Реферат: Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке

/>1.Выбор и обоснование инновационной стратегии Инновационнаястратегия участника фармацевтического рынка

Втечение последнего десятилетия 20 века на мировой фармацевтический рынок быловведено в общей сложности 316 препаратов, содержащих новые химическиесубстанции. Эти данные свидетельствуют как о высоком научном потенциалеотрасли, так и о высочайшей степени наукоемкости современного рынкамедикаментов, сопоставимой лишь с отраслью электронного машиностроения икосмических технологий.

Втечение последних пяти лет доля препаратов, содержащих новые химическиесубстанции возросла с 40% в 1994 г. до почти 65% в 1998 г. от общегообъема продаж лекарственных препаратов на мировом рынке медикаментов.

Посколькуобъем денежных ресурсов, выделяемых на НИОКР, ограничен, а потенциальныеобъекты исследований обладают различной научной привлекательностью, фармацевтическойкомпании необходимо оптимально распределять свои ресурсы. В этой связивозникает необходимость формирования инновационной стратегии.

Стратегияпредставляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный длятого, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.На основании принципиального распределения функций разработка инновационнойстратегии основывается на совокупности различных научных функций компании.

Процессразработки стратегии включает несколько этапов:

1.Оценка долгосрочных перспектив.

2.Прогноз развития.

3.Осознание цели.

4.Анализ сильных и слабых сторон.

5.Обобщение стратегических альтернатив.

6.Разработка критериев оптимизации.

7. Выбороптимальной стратегии.

8.Планирование мероприятий.

Исследовательскийпроцесс фармацевтической компании строится на основе инновационной стратегии,разрабатываемой с использованием различных финансово-экономических методов,которые в совокупности составляют научно-финансовую методологию формирования инновационнойстратегии компании.

Научно-финансоваяметодология представляет собой систему общих правил, а также специальныхприемов и методов экономического исследования. Они составляют теоретическуюбазу теории инновационного менеджмента. То есть, комплексные исследования иразработку инновационной стратегии целесообразно проводить только в связи сглавными целями функционирования фармацевтической компании.

Такимобразом, инновационная стратегия участника фармацевтического рынкаразрабатывается в соответствии с целями его функционирования, в этой связи всенаучно-исследовательские проекты должны рассматриваться как один из основныхспособов достижения главной цели компании.

Описаниеинновационной стратегии как и любого многогранного понятия не исчерпываетсялишь простым определением. Инновационная стратегия, по нашему мнению, являетсяструктурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких как:институциональный, экономический, нормативно-правовой,информационно-аналитический и другие.

Этиаспекты являются взаимосвязанными, их структурирование и распределениеприоритетов между ними, на наш взгляд, позволяет получить четкое представлениео разработке и реализации инновационной стратегии, поэтому директоратуфармацевтической компании необходимо уделять этим аспектам довольно серьезноевнимание.

Направленияинформационного обмена указывают типовые приоритеты при разработке и реализацииинновационной стратегии, связывая аспекты в единое целое. Информационный обменпозволяет согласовывать продолжительность, этапы и условия научных исследованийв рамках принятой стратегии компании.

Институциональныйаспект инновационной стратегии представляет собой совокупность таких основныхсоставных частей как: направления исследований, инновационный портфель, риски.В рамках институционального аспекта выделяются основные управляемые подсистемы,существующие в научно-исследовательских проектах.

Нормативно-правовойаспект инновационной стратегии состоит из таких основных частей как: во-первых,законодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующиеюридическую основу и формирующие среду лицензирования и применения лекарств, врамках которых компания формирует инновационную стратегию и осуществляетисследования; во-вторых, маркетинговая политика компании, внутренниерегулирующие документы, которые позволяют обеспечивать единый процесс текущих иперспективных исследований в рамках различных подразделений.

Экономическийаспект – совокупность экономических частей инновационной стратегии, к которымотносятся: система экономических показателей для оценки эффективностиисследований, управление, финансирование исследований. В рамках экономическогоаспекта выделяются основные методы, критерии и цели инновационной стратегии.

