Реферат: Управління системою контролінгу на підприємстві
ЗМІСТ
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ ПІДПРІЄМСТВА
1.1 Поняття і сутнісна характеристика системаконтролінгу
1.2 Інструментарій контроллинга підприємства
1.3 Механізм впровадження системи контролінгу напідприємстві
РОЗДІЛ 2 АНАЛІТІЧНА ОЦІНКА ПІДХОДУ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИКОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРІЄМСТВІ
2.1 Коротка організаційно-економічна характеристикапідприємства ВАТ «Транспортник»
2.2 Планування собівартості продукції за системою «Контролінг»
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Визначення пріоритетних напрямів розвиткупідприємства
3.2 Прогнозування собівартості пріоритетного виробу
3.3 Звідний розрахунок прогнозованої собівартостівиробу
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Актуальність теми. Найбільш актуальним завданням сьогодні для окремоузятого підприємства, що працює в сучасних умовах господарювання, є створеннятеоретичної бази і заснованого на ній інструментарію, які допомогли б модернізуватиорганізаційну і інформаційну структуру підприємства так, щоб вирішувалисябазові проблеми його розвитку, що зумовлюють стабільні успіхи не тільки всьогоденні, але і в майбутньому. Як такий інструмент пропонуєтьсявикористовувати досягнення контроллинга, його методи, інструменти, принципи. Одним з найбільш важливих напрямівзростання ефективності роботи підприємства є вдосконалення системи менеджментуза допомогою створення системи контроллинга як функціонально відособленогонапряму економічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацієюфінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для ухваленняоперативних і стратегічних управлінських рішень.
З огляду наактуальність проблеми і була вибрана тема курсової роботи «Управління системоюконтролінгу на підприємстві».
У Україні відомілише одиничні випадки функціонування служби контроллинга і, як правило, в усіченому варіанті. В той же час окремікомпоненти контроллинга під іншими найменуваннями ів декілька іншому ракурсі відомі досить давно.
Звідси витікаєнеобхідність розробки методів і інструментів оперативного контроллинга на підприємстві.
Розробка методіві інструментів внутрішньофірмового контроллинга передбачає рішення, принаймні двох завдань:
- розробкасистеми планування і бюджетування витрат підприємства в системі контроллинга;
- організаціяобліку і методів оцінки результатів господарської діяльності в системі контроллинга.
Спеціальної жтипової методики вирішення поставлених завдань і порядків розрахунку поки неіснує. В той же час останніми роками ряд підприємств роблять спроби організаціїслужби контроллинга.
Аналіз публікаційв області контроллинга і управлінського облікудозволяє лише вивчити принципи і інструменти контроллинга, суть предмету контроллинга. Відсутні методики і порядки розрахунків планових і звітнихпоказників діяльності підприємства, відсутня повна система витратних і оціннихпоказників, немає чіткого викладу системи планування і бюджетування з поглядуконтроллинга [19,c.12].
Таким чином,виникає необхідність розробки специфічного підходу до планування і бюджетуванняз погляду внутрішньофірмового контроллинга, системи витратних і оціннихпоказників діяльності підприємства, побудова системи обліку витрат відповіднодо організаційної структури.
У фундаментальнихпрацях вітчизняних вчених, зокрема, О.Ф. Балацького, І.К. Бистрякова, П.П.Борщевського, Б.В. Буркинського, О.О. Веклич, Т.П. Галушкіної, Б.М. Данилишина,М.І. Долішнього, С.І. Дорогунцова, А.Ю. Жулавського, С.М. Козьменко, О.Л.Кашенко, та інших достатньо ґрунтовно досліджені теоретичні питання, пов’язанііз загальними процесами інформаційного забезпечення системи екоменеджменту нарівні підприємства; запропоновані науково-методичні підходи до формуванняінформаційних систем про стан навколишнього середовища на макро- тамікрорівнях.
Актуальністьнеобхідності створення методів і інструментів внутрішньофірмового оперативного контроллинга, практична значущість визначили метуі завдання курсової роботи.
Метою курсової роботи є закріпленнятеоретичних знань управлінням витратами і прибутком і придбання практичнихнавиків планування витрат на виготовлення продукції на основі використанняпрогресивного методу, яким є контроллинг.
Реалізаціясформульованої мети забезпечується виконанням наступних завдань:
- розглянутисистему контролінгу на підпріємстві;
- проаналізуватисистему контролінгу на підпріємстві ВАТ «Транспортник»;
- визначитипріоритетні напрями розвитку підприємства.
Предмет курсовоїроботи Предметом дослідження є економічні відносини, які виникають у процесіінформаційного забезпечення системи екоменеджменту на рівні підприємства.
Об'єктом курсової роботи є аналітічна оцінка підходу до організаціїсистеми контролінгу на підпріємстві ВАТ «Транспортник».
Теоретичною іметодологічною базою. Теоретичною основою з'явилися праці вітчизняних і зарубіжних економістів,основні положення системи управлінського обліку, довідкові і нормативніматеріали.
Структуракурсової роботи. Курсоваробота складається зі вступу, трьох розділів та списку використаних джерел.Повній обсяг курсової роботи становить 33 сторинки. Список використаних джерелстановить 33 найменування та займає 3 сторінки.
РОЗДІЛ 1 СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ ПІДПРІЄМСТВА
1.1 Поняття ісутнісна характеристика система контролінгу
Контроллінг якметодика вдосконалення практичної діяльності підприємстваРозрізняють системний, процессный іситуаційний підходи до управління економічною системою. Системний підхідвпливає на системи, що становлять, з метою зміни структури для забезпеченняоптимальних результатів функціонування. Процессний підхід розглядає функціїуправління: облік, контроль, аналіз, регулювання, планування. Ситуаційнийпідхід заснований на використанні різних методів дії на значення економічнихпоказників залежно від конкретних ситуацій.
Контроллінг є зворотнимзв'язком в контурі управління за рахунок вибору організаційного, математичногоі інформаційного (технічного, програмного, лінгвістичного) забезпечення. Мета контроллинга –інформаційна підтримка управлінських рішень для підвищення їх якості. Якістьуправлінського рішення – це сукупність параметрів рішення, що задовольняютьконкретних споживачів і що забезпечують реальність його реалізації [19, с.21].
Підвищення якостіуправління забезпечується вибором системи управління. У літературних джерелахчасто стираються відмінності між системою управління підприємством і контроллингом.Контроллінг – це система управління управлінням і грунтується на економічнійсистемі, системі управління і автоматизованій системі управління. Завідсутності хоч би однієї складової система управління немає контроллингом. Невірно також називати систему управління витратами – контроллингом,оскільки система управління витратами включає тільки дві складових: наочнуобласть господарської діяльності підприємства і процес управління даною функціональноюобластю. По тих же причинах не вірно називати управлінський облік контроллингом.Контроллінг – це методологія управління, сукупність організаційних,математичних і інформаційних моделей, що забезпечують найбільш оптимальнеуправління системою.
