Реферат: Классификация коммерческих бирж труда

РЕФЕРАТ

по курсу «Экономика»

по теме: «Негосударственные биржитруда»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Особенности рынка труда РФ

2. Классификация коммерческих бирж труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночной экономикив России предполагает формирование развитого рынка труда и его инфраструктуры.Рынок труда занимает ведущее положение среди структурных элементов рыночнойэкономики, поскольку непосредственно связан с деятельностью человека,функционированием человеческого капитала.

Как показывает опыт стран сразвитой рыночной экономикой, а также российский опыт, нормальноефункционирование рынка труда невозможно без эффективной рыночной инфраструктуры,в том числе без организаций, занимающихся посредничеством на этом рынке. Это иопределяет актуальность моей работы.

В данном реферате былипоставлены следующие задачи:

- рассмотреть различия междугосударственными и негосударственными биржами труда;

- провести классификацию коммерческихбирж труда;

- проанализировать структуру коммерческихбирж труда.

Работа состоит из введения,двух глав и заключения.

 

1. Особенности рынка труда РФ

На сегодняшний день организации, обслуживающиерынок труда в России являются либо государственными, либо коммерческими. Приэтом, если коммерческие организации работают с профессионалами, хорошо обученнымии имеющими опыт работы, то государственные структуры должны профессиональноориентировать, переобучать и оказывать поддержку профессионально несостоявшимсялюдям. К ним относятся: молодежь, не имеющая профессии; безработные, потерявшиеработу и вынужденные искать свое новое место на рынке труда; незанятыеграждане; граждане, высвобождаемые с предприятий, из организаций, учреждений;граждане, уволенные с военной службы; инвалиды, и другие категории граждан,вынужденные менять специальность из-за состояния рынка труда.

Государственные предприятия предоставляютследующие виды услуг:

- оказывают помощь в профессиональнойориентации населения;

- помогают гражданам в профессиональномсамоопределении, формировании и развитии профессиональной карьеры, принятиирешения о выборе или перемене профессии, направления профессионального обученияс учетом психологических особенностей, потребностей, возможностей, возраста,состояния здоровья, перспектив развития профессиональных способностей, а такжесоциально-экономической ситуации, сложившейся на рынке труда;

- способствуют повышению качестваиспользования профессионального, интеллектуального и творческого потенциалаобщества, содействию социализации и профессиональному становлению, непрерывномупрофессиональному развитию граждан, повышению конкурентоспособности и социально-психологическойадаптации к трудовой деятельности в условиях рыночных отношений;

- информируют граждан рынке труда, о егоособенностях в конкретном регионе, об особенностях профессий и должностей,требованиях, предъявляемых ими к личности, в т. ч. в конкретной организации;

- проводят ознакомление граждан спрофессиями, специальностями, конкретными рабочими местами;

- проводят профессиональноеконсультирование с использованием профессиограмм, других информационных исправочных материалов, применением методов психологической и профессиональнойдиагностики;

- определяют степень профессиональнойпригодности человека к конкретной профессии (рабочему месту, должности) всоответствии с нормативными требованиями;

- оказывают психологическую поддержкугражданам в целях снижения актуальности психологических проблем, препятствующихтрудовой, профессиональной, социальной самореализации;

- при необходимости проводят диагностикуличностных особенностей и коррекцию их психического состояния;

- организуют работу по социальной ипсихологической адаптации граждан в условиях рынка труда, обучают навыкамэффективного поиска работы;

- ведут учет статистических данных,готовят отчеты по формам государственной и ведомственной статистической отчетности;

- консультируют население по применениюзаконов и иных нормативных правовых актов РФ области труда, занятости, профессиональнойориентации и психологической поддержки населения;

- направляют соискателей на собеседованияпо заявкам фирм-работодателей.

Коммерческие организации выполняют следующиефункции:

- содействуют перераспределению активнойрабочей силы между отраслями национальной экономики;

- осуществляют профессиональный отбор,концентрацию в наиболее перспективных отраслях и организациях лучших кадров;

- проводят презентацию конкретныхорганизаций на рынке труда с целью конкуренции за привлекательные человеческиересурсы, повышения конкуренции на рынке труда, как между работодателями, так имежду соискателями;

- идентифицируют степени развитости рынкатруда.

Рост услуг по подбору и отбору персоналаявляется следствием развития дифференциации рабочей силы на рынке труда, атакже переходом организаций к профессиональному отбору персонала. Коммерческиебиржи труда занимаются следующим:

- подбирают персонал для организаций ипредприятий;

- содействуют трудоустройству граждан,ищущих работу;

- оказывают консалтинговые услуги;

- осуществляют профессиональное обучениеи переподготовку;

- выполняют маркетинговые функции нарынке труда.

