПКОВ
Добрый день.

Я тоже буду говорить по-русски, все-таки мы находимся в России, и я представляю российский проект. И я бы хотел отметить то, что современный мир не только в России, но и, пожалуй, во всем мире очень быстро развивается, очень быстро появляются новые технологии, и эти технологии дают шанс лидерам проявить себя. Появляются Интернет-технологии, и они приходят буквально в каждый дом. Скоростной доступ в Интернет везде доступен. И Интернет-проекты, как никакие другие, быстро появляются и завоевывают аудиторию, завоевывают популярность. Так, например, на нашем проекте уже 18 миллионов русскоязычных пользователей, и это число постоянно увеличивается.

Но одной мечты тут недостаточно. Надо не только думать о том, что бы такое создать, чтобы не только перевернуть мир, но и как это действительно реализовать. И тут важно для лидеров отталкиваться не от каких-то парадигм, а от своих собственных идей, буквально делать все, чтобы их реализовать. Как сказал Павел Дуров, основатель очень популярной в Санкт-Петербурге сети «В Контакте», что мне никто никогда не говорил, что в России есть три суперпопулярных проекта, и их никогда не обойти. В итоге прошел год, и «В Контакте» сейчас одна из наиболее популярных сетей, так же, как и мы.

Но как это сделать? Извините, я немножко волнуюсь, у меня такое выступление первое.

(Аплодисменты)

Думаю, что для лидеров очень важно так же найти людей, которые очень близки, которые разделяют их мнение и которые способы превратить эту самую мечту, реализовать ее и создать действительно большую компанию, действительно большой бизнес и какой-то продукт, который будет пользоваться популярностью у людей, за которым пойдут люди.

Подводя черту, скажу, что все-таки сегодняшний мир оставляет место для лидерства и оставляет место для развития, для продвижения своей идеи. Не надо бояться каких-то больших брендов. Если «БМВ» тратит столько людей и столько денег на то, чтобы привести звук двери в порядок, это не значит, что завтра не появятся какие-то новые машины, и кто-то не придет с какой-то новой революционной идеей и не создаст что-то, чем будут пользоваться люди в будущем. Важно верить, важно стремиться и важно реализовывать эту мечту.

(Аплодисменты)


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Мне интересно, что вы думаете с ростом социальных сетей? Разные у нас будут мечты или коллективные мечты в сети? То есть у нас будут какие-то индивидуальные или разные мечты?


Альберт ПОПКОВ

Эти сети дают возможность общения людям по всему миру, независимо от расстояний. И как раз Интернет объединяет огромное количество людей по интересам, по их способностям. То есть сейчас появляются абсолютно какие-то невероятные проекты, когда приходит программист из России, идейный вдохновитель – Германия, и люди, соединяясь через сеть, создают новые продукты, новые интересные вещи. То есть социальные сети в том числе способствуют этому.


Кьелл НОРДСТРЕМ

Можно ли сказать, что эти мечты имеют какое-то происхождение с точки зрения нации? Это российские мечты, допустим, или немецкие мечты, или это какие-то глобальные мечты, о которых мы говорим?


Альберт ПОПКОВ

Сейчас, в наше время, границы немножко размываются. Ничего не стоит зайти в Интернет и пообщаться с человеком на другом конце мира. Ничего не стоит сесть в самолет и буквально через несколько часов оказаться в любой точке мира. Но все равно люди приходят к тому, что если проект объединяет людей в определенной стране, то все-таки он становится патриотичным, и все-таки он ориентируется на то, что люди в этой стране хотят, к чему они стремятся, и способствует реализации их желаний и их мечты.


Кьелл НОРДСТРЕМ

Однако в бизнесе это смерть национального государства.

Большое спасибо.