Стратегічний іоперативні контроллинг можуть розрізнятися використовуваними моделями, але ціліоднакові – підвищення якості ухвалюваних рішень. Часовий горизонт на контроллингвпливи не надає (хіба що на показники якості ухвалюваних рішень і видимоделей), тому розділення на стратегічний і оперативний контроллинг такожнеправомірно. За тимчасовою ознакою розрізняють оперативне і стратегічнеуправління, які і є об'єктами контроллинга [19, с.22-23].
Контроллінг, у своючергу, є процесом управління, і для нього також характерні функції управління,проте існують особливості.
Залежно від цілейуправління, змінюються інструменти контроллинга: організаційні моделі, математичні і інформаційні моделі,комплект яких для кожної конкретної економічної системи розрізнятиметься.Функціональна область економічної системи накладає обмеження на системууправління, а обидві перераховані системи обмежують вибір інструментів контроллинга рис. 1.1.
Економічна система
Контролінг
Економічна система
Функція управління
Процес управління управлінням
Функція управління
Процес управління
/>Рис. 1.1Порівняння системи управління і контроллинга
Ефективність системи контроллинга визначається ефективністю управління, таким чином, контроллинг дійсно є зворотним зв'язком поуправлінню.
В результатівпровадження системи контроллинга на підприємстві можуть бути сформовані альтернативніваріанти методів управління. Вибір відповідної моделі управління і є ухваленнямрішення в системі контроллинга.
Структура системиуправління економічною системою є комплексом ієрархічних функціональних моделейі характеризує організаційну структуру.
Організаційна структура– логічне співвідношення рівнів управління і функціональних областей(бізнес-структури), організоване так, щоб забезпечити ефективне досягненняцілей [18, с.22].
Однією з головних причин виникнення і впровадження концепції контроллинга стала необхідність в системнійінтеграції і координації різних аспектів управління бизнес-процессами підприємства. В даний часіснує необхідність впровадження контроллинга на багатьох російськихпідприємствах, оскільки зберігаються проблеми в області управління: низькаоперативність інформації; процес планування від виробництва, а не від збутупродукції; змішення понять управління прибутком і управління грошовимипотоками; немає обліку по центрах прибули; складнощі з розділенням змінних іпостійних витрат; відсутність контролю за досягненням цілей підприємства;недолік інформації для ухвалення управлінських рішень, часто інформаціязалишається незатребуваною; низька культура аналізу досягнення цілей, отриманняприбутку часто є єдиною метою підприємства [15,c.26].
Одній з головних помилок на підприємствах є відсутністьстратегічних цілей розвитку, розбитих і закріплених за кожним структурнимпідрозділом підприємства. Важливою є постановка такої системи управлінськогообліку, яка змогла б зробити прозорими дані по досягненню цих цілей. В даний чассереднє промислове підприємство не володіє грамотно розробленою стратегієюрозвитку і не завжди можна точно визначити, які показники, окрім прибутку,відстежуються і аналізуються в центрах відповідальності, а іноді підприємство іне має цих центрів відповідальності взагалі.
У таких умовах українських підприємства єнеконкурентоздатними і неспроможними, щоб ухвалювати ефективні управлінськірішення для виживання в жорсткому конкурентному середовищі. Тому одним зголовних вирішень існуючих проблем є впровадження системи контроллинга.
Для здійснення контроллинга як функції управління на підприємстві повинні бути створеніструктурні одиниці, що здійснюють централізовану розробку планів і контроль заїх реалізацією, тобто виявлення і аналіз відхилень. Такими службами є відділконтроллинга і/або відділ планування. Фахівці, що реалізовують функціїконтроллинга на підприємстві, називаються контроллерами. «Вони відповідають заправильність використання методів і інструментів планування, контролю, аналізуі ухвалення рішень, а також за прозорість і наочність представлення досягнутихрезультатів» [15,c.27].
Служба контроллинга не визначає що планувати, арадить, як і коли планувати і оцінює можливість реалізації запланованихзаходів.
1.2 Інструментарійконтроллинга підприємства
В даний час набагатьох українських підприємствах існує необхідність в інтегрованій методичнійі інструментальній базі для підтримки основних функцій менеджменту — планування, контролю, обліку і аналізу, координації різних аспектів управління бизнес-процессами.Це підтверджується, наприклад, зростанням інтересу з боку багатьох вітчизнянихкомпаній до програмного забезпечення планування і обліку на підприємстві. Протетільки впровадження хай і найбільш просунутих (і дорогих) програм не може сприятистворенню чіткої картини функціонування того або іншого господарюючого об'єкту [16,c.36].
Сучасні методианалізу і прогнозування залишаються невживаними, а менеджмент виявляється не взмозі скласти навіть середньострокові плани. Причому вживаний менеджерами іаналітиками інструментарій розрізняється по підрозділах, що може викликатиутруднення в координації і недостатність інформації у керівництва. Проблемуув'язки управлінської інформації в єдине ціле в рамках окремої узятої компаніївирішує контроллинг.
Інструментарій контроллинга можна класифікувати по двохкритеріях:
- областізастосування — які завдання допомагає вирішити даний інструмент (табл. 1.2);
- періодудії — оперативний або стратегічний.
Таблиця 1.2.Інструментарій контроллинга по областях застосування
Область застосування ІнструментарійОблік
Система управлінської звітності:
- звіти про господарську деятельностив, зокрема звідні;
- облікові форми;
- показники управлінського обліку;
- методи аналізу звітності
Організація потоків інформації Система документообігу, карта бизнес-процессов ПлануванняАналіз і оптимізація об'єму замовлень, ABC-анализ
аналіз точки беззбиткової, ступінчастий розрахунок сум покриття, аналіз вузьких місць, методи аналізу інвестиційних проектів, маржинальный аналіз, методи розрахунку комісійних винагород, кухлі якості, аналіз знижок, аналіз областей збуту, функціонально-вартісною аналіз, аналіз структури споживання, вибір між постачаннями з боку і власним виробництвом, аналіз кривої навчаної, методи аналізу конкуренції
бенчмаркинг, методи логістики, методи портфельного аналізу, аналіз потенціалу, аналіз життєвого циклу продукту, SWOT-анализ, аналіз сценаріїв, аналіз ланцюжка доставки цінності, аналіз конкурентних сил Портеру, карти сприйняття, аналіз якості обслуговування, аналіз бар'єрів входу
аналіз чутливості, збалансовані рахункові карти, мережеве планування, графік Гантта, методики ціноутворення, бюджетування, визначення цільових витрат, методи лінійного програмування, розрахунок рівня запасів, планування завантаження потужностей.
