Реферат: Пример стратегического swot-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного холдинга, объединяющего профильные предприятия

Пример стратегического SWOT-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного холдинга, объединяющего профильные предприятия


ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Возможности (Opportunities)

Сильные стороны (Strengths)

Возможность использования административного ресурса (+++)

Наличие предприятий, нуждающихся в реструктуризации (++)

Возможность финансового влияния на предприятия области (++)

Возможность реализации технических проектов на предприятиях области (++)

Возможность выхода на внешний рынок (+)

Рост потребности в высокотехнологичной технике (+)

Более широкие возможности для получения внешних инвестиций по сравнению с предприятиями области (+)

Поддержка областной администрации (+++)

Техническая оснащенность компании (+++)

Налаженные связи с рядом промышленных предприятий (++)

Наличие благоприятного имиджа компании (++)

Привилегированный доступ к внешним источникам информации (++)

Возможность быстро осваивать новые виды продукции (++)

Наличие дочерних компаний, занимающихся маркетингом и сбытом (++)

Наличие элементов системы управленческого учета (+)

Наличие высококвалифицированных специалистов (+)

Наличие финансовых ресурсов (+)

Угрозы (Treats)

Слабые стороны (Weakness)

Угроза передела собственности предприятий области (---)

Большая зависимость от административной конъюнктуры области (---)

Угроза несвоевременного возврата заемных средств предприятиями-партнерами (---)

Обязательная трата денег во время политических компаний (--)

Угроза роста цен на энергоносители и сырье (--)

Низкая покупательная способность на продукцию машиностроения (--)

Угроза захвата внутреннего рынка иностранными компаниями (-)

Неэффективное использование активов (---)

Отсутствие системы гарантированного возврата заемных средств (---)

Отсутствие системы регулярного менеджмента (---)

Не сформирована четкая структура компании (---)

Отсутствие четко определенной стратегии (---)

Сильное влияние Администрации области на принятие решений (--)

Отсутствует схема устойчивого взаимодействия с партнерами (--)

Неучастие компании в механизме распределения прибыли зависимых компаний (--)

Отсутствие системы мотивации сотрудников (--)

Отсутствие системы повышения квалификации сотрудников (-)

Нехватка собственных финансовых ресурсов (-)






Copyright © 2004 «Бизнес-инжиниринговые технологии»

Internet: www.betec.ru, E-mail: info@betec.ru