Реферат: Отчет по практике на ОАО "Ижевские мотоциклы"
Федеральное агентство пообразованию
ГОУ ВПО
Удмуртскийгосударственный университет
Институт экономики иуправления
Кафедра “Экономика исоциология труда”
ОТЧЁТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
ОАО “Ижевские мотоциклы”
Ижевск,2006
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1 История и цели созданияпредприятия
1.2 Правовой статус и организационнаяструктура управления предприятием
1.3 Основные виды деятельностипредприятия
1.4 Основные технико-экономическиепоказатели работы предприятия
2. Характеристика трудового потенциалаперсонала
2.1 Численность и состав персонала
2.2 Качественная характеристикаперсонала
2.3 Анализ движения персонала
Заключение
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Основной целью практикиявляется углубление и закрепление теоретических знаний по эргономике, организации,нормированию, экономике и социологии труда в условиях места прохождения практики,а именно ОАО”Ижевские мотоциклы[1]”.
Задачами практики :
· Приобретениенавыков проведения экономического анализа трудовых показателей деятельностипредприятия;
· Изучение основныхнаправлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практическихнавыков социологического обследования трудовых коллективов;
· Самоподготовкадля самостоятельной работы на предприятии;
· Закреплениетеоретических знаний путём участия в деятельности предприятия по оказанию услуги приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу трудовыхситуаций, по нормированию и организации труда;
· Умение соблюдатьправила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка предприятия;
· Изучениепрограммы и учебно-методической документации по учебной практике, а такженаучной и учебной литературы по специальности;
· Подготовкакомплексного курсового проекта на материалах предприятия.
Общая характеристикапредприятия
1.1 История и целисоздания предприятия
Историяпредприятия состоит из трёх периодов. Эти периоды включают в себяследующее:
1период (1929-1932гг.), отражающий изготовление опытных образцов отечественныхмотоциклов и принятия решения о строительстве.
2период (1933-1940гг.)-начало серийного производства мотоциклов «Иж» намотозаводе до Великой Отечественной Войны. Первый директор мотозавода ЧекмаревИ.И. (1932-1938)
Поприложению№1 мы видим, что объем производства с 1929года по 1940 год растет .В 1940г запущена в производство отладочная партия мотоциклов «Иж-12»В этот год данныймотоцикл был выпущен в количестве 49 шт. Вцелом же, было выпущено 3110 мотоциклов. В конце года в наркомате решаетсявопрос о расширении производства на выпуск 25 000 штук в год, однако, развитиюзавода помешала война
Зпериод (1945-1999гг)-организация производства мотоциклов «Иж» и его развитие на Ижевском Машиностроительномзаводе (ныне ОАО «Ижмаш» и его дочернееобщество ДОАО «Ижмаш-Мото»).В 1946год начало выпуска мотоциклов ИЖ-350. Рабочийобъем двигателя 346 куб.см., мощность 10,5 л.с., вес мотоцикла 145кг. В мае пожар, произошедший на мотопроизводстве, причинилбольшой ущерб оборудованию. В 1951 г мотоциклостроители без основа производства перешли на массовый выпускновой модели мотоциклов, ИЖ49 выпущено 32022 шт. С 1946 года по 1953года выпуск мотоциклов составляет 250675 шт. В 1956 год начался выпускдорожного мотоцикла разработана инженерамиВ.В. Бонштедтом, В.В.Кудрявцевым, Н.И.Слесаренко.Новая трубчатая рама, сдвоенное седло придала мотоциклу новую форму,полуспортивную посадку водителя. Рабочий объем двигателя-346 куб. см., мощность — 13л.с., вес составляет 160 кг. 1959 год в первом квартале начал выдавать продукциюновый цех литья цветного сплава под давлением. С 1977-1989 годдиректором мотозавода Соломенцев В.Н. В 1982 годв начале года проводились испытания специальных, спортивных мотоциклов для ледяных гонок в условияхсоревнований чемпионатов УАССР, РСФСР, СССР.В 1989-1995; 1996-1998 год исполнительный директор Кулик А.И.З марта1992 года проводились предварительные испытания грузового модуля с мотоциклами «Иж планета 5» и «Иж юпитер5». После этих испытаний совместно сзаводом «Башсельмаш» был определен план по производству грузового мотоцикла в 1992-1995 год.
1995-2005год Производствомотоциклов марки ИЖ: Планета, Юпитер, чоппер Юнкер, миникруизер Корнет,болотоход Самсон и другой техники.
