Реферат: Стратегия деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙНОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Финансово-экономический факультет

Курсоваяработа

по дисциплине Экономика организаций (предприятия)

на тему Стратегия деятельности предприятия

Студента Боевой Марии Андреевны

Курс 3 курс

Форма обучения очное – заочное

2008/2009 уч.год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Стратегия предприятия. Виды стратегийи виды стратегий

1.1 Характеристика. Историяобразования Торгового Дома

1.2 Выбор стратегииразвития

1.3 Показатели чистойприбыли, коэффициента текущей ликвидности и коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами

2. Основные факторы, связанные с деятельностьюОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ»

2.1 Акционерныйкапитал ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ»

2.2 Акции ТорговогоДома. Основные средства. Финансовые вложения

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

№1 «Каток на Красной площади»

№2 «Ледовое шоу двух столиц»

№3 «Гастроном №1»

№4 Фонтан

№5 «Кремлевская Зоря»

№6 Открытие Артиколи и Фонтана

№7 выставка «Сделано в Италии»

№8 выставка компании OMEGA

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной курсовой работы посвящена рассмотрениювопросов, которые связаны со стратегией деятельности предприятия ОАО «ТорговыйДом ГУМ». Стратегия представляет собой набор правил, которымируководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с темстратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того,чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации. Насовременном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышенияэффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. От отношенияк ресурсам и их потреблению в процессе труда зависит во многом объем производственныхблаг, их качество, доходы и уровень жизни, как самого рабочего, так и егосемьи, а, в конечном счете, богатство и благосостояние населения страны.

Одной из определяющих причин глубокого экономического кризисанашей страны, является неэффективное использование ресурсов, неграмотноеруководство, налоговая политика государства.

В данной курсовой работе мы использовали реальносуществующее предприятие ОАО «Торговый Дом ГУМ». На примере этогопредприятия была рассмотрена возможность эффективной работы компании в условияхроссийской экономики, методы рационального использования ресурсов предприятия ипути улучшения их использования с целью получения максимальной прибыли.

Цель работы: изучить теоретические и практическиеаспекты стратегии предприятия.

Задачи:

— изучить теорию нашей темы

— изучить историю образования «ТД ГУМа»

— показать на примере Торгового Дома стратегиюпредприятия

— изучитьосновные факторы «ОАО ТД ГУМ»

1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

В развитой рыночнойэкономике основным хозяйствующим субъектом выступают предприятия различных формсобственности.

Предприятие являетсясамостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в порядке, установленномзаконом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целяхудостоверения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие послегосударственной регистрации в установленном порядке приобретает статусюридического лица.

Начнем с понятия,акционерное общество (АО) — добровольное объединение средств физических июридических лиц (акционеров), каждый из которых несет материальнуюответственность за результаты деятельности акционерного общества в пределахноминальной стоимости принадлежащих ему акций, суммарная стоимость которыхобразует уставной капитал акционерного общества.

Акционерным обществомпризнается общество, уставный капитал которого разделен на определенное числоакций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по егообязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, впределах стоимости принадлежащих им акций.

Акции открытого обществамогут отчуждаться от одного лица к другому без согласия других акционеров этогообщества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые имакции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федеральногозакона об акционерных обществах и иных правовых актов Российской Федерации.Число акционеров открытого общества не ограничено.

Понятие стратегии взятоиз военного лексикона, где оно обозначает планирование и проведение в жизньполитики страны или военно-политического союза государств с использованием всехдоступных средств. Это понятие употребляется и в общем смысле, обозначаяпринятие широких долгосрочных мер или подходов.

Для описания понятиястратегия можно применить и следующую формулировку: стратегия – это весьвзаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощиданного предприятия по отношению к его конкурентам.

Цели стратегии состоит втом, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечатпредприятию высокую рентабельность. Таким образом, стратегия представляет собойобобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путемкоординации и распределения ресурсов предприятия.

По мнению М. Портера,крупного специалиста в области экономической стратегии предприятия, большинствостратегий можно сгруппировать, взяв за основу одну из видовых стратегий:контроль над затратами, стратегию дифференциации или фокусирование.

Стратегия контроля надзатратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратамиконкурентов путем обязательного контроля над затратами и/или путемрегулирования размера предприятия и объема продукции, благодаря чемудостигается более высокая эффективность производства. Именно низкие цены могутслужить своего рода барьером для появления новых конкурентов.

