Реферат: Инновационная деятельность предприятия
Кафедра общепрофессиональныхи специальных дисциплин.
Курсовая работа
по дисциплине: «Экономика предприятия»
на тему: Инновационная деятельность предприятия
Череповец, 2006г.
Содержание:
Введение…………………………………………………………………..3
1. Инновационная деятельности
1.1. Инновации, их экономическая сущностьи значение……………...5
1.2. Инновационный процесс как объектуправления……………….....8
1.3. Структура инновационногопроцесса………………………………9
1.4. Классификация инноваций.…………………………………….…...10
1.5. Роль инноваций в развитиипредприятия.………………………....16
2. Инновационная деятельностьпредприятия ОАО «Северсталь» .
2.1. Инновационный план ОАО«Северсталь»………………………....18
2.2. Производство металлопроката ……………………………………..20
2.2.1. Производственная программа ……………………………………21
2.2.2. Сбытовая программа…………………………….………………..23
2.2.3. Коммерческая программа ………………………………………...25
2.2.4. Техническая программа …………………………………………..28
2.3.Проекты………………………………………………………….....…30
2.4.Персонал……………………………………………………………....33
Заключение………………………………………………………………..37
Список используемой литературы………………………………............39
Введение.
Возможные пути созданияблагоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно вначале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным,что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработокнеэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возрастпроизводственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году10,8 лет.
С тех пор был принят рядгосударственных Концепций регулирования и стимулирования инновационнойдеятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, созданряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая созданиеинфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остаетсяразорванность связей между основными участниками инновационного процесса(разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность ипоэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.
В официальной статистикепод технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационнойдеятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованногопродукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованноготехнологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемыхв практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется,зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее времяединого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и непроводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которыхисследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельностиосновываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этимобъясняется нередкое противоречие их результатов.
Инновационным является такоепредприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимоот того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешниеагенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местныхорганов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий,другие предприятия).
Таким образом цель этой работы – дать представлениеоб инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике. Аосновные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а такжерассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.
Объектом этой работы являетсяпредприятие, как хозяйствующий субъект, а предметом-инновационная деятельность.
При изучении инновационнойдеятельности предприятия использовались сравнительный анализ и метод сбораданных.
1. Инновационнаядеятельность.
1.1.Инновации, их экономическая сущность и значение.
Следует различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация более широкоепонятие, чем нововведение.
Инновация — это развивающийся комплексный процесс создания,распространения и использования новой идеи, которая способствует повышениюэффективности работы предприятия. При этом инновация — это не просто объект,внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль врезультате проведенного научного исследования или сделанного открытия,качественно отличный от предшествующего аналога.
Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесспреобразования научного знания в научно-техническую идею и далее — впроизводство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этомконтексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.
Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения.Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовойпродукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителяпо отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты — не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласновторому подходу, процесс
научно-техническогонововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственнов сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается вносителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязкитехнологии и удовлетворяемой потребности.
Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру дляудовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегдарассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение какнаучно-технического, так и экономического, социального и структурногохарактера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедренииновшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечиватьэкономический, социальный, технический или экологический
эффект.
Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию,который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которыхинновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги ираспространяется при практическом использовании. Инновационный процесснаправлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг иосуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, целизависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует иразвивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъемэкономики.
Инновационная деятельность — это деятельность, направлена на использование икоммерциализацию результатов научных исследоваемой и разработок для расширенияи обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции,совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективномреализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновацияможет быть рассмотрена как:
— процесс;
— система;
— изменение;
— результат.
Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера,она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечиваетопределенный технический и социально-экономический эффект.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеидо внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого,обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование впредпринимательской практике того или иного варианта форм организацииинновационных процессов определяют три фактора:
— состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация,тип рынка, характер конкурентной борьбы, практикагосударственно-монополистического регулирования и т.д.);
— состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличиелидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые иматериально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаясяорганизационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешнейсредой и т.д.);
— спецификасамого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всюнаучно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителейи, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка.Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста,захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотитьее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовалпроизводство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск иреализовал свой коммерческий интерес.