Моніторинг і контроль Система раннього попередження, аналіз розривів, контроль відповідності фактичних показників плановим, аналіз витрат по центрах обліку і звітності.Відзначимо, щослідує ретельним чином зважувати необхідність впровадження того або іншогоінструменту. Наприклад, навряд чи підприємству, що діє на монопольному ринку(або в умовах олігополії), потрібні інструменти для докладного аналізуконкурентів. У подібних випадках система бюджетування є найбільш відповіднимметодом планування. Використання ж такої системи в компаніях, повністю залежнихв отриманні доходів від творчого потенціалу співробітників, часто даєнегативний ефект із-за зниження мотивації [19,c.37-38].
1.3 Механізмвпровадження системи контролінгу на підприємстві
Одним з найбільшефективних в умовах обмеженості ресурсів методів впровадження контроллинга єпоетапна зміна інформаційних потоків підприємства, що управляють. Йогозастосування означає послідовне проведення ряду кроків, ефективність кожного зяких можна оцінити відразу після здійснення [18,c.56].
Тут умовно можнавиділити чотири етапи рис.1.1: целеполагание; впровадження на підприємствіуправлінського обліку і звітності; впровадження процедур планування;впровадження процедур і механізмів контролю.
Перший етап — целеполагание. На даній стадії визначаються цілівпровадження контроллинга на підприємстві.Представлений можливий перелік цілей.
Збільшенняконкурентоспроможності підприємства. В даний час ефективні системи обліку,аналізу і планування є найважливішим чинником досягнення успіху, щопідтверджується об'ємами продажів найбільших світових постачальників рішень вцій області (продукти Oracle, R3 і так далі). Впровадження подібнихсистем разом з відладженими механізмами постачання і транспортування збільшуєприбутковість як окремих корпорацій, так і цілих галузей економіки.
Скорочення часу,необхідного керівництву для ухвалення обгрунтованих тактичних і стратегічнихрішень.
Підвищення якостіухвалюваних рішень.
Скороченнятоварно-матеріальних запасів на підприємстві.
Виробленняобгрунтованих критеріїв оцінки ефективності підрозділів і фахівців.
Зниження рівня трансакционных витрат.
Достовірневизначення собівартості кожного окремого продукту.
Виділеннябудь-яких видів витрат по підприємству.
Спрощеннявзаємодії підрозділів підприємства.
Залежно від цілейвибирається набір інструментів, які упроваджуватимуться, і визначаються термінивпровадження [20,c.57].
На другому етапі- впровадження на підприємстві управлінського обліку і звітності — вирішуютьсянаступні завдання:
- своєчасногоотримання керівництвом поточної інформації про діяльність підприємства (узручному форматі);
- поліпшеннявзаємодії між підрозділами;
- скороченнячасу ухвалення управлінських рішень зважаючи на зменшення невизначеності;
- поліпшеннямотивації співробітників;
- збільшеннявироблення;
- зниженнятрудомісткості операцій;
- зменшеннявеличини запасів і потреби в ресурсах;
- оптимізаціївикористання виробничих потужностей;
- оптимізаціїспоживання фінансових, матеріальних і кадрових ресурсів підприємства [20,c.57].
З цією метоюскладається структурна схема підприємства, на якій указуються вхідніінформаційні потоки, а також бази даних, що існують усередині підрозділів, щовиходять з підрозділів («як є»). Далі задаються основні вимоги до системиуправлінської звітності («як треба»). Зокрема встановлюються:
- користувачірізної інформації;
- періодичністьі формат вхідних інформаційних потоків підрозділів. Повинен виконуватисяпринцип зменшення кількості інформації, що надається, з рухом вгору поієрархічних сходах;
- періодичністьі формат інформаційних потоків, що виходять.
Складаютьсянеобхідні облікові форми для використання усередині підрозділів. Вони повиннівідповідати наступним установкам:
- змінарегістрів обліку повинна бути викликане подіями, що відбулися;
- всіістотні зміни, події, на підприємстві повинні бути відбиті;
- всі зміниповинні бути відбиті в той момент, коли вони відбулися.
На третьому етапі- впровадження процедур планування — виробляється формат планів і завдань длярізних підрозділів із залученням всіх рівнів керівництва. Крім того,визначаються методики складання планів. Планування повинне охоплювати ключовіпоказники діяльності підприємства, а також збут, бюджети накладних витрат інормативи витрат, прибуток, програми інвестицій і фінансування [19,58-59].
Можлива структурасистеми планів підприємства.
1. Цільові плани:
- матеріально-речовіцілі — вироблювані товари і послуги;
- вартісніцілі — фінансовий результат, вимоги по ліквідності, левериджу, обороту і т.п.;
- соціальніцілі — по відношенню до інвесторів, партнерів, персоналу, громадськості.
2. Стратегічніплани:
- стратегічніплани полів бізнесу і функціональні і регіональні стратегії;
- планвдосконалення організаційної структури і правової форми підприємства;
- планвдосконалення структури управління.
3. Оперативніплани:
- асортиментно-продуктовийплан (у вартісному і натуральному виразі);
- плани попідрозділах (збут, виробництво, матеріально-технічне постачання,транспортно-складське господарство, НІОКР, персонал, основні засоби і такдалі);
- плановіпроекти.
4. Загальний планрезультата/финансовый план (план по прибутку, виручці, витратам, плановийбаланс, план грошових потоків, план інвестицій).
5. Плановізначення ключових показників (залежно від вживаних інструментів) [18,c.60].
Механізмипланування повинні використовувати дані упровадженого управлінського обліку іскладатися в аналогічному форматі.
На четвертомуетапі — впровадження процедур і механізмів контролю — вводяться в дію механізмиконтролю відповідності фактичних показників плановим, а також розробляєтьсясистема раннього попередження.
Таким чином, мирозглядаємо контроллинг як основна ланка в системіінтеграції управлінських рішень і аналітичного апарату в компанії. У статтізроблена спроба класифікувати інструментарій контроллинга по областях застосування і тривалості аналізованихперіодів. При впровадженні контроллинга необхідно ретельно оцінювати тіінструменти, які упроваджуватимуться, і зіставляти складність впровадження,необхідність отримуваної інформації і відповідність отримуваній моделіпідприємства дійсності. Розроблена покрокова методика впровадження контроллинга дозволяє оптимізувати використаннятрудових і фінансових ресурсів [20,c.61].