Сегодня ОАО«Ижевские мотоциклы» — единственный отечественный производительмотоциклов среднего класса, не имеющий конкурентов в этой нише ни в России, низа рубежом. На выставках завод представил такие известные образцы мототехники:«Планета — 5» с боковым прицепом, грузовой мотоцикл и мотоцикл длядорожно-патрульной службы на базе «Юпитера», мотоцикл«Иж-49». Также был представлен мотовездеход «Самсон» накамерах сверхнизкого давления.
1.2 Правовой статус иорганизационная структура управления
предприятием
Виюне 1996 года на основании решения Совета Директоров ОАО «Ижмаш» от 22.06.96 г.было образовано Дочернее Открытое Акционерное Общество «Ижмаш-мото» изарегестрировано Администрацией Ленинского Района г.Ижевска.
Единственнымучредителем ДОАО «Ижмаш-Мото» является ОАО «Ижмаш». ДОАО«Ижмаш-Мото» является юридическим лицом. Уставный капитал, составляется изноминальной стоимости акций, приобретенных акционерами 11 350 млн. штукобыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей.Форма выпуска акций — бездокументарная, в виде записей на счетах.
ДОАО«Ижмаш-Мото» является дочерним предприятием ОАО «Ижмаш»-крупнейшегомногопрофильного машиностроительного предприятия, расположенного вразвитом промышленном Уральском регионе в центре России.
Важнейшимисоставными элементами производственного процесса являются техника и технология. Основнаяхарактеристика уровня техники — степень развитиясредств производства в соответствии с современными требованиями научно-технического прогресса. Уровень технологииопределяется степенью совершенства методов и приемов изменения свойств, формыили состояния сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства.Техника и технология играют решающую роль в обеспечении рационального использованияресурсов, создании экологически безопасных, оптимальных условий труда, а вконечном счете в росте экономичности производства. Кроме того уровень техники итехнологии, как уже отмечалось, является непременным условием обеспечения иподдержания необходимого качества продукции. ДОАО «Ижмаш-Мото» — предприятие с массовым типом производства,основанным по поточно-предметному замкнутому циклу. Массовый характер производства мотоциклов определяет необходимостьвысокой степени его автоматизации, основными предпосылками которой являются:
— гибкостьтехнологии;
— комплексностьтехпроцессов;
— совмещениетехнологических и транспортных функций; непрерывность технологического потока отзапуска до выпуска;
Процессуправления — это деятельность объединенных в определенную систему субъектовуправления (руководители и управленческий персонал предприятия ),которая направлена на достижение каких-либо целей путем реализацииопределенных функций с использованием соответствующих принципов иметодов управления.
Схемаорганизационной структуры мотоциклетного завода является ступенчатой,линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной.
Дляхарактеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть еесхему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственностьподразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:
1 — директор,заместители, работники заводоуправления;
2 — начальникицехов, аппарат управления цехов;
Напроизводстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняютсяначальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первойступени — директор предприятия, его заместители; на второй ступени — начальникицехов.
Связив данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем дляглавного инженера, который является линейным руководителем для своихзаместителей и руководителей функциональных подразделений.Заместители главного инженера имеют функциональные связи с различными цехами илинейные связи с работниками своих функциональных подразделений ицехов, которые являются исполнителями для первой ступени.
Линейныеруководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи сруководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.
Всесвязи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечениянормального функционирования системы управления. Разделение прав междулинейными и функциональными органами осуществляется так: функциональным- права на консультирование, информирование, планирование и контроль, линейныморганам даны распорядительные права. Однако права конкретных функциональныхподразделений могут колебаться в широких пределах. В некоторых крайних случаях функциональномуруководству дается право линейного.Например диспетчер производства является функциональной должностью, но емудано право принимать решения по началу и окончанию каких-либо срочных работ. Вдругих случаях функциональное подразделениеможет не иметь никаких линейных связей в отношении подразделений более низкого уровня.
1.3Основные виды деятельности предприятия
Основныевиды деятельности:
-производство, разработка и реализация товаровнародного потребления;
— комплексноегарантийное и техническое обслуживание;
— строительствопромышленных и культурно- бытовых объектов;
— оказаниеплатных услуг юридическим и физическим лицам;
— операции сценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке.
