Реферат: Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП "ПМК-194"

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ ИРАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Рост производительности труда засчёт социально-экономических и организационных факторовДУП «ПМК-194»»

Минск, 2008

В процессе исследования было выявлено, что значительное количествопростоев рабочих вызвано необеспеченностью фронтом работ. Целодневные простоиштукатуров и маляров по причине незагруженности необходимым объёмом работсоставили 48 и 47 дней за год, соответственно. Это свидетельствует онесоответствии пропускной способности и доли(уровня) загрузки рабочих.

Проанализируем эту ситуацию. Для этого воспользуемся формулой 1.

/>, (1)

где Чр – количество рабочих, чел.;

Др – число рабочих дней в периоде;

S –количество смен;

Тсм – длительность смены, ч;

Ni<sub/>– объём выполнения i-го вида работ;

ti – норма времени на выполнение i-го вида работ, ч.

Исходные данные для расчёта приведены в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для расчёта соответствия пропускной способности и уровнязагрузки рабочих

Категория рабочих Количество рабочих, чел. Норма времени на выполнение i-го вида работ, ч Единицы измерения Объём выполненных работ каменщики 7 7,4

м3

2 352 каменщики 8 7,4

м3

3 187,2 каменщики 7 7,4

м3

1 495,2 каменщики 5 7,4

м3

1 152 каменщики 13 7,4

м3

4 461,6 штукатуры 8 0,886

м2

15 648 маляры 6 0,5711

м2

14 400 плотники 3 1,672

м2

3 261,6

Число рабочих дней в 2008 году согласно производственному календарю равно253 дня. Предприятие работает в одну смену. Длительность смены – 8 часов. Поданным табл. 3.3 с помощью формулы 3.3 рассчитаем фактический объём выполненныхработ и сопоставим с наличием производственных мощностей. Результаты расчётасведены в таблицу (см. табл. 2).

Таблица 2

Сравнительный анализ наличия производственных мощностей и доли ихзагрузки

Наименование работ

Фактический объём выполненных работ,

чел.-ч

Наличие производственных мощностей,

чел.-ч

Избыток (+)/ дефицит (-) производственных мощностей,

чел.-ч

Общестроительные работы (бригада №1) 17 404,80 14 168,00 -3 236,80 Общестроительные работы (бригада №2) 23 585,28 16 192,00 -7 393,28 Общестроительные работы (бригада №3) 11 064,48 14 168,00 3 103,52 Общестроительные работы (бригада №4) 8 524,80 10 120,00 1 595,20 Общестроительные работы (бригада №5) 33 015,84 26 312,00 -6 703,80 Производство штукатурных работ 13 864,13 16 192,00 2 327,80 Производство малярных работ 8 223,84 12 144,00 3 920,16 Производство столярных работ 5 453,39 6 072,00 618,60 Итого 121 136,60 115 368,00 -5 768,56

По полученным результатам был построен график (см. прил. 4), на которомчётко видно несоответствие наличия производственных мощностей и их загрузки. />Дефицит наблюдается в трёх бригадах каменщиков (№1, №2, №5). Излишекрабочих виден в бригадах каменщиков №3 и №4, а также в бригадах штукатуров,маляров и столяров. Это говорит о неудовлетворительной структуре бригад инесоответствии численности рабочих и объёма выполняемых работ.

Рассчитаем возможный рост выработки рабочих этих бригад, при условииобеспечения их необходимыми объёмами работ (см. табл. 3).

Таблица 3

Расчёт резерва роста выработки рабочих-сдельщиков основных профессий, придозагрузке производственных мощностей

Наименование работ Ед. изм. Фактический объём выполненных работ

Неиспользуемые ПМ
чел.-ч

Норма времени на выполнение i-го вида работ, час.

