Реферат: Реструктуризация предприятия

/>Содержание

 

Введение

1. Исследование внешнегоокружения предприятия

1.1 Отраслевой анализ. Состояние цементной промышленностиРоссии

1.2 Характеристика рынков

1.3 Масштабы конкуренции

1.4 Учет и оценка факторов макросреды

1.5 Анализ стратегических позиций на рынке

2. Описание предприятия как объекта исследования

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ внешней среды предприятия

2.3 Определение масштаба бизнеса

2.4 Анализ конкурентного облика компании

2.5 Анализ внутренней средыпредприятия

2.5.1 Организационно-управленческий анализ

2.5.2 Анализ персонала предприятия

2.5.2.1 Анализ кадровой политики предприятия

2.5.2.2 Расчет и анализ показателей движения кадров

2.5.3 Анализ состояния и использования основных средствпредприятия

2.5.3.1 Анализ структуры Основных средств

2.5.3.2 Анализ движения и технического состояния ОС

2.5.3.3 Анализ эффективности использования основных фондов

2.5.4 Анализ использования материальных ресурсов и запасов

2.5.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

2.5.6 Анализ показателей рентабельности

2.5.7 Анализ финансовой структуры баланса

2.5.7.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия

2.5.8 Анализ платежеспособностипредприятия

2.6 Экспресс-оценка экономической состоятельностипредприятия

3. Предложение программы реструктуризации

3.1 Определение необходимости проведения мероприятий

3.2 Составление проектной группы с указанием роли каждогоее члена

3.3 Обоснование сроков реализации проекта

3.4 Мероприятия по реструктуризации

3.5 Результаты осуществления реструктуризационныхмероприятий

Заключение

Библиографический список литературы

Введение

Формированиеадекватной рынку организационной и производственной структуры предприятийявляется одним из необходимых условий повышения эффективности промышленныхпредприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономическойстабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляетважный компонент стратегии преобразований. Реструктуризация на уровнепредприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы нанациональном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельномпредприятии.

В настоящеевремя реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельныйпроцесс экономических преобразований и объект государственного управления ирегулирования.

Реструктуризациябизнеса представляет собой процесс, направленный на максимизацию стоимостисобственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшенийбизнеса, которые коренным образом меняют деятельность предприятия.

Сложность,высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требуетналичия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестветакого критерия достаточно продолжительное время используется стоимостьпредприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемыхпреобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятныхвозможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие.Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда онаповышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятияпозволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации наоснове предполагаемых приращений стоимости.

Актуальностьтемы курсовой работы обусловлена непосредственным влиянием реструктуризациибизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в созданииего дополнительной стоимости. Кроме того, несмотря на активные разработкивопросов реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости впоследние десятилетия, эта проблема требует дальнейшего всестороннего научногоанализа, поскольку необходим выбор наиболее оптимального вариантареструктуризации бизнеса.

Основнойцелью курсовой работы является составление программы реструктуризациипредприятия и описание необходимых для этого мероприятий, а также рассмотрениепроблем, с которыми данное предприятие может столкнуться при проведенииреструктуризации.

Всоответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Провестиисследование внешнего окружения предприятия;

2. Провестиописание предприятия как объекта исследования;

3.Основываясь на результатах анализа предложить мероприятия по реструктуризации.

Объектомисследования является ОАО «Белгородский цемент».

Даннаякурсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научнойлитературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников:сети Internet, периодических изданий, данныхбухгалтерской отчетности предприятия.

/>1. Исследованиевнешнего окружения предприятия

 

1.1 Отраслевой анализ. Состояние цементнойпромышленности России

Цементнаяпромышленность является составной частью тяжелой промышленности и определяетпотенциал любого государства. Отрасль является основным поставщиком сырья дляпроизводства бетона и железобетона (свыше половины производимого цемента),который в свою очередь выступает основным конструкционным материалом встроительстве. Другими словами, это сектор, спрос, на продукцию которого прямозависит от объемов жилищного и промышленного строительства.

Цементнаяпромышленность имеет две основные отличительные особенности. Первая — производство цемента чрезвычайно энергоемко. Доля энергоресурсов, а такжетоплива превышает половину себестоимости. Это делает ее очень чувствительной кколебаниям стоимости энергоресурсов и различных видов топлива. Цемент являетсяключевым элементом в производстве основного строительного материала — железобетона, и, соответственно, цементная промышленность в экономике играетроль одного из каналов трансляции инфляции издержек на всю экономику. Долязатрат на топливно-энергетические ресурсы в себестоимости зависит от технологиипроизводства.

Влияниестоимости энергоресурсов на цементную промышленность очень велико. Низкаястоимость газа на внутреннем рынке вкупе с постоянно растущей стоимостьюэлектроэнергии делают экономически невыгодным переход на более передовоепроизводство сухим способом, к тому же изначально большинство цементных заводовсориентировано на мокрую технологию (по ней производится чуть менее 90%цемента). Впрочем, ситуация меняется по мере увеличения стоимости газа. Однаковопрос энергоемкости на фоне постоянного роста энерготарифа пока открыт.

Другаяважная особенность отрасли — то, что при перевозках на дальние расстояния долятарифа на грузоперевозки в стоимости для потребителя может достигать половинысебестоимости продукта. Это резко усиливает локализацию рынка в рамкахотдельных региональных сегментов. В основном же перевозки внутри региона имеютсмысл только при существенном недостатке мощностей по производству цемента либовозможности существенно сэкономить на железнодорожном тарифе.

Цементнаяпромышленность является одной из старейших отраслей нашей страны. Первыйцементный завод был построен в 1839 г. в Петербурге, затем были построенызаводы под Москвой и в Прибалтике. В 1900 г. в России уже насчитывалось около50-ти цементных заводов. В годы первой мировой войны производство цемента резкоупало и составило всего 36 тыс. тонн. Общая мощность цементных заводов к концу1940 г. возросла по сравнению с 1928 г. в три раза и составила 5675 тыс. тонн.Дальнейший рост производства был прерван Великой Отечественной войной. К маю1945 г. были частично восстановлены 11 заводов, а в 1948 г. удалось произвестидовоенный уровень производства цемента. В 1953 г. было выпущено цемента в трираза больше, чем в 1940 г. По объему производства СССР вышел на первое место вмире, а в 1966 г. перегнал США по производству цемента на душу населения.

Рекордныеобъемы производства цемента были отмечены в России в 1990 г., когда быловыпущено 83 млн. т. цемента. Затем последовал затяжной спад. В 1998 г. выпускэтого вида строительных материалов снизился до 25,9 млн. т. Таким образом,начавшийся в 1999 г. устойчивый рост производства цемента продолжается. Всреднегодовом исчислении он составил за этот период 10%.

В настоящеевремя в цементной промышленности России действует 50 заводов с проектноймощностью 69,2 млн. т. и фактической — 62,3 млн. т. На предприятиях высокийизнос оборудования — в среднем по отрасли — 70%. Для обеспечения выполнениянациональной программы по строительству доступного жилья, по расчетамспециалистов, необходимы инвестиции в размере 5,1-6,3 млрд. долл. Эти средствадолжны быть направлены на поддержание и модернизацию действующих мощностей истроительство новых цементных заводов. Непринятие срочных мер может привести кдефициту цемента в 2010 г. в объеме, превышающем 20 млн. т.

Оцениваясостояние цементной промышленности России, следует отметить следующее. Отрасльв целом прошла стадию экономического спада и в настоящее время находится всостоянии подъема. Большая часть цементных предприятий России сталасобственностью крупных корпораций, в том числе иностранных.

Основныминаправлениями развития цементной промышленности России являются:

техническоеперевооружение и реконструкция заводов с целью обновления основных фондов идоведение доли сухого способа производства цемента до 80-85%;

обеспечениеширокого вовлечения в хозяйственный оборот отходов производства смежныхотраслей промышленности;

подготовка иповышение квалификации специалистов цементной промышленности;

уменьшениевредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;

подготовкацементных предприятий к переходу на использование в качестве технологическоготоплива угля и горючих отходов промышленности;

переоснащениемашиностроительной базы страны и организация производства цементногооборудования нового поколения.

