Реферат: Отчет по практике ЗАО "Теплоприбор"

Введение……………………………………………………………………….3

1.Система управления предприятием……………………………………….5

2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности………………………...9

3.Анализ маркетинговой деятельности…………………………………….11

4.Бухгалтерский учет………………………………………………………..13

С целью закрепления и расширения теоретических ипрактических знаний, приобретения более глубоких практических навыков поспециальности проведена практика на ЗАО ЦПКБ «Теплоприбор» с 29 июня 2007 г. по26 июля 2007 г. В процессе прохождения практики изучена деятельностьпредприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия наосновании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия,хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.

При изучении основ учетной политики предприятия принимались во внимание формы бухгалтерского учета, степень автоматизацииучетных работ. Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомлениесо штатным расписанием, должностными инструкциями,профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системыоплаты труда, порядок премирования, действующий на  предприятии. При анализепроизводственной программы предприятия учтены показатели объема производства,ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, какобеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности ихиспользования, технической оснащенности предприятия и рациональностииспользования основных средств.

Проведенанализ затрат на производство, себестоимости продукции, маркетинговойдеятельности, ценовой политики. Сделаны выводы для принятия управленческихрешений. Изучен порядок расчета и уплаты налогов и сборов в соответствующиебюджеты: федеральный, республиканский и местный. В процессе прохожденияпроизводственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работас учредительными документами: уставом организации, учредительным договором;изучение таких основных источников информации, как хозяйственные договора,договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Для изученияорганизации бухгалтерского учета на ЗАО «Теплоприбор» использовались кредитныесоглашения, различная бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерскийбаланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании», форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

         Дана общая оценка финансового состоянияпредприятия: платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости средств. Данырекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием.

ЗАО ЦПКБ «Теплоприбор» основано в 1959 г. и имеетболее чем 40-летний опыт создания приборов контроля и регулированиятехнологических процессов. В ассортименте выпускаемой продукции предприятияболее 30 наименований изделий.

Закрытоеакционерное общество действует на основании Гражданского Кодекса РоссийскойФедерации, Федерального закона  «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995г. №208-ФЗ и иных нормативных актов Россйсской Федерации, а также учредительнымдоговором о создании общества и Уставом.

Основнымивидами деятельности ЦПКБ является:

–  исполнение заказовгосударственных предприятий, учреждений, ор-ганизаций, физических лиц,иностранных предприятий и предприятий с иностранными инвестициями, на основезаключаемых с ними контрактов и договоров, а также собственная производственнаяи коммерческая деятельность;

–научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в областитеплоэнергетического приборостроения, точной механики, медицинской техники,радиоэлектроники, метрологии и образцовых средств измерений, стандартизации;

– разработка,изготовление, комплектгая поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, ремонт итехническое обслуживание измерительной и регулирующей техники, систем сбора ипереработки информации, автоматизированных систем управления технологическимипроцессами и производством;

– создание и реализациянаучно-технической продукции в виде  научно-исследовательских и инженерныхработ, технической документации, исследовательских методик, опытных образцов ипартийприборов и других изделий;

– разработка,изготовление, монтаж, ремонт, пуско-наладочные работы,  эксплуатация итехническое обслуживание сложной промышленной и бытовой техники, включаякомпьютеры и радиоэлектронные системы;

–         разработкапроектной, конструкторской и технологической документации;

–  разработка современнойтехники и технологии, производство и сбыт промышленной продукции и товаровнародного потребления.  

Общество обладает правамиюридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке,имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своимнаименованием и указанием местонахождения Общества, бланки установленногообразца, товарный знак.

Штат предприятиясоставляет 103 человек. Из них 34 человек – инженерно-технические работники, и69 – рабочих, привлеченных на постоянной основе, и обслуживающий персонал.

Организационнаяструктура предприятия включает следующие службы и подразделения:

–    кострукторское бюро;

–    испытательный центр;

–    экспериментальное производство;

–    бухгалтерию;

–    отдел кадров;

–    отдел сбыта.

Органами управленияобщесива являются: общее собрание акционеров, Совет директоров Общества.Руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительныморганом Общества – Генеральным директором. Органом контроля зафинансово-хозяйственной деятельностью предприятия являетсяревизионная комиссия,которая создается по решению общего собрания акционеров, принятому большинствомголосов.