Новшества формируютрынок новаций, инвестиции — рынок капитала, инновации — рынок конкуренцииинноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-техническогорезультата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшеннойпродукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.
1.2. Инновационный процесс как объектуправления.
Инновационный процессможет рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечныйпродукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средствсвоей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример — выпускнекоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующихизделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационногопроцесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса исозданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающихсистем и служб.
Признание полезностиновой концепции или идеи конечным потребителем вызывает изменение внешнейсреды. Польза, полезная функция — это отличие инновации от открытия иизобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономическойценности, если не становятся основой инновации. Вторичное внедрение относитсяуже к обновлению.
Целесообразно ввестиразделение: к инновациям первого рода относятся новые открытия, изобретения,идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичноепревосходство и нередко финансируемые из централизованных источников; кинновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия,внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми вмире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, тоинновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются засчет кредитных источников в венчурной и других формах.
Создатель новойтехнологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность иновизна; а имитатор — из таких критериев, как жизненный цикл изделия и егоэкономическая эффективность.
Уникальность можетбыть достигнута лишь в том случае, если персонал предприятия обладает собственными,оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайневажны для таких организаций, которые продают лицензии.
Под воздействиемсовременных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономикеформируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счетимеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которыхвозможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новыхорганизационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, котораяи составляет содержание любой инновации.
1.3. Структура инновационного процесса.
В динамическом плане,т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить вследующем виде:
1) выявлениепроблемной ситуации (имитация инновации);
2) формулировка целейинновации;
3) анализсуществующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ееэлемента);
4) принятие решения о целесообразности разработки инновацииопределенного вида;
5) разработка (проектирование) инновации;
6) согласование и утверждение проекта инновации;
7) подготовка объекта к инновации;
8) внедрение инновации;
9) оценка фактической эффективности инновации;
10) устаревание.
Контроль переходаот одной операции инновационного процесса к другой является действенныминструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедренияинновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственностипрохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а этозависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходеот одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций,выполняющих соответствующие операции.
Вслед заэкономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальныхпредприятиях следует фаза ее эффективного использования, котораяхарактеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта восновном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесьреализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.
Заключительная фазажизненного цикла инновации — ее устаревание.
1.5. Классификация инноваций.
Для получения болеевысокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификациянововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупностинововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняетсятем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, посколькуона предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатомкоторой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатурынаукоемкой продукции и рост ее объемов.
Классификация инновацийна соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.
По признакувозникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.
Защитная группаинноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства ипродукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защитыот конкурентов.
Стратегическаяформирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.
По предмету и сфереприложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новыепродукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможностьреализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методыорганизации и управления производством).
По степени новизныинноваций выделяют:
-нестандартные группыинноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервыеразработанного технического решения, не имеющего аналога;
-улучшающие — новыетовары или технологические процессы, разработанные на основе использованиядостижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенныетехнико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;
-модификационные — нововведения,расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.
По характеруудовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями,которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.
По масштабамраспространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей,производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленногопроизводства.
Несмотря на общностьпредмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и дажеуникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и,соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотримнекоторые из них.
Г. Менш выделил трикрупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисныеинновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новыеотрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении,общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другомупроисходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций кулучшающим и далее — к псевдоинновациям.
Детальная иоригинальная типология инноваций дана А.И. Пригожиным. Он классифицировалинновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальныенововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса.А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающиенововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные,межорганизационные и др. Он разделил понятия «инновация» и«новшество». Новшество, по мнению А.И. Пригожина, — это предмет инновации;новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество — эторазработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновацияже — это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация«реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементахсоответствующих объектов»).
— крупнейшие (базисные)инновации — реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционныхпереворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новыхотраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат длясвоего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабународно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;
— крупные инновации (набазе аналогичного ранга изобретений) — формируют новые поколения техники врамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшимизатратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровнеи эффективности сравнительно меньше;
— средние инновацииреализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новыхмоделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие моделиболее эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;
— мелкие инновации — улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемыхмоделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствуетлибо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективностиих использования.