Информационно-аналитическийаспект инновационной стратегии представляет собой систему обработки информации,состоящую из следующих частей: подсистема сбора и сортировки информации,подсистема хранения информации, подсистема поиска, подсистема анализаинформации. СОИ является базисом оперативного информационного обмена в рамкахинновационной стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения вюридических основах и фискальной среде, прогнозировать экономическиеперспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспектаи корректировать основные части экономического аспекта инновационной стратегии.

Такимобразом, инновационная стратегия – единая высокоинтегрированная система,состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой длядостижения главной цели фармацевтической компании.

Рассмотримболее подробно основные этапы реализации инновационной стратегии. Инновационнаястратегия принимает вид последовательности мероприятий, осуществляемых дляповышения рыночной доли компании в выбранном сегменте фармацевтического рынка.Процедура выбора сегмента, а также направления исследований являются сущностьюинновационной стратегии фармацевтической компании.

Преждевсего, в соответствии с миссией организации рассматриваются и анализируютсяосновные стратегические приоритеты развития. К стратегическим приоритетамразвития, по нашему мнению, относятся такие как:

¨  развитие новых направленийдеятельности;

¨  освоение новых типов продуктов;

¨  завоевание новых рынков сбыта.

Любой извыбранных приоритетов развития включает анализ маркетинговых условий сегментов,поскольку и новое направление деятельности, и производство нового типапрепаратов, и организация дилерской сети в новом рынке сбыта связаны сизучением условий в сегменте рынка для составления полного набора альтернатив.

Врезультате анализа сегменты могут ранжироваться по степени удовлетворениястратегических интересов компании. Например, сегмент, в рамках которого естьусловия для создания новых производств, представляющий интерес и как рыноксбыта, будет намного привлекательнее сегмента, имеющего только одно изуказанных достоинств.

Методы выбораинновационной стратегии

Основувыработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта,рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяютследующие типы инновационных стратегий:

1.Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность напринципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационнымфирмам.

2.Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы науже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизироватьсоотношение «затраты – результат» в инновационном процессе.

Такаястратегия требует интенсивных НИОКР.

3.Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные итехнологические позиции.

Имитационнаястратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок техили иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений,выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.Инновационная стратегия исходит из принципа «время – деньги».

Выборинновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение.Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы всреде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требуетперестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение.Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система,сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, еепородивших.

3. Утверждение.Переломом является возникновение сформировавшейся системы, которая начинает наравных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской.Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобыположить начало появлению новой системы.

4. Стабилизация.Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свойпотенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение.Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлениипервых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития:молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение.Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателейжизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7. Исход.Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинствазначимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается ксвоему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация.Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либов использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Далееследует локальный уровень, определяющий НТПл, – то есть к уровню фирмы,производства и так далее. Согласно современной экономической науке, в каждыйконкретный период времени конкурентоспособная производственная единица,специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определеннойобщественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к тремпоколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся.

Каждоепоколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пустькомпания в отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениямитехники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга. На стадии зарождения иначала роста выпуска продукта В затраты на его производство еще велики, спросже пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. Вэтот момент объем выпуска продукта А весьма велик, а продукт С еще вообще невыпускается. На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В еготехнология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимальногообъема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпускпродукта А упал и продолжает падать. С появлением и развитием нового поколениятехники, обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции,начинается падение спроса на продукт В – объем его производства и прибыль, имприносимая, сокращаются, поколение же техники А вообще существует лишь вкачестве реликта.

С

 

t3

  />/>/>

t2

 

t1

 

А

 

В

  />

Рис. 9.Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов

/>

Рис. 10.Удельный вес видов продукции в общем выпуске

На рис.9 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия обеспечиваетсяправильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами.Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществлениянаучно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний отехнических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга поколенийтехники. По мере освоения того или иного технического решения его реальнаяспособность к удовлетворению соответствующих потребностей общества иэкономические характеристики изменяются, что, собственно, и обуславливаетциклический характер развития поколений техники.

Однакоопределяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политикипредприятия служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоениепродукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффектв виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планированиенаучно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозированиятенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадияхего жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоениюпоколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придетконкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда – расширение,а когда наступит спад производства.