РОЗДІЛ 2 АНАЛІТІЧНА ОЦІНКА ПІДХОДУ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУНА ПІДПРІЄМСТВІ
2.1 Короткаорганізаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ «Транспортник»
В даний час ВАТ«Транспортник» — єдиний в Україні виробник двигунів, стартерів і генераторівдля автомобілів, тракторів і мотоциклів, електричних вентиляторів системиохолоджування двигунів автомобілів, магнето для тракторних пускових двигунів.Система Управління Якістю заводу сертифікована на відповідність DIN EN ISO9002:94 (Сертифікат Lloyd Cetrification GMBH номер QS-2478 HH).
ВАТ«Транспортник» заснований в 2002 році. Але свою біографію він почав в 1930році, коли був заснований Херсонський завод електромашинобудування на базімайстерень по ремонту електроустаткування тракторів.
РЕКВІЗИТИ
ВАТ«Транспортник»
Місто Херсон, Херсонська область, Україна
Адреса 73000, просп. Ушакова, 57
Керівник Кишта С.П.
Організаційна структура управління ВАТ “Транспортник”
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Шофери, експедитори
<td/>Робітникискладу
Рис.2.1 Організаційна структура управління ВАТ “Транспортник”
Проаналізуємо раціональність структури досліджуваногопідприємства. ВАТ “Транспортник” має 5-рівневу ієрархічну градацію, ланки якоїумовно назвемо так: власники (збори акціонерів), керівництво підприємства,менеджери середньої ланки, начальник відділу, співробітник.
У випадку, якщо бпідприємство мало лінійно чи лінійно-функціональну структурну схему проходженняінформації мала б наступний вид: співробітник; — начальник відділу; — менеджерисередньої ланки; — керівництво компанії.
Опис технічногопроцесу виробництва продукції на ВАТ «Транспортник»:
- Зварювальне виробництво – точечна,рельєфна, автоматична, аргонодугове зварювання електродом що не топиться, зступінню механізації 80-90%.
- Механічнообробне виробництво –токарне, фрезерне, зубообробні, шліфувальні та другі операції. Виробництвоспеціалізується на виготовленні базових (валів, кришок, корпусів, втулок іт.д.) та других допоміжних деталей. Рівень автоматизації при обробці допоміжнихдеталей складає 90-95%.
- Обмотувально-ізолююче виробництво –намотка, бандажировка, сушка, ізоляція. Обмотки – більшість виробів масовоговиробництва виготовлюються на полу автоматичних або поточно-механічних лініях зрівнем автоматизації вище 80%.
Таблиця 2.1 Початкових даних для складання річногоплану за собівартістю продукції
1. Очікуваний випуск двигунів в поточному році Всього 1160 в т.ч. СМД 17Н 250 СМД 18Н 490 СМД 21 420 2. Звітні дані про випуск двигунів в 1 кварталі поточного року 20 Всього, в % до п.1 В т.ч. % 20 СМД 17Н 40 СМД 18Н 40 СМД 21 3. Звітні дані про випуск двигунів в 2 кварталі поточного року Всього, в % до п.1 24 В т.ч. % СМД 17Н 25 СМД 18Н 45 СМД 21 30 Продовження таб. 2.1 4. Звітні дані про випуск двигунів в 3 кварталі поточного року Всього, в % до п.1 28 В т.ч. % СМД 17Н 5 СМД 18Н 45 СМД 21 50 5. Випуск двигунів в планованому періоді Всього, в % до п.1 110 В т.ч. % СМД 17Н 15 СМД 18Н 45 СМД 21 40 6. Ціна за одиницю продукції, грн. СМД 17Н 1320 СМД 18Н 1280 СМД 21 1740 7.Питома трудомісткість виробів % СМД 17Н 15 СМД 18Н 42 СМД 21 43Таблиця 2.2 Дані про структуру повної собівартостіпродукції в поточному періоді %
№ Показник Значення показника У 1-3 кв. поточного року За планом на 4 кв. поточного року СМД 17Н СМД 18Н СМД 21СМД
17Н
СМД 18НСМД
21
1 Сировина і основні матеріали 24 30,5 24 24 30,5 22 2 Купувальні і комплектуючі напівфабрикати 8 8 11 8 8 11 3 Паливо і енергія на технологічні цілі 4 3 5 4 3 5 4 Поворотні відходи 5 4 5 5 4 5 5 Основна заробітна плата 15 14 16 15 14 16 6 Додаткова заробітна плата 1,5 1,4 1,6 1,5 1,4 1,6 7 Відрахування на соц. страхування 6,2 5,8 6,6 6,2 5,8 6,6 8 Відшкодування зносу спецінструментів і пристроїв цільового призначення 4,3 3,8 4,8 4,3 3,8 4,8 9 РСЭО 10 9 12 10 9 12 10 ОПР 14 12 10 14 12 10 11 ОХРИ 8 8 8 8 8 8 12 Втрати від браку 2 1,5 1 2 1,5 1 13 Інші виробничі витрати 2,5 4 3 1,4 4 3 14 Позавиробничі витрати 5,5 3 4 5,6 3 4 15 Повна собівартість 100 100 100 100 100 100 16 Рентабельність виробу 22 26 28 24 26 292.2 Плануваннясобівартості продукції за системою «Контролінг»
Річне планування собівартості продукції за системою«контролінг» здійснюється в три етапи:
- складання річного плану;
- визначення на основі річногоплану пріоритетних напрямів розвитку підприємства;
- розбиття річного плану покварталах.
При складанні річного плану початковими даними служатьзвітні показники виробничої діяльності підприємства по-перше трьох кварталахпоточного року і планові показники, яких передбачається досягти, з урахуваннямочікуваної ситуації, в 4 кварталі поточного року.
Випуск продукції в поточному році представлений втаблиці 2.3.
Для складання річного плану на планований рікнеобхідні звітні дані про склад витрат на виробництво і реалізацію продукції за1-3 квартали і планові на 4 квартал поточного року, а також кошторисикомплексних статей витрат (витрат на зміст і експлуатацію устаткування (РСЭО),загально виробничих (ОПР) і загальногосподарських (ОХРИ) витрат).
Таблиця 2.3 Випуск продукції в поточному році
Вид продукції Всього випуск в поточному році Ціна за одиницю, грн. По звіту План на 4 кв. поточного року За 1 кв. За 2 кв. За 3 кв. Двигатели Всього: тис. шт. 1160 232 278 325 325 тис. грн. 1688000 В том числе СМД 17Н тис. шт. 250 46 70 16 118 тис. грн. 330000 1320 60720 92400 21120 155760 СМД 18Н тис. шт. 490 93 125 146 126 тис. грн. 627200 1280 119040 160000 186880 161280 СМД 21 тис. шт. 420 93 83 163 81 тис. грн. 730800 1740 161820 144420 283620 140940Планування витратна виробництво передбачає угрупування витрат за системою контролінга.