(Аплодисменты)

Я думаю, что Интернет и мир Интернета – конечно, это прекрасные примеры того, что очень близко к природе с точки зрения конкурентоспособности, очень много участников. Это практически как и то, о чем мы говорили сегодня вначале – о Чарльзе Дарвине. Дамы и господа, существует пара систем, которые являются сверхконкурентными. Конечно, это природа и бизнес. Конечно, и там, и там наблюдается конкуренция. Но существует еще одна система. Я думаю, все мы знаем, что существует еще один мир – это, конечно, мир спорта. Это конкуренция, это соревнование. Пожалуйста, Тьяго Монтейро, поделитесь вашими мыслями и идеями.

^ Тьяго МОНТЕЙРО
Спасибо.

Да, конкуренция, соревнование. Что движет мною в этом смысле?

У меня очень много мечтаний. Я думаю, все мы очень много мечтаем. Но одно дело – это мечтать, и другое дело – воплощать эту мечту в действительность. Я буду говорить о некоторых личных вещах, я не буду говорить о глобальных проблемах. Это фактически мой собственный опыт.

Я хотел быть менеджером в отеле, поэтому я хотел заниматься вопросами менеджмента. Мне это понравилось, я хотел работать в этой отрасли. И я был очень рад, но у меня были мечты, и я думал обо многом другом. И однажды мне понравились машины, и у меня была возможность проехать на гоночной машине. Я не просто осуществлял часть своей мечты. Я знал, что я никогда не буду заниматься серфингом, потому что это слишком опасно, даже если человек любит опасность. И гоночные автомобили дали мне такую возможность в то время. И когда я начал заниматься этим, мне казалось, что мне это очень нравилось, мне это понравилось больше, чем что-либо другое. Мне было 20 лет, мне это очень нравилось, и я подумал и о другом. Всегда, когда вы что-то начинаете делать, вам хочется больше и больше, и очень трудно удовлетворить любого человека. Тогда моя мечта была следующей: как я буду жить? Конечно, хорошо ездить на машине, у многих это просто хобби, но я хотел жить по-другому: я хотел жить в автомобильном спорте. Это очень интересно. Как уже было сказано сегодня, я думал об этом, и я связывал это с тем, что я сделал. Может быть, что-то я делал правильно, что-то я делал неправильно, мы всегда учимся на ошибках.

Итак, как я мог быть профессиональным автомобилистом, гонщиком? И почему сегодня я буду говорить о своей карьере на Международном экономическом форуме? Потому что сегодня автомобильный спорт и вообще спорт – это прежде всего бизнес. И, конечно, когда вы едете со скоростью 300 километров в час, когда вокруг вас окружает 25 автомобилей, вы, конечно, не думаете о бизнесе. Несомненно, вы не думаете о риске, ни о чем другом, вы думаете только о том, что вы делаете, что вы будете делать в следующий момент. Вы думаете, когда вы будете тормозить, кого будете обгонять. Таким образом, вы можете заниматься автомобильным спортом. И, конечно, создание команды там проходит так же, как и в другой компании. Многие компании, особенно в развивающихся экономиках, очень часто используют автомобильный спорт для того, чтобы определить направление своей работы. Конечно, у вас есть какое-то определенное направление работы, вы можете ехать по какой-то одной линии, и вы едете по ней очень быстро. Я не говорю, что в бизнесе у вас есть какие-то достижимые и недостижимые цели, больше рисков, меньше рисков, но вы должны выбрать какую-то определенную, самую лучшую линию. Допустим, если я пытаюсь обогнать кого-то, кто находится впереди меня, если в бизнесе вы хотите запустить новый проект или продукт и обогнать какую-то другую компанию, вы должны учитывать свои инструменты и возможности. Если они у вас есть, это можно делать, а если нет, необходимо еще подождать. И в бизнесе вы можете подождать несколько месяцев и опять попытаться это сделать. Но вы должны быть уверены в том, что вы будете делать.