Предприятие стремится к внутреннему росту путемрасширения ассортимента и производства новых тканей в базовой отрасли прииспользовании существующих технологий. Для реализации выбранной стратегиипредприятие обладает достаточными техническими ресурсами. Но при этом испытываетнедостаток трудовых ресурсов. То есть необходимо привлекать производственныхрабочих, с тем чтобы обеспечить оптимальную работу оборудования при полнойпроизводственной мощности.

В сегодняшней обстановкевсеобщей конкуренции от руководства предприятием «Теплоприбор» требуется, чтобыих организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ееконкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятиемизучены  основные функции органов управления: планирование, учет, контроль,анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решениеруководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитическиобработанной. Необходимо оценить выполнениеплана.                                              Воздействие, котороеруководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется вдвух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями.выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производствановой продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий.Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшимспособом применения ресурсов фабрики. Предприятие поставило своей целью на 2007г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствоватьдостижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговыхи тарифных ставок.

Конкретнаяответственность за общее руководство трудовыми ресурсами на ЦПКБ «Теплоприбор»возложено на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того,чтобы эти специалисты могли активно содействовать реализации целей предприятия,они используют не только знания и компетенцию в своей конкретной области, но ирегулярно осведомляются о нуждах руководителей низшего звена.

При планировании людскихресурсов проводится прогнозирование численности персонала, необходимого дляреализации краткосрочных и перспективных целей. На предприятии НЕ используетсянормирование труда, заключающееся в определении времени, требующегося длявыполнения той или иной работы.

На предприятии существуетнеобходимый резерв кандидатов на многие должности и специальности. При этомучитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнение в связи систечением срока договора найма, расширение сферы деятельности предприятия.

Отдел кадров ЗАО«Теплоприбор» разрабатывает структуру заработной платы работников предприятия.Учитываются условия на рынке труда, производительность и прибыльностьпредприятия. Среднемесячная зарплата на одного работника составляет 4000рублей. На предприятии используется тарифная система оплаты труда. Тарифнаясистема состоит из следующих основных элементов: тарифных сеток,устанавливающих дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы; тарифныхставок, определяющих абсолютный размер оплаты простого труда;тарифно-квалификационных справочников, подразделяющих различные виды работ нагруппы в зависимости от их сложности; доплат и надбавок за совмещениепрофессий, сверхурочные работы и др.

Помимо заработной платы предприятие предоставляетсвоим работникам различные дополнительные льготы: оплаченные отпуска,больничные листы, пенсионное обеспечение. Кроме того, выдаются ссуды спониженной процентной ставкой, предоставляются юридические услуги.  Кпраздникам выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки. Такжевыплачиваются денежные пособия на погребение (в размере 10 минимальных оплаттруда), на рождение ребенка и материнскую помощь (в размере 15 минимальныхоплат труда).

В целях совершенствованияорганизации труда на «Теплоприборе» проводится расширение объема и обогащениесодержания работы персонала. Узкий объем работы, при котором рабочий выполняетлишь несколько операций и повторяет их часто, почти не практикуется.Большинство работ имеет широкий объем, когда рабочий знает и выполняет многоразличных операций и повторяет их редко. Это объясняется мелкосерийнымпроизводством, изготовлением малых партий приборов по специализированнымзаказам.

Финансово-хозяйственнаядеятельность складывается из формирования источников, необходимых длядеятельности, а также  размещения привлеченных и сформированных средств:создание производственных запасов, затрат на производство продукции, реализациипродукции, взаимоотношений с бюджетом в части налогообложения и иныехозяйственные операции.

Само предприятиеанализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности.Планово-экономический отдел анализирует показатели статистического учета: производительностьтруда, численный состав работающих, среднюю заработную плату, использованиеоборудования, текучесть рабочей силы, подготовку кадров и пр. Главнаябухгалтерия анализирует показатели бухгалтерского учета: сдачу готовойпродукции себестоимость — фонд заработной платы материальное снабжениереализацию продукции рентабельность финансовое состояние.

Источниками анализа являютсястандартные формы статистической и бухгалтеской отчетности: отчетныйбухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчето движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного ианалитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируютотдельные статьи баланса. Исходными материалами для анализа служат месячные иквартальные планы, суточные и сменные задания, акты ревизии.

