Реферат: "Молодая семья" компании ДСК

Агентство «Яблоко»

«Молодая семья» компании ДСК

Январь 2011г.

Содержание

Введение

1.Обзор ситуации

2.Цели и задачи

3.Целевые аудитории

4.Стратегия и тактика

5.Коммуникационные инструменты

6.Профессиональная команда

7.Бюджет

Введение

БлагодаримВас за сотрудничество с нашей компанией и надеемся, что наша совместнаядеятельность будет способствовать Вашему процветанию в новом году. Мы высокоценим совместную работу с Вашей компанией.

Выражаемнадежду на продолжение успешного сотрудничества на благо наших общих интересов,а также на дальнейшее увеличение достигнутых показателей совместной работы.

Мыформируем гармоничные отношения между участниками рынка, налаживая эффективныекоммуникации ради общего успеха и взаимной выгоды. Мы на шаг впереди тенденцийрынка, чтобы помочь нашим клиентам и партнерам быть на голову выше конкурентов.Мы формируем профессиональные стандарты деятельности и способствуем взаимномудоверию всех участников рынка.

1.Обзор ситуации

Внастоящее время в Тюменской области отмечается бурный рост объемовстроительства жилых площадей. Регион является лидером по строительству жилья вУральском федеральном округе. В 2009 году на юге области было введено вэксплуатацию 896 тыс. кв. м. жилья, что на 27,5% больше, чем в 2008 году и на60% больше, чем в 2007 году. Лидирующие позиции по вводу жилья в регионезанимают областной центр — около 231 тысячи «квадратов» (на 9,8%больше, чем в 2008 г.) и Тюменский район — чуть больше 28 тысяч квадратныхметров (рост составил 57,2%).

ДляТюменского района характерно интенсивное жилищное строительство с сохранениемтенденции роста ввода жилья на протяжении последних лет. Во втором квартале2010 года в регионе введено в эксплуатацию 312, 6 тыс. кв. м общей площадижилых домов.

Индивидуальныезастройщики возвели 34% общего объема жилья, темп роста к предыдущему годусоставил 122,7%. За январь-май значение показателя по вводу жилья на тысячужителей области составило 587,6 кв. м., в Тюмени — 236 кв.м. Наиболее низкиепоказатели — у Сладковского, Юргинского и Вагайского районов. Область сохраняетлидирующее положение в Уральском федеральном округе по вводу жилья в расчете на1 тыс. жителей.

Объемработ, выполненных собственными силами крупных и средних организаций, по видудеятельности «строительство» в январе – мае текущего года в городеТюмень составил 5709,9 млн. рублей, в области – 125112, 4 млн. рублей.

Объемработ, выполненных на юге Тюменской области своими силами по договорамстроительного подряда и по государственным контрактам, заключаемым сзаказчиками за январь – май 2010 года составляет 5 324 млн. рублей. В стоимостьэтих работ включаются работы по строительству новых объектов, капитальному итекущему ремонту, реконструкции, модернизации жилых и нежилых зданий иинженерных сооружений.

Наданный момент статистика по Вашей компании: В 2007 году введено в эксплуатацию328 тыс. кв. м. жилья, в 2008 году 298 тыс. кв. м., в 2009 году 233 тыс. кв. м.

Компания«Партнер Инвест»: в 2007 году введено в эксплуатацию 205 тыс. кв. м. жилья, в2008 году 276 тыс. кв. м., в 2009 году 311 тыс. кв. м.

Этопозволяет говорить о потере существенной доле рынка по Тюменской области.

Реализацияприоритетного нацпроекта «Молодая семья» придаст дополнительный импульсразвитию строительства в Тюменском районе для вашей компании.

Приоритетныйнациональный проект предусматривает оказание бюджетной поддержки в приобретениижилья молодым семьям, нуждающимся в жилье или улучшении жилищных условий. Импредоставляются бюджетные субсидии на приобретение жилья. Государство можетоплатить часть покупки (строительства) жилого помещения или погасить первыйвзнос при получении ипотечного кредита.

Реализацияданного проекта позволит обеспечить жильем в 2010–2011 годах около 38,5 тыс.молодых семей. Всего же с 2010 по 2011 годы свои жилищные условия смогутулучшить 93,7 тыс. молодых семей. Это позволит вам увеличить объемы продаж.

2.Цели и задачи

Цели:

1. Улучшениеимиджа компании

2. Увеличениедоли на рынке

Задачи:

1. Обеспечитьподдержку правительства

2. Обеспечитьинформационный фон

3. Привлечьинвесторов

4. Увеличениеобъемов строительства малогабаритных квартир

5. Оценкаотношений организации с общественностью

3. Целевые аудитории

Первичная– население до 35 лет

Вторичная– население от 35 лет, инвесторы, правительство и СМИ

/>

4.Стратегия и тактика

Населениедо 35 лет: интернет, телевидение, радио, акции

Населениепосле 35 лет: телевидение, радио, реклама на улице, сарафанное радио, пресса,акции

Инвесторы:коммерческие предложения

Правительство:личные встречи

СМИ:пресс-релиз, пресс-конференции, интернет

Тактика:

1. Разработкаи создание информационных сайтов о данном проекте компании «ДСК».

