Реферат: Инновационные проекты
СодержаниеВведение. 3
1. Понятие и видыинновационного проекта и программы… 4
2. Оценка иэффективность инвестиционных проектов и программ. 12
3. Управлениереализацией инновационных проектов и программ. 20
Заключение. 23
Список используемойлитературы… 24
ВведениеВ современномобществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многомопределяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализациипроизводства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которыеобеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов ипрограмм. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупныхмежотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий,способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, атакже по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечениюсоциальных программ, международного сотрудничества. Следовательно,инновационные проекты и программы играют важную роль в государственнойнаучно-технической политике, имеют существенное значение для развития многихобластей науки и техники.
Объект исследования работы – инновационные проекты и программы.
Предметом исследования является теоретическая основа инновационныхпроектов и программ.
Целью данной работы является рассмотрение инновационных проектов ипрограмм. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
— рассмотреть понятие и виды инновационного проекта и программы;
— изучим критерии оценки инновационных проектов и программ;
— рассмотрим управление реализации инновационных проектов.
В работе используются термины и методы анализа, применяемые вэкономической науке. Теоретическую основу данной работы составляют трудыспециалистов в области экономики, научная, учебная и методическая литература порассматриваемой теме.
1. Понятие ивиды инновационного проекта и программы
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленныхи взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетныхнаправлениях развития науки и техники.
Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов ипроектов поддержки инновационной деятельности.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеютразличные уровни научно-технической значимости[1]:
— модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерныхрядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительностьстанка, автомобиля;
— новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделияпо виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например,добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся вдругих типах изделий;
— опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающихтехнических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;
— пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшиематериалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронныечасы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.
Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационнойпрограммы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет насодержание проектного управления.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные(до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворениесуществующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершен- ствованногопродукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья илиполуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный,региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проектыподразделяются следующим образом:
а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организациейили даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жесткихвременных и финансовых рамках, требуется координатор или руководительпроекта;
б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложнойинновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса,решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуютсякоординационные подразделения;
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли,решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышениеконкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональнойпринадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
— содержание и актуальность проблемы (идеи);
— дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследованийи структуризации проблемы;
— система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
— комплексное обоснование проекта;
— обеспечение реализации проекта;
— экспертное заключение проекта;
— механизм реализации проекта и система мотивации.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходитчерез определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полнаясовокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненныйцикл проекта принято делить на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы.Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадиюреализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показатьсяочевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших дляменеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Таблица 1.
Содержание фаз жизненного цикла проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследжования и планирование проекта
Разработка документации и подготовка к реализации
Проведение торгов и заключение контрактов
Реализация проекта
Завершение проекта
1. Изучение прогнозов
1. Разработка плана проектно-изыскательских работ
1. Зключение контрактов
1. Разработка плана реализации проекта
1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий длл воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
2. Договор на поставку оборудования
2. Разработка графиков
2. Пуск объекта
3. Предпроетное обоснование инвестиций
3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО
3. Договор на подрядные работы
3. Выполнение работ
3. Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения
4. Выдача задания на проектирование
4. Разработка планов
4. Мониторинг и контроль
4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование
5. Разработка, согласование и утверждение
5. Корректировка плана
5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза
6. Принятие окончательного решения об инвестирорвании
6. Олата выполненных работ
6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки[2]. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий(испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства,где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа:промышленное производство и реализация продукции. За производством инновацийследует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг поналадке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки иреализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проектапредставляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов(оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей иотношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации иразвития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживатьсясвязи.
Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов,участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими,экономическими, социальными и научно-техническими факторами.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достиженияв предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируетсязона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлениюпроектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовыеосновы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаютсяконтракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создаетфинансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.
Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования[3].
Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Прединвестиционная стадияпроекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе,когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно срынком сбыта.
Основными участниками инновационного проекта являются:
1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические,физические лица);
2. Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчики инвестор могут совпадать);
3. Проектировщик – разработчик проекта;
4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-
техническое обеспечение;
5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегируетполномочия по руководству работ по проекту;
6. Команда проекта, создается на период работ.
Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общийобъем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которыепередаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяетпоследовательность выполнения работ. Структурирование помогает решитьследующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределениеответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальныхресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроляза затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;переход от общих целей к конкретным заданиям.
Создание и реализация проекта включают следующие этапы[4]:
1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
4. Подготовка контрактной документации;
5. Подготовка проектной документации;
6. Строительно-монтажные работы;
7. Эксплуатация объекта;
8. Мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманныйплан действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объектыинвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчикаидеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъектыхозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемыеили расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды),предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихсяили реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи(программы).
В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежныесредства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценныебумаги, и т.п.), земля, здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью,имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Этап исследование инвестиционных возможностей предусматривает:
— предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетомэкспорта и импорта;
— оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию(услуги);
— подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
— оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам ипредварительную оценку коммерческой эффективности;
— подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
— утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
— подготовку контрактной документации на проектно-изыскательскиеработы.
Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционногопредложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет ивсе работы производятся за счет собственных средств, тогда принимаетсярешение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает проведениеполномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпускапродукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработкутехнических решений, в том числе генерального плана, градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения, инженерное обеспечение,мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, писаниеорганизации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданскомстроительстве, описание системы управление предприятием, организации трударабочих и служащих, формирование сметно-финансовой документации, оценкурисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществленияпроекта, оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетныхинвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.
Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленныхи взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетныхнаправлениях развития науки и техники. Инновационная программа — это комплексвзаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационнойдеятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные,промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты,Мегапроекты и другие.
2. Оценка иэффективность инвестиционных проектов и программ
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо впервую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта и программ. Инновационный программа или проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационногопроекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияниена результативность инновационного проекта и программы в целом, но оценить их количественноочень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретномпредприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационныхпроектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторовимеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационныхпроектов, а вследствие и инновационной программы.
Основные критерии для оценки инновационных проектов[5]:
1. Цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проектас долгосрочными планами и текущей стратегией организацией, оправданностьизменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; соответствиепроекта отношению организации к риску, нововведениям, требованиям организации с учетом временного аспекта и потенциалу роста организации;
2. Финансовые критерии: размер инвестиций в производство, маркетинг иНИОКР, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации, стартовыезатраты на осуществление проекта, предполагаемый срок окупаемости проекта, наличиефинансов в нужные моменты времени,
3. Научно-технические критерии:
а) вероятность технического успеха;
б) патентная чистота, не нарушаются ли патентные правапатентовладельцев;
в) уникальность продукции, отсутствие аналогов;
г) наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществленияпроекта;
д) соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
е) стоимость и время разработки;
ж) воздействие на другие инновационные проекты;
з) патентоспособность;
и) потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, вовнешних заказах на НИОКР;
4. Производственные критерии: необходимость технологических нововведений для осуществление проекта, соответствие проекта имеющимся производственныммощностям, наличие производственного персонала и соответствие его квалификациитребованиям проекта, величина издержек производства, сравнение этих издержек сиздержками у конкурентов, потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
5. Внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб, правовоеобеспечение проекта, возможная реакция общественного мнения на осуществлениепроекта и возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценитьвклад инновационного проекта любого уровня в инновационную программу, в достижении общей конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проектас точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат,на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильныйспрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытиерасходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностии удовлетворение окупаемости капиталовложений.
Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективностивариантов проекта, а также бюджетной и народно хозяйственной экономическойэффективности вариантов.
Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализациипроекта для его непосредственных участников. Бюджетная эффективность,отражающая финансовые последствия осуществ ления проекта для федерального,регионального, местного бюджетов.
Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты ирезультаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостноеизмерение.
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяетсясоотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую нормудоходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельныхучастников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на t-шаге (3t)выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t) и отток Оi(t)денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) – Оi(t), где i =1,2,3 (1)
Приток реальных денег Ф(t) называется разностью между притоком и оттокомденежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждомпериоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):
Ф(t) = (П1(t) – О1(t)) + (П2(t) – О2(t)) =Ф1(t) – Ф2(t) (2)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществленияпроекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности,используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной ирегиональной поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (Bt) для шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлениемданного проекта:
Bt = Dt – Pt (3)
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается как сумма дисконтированныхгодовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета(Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Pинт). Показателинароднохозяйственной экономической эффективности отражают эффективностьпроекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а такжеучаствующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей народнохозяйственной экономическойэффективности в состав результатов проекта включаются (в стоимостномвыражении):
1. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится ивыручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий направо использовать изобретения, ноу-хау и т.п.), создаваемых участниками входе осуществления проекта;
2. Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную иэкологическую обстановку в регионах;
3. Прямые финансовые результаты;
4. Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления отимпортных пошлин и тому подобное.
Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляютэкономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода.Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений офинансировании инновации, является период, в течение которого будутвозмещены понесенные расходы, а так же период, необходимый для получениярасчетной прибыли.
Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки являетсяметод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяетсякак период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счетдоходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Более точно под срокомокупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого суммачистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна суммеинвестиций.
Уравнение для определения срока окупаемости можно записать в виде[6]:
/>, где (4)
KV – суммарные капиталовложения в инвестиционный проект;
d* – внутренняя норма доходности,соответствующая потоку платежей Р(t);
Р(t) – поток платежей.
Заметим, что в этом уравнении t = 0 соответствует моменту окончания.Величина h, рассматриваемая как номер интервала срока окупаемости, определяетсяпутем последовательного суммирования членов ряда дисконтированных доходов дотех пор, пока не будет получена сумма, равная объему инвестиций или превышающаяего.
Обозначим совокупный доход на момент времени m через Sm,тогда
/>, (5)
причем, моментвремени m выбран таким образом, что Sm < КV < Sm+1.
Тогда срококупаемости приблизительно равен
/> (6)
Очевидно, что на величину срока окупаемости, помимо интенсивностипоступления доходов, существенное влияние оказывает используемая норма дисконтированиядоходов. Естественно, что наименьший срок окупаемости соответствует отсутствию дисконтированиядоходов, монотонно возрастая по мере увеличения ставки процента.
