Реферат: Издержки производства
Содержание
Введение
Глава 1. Сущностьиздержек производства, их классификация
1.1 Сущность издержекпроизводства
1.2 Классификацияиздержек производства
Глава 2. Пути сниженияиздержек производства
2.1 Общая характеристикарезервов снижения себестоимости
2.2 Пути сниженияиздержек производства
2.3 Пути снижения затратв инновационной деятельности
Заключение
Список используемыхисточников
Введение
Каждаяпроизводственная единица (предприятие) любого общества стремится к получениювозможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не толькопродать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты напроизводство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходовпредприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, товторой — практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степениэффективности организации процесса производства и последующей реализациипроизведенных товаров.
В этой связивсе более возросла роль издержек предприятия, так как от них непосредственнозависит размер прибыли, которую получит предприниматель. Поэтому их изучение — это необходимый фактор успеха.
К ихопределению и измерению существуют разные подходы, в которых можно выделитьвзгляд экономиста, ориентированный на перспективу фирмы, и позицию бухгалтера,которых, прежде всего, интересует финансовые отчёты и балансы предприятия.Поскольку все виды ресурсов ограничены, любое решение о производствекакого-либо товара предполагает отказ от использования тех же ресурсов длявыпуска какого-то иного изделия. Таким образом, все издержки представляют собойальтернативные затраты. Точнее говоря, затраты любого ресурса, привлечённые дляпроизводства товаров, отражают его ценность при наилучшем из всехальтернативных вариантов использования или ценность тех альтернативныхвозможностей, которыми приходится жертвовать.
Проблемыснижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными иинтересными вопросами современной экономической теории. Проблема снижениязатрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решениепозволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночнойконкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметьхороший экономический потенциал.
Как видно,актуальность данной темы очевидна. Актуальность и значимость обусловили цельработы, которая состоит в рассмотрение издержек производства, их сущности ипутей снижения.
Длявыполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследоватьсущность издержек производства;
Рассмотретьклассификацию издержек производства;
Проанализироватьпути снижения издержек производства.
Основнымиисточниками информации при написании работы служили, научно-популярные статьипериодических изданий и Белянова В.И., Борисова Е.Ф., Журавлевой Г.П., ИлюхинаВ.Я., Камаева В.Д., и др., а также ресурсы сети Интернет.
Глава 1.Сущность издержек производства, их классификация
1.1 Сущностьиздержек производства
В анализеповедения фирм наибольшее значение имеют условия обеспечения максимальной доходностибизнес-деятельности. Фирма, ориентированная на прибыль, наиболее типична дляпредпринимательской деятельности.
Величинаприбыли в определяющей мере зависит от издержек фирмы, поскольку прибыль — этовыручка фирмы за вычетом издержек.
Поэтомупроблема издержек – исходная в теории фирмы.
Издержки — это денежное выражение стоимости ресурсов, необходимых для производства иреализации производимой фирмой продукции и услуг[4; с.154].
Издержкипроизводства, которыми оперирует экономическая теория, отличаются от стоимостизатрат, исчисляемой бухгалтерами.
Экономическиеиздержки — это оценка издержек владельцем фирмы.
В условияхориентации на максимально прибыльную работу это предполагает оценку наиболеедоходного использования каждого вовлеченного в производство ресурса [2; с.216].
Экономическиеиздержки — стоимость ресурса при наилучшем из возможных вариантов егоприменения.
Экономическиеиздержки — это идеал, норматив, к которому стремится фирма.
Бухгалтерскиеиздержки включают только денежные платежи, понесенные фирмой на приобретениересурсов у внешних поставщиков. Бухгалтерские издержки еще называют внешними,или явными.
Например,заработная плата наемных рабочих, менеджеров, оплата сырья, приобретенного настороне, выплата процентов банку по ссуде и т.п.
Впроизводстве товаров и услуг используются не только приобретаемые на стороне,но и внутренние ресурсы фирмы: собственная продукция, здания и сооружения,земля и другие объекты, которые являются собственностью данной фирмы и могутбыть проданы или сданы в аренду другим лицам, в результате чего фирма можетполучить дополнительные доходы.
Кроме того,владелец бизнеса, как правило, сам занимается предпринимательскойдеятельностью, часто при этом использует труд членов семьи.
Учетальтернативного, наиболее рентабельного применения этих ресурсов означаетнеобходимость учета в издержках рыночной цены внутренних ресурсов, инымисловами, альтернативных издержек, или издержек упущенных возможностей.
Экономическиеиздержки, наряду с внешними, или бухгалтерскими, включают цену внутреннихиздержек.
Другой подходк определению экономических издержек предполагает специфическое исчислениеприбыли предпринимателем-собственником. Любой владелец бизнеса будет заниматьсяим в данной отрасли только до тех пор, пока будет получать нормальную, илисреднюю прибыль. В случае относительного снижения доходности бизнеса, онпереключится на другую деятельность, более прибыльную. Не случайно всовременной российской экономике основная часть предпринимательского капиталасосредоточена в сфере обращения. Сегодня условия бизнеса таковы, что слишкоммало производств, обеспечивающих прибыль, равновеликую посреднической илибанковской.