Полныйцикл жизни отдельного поколения техники в условиях рыночной экономики, какправило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм.Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский ипроизводственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техникидруг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Многочисленнымиисследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связьчерез временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени.Этот лаг располагается между моментом появления технического решения и моментоммаксимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности.В связи с этим научно-техническая политика предприятия должна тщательноотслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобыуспешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов.

Существующийметодический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития наукии техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети кследующим пяти методам:

1. Методструктурно-морфологического анализа

Этотметод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области,фиксации появления принципиально новых разработок, что позволяет обоснованноформировать стратегию НТПл на подотраслевом уровне.

2. Методопределения характеристик публикационной активности

Егоспецифика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясьциклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапежизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это даетвозможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл наотраслевом уровне.

3.Метод, базирующийся на выявлении

групппатентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, илипросто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмыпатентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость.Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растетбыстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущихфирм в развитии производственного потенциала.

4. Методтерминологического и лексического анализа

Терминологическийанализ базируется на предположении о том, что при использовании исследователямиидей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата.Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально неотслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологическогоанализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапахи спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализтекстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, чторассматриваются не конкретные термины, а словосочетания.

5. Методпоказателей

основываетсяна том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которыев меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается вдокументах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем,можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой иотечественной практике и научных изысканиях.

Общаяпоследовательность подготовки исходной информации для принятия управленческихрешений по формированию научно-технической политики состоит из несколькихблоков. Первый – разработка морфологической классификации предметной области.Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которойтехнологическая цепочка производства разбита на элементы по определеннымаспектам. Причем для каждого элемента формируется перечень возможныхальтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическаяклассификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетаниямежду вариантами аспектов деления.

Второйблок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминахМеждународной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой наборрубрик, по которым из разных источников производится отбор документов поинтересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки –информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определениерекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий для лиц,принимающих решения.

Проведенныеисследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моментыразвития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции,прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизациинаучно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендацийотносительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

Направлениявыбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции показаны на схеме.

Выборстратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановкецели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой ипреназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста вотрасли:

Всоответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка вбыстрорастущих отраслях, должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющиевысокие доли роста в стабильных отраслях, выбирают стратегию ограниченногороста. Их главная цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющиемалую долю рынка в медленно растущих отраслях выбирают стратегию отсечениялишнего.

Дляпредприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требуетдополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

Выбираяварианты стратегии, фармацевтическая компания может воспользоваться матрицейпродукция / рынок:

Таблица3 — Матрица продукция / рынок

Продукция, выпускаемая в настоящее время Новая продукция, связанная с выпускаемой Совершенно новая продукция Имеющийся рынок 90% 60% 30% Новый рынок, но связанный с имеющимся 60% 40% 20% Совершенно новый рынок 30% 20% 10%

Принимаяту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1. Риск.Какой уровень риска фармацевтическая компания считает приемлемым для каждого изпринимаемых решений?

2.Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит ФК более успешноразрабатывать новые.

3.Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что былипредложены к осуществлению в неподходящий момент.

4.Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерамикомпании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработкастратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и спомощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический планразрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровнямуправления.

Приразработке «снизу вверх» каждое подразделение разрабатывает своирекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции.Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их ипринимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяетиспользовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных сизучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всейорганизации в разработке стратегии.

Фармацевтическаякомпания может воспользоваться и услугами консультантов для исследованияорганизации и выработки стратегии.

/> 2.Экспертиза НИОКР и методика оценки эффективности инновацийЗадачи и основныеприемы экспертизы

Задачейэкспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностейего выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения оцелесообразности и объеме финансирования.

Процедурыоценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формыи методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитойрыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз,согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений дооткрытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуютсяметоды контроля за ходом реализации проектов, использованием средств поцелевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым долженсоответствовать проект.

