Реферат: Бизнес-планирование на предприятии

Федеральноеагентство по образованию

Государственноеобразовательное учреждение Высшего Профессионального образования

РостовскийГосударственный Экономический Университет «РИНХ»

Филиал в п.Матвеев Курган

КафедраЭкономики и предпринимательства

На тему: «Бизнес-планированиена предприятии».

Дисциплина:Планирование на предприятии.

Курсоваяработа

Выполниластудентка 3 курса,

№ группы 133з-к

Аралкина В.Б.

№ зачетнойкнижки 05328

Руководитель

к. э. н. МищенкоА. В.

К защите                                                     Защитапринята с оценкой

«_____» ___________2008г.                                   «_____»____________2008г.

___________________                               ___________________

(подпись)                                                                  (подпись)

п. МатвеевКурган

2008 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Бизнес планирование на предприятии……………………………….5

              1.1. Глобальные и локальные целипланирования…………………...5

              1.2. Внутренняя и внешняя средапредприятия………………………7

Глава 2. Разработка бизнес-плана………………………………………………14

              2.1. Типы бизнес-планов……………………………………………….14

              2. 2. Этапы разработки производственногобизнес-плана…………...18

Глава 3. Бизнес-планы как особая форма планирования напредприятии…...23

Заключение……………………………………………………………………….29

Список литературы………………………………………………………………31

Введение

Планирование – одна изважнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определениеэкономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России крыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в1992-1995 гг., считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планированиеявляется главной функцией управления любым предприятием. Именно с планированияначинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Обэтом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценкапланирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование илинекомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическимпотерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

На уровне хозяйствующегосубъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так итекущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственноепланирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, егокрупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

В текущихтехнико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детальноконкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущиетехнико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения озаказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузкипроизводственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственнымперсоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчетыприбыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-техническойбазы предприятия.

План являетсяруководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснованияфинансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитовс целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным исредним, но и малым предприятиям.

Таким образом,планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящихдействий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать своепредпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологическипредпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты невыполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранеесоставить план экономической деятельности предприятия. Важно экономическиграмотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующихдеталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размерналога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств,рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплатеНДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированныереальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротствухозяйствующего субъекта.

Глава 1. Бизнес-планирование напредприятии

1. 1. Глобальные и локальные целипланирования

В странах с развитойрыночной экономикой в 60-70-е гг. XX получила развитие теория стратегического планирования. Это явилосьначалом нового этапа развития теории управления и планирования.

Каждое предприятие определяетцели своей хозяйственно-производственной деятельности. Цели подразделяются наглобальные и локальные.

Глобальные – это общиецели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, егоглобальной стратегией. Глобальные цели – это долговременные цели.

В ряде учебных пособийошибочно отмечалась целесообразность выработки единой стратегии. В определенноймере это оправдывалось условиями плановой экономики, когда гарантированы былицены, сбыт продукции, сроки поставки, поставщики и потребители. В условияхрынка условия работы предприятия «переменные», мало предсказуемые, ицелесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночнойэкономики: многовариантность стратегий развития предприятия с учетом изменениявнутренней и внешней среды.

Локальные цели – этосовокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направленана достижение глобальных целей.

Сочетание глобальных илокальных целей является основой стратегического планирования.

Новые рыночные отношенияв России рождают новые, соответствующие внешним условиям, стратегии.

В условиях плановойэкономики действовала стратегия концентрации производства. Эта стратегияполностью соответствовала общественной собственности на средства производства,малые предприятия объединялись, рабочие места создавались на крупных и среднихпредприятиях.

В условиях рыночнойэкономики, основанной на частной собственности, в условиях экономическогокризиса в России действует в настоящее время другая стратегия – стратегия диверсификациипроизводства.

В условиях сегодняшнейэкономической ситуации в стране имеют место:

1) диверсификацияденежных капиталов, т. е. распределение их между различными объектами вложений,с целью снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него;

2) диверсификациягоризонтальная – расширение ассортимента за счет новых товаров-аналогов дляповышения интереса к товару;

3) диверсификацияконцентрическая – стратегия выпуска новых товаров в дополнение к существующим;

4) диверсификациявалютных резервов, т. е. распределение их между различными свободноконвертируемыми валютами;

5) диверсификацияэкспорта – распределение экспортных ресурсов страны между большим числомстран-потребителей;

6) диверсификация рабочихмест, т. е. поощрение малых предприятий, где создаются рабочие места.