2. Разработкаи создание рекламных роликов.

3. Разработкапромоушен-акций.

4. МониторингСМИ.

5. Организациявстреч.

6. Созданиепресс-релиза.

7. Разработкапечатной рекламы.

5. Коммуникационныеинструменты

Населениедо 35 лет: интернет, телевидение, радио, акции

1. Разработкаи создание информационных сайтов о данном проекте компании «ДСК»

2. Разработкаи создание рекламных роликов

3. Созданиепресс-релиза

4. Разработкапромоушен-акций

Даннаяаудитория является активным пользователем интернет-ресурсов, телекоммуникаций,а так же радиовещания. Население до 35 лет с энтузиазмом принимает участие впромо-акциях.

Населениепосле 35 лет: телевидение, радио, реклама на улице, сарафанное радио, пресса,акции

1. Разработкаи создание рекламных роликов.

2. Созданиепресс-релиза.

3. Разработкапромоушен-акций.

Дляэтой аудитории необходимо сделать «упор» на рекламу по ТВ и печатные издания –это основной источник получения информации. Так же население после 35 летактивно замечает рекламу впреподнесенную проводимыми акциями. Печатные изданияпривлекут данную аудиторию полным обширным объемом информации, ведь дляпринятия решения им необходимы подробные данные.

Инвесторы:коммерческие предложения

1. Созданиепресс-релиза

Дляинвесторов необходимо кратко и подробно отразить плюсы программы для этогоподходит печатное издание в виде коммерческого предложения, которое будет четкопередавать выгоды их участия в программе.

Правительство:личные встречи

1. Организациявстреч

2. Созданиепресс-релиза

Личныевстречи обеспечат правильное донесение информации для представителей власти.Иные формы коммуникации затруднять поставленные цели на достижение поставленныхпланов информирования.

СМИ:пресс-релиз, пресс-конференции, интернет

1. Разработкаи создание информационных сайтов о данном проекте компании «ДСК»

2. Разработкаи создание рекламных роликов

3. МониторингСМИ

4. Организациявстреч

5. Созданиепресс-релиза

Дляполучения поддержки средств массовой информации наилучший способ дать имвозможность задать все интересующие вопросы и получить ответы на них. Именноэто позволяет обеспечить проведение пресс-конференций. После такого видакоммуникации не остается возможности искажения информации.

Всвязи с этим необходимо захватить именно эти коммуникации для данной аудитории.Это позволит в кратчайшие сроки оповестить всех оппонентов о преимуществахпрограммы и добиться результатов.

6.Профессиональная команда

Команда:

Руководительпрограммы – Алексей Николаевич Глазырин

Генеральныйдиректор Группы компаний «НЬЮТОН»

ПрезидентРоссийской Ассоциации по связям с общественностью

ЧленУральской гильдии политических консультантов

Сертифицированныйспециалист по связям с общественностью

Членжюри Национальной премии за достижения в сфере развития общественных связей«Серебряный Лучник»

Членжюри премии PROBA-IPRA GWA

ОсновательНациональной премии «Уральская премия в области связей с общественностью «Белоекрыло»

Генеральныйпродюсер Eurasian Fashion Week

ЛауреатНациональной премии «Медиа менеджер России»

ЧленмеждународныхпрофессиональныхассоциацийIABC (International Association of Business Communicators), IPRA(InternationalPublic Relations Association)

Отвечаетза ведение и реализацию проекта.

Рабочийсостав:

НачальникIT-отдела Анна Николаевна Удаловаотвечает за разработку и внедрение интернет ресурсов.

Начальниккоммерческого отдела Ремизова Светлана Сергеевна отвечает за связи собщественностью.

Директорпо общим вопросам Кирин Павел Семенович отвечает за организациюадминистративно-хозяйственной деятельностью.

Начальникотдела рекламы Пашков Евгений Александрович отвечает за рекламу.

Длясвязи вы всегда можете позвонить Алексею Николаевичу т. (3452) 46-18-86.

Данныесотрудники уже несколько лет работают слаженным коллективом и имеют сильныевнутренние связи. Работу данного коллектива уже оценили многие компании, чтоподтверждается многочисленными дипломами, наградами и благодарностями.

Командавысококвалифицированных сотрудников обеспечит профессиональную работу.

7.Бюджет

Услугиагентства:

Разработкаобщей концепции – 5%

ЭтапИССЛЕДОВАНИЕ И ДЕЙСТВИЕ, на проработку ПИАР стратегии – 10%

ЭтапКОММУНИКАЦИЯ – 70%

Анализэффективности ПИАР кампании – 15%

Итого2 645000 рублей

Оплататруда. Зарплата всего задействованного контингента 6400 000 рублей.

Офисныенакладные расходы. Аренда, налоги, коммунальные услуги, телефон, Интернет ит.д. Материалы. Канцелярские принадлежности, визуальные материалы, носителиинформации. Прочие расходы. Начиная от командировочных и представительских изаканчивая оплатой каких-либо дополнительных расходов на местах. Составляет11520000 рублей.

Итоговаястоимость 20 565000 рублей.