Существуюттри основных метода экспертизы инновационных проектов:

¨ описательный;

¨ сравнениеположений «до» и «после»;

¨ сопоставительнаяэкспертиза.

Описательныйметод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том,что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемыхпроектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяетучитывать. Например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговымзаконодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать иучитывать побочные процессы.

Основнымнедостатком метода является то, что он не позволяет корректно сопоставить два иболее альтернативных варианта.

Методсравнения положений «до» и «после» позволяет принимать вовнимание не только количественные, но и качественные показатели различныхпроектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективнойинтерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительнаяэкспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающихгосударственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методеобращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемогопроекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованностиконкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

Плюсы иминусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают ихкомбинированное применение.

Специальнойкомиссией ОЭСР рекомендовано руководствоваться следующими принципами проведенияэкспертиз:

1.Наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорныхситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов ее проводящих иметодам контроля.

2. Прирасчете добавленной стоимости деятельность в области исследований инововведений рассматривается как производственная.

3.Осуществлять предварительное прогнозирование и планирование расходов насреднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемуюэффективность и время для контроля.

4.Увязывать методы контроля с перспективами развития системы руководстванаучно-технической политикой на государственном уровне.

В рядестран, например, во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за ихисполнением проводятся теми организациями, которые осуществляют ихфинансирование. Обязательными параметрами являются: сроки завершения отдельныхэтапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлениемпроекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладныхисследований колеблются от 8 до 15 лет.

Экспертнаяоценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научногопотенциала автора.

Прианализе изложения замысла проекта учитывается:

1.Четкость изложения замысла проекта;

2.Четкость определения цели и методов исследования;

3.Качественные характеристики проекта;

4.Научный задел.

5.Новизна постановки проблемы.

Научныйпотенциал авторского коллектива оценивается с учетом анализа научногосодержания проекта в состоянии выполнить заявленную работу); экспертсомневается в возможности выполнить заявленную работу.

Такимобразом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить егоактуальность для данной отрасли знаний; относится ли проект к приоритетнымнаправлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развитияпроекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системеоценку проекта.

Дляэкспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы наследующие вопросы:

¨  подготовлены ли программыисследований;

¨  подготовлены ли анкеты дляопроса;

¨  проведено ли пилотажноеисследование.

РФФИпроводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов.Экспертиза предусматривает три уровня.

Первыйуровень – предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

¨ отборпроектов для участия во втором уровне экспертизы;

¨ составлениемотивированных заключений по отклоненным проектам;

¨ определениеэкспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Формализациярезультатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Рейтингиндивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

Натретьем уровне дается заключение по проекту.

Индивидуальныйрейтинг проекта рассчитывается по формуле:

R = r1 + r2 + r3

где:

R – общий рейтинг проекта;

r1 – учитывает научную ценностьпроекта;

r2 – учитывает реальностьвыполнения проекта в срок;

r3 – корректирует суммарную оценку r1 и r2.

R может принимать значения от 2 до13.

r1 оценивает вероятность того, чтовыполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам;обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказатьвлияние на прогресс в данной или смежной научной области.

r2 учитывает научный уровеньруководителя и потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел ипубликации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечениепроекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокамработы.

Например,в r1 оценка «2» можетозначать «достаточную полезность проекта», оценка «5» –заявка на выдающийся результат.

Экспертоформляет анкету, в которой обосновываются соответствующие оценки.

Методы отбора инновационныхпроектов для реализации

Экспертизадолжна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Следует обратитьвнимание на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, должныбыть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей.Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостныхи натуральных показателей по вариантам.

Сопоставимостьпредставленных проектов определяется:

¨  по объему работ, производимых сприменением новых методов;

¨  качественным параметраминноваций;

¨  фактору времени;

¨  уровню цен, тарифов. Условиямоплаты труда.

Стоимостныепоказатели по вариантам определяются с учетом инфляционного фактора.

Вариантыинновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку,одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенностиисходной информации.

Сопоставимостьвариантов расчет по исходной информации обеспечивается путем приведения кодному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту; к однимсрокам, уровню качества.