Еще в 1926 г. былаоткрыта экономическая закономерность: удвоение объемов производства снижаетзатраты на 20%, а следовательно, имеет место рост эффективности производства.

Современные исследованияпоказывают, что вновь создаваемые малые предприятия выживают в конкурентнойборьбе в том случае, когда имеет место ежегодное увеличение производства ипродаж в 2 раза. Казалось бы, главная стратегия предприятия – рост объемапроизводства. Однако в практике работы сегодняшнего предприятия чаще имеетместо сокращение производства, и надо искать другую стратегию.

Разработка любойстратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешнейсреды.

1. 2. Внутренняя и внешняя средапредприятия

Экономисты выделяют узкий ирасширенный варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или инуюстратегию предприятия, и от этого зависит уровень точности стратегии.

Первый фактор – персонал.Эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня квалификациикадров, стажа их работы по избранной специальности, возраста, профессиональнойподготовки, а также от принятой системы материального стимулированияработников.

От предприятия требуетсяпроведение сбалансированной кадровой политики, включающей в себя все элементыуправления персоналом предприятия. Необходимо помнить рыночную аксиому:предприятие может иметь высокую технологию, качественные материальные ресурсы,значительные финансовые ресурсы, но если на предприятии управленческий персоналимеет низкую квалификацию, то предприятие все равно станет банкротом.

В системе многоуровнегоуправленческого маркетинга должна быть разработана стратегия карьерной лестницыадминистративно-управленческого персонала, по которой каждый работникпродвигается благодаря своему труду, своему умению, дисциплине.

Второй фактор – техника итехнология. Это комплексный фактор, включающий в себя оборудование,транспортные средства, инструмент, технологию. Данный фактор, а вернее, группафакторов, находятся в зависимости от уровня НТП, направления специализациипредприятия, потребностей рынка.

Третий, наиболееподвижный фактор – материальные ресурсы. На предприятии очень быстрорасширяется и изменяется состав материальных ресурсов за счет внедрения новых,прежде всего искусственных материалов, которые заменяют традиционные (металл,дерево). Изменяется состав материальных ресурсов, расширяется ассортимент засчет изменения технологии, а также в результате изменения уровня кооперированияпоставок, когда материалы, сырье заменяются поставками полуфабрикатов икомплектующих изделий.

Четвертый фактор –научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Этот факторимеет ограниченное применение, так как далеко не все предприятия проводятнаучные исследования. Фактор НИОКР очень важен для предприятия-лидера вотрасли. В этом случае стратегия предприятия предусматривает постоянноесовершенствование конструкции выпускаемой продукции, а следовательно, выделениеопределенных финансовых ресурсов на развитие НИОКР.

Пятый фактор –менеджмент. Налаживание эффективной деятельности предприятия на ближайшую идальнюю перспективу – главное в менеджменте. Менеджмент как управление вусловиях рынка обеспечивает: использование современной информационной базы длямноговариантных расчетов при принятии управленческих решений; привлечение всехсотрудников предприятия к управлению им; осуществление управления на основепредвиденья изменений, гибких решений; проведение глубокого экономическогоанализа экономической ситуации в стране, на предприятии и на этой основе разумнорисковать.

Шестой фактор –маркетинг. В современных условиях жизненный цикл продукции становится всекороче. От предприятия требуется гораздо большая гибкость и динамичность, чтодостигается маркетингом. Маркетинг дает ответы на многие вопросы хозяйственнойи предпринимательской деятельности предприятия.

Следует учитывать, чтонекоторые факторы внутренней среды могут оказывать как прямое воздействие наконкретные результаты деятельности предприятия, так и косвенное влияние надругие факторы внутренней среды. Так, изменение спроса на отдельные товарыведет к необходимости разработки и освоению производства новых видов товаров,что влечет за собой изменение в структуре используемых материальных ресурсов, атакже потребует дополнительного обучения кадров.

В стратегическомпланировании выделяют макрофакторы и микрофакторы внешней среды. Такоеразделение необходимо для более эффективного управления предприятием.

К макрофакторам внешнейсреды как факторам прямого воздействия относят:

— поставщиков материальныхресурсов;

— поставщиков техники итехнологий;

— поставщиков кадровпредприятия;

— поставщиков финансовыхресурсов;

— государственные органыуправления (федеральные, местные);

— конкурентов;

— потребителей продукции;

— торговые предприятия.