Такимобразом, цементную отрасль сегодня можно отнести к разряду стабильноразвивающихся.

1.2 Характеристика рынков

Анализструктуры потребления в разрезе федеральных округов показывает, чторегиональная сегментация российского рынка цемента в целом совпадает сразмещением основных его производств. Одна из причин этого — экономическаянецелесообразность продажи цемента с транспортировкой на расстоянии более 1000км. Регионом с наиболее емким рынком является центральный федеральный округ,где сконцентрировано 36,1% внутреннего потребления цемента. За ним ссущественным отставанием располагается Приволжский (18,3%), Южный округ (15%),Уральский (11,3%), Северо-Западный (7,0%), Сибирский (9,5%) и Дальневосточный(2,8%).

Следуетотметить, что внутри округов области также сильно дифференцируемы по объемампотребления. Поэтому при рассмотрении региональных рынков целесообразноучитывать и деление по областному признаку, так как в основе выделения областиучтены, экономические, географические и производственные, организационные идругие факторы.

Наиболееперспективными с точки зрения объемов потребления цемента являются Московскийрегион (22,7% общероссийского рынка), Краснодарский край (5,6%) и Свердловскаяобласть (5,2%). Среди других территорий весьма развитые региональные рынкиимеют Татарстан, Тюменская и Челябинские области, а также Башкортостан (таблица1.1). В целом на долю 10 регионов с максимальными объемами потребления цементаприходится более половины внутреннего рынка.

Таблица 1.1

Региональнаяструктура потребления цемента в России,%.

Наименование региона Доля региона Московский регион (Москва и обл) 22,7 Краснодарский край 5,6 Свердловская область 5,2 Республика Татарстан 3,3 Тюменская область 3,1 Челябинская область 2,9 г. Санкт-Петербург 2,6 Республика Башкортостан 2,5 Новосибирская область 2,3 Волгоградская область 2,1 Прочие 47,7 Итого 100

Из 11экономических районов, производящих цемент, в 4 районах — Волго-Вятском,Центрально-Черноземном, Поволжском и Уральском — его производство превышаетпотребление. В Центральном, Западно-Сибирском, Северо-Кавказском,Северо-3ападном, Северном, Восточно-Сибирском и Дальневосточном потреблениецемента, напротив, превышает его выпуск. При этом следует отметить, чтоимеющиеся мощности по производству цемента на ряде предприятий всех упомянутыхэкономических районов используются лишь на 30-50%.

Основныестраны-покупатели российского цемента и клинкера — Испания, Китай, Украина,Казахстан, Венгрия, Финляндия, страны Ближнего Востока, Алжир, Азербайджан,Польша, Турция, Эстония, КНДР, Монголия.

Основныестраны поставщики цемента в Россию — Белоруссия, Литва, Казахстан, Германия,Бельгия, Дания, Италия, Республика Корея, Словакия, Франция.

Объемпроизводства цемента определяется следующими факторами: объем экспорта цемента;состояние производственных мощностей; уровень спроса на цемент на внутреннемрынке; возможность экспорта.

Основнаядоля в потреблении цемента в России приходится на портландцемент. По оценке,его удельный вес на рынке составляет не менее 92%, тогда как оптимальную частьзанимает шлакопортландцемент и, в значительно меньших объемах, другиеразновидности цемента.

В видовойструктуре потребления портландцемента преобладают сорта, содержащие минеральныедобавки. На их долю приходится почти половина портландцемента, используемого вРоссии. Весьма значителен сегмент продукции, не содержащий минеральныхкомпонентов. Его удельный вес превышает 38% суммарного объема потребления. Изспециальных видов цементов наибольшим спросом пользуется сульфатостойкийцемент. Рынок других видов продукции пока еще остается крайне узким: так,например, цемент с пластифицирующей добавкой занимает лишь 0,1% общего объемаприменения, а быстродействующие сорта — около 0,5%.

Структурапотребления по основным видам портландцементов в 2005 г. с минеральнымидобавками 47,0%, без добавок 38,5%, прочие 8,3%, 6,2% — сульфатостойкий.

В марочномассортименте лидирует потребление цемента марок 400 и 500. На их долюприходится соответственно 66,2% и 32,6% общего объема рынка. Следует отметить,что с этой точки зрения в структуре потребления цемента произошли качественныеизменения, в бывшем СССР потребители в силу дефицита качественной продукциибыли вынуждены использовать цементы более низких марок. Так, в конце 80-х г. г.сегмент цемента марки 300 составил более 10%, тогда как в настоящее время он сузилсядо 0,4%. Явный прогресс достигнут и в потреблении цемента марки 500, удельныйвес которой в общем объеме используемого цемента возрос за последние годы (табл.1.2).

Таблица 1.2

Структура потребления цемента по основным маркам в России и в бывшемСССР.

Годы М 300 М 400 М 500 М 550 М 600 2004-2005 гг. 0,4 66,2 32,6 0,4 0,4 Середина 80-х гг. 13,8 62,8 22,1 0,8 0,5

Основнымипотребителями цемента являются предприятия по изготовлению железобетонныхизделий и конструкций. Примерно одинаково оцениваются доли изготовителейасбестоцементных изделий и строительно-монтажных организаций.

Структурарынка цемента по основным группам потребителей в России представлена на рис.1.1:

производствоЖБИ — 53%;

проведениеСМР — 21%;

производствоАЦИ — 20%;

/> <td/> />
население — 6%.

Рис.1.1 Структурарынка цемента по основным группам потребителей в России

Производствои продажа цемента в настоящее время в России, в связи с прекращением крупногопромышленного строительства, стали сезонными. Причем «пик»потребления и производства на абсолютном числе предприятий приходится на III квартал года. Наиболее низкий уровень продаж ипроизводства приходится на I квартал года. Это ставит перед цементнымипредприятиями задачи изменения организации производства и труда, переоснащенияосновного и вспомогательного оборудования, изменения системы его ремонтов,создания резервных мощностей по упаковке цемента и другие.

Следовательно,одним из главных вопросов для цементного рынка и его потребителей являютсяцены, которые повышаются раз в год ближе к лету, когда спрос на этот видстроительных материалов многократно возрастает. Но причины увеличения цен нетолько в этом. Главные из них — рост инфляции и увеличение тарифов естественныхмонополий, составляющих значительную долю в себестоимости продукции цементныхзаводов.

Несмотря напостоянно опережающий рост цен на топливно-энергетические ресурсы (131,5%),тарифов за перевозки (138,6%) и другие услуги транспортных, ремонтных и другихорганизаций и, в связи с этим, увеличение эксплуатационных затрат исебестоимости цемента, индекс цен на цемент в среднем по цементнойпромышленности России равен 1,28.

1.3 Масштабы конкуренции

Следуетотметить, что крупнейшей компанией на рынке цементной промышленности являетсяОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» — международный промышленный холдинг попроизводству строительных материалов. Мощности холдинга по выпуску цементасоставляют 35 млн. т. в год, бетона — 2 млн. т в год. В состав холдингавходят шестнадцать цементных заводов:

«Мальцовскийпортландцемент» (Брянская обл);

«Михайловцемент»(Рязанская обл),;

«Липецкцемент»(Липецкая обл);

«Савинскийцементный завод» (Архангельская обл);

«Невьянскийцементник» (Свердловская обл);

«Катавскийцемент» (Челябинская обл);

«Кавказцемент»(Карачаево-Черкесия);

«Осколцемент»(Белгородская обл);

«Белгородскийцемент» (г. Белгород);

«Пикалевскийцемент» (Ленинградская обл);

«Подгоренскийцементник» (Воронежская обл);

«Ульяновскцемент»(Ульяновская обл);

«Жигулевскиестройматериалы» (Самарская обл);

«Краматорскийцементный завод „Пушка“ (Украина, Донецкая обл);

»Балцем"(Украина, Харьковская обл);

«Ахангаранцемент»(Узбекистан, Ташкентская обл).

В его составвходит также ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ трейд» (продажа цемента, бетона и ЖБИ).