Экономическиеиздержки включают среднюю, или нормальную прибыль. Только прибыль выше среднейможет рассматриваться владельцем бизнеса как действительная экономическаяприбыль.
Вбухгалтерские издержки прибыль предпринимателя вообще не входит.
Расширяетпонимание содержания издержек производства их рассмотрение по классификационнымпризнакам.
1.2Классификация издержек производства
Существуетмножество классификационных признаков, по которым проводится разделениеиздержек производства на различные виды. Классификационные признаки, наиболеечасто употребляемые в отечественной и зарубежной практике, представлены втаблице 1.
/>
Рис. 1Классификация издержек обращения [10; с.434]
Прежде всего,выделяют экономические издержки и бухгалтерские издержки, про которые былосказано выше.
Экономическиеиздержки подразделяются на альтернативные издержки в форме внешних (явных) ивнутренних (неявных) издержек.
К внешним,или явным издержкам относятся те затраты, которые предприятие несет врезультате осуществления платежей за необходимые ему ресурсы и услуги.[6;с.392]
К такимзатратам относятся, например, заработная плата наемным работникам, выплатапроцентов по кредиту, рента за аренду земли, плата за сырье и материалы,различные транспортные расходы и многое другое. В обобщенном виде можносказать, что это те затраты, которые подкрепляются платежными документами ипроходят учет бухгалтерских документах.
Внутренние,или неявные (скрытые) издержки включают в себя затраты ресурсов, принадлежащихпредприятию. Это расходы, которые выступают в форме денежных платежей поставщикамфакторов производства и промежуточных изделий [6; с.392].
Оценкавнутренних издержек осуществляется либо с помощью приравнивания стоимостисобственных ресурсов к рыночным ценам идентичных ресурсов, которые пришлось быоплатить, если бы предприятие не располагало ими, либо путем определенияденежных платежей, которые могли бы быть получены за самостоятельноиспользуемый ресурс при наилучшем (из возможных) способе его применения.
К внутреннимиздержкам относится также и возмещение усилий, сопряженных с реализациейпредпринимательского таланта, риском, управлением предприятием [6; с.393].
Всясовокупность усилий и риска предпринимателя возмещается в форме дохода,называемого нормальной прибылью. Следовательно, во внутренние издержкивключается также нормальная прибыль как вознаграждение за предпринимательскийталант по управлению предприятием.
Бухгалтерскиеиздержки отличаются от экономических тем, что они не включают альтернативнуюстоимость факторов производства, принадлежащих владельцам производства. Инымислова, бухгалтерские издержки включают в себя только явные затраты илииздержки.
На учетиздержек производства существенное влияние оказывает фактор времени – тотпериод, за который происходит оценка как осуществленных затрат, так иполученных результатов. Поэтому, исходя из учета фактора времени, издержкипроизводства следует анализировать отдельно в краткосрочном и долгосрочномпериодах. При этом применение этих понятий не должно ассоциироваться со строгоопределенным промежутком времени. Для каждой отдельной отрасли эти понятияизменяются в довольно широком диапазоне. Поэтому для разделения краткосрочногои долгосрочного периодов используется критерий неизменности или изменяемостиусловий производства. Краткосрочный период – это период фиксированных производственныхмощностей. Он разный для предприятий различных отраслей. Например, врастениеводстве в умеренном поясе – это год; в металлургии – где-то пять лет иболее; в розничной торговле – это могут быть недели или даже дни, и т.п.Долгосрочный период – период изменяющихся мощностей, т.е. период, связанный среорганизацией, модернизацией, реконструкцией производства. Следовательно, вэтом случае изменяются и все виды издержек как результат изменения стоимостнойоценки каждого из используемых ресурсов.
Любыеиздержки производства зависят от количества используемых ресурсов и цен науслуги факторов производства. Связь между выпуском продукции и минимальновозможными затратами, необходимыми для его обеспечения, описывается функциейиздержек. Функция издержек связана с производственной функцией.Производственная функция представляет собой математическую формулу зависимостимежду максимальным объемом производства и комбинацией факторов производства. Втеории производства традиционно используется двухфакторная, производственнаяфункция вида: Q = f (L, K).
Онахарактеризует зависимость между максимально возможным объемом выпуска (Q) иколичествами применяемых ресурсов труда (L) и капитала (K). Двухфакторнаяпроизводственная функция может иметь как табличную, так и графическую форму.Графической формой производственной функции является изокванта. Изоквантойназывается геометрическое место точек, соответствующих всем комбинациям двухресурсов, способным произвести заданный объем продукта [14; с.251].
Ряд изоквант,отражающий наиболее максимально достижимый выпуск продукции при любом данномнаборе факторов производства, представляет карта изоквант. Угол наклонаизокванты соответствует предельной норме технической замены одного ресурсадругим. Чем дальше изокванта от начала координат, тем большему объему выпускаона соответствует (Рис.2.).