Наиболее важным являетсяфактор «поставщики материальных ресурсов». Значение его характеризуется тем,что на предприятии удельный вес материальных ресурсов в производственнойсебестоимости составляет 60-80 % и выше. Значимость влияния этого фактора навыбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССРмногие российские предприятия лишились стратегических поставщиков.

«Поставщики техники итехнологий» — это фактор для предприятия стратегический, так как постоянноетехническое перевооружение производства – важнейшее условие повышения качествавыпускаемой продукции, обновление ассортимента, что очень необходимо дляудерживания, а тем более завоевания рынка товаров.

Фактор «поставщики кадровпредприятия». Сформировать высококвалифицированный производственный коллективможно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугамислужбы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлениидолжна соответствовать возможностям предприятия.

Фактор «поставщикифинансовых ресурсов». При разработке стратегического плана следует учитывать,что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредитадля пополнения оборотных средств предприятия. Поставщиками финансовых ресурсовмогут быть: государственные фонды, фонды поддержки малого бизнеса, лизинговыекомпании, коммерческие банки, юридические и физические лица, страховыекомпании, пенсионные фонды и др. Выбор стратегического поставщика финансовыхресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивостифинансово-кредитной системы.

Факторы «государственныеорганы управления (федеральные и местные)». Федеральная и местная политиканалогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льготнепосредственно влияет на стратегию.

Фактор «конкуренты».Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом факторов. Это, восновном, все экономические условия процесса воспроизводства. Действия их,часто разнонаправленные, учесть очень сложно. Можно рассматривать в качествеключевых факторов успеха на рынке:

— финансовое положениепредприятия;

— наличие передовойтехнологии;

— наличие сбытовой сети иопытных кадров (сбытовиков);

— качество техническогообслуживания;

— возможностькредитования своего развития;

— действенность рекламы исистемы связей с общественностью.

При выборе стратегии надоиметь максимум доступной информации о фирме конкурента по вышеперечисленнымфакторам успеха, конечно, не нарушая норм делового поведения, законов.

Значение фактора«потребители продукции» в том, что продукция-новинка, появляясь на рынкетоваров, часто сталкивается с неподготовленным покупателем.

Товар перед началомсерийного производства должен проходить пробную продажу на выбранных рынках.Этот этап обязателен в случае предназначения товара для индивидуальногопотребителя и желателен в случае товара производственного назначения. Цельпробной продажи – получение информации о коммерческом успехе товара, т. е. овозможности получения значительной прибыли.

Предприятия могутпроводить по отношению к потребителям продукции три вида товарной политики:

— концентрическую, когдапредлагаются новые товары, которые в технологическом и рыночных отношениях былибы похожи на уже имеющиеся товары и привлекали бы новых потребителей продукции;

— горизонтальную, когдапредполагаемый товар является как бы продолжением выпускаемого и рассчитан науже сформировавшийся круг потребителей;

— конгломератную, когдапредлагаемый новый товар, никак не связанный с товарами, предлагавшимися нарынке, а поэтому требуется разработка существенной концепции продвижения товарак потребителям.

Фактор «торговыепредприятия» является завершающим каналом распределения товаров. Особаяважность торговых предприятий в том, что здесь совершается прямая продажатоваров, здесь подводится итог производственной и коммерческой деятельностипредприятия-производителя. Важно выбрать оптимальные формы продажи разныхтоваров: оптовые или розничные торговые предприятия, ярмарки, выставки-продажии др.

К макрофакторам внешнейсреды, как факторам косвенного воздействия, относят: политические,социально-экономические, научно-технические, правовые, национальные,культурные, природные.

Стабильность политическойобстановки в стране обеспечивает защиту государством интересов хозяйственныхтовариществ и хозяйственных обществ, кооперативов, отдельных предпринимателейбез образования юридического лица.

Социально-экономическиефакторы характеризуют жизненный уровень населения, покупательную способностьотдельных его слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы,инфляционные процессы.

Научно-технические факторыхарактеризуют жизненный уровень населения, покупательную способность отдельныхего слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы,инфляционные процессы.

Научно-технические факторыдают преимущества тем организациям, которые используют достижениянаучно-технического прогресса в своей сфере деятельности.

 Правовые факторыхарактеризуют законодательную систему и прежде всего законодательные акты,направленные на защиту прав потребителей, законодательные ограничения напроведение рекламы, на упаковку товара, нормативные документы по защитеокружающей природной среды, стандарты в области производства.