Резерв увеличения выработки,

гр. 4/гр. 5

Прирост выработки, %, гр.6/гр.3*100 Кол-во рабочих, чел. общестроительные работы (бригада №1)

м3

17 404,8 7,4 0,0 7 общестроительные работы (бригада №2)

м3

23 585,3 7,4 0,0 8 общестроительные работы (бригада №3)

м3

11 064,5 3 103,52 7,4 419,4 3,8 7 общестроительные работы (бригада №4)

м3

8 524,8 1 595,2 7,4 215,6 2,5 5 общестроительные работы (бригада №5)

м3

33 015,8 7,4 0,0 13 производство штукатурных работ

м2

13 864,1 2 327,87 0,886 2 627,4 19,0 8 производство малярных работ

м2

8 223,8 3 920,16 0,5711 6 864,2 83,5 6 производство столярных работ

м2

5 453,4 618,60 1,672 370,0 6,8 3

Резерв увеличения выработки рабочих-сдельщиков рассчитаем каксредневзвешенную:

(0·7+0·8+3,8·7+2,5·5+0·13+19,0·8+83,5·6+6,8·3)/

/(7+8+7+5+13+8+6+3)=12,5%

Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторовповышения производительности труда и улучшения всей работы предприятия, нужновесьма тщательно распределить годовой объем выполнения СМР по кварталам,привести численность рабочих в соответствие с объёмом работ.

Необходимо, также, организовать строительство таким образом, чтобыполучить наибольший эффект и при этом минимизировать затраты, ликвидироватьпотери. Как вариант решения этих задач может послужить поточный методорганизации строительства.

Поточный метод производства работ является методом научной организациистроительного производства, основанным на единообразии технологических схемпроцесса строительства и непрерывности производства работ.

Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенныетребования к организации строительства. Общий производственный процесс при этомразделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами(звеньями), имеющими постоянный состав. В этом случае требуется широкаяспециализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может бытьвыполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит кменьшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и несколькоснижает эффективность применения поточного метода.

Внедрение в практику строительного производства поточных методов веденияработ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства –планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методыобеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов,денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимостиработ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительнойорганизации.

Как отмечается при применении поточного метода происходит:

– сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;

– улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;

– снижение себестоимости строительства – 15 %;

– повышение производительности труда – 40 %;

– сокращение сроков строительствапримерно в 1,8 раза.

При применении поточного метода организации строительства требуетсястандартизация всех параметров строительного процесса. Это обеспечит:

– постоянную численность рабочих;

– сокращение потерь рабочего времени и простоев оборудования;

– повышение качества строительных работ;

– сокращение сроков строительства;

– ускорение оборачиваемости оборотных активов.

Для более очевидной демонстрации преимуществ поточного метода ниже приведеныкалендарные план графики строительства вышеназванным и параллельным методами(строительство в исследуемой организации ведётся преимущественно им, либовообще бессистемно).

Рассмотрим практическую ситуацию. Необходимо построить комплекс домов,включающий в себя 5 (m=5) одинаковых зданий. Максимальное количество занятых настроительстве рабочих – 12 человек. Процесс возведения каждого дома расчленимна четыре периода:

– подготовительный период;

– подземная часть;

– возведение надземной части;

– отделочные работы и благоустройство.

При параллельном методе и заданных условиях календарный планстроительства будет иметь следующий вид (см. рис. 1):

/>

Рис. 1. График строительства объектов параллельным методом

При параллельном методе продолжительность строительства одного дома (t) составляет 8,4 месяца. Периодыимеют следующую продолжительность по времени:

– подготовительный период – 1,5 месяца;

– подземная часть – 1,5 месяца;

– возведение надземной части – 3,9 месяца;

– отделочные работы и благоустройство – 1,5 месяца.

Продолжительность строительства в целом по объекту оставляет 8,4 месяца.

Если применить поточный метод организации работ, то продолжительностьстроительства одного дома (t)составит 2,8 месяца. Периоды будут иметь следующую продолжительность по времени:

– подготовительный период – 0,5 месяца;

– подземная часть – 0,5 месяца;

– возведение надземной части – 1,3 месяца;

– отделочные работы и благоустройство – 0,5 месяца.

Общая продолжительность строительства составит 7,4 месяца (см. рис. 2).

/>/>

Рис. 2. График строительства объектов поточным методом

Следовательно, в данной ситуации мы получаем сокращение сроковстроительства объекта на 1 месяц (8,4-7,4=1,0). Согласно данным УП«Минскоблсельстрой», внедрение поточного метода строительства повыситпроизводительность труда в целом по организации на 0,15%. Тогда получим приростсреднегодовой выработки рабочего на 27,7 р.:

18,505·0,15/100·1000=27,7 р.

Рассчитаем резервы роста ПТ за счёт эффективного использования рабочеговремени.

