Реферат: Характеристика инновационных процессов, организационные типы и методы организации производства
Содержание:
1. Общаяхарактеристика инновационных процессов. Научно-технический и организационныйпрогресс. Оценка эффективности нововведений
2. Организационныетипы и методы организации производства
3. Задача
Список использованных источников
1. Общаяхарактеристика инновационных процессов. Научно-технический и организационныйпрогресс. Оценка эффективности нововведений
Инновация – этоиспользование результатов научных исследований и разработок, нацеленных насовершенствование процесса производственной деятельности, а такжеэкономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры,образования и других сферах деятельности общества.
Инновационный процесс –это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеидо конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственнойпрактике.
Процесс использованияновшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией вматериальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс.Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются всфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новыеизменения.
Инновации могутотноситься как к технике и технологии, так и к формам организации производстваи управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями вразвитии производительных сил, повышения эффективности производства.
С учетом предметаинноваций различают следующие их виды:
· технико-технологическиеинновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления,средств производства. Они являются основой технологического прогресса итехнического перевооружения производства;
· организационныенововведения — это процессы освоения новых форм и методов организации ирегламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменениясоотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурныхподразделений, социальных групп или отдельных лиц;
· управленческиенововведения — целенаправленное изменение состава функций, организационныхструктур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппаратауправления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всейсистемы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленныхперед предприятием задач;
· экономическиеинновации на предприятии можно определить как положительные изменения в егофинансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в областипланирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатовдеятельности;
· социальныенововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путемразработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системыпрофессиональной подготовки и усовершенствования работников; системысоциально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системывознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшениесоциально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиенытруда, культурная деятельность, организация свободного времени;
· юридическиеинновации — это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы,определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
· экологическиенововведения — изменения в технике, организационной структуре и управлениипредприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие наокружающую среду.
Научно-техническийпрогресс (НТП) в буквальном понимании означает непрерывный взаимообусловленныйпроцесс развития науки и техники, а в более широком значении — постоянныйпроцесс создания новых и совершенствования применяемых технологий, средствпроизводства и конечной продукции с использованием достижений науки.
НТП можно истолковатьтакже как процесс накопления и практической реализации новых научных итехнических знаний, целостную циклическую систему “наука—техника—производство”,охватывающую несколько направлений:
· фундаментальныетеоретические исследования;
· прикладные научно-исследовательскиеработы;
· опытно-конструкторскиеразработки;
· освоениетехнических нововведений;
· наращивание производствановой техники до необходимого объема, ее применение (эксплуатация) напротяжении определенного времени;
· технико-экономическое,экологическое и социальное старение изделий, их постоянная замена новыми, болееэффективными образцами.
НПТ присущи эволюционные(связанные с накоплением количественных изменений) и революционные(обусловленные скачкоподобными качественными изменениями) формысовершенствования технологических методов и средств производства, конечнойпродукции. К эволюционным формам НТП относят улучшение отдельныхтехнико-экономических параметров изделий или технологии их изготовления,модернизацию или создание новых моделей машин, оборудования, приборов иматериалов в пределах того же самого поколения техники, а к революционным —смену техники и конечной продукции, возникновение принципиально новыхнаучно-технических идей, научно-технических революций, в процессе которых ипроисходит переход к новым поколениям техники.
Научно-техническаяреволюция (НТП) отражает коренную качественную трансформацию обусловленногоразвития на основе научных открытий (изобретений), оказывающихреволюционизирующее влияние на смену орудий и предметов труда, технологииуправления производством, характер трудовой деятельности людей.
Общие приоритетныенаправления НПТ. Научно-технический прогресс, всегда осуществляемый вовзаимосвязанных эволюционных и революционных его формах, является определяющимфактором развития производительных сил, неуклонного повышения эффективностьпроизводства. Он непосредственно влияет, прежде всего, на формирование иподдержание высокого уровня технико-технологической базы производства,обеспечивая неуклонный рост производительности общественного труда. Опираясь насущность, содержание и закономерности современного развития науки и техники,можно выделить характерные для большинства отраслей народного хозяйства общиенаправления НТП, а для каждого из них приоритеты, по меньшей мере, на ближайшуюперспективу.
В условия современныхреволюционных преобразований технического базиса производства степень егосовершенства и уровень экономического потенциала в целом определяетсяпрогрессивностью используемых технологий — способов получения и преобразованияматериалов, энергии, информации, изготовления продукции. Технология становитсязавершающим звеном и формой материализации фундаментальных исследований,средством непосредственного влияния науки на сферу производства. Если раньше еесчитали обеспечивающей подсистемой производства, то сейчас она приобреласамостоятельное значение, превратившись в авангардное направление НТП.