Основнаяпродукция ОАО «Ижмаш»: легковые, грузопассажирские и грузовые автомобили дляперевозки малотоннажных грузов, дорожные и спортивные мотоциклы, мотозип, автозип (продукция ДОАО«Ижмаш-Мото»), металло-режущиестанки и инструмент, электропилы, спортивное и охотничье оружие, металлургические отливки и поковки для машиностроения,
атакже продукция военного назначения. ОАО «Ижмаш» располагает развитой инфраструктурой:внутризаводская автомобильная и железная сеть, автотранспорт и подвижнойсостав, энергетические и тепловые установки и др. Между ОАО «Ижмаш» и ДОАО«Ижмаш-Мото» заключен договор по вопросам регулирования взаимоотношенийв производственной, социальной и бытовой сферах деятельности.
СегодняДОАО «Ижмаш-Мото» — это мощный современный завод по производствумотоциклов.
ДОАО«Ижмаш-Мото» занимает территорию 175 тыс.кв.м. Используется 1776 единицоборудования, трудится около 3 500 человек.
ДОАО«Ижмаш-Мото» выпускает две базовые модели мотоциклов среднего объемадвигателя 350 куб.см. «Иж-Планета» и «Иж-Юпитер» и несколько их модификаций.
Всостав завода входят такие производства, как литейное, прессовоштампо-вочноепроизводство, сварочное производство, окрасочное производство и сборочноепроизводство.
Втечение последних 10 лет, в связи с переходом к рыночной экономике, на предприятиинаблюдается общий спад производства практически по всем выпускаемыммоделям мотоциклов.
Запериод с 1987 по 1994 год освоено достаточно большое число модификаций мотоцикловПланета-5 и Юпитер-5, что говорит об успешной в эти годы работе конструкторскихи технологических отделов. Однако номенклатура предприятия не достаточно широкая.
Атак же из-за финансовых трудностей в последние несколько лет фактически производитсятолько мотоцикл Планета-5 и его модификации.
Важнейшими составнымиэлементами производственного процесса являются техника и технология. Основная характеристика уровнятехники — степень развития средствпроизводства в соответствии с современными требованиями научно-технического прогресса. Уровень технологииопределяется степенью совершенства методов и приемов изменения свойств, формыили состояния сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства.Техника и технология играют решающую роль в обеспечении рационального использованияресурсов, создании экологически безопасных, оптимальных условий труда, а вконечном счете в росте экономичности производства. Кроме того уровень техники итехнологии, как уже отмечалось, является непременным условием обеспечения иподдержания необходимого качества продукции. ДОАО «Ижмаш-Мото» — предприятие с массовым типом производства,основанным по поточно-предметному замкнутому циклу. Массовый характер производства мотоциклов определяет необходимостьвысокой степени его автоматизации, основными предпосылками которой являются:
— гибкостьтехнологии;
— комплексностьтехпроцессов;
— совмещениетехнологических и транспортных функций;
непрерывностьтехнологического потока от запуска до выпуска;
1.4 Основныетехнико-экономические показатели работы
предприятия
Однимиз основных технико-экономических показателей является себестоимость продукции.
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ — выраженные в денежнойформе текущие затраты предприятия, организации на производство и реализациюпродукции (работ и услуг).
Себестоимость в 2004годусоставляла 129904руб, тогда как в 2005 она упала примерно в 2,3раза и составила86754руб
Кобобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасоваявыработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции наодного работающего в стоимостном выражении.
ВЫРАБОТКА — количество производимой продукции,оказываемых услуг одним работником в единицу времени.
ВЫРАБОТКА, ДНЕВНАЯ — выработкапродукции одним рабочим за смену; определяется делением объема работы наколичество человеко-дней работы.
ВЫРАБОТКА, ЧАСОВАЯ — количество продукции,производимой работником в час. Расчет выработки в среднем на 1 чел.-часпоказывает уровень производительности труда за время чистой работы. Часовую выработкуопределяют делением объема работы на количество отработанных человеко-часов.Объем работы может быть установлен в виде валовой, товарной, нормативно-чистойили другой продукции.
Частныепоказатели — это затраты времени на производство
единицыпродукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукцииопределённого вида в натуральном выражении за 1чел -день или чел.час.Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени навыполнение единицы определенного виды работ за единицу времени.
Наиболееобобщающим показателем производительности труда является среднегодоваявыработка продукции одним рабочим. Величина его зависит не толькоот выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численностипромышленно-производственного персонала, а также от количестваотработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Исходныеданные для факторного анализа в приложении.
Поданным таблицы, среднегодовая выработка работника предприятия за 2004г. Вышесреднегодовой выработки 2005г. Она выросла 4.2%
Положительнона выработку повлияло увеличение количества отработанных дней одним рабочим загод, она выросла на 23.1%
Отрицательносказалось на выработку сказалось уменьшение доли рабочих в общей численностиППП в 2раза.