М. Уолкер выделяетсемь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научныхзнаний и широкого применения:
1) основанные наиспользовании фундаментальных научных знаний и широко применяющиеся в различныхсферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);
2) также использующиенаучные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например,измерительные приборы для химического производства);
3) разработанные сиспользованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченнойсферой применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);
4) входящие в комбинацииразличных типов знаний в одном продукте;
5) использующие одинпродукт в различных областях;
6) технически сложныеновшества, появившиеся как побочный результат крупной исследовательскойпрограммы (например, керамическая кастрюля, созданная на основе исследований,проводившихся в рамках космической программы);
7) использующие ужеизвестную технику или методы в новой области.
Обобщеннаяклассификация инноваций по признакам приведена в табл. 1.1.
Таблица 1.1.
Обобщенная классификация инноваций по признакам.
Признак классификации Виды инноваций С точки зрения цикличного развития— Крупнейшие
— Крупные
— Средние
— Мелкие
В зависимости от степени использования научных знанийОснованные на:
— фундаментальных научных знаниях
— научных исследованиях с ограниченной областью применения
— существующих технических знаниях
— комбинации различных типов знаний
— использовании одного продукта в различных областях
— побочных результатах крупных программ
— уже известной технологии
С точки зрения структурной характеристики— На входе
— На выходе
— Нововведения структуры предприятия
С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности— Технологические
— Производственные
— Экономические
— Торговые
— Социальные
В области управления— Инновации продукции
— Инновации процессов (технологических)
— Инновации рабочей силы
— Инновации управленческой деятельности
С точки зрения назначения— Для потребления в качестве товара массового спроса
— Для промышленного потребления в гражданских отраслях
— Для потребления в оборонном комплексе
По способу— Экспериментальные
— Прямые
По стадии жизненного циклаИнновации, внедряемые на стадии:
— стратегического маркетинга
— НИОКР
— организационно-технологической подготовки производства
— производства
— сбыта
— сервиса
1 2 В зависимости от размера экономического эффекта— Обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз)
— Использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз)
— Создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 10-50%)
— Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)
По уровню управления— Федеральные
— Отраслевые
— Территориальные
— Первичного звена управления
По срокам управления— 20 и более лет
— 10-15 лет
— 5-10 лет
— до 5 лет
По степени охвата жизненного цикла— НИОКР
— Освоение и применение НИОКР
По объему— Точечные
— Системные
— Стратегические
По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы)— Заменяющие
— Отменяющие
— Открывающие
— Ретронововведения
По назначениюНаправленные на:
— эффективность
— улучшение условий труда
— повышение качества продукции
По источнику планирования— Централизованные
— Локальные
— Спонтанные
По результативности— Внедренные и полностью используемые
— Внедренные и слабо используемые
По уровню новизны— Радикальные и изменяющие или создающие вновь целые отрасли
— Системные
— Модифицирующие
Безусловно, даннаяклассификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, чторазличные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.
Классификация даетспециалистам базу для выявления максимального количества способов реализацииинноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.
1.6.Рольинноваций в развитии предприятия.
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышениеконкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность— это характеристика товара (услуги), отражающаяего отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретнойпотребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособноститовара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только скачеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могутбыть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престижфирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность.Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующемвиде:
Конкурентоспособность= Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью— значит обеспечивать оптимальноесоотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решениеследующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства,повышение экономичности и уровня обслуживания.
По существу, основа современной «философии успеха» заключается вподчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбытаконкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация надолговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматриваютвопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции,конкурентоспособности.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выборастратегии продаж используется концепция «жизненного цикла товара.
Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненногоцикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по путиспециализации, т.е. выбирают себе одно из следующих „амплуа“:
•фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;
•инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и епгодизайн;
•узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно ннесложных изделий массового выпуска;
•производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.
Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстветоваров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, чтокрупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новойпродукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем длянебольшой вновь образовавшейся фирмы.
Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательскогоподхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А.Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертойрыночной экономики.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старениевыпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года напредприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий,оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределениятоваров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
2.Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь».
2.1. Инновационный план ОАО«Северсталь».
Рассмотрим инновационнуюдеятельность на примере предприятия города Череповца ОАО «Северсталь».