Различные направления НТПпорождают конкретные экономические и социальные последствия, глубина иэффективность которых во многом зависят от меры совершенства организациипроизводства и труда, всей системы хозяйствования. В связи с этим высокийуровень организации деятельности людей, опирающихся для достижения своих целей,прежде всего на мощный научно-технический потенциал, приобретает в современныхусловиях важное значение.
Организационный прогресс(ОП) является обобщенной характеристикой процесса использования организационныхфакторов развития и повышения эффективности производства. Его сущность состоитв совершенствовании существующих и применении новых методов и форм организациипроизводства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньяхуправления экономикой.
Организационномупрогрессу присущи определенные особенности, отличающие его отнаучно-технического прогресса.
Во-первых, НТП являетсянепосредственным и главным фактором роста производительности труда и эффективностипроизводства, а организационный прогресс создает условия для практическогоприменения создаваемых НТП потенциальных возможностей интенсификациипроизводственно-трудовых процессов.
Во-вторых, создание ивнедрение новой техники и технологии, применение новых конструкционныхматериалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости ихизготовления, а совершенствование организации производства и труда позволяетуменьшить потери рабочего времени и простои оборудования.
В-третьих, практическаяреализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратамиобщественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление жемероприятий организационного характера во многих случаях не требует новыхзатрат (по крайней мере дополнительных ресурсов).
Среди организационныхфакторов развития экономики отраслей народного хозяйства главную роль играеторганизация производства — определенным образом упорядоченная искоординированная во времени и пространстве система взаимодействия основныхэлементов производственного процесса, то есть людей (работников), орудий ипредметов труда; она охватывает все звенья производства (от рабочего места наотдельном предприятии до группы предприятий одной или различных отраслейпроизводственной сферы). В связи с этим принято различать локальные(изолированные) и общественные формы организации производства. Если локальныеформы организации появляются вследствие единичного разделения труда иохватывают разделение и интеграцию производственных процессов внутрипредприятия, его отдельных цехов и участков, то общественные — возникают иразвиваются вследствие общего и частичного разделения труда. К ним относят:концентрацию и деконцентрацию производств, оптимизацию размеров производства впределах отрасли; специализацию и кооперирование предприятий одной илинескольких отраслей народного хозяйства, конверсию производства; комбинированиеразнотраслевого производства, диверсификацию предприятий; размещение(территориальную организацию) предприятия.
Составной частью организациипроизводства является организация труда, которая определяет технологиюинтегрирования отдельных работников и комбинированную рабочую силу, совокупныйживой труд, способный продуцировать материальные блага и духовные ценности. Подорганизацией труда принято понимать определенное сочетание работников вовремени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовыхпроцессов в условиях конкретно применяемых технологий и организациипроизводства. Соединение участков трудового процесса во времени обеспечиваетсяразными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживаниярабочих мест, установлением рациональных режимов труда. Пространственноеобъединение работников на производстве воплощается в разных формах построениябригад и других производственных звеньев производства, закреплении персонала засоответствующими рабочими местами и т. п.
К организационномупрогрессу можно относить не только совершенствование процессов производстватруда, но и функционирование отдельных или всех совокупных элементовхозяйственного механизма — систем управления, планирования (программирования),финансирования, обслуживания производства. Постоянная рационализация системыхозяйствования является важной предпосылкой улучшения трудовой деятельности персонала,средством соединения научно-технического и организационного прогресса какважнейших факторов повышения эффективности производства путем всемерной егоинтенсификации.
В зависимости от местапринятия и реализации организационных решений, масштабности их влияния напромежуточный и конечный результаты деятельности людей можно выделить дванаправления организационного прогресса — общесистемный ивнутрипроизводственный, каждое из которых охватывает ключевые объекты насоответствующих уровнях экономики.
Осуществляемый вобщественном масштабе, но на разных уровнях (объединений, предприятий,комбинатов, отраслей, регионов, национальной экономики в целом), общественныйорганизационный прогресс является определяющим. Именно он устанавливаеториентиры для разработки и принятия многочисленных высокоэффективныхорганизационных решений внутрипроизводственного характера. В свою очередь,локальный организационный прогресс на предприятиях соответствует повышениюорганизационного уровня деятельности конкретных производственно-хозяйственныхсистем.