ЗАО«ЕВРОЦЕМЕНТ трейд» поставляет цементную продукцию, как в регионыРоссии, так и на экспорт. Развитая сбытовая сеть компании охватывает 65регионов России, в том числе Москву и Московскую область.

Компаниявыпускает все виды цемента и отгружает его потребителям навалом и в таре.Основными клиентами компании являются ведущие московские строительныеорганизации, а также крупные региональные компании, заводы железобетонныхконструкций, индивидуальные застройщики.

На заводаххолдинга реализуется программа модернизации производства. В 2004 г. на эти целибыло израсходовано около 511 млн. рублей. В 2005 г. на программу обновлениязаводов было выделено 1,5 млрд. рублей. Общие затраты на техническоеперевооружение предприятий составили около 3,5 млрд. рублей.

Опытнаякоманда менеджеров ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» работает над созданиемсовременной, оснащенной по последнему слову техники компании европейскогоуровня. На ее заводах модернизируется и заменяется устаревшее оборудование:печи, мельницы, транспортное оборудование, карьерная техника.

В целяхобеспечения конкурентоспособности продукции на заводах продолжается внедрениезамкнутого цикла производства цемента, закупается новейшее лабораторноеоборудование. В результате проведенной работы продукция компании отличаетсявысоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международныесертификаты качества.

 

1.4 Учет и оценка факторов макросреды

Под внешнейсредой следует понимать совокупность элементов, составляющих два уровня — макросреда и микросреда. Макросреда образуется из четырех элементов, причем ещекаждый этот фактор состоит из множества подфакторов, состояние которыхоказывает воздействие на финансово-экономическую, производственно-хозяйственнуюи иные виды деятельности предприятия. Факторы макросреды определяют условиянахождения предприятия на рынке.

Для тогочтобы оценить значимые тенденции в отрасли, влияющие на стратегию исследуемогопредприятия, проведем PEST — анализ, которыйпредставляет собой инструмент, предназначенный для выявления следующих аспектоввнешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании:

Политика;

Экономика;

Социум;

Технология.

1.Политические условия

Государственноеустройство России — Федеративная республика. Глава государства — президент.Глава правительства — Премьер-министр. Высший законодательный орган — Государственная дума (двухпалатный парламент). В административном отношениисостоит из 21 республики, 1 автономной области, 10 автономных округов и 2городов федерального подчинения.

В.В. Путинотметил, что в ближайших планах государства — меры по снижению налоговойнагрузки на предприятия, упорядочение и упрощение налоговых процедур. «Мыпродолжим работу по сокращению избыточных управленческих и разрешительныхинструментов государства в экономике», — сообщил Владимир Путин. Такжепрезидент России высказался за повышение эффективности таких публичных функцийгосударства, как антимонопольная политика, судебная защита, надежные гарантииправ собственности.

Послераспада СССР, в 1993 г., согласно Конституции РФ, в состав Российской Федерациивошел 81 субъект. В настоящее время происходит процесс объединения рядарегионов. Так, например, объединены Пермская область и Коми-Пермяцкийавтономный округ в Пермский край. Аналогичная процедура происходит пообъединению Камчатской области и Корякского автономного округа, Красноярскогокрая, Эвенкийского автономного округа и Таймырского автономного округа, а такжеИркутской области и Усть-Ордынского Бурятского автономного округа.

Значительноизменено законодательство РФ о выборах. Так отменены нормы, лимитирующиепроцент явки на выборы, отменена норма голосования против всех. Установлены дваединых дня выборов. Выборы в Государственную Думу производятся только попартийным спискам. На этих же условиях в 2005 г. проведены выборы в областнуюДуму Белгородской области.

2.Экономические условия

Масштабныеэкономические преобразования в России на современном этапе создают хорошиевозможности для смелой деловой активности и реализации по-настоящемустратегических проектов.

С 1 января2006 г. в стране производится реализация приоритетных национальных проектов вобласти: образования, медицины, жилищного строительства и сельского хозяйства.На сегодняшний день достигнуты определенные успехи в их реализации.

Так, вобласти образования увеличены размеры денежного содержания класснымруководителям, и в настоящее время прорабатывается вопрос по изменению оплатытруда учителей в зависимости от количества учеников. Кроме того, ПравительствоБелгородской области уже утвердило переход школ области на систему оплаты трудапо нормативному подушевому финансированию с 1 января 2007 г.

В областимедицины значительно увеличены денежные оклады участковых врачей и фельдшеров,приобретено и установлено большое количество новой медицинской аппаратуры,закуплено значительное количество машин скорой медицинской помощи, повсеместнопроводится диспансеризация работников бюджетной сферы и детей до 14 лет.

В областижилищного строительства приняты многочисленные программы по ипотечномукредитованию населения и в особенности молодых семей для приобретения жилья.Значительно увеличивается строительство жилья в целом и малоэтажного вчастности.

В областисельского хозяйства выделены значительные средства для кредитования жителейсела для открытия своего дела.

ВладимирПутин подчеркнул, что «Россия по темпам экономического роста уже болеепяти лет стабильно входит в группу мировых лидеров. Главные ориентиры ееэкономической политики — макроэкономическая стабильность, повышениеконкурентоспособности российских товаров и услуг, ответственная политика, вконечном счете — вхождение в число ведущих экономических держав».

ПрезидентРоссии отметил рост ВВП, который в прошлом году составил 7,1%, рост реальныхдоходов населения на 8% и инвестиционной активности на 10%.

Кроме того,президент поставил перед правительством России задачу об удвоении к 2010 годувнутреннего валового продукта. Президент отметил, что стабильный экономическийрост экономики позволил в настоящее время начать осуществление четырёхнациональных проектов: в здравоохранении, медицине, сельском хозяйстве ижилищном строительстве, о чем говорилось выше.

Динамичноеразвитие экономики отмечается и в Белгородской области. Об этом заявилгубернатор области Е.С. Савченко на расширенном заседании областной Думы иправительства области 27 апреля 2006 г.

По даннымМинистерства экономического развития России, наша область входит в группу регионов«с уровнем развития выше среднего». Регион включен в первую пятёркупо инвестиционной активности, а по результатам рейтинга инвестиционнойпривлекательности российских регионов область стала лидером в главнойноминации: «За стабильно низкий инвестиционный риск в течениедесятилетия».

Проводимая вобласти социально-экономическая политика позволит по прогнозным расчётамобеспечит прирост внутреннего регионального продукта на 6,3%. Такой темп заданс учётом необходимости удвоения внутреннего регионального продукта задесятилетие.

Показательинфляции в ноябре 2006 года составил 0,6%, а в целом за год инфляция должнасоставить около 8%.

/>3. Социальные условия

Попродолжительности жизни Россия находится на 27 месте в мире. Индексчеловеческого развития составляет 0,769 млн. человек. Численность населениясоставляет 141,2 млн. человек. Средняя плотность населения — 9 человек на 1км2. Ежегодно количество россиян уменьшается на 500 — 700 тысяч человек.

Многие изпроблем, связанных с демографической ситуацией в стране, характерны и дляБелгородской области. И все же ситуация в области благополучнее, чем в целом поРоссии. Например, рождаемость за последние 6 лет на Белгородчине увеличилась на18%, вот уже 3 года, как приостановлен рост смертности, увеличенапродолжительность жизни. За 10 месяцев этого года в области родились 11878детей, а умерло 19339 человек.

Ежемесячнаяубыль населения по Белгородской области в 2006 году составила 7461 человек, ноза счет мигрантов население увеличилось на 7729 человек.

В таблице 1.3рассмотрим основные показатели естественного движения населения по Белгородскойобласти.

Таблица 1.3

Основныепоказатели естественного движения населения

Общий коэффициент рождаемости Общий коэффициент смертности Коэффициент естественного прироста Средняя продолжительность жизни для мужчин, лет Средняя продолжитель-ность жизни для женщин, лет 8,6 13,8 -5,2 49,5 55

Дляулучшения демографической ситуации в стране принят закон о выплате с 1 января2007 г. материнского (семейного) капитала в размере 250 тыс. руб. за каждоговторого и последующего ребенка. По расчетам Министерства здравоохранения исоциального развития, благодаря этой реформе, в следующем году рождаемость вРоссии должна увеличиться до 1,6 млн. чел.