Стратегия дифференциациинаправлена на то, чтобы поставить на рынок труда товары или услуги, по своимкачествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующаяпродукция. Эти дополнительные особые качества могут содержать следующиеэлементы: имидж, сервис, разветвленную сеть филиалов для оказания услуг.Стратегия дифференциации – это надежная и долгосрочная стратегия для достиженияуровня прибылей выше среднего по отрасли, так как клиенты, предпочитающие однуи ту же марку, менее восприимчивы к цене.

Фокусирование – этостратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую – тогруппу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или наспецифический географический рынок.

Стратегический выбордолжен быть определенным и однозначным. По мнению специалистов. Наиболеехарактерными особенностями деятельности всех быстро развивающихся предприятийнезависимо от их размера и специализации являются: ориентация на полнейшееудовлетворение потребностей заказчика и гибкость стратегий, позволяющаяприспособится к любым условиям. Наиболее показательной в этом смысле являетсястратегия маркетинга.

1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА. ИСТОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ТОРГОВОГО ДОМА

Всё в России начинается сКрасной площади. Уже в XVвеке здесь был центр российской торговли. Со временИвана Грозного на площади в беспорядке устраивались самодельные купеческиелавки. Вначале XIX века, после похода Наполеона, царь Александр I указалоблагородить этот пестрый рынок. По проекту архитектора Бове был выстроен фасадв стиле ампир, подражающий дворцам римской империи. Так возникло первое зданиеВерхних торговых рядов. Но, при всем своем великолепии, оно выполняло лишьфункцию ширмы, скрывая тесные лабиринты рынка.

Но к концу XIX векастоличная торговля вышла на мировой уровень, и колоннады прежних торговых рядовперестали отвечать требованиям времени.

Грандиозная стройканачалась в1890-м году и завершилась через 3года. Так, в1893году, родилсябудущий ГУМ.

Новые торговые рядысоставили славу русского купечества. Торговые ряды уже тогда с полным правомпретендовали на принцип универсальности и предлагали покупателям образцовуюинфраструктуру: услуги носильщиков, цирюльников, банкиров и почтальонов.

После Великой октябрьскойреволюции в исторических интерьерах торговых рядов обосновались подведомственныеорганизации. До начала 1950-х годов ГУМ оставался правительственнымучреждением.

Датой второго рожденияторгового дома можно считать 1953год. В августе этого года советскоеправительство постановило реконструировать помещение на Красной площади, 3. На ударнуюстройку были направлены производственные и рабочие силы со всего СССР. В рекордныесроки, уже в ноябре, здесь открылся первый и самый большой в советской Россиицентр торговли— государственный универсальный магазин— ГУМ. «Магазинобразцовой торговли» стал Меккой отечественных покупателей, собраниемсамых дефицитных товаров и символом столицы СССР наравне с Кремлем, мавзолеемЛенина и ВДНХ.

Но ГУМ— непросто магазин,в котором можно купить практически всё. Это целый торговый квартал, в котороместь и аптека, и филиал банка, и магазин цветов.

Это памятник архитектуры.Это комфортная зона отдыха с ресторанами и кафе. Это художественная галерея и местопроведения культурных мероприятий. Это неотъемлемая часть российской истории и mustsee для гостей столицы.

Совершенствуетсявнутреннее пространство. Восстановлен легендарный Демонстрационный зал, вошедшийв историю отечественного кинематографа. В его оригинальных интерьерахпланируется проводить культурные мероприятия и светские собрания. В афише ГУМа—художественные экспозиции и яркие презентации. На внешнем фасаде реализовануникальный проект иллюминации: архитектурные элементы здания подчеркнутылиниями электрических лампочек. Проект обновленного дизайна предполагаетреорганизацию пассажей в стиле палаццо: эффектная система освещения, мозаичныйпол, живые зеленые растения. ГУМ станет центром досуга, претендующим на статусарт — пространства.

Современная расшифровкааббревиатуры ГУМ звучит так: «Главный Универсальный Магазин».

1.2 ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОАО " Торговый ДомГУМ" выбрал стратегию, направленную на переход ГУМа в статус торговогоцентра, ориентированного на торговлю товарами и предоставление услуг высокогокласса.

Руководство консолидируетусилия для выхода на мировые стандарты, в которых Торговый дом предлагает своимпосетителям и деловым партнерам собственный уникальный стиль. В рамках проектаперехода на качественно новый уровень определены пути развития в сфереторговли, нематериальных активов и рекламной деятельности.