Национальный фактор надоучитывать не только иностранным компаниям, действующим на территории нашейстраны, но и российским предприятиям, организациям. Россия – многонациональнаястрана и не учитывать национальный фактор равносильно грубейшей стратегическойошибке. Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийскиефирмы в Татарстане, Средней Азии.

Культурный иобразовательный факторы – важны для разработки стратегии предприятия поотношению к покупателю. Важно формировать, создавать покупателя, управлять еговкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемое потребителем одному продуктупо сравнению с другими, может основываться на культурных традициях, на которыеоказывают сильное влияние исторические и географические факторы.

Природные факторыхарактеризуют наличие природных ресурсов и состояние окружающий природнойсреды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственнойстратегии, так как они оказывают непосредственное влияние на условия ивозможности ведения определенных видов деятельности.

Руководители предприятияне могут непосредственно влиять на вышеуказанные факторы внешней среды. Однакодаже в сложившейся сегодня экономической ситуации важно анализировать этифакторы, делать попытку использовать их в своих стратегиях.

Глава 2. Разработка бизнес-плана

2.1. Типы бизнес-планов

Вопросы организациипроизводственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так ирыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всегокрупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работыпроизводственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучшихкрупных предприятиях за рубежом производственные запасы в основныхпроизводственных цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цеховработает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает,что производственное планирование должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особеннов 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы управленияпроизводством, что предприятия, даже крупные, фактически низвелипроизводственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатахработы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактическиперестал разрабатываться

Такой документ текущеготехнико-экономического планирования, как техпромфинплан (план технического,промышленного, финансового развития предприятия). Часто российскиепредприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструментуправления производством, как производственное планирование, не разрабатываютпроизводственный бизнес-план предприятия, но процветают. Особенно этохарактерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счетобмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, атакже неуплаты налогов. Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опытпроизводственного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендациипо содержанию производственного планирования на своих предприятиях.

В условиях плановойэкономики была низкая ответственность за качество планирования. Министерства иведомства за счет своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятияполучили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность запланирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже неминистерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планированиязависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия.

Определение и обоснованиеконечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализациисоставляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-планапредприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана иопределение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей,которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана – этоответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть,а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихсясобытий.

Бизнес-план – этокачественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощныйинструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством.Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексногоисследования всех сторон производственной и коммерческой деятельностипредприятия.

Любое предприятие, фирма,предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработаннойпрограмме, т. е. на основе бизнес-плана.

В практике планированиявыделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которыедолжно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный(внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозированиядеятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановомпериоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализациисвоих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами.Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланированои целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а такжеи трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционныйбизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматриваетстроительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связанос такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). Винвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов– обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов запользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработалисоответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-планфинансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся всостоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровлениепредприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятияобычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этотбизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования скредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядоксогласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны иутверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве)предприятий;

4) бизнес-план дляполучения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или дляреализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

Успехипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяютсякачеством производственного бизнес-планирования, которое включает определенияперспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждоепредприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого».Производственное бизнес-планирование – это процесс разработки и последующегоконтроля за ходом реализации плана создания, развития и функционированияпредприятия.

Производственноебизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий,предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов иобъема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ попроизводству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения.Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболееподходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается накомплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущиевременные периоды и направлено на эффективное использование материальных,трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Некоторые предприятия,особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, незатрачивая большого труда на формальное планирование. Они считаютвнутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль,имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для нихблагоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий отрезультатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти.Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременнодействующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогаетснизить риск при принятии решения.

Чтобы эффективноконкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно заниматьсясбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции иучитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая темсамым реальность достижения поставленных целей.

В производственномбизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаясябаза, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативныхрешений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденцийразвития, формирования механизма их реализации.

Можно сделать вывод, чтопроизводственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешниефакторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционированияи развития предприятия.

2.2. Этапы разработкипроизводственного бизнес-плана

Производственный бизнесплан (ПБП) может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным,детализированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам имесяцам.

Конкретный набор разделовбизнес плана определяется прежде всего масштабами производства на предприятии ичислом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП долженвключать в себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутреннихи внешних рыночных факторов, потребности в трудовых материально-технических ифинансовых ресурсах.

Особенностьпроизводственного бизнес-плана в том, что это продукт внутреннейпланово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальныйинструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любойформы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.