/>
Рис. 2. Картаизоквант [13; с.101]
Производственнаяфункция общего вида не разграничивает ресурсы, предполагая их равное участие впроцессе производства. Для оценки же влияния каждого вида ресурсов на динамикувыпуска продукции используется анализ производственной функции во временныхпромежутках разной протяженности (краткосрочный и долгосрочный периоды) [13; с.101].
Краткосрочныйвременной период – это временной промежуток, в течении которогопроизводственный мощности остаются постоянными. В рамках краткосрочного периодаобъем производства может регулироваться лишь с помощью изменения объемовпеременных факторов производства.
Вкраткосрочном периоде при стабильности основополагающих условий производстваего издержки подразделяются на постоянные и переменные. Это связано с тем, чтообеспечения постоянных затрат определяют постоянные издержки, соответственно,переменных затрат – переменные издержки. К постоянным издержкам (FC – fixedcost) относятся те затраты, которые не изменяют своей величины с изменением(сокращением или увеличением) объема выпускаемой продукции [6; с. 396].
К такимиздержкам относятся затраты, связанные с использованием зданий, сооружений,машин, оборудования, т.е. амортизация, а также затраты на содержание персонала,рента и процент. Эти издержки предприятие вынуждено нести независимо от степенизадействования производственных мощностей, сокращения или расширения объемавыпускаемой продукции. Зависимость динамики постоянных издержек в ответ наизменение объема выпуска продукции модно представить на графике следующимобразом (Рис.3.).
/>
Рис.3.Постоянные издержки [13; с.102]
К переменнымиздержкам (VC – variable costs) относятся те затраты, которые изменяются вместес изменением объемов выпускаемой продукции. К ним относятся затраты, связанныес приобретением сырья, материалов, оплатой труда. Если предприятие увеличиваетобъемы выпускаемой продукции, то для этого необходимо больше закупить сырья иматериалов, выплатить большую сумму заработной платы наемным рабочим.Зависимость изменений переменных издержек в ответ на изменение объема выпуска вграфической форме можно представить следующим образом (Рис. 4.).
/>
Рис. 4.Переменные издержки [13; с.102]
Постоянные ипеременные издержки в сумме составляют общие (TC – total costs), или валовые,издержки производства. Графически зависимость общих издержек от динамикивыпуска продукции может быть показана путем наложения друг на друга графиковпостоянных издержек и переменных издержек (Рис. 5.).
/>
Рис. 5. Общиеиздержки [13; с.103]
Всовокупности постоянные и переменные издержки равны сумме внутренних и внешнихиздержек. Составляющие и постоянных, и переменных издержек могут быть отнесенылибо к внутренним, либо к внешним издержкам.
Наряду санализом изменений суммарных постоянных, переменных и общих издержек важнознать их величины, приходящиеся на единицу продукции. Именно этот вид издержекпозволяет осуществлять сопоставление затрат с ценой или выручкой, получаемой отреализации единицы продукции. Средние издержки – издержки, приходящиеся наединицу продукции. Они выступают в форме средних общих (ATC – average totalcosts), средних постоянных (AFC – average fixed costs) и средних переменныхиздержек (AVC – average variable costs) и рассчитываются путем делениясоответственно средних, постоянных и переменных издержек на количествопроизведенной продукции(Q):
ATC = TC / Q;AFC = FC / Q; AVC = VC / Q.
Вкраткосрочном периоде средние общие издержки равны сумме средних постоянныхиздержек. Но в отличие от общих издержек средние общие издержки неувеличиваются нарастающими темпами по мере увеличения количества производимойпродукции, а сначала имеют тенденцию к снижению, лишь затем возрастают. Такимже образом веду себя и средние переменные издержки. А вот средние постоянныеиздержки непрерывно понижаются по мере роста объема производства в результатетого, что данная сумма постоянных издержек распределяется на все большее ибольшее количество единиц продукции [13; с. 103].
Наглядноособенности изменения средних издержек в зависимости от количествапроизведенной продукции в краткосрочном периоде можно показать на следующемграфике (Рис. 6.).
/>
Рис. 6.Изменение средних издержек в краткосрочном периоде [13; с.10]
Предельныеиздержки – это такие издержки, которые обусловлены затратами на производстводополнительной единицы продукции по отношению к ранее выпушенному ее объему.Это обусловливается тем, что вовлечение дополнительно того или иного ресурса,на который осуществляются затраты, в различных ситуациях может вызвать весьманеравновеликие приращения объема выпускаемой продукции. Поэтому необходимознать величину предельного продукта, который представляет собой приращениевыпуска продукции, вызванное вовлечением в производство дополнительной единицытого или иного ресурса при неизменном объеме использования других ресурсов.Следовательно, предельные издержки можно получить путем деления приращенияполных общих издержек, затраченных на привлечение дополнительной единицыресурса, на величину физического предельного продукта [6; с. 398].