Такжеизменилась средняя продолжительность рабочего времени с 7.5 до 7 часов в день
ПРОДУКЦИЯ, ТОВАРНАЯ —один из показателей объема промышленного производства, характеризующийстоимость всей продукции, произведенной объединением,предприятием и предназначенной для реализации на сторону или для собственныхнужд.
2 Характеристикатрудового потенциала персонала
2.1Численность и состав персонала
/>
ПЕРСОНАЛ — все работники, учитываемые в списочном составе, каквключаемые, так и невключаемые в их среднюю списочную численность. П.П.П.подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный персонал.К промышленно-производственному персоналу(персоналу основной деятельности)относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностьюпреприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работпромышленного характера, организация производства и управление предприятием идр.). К непромышленному персоналу относят лиц, трудоваядеятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кромепромышленности) отраслям экономики. Работники промышленно-производственного персоналаподразделяются на рабочих (включая младший обслуживающий персонали работников охраны) и служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистови других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал).
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ— численностьработников в среднем за отчетный период (месяц, квартал, с начала года, год).Для определения С.ч.р. из списочной численности работников исключаются:женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам и в доп. отпуске поуходу за ребенком; работники, обучающиеся в образовательных учреждениях инаходящиеся в отпусках без сохранения заработной платы. Работники, принятые на работуна неполное рабочее время, учитываются пропорционально фактически отработанномувремени. С.ч.р. за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численностиработников списочного состава за каждый календарный день месяца по даннымтабельного учета и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.За квартал, с начала года и за год С.ч.р. рассчитывается путем суммирования среднесписочнойчисленностиработников за все месяцы, входящие в отчетный период, и деления полученнойсуммы на число месяцев. Если предприятие работало неполный год (сезонныйхарактер работы или вновь введено), то С.ч.р. определяется путем суммирования среднесписочнойчисленности работников за все месяцы работыпредприятия и деления полученной суммы на 12.
РАБОЧИЕ — наиболее многочисленная категорияперсонала основной деятельности. К рабочим относятся лица, занятыенепосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещениемпродукции, уходом и контролем за работой средств труда, выполнением операций поконтролю качества продукции и другим видам обслуживания производственногопроцесса.
СПЕЦИАЛИСТ — человек, обладающий специальнымизнаниями и навыками в какой-либо отрасли, имеющий специальность; человек,хорошо знающий что-либо, мастер своего дела.
Данные по этому параграфув приложении.
2.2 Качественнаяхарактеристика персонала
Качественнаяхарактеристика персонала предприятия составляется на таких основах какобразование, стаж, национальность и других подобных.
ОБРАЗОВАНИЕ — получение систематизированныхзнаний и навыков, обучение, просвещение. По данным социальных паспортов за 2004и 2005 года мы видим, что на предприятии большая часть персонала со среднимобразованием. Этот контингент работников – люди непосредственно занятые напроизводстве.
СТАЖ — продолжительность деятельности вкакой-либо области. По этой части таблица отражает среднее распределение людейразных лет по стажу.
Наибольшее количестволюдей со стажем 31 годи и больше. Это означает опору предприятия на опыт, нотакже в этом есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциалапредприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть набудущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так какнет стабильности в численности. Данные по этому параграфу в приложении.
Данные по этому параграфув приложении.
2.3 Анализ движения персонала
ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ —движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему иоборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый оборот— выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного идемографического характера и изменений оборот — увольнения работников пособственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называюттекучестьюкадров.
При исследованиипоказателей движения кадров необходимо учитывать сокращение персоналапредприятия происходившего в течение 2004 года из-за финансовойнестабильности, отрицательной прибыльности предприятия. По сравнению с 2004 годомсреднесписочная численность 2005 году персонала понизилась примерно в 2 раза.Оборот по выбытию составил 45.8%.Количество принятого на работу равно 78 чел иоборот по приёму составил 5.1%.