Развитие и углублениевыделенных тенденций в организации производственно-трудовых процессов ифункционирование хозяйственного механизма необходимо считать современнымизадачи ускорения организационного прогресса. При этом приоритетными должныстать меры по реализации организационно-хозяйственного управления и дальнейшеговзаимосогласованного развития общественных форм организации производства.Только комплекс мероприятий такой направленности может обеспечить реализациювыявленных резервов ускорения и повышения эффективности организационногопрогресса.
прогрессинновация метод нововведение
2.Организационные типы и методы организации производства
Особенности деятельностипредприятия, специфика конкретных технических и организационных решенийсущественно зависят от типа производства. Тип производства — этоклассификационная категория производства, учитывающая такие его особенности,как широта номенклатуры, регулярность, стабильность и объем выпуска продукции.Существуют три типа производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное производствохарактеризуется широкой номенклатурой продукции, малым объемом выпускаодинаковых изделий, повторное изготовление которых в большинстве случаев непредусматривается.
Серийное производство имеетограниченную номенклатуру изделий, изготовление некоторых из них периодическиповторяется определенными партиями (сериями) и суммарный выпуск может бытьзначительным.
Массовое производствохарактеризуется узкой номенклатурой продукции, большим объемом непрерывного идлительного изготовления одинаковых изделий.
Отдельно выделяют опытноепроизводство, которое производит образцы или партии (серии) изделий дляпроведения исследовательских работ, испытаний, доработки конструкции. Поопытным образцам разрабатывается конструкторская и технологическая документациядля серийного или массового производства. По своим характеристикам опытноепроизводство ближе к единичному.
По признакам типапроизводства можно характеризовать и производственные подразделения: от рабочегоместа до предприятия в целом. При этом важной количественной характеристикойявляется уровень специализации рабочих мест, который определяется с помощьюкоэффициента закрепления операций, то есть среднего количества технологическихопераций, произведенных на одном рабочем месте за месяц. Он исчисляется поформуле:
/>
где kз.о — коэффициентзакрепления операций;
n — количествонаименований предметов, обрабатываемых на данной группе рабочих мест (научастке, в цехе) за месяц;
mi — количество операцийпо і-му предмету в процессе обработки на данной группе рабочих мест;
M — количество рабочихмест, для которых исчисляется kз.о.
Рабочие места единичногопроизводства характеризуются выполнением разнообразных операций по различным деталямв пределах технологических возможностей оборудования. Последнее, являетсяуниверсальным размещается однотипными технологическими группами. Из-за частойсмены предметов труда много времени уходит на переналадку оборудования.
Выполнение разнообразных операцийв условиях недостаточно отработанных вследствие частого изменения объектовпроизводства технологических процессов требует высококвалифицированныхрабочих-универсалов. Ориентировочно для единичного производства kз.о> 40.
На рабочих местахсерийного производства выполняются операции с ограниченной номенклатуройдеталей, обрабатываемых периодически партиями. Применяется универсальное испециальное оборудование, которое размещается как технологическими группами,так и по предметному принципу. Квалификация рабочих в целом может быть средней,за исключением тех высококвалифицированных специалистов, которые работают намашинах с ЧПУ и на гибких автоматизированных линиях.
В зависимости от широтыноменклатуры, величины партий, периодичности их обработки серийное производстводелится на мелко-, средне-, и крупносерийное. Рабочие места мелкосерийногопроизводства по своим характеристикам близки к рабочим местам единичногопроизводства с несколько меньшим количеством операций, поскольку предметыобрабатываются малыми партиями. Коэффициент закрепления операций ориентировочноколеблется в пределах 20 < kз.о />40. Для рабочих местсреднесерийного производства характерным является еще большее ограничениеколичества выполняемых операций, поскольку партии изделий стабильно повторяются.Оборудование имеет более высокий уровень специализации, 10<kз.о />20. На рабочихместах крупносерийного производства предметы обрабатываются большими партиями,оборудование специализированное, 1 < kз.о />10.
Рабочие места массовогопроизводства отличаются постоянным выполнением одной операции над однимпредметом труда, то есть kз.о = 1. Оборудование являетсяузкоспециализированным, применяется специальное оснащение. Принцип размещенияоборудования — предметный. Выполнение элементарных операций на поточных линияхне требует высокой квалификации рабочих, но на автоматизированных системах ихквалификация должна быть на уровне техника или даже инженера. Характеристикаразличных типов производства приведена в табл. 2.1.