Металлургическийкомплекс-ОАО «Северсталь» выступает основой экономики области. В рейтингекрупнейших компаний Восточной Европы ОАО „Северсталь“ — единственноеиз предприятий чёрной металлургии — вошло в первую 20, поднявшись на 10 строчекпо сравнению с рейтингом 2004 года.
Он дает более 58% объемапромышленного производства, 73% экспорта, 75% прибыли промышленности и около40% доходов консолидированного бюджета области.
Сегодня в технической дирекциикомпании создаётся служба технических инноваций и развития, которая будетосуществлять разработку инновационной политики, бизнес- стратегию общества иопределять пути и методы ее эффективного регулирования. Разработка и реализациятематического плана НИОКР, который планируется разрабатывать сроком на 3 – 5лет, будет осуществляться в строгом соответствии с основными направлениямитехнических инноваций и развития общества. В перспективе тематический планНИОКР станет основой для формирования ежегодных программ НИОКР.
Среди наиболее эффективных мероприятий,включённых в тематический план, станет разработка технологии восстановленияучастков кладки коксовых печей, подверженных сильным температурнымколебаниям, методом керамической наплавки. Ожидаемый экономический эффектсоставит 831,7 тыс. рублей. Помимо этого, план НИОКР включает такиемероприятия, как разработка состава и технологии производства листовойвысокопрочной стали повышенной вязкости с пределом текучести 690 Н/мм2, разработкатехнологии производства листов из трубных и конструкционных сталей на стане5000, исследование технологии и разработка режимов ультразвуковойупрочняющей обработки валков ПХЛ, которое позволит повысить их эксплуатационныесвойства и износостойкость, разработку технологических принципов и освоениепроизводства трубных сталей стойких против локальной коррозии различных классовпрочности и т.д.
Всегов 2004 году при затратах 40,1 млн. рублей фактический экономический эффектсоставил 534,7 млн. рублей, в т. ч. фактический экономический .
Стратегии развития ОАО»Северсталь" на 5-10 лет находят отражение в стратегическомбизнес-плане и сбалансированных показателях
· Увеличение объемов производства, втом числе продуктов с высокой добавленной стоимостью
· Повышение средней цены продаж
· Оптимизация затрат
· Создание условий для раскрытиятворческого потенциала работников
· Повышение капитализации компании
· Повышение социальной значимости иответственности компании
С первых лет созданияакционерного общества развитие компании определяют шестьстратегических программ, в реализацию которых вовлечены все работникипредприятия. Работа по программам - развитие персонала, сбытовой и коммерческой, организационно-экономической и организационно-технической,стратегическому бизнес-плану — позволила ОАО «Северсталь»изменить подходы к основным направлениям своей деятельности, нацелив своедвижение к повышению эффективности производства, мобилизациивсех внутренних ресурсов для вхождения в группу лучших мировыхсталелитейных компаний.
2.2. Производство металлопроката.
Производство и сбытметаллопроката является преобладающей и имеющей приоритетное значение дляэмитента хозяйственной деятельностью. В результате, по итогам работы за 2004год объем производства стали составил 9миллионов 888 тысяч тонн, товарногопроката — 8 миллионов 810 тысяч тонн. Это на 1,1 и 3,2 процента соответственновыше показателей 2003 года.
По мнению большинства аналитиков (IISI, WSD, CRU, MB), рост производстваметаллопроката в мире будет продолжать расти так же, как и его потребление. Осреднесрочной перспективе можно сказать, что по прогнозам к 2006 годупроизводство металлопроката в мире вырастет до 927,4 млн. тонн, а потребление — до 887,7 млн. тонн. В долгосрочной перспективе, к 2010 году, производствометаллопроката в мире вырастет до 1 051 млн. тонн, а потребление до 1 010 млн.тонн.
В России к 2006 году прогнозируется рост производства проката до 49 млн. тонн,а к 2010-до 51 млн. тонн.
Таким образом, основываясь на данный прогноз можно сказать, что услуги ОАО«Северсталь», обладающие рыночным потенциалом, будут востребованы втечение нескольких лет.
Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом. Внастоящий момент планы ОАО «Северсталь» предусматриваютпоследовательную реализацию инвестиционных проектов. Серьезные инвестициипредполагаются в начало технологической цепочки: коксохимическое производство идоменный цех.