Примерная схемаорганизации разработки бизнес-плана представлении на рис. 1.

При разработкепроизводственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционныйпроцесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации иприменение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В тоже время отсутствуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана иобщепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельныхпланов.

Условно разработкупроизводственного бизнес-плана можно разбить на два этапа: первый – разработкапроекта ПБП, второй – уточнение ПБП и его утверждение. Следует отметить, чтозавершение второго этапа не является окончанием работ над этим документомтехнико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБПвносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменениемнаправления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающейэкономической сферы. Таким образом идет постоянная корректировка разделов,показателей бизнес-плана.

Первый этап разработкипроизводственного бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятиив октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года иопределения возможных итогов рвботы за год, что является базой для последующегоуправленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристикарынка и сферы деятельности предприятия, определяются возможность добитьсяуспеха на этом рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможныериски. Анализируются прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции,политико-правовые позиции, конкуренты.

Принципиально важно то,что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующейэкономической ситуации на рынке данных товаров. Должны быть доказательстватого, что спрос на товар или услугу определенного вида либо еще не удовлетворенконкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Инымисловами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша,которую собирается занять предприятие, иными словами, существует ли возможностьвнедрения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм).

На этапе разработкипроекта ПБП определяются те основные технические, организационные изменения напроизводстве, которые должны произойти в плановом периоде. В первую очередьразрабатывается план технического развития и совершенствования организациипроизводства на предприятии (на малых и средних предприятиях он называется«планом оргтехмероприятий).

С учетом разработанногоплана оргтехмероприятий уточняются нормы и нормативы, которые будут действоватьв предстоящем плановом периоде.

Важным содержанием работыпервого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиковматериально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определениепотенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а еслипланируется расширение или техническое перевооружение производства, тоопределяются потенциальные инвесторы. На основании вышеперечисленных исходныхданных разрабатывается проект производственного бизнес-плана предприятия.

Второй этап разработкиПБП (в идеальном варианте) начинается в декабре текущего года, когда ужезаключены договоры на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов,готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работывыставок, ярмарок, а также в результате постоянных прямых связей с предприятиемодной технологической цепочки. Однако часто это недостижимо к указанному сроку.На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаютсяокончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности ибизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы).

Производственныйбизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службусоответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой важнейшуюкоммерческую тайну. Руководство предприятия должно определить порядок, системузащиты тех сведений, которые содержаться в этом документе. На основеутвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал быкоммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок предприятия,с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвесторпроявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимойему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принципкоммерческой тайны.

Производственный(внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующиеразделы (самостоятельные планы):

· План маркетинга иобъем продаж;

· План техническогоразвития и совершенствования организации производства (план оргтехмероприятий);

· Технико-экономическиенормы и нормативы;

· Планматериально-технического обеспечения производства;

· Труд и трудовыедоходы работников;

· План капитальныхвложений (инвестиций);

· Финансовый план:расчет себестоимости, расчет прибыли;

· Рискипредприятия;

· План социальногоразвития коллектива;

· Юридический план;

· План внешнеэкономическойдеятельности;

· План охраныприроды.

Начинается разработкапроизводственного бизнес-плана с разработки одновременно первых трех разделов.

Глава 3. Бизнес-планыкак особая форма планирования на предприятии

Бизнес-план может бытьподготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если уменеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новуюуслугу или просто новый метод организации и управления производством (любаяинновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собираетсяреализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельныйпредприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свойбизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляетразвернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-планаопределяет партнер.

Фирмы, работающие встабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка приросте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствованиепроизводства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмыпостоянно просматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции(услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всегосистематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новыепоколения изделий и т. д. Если фирма, ненаметив значительный рост производствавновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственныхмощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечениякапитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей,выполнение технологических процессов. Второй путь, как правило, обеспечиваетускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадииразработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству.

Кроме авторов концепций,заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимаютфинансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов,риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-планасоставляют экономисты, статистики, системщики.

Бизнес-план оцениваетперспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководствуфирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенноймере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмыпринимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая– распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используетсяпри обосновании мероприятий по совершенствованию и развитиюорганизационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснованияуровня централизации и ответственности.