Таблица 2.1 Сравнительнаяхарактеристика типов производства
Показатель Организационный тип производства единичное серийное массовое 1.Широта номенклатуры изделий Неограниченная Ограниченная количеством типов Однотипные изделия 2. остоянство изготовления продукции Продукция почти не повторяется или повторяется через длительные промежутки времени Продукция периодически повторяется Непрерывный выпуск продукции3. ровень специализации
рабочих мест
Многочилсенные операции; коэффициент закрепления операций больше40 (kз.о > 40)
Ограниченное количество периодически повторяющихся
Операций (1 k<з.о? 40)
Одна операция (kз.о = 1)
4.ровень специализации оборудования Универсальное Универсальное и специальное Преимущественно специальное 5.Принцип размещения рабочих мест Технологический Технологический и предметный Предметный 6.Уровень квалификации рабочих Высокий Средний, высокий в автоматизированных системах Невысокий на простых операциях, высокий в автоматизированных системахТип производствасущественно влияет на организационно-техническое построение и эффективностьпоследнего. От типа производства зависит производственная структура предприятияи его подразделений, выбор технологических процессов, оборудования и оснащения,методов организации производства и управления. Наиболее эффективным является массовоепроизводство, где легко применять высокопроизводительное специальноеоборудование и максимально реализовать принципы рациональной организациипроизводственного процесса. Наиболее технически и организационно сложным, атакже наименее эффективным является единичное производство. Поэтому важнойпредпосылкой повышения эффективности производства является увеличение егосерийности, переход (по возможности) от единичного к серийному, а от серийного— к массовому производству. Достигается это различными способами, в частностирасширением рынка сбыта, что вызывает увеличение размеров серий изделий,унификацией деталей и агрегатов особо сложных машин и приборов, внедрениемгрупповых методов обработки и др.
Производственный процессосуществляется во времени и пространстве. Организация производственногопроцесса во времени была нами уже рассмотрена. Пространственная организацияпроизводственного процесса предусматривает размещение рабочих мест и их групп(участков, цехов) на территории предприятия и обеспечение передвиженияпредметов труда по операциям кратчайшими маршрутами. Сочетание этих двухаспектов построения производственного процесса осуществляется благодаряприменению соответствующего метода организации производства. Существуют дваметода организации производства: непоточный и постоянный.
Непоточному производствуприсущи такие признаки: на рабочих местах обрабатываются различные поконструкции и технологии изготовления предметы труда, ибо количество каждого изних является небольшим и недостаточным для нормальной загрузки оборудования;рабочие места размещаются однотипными технологическими группами безопределенной связи с последовательным выполнением операций, например, группытокарных, фрезерных, сверлильных и других станков; предметы труда перемещаются впроцессе обработки по сложным маршрутам, вследствие чего есть большие резервысокращения перерывов между операциями. После отдельных операций предметы трудачасто поступают на промежуточные склады и ожидают освобождения рабочего местадля выполнения следующей операции.
Непоточный методприменяется преимущественно в единичном и серийном производствах. В зависимостиот номенклатуры изделий и их количества он может иметь различные модификации.Обычно применяются три модификации: единично-технологическая, партионно-технологическаяи предметно-групповая.
Поточное производство —высокоэффективный метод организации производственного процесса. В условияхпотока, производственный процесс осуществляется в максимальном соответствии спринципами его рациональной организации. Поточное производство имеет следующиепризнаки:
· за группойрабочих мест закрепляется обработка или сборка предметов одного наименованияили ограниченного количества наименований конструктивно и технологическиподобных предметов;
· рабочие места размещаютсяпоследовательно по ходу технологического процесса;
· технологическийпроцесс имеет высокую по операционную дифференциацию, на каждом рабочем местевыполняется одна или несколько подобных операций;
· предметы трудапередаются с операции на операцию поштучно или небольшими транспортнымипартиями в соответствии с ритмом работы, что обеспечивает высокую степеньпараллельности и непрерывности процесса.
Широко применяетсяспециальный межоперационный транспорт (конвейеры), который выполняет не толькофункции перемещения предметов, а и задает ритм работы.
Поточные методыприменяются для изготовления продукции в значительных объемах и на протяжениидлительного времени, т. е. в массовом и крупносерийном производстве.
Основным структурнымзвеном поточного производства является поточная линия — технологически иорганизационно выделенная группа рабочих мест, изготовляющая один или несколькоподобных типоразмеров изделий.