Заявленная стратегиятребует больших вложений финансовых ресурсов и времени. Активность компаний нарынке товаров высокого уровня отличается массированными рекламными кампаниями игромкими акциями продвижения марок и производителей. Для того, чтобы сохранитьфинансовую стабильность и сформировать дополнительные ресурсы для реализациизаявленной программы, ГУМ вынужден сокращать собственные торговые площади иувеличивать предложение аренды. С этой же целью продолжается программа поосвобождению от непрофильных активов. Проводится работа по реорганизацииторгового пространства, призванная не только сформировать четкое зонированиетоварного предложения, но и создать комфортные условия для покупателей. Крометого, ведутся ремонтно-строительные работы, вызванные необходимостьюобеспечения здания ГУМа дополнительными мощностями по электроэнергии и теплу.

На фоне дорогих концептуальныхмагазинов ГУМ имеет ряд уникальных конкурентных преимуществ. В числе самыхважных стоит отметить местоположение и высокий статус Торгового дома,сложившийся исторически, что позволяет нам формировать уникальное предложениетоваров высокого уровня, представленных марками с мировой известностью.

Так в 2006 году открылисьфлагманские магазины Omega, Paul Smith, Dior, Hugo Boss, ETRO. Открытие этихмагазинов сопровождалось публичными событиями, получившими большой резонансобщественности и привлекли новых покупателей. 2006 год стал для нас годом,насыщенным яркими событиями, которые организовал и провел ГУМ.

Самым значимым проектомстоит назвать «Каток на Красной площади», уникальный по своей сути исостоявшийся впервые в истории. Этот проект стал событием мирового значения,которое получило освещение во многих СМИ и доставило незабываемые впечатлениядля тысяч москвичей и гостей столицы. Каток на Красной площади стал очереднымкачественным этапом в программе позиционирования ГУМа не только как торговой площадки,но и как культурно-развлекательного центра. (Приложение №1)

В 2006 г. 19 декабря в уникальных декорациях Красной площади на арене в 3000 кв. м состоялось «Ледовое шоу двух столиц», в котором приняли участие сильнейшиефигуристы мира. На трибунах на Красной площади присутствовали более 3000зрителей, а трансляция этого мероприятия была показана для десятков миллионовроссиян 29 декабря на 1-м Канале. ГУМу удалось оправдать стремлениеприблизиться к мировой практике, когда все публичные площади работают на людей,у которых появилась возможность увидеть и оценить красоту зимнего спорта вовсем его величии.

(Приложение №2)

Учитывая общее положениеОАО «Торговый Дом ГУМ» в отрасли и принятую стратегию развития, всядеятельность ГУМа в 2006 году была направлена на представление потенциальнымпокупателям более широкой гаммы товаров высокого класса и на создание наиболеекомфортных условий для посетителей.

Были введены вэксплуатацию новые торговые площади за счет реконструкции площадей, ранеезанимаемых типографией, салоном фотографии и других. В прошедшем году торговаяплощадь основного здания ГУМа увеличилась на 2 тыс. кв.м.

Для реализации выбраннойстратегии развития были сосредоточены усилия на работах в основном здании,расположенном на Красной площади, и, одновременно, осуществлялся процессосвобождения от непрофильных активов. В связи с заявленной стратегией развитияв ГУМе торговли товарами высокого класса, были предприняты вынужденные меры позакрытию ряда магазинов собственной торговли, представляющихнеконкурентоспособные товары. В тоже время были заключены договора аренды скомпаниями, завоевавшими мировую популярность в сфере производства товароввысокого класса. Эта работа требует детальной проработки не толькомаркетингового плана, но и перестройки всей системы организации торговли,включая подготовку кадров, создание нового стиля представления товаров, дизайнасалонов и т. д.

Первым шагом в данномнаправлении стало открытие нового салона «Оптика», где покупательможет найти не только большой ассортимент оптики известных мировых марок, но ивоспользоваться дополнительными услугами, например, получить консультациюквалифицированного офтальмолога с использованием современного медицинскогооборудования.

В 2007 году былавыполнена намеченная ранее задача по реализации проекта «Гастроном в ГУМе».Воссоздание уникального, существовавшего в прошлом столетии Гастронома в ГУМеявляется существенным шагом в продвижении принятой стратегии и предоставляетпокупателям новые возможности совершать комплексные покупки. К работе надпроектом были привлечены итальянские архитекторы и дизайнеры, которым удалосьорганично подчеркнуть все достоинства архитектуры помещения, интерьера,воссоздать элементы ранее существовавшего Гастронома, и при этом представитьширокую гамму товарного предложения.