Помимо этого, в бизнес-плане выделены две программы — это программаэнергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учетаэлектроэнергии. Задача компании — приблизиться по уровню потребленияэнергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям.Снижение затрат станет одной из первоочередных целей.
Эффект в работе над повышением качества металлопроката иувеличением выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечилистратегические программы — в области производства и сбыта, техническогоперевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризациипредприятия.
2.2.1.Производственнаяпрограмма.
Производственная программа ОАО«Северсталь» нацелена на реализацию стратегии увеличения объемовпроизводства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью. Ростобъемов производства приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Рост объемов производства, в тыс. тонн
2003г.
2004г.
2005г.
до 2010г.
Сталь
9.888 10.440 11.073 12.500Прокат
8.810 9.970 9.970 10.900
В 2004 году достигнуто увеличениеобъемов производства: по стали -на 5,6%, по прокату -на 5,5%.
В 2005 году рост объемовпроизводства: по стали -на 6,1%, по прокату -на 7,3%.
В основу стратегическогобизнес-плана входят три магистральных направления:
· Производство высококачественногооцинкованного листа для автомобилестроения совместно с фирмой«Arcelor»
· Производство штрипса для труббольшого диаметра
· Перевод сортового проката нанепрерывное литье заготовки.
Серьезные инвестициипредусматриваются в начало технологической цепочки: коксохимическоепроизводство и доменный цех. При этом в центре внимания остаютсясталеплавильный и прокатный переделы. Помимо этого, в бизнес-плане важнымявляется направление по снижения затрат, составной частью которого являютсяпрограмма энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроляи учета электроэнергии. Задача компании — приблизиться по уровню потребленияэнергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям.Снижение затрат станет одним из первоочередных направлений.
Инвестиционныемероприятия по прокатному производству предусматривают повышение качестваподката, в первую очередь, для линии оцинкования автолиста.
«Северсталь»стремится стать необходимым поставщиком для своего покупателя, постоянно и свысоким качеством удовлетворяя его нужды. Эта цель достигается через изменениекультуры производства, дающей возможность самореализации каждому работнику иосновывающейся на ответственности каждого за порученное ему дело.
Важнейшими направлениями деятельностидирекции по производству остается совершенствование системы планированияпроизводства для достижения лучшей ритмичности и 100% выполнения заказов, атакже совершенствование системы ремонтов оборудования с целью уменьшенияпростоев и снижения затрат на производство продукции.
Система планирования иорганизации ремонтов КАП-ЭКС стала полностью опираться на электронную базуданных, что значительно повысило достоверность информации и оперативностьпринятия решений. Продолжает развиваться система трансфертных цен, котораяпозволила наиболее полно отразить в расчёте дохода результат усилийпроизводственного коллектива.
За последние четыре года- с 2001 по 2005 — стратегия развития бизнеса, направленная на освоение новыхвидов продукции, увеличение показателей производства и улучшениепотребительских свойств металлопроката, не изменилась.
Проводимая модернизацияпроизводства: пуск сортовой машины и строительство новой слябовой линии в ЭСПЦ,ввод в срой новых агрегатов в КП, проведение реконструкций в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1,ЛПЦ-3, а так же реализация программы производственного консалтинга привели кувеличению производства.
В 2005 году компаниязавершила реализацию крупных инвестиционных проектов: строительство цехаполимерных покрытий, переход на соляно-кислотное травление в ПХЛ, реконструкциюДП № 4, и ряд других, что уже обеспечило увеличение объемов производства.
2.2.2.Сбытовая программа.
Реализациясервисо-ориентированной сбытовой стратегии позволяет ОАО «Северсталь»сохранять свои стратегические позиции в металлургии.
Основными задачамисбытовой программы, к реализации которой компания приступила в 1996году, являлись уход от посредников, создание собственной сбытовойсети, установление и поддержание баланса между внутренними и внешними продажами.
Приоритет в сбытовойполитике «Северстали» отдается внутреннему рынку ОАО«Северсталь», работа на котором строится по отраслевомупринципу. В настоящий момент сбытовая стратегия ОАО«Северсталь» нацелена на достижение статуса главного долгосрочногопартнера металлопотребляющих предприятий реального сектора России, создающегосвоим клиентам предложение как по продукту, так и по сервису, егосопровождающему.