Издержки предприятия состоят из всей суммы расходовпредприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженныев денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимостипродукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии идругих предметов труда, амортизационные отчисления, заработная платапроизводственного персонала и прочие денежные расходы. В ЗАО «Теплоприбор» взатратах на производство доля сырья, оборудования и основных материаловсоставляет 86%, а заработной платы с отчислениями на социальное страхование –около 9%.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи споказателями эффективности производства. Существенное влияние на уровень затратоказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется взависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, вструктуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализзатрат в ЗАО «Теплоприбор» проводится систематически в течение года в целяхвыявления внутрипроизводственных резервов их снижения. Производственные затратырассчитываются на базе плановой нормативной производственной себестоимостипроизводства многослойной пленки с учетом экономии расходных материалов приприменении нового технологического оборудования.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимостипродукции на ЗАО «Теплоприбор» используется ряд показателей. К ним относятся:смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции,снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубльтоварной (реализованной) продукции.

Снижение себестоимости продукции означает экономиюовеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышенияэффективности производства, роста накоплений. Решающим условием снижениясебестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники,комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствованиетехнологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительноснизить себестоимость продукции.

3. Анализ маркетинговой деятельности

Конкурентными преимуществами ЗАО является:

– налаженное производство теплоэнергетических приборовразличного ассортимента со значительным опытом работы на отечественном рынке;

– подготовленный квалифицированный персонал;

– сложившиеся хозяйственные связи с поставщикомматериалов и потребителями.

Проводимая ценовая политика ориентируется в основномтолько на 2 фактора:

1)        себестоимость изделия;

2)        цены конкурентов — неосновнойфактор.

При определении цен не учитываются: стратегическоеположение предприятия, условия отгрузки, ценовая дифференциация. Цены  на продукцию определяются исходя из требований рыночногоспроса и складывающейся структуры затрат. Предприятие стремится устанавливатьцены на продукцию на 25-30% ниже, чем у конкурентов.

Усиление конкуренции создает дополнительные требованияк своевременному развитию производства, обновлению ассортимента и повышениюкачества продукции. В связи с этим задача расширения производственных мощностейпо выпуску новых пленочных материалов.

Характер рынка традиционный.

Реализацией продукции занимается отдел сбыта. Отделсбыта в своей деятельности руководствуется достижением главной целипредприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения.Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта.

Увеличение объема продаж, сохранение связей ссуществующими потребителями и привлечение новых осуществляется за счет:использования нового технологического оборудования, обеспечивающего улучшениепотребительских свойств вырабатываемой продукции; применения компонентовотечественного и импортного производства, позволяющих разнообразить ассортименти потребительские свойства производимой продукции; снижения себестоимостипродукции за счет рационализации структуры производства и управления,уменьшения накладных расходов. Замена низкокачественных расходных материалов наимпортные дают возможность повысить конкурентоспособность продукции наотечественном рынке.

Следует отметить, что ЗАО «Теплоприбор» уделяет маловнимания рекламе. Рекомендуется организовать рекламу при помощи средствмассовой информации (газет, телевидения, радио); организовать и подготовитьстатьи и информацию для журналов, газет, радио; готовить сценарии длякинорекламных роликов, фильмов. Рекомендуется участвовать во всероссийских ирегиональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах, самиморганизовывать выставки-продажи. Предприятие имеет, на мой взгляд, недопустимонизкие затраты на маркетинг (рекламу, сервис, дизайн и т.д). Можнорекомендовать предприятию повысить вложения в службу маркетинга, направляячасть средств на стимулирование сбыта и завоевание новых рынков.

4. Бухгалтерский учет

Основными функциями бухгалтерскими учета являются: формирование достоверной информации о хозяйственных процессах и результатахдеятельности предприятий необходимой для оперативного руководства и управления,а также ее использования инвесторами, покупателями, налоговыми, финансовыми,банковскими органами и иными заинтересованными лицами; обеспечение контроля заналичием движения имущества и использования материальных, трудовых и финансовыхресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности,выявление и мобилизация внутрихозяйственных ресурсов. Система бухгалтерскогоучета на предприятии и работа бухгалтера организуется в соответствии сПоложением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации.

За время ознакомительной практики я  получила  навыки   составления бухгалтерских документов, в том числе,бухгалтерского отчёта, форм №1  и   №2, первичных  документов   (счёт-фактура,  расходный   и   приходный ордера, сопроводительные документы, накладные и т.д.),  вычисления  амортизационных отчислений, учётом кассовых операций.