Следует отметить, чтобизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм,организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанныхкооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Либоизменение готового продукта определяет необходимость развития производства уфирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали,выполняющих части технологического процесса. Либо обоснования измененияотдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса,определяет необходимость соответствующего изменения операций по производствуфинального (конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники одногопроцесса, как правило, осуществляют общее финансирование.

Как следует изхарактеристики сущности планирования, продукт этой деятельности – план –является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственнойпредпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятияпроектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешнейсредой.

Соответствовать такимзадачам может только целевой, программный документ, представляющий собойсистему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономическихпоказателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной целипредпринимательской деятельности – получение максимальной прибыли от нее. Такойсистемный документ, структурированный по определенным разделам, получилназвание бизнес-плана.

Среди тех функций,которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:

— обоснование стратегии итактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемымпредприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новыхнаправлений деятельности;

— планирование ипрогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественнойэкономики понимании (как разработка возможно более полной программыдеятельности) и определение целей развития в части реализации индикативныхметодов планирования, планов развития бизнеса;

— привлечение инвесторов,что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальныхпроектов;

— расширение кругапредприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либорасширение самого проекта.

Разрабатываемый какдокумент, имеющий целью обоснование деятельности предприятия, различныхнововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеетстрогой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни посамой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактическойнаправленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информациюследующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемогопроекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностейпредприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых; учетвнешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность вматериально-технической и финансовой поддержке извне; систему управления производственно-хозяйственнойдеятельностью и контроля за ее функционированием.

Главная целеваянаправленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными взависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находитсяданное предприятие (данная сфера бизнеса).

Принципиально важным сточки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения являетсявопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре егоразделов.

Структура бизнес-планов вцелом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основномоднотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отраслизнаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и формеих представления.

Наиболее распространенныена предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

— титульный лист;

— резюме;

— меморандумконфиденциальности;

— описание предприятия иотрасли;

— анализ ранка сбыта;

— существо предлагаемогопроекта, описание продукции, работ, услуг;

— стратегию маркетинга;

— инвестиционный план;

— производственный план;

— организационный план;

— финансовый план;

— стратегиюфинансирования;

— оценку, анализ рисков истрахование;

— выводы;

— предложения.

Как любой другойдокумент, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены всеисходные реквизиты предлагаемого проекта – название и адрес фирмы – инициаторапроекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и местоего разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия(предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможныхучастников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов,потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектомбудут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже сосложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.

В отдельных случаях, пожеланию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводнаячасть, либо резюме. Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ееформы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информироватьзаинтересованные лица об основных положениях предлагаемого коммерческогопроекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составлениябизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будетосуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться отаналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты свозможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат напроизводство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участниковпроекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале,его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии повозврату возможных кредитов и др.

Учитывая, что именнорезюме по определению должно сформировать возможную однозначную оценку проекта,его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальныхтерминов, характерных для данной сферы деятельности.

Заключение

В рыночной экономикебизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферахпредпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы,показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи,в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где онафункционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлятьперспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров иуслуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план являетсяпостоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и сизменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-планувязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимыйспециализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждаяфирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкаяфирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов другихорганизаций.

Бизнес-план являетсяодним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместес тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробноразрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, даеттехнико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегииосновывается на широких инвестиционных программах, составленных как целаясистема взаимосвязанных технических, организационных и экономических измененийна определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционнойпрограммы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами,позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченныммероприятиями.

Особенностью бизнес-планакак стратегического документа является его сбалансированность по постановкезадач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план былпринят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это взначительной мере определяет характер проектов, которые изучаются приразработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полнопроработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что этоэкономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности ирискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же времявключение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае,если определены источники его финансирования.

Списоклитературы

1) Бизнес-план.Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д.Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

2) Шепеленко Г. И.Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебноепособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. ипереработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

3) Пелих А. С.,Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия«Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004.

4) Дубровский В. Ж.,Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003.

5) Зайцев Н. Л.Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2000.

6) Экономикапредприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998.

7) Бизнес-план.Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы истатистика, 2000.

8) Бизнес-план.Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1999.

9) Липсиц И. В.Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002.

10) Пелих А. С.Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003.

11) Экономикаотрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003.

Рецензия

Накурсовую работу

студентки(Ф.И.О.) Аралкиной  Веры Борисовны

института«РИНХ», III курса, 133 группы

номерзачётной книжки 05328

натему: «Бизнес-планирование на предприятии».

Рецензент:Мищенко Александр Владимирович, 2008 год