Такженеобходимо отметить, что в период с 2000-2005 гг. в целом по стране снизиласьзанятость, и увеличились масштабы безработицы. Число занятых уменьшилось с 72,1до 64,6 млн. человек, число безработных увеличилось с 3,6 до 8,2 млн. человек.Сократилось и общая численность экономически активного населения с 75,2 до 72,8млн. человек.

4.Технологические условия

В связи снедостаточным обеспечением научно-технической сферы в стране наблюдается слабоеразвитие технологического ресурса, следствием чего является низкая заработнаяплата занятых в этой сфере, не стимулирующая высокопроизводительный труд, ипрактически совсем прекратившееся материально-техническое обеспечение. Данныепо собственным источникам развития технологического ресурса приведены в таблице1.4

Таблица 1.4

Собственныеисточники развития технического развития

Экспертные рейтинговые оценки Показатель Место, занимаемое в мире Общее состояние технологического ресурса 55 Уровень развития информационных технологий 41 Собственные нововведения 36 Собственные известные торговые марки 30 Уровень новой технологии 45 Расходы на НИОКР 30 Частные расходы на НИОКР 57 Охват высшим образованием 18 Уровень математического и естественного образования 26 Наличие высококлассных инженеров и ученых 17 Наличие НИИ мирового уровня 18

Особое местов рассматриваемом ресурсе принадлежит информационным технологиям (компьютеры ителекоммуникации), на базе которых в последние 15 лет развернулась настоящаяинформационная революция. Степень развития телекоммуникаций стала все большеопределять экономическое процветание страны и интеграцию в мировое хозяйство,поскольку телекоммуникационные сети образуют «нервную систему исоединительную ткань» современной мировой экономики, превращая ее в сетевуюэкономику.

В общемобъеме мировых продаж наукоемкой продукции доля России составляет всего 0,3%.Тем не менее, патентная деятельность в России развивается: с 2000 по 2005 гг. в2,7 раза выросла число зарегистрированных патентов на изобретения, в 2,2 разалицензий и 3,4 раза — программ ЭВМ. Растет также число заявок на регистрациютоварных знаков.

По индексуразвития человеческого потенциала, рассчитываемого в соответствии с программойразвития ООН, Россия в предыдущем году занимало 69-е место в Европе из 173стран, попав в группу со средним уровнем развития человеческого потенциала.

Уровеньграмотности взрослого населения в России составляет 99,6%, являясь одним изсамых высоких в мире, а по коэффициенту охвату учащихся третьей степеньюобучения естественным наукам, то есть в вузах (19,7%). Россия опережаетразвитые страны: в США — 13,9%; в Японии — 10%. Число ученых занятых в НИОКР, вРоссии в 1,3 раза больше, чем в Канаде.

По долерасхода на НИОКР в коммерческом секторе Россия по прежнему отстает от странлидеров (15,5%).

Для оценки значимых тенденций в отрасли,влияющих на стратегию компании необходимо составить таблицу 1.5

Таблица 1.5

Влияниефакторов на устойчивое положение предприятия

Внешние стратегические факторы Вес Оценка Взвешенная оценка 1. Сокращение темпов инфляции благоприятно воздействует на снижение цены на выпускаемую продукцию. 0,10 4 0,40 2. Производство продукции на заводе отличается немалой энергоемкостью, к тому же, по стране идет рост цен на нефть и энергоносители. 0,35 5 1,75 3. Увеличение ВВП ведет к росту платежеспособности потребителей, что, в свою очередь, ведет к увеличению спроса. 0,15 3 0,45 4. Вследствие значительного увеличения строительства, спрос на продукцию предприятия должен вырасти. 0,15 4 0,60 5. Усиливающийся демографический спад в целом по стране отрицательно влияет на деятельность предприятия. 0,05 3 0,15 6. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий. 0, 20 4 0,80 Итого 1,00 4,15

На основаниитаблицы 1.5 и предыдущего анализа можно сделать вывод, что факторыполитического, экономического, и технологического характера оказываютнаибольшее влияние на деятельность предприятия. Социальный фактор оказываетнаименьшее влияние, так как основными потребителями продукции являютсяпромышленные предприятия.

 

1.5 Анализ стратегических позиций на рынке

Дляпроведения анализа стратегических позиций на рынке применим многофакторнуюмодель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов (рис.1.2).

Горизонтальнаяось — оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса;

Вертикальнаяось — интегральное измерение привлекательности отрасли.

/>

Лидер вида бизнеса Стратегия усиления конкурентных преимуществ Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия роста Продолжать бизнес с особой осторожностью Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес Стратегия генератора денежной наличности Стратегия частичного свертывания Стратегия свертывания бизнеса

Рис.1.2 Многофакторнаямодель анализа стратегических позиций

Для анализанадо определить, к какой части данной матрицы относится конкретный бизнес ипочему (перечень переменных отражен в табл.1.6).

Таблица 1.6

Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X) Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y)

Относительная доля рынка

В Белгородской области действуют 2 крупных цементных завода: ОАО «Белгородский цемент» и ОАО «Осколцемент», однако последний производит больше продукции по сравнению с анализируемым предприятием. Поэтому можно сказать, что доля рынка исследуемого завода равна примерно 45%.

Темп роста отрасли

Отрасль в целом прошла стадию экономического спада и в настоящее время находится в состоянии подъема, поэтому темп роста цементной отрасли можно считать высоким.

Охват дистрибьюторской сети

Предприятие реализует собственную продукцию, как в Российской Федерации, так и за рубежом.

ОАО «Белгородский цемент» имеет два дочерних общества:

1. ООО «Рекорд — Центр»;

2. ООО «Родничок».

Отраслевая норма прибыли

Норма прибыли достаточно высокая, несмотря на постоянное повышение цен на продукцию.

Технологические навыки

На заводе ежегодно производится свыше 2 миллионов тонн высокоактивного клинкера. Кроме традиционных видов портландцемента, на предприятии освоен выпуск сульфатостойкого и быстротвердеющего цемента, цемента на основе клинкера нормированного состава, цемента для производства разнообразных сухих смесей.

Введен в эксплуатацию целый комплекс современного технологического оборудования.

Приверженность покупателя торговой марке

Покупатель ориентируется на торговую марку, и отдает предпочтение, прежде всего, сертифицированной продукции.

Эффективность производства

Достаточно высокая, т.к цемент данного предприятия хорошо известен строительным компаниям России, а также в 45 странах мира. Его применяют при строительстве жилых и административных зданий, метрополитенов, аэродромов, гидротехнических сооружений, мостов, телебашен и других ответственных сооружений.

Технологические барьеры для входа в отрасль

Цементная промышленность уже сформирована, поэтому для входа в отрасль необходим большой объем инвестиций. Однако, в Липецкой, Воронежской и Рязанской областях в ближайшие годы планируется строительство трех современных цементных завода.

Производственные запасы

Для хранения производственных запасов на предприятии созданы все требуемые условия.

Влияние государства в отрасли

Государство не оказывает большого влияния на предприятия данной отрасли, так как в основном все они являются частными. Большая часть цементных предприятий России стала собственностью крупных корпораций, в том числе иностранных.

Качество продукции

Все марки цемента, выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добровольной сертификации ГОСТ Р. Кроме того, марки цемента сертифицированы в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии.

Влияние поставщиков в отрасли

Влияние поставщиков не имеет подавляющего значения. Предприятия данной отрасли сами являются поставщиками сырья для производства бетона и железобетона, который в свою очередь выступает основным конструкционным материалом в строительстве.

Научно-исследовательский потенциал

Для испытаний цементов по европейским стандартам EN 196, предприятие приобрело современное лабораторное оборудование, которое позволило расширить инструментальную базу для проведения научно-исследовательских работ.

Уровень использования отраслевых мощностей

Производственные мощности используются в полном объеме.

