Реферат: Программы и планы-проекты, их сущность и значение для развития организации. Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования

Перечень курсовых работ

по стратегическому менеджменту


Стратегический менеджмент, его содержание и отличие от оперативного менеджмента.

Структура и содержание основных элементов стратегического менеджмента

Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте.

Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте.

Стадии и факторы выбора стратегии.

Процесс выбора стратегии фирмы на основе матрицы «возможностей по товарам (рынкам)».

Логика стратегического планирования.

Этапы процесса стратегического планирования и требования к стратегическим планам.

Планы развития организации

Программы и планы-проекты, их сущность и значение для развития организации.

Общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования

Стратегия как комплексный план осуществления миссии организации

Миссия коммерческой организации как основная цель ее создания и существования.

Основные стратегические ориентиры организации в условиях развитой рыночной экономики

Основные стратегические ориентиры организации в российских условиях

Предназначение стратегического сценария и его основные этапы

Основные принципы и методы корпоративной стратегии

Корпоративно-портфельный подход разработки стратегии фирмы

Стратегические альтернативы и их значение для выбора конкретного решения развития фирмы.

Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией

Особенности структуры организации, ориентированной на стратегический менеджмент.

Центры прибыли в структуре управления организацией

Управленческая диагностика потенциальных возможностей и недостатков фирм.

Сущность SWOT–анализа и его значение для стратегического менеджмента.

Коренная реорганизация предприятия, ее плюсы и минусы.

Радикальные изменения в организациях и их влияние на перспективы развития фирм.

Умеренные изменения в организациях и их значения при выводе нового продукта на рынок.

Конкурентные позиции фирмы на рынке

Маркетинговые исследования как составная часть стратегического менеджмента

Инновационный менеджмент как составная часть стратегического менеджмента.

Инновационный потенциал современной организации и его значение для разработки ее стратегии.

Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации

Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления

Управление развитием производства в современных условиях

Культура корпорации и стратегический менеджмент

Управление реализацией стратегии фирмы

Учет неопределенности и риска в стратегическом менеджменте

Public Relation (общественное мнение) и его значение для стратегического менеджмента.

Содержание, методы и приемы исследовательской деятельности фирмы

Фирма как лидер рынка и значение для нее стратегического менеджмента

Диверсификация, ее сущность и значение для эффективного функционирования крупных предприятий

Интеграция и диверсификация

Управление диверсифицированными предприятиями

Основные формы объединений

Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес - единицы

Основные направления достижения конкурентных преимуществ

Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.

Возможные критерии выбора альтернативных решений.

Планирование реализации стратегии

Условия реализации стратегии: структура и система управления

Стратегия инновационных предприятий зрелых отраслей

Глобальные стратегии

Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях

Важнейшие конкурентные преимущества отраслей переживающих спад.

Этапы формирования стратегии предприятия

Сетевые модели в стратегическом менеджменте

Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии

Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения

Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности

Конкурентные преимущества предприятия

Цели и основные этапы портфельного анализа

Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.

Миссия и цели предприятия

Этапы развития корпоративного планирования

Деловой комплексный анализ

Конкурентные преимущества на основе низких издержек

Подходы к определению структуры управленческого анализа

Стратегические группы конкурентов

Методы реагирования на изменение внешней среды.