Фактически все мечтают о спорте. Кому-то нравится крикет, кому-то футбол, кому-то гольф, кому-то автогонки, и достаточно легко охватить людей спортом. То есть в настоящее время у вас нет необходимости иметь просто талант, вы должны быть бизнесменом. И я должен был этому научиться. У меня, конечно, был талант, потому что иначе бы я ничего не достиг. Но я в течение 7 лет очень напряженно работал и планировал свою деятельность. Я достиг своей цели – это «Формула-1». Я начал в 28 лет, и я участвовал в «Формуле-1» примерно 3 года. Я очень многому научился, я использовал свой опыт. После этого я вышел из «Формулы-1», теперь я участвую в другом мировом чемпионате, он не так известен, как «Формула-1», но, безусловно, я использовал все, чему я научился, для того чтобы осуществить свою мечту. Моя мечта была «Формула-1», затем я хотел быть более конкурентоспособным, принимать участие в других гонках. И я думаю, что всегда вы развиваетесь. Вы постоянно думаете, и вы осуществляете свои новые мечты. И автоспорт, и в целом спорт – это самый лучший способ осуществления ваших мечтаний.

Мистер ДиПиацца говорил об этом. Вы, наверное, не были на этом соревновании, но если бы вы были, я бы мог вам сказать, что, конечно, вы бы не были настроены очень оптимистично. В основном вы бы учитывали спортсменов из Соединенных Штатов, и говорили бы о Соединенных Штатах, а не о России или Индии. Почему? Как люди думают? Существуют люди, которые являются пессимистами по природе, и люди, которые являются оптимистами. Конечно, рынки также могут делать людей более-менее пессимистичными, но в целом люди более пессимистичны. Для того, чтобы достигнуть успеха, если вы живете в своей среде, среди пессимистов, то вам становится очень сложно, потому что вы слушаете других людей. Они говорят: «Как трудно!», и очень трудно об этом забыть. Важно так же следующее: для того, чтобы исполнить свою мечту, необходимо быть смелым, и необходимо также рискнуть для того, чтобы выйти за пределы этой страны. И все чаще и чаще люди это делают. И в любом бизнесе, и в спорте вы должны принимать на себя риск и делать какие-то следующие шаги.

Мне повезло, потому что я жил в нескольких странах, осуществляя свою карьеру. Я знаю, что все эти страны имеют различный подход, различный менталитет, различные мечты. И поразительно, когда у вас есть друзья по всему миру, вы видите, о чем они мечтают, осуществят они свои мечты или нет. И в целом я думаю, что каждый человек имеет мечту, и у каждого человека есть возможность осуществить эту мечту. Это может быть какая-то высокая или не очень высокая мечта, но в основном я думаю, что необходимо продолжать мечтать.

Итак, давайте будем мечтать, но, конечно, необходимо быть реалистами одновременно. Благодарю вас.

(Аплодисменты)


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Спасибо большое, Тьяго. Иногда говорится: если вы не найдете то, за что можно умереть, то вы непригодны для жизни. И вы на самом деле в своей карьере идете на большой риск. А как вы находите мужество, то самое мужество и храбрость, которые заставляют вас желать идти на этот риск?


Тьяго МОНТЕЙРО

Как я сказал, есть и другие мечты, которые, я знаю, я бы никогда не реализовал. Например, моя мечта была немножко другая, о которой я говорил – серфинг, но я не мог ее реализовать. Или, например, когда я участвую в ралли, я так уверен в том, что я делаю правильные вещи, хотя, конечно, это очень рисковый вид спорта. Но когда вы делаете то, что вы любите, делаете то, на что предназначены, и у вас есть план для достижения цели, вы не думаете об этом риске.

Да, конечно, нужно быть реалистичным, с одной стороны, но не обязательно все время думать об этом риске. Именно риск, с одной стороны, приводит вас, особенно просчитанный риск.


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Вы говорили опасное слово «лав», «любовь». Вы действительно любите то, что вы делаете. Почему вы считаете, что так много людей любят делать то, что они делают? Конечно, мы любим своих жен, детей и собак, но почему не все люди любят то, чем они занимаются в жизни?


Тьяго МОНТЕЙРО

Существует несколько причин к этому. Чтобы быть честным, конечно, удача. Удача заключается в том, чтобы не только иметь мечту, но и делать попытки ее осуществлять. Затем, должны быть возможности. У меня было много возможностей в жизни. Конечно, я работал, я прилагал огромные ус