Послепродажное обслуживание

ОАО «Белгородский цемент» предлагает цемент в различной упаковке с гарантированной стабильностью поставки и высоким уровнем обслуживания в бумажных мешках по 50 и 25 кг., в мягких контейнерах (биг-бег) по 1 тонне, в пакетах из термоусадочной пленки по технологии фирмы «Меллерс».

Имидж отрасли в обществе

Имидж отрасли в обществе довольно высокий, ведь цементная промышленность определяет потенциал страны.

Анализпоказывает, что позиция предприятия, скорее всего, относится к верхней среднейчасти матрицы. Следовательно, ОАО «Белгородский цемент» характернастратегия усиления конкурентных преимуществ. Об этом свидетельствует то, чтоисследуемое предприятие занимает достаточно большую долю рынка, используетсовременное технологическое оборудование и осуществляет сбыт своей продукции,как в России, так и за рубежом. Продукция завода сертифицирована в Украине,Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии. ОАО «Белцемент» являетсяпоставщиком сырья для предприятий, производящих сборные железобетонныеконструкции и изделия, товарный бетон, строительный раствор, асбестоцементныеизделия.

ОАО«Белгородский цемент» дважды является победителем всероссийскогоконкурса «100 лучших товаров России». Дипломами конкурса отмечена всявыпускаемая заводом продукция.

/>/>2. Описание предприятия как объекта исследования

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

Полное исокращенное наименование предприятия:

Открытоеакционерное общество «Белгородский цемент», ОАО «Белцемент».

Датарегистрации предприятия:

«Белгородскийцемент» является юридическим лицом и зарегистрировано как закрытоеакционерное общество «Белгородский цемент» ГосударственнойРегистрационной Палатой 28.06. 2002 (свидетельство № Р-540.16.4).

Почтовый июридический адрес предприятия:

308015,Российская Федерация, г. Белгород, ул. Фрунзе, пл. Цемзавода

Телефоны:

генеральныйдиректор (0722) 26-64-42, бухгалтерия (0722) 22-83-24.

Сайт:

www. eurocem. ru

E-mail:

belcem@belgorod. com

Историческаясправка:

ЗАО«Белгородский цемент» создано в 1992 году на базе «Белгородскогоцементного завода», который, в свою очередь, был сдан в эксплуатацию 31декабря 1949 г., т.е. была пущена первая технологическая линия мощностью 130тыс. тонн цемента в год. А 20 апреля 1951 г. завод был полностью сдан вэксплуатацию. В 1953 г. мощность завода перекрыта в 2 раза по сравнению спроектной. В 1956 г. была сдана в эксплуатацию 4-я технологическая линия игодовая мощность предприятия составила 840 тыс. тонн. В 1960 г. завершеностроительство седьмой технологической линии, мощность завода достигла 2 млн. 200тыс. тонн цемента в год.

Первыедесять лет (1950-1960) деятельность завода характеризовалась активнымнарастанием объемов производства цемента за счет строительства новыхтехнологических линий. В последующие годы шло наращивание мощностей, иособенно, совершенствование технологии, механизации и автоматизациипроизводства. В 1974 году выпуск цемента был доведен до 2 млн.350 тыс. тонн вгод.

«Белгородскийцементный завод» освоил семь марок цемента. Одному из них — портландцементу «500» был присвоен государственный знак качества,остальная продукция была аттестована первой категорией. Производственныедостижения многократно отмечались высокими наградами, Диплом ВДНХ и ВЦСПС,Почетными грамотами и переходящими знаменами Министерства промстройматериаловСССР.

Некоторыетехнологические новшества: гидротранспорт глиняного шлама, применениегидроциклонов на сырьевых мельницах, промышленное освоение болтушек свертикальным планетарным приводом и другие применялись впервые в цементнойпромышленности на «Белгородском цементном заводе», что имеет большоезначение в целом для отрасли и сейчас используется на многих родственныхпредприятиях страны.

Реконструированныев 1980-х годах вращающиеся печи способны ежегодно производить свыше 2 миллионовтонн высокоактивного клинкера. Кроме традиционных видов портландцемента, освоенвыпуск сульфатостойкого и быстротвердеющего цемента, цемента на основе клинкеранормированного состава, цемента для производства разнообразных сухих смесей.Все они успешно используются для изготовления шифера и труб, стеновых панелей иплит перекрытий, тротуарной плитки различной конфигурации, при строительстведорог, транспортных развязок и мостов, аэродромов, портовых сооружений.

В 2002 г.проведена реконструкция цементной мельницы с установкой сепаратора бельгийскойфирмы «Маготто», что дало возможность выпускать высокомарочныйцемент. В 2002 г. смонтирован и сдан в эксплуатацию бетонно-растворимый узелнемецкой фирмы «Штеттер», производительностью 60,0 тыс. тоннтоварного бетона в год.

Для болееполного удовлетворения рынка высококачественным цементом в 2004 году законченостроительство нового цеха помола цемента с тремя цементными мельницамимощностью 1 млн. тонн, что позволило довести общие мощности по помолу цементадо 3,6 млн. тонн цемента в год.

ЗАО«Белгородский цемент» — единственное предприятие в России, чьяпродукция получила международные сертификаты по стандартам DIN 1164 — СЕМ I42,5 и CEM II/A-S 32,5, выданные Исследовательским институтом цементнойпромышленности Германии. Несколько лет подряд ЗАО «Белгородскийцемент» награждается дипломом первой степени Всероссийского конкурса налучшее предприятие стройиндустрии за достижение высокой эффективности встроительстве и промышленности строительных материалов в новых экономическихусловиях.

Холдинг«Евроцемент групп» — крупнейший производитель цементной продукциикупил ЗАО «Белгородский цемент» в июле 2004 года. С того времени, ОАО«Белгородский цемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТгруп».

ОАО«Белгородский цемент» — одно из лучших предприятий цементной отраслиРоссии, первым, из цементных заводов СНГ, получившее в 1998 году сертификаткачества по DIN 1164. Его продукция пользуется большим спросом в различныхрегионах России, странах СНГ, Западной и Восточной Европы.

Высокоекачество белгородских цементов ставят завод в ряд ведущих мировыхпроизводителей. За 57 лет работы завода отгружено более 100 миллионов тоннпродукции. Белгородский цемент хорошо известен строительным компаниям России, атакже в 45 странах мира. Его применяют при строительстве жилых и административныхзданий, метрополитенов, аэродромов, гидротехнических сооружений, мостов,телебашен и других ответственных сооружений. Выгодное географическоерасположение завода вблизи Российско-Украинской границы, позволяет успешнопроводить экспортно-импортные операции. Разведанные запасы мела и глины всобственных карьерах могут обеспечить работу завода в течение 150 лет.

Все маркицемента выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добровольнойсертификации ГОСТ Р. Две марки сертифицированы испытательной лабораториейОрганизации контроля качества Союза немецких цементных заводов (Дюссельдорф,ФРГ) по EN-197-1: 2000 на соответствие СEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N.Испытательное подразделение в составе ОТК для проведения физико-механическихиспытаний оснащено современным оборудованием фирмы «ELEInternational» (Великобритания).

Продукциязавода не раз отмечалась различными международными организациями, а два видацемента ПЦ 500-ДО и ПЦ 400-Д 20 в 2004 году награждены Дипломом «100лучших товаров России».

9 ноября2006 г., во Всемирный день качества в г. Белгороде прошла церемония награжденияпобедителей всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». Поитогам конкурса продукция ОАО «Белгородский цемент» была признаналучшей в своей номинации и отмечена почетными дипломами. Таким образом, ОАО«Белгородский цемент» участвовал в конкурсе уже во второй раз.

За счетстабильности прочностных показателей расход белгородских цементов дляпроизводства бетонов может быть снижен на 8-13% по сравнению с цементами другихпроизводителей. Напряженная работа специалистов завода позволила предприятиюдобиться в последние годы одного из лучших в стране показателей по стойкостифетеровки печей обжига клинкера (600-900 суток).

ОАО«Белгородский цемент» предлагает цемент в различной упаковке сгарантированной стабильностью поставки и высоким уровнем обслуживания вбумажных мешках по 50 и 25 кг., в мягких контейнерах (биг-бег) по 1 тонне, впакетах из термоусадочной пленки по технологии фирмы «Меллерс».