Обеспечениемноговариантности мероприятий являются одним из важнейших принциповменеджмента. Без анализа зарубежного опыта, непосредственных конкурентов нечеготратить впустую инвестиции. Следует напомнить соотношение 1:10:100:1000, гдеодин доллар – «экономия» на принятии упрощенного решения на стадииего формирования, а 10, 100, 1000 – потери на последующих стадиях жизненногоцикла решения.

Вусловиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетоминтересов инвестора.

Присравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесьтребуется учесть важнейшее свойство систем – эмерджентности, котороеобуславливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий ивеличины эффектов от раздельного их проведения.

Присравнении инновационных вариантов применяется принцип комплексного подхода,требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществитьпри реализации данного варианта решения.

Общим длявсех показателей эффективности инновационного проекта является расчеткоэффициента эффективности по следующим формулам:

/>,

/>,

где:

Э –эффект от реализации проекта;

З –затраты, связанные с реализацией проекта.

Критериемотбора проектов может быть минимум затрат на их реализацию.

Приотборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы сниженияриска. При наличии нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбираетсяпо минимуму затрат

Зi = Сi + ЕнКi = min,

где:

Зi – приведенные затраты по каждомуварианту;

Сi – издержки производства по томуже варианту;

Ен– норматив эффективности капитальных вложений;

Кi – инвестиции по тому жеварианту.

Посколькуинвестиции характеризуются одноразовостью или ограниченным периодом вложений,длительным сроком окупаемости, большой величиной, а издержки производства – этовеличина, как правило, годовая, то для того, чтобы привести к единой годовойразмерности с помощью коэффициента экономической эффективности или уровняпроцентной ставки, берут часть инвестиций. Отсюда и появился термин «приведенныезатраты».

Вплановой экономике величина Ен устанавливалась централизованно. В рыночнойэкономике каждая отдельная фирма. Компания устанавливает такой норматив либо науровне процентной ставки i, либо как нормативрентабельности инвестиций Rн. Исходя из этого, можноприведенные затраты представить следующим образом:

Зi = Сi + i * Кi = min,

или

Зi = Сi + Rн * Кi = min.

Послеэтого рассчитывают срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации,который представляет собой временной период, за который дополнительныеинвестиционные затраты на более дорогостоящий вариант инноваций окупаютсяблагодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализациейинноваций.

Расчетныйсрок окупаемости Тр определяется по следующей формуле:

/>,

где:

К1и К2 – инвестиции в инновации по сравниваемым вариантам;

С1и С2 – годовые издержки соответственно по первому и второмувариантам.

Длявыбора варианта расчетное значение срока окупаемости Тр сравниваетсяс его нормативной величиной Тн = 1 / Е.

Дополнительныеинвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости невыше нормативного значения. Более эффективный вариант выбирается, если Тр < Тн.Или иначе согласно приведенной формулы можно сказать. Что более дорогой поинвестициям второй вариант считается эффективным тогда, когда дополнительныеинвестиции в него окупятся экономией на издержках в срок не большийнормативного.

Величинаобратная сроку окупаемости представляет собой коэффициент эффективностидополнительных инвестиционных вложений в инновации или коэффициентсравнительной эффективности – Эр.

Данныйпоказатель рассчитывается по формуле:

Эр= />.

Расчетноезначение коэффициента эффективности Эр сравнивается с нормативнойвеличиной Ен, соответствующей удовлетворяющей инвестора норме доходана капитал. Если Эр > Ен, то дополнительныеинвестиции в инновации, а, следовательно, и более инвестиционноемкий вариант,эффективны.

Такимобразом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показателисравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиесяпо сравниваемым вариантам стоимостные части.

Такимипоказателями выступают следующие:

¨  приведенные затраты;

¨  срок окупаемости дополнительныхинвестиций в инновации;

¨  коэффициент эффективностидополнительных инвестиций в инновации.

Впрактике управления инновационными проектами применяют следующие способыснижения риска:

1.Распределение риска между участниками проекта.

2.Страхование.

3.Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределениериска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактныхдокументов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих, либосужающих диапазон потенциальных инвесторов. При проведении соответствующихпереговоров участники проекта проявляют гибкость относительно того, какую долюриска они согласны на себя принять.