В отличие от государственнойслужбы занятости, коммерческие преследуют одну цель в своей экономическойдеятельности — прибыль. Издержки для создания кадрового агентства идальнейшего его существования в отрасли относительно невелики. Многиепредприниматели обратили внимание на рынок подбора персонала именно из-занизких издержек (где самой большой статьей расходов является аренда помещения).

Благодаря своей гибкости,коммерческие организации значительно повышают устойчивость инфраструктуры рынкатруда. В период увеличения безработицы они могут взять дополнительный объёмработ по обслуживанию рынка труда. Таким образом, коммерческие структуры могут:

1) повысить качество услуг нарынке труда;

2) расширить номенклатурууслуг;

3) работать на сегментахрынка, не охваченных сферой деятельности государственной службы занятости.

Коммерческие структуры создаютконкурентную среду, стимулируя государственные структуры улучшать свою работу.

2.Классификация коммерческих бирж труда

Существуют разные основания для классификациикадровых агентств на рынке труда.

Таблица 1.1. Классификация негосударственныхкадровых агентств РФ

По уровням внутрифирменной иерархии в подборе персонала, на котором специализируются агентства Универсальные агентства (подбор управленцев и специалистов среднего и низового уровня) Агентства по подбору высших менеджеров (руководителей) — «executive search agency» По горизонтали внутрифирменного разделения труда. Оно производится на основе профессиональной принадлежности или сферы деятельности подбираемого персонала Специализированные агентства (специализируются на подборе персонала в определенной области: маркетинг, финансы, специалисты по информационным технологиям, администраторы и т. д.) Агентства широкого профиля

По обслуживаемым

типам найма

Агентства по подбору на временную занятость Агентства по подбору на постоянную занятость

По виду оказываемых

услуг

Подбор кандидатов с внешнего рынка труда (recruitment) Переманивание выбранного заказчиком специалиста (head-hunting) Подбор руководителей высшего звена управления (executive search) Трудоустройство персонала, увольняемого из компании-заказчика (outplacement) Лизинг персонала (leasing).

По виду трудового

посредничества

Коммерческие службы занятости Некоммерческие службы занятости

Прокомментируем отдельные виды классификациикоммерческих бирж труда, перечисленные в таблице 1.1.

Негосударственные службызанятости, действующие на рынке труда, могут оказывать услуги по всемквалификационно-профессиональным разрезам или специализироваться на подбореперсонала для предприятий определенной отрасли и трудоустройстве граждан нарабочие места определенной отраслевой принадлежности. Таким образом, агентствапо услугам трудоустройства могут быть универсальными или специализированными.

В свою очередь,специализированные кадровые агентства, биржи труда можно разделить по такомукритерию, как уровень внутрифирменной иерархии. Подбор персонала (илитрудоустройство граждан) на руководящие посты, на административные должностиили по специалистам среднего уровня, по рабочим специальностям высокойквалификации; и подбор персонала (или трудоустройство граждан) на рабочие местапо определенной профессиональной и отраслевой принадлежности. Следовательно,службы занятости можно рассматривать по квалификационному признаку подбираемогоперсонала или по профессиональному признаку подбираемого персонала.

Имея какой-либо свой признакпо классификации, все службы занятости работают на рынке труда с различнымироссийскими и иностранными фирмами и предприятиями.

Переманивание выбранного заказчиком специалиста- вид услуги, с помощью которой агентство, занимающеесяпоиском и отбором руководителей высшего звена, «переманивает» определенногоспециалиста для компании-заказчика (при этом известны имя специалиста, а также егодолжность и компания, в которой он работает). При этом главная задача агентства- найти способ завязать отношения с данным кандидатом,понять, чем неудовлетворен данный специалист на нынешнем месте работы, еговозможные мотивы перехода, и создать условия (ситуацию), при которой данныйспециалист будет готов к предложению; сделать предложение, урегулировать искоординировать контакт между кандидатом и работодателем. При этом вся работапо «переманиванию» специалиста совершается в условиях строгой конфиденциальности.

Подбор руководителей высшего звена управления — видуслуги, при которой агентство занимается отбором руководителей высшего звенауправления. Отличительной чертой этой услуги является интервенция в круг «избранных»,успешных топ-менеджеров, при этом необходимо вступить в контакт и создатьусловия, при которых возможны переговоры о переходе в компанию-заказчика.

Трудоустройство персонала, увольняемого из компании-заказчика- услуга, при которой компания, занимающаяся рекрутментом,проводит целенаправленные действия по трудоустройству персонала, увольняемогоиз компании-заказчика в определенные сроки и на определенных условиях. Даннаяуслуга оплачивается компанией-заказчиком.