Общая торговая площадь,занятая Гастрономом, составила около 2000 кв. м., она оснащена торговым оборудованием, отвечающим последним технологическим требованиям, оборудованием системвентиляции, кондиционирования, холодоснабжения, освещения, охранно-пожарнойсигнализации, заменены наружные и внутренние витражи. Кроме того, в подвалеГУМа отремонтировано более 1000 кв. м. производственных площадей, оборудованныхсовременной техникой для приготовления блюд и хранения продовольствия. Гастрономв ГУМе ориентирован, в первую очередь, на целевую высокодоходную категориюпокупателей, и поэтому ассортиментное предложение было составлено с учетомнаполнения магазина товарами, являющимися элитными в рамках своих товарныхгрупп: живые лобстеры, французские сыры, калифорнийская клубника и другие.Всего в Гастрономе представлено более 13,5 тысяч ассортиментных позиций.Открытие Гастронома состоялось в декабре 2007 года в канун новогоднихпраздников. (Приложение № 3)

Усиление конкурентнойборьбы заставляет нас предпринимать дополнительные меры по созданию болеекомфортных условий пребывания посетителей в ГУМе. В том числе, крайне важнымявляется улучшение условий для посетителей, приезжающих в ГУМ на автомобилях.Так, наряду с существующей парковкой на Ильинке и в Ветошном переулке, в 2006году была открыта парковка на Васильевском спуске.

Обеспечениеклиматического и температурного режима потребовало привлечения дополнительныхмощностей по электроэнергии. За отчетный период ГУМ приобрел около 4 тыс. кВтэлектроэнергии, в связи с чем было построено 3 новых КТП. Кроме того, дляобеспечения бесперебойного отопления в зимнее время были модернизированы двацентральных тепловых узла. Общая стоимость всех строительных, ремонтных иреставрационных работ, произведенных в 2006 году, составила около 269 млн. руб.

Выбранная стратегияразвития требует длительного временного периода для перестройки всей торговойдеятельности ГУМа. В первую очередь начались работы на первом этаже здания, гдебыл закрыт ряд магазинов, представляющих товарные группы низкого ценовогосегмента и не выдерживающих рыночной конкуренции. Это дало возможностьувеличить объемы торговых площадей для сдачи в аренду известным маркам, которыеспособны придать ГУМу дополнительную привлекательность.

Данная тактика быланачата в 2005 году, продолжилась в 2006 году, и сохранится в текущем 2008 году.Сдача площадей в аренду рассматривается как мера для получения стабильныхфинансовых результатов, необходимых для перестройки торговой деятельностикомпании.

Используя уникальноетерриториальное положение преимущества архитектуры здания, ГУМ проводитполитику привлечения надежных партнеров, оперирующих марками с мировойизвестностью, которые занимают высокое положение на рынке профильных товаров.Одновременно с этим инициируются собственные проекты — новые и оригинальные.

Первоочередные шаги ввыбранном направлении были сделаны в сторону освобождения площадей под вновьоткрываемые салоны высокого уровня. В этих целях были закрыты или временнопереведены на новую площадь салоны, чье товарное предложение не соответствоваловыбранной стратегии. Таким образом, в течение года было закрыто свыше 30салонов и передислоцировано 10салонов. Кроме того, передислокация салоновосуществлялась и в связи с политикой зонирования по товарной принадлежностисалонов.

Были передислоцированысалоны La Perla, Frey Wille, J.M.Weston и другие. В связи с формированием на3-м этаже ГУМа комплекса услуг для покупателей туда была передислоцированаАптека «36,6». На освобожденной площади были открыты 25 салонов,представляющих разнообразное товарное предложение – это ювелирные изделия,бижутерия, одежда и обувь для детей и взрослых, товары для дома.

Открытие галереи бутиковизвестных мировых брендов, представляющих товары премиум-класса (Breguet,Hermes, Cartier, Van Cleef&Arpels, Piaget, Jil Sander, Barbara Bui,Damiani, H.Stern, Pollini, Fratelli Rossetti, Iris, Сhaumet, Antonio Marras)имеет для ГУМа определяющее значение в реализации принятой стратегии иподтверждает высокий статус магазина на Красной площади.

Усиление конкурентнойборьбы требует принятия комплекса мер и по расширению сферы предоставляемыхуслуг покупателям. В этом направлении в 2007 году была продолжена работа поорганизации собственной зоны питания на 3-м этаже 4-го корпуса. Были открытыкафе «Фестивальное» и «Столовая № 57», организованные попринципу самообслуживания. Для более эффективного использования площадей былопринято решение о присоединении помещений антресоли, расположенных между 2-м и3-м этажами, к кафе «Фестивальное», в результате чего числопосадочных мест было увеличено до 600. Необходимо отметить разнообразиепредлагаемого меню в кафе «Фестивальное», где покупатели могутпопробовать блюда итальянской, японской, восточной и русской кухни, сладости ивыпечку собственного производства. Кроме того, были открыты кафе: Illy, «УФонтана» и Cailler, в котором покупателям предлагаются оригинальныеизделия и напитки из швейцарского шоколада.