По цій системівсі поточні витрати підрозділяються на 3 групи:
1.прямі виробничі витрати, яківикликаються безпосередньо процесом виготовлення продукції певного вигляду,залежать від особливостей того або іншого замовлення і ступеня завантаженняустаткування;
2.витрати на організацію іпідготовку виробництва групи 1, які не можна віднести до конкретних видівпродукції, але можна враховувати по групах виробів, сферах відповідальності абофункціональних областях діяльності;
3.витрати на організацію іпідготовку групи 2, які, як правило, є умовно-постійними, нерозподілюваними ніпо видах продукції, ні по видах діяльності.
У таблиці 2.4 розраховуються суми покриття витрат, якіє перевищенням валового обороту над прямими витратами і служать для того, щобскоротити або усунути ризик збитків у величині витрат на організаціювиробництва і отримати прибуток.
Таблиця 2.4 Калькуляція собівартості за системоюконтролінга
№ рядки Показник Накопичені фактичні дані за 1-3 кв. поточного року План на 4 кв. поточного року Разом в поточному році Прогноз на планований рік 01 Об'єм товарної продукції в оптових цінах 1230020 457980 1688000 1875720 02 Витрата сировини, матеріалів, купувальних виробів 344230,6 122994,3 467224,9 518619,6 03 Знос спецінструментів 42312,5 15509,7 57822,2 64182,6 04 Попередній підсумок (01-02-03) 843476,9 319476 1162952,9 1290877,7 05 Зарплата за основну виробничу роботу з відрахуваннями на соціальне страхування 222333,3 82090 304423,3 337909,9 06 Сума покриття 1 (04-05) 621143,6 237386 858529,6 952967,9 07 Зарплата керівників, фахівців, службовців 69797,7 26460,2 96257,9 106846,3 08 Витрати на зміст виробничих приміщень 58164,7 22050,1 80214,8 89038,4 09 Транспортні витрати 25850,99 9800 35650,99 39572,6 10 Амортизаційні відрахування 81430,6 30870,2 112300,8 124653,9 11 Витрати на поточний і капітальний ремонт виробничих приміщень 11632,9 4410 16042,9 17807,6 12 Інші витрати 11632,9 4410 16042,9 17807,6 13 Витрати на організацію групи 1 (07+08+09+10+11+12) 258509,9 98000,5 356510,4 395726,5 14 Сума покриття 2 (06-13) 362633,7 139385,5 502019,2 557241,3 15 Витрати на організацію групи 2 115255,7 44274,1 159529,8 177078 16 Сума покриття 3 (14-15) 247378 95111,4 342489,4 380163,2 17 Прибуток (+), збиток (-) (16+17) 247378 95111,4 342489,4 380163,2Розрахунок в таблиці проводиться в 4 етапи:
1.Підсумовуються і заносяться вграфу 3 дані за 1-3 квартали поточного року.
2.У графу 4 заносятьсяплановані показники, які передбачається досягти з урахуванням ситуації в 4кварталі поточного року.
3.У графу 5 заносяться дані,отримані як сума граф 3 і 4.
4.Дані графи 5 необхідноскоректувати з урахуванням цілей, поставлених на планований рік.
Для того, щоб заповнити графу 6 таблиць 2, необхідновизначити індекс зростання об'єму виробництва в планованому році в порівнянні зпоточним. Планування на наступний за поточним рік здійснюється на підприємстві,виходячи з портфеля замовлень, який в 4 кварталі поточного року в основному вжесформований.
За даними таблиці 2.5 можна зробити вивід, що валовийоборот перевищує прямі витрати і сприяє скороченню витрат на організаціювиробництва і отриманню прибули. У прогнозованому році прибуток підприємстваскладе 380163,2, що на 37673,8 тис. грн. більше, ніж в поточному році.
Розрахунки завизначенням індексу зростання об'єму виробництва в планованому періоді виконанів таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 Розрахунок індексів зростанняоб'єму виробництва в планованому році№
рядки
Показники Вироби Разом СМД 17Н СМД 18Н СМД 21 01 Об'єм виробництва в планованому році, тис. шт. 191,4 574,2 510,4 1276 02 Ціна за одиницю, грн. 1320 1280 1740 - 03 Об'єм товарної продукції в планованому році, тис. грн.((01*02)/1000) 252648 734976 888096 1875720 04 Об'єм товарної продукції в поточному році, тис. грн. 330000 627200 730800 1688000 05 Індекс зростання об'єму виробництва (03/04) 0,77 1,17 1,215 1,11Важливим моментом в даному розділі є визначенняструктури витрат виробництва за системою контролінга в поточному і планованомуроках.
Структура витратвиробництва представлена в таблиці 2.6.
Таблиця2.6Структура витрат виробництва в поточному і планованому роках
№ п/п Показник Поточний рік Планований рік тис. грн. % тис. грн. % 1 Виробничі (прямі) витрати 829470,4 62 920712,1 63 2 Витрати на організацію групи 1 356510,4 26 395726,5 26 3 Витрати на організацію групи 2 159529,8 12 177078 11 4 Собівартість товарної продукції 1336294,3 100 1446198,9 100Методика розподілу витрат представлена в додатку 1.Собівартість продукції в поточному році складає 1336294,3, в планованому –1446198,9.
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Визначенняпріоритетних напрямів розвитку підприємства
Контролінг, крім функції планування,дозволяє визначити, який з вироблюваних видів продукції є найбільш вигідним.
Для визначення на основі річногоплану пріоритетних напрямів розвитку виробничої діяльності підприємстванеобхідно представити план на наступний за поточним рік в розрізі видівпродукції, представлених з погляду контролінга, так звані “центри прибули”.Планування витрат виробництва по видах продукції представлене в таблиці 2.7.Розрахунки здійснені в додатку 1.
Для визначення пріоритетних напряміврозвитку виробництва необхідно представити структуру витрат виробництва повидах продукції, що випускається, в таблице 3.1.