В 2008 году потери рабочего времени рабочих, занятых на СМР и в подсобныхпроизводствах составили 197 дней, в том числе:

– прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой дисциплины – 25 дн.;

– целодневные простои – 172 дн.

Теперь подсчитаем резервы, использование которых обеспечит увеличение СМР.При исчислении резервов примем в расчёт среднедневную выработку рабочегостроительной организации в сумме 77,104 р. Расчёт представлен в табл. 4.

Таблица 4

Расчёт увеличения объёмов СМР, при условии использования резервовповышения ПТ (2008 г.)

Резервы Количество человеко-дней Объём СМР, выполненных собственными силами в ценах 1991 г. расчёт резервов сумма, р. Ликвидация потерь рабочего времени: Прогулов 25 77,104*25= 1 928 Целодневных простоев 172 77,104*172= 13 262 Итого: 197 - 15 189

Таким образом, эффективное использование рабочего времени рабочих(устранение целодневных простоев, прогулов) позволит увеличить среднегодовуювыработку на 0,78%:

[(1 928+13 262)/1 906 000]·100=0,78%

Рассчитан средний уровень выполнения норм выработки (Кнв)рабочими-сдельщиками как средневзвешенная величина. Он составил 92,98%.

За счёт этого план по производительности труда рабочих-сдельщиковоказался недовыполнен на 7,11%, а среднечасовая выработка рабочего уменьшиласьна 3,94%, или на 4,2 р. (в ценах 1991 г.), трудоёмкость продукции повысилась на3,17%.

Значительное число рабочих-сдельщиков (29 чел.), выполнивших нормы до 100%,свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих,слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения нормвыработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий длявыполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.

Средний уровень выполнения норм выработки (Кнв)рабочими-сдельщиками как средневзвешенная. Он составил 92,89%. На основанииэтого коэффициента и сведений о проценте выполнения норм выработки рассчитаемрезерв роста норм выработки рабочих-сдельщиков основных профессий в связи сподтягиванием отстающих до передовых:

[(138,42-53,015)·9+(138,42-67,9)·8+(138,42-77,215)·12+(138,42-

-117,936)·20+(138,42-138,42)·8]/57=43,46%,

т.е. величина резерва роста норм выработки рабочих-сдельщиков составляет43,46 %.

Для реализации этой группы резервов необходимо, во-первых, обеспечитьукрепление трудовой дисциплины. Во-вторых, для развития, ориентированного наперспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательныеработники, которые могут и хотят активно содействовать техническим иорганизационным нововведениям.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочнымфактором конкурентоспособности и выживания предприятий и организаций. Без людейнет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своихцелей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процессана предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестицийможно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намногосложнее.

Организация заинтересована в повышении конкурентоспособности, что требуетотбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способныхработников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности егопрофессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тембыстрее совершенствуется и более производительно используется вещественныйфактор производства.

Инвестиции в человеческий капитал — важное средство повышения производительноститруда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является уровеньобразования.

Поэтому ещё одним шагом к реализации рассчитанных выше резервов являетсяпостоянный рост квалификации работников ДУП «ПМК-194», обучение их новым профессиям,переподготовка кадров, то есть улучшение качества рабочей силы. Эффект от этихмероприятий по данным УП «Минскоблсельстроя» позволит повыситьпроизводительность труда на 0,08 %.

Рассчитаем резерв роста среднегодовой выработки рабочего в исследуемойорганизации:

18,505·0,08=0,0148 тыс. р.

Серьезный фактор повышения производительности труда – материальноестимулирование. Основным стимулом для работника в повышении результатов трудаявляется заработная плата, которая является главной и основной статьей еголичного дохода. Для того чтобы все задачи, поставленные перед предприятием,были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров.Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимумусилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.

Пришло время обеспечить теснуювзаимосвязь между уровнем зарплаты, производительностью и эффективностью.Только в этом случае работник будет чувствовать достаточно сильные стимулы дляповышения эффективности своей работы и будут созданы условия для стабилизациизатрат на рабочую силу.

Успех и процветание любогопредприятия во многом зависят от эффективности труда персонала, а эффективность– от механизма формирования зарплаты.