Общая занимаемая площадьпод общественное питание составляет порядка 2200 кв. м. Коррекция в позиционировании ГУМа и необходимость представления известных престижныхмарок товаров мировых производителей активизировали процесс ротации действующихсалонов и проведение масштабных ремонтных работ. Так, для предоставленияплощадей с видом на Красную площадь и размещения на них таких салонов, какHermes, Cartier, Jil Sander, Antonio Marras, потребовалось перемещение успешноработающего салона «Артиколи» общей площадью порядка 1000 кв. м в центр ГУМа в прифонтанную зону. Эта передислокация сопровождалась воссозданием фонтана ивсей площади центральной зоны ГУМа. Работы по ремонту затронули значительнуюплощадь первого этажа здания. В результате выполненных работ был отремонтировани вновь заработал известный фонтан в центре ГУМа. (Приложение № 4)

При проведении работ былисовмещены историческая архитектурная форма фонтана и эстетический дизайн,современные технология водоснабжения и материалы для более долговечногоиспользования. Эта задача удалась! Сейчас фонтан является центром притяжениябольше чем всегда и приковывает к себе внимание посетителей. Прифонтанная зонаподверглась существенной реставрации. После ремонта в центр ГУМа был передислоцированпарфюмерно-косметический салон «Артиколи», который имеет оригинальноеархитектурное решение и представляет собой 4 зеркальные составные части, расположенныевокруг знаменитого фонтана.

Отдельно необходимоотметить размер торговой площади салона, которая составляет более 1200 кв. м., что делает возможным представление широкого ассортимента парфюмерии и косметики всехведущих мировых производителей товаров класса люкс. Дорогостоящее торговоеоборудование и оригинальный дизайн салона выгодно подчеркивают предлагаемыйассортимент, что располагает покупателя к совершению покупок.

Было модернизировано 5тыс. кв. м торговых площадей с выполнением полного комплекса реставрационныхработ. Наряду с этим, произведен ремонт более 5,0 тыс. кв. м. наружного фасадаздания, осуществлены работы по ремонту внутренних фасадов ГУМа общей площадью6,4 тыс. кв. м, включая замену линейной части галерейного освещения, а в киоте5-го тамбура воссоздана мозаичная икона «Сергия Радонежского». Однимих ключевых требований современного торгового центра является создание дляпокупателей условий комфортного пребывания, благоприятной общей атмосферымагазина. В этом направлении ГУМ продолжил работу по ремонту и расширениюсистемы кондиционирования, было установлено 6 новых холодильных машин, чтопозволило осуществить кондиционирование вновь открывшихся салонов. Обеспечениеклиматического и температурного режима потребовало привлечения дополнительныхмощностей по электроэнергии. Для этого ГУМ приобрел около 4 тыс. кВтэлектроэнергии и построил две новые комплексные трансформаторные подстанции.Затраты на ремонт и модернизацию здания и инженерных систем ГУМа составилиболее 870 млн. рублей, что на 300 млн. рублей больше, чем в предшествующемгоду.

Рекламная и имиджеваяполитика ГУМа была направлена на утверждение лидирующих позиций ГУМа в своейобласти и позитивное восприятие покупателями происходящих изменений, призванаработать на долгосрочные перспективы, укрепление мнения о ГУМе у потребителейкак о магазине, предлагающем высококачественные товары класса люкс. Напротяжении всей рекламной кампании были использованы такие эффективныерекламные носители, как транспарант-перетяжки в центре и на основныхмагистралях города, информационные звуковые ролики на ведущих радиостанциях («Русскоерадио», «Серебряный дождь», «ЕвропаPlus», «РетроFM»и др.), реклама на багажных тележках в международном аэропорту Шереметьево — 2,информационные и рекламные материалы в прессе(газеты «КоммерсантЪ», «Ведомости»,журналы Time Out, «Афиша», «ТВ-Парк» и др.), а также такойзнаковый рекламный носитель, как большой светящийся торговый знак ГУМа на однойиз исторических башен Пушкинской площади.

В ряду ярких и значимыхсобытий года стало участие ГУМа в качестве спонсора в организацииМеждународного фестиваля военных оркестров «Кремлевская Зоря»,который был посвящен доблести российских солдат всех времен. Фестивальспособствовал популяризации государственных символов России, возрождениювоинских традиций и укреплению международных связей. ГУМ был объявленофициальной площадкой Фестиваля и внес значительный вклад в его проведение. ВФестивале приняли участие более тысячи военнослужащих различных родов войск изЕвропы, Америки, Канады и Австралии и порядка 7 тысяч гостей, включаяпредставителей королевских династий Европы – принца Майкла Кентского и принцаИоахима Датского. В рамках Международного военного фестиваля «КремлевскаяЗоря» прошла выставка исторического военного мундира, включающая костюмыXVIII – XXI веков.