Изменениепредельных издержек происходит подобно изменениям средних общих и среднихпеременных издержек. По мере увеличения количества производимой продукциипредельные издержки, аналогично средним общим и средним переменным издержкам,сначала имеют тенденцию к снижению и только по достижении определенного уровняобъема производства начинают возрастать. При этом стадия возрастания предельныхиздержек имеет более ярко выраженный характер и более высокие темпы роста, четсредние общие, средние постоянные и средние переменные издержки.
Графическиизменение предельных издержек в ответ на изменение выпуска продукции может бытьпредставлено в следующем виде (Рис. 7.).
/>
Рис. 7.Изменение предельных издержек [13; с.104]
Подводя итогвсему выше изложенному для иллюстрации динамики издержек производства в краткосрочномпериоде, используя табличными и графическими данными из книги «Экономикс» [8;с. 484 – 485.), построим таблицу общих, средних и предельных издержекпроизводства в краткосрочном периоде (см. таблицу 1).
Таблица 1.
Общие,средние, и предельные издержки производства в краткосрочном периоде
Количество продукции (выпуск) Q Общие издержки (TC) Средние издержки (AC) Предельные издержки (MC) Общие постоянные издержки (TFC) Общие переменные издержки (TVC) Сумма общих издержек (AFC) Средние постоянные издержки (AFC) Средние переменные издержки (AVC) Средние общие издержки (ATC) 1 2 3 4 5 6 7 8 100 100 - - - 1 100 90 190 100 90 190 2 100 170 270 50 85 135 3 100 240 340 33,33 80 113,33 4 100 300 400 25 75 100 5 100 370 470 20 74 94 6 100 450 550 16,67 75 91,67 7 100 540 640 14,29 77,14 91,43 8 100 650 750 12,5 81,25 93,75 9 100 780 880 11,11 86,67 97,78 10 100 930 1030 10 93 103Как видно изданных таблицы, только средние постоянные издержки имеют четкую обратную связьс выпуском продукции. Динамика суммарных общих издержек подчин6яется динамикеобщих переменных издержек, т.к. общие постоянные издержки неизменны. Средниепеременные издержки сначала убывают, а потом возрастают. Таким же образомизменяются и связанные с ними суммарные средние общие издержки. Причем вначалесредние суммарные издержки зависят более от динамики средних постоянныхиздержек, а затем – от динамики средних переменных издержек. Переломный момент,когда средние общие издержки достигают своего минимума и начинают возрастать,показывает минимальный уровень затрат, а следовательно, и уровни максимальноэффективного использования факторов производства, т.е. производственныхресурсов, в расчете на единицу выпуска. Этот уровень можно считать началом длямаксимизации прибыли, минимизации убытка и оптимизации выпуска.
Рассмотревсущность и классификацию издержек производства, перейдем к рассмотрению путейих снижения.
Глава 2. Путиснижения издержек производства
2.1 Общаяхарактеристика резервов снижения себестоимости
В настоящеевремя, в условиях развивающегося мирового экономического кризиса, стремлениемаксимально сократить затраты — самая популярная антикризисная мера как узападных, так и у российских компаний.
Особоевнимание менеджменту следует обратить на соответствие предлагаемых мер пооптимизации расходов долгосрочным стратегическим целям компании. Лишь в этомслучае можно рассчитывать на долгосрочный положительный эффект от внедренияпрограммы снижения затрат.
Принятиепоспешных решений в вопросах оптимизации издержек может принести больше вреда,чем пользы. Это особенно важно осознавать сейчас, в условиях глобальногоэкономического спада. Ведь велик соблазн отдать предпочтение мерам,направленным на быстрый результат, в ущерб достижению стратегических целейкомпании. Но кризис пройдет, а стратегические приоритеты будут оставаться наповестке дня всегда.
Для того,чтобы «защититься» от западных, да и российских конкурентов необходимоорганизовать эффективную систему управления издержками. Какой же должна бытьсистема управления издержками? Думается, что система управления издержкамидолжна отвечать ряду требований:
Обязательнодолжна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в областиуправления издержками. Снижение издержек является одной из основныхсоставляющих стратегического плана развития бизнеса.
Должны бытьчетко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иныхвидов издержек, мы не можем говорить об управлении ими.
В управлениииздержками вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровняхуправления Компаниями.
Планированиедолжно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативныхпоследствий изменения внешнего окружения бизнеса.
Управлениедолжно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться время отвремени.
Итак,владелец любой компании стремится к наибольшей прибыли. Один из путей длядостижения этой цели – постоянно выявлять и сокращать издержки. Однако наоснове бухгалтерской информации работать над сокращением издержек практическиневозможно. Ведь бухгалтерский учет регистрирует все произведенные траты пофакту. Для эффективного управления затратами необходимо разработать логичнуюсхему расчета себестоимости, в которой учитываются все детали. Затем требуетсясоздать «дерево» затрат (на разных предприятиях, в зависимости от спецификиотрасли и продукции, оно будет иметь разную «крону»). При этом затратынеобходимо классифицировать так, чтобы их было удобно сравнивать между собой.Ведь если на одном уровне такого «дерева» типов затрат слишком много и ониразличаются между собой в десятки раз по абсолютным величинам, то учет будетнеэффективным.