Предоставление на определенный срок и наопределенных условиях сотрудников в лизинг заключается в том, что агентство(компания) предоставляет на определенный срок и на определенных условияхсотрудников, которые находятся в трудовых отношения с агентством, враспоряжение фирмы-арендатора, обязуя данных сотрудников в течение срока «аренды»работать на фирму-заемщика. При этом заключается договор междукомпанией-арендатором и арендодателем персонала на выполнение определенного объемаи вида работ. Гонорар по договору выплачивается компании-арендодателю, а она, всвою очередь, производит расчеты по заработной плате с сотрудниками.

Кроме того, негосударственные организации,работающие на рынке труда можно классифицировать в зависимости от вида услуг,предоставляемых агентством.

Агентства по трудоустройству предлагаетнаселению следующие услуги:

- помощь в составлении резюме, размещениерезюме и/или мини-резюме в средствах массовой информации и в глобальной сетиИнтернет, рассылка резюме по компаниям;

- психологическое тестирование;

- занесение информации о кандидате в базуданных;

- консультирование по методам поискаработы, прохождения собеседования в компании;

- профориентация;

- консультирование кандидата для прохождениясобеседования в компании, предоставление информации об имеющихся вакансиях нарынке труда.

При трудоустройстве с кандидата, как правило,берется плата в размере 30-100% оклада после первого месяца работы в компании.

Основная задача агентств по подбору персонала(рекрутинговых агентств) — подбор для работы в компании заказчика специалистов, отвечающихтребованиям, выдвинутыми работодателем.

Основным предназначением агентств по подбору персоналана рынке труда является:

- повышение эффективности занятости;

- перераспределение рабочей силы междуэффективно развивающимися отраслями народного хозяйства и развитие человеческихресурсов страны.

Дополнительными направлениями деятельностиагентств по подбору персонала могут быть:

- предоставление информации об уровнезаработной планы по различным категориям специалистов;

- проведение тренингов для представителейработодателей и людей, ищущих работу;

- разработка и внедрение различныхтехнологий кадрового менеджмента.

Клиентами данного типа агентств являютсякомпании-работодатели, заинтересованные в специалистах.

Агентства, занимающиеся и подбором персонала, итрудоустройством на практике оказывают услуги работодателям по подборуперсонала, пользующегося высоким спросом на рынке труда, а также услугисоискателям на трудоустройство, если они имеют среднюю или низкуюконкурентоспособность на рынке труда.

Влюбом негосударственном кадровом агентстве основную роль играют рекрутеры –специалисты по заполнению вакансий в компаниях – клиентах данного агентства.Должностные обязанности рекрутера могут быть разными и зависят от структурыкадрового агентства. В одних компаниях он вынужден пробивать себе дорогу «снуля»: самостоятельно искать заказчиков, заключать договоры, подбиратькандидатов. В других — директор находит заказчиков и поддерживает сними отношения, а рекрутеры работают только с соискателями. В крупных кадровыхагентствах структура еще более сложная. Например, с компаниями-заказчикамизаключают договоры консультанты, а поиском и привлечением кандидатов занимаютсяотдельные специалисты — ресечеры. Они проводят предварительный отбор,телефонное, а в некоторых случаях и личное интервью с соискателями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенной работы можно сделатьследующие выводы:

На сегодняшний день организации, обслуживающиерынок труда в России являются либо государственными, либо коммерческими. Вотличие от государственной службы занятости коммерческие организации в первуюочередь стремятся к получению прибыли; при этом они повышают устойчивость рынкатруда и создают конкурентную среду.

Коммерческие биржи труда классифицируются повидам подбираемого персонала; по обслуживаемым типам найма; по виду оказываемыхуслуг; по видам трудового посредничества. Основную роль в кадровых агентствах играютрекрутеры – специалисты по подбору персонала.

ЛИТЕРАТУРА

1. Бурякова Е. Организация на рынке труда: основныефункции, виды услуг. // Справочник кадровика. 2003-№9.

2. Инфраструктура рынка труда РФ // Научная сессияпрофессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов поитогам НИР 1999 года. Факультет экономики труда и управления персоналом. Март-апрель2000 г. Сборник докладов. СПб: Изд-во СПбУЭФ. 2000. — 0.1п.л.

3. Тендерный аспект занятости населения РФ в 1995 году //Мониторинг социально-экономической ситуации и состояния рынка труда РФ. 1996 №3-4.Стр.137. СПб. 1996 (в соавторстве). — 0.7 п.л.