(Приложение №5)

В числе мероприятий стоитособо отметить яркое, надолго запомнившееся приглашенным клиентам –потенциальным покупателям Торгового Дома, одновременное открытие воссозданноголегендарного фонтана ГУМа и знаменитого магазина парфюмерии и косметики «Артиколи».В этот день в самом центре столицы ГУМ собрал под своей крышей более полуторатысяч посетителей, которые пришли на праздник «Гум! Articoli! Фонтан!».Удалось воссоздать атмосферу 1957 года, когда пятьдесят лет назад Москвапринимала Всемирный фестиваль молодежи и студентов. На линиях ГУМа встретилисьМихаил Швыдкой, Олег Янковский, Галина Волчек, Эвелина Хромченко и многиедругие. Это мероприятие безусловно явилось вспышкой в культурно-развлекательнойжизни столицы и, как результат, получило широкое освещение в прессе и нателевидении. (Приложение № 6)

На протяжении 2007 годаГУМ продолжал радовать посетителей своими уникальными выставками на линиях.Весной состоялась выставка «Весна в ГУМе», посвященная Году ребенка.В апреле в Демонстрационном зале ГУМа проходил показ мод, участниками изрителями которого стали также и звезды эстрады и кино. На протяжении трехапрельских недель на всех трех линиях ГУМа при поддержке Правительства Италии иИнститута внешней торговли Италии успешно прошла выставка «Сделано вИталии». (Приложение № 7)

Впервые в истории ГУМабыли представлены стенды, посвященные кухне Италии и множество других товаровот итальянских производителей — от одежды до автомобилей.

В июне открыласьвыставочная галерея «Легенды Apple. Дизайн и технологии»,представляющая культовые образцы продукции Apple – от старых моделей доультрамодных компьютеров. В июне также прошла выставка компании OMEGA, всемирноизвестной часовой фирмы, которая впервые в истории начала промышленноепроизводство часовых механизмов.

(Приложение № 8)

А благодаря выставкеэтикеток 50–70-х годов, проведенной совместно с Музеем упаковки, посетителямГУМа удалось посмотреть, какая гастрономическая продукция предлагаласьпокупателям ГУМа много лет назад.

В конце этого же месяцапосетителям ГУМа открылась уникальная возможность посмотреть выставку Lacoste,подготовленную руками тех, кого можно часто видеть на экранах телевизоров и настраницах журналов. Авторские работы знаменитостей были проданы на аукционе, а деньгиперечислены благотворительным фондам и детским клиникам.

Таким образом, проведениемасштабных имиджевых мероприятий «расширяет территориальную площадку»ГУМа и позволяет позиционировать магазин как статусное место города и,соответственно, привлекать новых более обеспеченных покупателей.

1.3 ПОКАЗАТЕЛИ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ, КОЭФФИЦИЕНТА ТЕКУЩЕЙЛИКВИДНОСТИ И КОЭФФИЦИЕНТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ СОБСТВЕННЫМИ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Общая стоимость активовОАО «Торговый Дом ГУМ» за 2007 год возросла на 461,8 млн. руб. исоставила 4 131,2 млн. рублей.

(рис. №1)Чистая прибыль

Коэффициент текущейликвидности на 1 января 2008 года составил 3,37 (при нормативном ограниченииКтл > 1). Снижение этого показателя произошло за счет уменьшения суммыкраткосрочной дебиторской задолженности (на 300 млн. руб.), краткосрочныхфинансовых вложений (на 280 млн. руб.) и незначительного роста кредиторскойзадолженности (на 50 млн.руб.).

(рис. №2) Коэффициенттекущей ликвидности

Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами на 1 января 2008 г. составил 0,86.

Коэффициенты текущейликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами характеризуютОАО «Торговый Дом ГУМ» как финансово-устойчивую и платежеспособнуюкомпанию.