Основойдинамического метода расчета себестоимости, то есть ее изменений во времени,является классификация процесса по этапам: снабжение, производство и реализацияпродукции. Базовая себестоимость товара включает в себя стоимость сырья,полуфабрикатов, возможные акцизы и таможенные налоги на сырье и некоторыедругие расходы. В ходе производства прибавляются производственные расходы.Затем себестоимость растет в процессе реализации продукции. А после продажипоявляются еще и дополнительные затраты – например, налоги. Если представитьпроцесс формирования себестоимости таким образом, появляется возможностьпринять меры, чтобы снизить затраты на каждом этапе этого цикла. Специалистысчитают, что резервы снижения себестоимости распределяются следующим образом:снабжение — 50%, производство — 10%, сбыт — 40%. Хорошо работающая системауправленческого учета позволяет руководителю в любой момент времени знать, какменяется себестоимость по любой товарной позиции, по группе наименованийтоваров или по всей продукции. Проанализировав, из каких затрат складываетсясебестоимость товара на каждом уровне, можно определить, как сильно снижаютсянакладные расходы, как изменяется разница между ними и маржинальной прибылью.Маржинальная прибыль – это разница между отпускной ценой и переменнымииздержками. В итоге с помощью управленческого учета можно сделать вывод обэффективности производства в целом и по отдельным его направлениям.
Для снижениязатрат большое значение имеет анализ по центрам затрат и по центрамответственности. Центр затрат — это объект отнесения затрат, где аккумулируютсязатраты связанные с одной или несколькими функциями и определенными видамидеятельности. Центр ответственности — это организационное подразделение,возглавляемое управляющим, ответственным за величину затрат.
Анализотчетных данных по центрам затрат позволяет сделать заключение о том, насколькои в каком центре ответственности высоки издержки и чем это вызвано. Управлениезатратами по центрам ответственности предполагает включать в смету те затраты,по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. Выделениецентра затрат по отдельным подразделениям может происходить по разнымпризнакам: организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям ифункциям. [11; с.67]
Система учетапо центрам возникновения затрат предусматривает измерение расходов вне связи свыходом продукции.
Для лучшейорганизации учета по местам возникновения затрат необходимо тщательнодетализировать затраты, чтобы затраты, учитываемые в данном, месте являлись длянего прямыми. Организация такого учета на промышленных предприятиях даетвозможность усилить контроль за формированием затрат, оперативно получатьинформацию об их целесообразности, а также обоснованности распределениякосвенных расходов по носителям затрат [12; с. 34].
2.2 Путиснижения издержек производства
Рассмотримосновные пути снижения издержек производства.
Решающимусловием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизацияпроизводственных процессов, совершенствование технологии, внедрениепрогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимостьпродукции.
Несколькосоветов по эффективному контролю затрат:
1. Необходимоучитывать затраты, и их станет меньше. Иногда можно сократить расходы, простоначав их учитывать. Замечено, например, что когда компания начинаетрегистрировать исходящие междугородные и международные звонки своих сотрудниковпо дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшениязвонков по личным делам сотрудников.
2.Постараться сделать сотрудников своими единомышленниками. Объяснить сотрудникамнеобходимость снижения расходов. Дать им понять, что руководство ценит ихпредложения по экономии средств.
3.Классифицировать свои затраты по степени зависимости от объемов производства.Большинство систем учета подразделяют затраты на постоянные и переменные.Некоторые компании также классифицируют переменные затраты в зависимости оттого, насколько легко их удается корректировать, когда меняетсяпроизводственная активность. Например, прямые затраты на материалы растут илипадают, почти автоматически реагируя на изменения объемов производства. А вотпрямые трудовые затраты можно скорректировать, только если руководство приметсоответствующие меры (сокращение штата, сокращение зарплат, и т.д.). С другойстороны, затраты на аренду помещения руководству вряд ли удастся сократить вответ на падение объемов производства.
4. Классифицироватьзатраты в зависимости от того, насколько легко их можно корректировать,используя альтернативные решения.
5. Постаратьсяотслеживать не только структуру затрат, но и причины возникновения этих затратв компании. Это поможет предпринять необходимые действия непосредственно поликвидации причин нежелательного роста затрат. Так, если растутпредставительские расходы, полезно четко понять почему сотрудники тратят деньгикомпании в дорогих ресторанах: потому, что компания активно расширяетклиентскую базу, и растет число подписанных контрактов, или потому, что простоослаблен контроль за использованием представительских средств.
Приемы снижениязатрат
1. Сокращениезатрат на оплату труда. Действующее российское трудовое законодательствопозволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработнуюплату.