Таблиця 3.1 Структура витратвиробництва по видах продукції, що випускається, в планованому році %
№ п/п Показники Центри прибутку СМД 17Н СМД 18Н СМД 21 1 Об'єм випуску 13,6 39,1 47,3 2 Сума покриття 1 14,3 38,8 46,9 3 Витрати на організацію групи 1 15 42 43 4 Сума покриття 2 13,5 36,7 49,8 5 Рентабельність 29,46 27,47 31,2За наслідками таблиці 3.1 можназробити вивід, що найбільш рентабельним (31,2 %) є третій виріб. Отже,підприємству вигідно проводити виріб СМД 21, який принесе найбільший прибуток.
Розбиття річного плану по кварталах.
Квартальні плани визначаються, якпоказники, що становлять 1/4, 2/4, 3/4, 4/4, для 1 – 4 кварталів відповідно,тобто показники визначаються з наростаючим підсумком. Планування по кварталахпредставлене в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 Розбиття річного плану покварталах
№ строки Показник Значення витрат по кварталах, тис. грн. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 01 Об'єм товарної продукції в оптових цінах 221980,5 443961 665941,5 887922 02 Витрата сировини, матеріалів, купувальних виробів 59943,3 119886,6 179829,9 239773,2 03 Знос спецінструментів 8311,8 16623,65 24935,5 33247,3 04 Попередній підсумок (01-02-03) 153725,4 307450,8 461176,1 614901,5 05 Зарплата за основну виробничу роботу з відрахуваннями на соціальне страхування 41905,45 83810,9 125716,4 167621,8 06 Сума покриття 1 (04-05) 111819,9 223639,9 335459,9 447279,8 07 Зарплата керівників, фахівців, службовців 11485,97 22971,95 34457,9 45943,9 08 Витрати на зміст виробничих приміщень 9571,6 19143,25 28714,9 38286,5 09 Транспортні витрати 4254 8508 12762,2 17016,2 10 Амортизаційні відрахування 13400,3 26800,6 40200,9 53601,2 11 Витрати на поточний і капітальний ремонт виробничих приміщень 1914,3 3828,65 5742,97 7657,3 12 Інші витрати 1914,3 3828,65 5742,97 7657,3 13 Витрати на організацію групи 1 (07+08+09+10+11+12) 42540,6 85081,2 127621,8 170162,4 14 Сума покриття 2 (06-13) 69279,4 138558,7 207838 277117,4 15 Витрати на організацію групи 2 - - - - 16 Сума покриття 3 (14-15) - - - - 17 Прибуток (+), збиток (-) (16+17) 69279,4 138558,7 207838 277117,43.2 Прогнозуваннясобівартості пріоритетного виробу
Відомо, що різні групи витратпо-різному схильні до дії інфляції, і угрупування витрат за системоюконтролінга є дуже деталізованим, щоб швидко і з невеликими витратамиспрогнозувати собівартість продукції на короткостроковий період. В цьомувипадку можна використовувати укрупнений метод прогнозування собівартості, якийдозволяє врахувати темпи інфляції і без докладної калькуляції, достатньо точновизначити собівартість на найближчу перспективу. Прогнозування собівартостівиконується для пріоритетного виробу на 1 квартал планованого року.
Аналіз витрат виробництва показує, щоу складі собівартості продукції слід виділити чотири складові: матеріальнівитрати, витрати на оплату праці з відрахуваннями на соціальне страхування,амортизаційні відрахування і інші витрати [18,c.94].
Амортизаційні відрахування входять доскладу РСЭО, ОПР і втрати від браку, для укрупнених розрахунків можуть бутиприйняті незмінними. Це пояснюється тим, що вартість основних фондів в короткийпроміжок часу не змінюється.
Матеріальні витрати найбільшою міроюсхильні до інфляції. Тому для розрахунку їх планової величини необхідно знатиточну норму витрати кожного виду матеріалу на конкретний виріб в натуральномувиразі і цінах на матеріали на момент з придбання для випуску конкретноговиробу. Це відноситься до матеріальних в прямих статтях витрат [18,c.95].
Матеріальні витрати в комплекснихстаттях також слід індексувати, для чого зафіксовану суму цих витрат в кожнійстатті коректують з урахуванням індексу зміни вартості матеріалів. У укрупненихрозрахунках як такий індекс використовують індекс зростання вартості основнихматеріалів.
Розрахунок прямих матеріальних витратпроводиться, виходячи з норм витрати кожного виду матеріалу на виріб і ціни заодиницю матеріалу. У даній роботі розрахунок виконується укрупнено по окремихстаттях матеріальних витрат.
Розрахунок індексу вартостіматеріалів проводиться по формулі:
Нм = åНм ´ Цм’ / åНм ´ Цм’
Де: Цм’, Цм’ – ціни матеріаліввідповідно зафіксовані на певну дату і прогнозовані на момент придбання
Нм – норма витрати матеріалу
n – число видів матеріалів, щокомплектують і напівфабрикатів.
У курсовій роботі індекс вартостіматеріалів прийнятий рівним 1,2.
Розрахунок прямих матеріальних витратпредставлений в таблиці 3.3
Таблиця 3.3 Розрахунок прямихматеріальних витрат в собівартості пріоритетного виробу за даними 4 кварталупоточного року
№
п/п
Матеріальні витрати 4-й квартал поточного рокуНа одиницю,
грн.
На важ випуск,
тис. грн.
1 Сировина і основні матеріали (« — » поворотні відходи) 256,3 32703,9 2 Купувальні комплектуючі вироби і напівфабрикати 148,4 18935,8 3 Паливо і енергія на технологічні цілі 67,4 8600,2 4 Відшкодування зносу спецінструментів і пристосувань 64,7 8255,7 5 Разом: 536,8 68495,7Витрати на оплату праці також повиннііндексуватися, для цього використовують індекс зростання оплати праці. Данийіндекс можна визначити двома способами:
1) якщопідприємство обмежене фондом оплати праці, то індекс можна розрахувати,прогнозуючи зростання мінімальної заробітної плати
2) у разізняття обмеження на фонд оплати праці, індекс зростання можна встановити,виходячи з бажаного зростання вартості мінімального споживчого бюджету.
Розрахунок витрат на оплату праціробочих проводиться одночасно по статтях «Основна заробітна плата», «Додатковазаробітна плата», «Відрахування на соціальне страхування». Для цього загальнасума по цих статтях умножається на індекс зростання оплати праці. У роботі індексвитрат на оплату праці прийнятий рівним 1,18. Розрахунок прямих витрат наоплату праці виконаний в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 Розрахунок прямих витратна оплату праці
Виріб Зарплата основна, додаткова і відрахування на соц. страх на 01.12. тік. роки Індекс зростання оплати праці Зарплата з відрахуваннями на соц. страх 1 квартал планованого року На одиницю, грн. На важ випуск 1-го кв. планир. роки, тис. грн. На одиницю, грн. На випуск, тис. грн. СМД 21 326,4 41648,6 1,18 385,2 49145,3Розподіл комплексних непрямих статейвитрат (РСЭО, ОПР і втрати від браку) між виробами в умовах постійногозростання на оплату праці небажано проводити пропорційно заробітній платіробочих, оскільки непропорційність в зростанні заробітної плати робочих і іншихелементів цих статей витрат істотно знижуватиме об'єктивність такого розподілу.Ці статті витрат між видами виробів рекомендується розподіляти пропорційнотрудомісткості.