Принцип работыкомпании на внешних рынках основан на региональном подходе (ЦентральнаяАмерика, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний и СреднийВосток, Европа). Поставки мировым транснациональным корпорациям(таким, как Филипс, Электролюкс, Фиат, Форд, Катерпиллар) позволяют войти всписки поставщиков и в будущем поставлять продукцию на заводы, планируемые кстроительству в России — главном стратегическом рынке ОАО«Северсталь».
В настоящее время сбытовая программа реализуется внескольких направлениях. Прежде всего, это выстраиваниесистемы обратной связи с клиентами. «Кросс-функциональные» совещания по поставкам,индивидуальные технические условия, схемы производства и поставки дляклиента, проведение координационных советов «поставщик — потребитель» стали элементами этой системы. Отдельнымблоком сбытовой программы стала работа с ключевыми клиентами,реализуемая в проекте «Менеджмент ключевых клиентов».
Еще одним направлениемреализации программы стал контроль над себестоимостью и рентабельностью. Онпозволяет использовать гибкую систему ценообразования и способствуетзаключению долгосрочных договоров на поставки продукции ОАО«Северсталь».
Компания продолжаетразвитие собственной сбытовой сети. С 2002 года«Северсталь» реализует все экспортные продажи черезагентскую сеть «СеверстальЭкспорт» и «СеверстальЛат».Региональная дистрибуция на территории РФ осуществляется через ЗАО«СеверстальИнвест», имеющего мощную сервисную сетьв регионах России.
Освоение новых видовпродукции — еще одно направление программы сбыта. Создание совместных команд для отработки технологии/разработки новых видовпродукции, освоение производства сталей со специальными антикоррозийнымисвойствами, металла с покрытием в рамках программы импортозамещенияобеспечивает «Северстали» рост поставок в автомобилестроение, топливно-энергетический комплекс. В настоящеевремя компания заняла лидирующие позиции в поставкахметизной, автомобилестроительной и трубной отраслям.
Активное использование промпорта и выгодное географическое положениепозволяют ОАО «Северсталь» реализовать еще одно направление программы по сбыту — совершенствование транспортнойлогистики, цель которой — создание выгодных для клиентов условийпоставок, в т.ч. с использованием консигнационных складов.
2.2.3.Коммерческая программа.
Главное направлениекоммерческой программы — оптимизация системы закупок при бесперебойномобеспечении компании сырьем - позволяет ОАО «Северсталь»оставаться в числе высокорентабельных предприятий российской чернойметаллургии.
К реализации программы ОАО«Северсталь» приступило в 1999 году, после исследования фирмы«МакКинзи», поставив перед собой задачу 10-15 -процентного снижениярасходов на закупки через оптимизацию системы коммерческой деятельности. В этом же году была утверждена новая структура коммерческой дирекции.
В рамках новой структурыбыла разработана долгосрочная программа мероприятий, направленных наоптимизацию системы закупок. В первый же год в ходе реализации программыоптимизации закупок было достигнуто 5-процентное снижение по данной категориирасходов. Экономия от их реализации в период с 1999-2001 годы составила свыше70,1 миллионов долларов. За период 2002 -2004 годы эффект от внедрениямероприятий по системе оптимизации закупок достиг 143 миллиона долларов.
Основными принципамикоммерческой работы, следуя которым предприятие обеспечивает снижение издержекпри закупках, является поиск альтернативных поставщиков, развитие отношенийс поставщиками на основе заключения долгосрочных контрактов сфиксированными ценами.
Оптимизация издержек достигается за счет поиска альтернативных рынков, поставщиков, а также новых продуктов.Выход на новые рынки и закупки альтернативных продуктов, но с болеевысокими свойствами, существенно влияют не только на снижениесебестоимости, но также генерирует более высокое качество металлопроката.
При существующих темпахтехнического перевооружения и реконструкции
производственных мощностей и приобретении в этих целях большихобъемов оборудования приоритет отдается тендерному и конкурсномуподходам к закупке ТМЦ и услуг. Практика проведения тендеров является одним изключевых условий достигаемой при закупках экономии.