2. Сокращениезатрат на сырье и материалы. Для сокращения затрат на покупку сырья иматериалов Компания может сделать следующее:
Пересмотретьв свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.
Найти новыхпоставщиков. Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичнуюпродукцию отечественного производства; установить прямые отношения спроизводителями материалов, либо сократить число посредников; заключитьдоговора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия.
Использоватьменее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внестиконструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметьвозможность перейти на новые материалы. Пример: производитель кондитерскихизделий перешёл на новую упаковку, поскольку ранее она изготавливалась изимпортных материалов, которые стали слишком дорогими после девальвации рубля.
Помочьпоставщикам снизить свои затраты. Пример: крупный Российский производительмакаронных изделий успешно сотрудничает с местными фермерами, помогая имснижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены напшеницу.
Осуществлятьзакупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика. Пример:две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобыполучить скидку за объем.
Производитьнеобходимые материалы самостоятельно. Пример: предприятие по производствужалюзи стало изготавливать больше число компонентов самостоятельно, когдадевальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономическинеобоснованной.
Внедритьресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить настоимости сырья. Советский лозунг «Экономика должна быть экономной»сохраняет свою силу и в нынешних условиях.
Пример:компания по производству прохладительных напитков смогла снизить свои затраты напроизводство тары на 30 процентов, перенастроив машину для производствапластиковых бутылок таким образом, чтобы она могли использовать более легкие (икак следствие менее дорогие) заготовки для изготовления бутылок прежнегоразмера.
Придатьпервостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Пересмотретьполитику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.
Сокращениепроизводственных затрат. Приведенные ниже предложения можно использовать дляоценки эффективности усилий по сокращению затрат.
Арендныеплатежи. С целью сокращения расходов на арендные платежи компания можетпересмотреть условия действующего арендного соглашения в свою пользу либопереехать в другое здание или помещение а также отдать часть занимаемой площадив субаренду; рассмотреть вопрос а не выгоднее ли компании выкупить арендуемоепомещение.
Коммунальныеплатежи. Попробовать ввести более жесткий контроль за потреблениемэнергоресурсов. Постараться найти новые варианты оплаты. Например, оплатитькоммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.
Ремонт иобслуживание оборудования. Рассмотреть вопрос не выгоднее ли компанииотказаться от услуг подрядчиков и ремонтировать оборудование своими силами, илиже компании будет дешевле нанять для этого специализированную организацию, еслитекущее обслуживание осуществляется самой компанией. Попробовать договориться снынешними подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора обобслуживании оборудования либо найти новых поставщиков сервисных услуг.
Интеграция идезинтеграция. Рассмотреть вопрос о том, чтобы снизить затраты за счетвертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальнойинтеграции с другими производителями. Решить может ли компания снизить затратыза счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственногоцикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками? Или наоборот — компаниивыгоднее сузить свою производственную сферу, уступив часть производственногоцикла или вспомогательные работы другому производителю?
Значительныерезервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и другихнепроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновникадают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака,сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Сокращениезатрат на рекламу продукции
Можнопересмотреть свой рекламный бюджет: проверить приносят ли рекламадополнительный доход превышающий рекламные затраты; существуют ли данныеподтверждающие, что увеличение затрат на рекламу сочетается с повышением объемапродаж. Сконцентрировать рекламный бюджет на наиболее эффективных видахрекламы. Можно попробовать провести переговоры с рекламным агентством с цельюпересмотра условий договора в лучшую для компании сторону, в противном случаенайти рекламное агентство с более выгодными условиями. Изучить возможностьоплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций.
Дополнительныемеры по снижению затрат
Может ликомпания снизить затраты, сократив расходы на: научно-исследовательские иопытно-конструкторские работы; поддержание широкого ассортимента продукции;исследование рынка, рекламу и продвижение товаров или услуг; поддержаниеширокого круга клиентов; поддержание определенного качества услуг; тщательныйотбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками; оплатутруда; повышение квалификации сотрудников; механизацию производственногопроцесса; организацию производства; сохранение существующей политики вотношении обслуживания техники и оборудования; скорость выполнения заказов;сохранение гибкости производственного процесса; поддержку каналов дистрибуциипроизведенной продукции.
Государственнаяподдержка. Может ли компания получить выгоду от какой-либо государственнойпрограммы поддержки предпринимательства путем: лоббирования принятиясоответствующего местного и федерального законодательства или получения льгот исубсидий.
Наиболеераспространенные ошибки, совершаемые при сокращении затрат:
1. Неверноеопределение наиболее важных статей затрат, подлежащих сокращению. Ошибки такогорода менее характерны для малых и средних предприятий, поскольку руководствотаких предприятий, как правило, имеет хорошее представление о своих наиболеесущественных расходах. Однако по мере расширения компании и усложнения еебизнеса руководство может не заметить рост затрат на отдельных участках.Пример: компания концентрирует внимание на наиболее легко определимых затратахи не замечает существенные и часто неоправданные затраты, скрытые в статье«прочие расходы».