Многиекрупные проекты могут иметь задержку в их реализации, что может привести ктакому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимостьпроекта. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование рискаозначает передачу определенных рисков страховой компании.

Созданиерезерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматриваетустановление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимостьпроекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Прирезервировании средств на покрытие непредвиденных расходов учитывается точностьпервоначальной оценки стоимости проекта и его элементов.

Оценканепредвиденных расходов позволяет свести к минимуму перерасход средств.

Структурарезерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами:

1.Резерв делится на общий и специальный.

2.Определение непредвиденных расходов по видам затрат.

Общийрезерв покрывает изменения в смете и др.

Специальныйрезерв включает надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов попозициям, оплату исков по контрактам. Это особенно важно в условиях инфляции.

Дифференциациярезерва по видам затрат позволяет определить степень риска, связанного с каждымвидом затрат, которые можно в дальнейшем распространить на отдельные этапыпроекта.

Длядальнейшего уточнения размеров непредвиденных расходов устанавливаетсявзаимосвязь с элементами структуры разделения работ на разных уровнях этогоделения, в том числе, на уровне комплексов работ. Такое детальное разделениеработ помогает приобрести опыт и создать базу данных корректировкинепредвиденных расходов.

Резервна непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которыевошли в первоначальную смету и не должен использоваться для компенсации затрат,являющихся следствием неудовлетворительной работы.

Планфинансирования проекта должен учитывать:

¨  риск нежизнеспособности проекта;

¨  налоговый риск;

¨  риск незавершения проекта.

Инвесторыдолжны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны дляпокрытия затрат, выплаты задолженности обеспечения окупаемостикапиталовложений.

Намикроуровне основное внимание уделяется коммерческой эффективности проекта,которая определяется как отношение финансовых затрат и результатов.

Прирассмотрении альтернативных проектов в деловой практике применяют следующиенаправления анализа:

1.Сравнивается средняя годовая рентабельность проектов со средней ставкойбанковского кредита.

2.Сравниваются проекты с точки зрения страхования от инфляционных потерь.

3.Сравниваются периоды окупаемости инвестиций.

4.Сравнивается потребность в инвестициях.

5.Учитывается стабильность поступлений.

6.Сравнивается рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления проекта.

7.Сравнивается рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

При этомисходят из следующих критериев принятия инвестиционных решений:

1.Отсутствие более выгодных альтернатив.

2.Минимизация риска потерь от инфляции.

3.Краткость срока окупаемости.

4.Относительная дешевизна проекта.

5.Обеспечение стабильности поступлений.

6.Высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Такимобразом, экспертиза инновационных проектов позволяет оценить их с точки зренияинвестиционной привлекательности.

Эффективностьиспользования инноваций

Инновационныйпроект отобран. Начинается следующий этап – использование инноваций.

Значимостьопределения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночнойэкономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.

Взависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие видыэффекта.

Таблица4

Вид эффекта Факторы, показатели 1. Экономический Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций 2. Научно-технический Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность 3. Финансовый Расчет показателей базируется на финансовых показателях 4. Ресурсный Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса 5. Социальный Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций Экологический Шум, электромагнитное поле, освещенность, вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В зависимостиот временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффектаза расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительностьпринимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

¨  продолжительности инновационногопериода;

¨  срока службы объекта инноваций;

¨  степени достоверности исходнойинформации;

¨  требований инвесторов.

Вышеотмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставлениеэффекта и затрат.

Отношениерезультат/результат может быть выражено как в натуральных, так и в денежныхвеличинах и показатель эффективности при этих способах выражения можетоказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять:эффективность в производстве – это всегда отношение.

В целомпроблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительныхвариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечныхрезультатов от их использования над затратами на разработку, изготовление иреализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов срезультатами от применения других аналогичных по назначению вариантовинноваций.

Особенноостро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта нафирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки заменыдействующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Методисчисления эффекта инноваций, основанный на сопоставлении результатов ихосвоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использованияновых разработок.