Основнымивидами деятельности являются:

производствоцемента, клинкера, мела, калийно-известковых удобрений;

услуги попереработке давальческого сырья;

осуществлениестроительных работ, посредническая деятельность;

реализациясобственной продукции и услуг в Российской Федерации и за рубежом;

разведка,разработка и эксплуатация месторождений полезных ископаемых;

добычаполезных ископаемых и переработка отходов горнорудного производства;

приобретениеи реализация тепловой и электрической энергии (мощности) для собственных нужд ипоставка потребителям;

оказаниетранспортных и экспедиторских услуг;

погрузочно-разгрузочныеработы на автомобильном и железнодорожном транспорте.

Организационно- правовая форма предприятия:

ОткрытоеАкционерное Общество. Правовое положение акционерного общества, права иобязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ изаконом об акционерных обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

Напредприятии разработано и утверждено, приказом Генерального Директора, положениеоб учетной политике предприятия, в целях бухгалтерского и налогового учета.

 

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Краткаяхарактеристика потребителей:

Наиболеекрупными потребителями цемента ОАО «Белгородский цемент» являютсябелгородские предприятия, производящие строительные материалы на его основе. НаОАО «БелАЦИ» каждый год поставляются более 16% цемента. Также сбытцемента осуществляется в Московский регион, Смоленскую, Курскую и др. области(таблица 2.1).

Таблица 2.1

Наиболеекрупные потребители цемента ОАО «Белгородский цемент»

Предприятия Потребление, тыс. т. Доля,% ОАО «БелАЦИ», г. Белгород, ул. Мичурина 300000 16,5 ОАО «Белгородский завод ЖБК-1», ул. Коммунальная 5 20000 1,1 ОАО «Белгородстройдеталь», ул. Мичурина 15000 0,8 Мостотряд — 18, г. Москва ул. Земляной вал 10000 0,55 Мостотряд — 90, Московская область, г. Дмитров 8000 0,45 Дмитровский ЖБК, Московская область, г. Дмитров 9000 0,5 ЗАО «Смоленский завод ЖБИ-2», г. Смоленск 19000 1,04 ОАО «Курский завод КПД», г. Курск 8000 0,45 Магазин ОАО «Белгородский цемент» 36000 2 Прочие 1399 800 76,6 Итого 1824 800 100

Такимобразом, основными потребителями цемента являются предприятия, производящиесборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бетон, строительныйраствор, асбестоцементные изделия, а также домостроительные комбинаты,строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так ипромышленное строительство. Кроме того, имеется довольно перспективная группапотребителей цемента — население, использующего цемент для гражданскогостроительства.

Продажацемента частным лицам производится посредством ДО «Родничок» и ДО«Рекорд-Центр», непосредственно на площадке завода, через торговыесети г. Белгорода и области. Еще одним каналом сбыта является магазин«Белгородский цемент». Если потребителем является предприятие, тодоставка цемента производится навалом в закрытых железнодорожных вагонах.

Краткаяхарактеристика конкурентов:

Как уже былосказано выше, ОАО «Белгородский цемент» входит в состав холдинга ОАО«ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который является крупнейшим отечественнымхолдингом, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощностикоторого достигают 33 млн. т. в год. В состав холдинга входят еще 14 цементныхзаводов, в числе которых «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл),«Михайловцемент» (Рязанская обл), «Липецкцемент» (Липецкаяобл), «Савинский цементный завод» (Архангельская обл), «Осколцемент»(Белгородская обл) и др.

Одним изосновных конкурентов на рынке Европейской части России и основным конкурентомна рынке г. Белгорода и области является предприятие ОАО«Осколцемент». Преимуществом Оскольского завода является то, что онболее новый, а, следовательно, более современный, а значит, оборудование имеетменьший износ и технология производства более современна (сухой способ).Старооскольский завод в 1,5 раза мощней Белгородского.

На заводеустановлена финская упаковочная линия, позволяющая свести на нет потери притарировании. Также наиболее близким и сильным конкурентом ОАО«Белгородцемент» является ОАО «Липецкцемент», г. Липецк.

Такимобразом, ОАО «Белгородский цемент» довольно сильный конкурент ОАО«Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», это в большей степениобусловлено экспортом цемента, что, тем не менее, не опровергает сильнуюпозицию предприятия.

В табл.2.2указаны доли и емкость как ОАО «Белгородский цемент», так и егоосновных конкурентов.

Таблица 2.2

Доли иемкость предприятий на цементном рынке России

Предприятие

Производство цемента

(тыс. т)

Доля в общем объеме,% ОАО «Белгородский цемент» 1712, 7 4, 54 ОАО «Осколцемент» 2218, 8 5, 88 ОАО «Мальцовцемент» 3591, 3 9, 5 ОАО «Себряковцемент» 1614, 0 4, 28 ОАО «Липецкцемент» 1487, 0 3, 9 Другие предприятия 27162, 5 72, 06 ВСЕГО 37690, 1 100

Длянаглядного изображения построим диаграмму.

/>

Рис.2.1 Долипредприятий на цементном рынке России

Краткаяхарактеристика поставщиков:

Сырьевыематериалы, мел и глина, добываются в карьерах предприятия. Добыча мела ведетсяв карьере «Полигон». Мел транспортируется от карьера до заводажелезнодорожным транспортом на расстояние 2,5 километра (таблица 2.3). Добычаглины ведется в карьере «Черная поляна» при помощи экскаваторов. С«Черной поляны» вывоз глины осуществляется автотранспортом до отделенияприготовления глиняного шлама. Готовый глиняный шлам далее транспортируется потрубопроводу в сырьевой цех. Протяженность трубопровода составляет 6,8километров. Так как предприятие имеет собственные полигоны, проблем с сырьемпредприятие не имеет.

Таблица 2.3

Сырьевыематериалы и их поставщики

Сырье, материалы Поставщики Мел Собственный карьер «Полигон» Глина Собственный карьер «Черная поляна» Колчеданные огарки Уваровский химический завод, Тамбовская область ЛСТ Котласский Ц/Б комбинат, Архангельская область Фильтрат Белгород, Завод лимонной кислоты Активно — гранулированный доменный шлак Мариупольский металлургический комбинат Специальные добавки ЛСТМ-2 Слокский ЦБК, Юрмала, Латвия Гипсовый камень Новомосковский гипсовый комбинат Огнеупоры Пайтелемоновский огнеупорный комбинат, Семелукский огнеупорный завод Шары (мелящие тела) Воскресенский машиностроительный завод Броменлиты Новороссийский машиностроительный завод Бумажная тара Котласский ЦБК Топливо на обжиг клинкера Газ Уренгойского месторождения Электроэнергия Белгород, подстанция системы Белгородэнерго />2.3 Определениемасштаба бизнеса

Для тогочтобы определить масштаб бизнеса необходимо провести анализ предприятия накорпоративном уровне и на уровне бизнес — единицы. Для этого составим следующиетаблицы.

Таблица 2.4

Анализ накорпоративном уровне

Наименование рассматриваемого аспекта Ответы на вопросы Масштаб бизнеса

Предприятие производит не только различные марки цемента, но и клинкер, мел, калийно-известковые удобрения. Также оно предоставляет услуги по переработке давальческого сырья, осуществляет строительные работы, посредническую деятельность, занимается оказанием транспортных и экспедиторских услуг.

В ОАО «Белцемент» разработана перспективная программа природоохранных мероприятий, позволивших существенно сократить выбросы вредных веществ в атмосферу. Так, на заводе планируется провести модернизацию существующего природоохранного оборудования. Кроме того, современным оборудованием будет укомплектована санитарно-экологическая лаборатория.

Координата заинтересованных сторон

Основной заинтересованной стороной являются инвесторы, в качестве которых выступает холдинг ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

13.04. 2006 г. на исследуемом заводе состоялась рабочая встреча губернатора Белгородской области Евгения Савченко и председателя Совета директоров ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Филарета Гальчева. На ней были подведены итоги сотрудничества в 2005 г. и рассмотрены перспективы его развития. Так ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» сообщил о том, что планирует вложить в 2006-2007 гг. в расположенные в области заводы ОАО «Белгородский цемент» и ОАО «Осколцемент» более 670 млн. руб.