(рис. №3) Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами

2 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ТОРГОВЫЙДОМ ГУМ»

Основными факторами являются:

1) Увеличение инфляции иснижение платежеспособности населения

2) Риски, связанные сарендой муниципального и государственного имущества

3) Риск изменениявалютного регулирования

4) Риск измененияпроцентных ставок по привлечению заемных средств

5) Политические риски

6) Риски, связанные сизменением налогового законодательства

7) Риски, связанные сизменением таможенного контроля и пошлин

8) Риски, связанные сизменением требований по лицензированию основной деятельности

А теперь мы раскроемкаждый риск:

Увеличение инфляции иснижение платежеспособности населения

Увеличение темпов ростаинфляции может привести к росту затрат эмитента (за счет роста цен наэнергоресурсы, транспортировку, повышение закупочных цен на товары), замедлениюоборачиваемости запасов и активов и стать причиной низких показателейрентабельности и снижения прибыли. Кроме того, рост инфляции приведет кувеличению стоимости заемных средств для ОАО «ТД ГУМ», что можетухудшить финансовое положение эмитента и привести к нехватке оборотных средств.Снижение цен на продукцию, реализуемую ОАО «ТД ГУМ», возможно вслучае уменьшения платежеспособного спроса в стране и регионе, резкогообострения конкуренции. В этом случае возможно ухудшение финансовых показателейэмитента.

Риски, связанные сарендой муниципального и государственного имущества

Основным видомдеятельности ОАО «ТД ГУМ» является управление торговым комплексомГУМ. Право на управление основано на арендном договоре государственногоимущества и имущества города Москвы. Изменение политики исполнительных органовРоссийской Федерации и/или города Москвы в части формирования размера аренднойплаты и порядка использования переданного в аренду имущества может значительноповлиять на результаты хозяйственной деятельности ОАО «ТД ГУМ».

Риск изменения валютногорегулирования

Валютный курс рублярегулируется Центральным Банком, действия которого, в свою очередь, соотносятсяс основными направлениями развития экономической политики государства. ОАО «ТДГУМ» не является активным участником внешнеэкономических отношений,большую часть своих активов и обязательств имеет в валюте Российской Федерациии, соответственно, изменение валютного регулирования не может существенноотразиться на деятельности компании. Вместе с тем, поскольку значительная частьарендных платежей, получаемых ОАО «ТД ГУМ», определена в рублевомэквиваленте к доллару США по курсу Центрального Банка РФ, то сохранениетенденций валютного рынка может значительно повлиять на результатыхозяйственной деятельности ОАО «ТД ГУМ».

Риск изменения процентныхставок по привлечению заемных средств

Повышение процентныхставок может оказать неблагоприятный эффект на финансовые показатели ОАО «ТДГУМ» в том случае, если потребуется привлечение заемных средств.Предполагаемые действия на случай отрицательного влияния изменения процентныхставок: поиск иных источников денежных средств для обеспечения динамичногоразвития предприятия.

Политические риски

Последние 5 лет в Россииотмечены политической стабилизацией, создавшей благоприятный климат дляинвестирования в отечественную промышленность и резко снизившей политическиериски, связанные с нашей страной. Принятые меры по снижению темпов ростаинфляции, устранению отставания темпов роста заработной платы от темпов ростаинфляции, повышению минимальных размеров пенсий объективно способствуютстабилизации социальной ситуации. Все эти показатели дают четкое понимание оснижении таких рисков, как забастовки и введение чрезвычайного положения врегионе, где эмитент ведет свою деятельность и зарегистрирован в качественалогоплательщика.

Риски, связанные сизменением налогового законодательства

Изменение налоговогозаконодательства в сторону увеличения ставок уплачиваемых налогов можетпривести к увеличению затрат и снижению рентабельности основной деятельностиОАО «ТД ГУМ», что, впрочем, одинаково повлияет на всех участниковрынка.

Риски, связанные сизменением таможенного контроля и пошлин

Изменение правилтаможенного контроля и пошлин несет определенные риски, связанные с удорожаниемприобретаемых товаров, увеличением их себестоимости и сокращениемрентабельности операций ОАО «ТД ГУМ». Однако, учитывая, что основнаямасса доходов ГУМа поступает от сдачи салонов в субаренду, степень этих рисковнизка.

Риски, связанные сизменением требований по лицензированию основной деятельности

Изменение требований полицензированию основной деятельности не может существенным образом отразитьсяна финансово-хозяйственной деятельности, т.к. основной вид деятельностиэмитента не подлежит лицензированию. Часть товаров, продажа которых подлежитобязательному лицензированию (например, алкоголь), не является значительной.

2.1 АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ»

Уставныйкапитал Компании составляет 60 000000 (шестьдесят миллионов) рублей и разделенна 60 000 000 (шестьдесят миллионов) именных обыкновенных акций номинальнойстоимостью 1 (один) рубль. Каждая оплаченная обыкновенная акция дает еевладельцу право на участие в собраниях акционеров; право одного голоса по всемвопросам, по которым на собрании акционеров проводится голосование; право наполучение дивидендов в суммах, которые законным образом определены общимсобранием акционеров.

