Реферат: Управління інноваційним проектом це процес координації матеріальних, фінансових та трудових ресурсів протягом життєвого циклу проекту

УДК 005.8

Наталія Сергіївна Мельник

Національний університет кораблебудування

імені адмірала Макарова

м. Миколаїв


Управління інвестиційними ресурсами в проектах інноваційного розвитку


Управління інноваційним проектом — це процес координації матеріальних, фінансових та трудових ресурсів протягом життєвого циклу проекту. При цьому розвиваються методи і техніки управління для досягнення визначених у проекті цілей за складом, обсягом робіт, вартістю, часом, якістю та задово­лення інтересів учасників проекту.

Інноваційний проект — це об'єднаний єдиною метою комплекс робіт і заходів зі створення, виробництва і просування на ринок нових високотехнологічних продуктів з вказівкою виконавців, використовуваних ресурсів і їх джерел.

Виділяють два основних типи ресурсів:

невідтворювані ресурси в процесі виконання робіт витрачаються повністю, не допускаючи повторного використання. Прикладами таких ресурсів є паливо, предмети праці, засоби праці одноразового застосування, а також фінансові кошти.

відтворювані ресурси в ході роботи зберігають свою натурально-речовинну форму і у міру вивільнення можуть використовуватися на інших роботах. Прикладами ресурсів є люди і засоби праці багаторазового використання (машини, механізми, верстати і т. п.).

Інвестиційні ресурси визначають інвестиційний потенціал, реалізація якого задається параметрами інвестиційного середовища, яке представлене певною сукупністю внутрішніх і зовнішніх чинників, специфічною для макро- і мікрорівнів господарювання.

Поняття ресурсів взаємозв'язане з поняттям «робота», оскільки ресурси співвідносяться не з проектом в цілому, а з певними роботами, виконуваними в запланованій послідовності, відповідно календарному плану робіт за проектом. Але перш ніж призначити ресурси окремим видам робіт, слід створити таблицю ресурсів (базу даних), в якій буде міститися необхідна інформація про їх кількість, вартість й інші атрибути.

Одним із ефективних інструментів управління вартістю та тривалістю проекту в ході його реалізації є метод освоєного обсягу. Він базується на відношенні фактичних витрат до обсягу робіт, які мають бути виконані у визначений термін. Даний метод слід розглядати не тільки як інструмент моніторингу та обліку поточного стану проекту, але й як інструмент прогнозування.

Метод освоєного обсягу застосовується в рамках планування і координації підсистем управління змістом, тривалістю, вартістю, комунікаціями і ризиками. В ході застосування методу одержана інформація є достатньо корисною для оцінки ефективності використання трудових ресурсів і, відповідно, для активізації і мотивації персоналу проекту.

Для ефективного використання методу розробляється план проекту і показників виконання робіт. Головними документами при цьому є календарний план виконання проекту, графік завантаження ресурсів і план освоєння обсягів.

Аналіз поточного стану проекту і прогнозування його майбутніх тенденцій проводиться на основі наступних показників: відхилення по термінам, по вартості; індекс виконання розкладу, бюджету; прогнозована тривалість проекту та вартість проекту; відхилення по завершенню проекту.

Цінною особливістю такого методу є можливість виявлення на ранніх стадіях реалізації проекту невідповідності фактичних показників проекту плановим, прогнозування на їх основі результатів виконання проекту (термінів, витрат і т. д.) і ухвалення своєчасних коригуючих дій.