На практике могут встретиться случаи, когда срок окупаемости инвестицийне существует (или равен бесконечности). При отсутствии дисконтирования этаситуация возникает, только если срок окупаемости больше периода получениядоходов от производственной деятельности. При дисконтировании доходов срококупаемости может просто не существовать (стремиться к бесконечности) приопределенных соотношениях между инвестициями, доходами и нормой дисконтирования.
Для этогоположим в формуле (1) Р(t) = P = const.
Тогда сумма
/> (7)
является суммой членов геометрической прогрессии.
При />, эта сумма равна
/> (8)
Очевидно, при любом конечном h, Sh < S. Отсюдаследует, что необходимым условием существования конечного срока окупаемости h являетсявыполнение неравенства:
/> (9)
что эквивалентно:
/> (10)
Неравенство (10) можно использовать для оценки существования срокаокупаемости реальных проектов, если интенсивность поступления доходов можноаппроксимировать некоторой средней величиной, постоянной в течение всегопроизводственного периода.
Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций. Этот коэффициентопределяется путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величинуинвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансоваяприбыль за вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестицийвыводится делением исходной величины инвестиций на два.
Для оценки эффективности необходимо рассчитать чистую текущую стоимость. Разностьмежду общей накопленной величиной дисконтированных доходов и первоначальнымиинвестициями составляет чистую текущую стоимость (чистый приведенныйэффект):
Чистая текущаястоимость = Общая величина дисконтированных доходов – Объем постоянныхинвестиций
Таким образом, если чистая текущая стоимость положительна, то инвестиционныйпроект следует принять, если отрицательна – отвергнуть. В случае есличистая текущая стоимость равна нулю, проект нельзя оценить ни какприбыльный, ни как убыточный, необходимо использование других методов сравнения.
Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на трудности его расчета, более предпочтительно, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных потоков. Этот метод позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные (чистую текущую стоимость), но и относительныепоказатели, к которым относится рентабельность инвестиций. Показатель рентабельности,или индекс доходности инвестиционного проекта, представляет собой отношениеприведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам:
/> (11)
Очевидно, что если рентабельность больше единицы, то проект следует принять,если меньше единицы – отвергнуть.
Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия,может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационногопроекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказываютвлияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажнымфактором, который инвесторы учитывают при принятии решений офинансировании инновации, является период, в течение которого будутвозмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости,чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.
3. Управление реализацией инновационных проектов ипрограммУправление проектом или программой является сложной задачей. Рабочаягруппа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся отзадач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь,так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующимиподразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами[7]:
— принцип селективного выборочного управления, заключается в выборе приоритетныхнаправлений, адресное поддержке инновационных фирм и новаторов);
— принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации ивозможностями их реализации, при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этихпроектов;
— принцип полноты цикла управления проекта;
— принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами;
— принцип иерархичности организации инновационных процессов (все уровни деятельности согласуются друг с другом);
— принцип многовариантности при выборе управленческих решений;
— принцип системности (разрабатывается совокупность мер, необходи мых для организации проекта — организационных, административных и других),
— принцип обеспеченности или сбалансированности (все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами).
Этап формирования предложений по приоритетным направлениям:
1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели;
2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего»,«высокий»;
3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критическиважным технологиям;
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группуприоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» — кандидатамив группу особо приоритетных.
Степень приоритетности определяется так. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период; затратыпри производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущиеиздержки). Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующегостепень приоритетности: результат делится на затраты. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности всоответствии с уровнемэффективности (результат (эффект)/затраты).
В мировой практике анализ «затраты — результат» является обязательной процедуройлюбых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем, что при всейпростоте для практического применения этого решающего правила обеспечиваетвыбор такого портфеля проектов, который дает максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств и минимальные затратыпри достижении требуемого уровня результата и эффективности.
В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбораприоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечныхрезультатов, придерживаться системности и иерархичности организацииинновационных процессов и так далее.
ЗаключениеВ завершении работы сделаем обобщающие выводы:
1. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленныхи взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов ипроектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие видыинновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные,монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.
2. Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия,может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационногопроекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказываютвлияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажнымфактором, который инвесторы учитывают при принятии решений офинансировании инновации, является период, в течение которого будутвозмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости,чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.
3. В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбораприоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечныхрезультатов, придерживаться системности и иерархичности организацииинновационных процессов и так далее.
Списокиспользуемой литературы1. БалабановИ.Т. Инновационный менеджмент. — Спб.: ИД «Питер», 2002
2. ЗубенкоВ.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. — М.: РГТЭУ, 2004
3. ИльенковаС.Д., Гохберг Л.М.Инновационныйменеджмент. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. МедынскийВ.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003
5. ПавлючукЮ.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджментв России и за рубежом. №4. 2002
6. ПереходовВ.Н. Основы управления инновационной деятельностью. — М.: ИНФРА-М, 2005
7. Шапиро В.Д.Управление проектами. — М.: Юнити, 2004