Различия в подходе к дифференциацииоплаты труда у рабочих, руководителей, специалистов и служащих вытекают изустановок прежней общественной системы. В частности, считалось, что оплататруда специалистов не должна превышать среднюю оплату труда рабочих, повышениеквалификации которых необходимо стимулировать всеми средствами. Подобныепринципы не свойственны рыночной экономике, а построенная с их учетом системаоплаты, как показала практика, нередко отрицательно влияет назаинтересованность работников в результатах труда.

Повышению стимулирующей функциизаработной платы способствует усиление ее гибкости, способности достаточнобыстро и адекватно реагировать на изменения результативности труда работников.На уровне предприятия речь идет, прежде всего, об индивидуализации заработкаработника, когда при определении размера оплаты учитываются не только такие характеристики,как стаж, квалификация и профессиональное мастерство, но и значимость работникадля предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективныхцелей, а главное – реализация этой способности.

Правильная организация оплаты трудаработников должна стимулировать стремление работника к повышению квалификации,производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимодоплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение ивнедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов.

УП «Минскоблсельстрой» был разработанперечень мероприятий, которые позволят повысить производительность труда в ДУП«ПМК-194». Перечень этих мероприятий с возможным эффектом от них приведен в табл.5.

Таблица5

Мероприятия по повышению производительности труда

Наименование мероприятия Рост выработки, % Эффект

 

1 2 3

 

По данным УП «Минскоблсельстрой»

 

1. Применение новых видов материалов и технологий. - -

 

1.1. Гидроизоляционных материалов. 0,10% сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при строительстве подвалов, бассейнов

 

1.2. Стеновых материалов:

– газосиликата и клеевых растворов;

– сухих смесей для штукатурки стен;

– сухих смесей для укладки плитки;

– монтажной пены в креплении перегородок.

0,30%

0,70%

0,10%

0,08%

сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при возведении жилых домов

 

1.3. Систем отопления, водопровода и канализации из полимерных материалов. 0,08% экономия металла, электродов, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат

 

1.4. Систем отопления с принудительной циркуляцией. 0,12% экономия теплопотерь, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат

 

2. Внедрение передовых методов поточного строительства жилых домов на селе. 0,15%

сокращение сроков строительства,

повышение производительности труда

 

3. Переход на строительство жилых домов с использованием железо-бетонных перекрытий. 0,12% сокращение сроков строительства

 

4. Мероприятия по механизации и автоматизации ручного труда.

 

4.1. Применение механизмов при уплотнении грунтов (вибротрамбовка). 0,07% уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства, улучшение качества работ

 

4.2. Применение бетононасосов. 0,13% уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства 4.3. Применение инвентарной опалубки. 0,10% уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, 4.4. Применение шлифовальных машин для деревянных полов. 0,07% уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства 4.5. Обеспечение всех строительные бригады новыми нормокомплектами. 1,50% уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства 4.6. Доставка бетонных смесей на объекты автобетоносмесителями. 0,25% уменьшение трудозатрат при производстве бетонных работ, удобоукладываемость Собственная разработка 5.1.Совершенствование организационной структуры управления (логистическая служба). внедрение логистических схем, оптимизация движения материальных потоков, сокращение простоев рабочих 5.2. Внедрение принципов «бережливого производства». 3% 5.3. Применение кран-балки для погрузочных работ в столярном цеху. 4,85%* высвобождение рабочих, уменьшение трудозатрат при погрузке 5.4. Дозагрузка производственных мощностей. 12,5%* рост выработки 5.5. Подтягивание отстающих рабочих-сдельщиков основных профессий до передовых. 15 %** рост выработки 5.6. Повышение эффективности использования рабочего времени. 0,78% 5.7. Повышение квалификации кадров, обучение смежным профессиям (приведение в соответствие разрядности работающих разрядности выполняемых работ). 0,08% улучшение качества работ, сокращение сроков строительства Итого (рост выработки работающих), ∑стр. 1.1.- 5.3.,5.7: 8,22 - Итого (рост выработки рабочих), ∑стр. 5.4.-5.6: 32,35 - /> /> /> /> /> />

Примечание. * Для рабочих-сдельщиков основных профессий.

** Величина резерва не означает, что он может быть использован на 100%,так как имеются субъективные причины, мешающие это сделать. При расчётегодового экономического эффекта примем увеличение выработки в среднем на 15 % всвязи с этим фактором.

Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составляет:

(8,22/100·14,439·132)+(32,35/100·18,505·103)=773,265 млн. р.