В 2005 году численностьне изменилась и оборот по приёму и выбытию на нулевом уровне. Как видно изтаблицы текучести кадров не наблюдается.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате пройденнойпрактики на предприятии “Ижевские мотоциклы” я углубил и закрепил теоретическиезнания по эргономике, организации, нормированию, экономике и социологии труда.Также решил все поставленные мне задачи:
· Приобрёл навыкипроведения экономического анализа трудовых показателей деятельностипредприятия;
· Изучил основныенаправления деятельности служб персонала предприятия; приобрёл практические навыкисоциологического обследования трудовых коллективов;
· Прошёлсамоподготовку для самостоятельной работы на предприятии;
· Закрепилтеоретические знания путём участия в деятельности предприятия по оказанию услуги приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу трудовыхситуаций, по нормированию и организации труда;
· Соблюдал правилатехники безопасности и внутренний трудовой распорядок предприятия;
· Изучил программыи учебно-методической документации по учебной практике, а также научной иучебной литературы по специальности;
· Подготовил комплексныйкурсовой проект на материалах предприятия.
По улучшению работыпредприятия я бы сделал несколько мероприятий:
1. Улучшение условийтруда персонала
2. Внедрение болееновейших технологий производства и оборудования
3. Организоватьбольше мест общественного питания
4. Уничтожитьизлишнюю бюрократизацию с документами и по трудоустройству
5. Увеличитьконтингент рабочих в сфере управления
Приложение
Таблица 1
Качественныехарактеристики персонала
Группа работников 2004 2005 Темп роста,% Чел. Уд.вес Чел. Уд.весПо возрасту, лет
— До 18 лет и 18 лет
— 19-20 лет
— 21-25 лет
— 26-30 лет
— 31-40 лет
— 41-50 лет
— 51-55 лет
— 56-60 лет
— 61 год и старше
5
26
121
113
183
298
349
168
76
0.32
1.69
7.86
7.34
11.89
32.36
22.68
10.92
4.94
1
17
82
69
107
260
160
93
45
0.12
2.04
9.83
8.27
12.83
31.18
19.18
11.15
5.40
20
65
68
61
58
87
46
55
59
По образованию
— Высшее профессиональное
— Неполное высшее
— Среднее профессиональное
— Начальное профессиональное
— Среднее общее
— Основное общее
— Начальное
— Послевузовское
— Молодые специалисты
219
1
287
34
788
207
3
16
14.23
0.06
18.65
2.21
51.20
13.45
0.19
1.04
110
1
150
24
448
101
7
13.19
0.12
17.99
2.88
53.72
12.11
084.
50.23
100
52.26
70.59
56.85
48.79
43.75
По трудовому стажу
— До года (включительно)
— 2-3 года
— 4-5 лет
— 6-10 лет
— 11-15 лет
— 16-20 лет
— 21-25 лет
— 26-30 лет
— 31 год и выше
207
137
109
141
105
117
154
226
343
13.45
8.90
7.08
9.16
6.82
7.60
10.01
14.68
22.29
105
113
75
78
62
52
72
112
165
12.59
13.55
8.99
9.35
7.43
6.24
8.63
13.43
19.78
50.72
82.49
68.81
55.32
59.05
44.44
46.75
49.56
48.11
По половому признаку
— Мужчины
— Женщины
688
851
44.70
55.30
381
453
45.68
54.32
55.38
53.23
Таблица 2
Технико-экономическиепоказатели
Показатели 2004 2005 Темпы роста 1.Себестоимость 129904 86754 66.7 2.Среднесписочная численность 1539 834 54.2 3.Рабочих 1056 596 93,9 4.Удельный вес рабочих в общей численности ППП 68.6% 71.5% 104.25.Среднее число отработанных дней в
году
134 165 123.1 6. Средняя продолжительность одного рабочего дня, час. 7,5 7,0 93.37. Среднечасовая выработка одного рабочего
его, руб.
0.046 0.04 86.98.Среднегодовая выработка одного рабочего
его, руб.
31.71 33.03 104.2Таблица 3
Структура ППП
Категории ППП 2004 2005 Отклонение Темп роста,% Чел. Уд.вес Чел. Уд.вес Чел. Уд.весСреднесписочная численность
всего:
1539 100 834 100 -705 100 54.2 1.Рабочих 1056 68.62 596 71.46 -460 65.2 56.44 2.Специалистов 284 18.45 144 17.27 -140 19.9 50.7 3.Служащих 9 0.58 8 0.96 -1 0.1 88.88 4.Руководителей 190 12.36 86 10.36 -104 14.8 45.26Таблица 4
Движение персонала
Показатель 2004 2005 Темп роста, % Среднесписочная численность работников 1539 834 54.3 Принято в течение года новых работников 78 Выбыло работников 705 Оборот по приёму 5.1 Оборот по выбытию 45.8 Общий оборот 50.9 Текучесть кадров Коэффициент постоянства кадров 54.2 100 184.5