2. Неправильноеопределение носителей затрат предприятия.
Пример:стремясь к низким производственным затратам на единицу продукции, компанияможет начать производить больше товаров, чем она может продать. В результатестремление снизить производственные затраты на единицу продукции может привестик их общему увеличению из-за перепроизводства. Вместо этого компании следовалобы сфокусировать внимание на сокращении общих производственных затрат.
3. Потеряиндивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности продукции компании,особенно, если отличительной чертой продукции являлось качество. Такоепоследствие сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотярезкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, вдолгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред. Пример: экономя наподборе и профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды,возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорватьпрестиж магазина и привести к потере клиентов.
4. Серьезноеухудшение отношений с вовлеченными в бизнес сторонами (поставщиками,сотрудниками компании) из-за чрезмерного «выкручивания рук»
5. Снижениезатрат на важных участках ниже допустимого предела.
Пример: безмеры урезая трудовые затраты, компания может потерять ключевых сотрудников.
6. Непониманиемеханизма взаимозависимости затрат компании. Ведь иногда общего снижения затратможно добиться, увеличив их на какой-то отдельный вид деятельности. Пример: увеличениекомандировочных расходов может привести к заключению контрактов с новымипоставщиками, продающими сырье и материалы дешевле, чем старые поставщики.
2.3 Путиснижения затрат в инновационной деятельности
В последниегоды программы и проекты по сокращению издержек являются «бессменным хитом»финансового управления компаний всех отраслей и масштабов (вспомним, например,программы сокращения затрат Газпрома, РАО «ЕЭС», АВТОВАЗ, УАЗ).
Направленностьпроектов сокращения затрат весьма разнообразна — в частности, это[5]:
внедрениеновых, более экономичных, технологий и оборудования (например, приосуществлении железнодорожных перевозок внедрение системы взвешивания/Weighline/ позволяет идентифицировать неравномерно или плохо загруженныевагоны, что позволяет значительно снизить затраты на ремонт и техническоеобслуживание железнодорожных составов и гарантировать безопасность ихэксплуатации);
применениеболее современных организационных концепций (например, концепция малыхтерминалов при осуществлении железнодорожно-автомобильных перевозок,позволяющая повысить рентабельность перевозок за счет сокращения затрат наинфраструктуру). А также оптимизация организационной структуры компании(например, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию — консолидациюболее 100 дочерних предприятий в рамках 8 крупных подразделений на основегеографического деления). Целью плана является повышение операционнойэффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счетисключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях.
аутсорсинг –отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход назакупку их у сторонних организаций (например, нередко встречающиеся сегодняпроекты отказа от вспомогательных производств);
впротивоположность аутсорсингу, переход от закупок ряда изделий и услуг настороне к их производству собственными силами. Например, строительствособственных источников энергии. Осуществленный «Русским алюминием» отказ отуслуг большинства трейдеров, через которые осуществлялись экспортные операции;
изобретательствои рационализаторство. Например, в рамках принятой АВТОВАЗом программысокращения затрат в период ноябрь 2001-октябрь 2002 года в производство быливнедрены почти 2 тысячи рационализаторских предложений и 50 изобретений.Авторами предложений и изобретений являются более 2 тысяч человек. Общийэкономический эффект мероприятий составил почти 180 миллионов рублей.
Сокращениеиздержек производства — достаточно широкая экономическая проблема. Все типыинноваций, проводимых на предприятиях, включая продуктовые инновации,технологические инновации и даже организационные, тем или иным образомпредполагают получение некоторого экономического эффекта от своего внедрения,направлены на снижение затрат предприятия на производство продукции: экономиюсырья и материалов, электро- и теплоэнергии, затрат на управление предприятиеми продвижение продукции на рынок. Рассмотрим конкретные пути снижения затратдля разных типов инноваций.
Продуктовыеинновации. Конкретные пути снижения себестоимости новой продукции дляпредприятий разных отраслей разные, но схемы примерно однотипные: использованиеболее дешевого сырья, поиск более дешевых технологий производства продукции,экономия энергоресурсов, воды, тепла и т.п., экономия труда (увеличение функцийна одном рабочем месте и норм выработки). Так, например, на заводе«Механизм» при освоении производства нового вида дверных петельтехнологический процесс литья был заменен штамповкой, что дало значительнуюэкономию без ухудшения, а в некоторых случаях и улучшение, качества готовойпродукции.