Внедрение поточногопроизводства требует определенных условий. Основными из них являются:
· достаточный объемвыпуска и досатточная продолжительность строка выпуска продукции;
· высокаястабильность и технологичность конструкции изделия;
· возможностьрационального размещения рабочих мест и четкая организация их обслуживания;
· применениепрогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственныхпроцессов.
На основе анализапродукции, объема ее выпуска, состояния технологического процесса, возможностейего усовершенствования, массы и габаритов изделий выбирается определеннаяразновидность поточной линии и рассчитываются основные ее параметры: ритм,количество рабочих мест, длина рабочих зон, скорость движения конвейера.
Поточное производствовследствие высокой специализации, механизации и четкой организациипроизводственного процесса является высокоэффективным. Его эффективностьпроявляется в высокой производительности труда, сокращении производственногоцикла и незавершенного производства, лучшем использовании основных фондов. Всеэто обеспечивает уменьшение затрат на производство. В то же время поточноепроизводство имеет и определенные недостатки.
Самым заметным из нихявляется примитивизация труда рабочих, ограничение его выполнением элементарныхмеханических операций, что является следствием высокой дифференциациитехнологического процесса. Это делает труд на поточной линиималосодержательным, противоречащим общей тенденции повышения образовательного иквалификационного уровня работников. Весьма, непривлекателен также жесткий ритмработы на поточных линиях, отсутствие самых элементарных творческих элементов втруде.
Этот недостаток поточногопроизводства преодолевается путем его автоматизации и создания автоматическихпоточных линий. Ныне автоматические линии широко применяются в массовомпроизводстве.
Как существенныйнедостаток поточного производства в его традиционной узкоспециализированнойформе можно назвать и противоречие между его тяготением кконструктивно-технологической стабильности (то есть его консерватизмом) итребованиями динамичности производства, постоянного обновления продукции всоответствии с научно-техническим прогрессом и потребностями рынка. Узкаяспециализация рабочих мест, их жесткая привязанность к ходу технологическогопроцесса создают трудности для перехода на выпуск новой продукции. Возникаетнеобходимость в замене оборудовании, его перемещении, создания новой оснастки,переквалификации рабочих, что связано с большими затратами времени и средств.
Эта отрицательная сторонапоточного производства постепенно нейтрализуется повышением гибкоститехнологических систем, применением станков с числовым программным управлением,внедрением автоматических многофункциональных манипуляторов-роботов.
Объединение станков с ЧПУ, роботов, автоматических транспортных средств искладов под общим управлением с помощью ЭВМ позволяет создавать гибкиеавтоматизированные системы (ГАС) с дальнейшим приобщением к ним автоматическогопроектирования продукции. Такие системы соединяют преимущества поточного(высокая производительность) и непоточного (гибкость) производства, могутприменятся во всех его типах, и являются особенно эффективными в серийномпроизводстве.
3. Задача
Определите общуюэкономическую эффективность капитальных вложений для строительства нового цеха,если капитальные вложения на единицу продукции КВ = 8 грн., себестоимостьединицы продукции С = 16 грн., оптовая цена предприятия Цопт = 20грн., годовой объем производства Q =10000 ед., уровень рентабельности предприятия R Пр = 0,2.
Решение:
Общая или абсолютнаяэффективность – это отношение прироста показателя эффекта к объемукапиталовложений, вызвавших данный прирост. Данный показатель рассчитывается сцелью определения эффекта от внедрения нововведения.
Rраст = ПРед / КВ ед ;
где ПРед — прибыль на единицу продукции;
КВ ед -капитальные вложения на единицу продукции.
ПРед = Цоптед – СС ед ;
где Цопт ед –оптовая цена единицы продукции;
СС ед =себестоимость единицы продукции.
Тогда:
ПРед = 20 грн.– 16 грн. = 4 грн.
Rраст = 4 грн. / 8 грн. = 0,5.
На основании проведенныхрасчетов, можно сделать вывод, что Rраст большесуществующего уровня рентабельности предприятия 0,5 > 0,2 в 2,5 раза.Следовательно, строительство цеха будет целесообразно, а также полученныерезультаты свидетельствуют о наличии нововведений на предприятии.
Списокиспользованных источников
1. Новик Л.И.Экономика предприятия: Учебное пособие. – Ялта: ЯУМ, 2006. – 290 с.
2. Экономикапредприятия: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф. С.Ф. Покропивного.– К.: КНЕУ, 2003. – 608 с.
3. Экономикапредприятия: Учебник Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 568 с.
4. Экономикапредприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 360с.