Посостоянию на 17 марта 2008 года на начало дня(учетная дата) реестр акционеровОАО «Торговый Дом ГУМ» включает акционеров: 65 юридических лиц (изних 6 номинальных держателей) и 8629 физических лиц, из них 59 иностранныхакционеров — 9 юридических лиц и 50 физических лиц.

Список крупнейшихакционеров ОАО «Торговый Дом ГУМ» (таб.1.)

АКЦИОНЕР Доля в уставном Капитале (%) Закрытое акционерное общество «Депозитарно – Клиринговая Компания» 65,02 ЗАО «ИНГ Банк (Евразия) ЗАО» 21,02

ОАО «Торговый ДомГУМ» за годы своего существования произведено пять выпусков ценных бумаг:02.09.92.г.; 22.06.93.г.; 06.07.95.г.; 15.08.97.г.; 24.04.1998г. – выпусканнулирован.

Именные обыкновенныеакции ОАО «Торговый Дом ГУМ» выставляются на торги на ведущиеплощадки России: НП «Фондовая биржа РТС», ЗАО «Фондовая биржаМММВБ».

2.2 АКЦИИ ТОРГОВОГО ДОМА. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА. ФИНАНСОВЫЕВЛОЖЕНИЯ

Награфике черным цветом показаны предложения участников торгов на продажу акцийОАО «Торговый Дом ГУМ», светло-коричневым цветом отмечен спрос наакции. Красным цветом показана цена последней сделки. ОАО «Торговый ДомГУМ» совместно с Бэнк оф Нью-Йорк (США) произвели размещение АмериканскихДепозитарных Расписок 1-го уровня (АДР), которое началось в 1996 г. Конвертация акций в АДР происходит по принципу: две обыкновенные акции ОАО «Торговый ДомГУМ» на одну АДР.

Благодарясохраняющемуся интересу к ценным бумагам нашей компании, регулярно производитсяконвертация акций в АДР и наоборот — в зависимости от целей инвесторов.Американские Депозитарные Расписки первого уровня ОАО «Торговый Дом ГУМ»активно обращаются на Берлинской, Франкфуртской и Штутгартской биржах, а также внебиржевомрынке США.

Среднееколичество сделок в месяц составляло 4,67; в то время как среднемесячный объемсделок составил 42247,17 акций. В отчетном году в ОАО «Торговый Дом ГУМ»не совершал крупных сделок, а также сделок, в совершении которых имеласьзаинтересованность.

Заключение

Реализация принятойстратегии по изменению статусного положения ГУМа и восприятия его как торговогоцентра, представляющего товары класса люкс и связанные с этим работы попередислокации и закрытию салонов, а также проведение в здании ремонтных работи длительный период не функционирования в связи с этим значительной частиторговых площадей, осуществление новой рекламной политики не могли не сказатьсяна результатах финансовой деятельности акционерного общества.

При незначительном ростев отчетном году доходов от сдачи площадей в субаренду – на 60,7 млн. руб., приодновременном сокращении валовых доходов от реализации товаров на 44,8 млн.руб. и при росте издержек обращения на 631,3 млн. руб., балансовая прибыль ОАО «ТорговыйДом ГУМ» за 2007 год составила 593,7 млн. руб., что на 381,5 млн. руб.ниже показателя 2006 года.

Основной задачей ктекущему моменту является необходимость следования обозначенной стратегииразвития компании и применения тактических приемов в коммерческой имаркетинговой области для того, чтобы Торговый Дом ГУМ, расположенный наКрасной площади, соответствовал самым высоким мировым стандартам.

Не останавливаясь на достигнутом,ГУМ продолжает развиваться. Сегодня на месте образца постсоветской торговлиформируется универсальный торгово-развлекательный комплекс, способныйобъединить прогрессивную современность и славную историю. ГУМ не будетмагазином «для богатых», не будет «для бедных». Он будетунивермагом для людей, готовых жить в развивающемся обществе «потребленияс человеческим лицом». Проект обновленного дизайна предполагаетреорганизацию пассажей в стиле палаццо: эффектная система освещения, мозаичныйпол, живые зеленые растения. ГУМ станет центром досуга, претендующим на статусарт — пространства.

Список литературы

1. Предприятие:стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.Москва издательство «Экономика» 2000г.

2. Экономикапредприятия, К.А. Раицкий. Москва 2002г.

3. Годовой отчет2006, 2007 и за 2008.

4. Сайт ГУМа

Приложения

Приложение№ 1 Каток на Красной площади

Приложение№2 «Ледовое шоу двух столиц»

Приложение№ 3 «Гастроном № 1»

Приложение№ 4 Фонтан

Приложение№ 5 «Кремлевская Зоря»

Приложение№6 Открытие Артиколи и Фонтана