Інші витрати рекомендуєтьсяіндексувати на прогнозований індекс інфляції, прийнятий рівним 1,21.
Початковими даними для розрахункуфіксованої вартості матеріальних витрат, заробітної плати з відрахуваннями насоціальне страхування, амортизаційних відрахувань і інших витрат в комплекснихстаттях калькуляції є кошториси РСЭО, ОПР і втрат від браку за 4 кварталпоточного року.
Розподіл витрат по окремих елементахпредставлений в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 Елементів комплекснихстатей витрат
Комплексні статті Матеріальні витрати, тис. грн. Зарплата з відрахуваннями на соц. страх, тис. грн. Амортизація, тис. грн. Інші витрати, тис. грн. РСЭО 11157,6 9298 11157,6 5578,8 ОПР 15354,99 8774,3 10967,9 8774,3 Втрати від браку 2209,9 1657,4 1104,96 552,5Комплексні статті витрат в таблиці3.5 приведені на об'єм виробництва виробів. Тому на наступному етапінеобхідного виділити частку витрат, що доводиться на пріоритетний виріб. Дляцього застосовується показник питомої трудомісткості виготовлення виробу.(Додаток 2).
Розрахунок частки комплексних статейвитрат, що відноситься на пріоритетний виріб, виконаний в таблиці 3.6, шляхоммноження даних таблиці 10 на питому трудомісткість виробу.
Таблиця 3.6 Елементів комплекснихстатей витрат що відносяться, на пріоритетний виріб
Комплексні статті Матеріальні витрати, тис. грн. Зарплата з відрахуваннями на соц. страх, тис. грн. Амортизація, тис. грн. Інші витрати, тис. грн. РСЭО 4797,8 3998,1 4797,8 2398,9 ОПР 6602,6 3772,9 4716,2 3772,9 Втрати від браку 950,3 712,7 475,1 237,6У таблиці 3.7 представленийрозрахунок фіксованих витрат в комплексних статтях витрат, що доводяться наодиницю пріоритетного виробу.
Таблиця 3.7 Елементів комплекснихстатей витрат, що доводяться на одиницю пріоритетного виробу
Комплексні статті Матеріальні витрати, тис. грн. Зарплата з відрахуваннями на соц. страх, тис. грн. Амортизація, тис. грн. Інші витрати, тис. грн. РСЭО 37,6 31,33 37,6 18,8 ОПР 51,7 29,6 36,96 29,6 Втрати від браку 7,4 5,6 3,7 1,9Розрахунок прогнозованих витрат наодиницю пріоритетного виробу проводиться з урахуванням відповідного індексувитрат таблиця 3.8.
Таблиця 3.8 Розрахунок прогнозованихвитрат в комплексних статтях на одиницю пріоритетного виробу
Комплексні статті Матеріальні витрати, тис. грн. Зарплата з відрахуваннями на соц. страх, тис. грн. Амортизація, тис. грн. Інші витрати, тис. грн. РСЭО 45,12 36,97 37,6 22,7 ОПР 62 34,9 36,96 35,8 Втрати від браку 8,9 6,6 3,7 2,3Ґрунтуючись на вищевикладенихпринципах, в загальному вигляді розрахунок прогнозованої собівартості виробупроводиться по формулі:
Сi = å Нm ´ Цm + Із ´ Зр + Ним ´ Мj + Із ´å Зj + å Аj + Jи ´ Прк
де: Сi – прогнозована собівартістьi-го виробу
Нm, Цm – відповідно норма витратиi-го матеріалу на i-е виріб і його ціна
n – число видів основних матеріалів
Зр – заробітна плата з відрахуваннямина соціальне страхування на i-е виріб
З – Індекс зростання оплати праці
Мj – матеріальні витрати в j-ойкомплексній статті, зафіксовані на певний момент
Ним – індекс вартості основнихматеріалів
З – число комплексних статей
Зj – зафіксована величина заробітноїплати з відрахуваннями на соціальне страхування в j-ой комплексній статті
Аj – амортизаційні відрахування вj-ой комплексній статті
Jи – індекс інфляції в прогнозованомуперіоді
Прк – інші витрати в комплекснійстатті калькуляції
до – кількість статей інших витрат.
3.3 Звіднийрозрахунок прогнозованої собівартості виробу
Звідний розрахунок прогнозованоїсобівартості виробу полягає в компоновці підсумкових результатів по всіхстаттях витрат в кінцеву таблицю 3.9.
Прямі матеріальні витрати вказані вграфі 2 таблиці 3.3, необхідно помножити на індекс вартості матеріалів рівний1,2.
Інші виробничі витрати включаються взагальну собівартість продукції на підприємстві в 1 кварталі планованого рокуна рівні 4 кварталу поточного року.
Інші витрати визначаються так:
((С3а ´ 0,04) / (С3а ´ (å1 – 12(4)))) ´å(1 – 6)ед.,
де С3а – собівартість пріоритетноговиробу за 4 квартал поточного року;
å1 – 12(4) – сума відсотківвитрат в собівартості продукції за 4 квартал поточного року;
å(1 – 6)ед. – сума витрат постаттях витрат на одиницю продукції.
((109255,8 ´ 0,03) / (109255,8 ´ 1,46)) ´ 1255,6 = 25,8 тис. грн.
Таблиця 3.9 Калькуляція прогнозованоїсобівартості виробу на 1-й квартал планованого року
№ п/п Статті витрат Джерела інформації Витрати На одиницю, грн.На випуск,
тис. грн
1 Прямі матеріальні витрати табл. 8, гр. 2 536,8 68495,7 2 Основна і додаткова зарплата з відрахуваннями на соц. страх. Табл.9 385,2 49145,3 3 РСЭО Табл.13 142,4 18170,2 4 ОПР Табл.13 169,7 21653,7 5 Втрати від браку Табл.13 21,5 2743,4 6 Інші виробничі витрати - 25,8 3292 7 Виробнича собівартість - 1281,4 163500,3Для підвищення ефективностідіяльності підприємства в майбутньому були визначені пріоритетні напрямирозвитку підприємства. З'ясували, що найбільш рентабельним є виріб СМД 21 (Р =31,2). Отже, підприємству вигідно проводити саме цей вид продукції.
