Реферат: «Генеральный Директор»

Журнал «Генеральный Директор»

Документ предоставлен ООО «Регул-Консалт»


PEST-АНАЛИЗ (пример)


PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять на деятельность предприятия:

Политических (Policy);

Экономических (Economy);

Социальных (Society);

Технологических (Technology).

Получение необходимой информации основано на экспертных оценках (по 9-балльной шкале). В качестве экспертов могут выступать топ-менеджеры, специалисты и консультанты предприятия.


Ниже в качестве примера приведены результаты PEST-анализа для одного из крупных предприятий на Урале.


№

п/п

Значимые факторы* внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия

Экспертная оценка







Сейчас

Через

3–5 лет




1. Политические факторы









Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства

9

6



Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.

8

5



Отсутствие госзаказа на государственном предприятии

8

4



Возможность приватизации предприятия или его частей

5

9



Государственный (коррупция) и криминальный рэкет

5

5



Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства

4

8



Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра

4

4



^ 2. Экономические факторы






1.

Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия

9

5

2.

Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления

8

8

3.

Высокие таможенные пошлины и тарифы

7

3

4.

Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы

7

5

5.

Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности

5

7

6.

Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России

5

5



^ 3. Социальные факторы






1.

Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации

8

9

2.

Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы

8

4

3.

Отток квалифицированных специалистов в Центральный регион России

6

3

4.

Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия

4

6



^ 4. Технологические факторы






1.

Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности

9

5

2.

Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации

5

5

3.

Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации

4

4

4.

Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство

4

8

* Примечание: Набор факторов, как правило, является специфическим для каждого предприятия.


Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от динамики изменения тех или иных факторов какие-то из них будут улучшаться, а какие-то – ухудшаться. Задача разрабатываемой стратегии развития – учесть данный прогноз и максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов.




Дополнительный материал к статье «Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами» (ГД. 2008. №2)