Ежегодно издается приказоб учетной политике предпрития на основании Федерального закона «Обухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ и Положения  побухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/98). Учетнаяполитика ЗАО «Теплоприбор» строится на следующих основных принципах:

1) Ответственность заорганизацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременноепредставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности всоответствующие органы, а также сведений о деятельности предприятия,представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несетгенеральный директор предприятия в соответствии с Федеральным законом «Обакционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации.

2)Достоверность данных,содержащихся в годовом отчете предприятия общему собранию акционеров,бухгалтерском балансе, счете прибыли и убытков, должна быть подтвержденаРевизором предприятия. Предприятие в случае публичного размещения им облигацийили иных ценных бумаг публикует информацию в объеме и порядке, установленныхФедеральной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку при ПравительстваРоссийской Федерации. Перед опубликованием вышеуказанной информациипредприятие  привлекает для ежегодной проверки и подтверждения финансовойотчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с ЗАО или его акционерами.

Учет основных фондов обусловлен требованиями экономикипроизводства. Доля основных фондов в общем объеме средств, находящихся враспоряжении «Теплоприбор», достигает 70% и более. Учет основных фондовпроизводится в натуральной и денежной формах. Учет с помощью натуральныхпоказателей осуществляется отдельно для каждой группы средств в разделеинвентарных объектов. Учет в денежной форме проводится для определения общейвеличины основных фондов, их динамики, структуры, расчета амортизационных отчислений,экономической эффективности капитальных вложений, без чего невозможно судить осостоянии экономики предприятия.

Первоначальная стоимость основных фондов, поступившихза счет капитальных вложении предприятия, включает фактические затраты на ихсооружение или приобретение, расходы на доставку и установку. На предприятиипроизводится периодическая переоценка основных фондов и определение ихвосстановительной стоимости, соответствующей реальным экономическимобстоятельствам. Индексы пересчета различаются по видам основных фондов и могутзависеть от сроков создания, строительства или приобретения основных фондов.

Формирование финансовых ресурсов  осуществляется засчет собственных и чужих денежных средств. Собственный капитал предприятия 24208 800  рублей. При этом уставной капитал составляет 800 000 рублей. Долясобственного капитала в активах – 70,4%. Финансовые ресурсы формируются восновном за счет прибыли, а также выручки от реализации продукции, различныхцелевых поступлений. В ЗАО «Теплоприбор» создается резервный фонд в размере 15%от уставного капитала предприятия. Резервный фонд формируеися путемобязательных ежегодных отчислений. Размер ежегодных отчислений составляет неменее 5% от чистой прибыли до достижения размера, установленного Уставом предприятия.Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашенияоблигаций и выкупа акций предприятия в случае отсутствия иных средств.

Одним из основных налогов, уплачиваемым ЗАО«Теплоприбор», является налог на прибыль, исчисляемый от налогооблагаемойприбыли в федеральный, республиканский и местный бюджеты. Выплаты НДСопределены за вычетом возврата данного налога по приобретенным материальнымценностям в соответствии с действующей на данной момент нормативной базой.Кроме того, предприятие ваплачивает экспортные и импортные таможенные пошлины,платежи за землю, экологический сбор,  налог на недвижимость, местные налоги исборы, подоходный налог с граждан и другие налоги.

Предприятие проводитрегулярные отчисления на социальные нужды во внебюджетные социальные фонды. Впенсионный фонд отчисляется 28% от начисленной суммы оплаты труда, в фондсоциального страхования – 5,4%, в фонд обязательного медицинского страхования –3,6%, в фонд занятости – 1,5%.

Заключение

В процессе прохождения производственнойпрактики были получены следующие навыки: самостоятельная работа сучредительными документами: уставом ЗАО «Теплоприбор», договором; изучениетаких основных источников информации, как бизнес план предприятия,хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочныематериалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета нанаучно-внедренческом предприятии использовались кредитные соглашения, различнаябухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет офинансовых результатах и их использовании», форма № 5 «Приложение кбухгалтерскому балансу».

Успешномупрохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношениеруководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работес документацией, с персоналом фирмы.

Анализ внутренних сторон ЗАО выявил такие недостатки,как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторскойзадолженности за анализируемый период; недостаток рабочей силы, и какследствие, неполное использование производственных мощностей.  Однако можноотметить следующие положительные моменты в деятельности фабрики: отсутствиедолгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; рост к 2007 г. суммыфинансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; выпусквысококачественной продукции по доступным ценам. Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности позволяет оценить финансовое положение ЗАО как устойчивое.

Для более эффективной работы предприятия необходимосоздать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службысбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, а такжеосуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработкестратегий и планов маркетинга.