Здійснено прогнозування виробничоїсобівартості пріоритетного виробу. На одиницю продукції собівартість склала1281,4, на важ випуск – 163500,3.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
У сучасних умовах недолік інформації про поточний стан і проперспективи діяльності підприємства вимагають формування нових підходів доуправління і інструментів їх впровадження. Підприємства мають можливістьдобитися успіхів і визнання на ринку, упроваджуючи в практику управліннясучасний і ефективний інструмент управління — контроллинг. Контроллінг не є альтернативою менеджменту і не звільняєменеджерів від виконання своїх обов'язків. Контроллінг — це сукупність методівоперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу іконтролю, єдина система, направлена на досягнення стратегічних цілейпідприємства. Контроллінг є одній з функцій управління, інтегруючою,координуючою і забезпечуючою інформацією планування і регулювання діяльностіпідприємства.
В даний час контроллинг як концепція економічного управлінняпідприємством, направлена на виявлення всіх можливостей і рисок, пов'язаних зоптимізацією фінансового результату, широко застосовується в зарубіжнихкраїнах. У наший країні контроллинг тільки зароджується, і восновному застосовується тільки оперативний і диспозитивний контроллинг в управлінні фінансами івиробництвом. З функцій, лежачих в основі контроллинга, зараз в України найбільш розвинений управлінський облік ібюджетування.
У даній курсовій роботі булоздійснено планування витрат виробництва на виготовлення продукції на основівикористання прогресивного методу «контролінг».
У першому розділі роботи бувскладений річний план, здійснено розбиття його по кварталах. Також булапроведена калькуляція собівартості за системою «контролінг», розраховано, щоприбуток підприємства в поточному році складає 342489,4 тис. грн., а вплановому 380163,2 тис. грн.
Для підвищення ефективностідіяльності підприємства в майбутньому були визначені пріоритетні напрямирозвитку підприємства. З'ясували, що найбільш рентабельним є виріб СМД 21 (Р =31,2). Отже, підприємству вигідно проводити саме цей вид продукції.
У другому розділі здійсненопрогнозування виробничої собівартості пріоритетного виробу. На одиницюпродукції собівартість склала 1281,4, на важ випуск – 163500,3.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Афанасьева Н.В.Логистические системы и российские реформы.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -147 с.
2. Багиев Г.Л.Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. -Л.: ЛОПВНТОЭ, 2000.
3. Багиев Г.Л.,Красикова Н.И. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга.- СПб.:Изд-во СПбУЭиФ, 1994.- 86 с.
4. Багиев Г.Л.,Новиков О.А. Маркетинг средств производства. Учебное пособие. Л.: ЛФЭИ, 2001.
5. Багиев Г.Л.,Соловьева Ю.Н. Маркетинг взаимодействия — перспективная концепция сервисногопредпринимательства. В кн.: Маркетинг и предпринимательство.- Ученые запискифакультета коммерции.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -328 с.
6. Багиев Г.Л.,Томилов В.В., Чернышова З.А. Маркетинг и культура предпринимательства.- Спб.:Изд-во СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005.-116 с.
7. БагиевГ.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. Учебное пособие.- Спб.:Изд-во СПбУЭиФ, 2006. -94 с.
8. БагиевГ.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. Учебно-наглядное пособие.-СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -116 с.
9. Бендиков М.Экономическая безопасность промышленного предприятия(организационно-методический аспект) // Консультант директора. – 2000. — № 2. –с. 7-13
10. Білик М.Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємства //Економіст. – 2001. — №11. – 40 с.
11. Бланк НА.Управление финансовой безопасностью првдприятия. — К.: Зльга, Ника-Центр, 2004.— 784 с.
12. Виноградов С.Л.Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика / Контроллинг. – 2002.-№ 2
13. Гулін Д.В.,Максименко О.П., Система контролінгу на промисловому підприємстві // Маркетингв Україні. – 2000. — №4.
14. Дельфманн В.Интегрирование маркетинга и логистики. В кн: Ежегодник логистики.- Дюссельдорф,2003.
15. Економікапідприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропівного. – Вид. 2-ге, перероб.та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
16. Закон УРСР “Пропідприємства в Україні” від 27.03.97 р. №887-XII
17. Ивлев В, ПоповаТ. Концепция контролинга и функционально-стоимостной аналіз.К: “ВИП Анатех”,2001
18. Контроллинг вбизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.:«Финансы и статистика», 2004.256 с.
19. Контроллинг какинструмент управления предприятием/Е.А. Ананьина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкинаи др. М.: Аудит, ЮНИТИ,2005 279 с.
20. Крупанин А.А.Основы предпринимательства. -М.: Изд-во МГТУ, 2003. -177 с
21. Лев Т.А.Контролінг у фінансовому менеджменті вищого учбового закладу. – Донецьк: ІЕННАН України, 2005.
22. Манн Р., Майер Э.Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича.2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2005. 304 с.
23. Нємцов В.Д.,Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч.посіб.- К.,2001. – 560 с.
24. Новиков О.А.,Уваров С.А. Коммерческая логистика. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -111 с.
25. Ойхман Е.Г.,Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационныетехнологии. М.: «Финансы и статистика», 2003. 336 с.
26. Радаев В.В.Экономическая функция и психологический аспект предпринимательства // РЭНС, 2005, 11. -с. 90.
27. РастяпінА.В., Губенко С.П. Максимізація прибутку підприємства/ Фінанси України. — 2002.- №2. — с.19-29
28. Савицкая Г.В.анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. –Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
29. Семененко А.И.Предпринимательская логистика.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2004. -Часть I- 124 с.; Часть II- 175 с.
30. Сухорукова Т.Г.Концептуальный взгляд на экономическую безопасность предприятия // Залізничийтранспорт України. – 2007. — №2-3. – с.9-12
31. Терещенко О.О.Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України.– 2001. — №12.
32. Фатхудинов Р.А.Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА — М. — 2000.-312 с.
33. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа‘Интел-Синтез», 2006. 304 с.
34. Фінансовийменеджмент: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. Проф. Г.Г.Кірейцева. –Житомир: ЖІТІ, 2001.
35. Хан Д. Планированиеи контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 2006. 800 с.
36. Цал-ЦалкоЮ.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч.посібник. – Житомир:ЖІТІ, 2001. – 300 с.
37. Экономика ибизнес / Под ред. В.Д.Камаева.-М.: Изд-во МГТУ, 2003. -464 с.
38. Яковлев В.М.Конструктивное предпринимательство. -М.: ТРИЛ, 2004. -232 с.