Технологическиеи технические инновации. В условиях постоянного роста цен на энергию иэнергоносители многие предприятия стараются удешевить производство за счетиспользования альтернативных источников энергии, более дешевых и доступныхпредприятию. Другим направлением снижения издержек производства являетсяиспользование более дешевого сырья, как правило, это замена импортного сырья наотечественное. При этом для поддержания качества на должном уровне внедряютсяспециальные технологии для улучшения качества отечественного сырья. Внедрениеновых технологий направлено на улучшение экологической обстановки напредприятии. При этом внедрение технологий, не дающих других результатов, кромеэкологических и улучшений условий труда, тем не менее, также положительносказывается на экономии средств предприятия. Например, на заводе«Огни» целый комплекс нововведений, направленных на улучшение условийтруда работников основного производства, позволил сократить процент бракапродукции, потери сырья при транспортировке, за счет установки фильтров наплавильные печи сократились потери сырья. Новые технологии направлены также наснижение трудозатрат, например, на шахте «Угольная» внедрена технология,позволяющая при прокладке конвейера одновременно прокладывать рельсовый путь.
Организационныеинновации. Инновации в области организации производства и управленияпредприятием направлены на повышение эффективности работы предприятия и такжепредполагают сокращение издержек предприятия на: организацию снабженияпредприятия сырьем и комплектующими изделиями; сбыт готовой продукции иувеличение объемов сбыта; уменьшение числа уровней управления и повышение егоэффективности; экономию затрат на оплату труда работающих. Например, на шахте«Угольная» организационные инновации направлены на повышениецентрализации управления компанией, уменьшение числа звеньев управления,переход от многоуровневой системы управления к двухуровневой. Централизацияуправления поставками сырья и материалов позволила сократить расходы наснабжение предприятия за счет увеличения размера партий закупаемых материалов икомплектующих. Централизация сбыта позволила снизить издержки на сбыт готовойпродукции. Централизация управления позволила повысить эффективность управленияфинансовыми потоками, аккумулированные финансовые средства направлять наразвитие предприятий, входящих в компанию, проводить единую техническуюполитику. К организационным инновациям относится и выделение вспомогательныхпроизводств в дочерние фирмы крупных предприятий, что позволяет снизить затратыв основном производстве, а этим вновь образованным фирмам — вести и собственнуюпроизводственную деятельность.
Заключение
Всоответствии с поставленными в начале работы целями подведём итог исследованийданной работы.
Издержкифирмы в любой период равны стоимости ресурсов, использованных для производствареализованных в течение этого периода товаров и услуг.
Прибыльпредприятия, зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Ценапродукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь,цена изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержкимогут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовыхили материальных ресурсов.
Конкретныйсостав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства,регулируются законодательно практически во всех странах.
Большоевнимание в работе уделено различной классификации издержек производства.
Так, былоотмечено, что принято подразделение издержек производства предприятия напостоянные, переменные, валовые и предельные. Постоянные и переменные издержкивместе составляют валовые издержку производства.
Усилияменеджеров, связанные с поиском и применением систем управления издержками вконечном итоге преследуют одну цель: выявить все возможные резервы и путиснижения себестоимости продукции (работ, услуг). В работе приводятся некоторыеприемы и пути снижения затрат (материальных, производственных, коммерческих идр. категорий затрат).
Все типыинноваций, проводимых на предприятиях, тем или иным образом предполагаютполучение некоторого экономического эффекта от своего внедрения, направлены наснижение затрат предприятия на производство продукции: экономию сырья иматериалов, электро- и теплоэнергии, затрат на управление предприятием ипродвижение продукции на рынок. В работе рассмотрены некоторые конкретные путиснижения затрат для разных типов инноваций (продуктовых, технологических и дажеорганизационных).
Списокиспользуемых источников
Белянов В.А.Микроэкономика (основы современной теории рынка и фирмы). Учебное пособие покурсу «Экономическая теория». – М.: изд. Академии бюджета и казначейства, 2006.
Борисов Е. Ф.Экономическая теория: Учеб. пособие- 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт,2008. — — 312 с.
Грязнова А.Г., ЮдановаА.Ю. Микроэкономика: теория и российская практика: Учебник.- 4 изд., испр. идоп.-М.: КноРус, 2004.-592 с.
Журавлева Г.П. Экономика:Учебник. – М.: Юристъ, 2005. – 574с.
Заянчуковская Н.В.,Пухова Г.В.Новая продукция и снижение издержек производства — главные элементыинвестиционной деятельности предприятий в современных экономических условиях www.bkg.ru
Иохин В. Я. Экономическаятеория: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
Камаев В.Д. Экономическаятеория: Учебник. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2008.
Макконнелл К.Р., Брю С.Л.Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 14-го англ. Изд. – М.:ИНФРА-М, 2004.
Методы снижениясебестоимости в стратегическом управлении www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=882
Сидоров В.А. Общаяэкономическая теория: учебное пособие. – Краснодар.: Изд – во КГАУ, 2008. –с.434
Экономика предприятия:Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Подред. проф. В. Я. Горфинкеля, – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 367с.
Экономика, организация ипланирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А.Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. – 2-еизд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 446с.
Экономическая теория.Учебник. / Под ред. И.П.Николаевой. – М.: «Проспект», 2006.
Экономическая теория:Учебник. / Под ред. В.И. Видяпина, Г.П.Журавлевой, и др. – М.: ИНФРА – М, 2005.с.251.