В результате вложений объем производства ОАО «Белцемент» должен достичь 2,2 млн. т. в 2006 г. и 2,6 млн. т. в 2007 г.

Взаимосвязанность Предприятие не только обеспечивает цементом промышленные предприятия и население, но и оказывает транспортные и экспедиторские услуги. В настоящее время на заводе внедрена комплексная система управления производством, благодаря которой повысилась эффективность сбытовой деятельности компании. Это дает предприятию серьезные конкурентные преимущества, так как оно имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, эффективно управляя отгрузками и поставками продукции. Средство для изменения масштабов

Холдинг ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», куда входит анализируемое предприятие, осуществляет вложения в цементные заводы Белгородской области, которые осуществляются в рамках среднесрочной инвестиционной программы холдинга сроком до 2008 г. на сумму более 560 млн. долл.

Кроме того, в Липецкой, Воронежской и Рязанской областях планируется построить три современных цементных завода. Все это позволит увеличить мощности входящих в группу холдинга заводов к 2010 г. более чем на 9,2 млн. т. и будет способствовать обеспечению цементом национальной программы по строительству доступного жилья и позволит избежать прогнозируемого экспертами строительного рынка дефицита цемента.

Стратегические вопросы

Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать. Инвестиции должны быть направлены на поддержание и увеличение действующих мощностей, развитие карьеров и обновление техники, осуществление программы повышения качества продукции. Также вложения в предприятие должны быть направлены на модернизацию существующего природоохранного оборудования и установку новых видов оборудования.

На предприятии используется ценовая политика «издержки плюс прибыль». Издержки определяются по методу «полных затрат», то есть в калькуляцию себестоимости включаются переменные и постоянные затраты. Данная ценовая политика заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Размер наценки — переменный.

Стратегические вызовы

Ценность отдельных видов бизнеса для потребителей предприятие может повысить путём снижения себестоимости реализованной продукции, а, следовательно, и цены. Для этих целей также возможно использование определенных скидок для постоянных клиентов или при покупке крупных партий товара.

Основой синергии между производством цемента и доставкой его потребителям может стать внедрение на предприятии системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления и повысить эффективность сбытовой деятельности компании.

Теперьпроведем анализ предприятия на уровне бизнес — единицы, который отразим втаблице 2.5

Таблица 2.5

Анализ науровне бизнес-единицы

Наименование рассматриваемого аспекта Ответы на вопросы Ассортимент продукции

Предприятие выпускает продукцию:

1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО;

2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91);

3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400;

4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ-22266-85): ССПЦ 400 Д20;

5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО, и др. виды портландцемента;

6. Клинкер портландцементный.

Охват потребителей Потребителями данной продукции являются промышленные предприятия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. И еще одной группой потребителей цемента является население, использующего цемент для собственных нужд. Географическая координата

Выгодное географическое расположение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяют успешно проводить экспортно-импортные операции. Кратчайший путь к портам Азовского и Черного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможность экспортировать свою продукцию с наименьшими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами дают предприятию возможность доставлять продукцию по требованию партнеров по всему миру.

Следует отметить, что продукция данного завода успешно используется не только в строительных компаниях России, но и в 45 странах мира.

Вертикальный охват У предприятия нет потребности в новых поставщиках сырья, так как оно долгое время работает с постоянными и надежными партнерами, и, кроме того, предприятие располагает собственной уникальной сырьевой базой — карьерами мела и глины, надежным перерабатывающим оборудованием. Средства для изменения масштаба ОАО «Белгородский цемент» необходимо произвести снижение цены. А это возможно путем внедрения на предприятии высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведения доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это позволит увеличить сбыт продукции, и, соответственно, обеспечит рост прибыльности. Стратегические вопросы

Инвестировать средства следует во все виды продукции, так как они пользуются большим спросом на цементном рынке. Предприятию следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов.

Также нужно обязательно снижать издержки, которые присутствуют при производстве продукции на исследуемом предприятии, которую производят устаревшим и энергоемким «мокрым способом», требующем больших затрат топлива и энергии.

Проведяанализ ОАО «Белгородский цемент» на корпоративном уровне и на уровнебизнес — единицы, можно сделать заключение, что масштаб бизнеса данногопредприятия достаточно большой. Об этом говорят такие аспекты, как координатазаинтересованных сторон, ассортимент продукции, охват потребителей,географическая координата. Холдинг ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» вкладывает взавод огромные средства на увеличение действующих мощностей, на модернизациюсуществующего оборудования и установку новых видов оборудования. Предприятиевыпускает качественную и сертифицированную продукцию, которая пользуетсябольшим спросом. Оно имеет постоянных потребителей, которые ценят товарнуюмарку выпускаемой продукции. Также завод занимает выгодное географическоеположение, позволяющее успешно проводить экспортно-импортные операции.

 

2.4 Анализ конкурентного облика компании

В этомразделе требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждомупункту провести пояснение.

Таблица 2.6

Конкурентныйоблик ОАО «Белгородский цемент»

Наименование рассматриваемого аспекта ОАО «Осколцемент», Белгородская область, г. Старый Оскол ОАО «Мальцовцемент», Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино

ОАО «Липецкцемент»,

Липецкая область

Ширина товарной серии Ассортимент выпускаемой продукции на всех предприятиях примерно одинаков. Заводы выпускают следующие марки цемента: ПЦ 600-ДО, ПЦ 550-ДО, ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-Д20, ШПЦ 400, ПЦ 500-ДО-Н, ПЦ 500-Д20-Б, цемент для производства асбестоцементных изделий (ПЦА), Характеристика продукции Выпускаемые марки цемента обладают высокими прочностными показателями в ранние сроки твердения и относятся к первой группе эффективности по пропариванию. Сертифицирована система менеджмента качества применительно к производству портландцемента и шлакопортландцемента общестроительного назначения, и внесена в Регистр систем качества. Предприятию выдано свидетельство, подтверждающее, что выпускаемая им продукция «соответствует высшему уровню качества, установленного федеральной программой „Российское качество“. Функциональность продукции Функциональность продукции предприятий примерно одинакова. Продукция отличается высоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международные сертификаты качества. Обслуживание Предприятия выпускают все виды цемента и отгружают его потребителям навалом и в таре. Имидж и репутация Высокая репутация за счет того, что предприятие стабильно работает в рамках плановых заданий по производству и сбыту продукции. Хороший имидж благодаря широкому ассортименту предлагаемой продукции и гибкой ценовой политике. Репутацию обеспечивает качество продукции и быстрое обслуживание. Цена Цена на продукцию на данных предприятиях ниже по сравнению с ОАО „Белцемент“ благодаря использованию полусухого способа производства цемента. Существует оплата в форме безналичного расчёта для потребителей. /> /> /> /> /> />

 

2.5 Анализ внутренней среды предприятия

 

2.5.1 Организационно-управленческий анализ

Главныморганом управления ОАО „ЕВРОЦЕМЕНТ груп“, куда с 2004 г. входит ОАО»Белгородский цемент", является Совет Директоров. В него входят:Гальчев Ф.И. — Председатель Совета директоров, Краснянский Г.Л. — заместительПредседателя Совета директоров, Скороход М.А. — Президент ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТгруп», Светлицкий Б.А. — член Совета директоров по стратегическим вопросами Качеянц М.Г. — член Совета директоров по корпоративной политике.

Законодательныморганом ОАО «Белгородский цемент» является общее собрание акционеров,исполнительным — избранное на общем собрании правление во главе с генеральнымдиректором.

В связи систечением срока полномочий генерального директора ОАО «Белгородскийцемент», избранного Решением общего собрания акционеров ОАО«Белгородский цемент» 21 ноября 2003 г., а также в связи сучреждением новой редакции Устава предприятия, в соответствии с которой вопрособ избрании единоличного исполнительного органа Общества отнесен к компетенцииСовета директоров Общества — Совет директоров ОАО «Белгородскийцемент» 19 ноября 2004 г. принял решение об избрании Генеральнымдиректором ОАО «Белгородский цемент» Фоминова Василия Ивановича.

ОАО«Белгородский цемент» имеет два дочерних общества:

1. ООО«Рекорд — Центр» ДО ОАО «Белгородский цемент»,зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 02.10 96года, свидетельство РП № 1181. Виды деятельности: оптовая и розничная торговля,гарантийный и постгарантийный ремонт радиоаппаратуры.

2. ООО«Родничок» ДО ОАО «Белгородский цемент», зарегистрированныйв Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 14.01. 2000 г.,свидетельство № 18. Виды деятельности: торговля продовольственными товарами иобщественное питание.

В ОАО«Белгородский цемент» функционируют следующие структурныеподразделения:

горный цех;

цехприготовления шлама и сушки шлака;

цех обжигаклинкера;

цех помолацемента;

транспортныйцех;

ремонтно-механическийцех (РМЦ);

ремонтно-электрическийцех (РЭЦ);

цехконтрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

лаборатория;

энергоцех;

цехавтохозтранспорта;

ремонтно-строительныйцех (РСЦ);

бюро АСУ.

Структурауправления ОАО «Белгородский цемент» является линейно-функциональной.Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд,функциональные подразделения занимаются координацией, планированием,консультированием.

Организациявнешнеэкономической работы состоит из двух частей. Внешнеэкономическойдеятельностью по импорту занимается производственно-технический отдел во главес Пономаревым Л.И., экспортом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе сДериным О.Ф.

Схемауправления ОАО «Белгородский цемент» представлена на рис.2.2.

/> <td/> />
Рис.2.2 Схема управления ОАО «Белгородский цемент»
/>2.5.2 Анализ персоналапредприятия2.5.2.1 Анализ кадровой политики предприятия

Среднесписочнаячисленность работников на предприятии за 2004 г. составила 1337 чел., а за 2005г. — 1410 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс.руб., из них среднемесячные выплаты социального характера на одного работникасоставляют 162 рубля.

Напредприятии постоянно производится анализ рабочего времени у рабочих сдельщикови повременщиков, определяются нормы трудовых затрат, пересматриваютсярасстановки рабочих кадров и штатное расписание руководящих работников,специалистов и служащих.

Выполнениенорм выработки рабочими представлено в таблице 2.7

Таблица 2.7

Распределениесдельщиков по степени выполнения норм

До 100% 100 — 110%

110-

130%

130 — 150% 150% и выше Итого Средний % выполнения норм Рабочие основных цехов 6 176 75 5 3 256 110,6 Рабочие вспомогательных цехов - 38 25 1 9 73 120,5 Всего по ОАО 5 214 100 6 12 338 112,8

Напредприятии интенсивно проходит процесс подготовки, переподготовки и обучениявторым профессиям, то есть процесс повышения квалификации кадров. Для повышенияквалификации рабочих в ОАО «Белгородский цемент» используютсяследующие формы обучения: производственно-технические курсы; курсы целевогоназначения; школы по изучению передовых приемов и методов труда; курсыбригадиров.

Анализиспользования трудовых ресурсов и производительности труда

Дляпроведения анализа использования трудовых ресурсов составим таблицу 2.8

Таблица 2.8

Показателииспользования трудовых ресурсов

Показатель Порядок расчета 2004 г. 2005 г.

Абс.

отклон.

Среднегодовая численность работников ППП, чел. − 1337 1410 73 Объем продаж продукции, т. р. − 2300543 1946953 -353590 Отработано часов одним работником за год в среднем

Кол. раб. дней *

Прод. смены

1770,6 1777,5 6,9 Средняя продолжительность рабочего дня, час. − 7,8 7,9 0,1 Фонд рабочего времени за год, дн. − 251 249 -2 Среднегодовая выработка одного работника, т. р. /чел.

Объем продаж /

/Ср. год. числ. ППП

1720,6 1380,8 -339,8 Среднечасовая выработка одного работника, р. /чел.

Объем продаж /

(Ср. год. числ. ППП * Отр. часов 1 работником)

0,97 0,78 -0, 19 Среднегодовая з/п 1-го работающего, руб. − 11 560 12 264 704 Трудоемкость одного рубля продукции, час/р. 1/ Ср. час. выработка одного работника 1,03 1,28 0,25 Экономия трудовых ресурсов, чел Чппп2005 — — Чппп2004*Iвал. пр-ва (=1,03) 75

В результатерасчетов, проведенных в таблице 2.8, можно сделать следующие выводы:

Среднегодоваячисленность работников увеличилась на 73 человека, однако объем продаж снизилсяна 353590 тыс. руб.

Средняяпродолжительность рабочего дня увеличилась на 0,1 ч., и в 2005 г. работникипредприятия отработали на 6,9 часов больше, чем в 2004 году, несмотря на то,что фонд рабочего времени в 2005 г. по сравнению с 2004 г. сократился на 2 дня.

Среднегодоваявыработка одного работника сократилась почти на 340 тыс. руб. Также снизилась исреднечасовая выработка 1 работника, которая составила в отчетном году 0,78руб. /чел.

Все это,несомненно, снижает эффективность работы предприятия. Однако повышениезаработной платы все же произошло, и в 2005 г. среднегодовая заработная платана 1 работника составила 12 264 руб. Экономия трудовых ресурсов составила 75человек.

Далееопределим производительность труда стоимостным методом, так как это наиболеераспространенный и универсальный метод, который может быть использован вусловиях широкой номенклатуры выпускаемой продукции.

/>

/>

/>

/>

Индекспроизводительности труда равен:

/>. />

Из расчетоввидно, что производительность труда снизилась. Это может быть связано свлиянием различных факторов, таких как низкая квалификация работников,изменение интенсивности труда, степень механизации и автоматизациитехнологических процессов, высокий износ оборудования, низкий уровеньорганизации труда.

2.5.2.2 Расчет и анализ показателей движения кадров

В целяхповышения эффективности деятельности кадров на предприятии постоянносовершенствуются и пересматриваются положения о премировании, стимулируявыполнение производственной программы и повышения качества продукции.

Стимулированиеработников происходит благодаря предоставлению возможности карьерного роста,повышению заработной платы, выплатам премиальных поощрений.

Основнойформой повышения квалификации являются производственно-технические курсы. Онисозданы в целях углубления и расширения знаний, навыков и умений рабочих поимеющейся у них профессии до уровня, соответствующего требованиям производства.

Расчеты,связанные с движением персонала приведем в таблице 2.9

Таблица 2.9

Показателидвижения кадров

Показатель Порядок расчета 2004 г. 2005 г. Списочная численность на начало отчетного периода, чел. - 1315 1359 Принято, чел. - 56 112 Уволено, чел., в т. ч. - 12 10 — по собственному желанию - 8 7 — за нарушение трудовой дисциплины - 4 3 Списочная численность на конец отчетного периода, чел. - 1359 1461 Коэффициент оборота по приему,% Коб. прием = Чпринят. / Чср. спис. 4, 19 7,94 Коэффициент оборота по выбытию,% Коб. выб = Чувол. / Чср. спис. 0,90 0,71 Коэффициент общего оборота кадров,% Кобщ. об. = (Чпринят. +. Чувол). / Чср. спис. 5,09 8,65 Коэффициент текучести,% Ктек. = (Чувол. по собств. желанию + Чувол. за нар. труд. дисциплины) / Чср. спис. 0,009 0,007

Анализрасчетов таблицы 2.9 показывает, что списочная численность работниковувеличилась, это говорит о том, что предприятие растет, расширяя своипроизводственные мощности. В связи с этим, коэффициент оборота по приемувозрос, в то время как коэффициент оборота по выбытию снизился.

 

2.5.3 Анализ состояния и использования основныхсредств предприятия2.5.3.1 Анализ структуры Основных средств

Анализосновных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработкакоторых в комплексе позволяет оценку структуры, динамики и эффективностииспользования основных средств и долгосрочных инвестиций. Начнём анализироватьс изучения объёма основных средств. Состав и структура основныхпроизводственных фондов ОАО “Белгородский цемент” за период 2003-2005 гг.представлена в таблице 2.10