Как одно из эффективныхнаправлений коммерческой программы, с точки зрения оптимизации стоимостизатрат и укрепления отношений с поставщиками, рассматривается предоставлениекомпанией комплексных транспортных услуг.
В развитие этогонаправления ОАО «Северсталь» приступило к формированию собственногоподвижного состава. Универсальность собственного парка вагонов, которые могутперевозить как сырье, так и металлопрокат, дает возможность для выстраиванияэффективной транспортной логистики. Экономический эффект от увеличения в 2004году собственного и арендованного парка подвижного состава составил 4,8миллиона долларов.
С 1 января 2004 годабыл структуре коммерческой дирекции создан центр транспортнойлогистики, который объединяет как перевозки металлопроката ОАО«Северсталь», так и поставки сырья, материалов и оборудования.
За 2004 год разработаныоптимальные схемы перевозок угля, шлаков, концентратов, металлопроката прииспользовании собственных вагонов и вагонов компаний-операторов путемсокращения порожнего пробега.
Большое значениепридается оптимизации транспортных перевозок на основе конкуренции междуводными и железнодорожными поставками, которую поддерживает промышленный порт«Северстали». Эффект по итогам навигации за 2004 год составил 14,2 миллиона долларов.
Перспективноенаправление оптимизации затрат - автоматизация процессов. В 2002году компания приступила к внедрению интегрированной системы «Учет и контроль закупок», что позволяет системупланирования и контроля закупок сделать высокоэффективной для бизнеса.
В рамках политики снижения внутренних затрат в компании проводится оптимизациябизнес-процессов. С 2003 года коммерческая дирекция приступила к созданию в ОАО «Северсталь» системы управления запасами. По итогам реализацииэтого направления автоматизированы центральные склады, созданы иавтоматизированы центральные цеховые склады в основных цехах и производствах.Данная система позволяет отражать учет движения ТМЦ от поставщика ТМЦ доконечного потребителя.
В 2005 году экономическийэффект от внедрения мероприятий по снижению общей стоимости закупок составил 89млн.долларов. В 2006 году для сокращения затрат и оптимизациииспользования сырья, материалов и оборудования будут работатькросс-функциональные команды, в состав которых войдут представителикоммерческой дирекции, дирекции по производству, технической дирекции. Основнойцелью работы КФК является 10%-снижение затрат в себестоимости готовойпродукции
Для закупочныхподразделений группы компаний Северсталь, в первой половине 2006 года, на базеКорпоративного Университета «Северсталь», при поддержке Коммерческойдирекции ОАО «Северсталь», планируется провести серию семинаров поопределению потенциала синергии и выработке идей по снижению общей стоимостизатрат.
За счет синергии, добиться разового снижения ОСЗ в группе компаний Северстальна +10%, а также выработать направления по постоянному и стабильному улучшениюситуации в области ОСЗ.
C 1 июля 2005 года восновных цехах ОАО «Северсталь» была внедрена электронная заявка поизменению потребности в ТМЦ. Это позволило значительно сократитьдокументооборот, повысить оперативность согласования заявок на закупку. Сфевраля 2006 году электронная заявка на изменение потребности попроизводственной деятельности уже внедрена во всех цехах ОАО«Северсталь». До конца 2006 года планируется организоватьработу с электронной заявкой на предприятиях Холдинга Череповецкой площадки.
2.2.4.Техническаяпрограмма.
Техническая политикакомпании реализуется в трёх направлениях:
· промышленнаябезопасность и охрана окружающей среды;
· формирование иреализация инвестиционных программ;
· разработкатехнологий и развитие продукта, контроль качества выпускаемой продукции, разработкаи реализация комплексной программы организационно-технических мероприятий поповышению эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Северсталь».
ОАО«Северсталь» своей главной целью ставит дальнейшее совершенствованиесистем управления качеством, промышленной безопасностью и охраной труда,охраной окружающей среды.
С целью снижениянагрузки на окружающую среду ОАО «Северсталь» в 2002 годуна реализацию мероприятий природоохранного назначения израсходовало 212,5 млн.рублей. Из них 162 млн. рублей компания направила на строительствосеми производственных объектов природоохранного назначения, ввод которых, одновременно с ростом объемов производства продукции, позволилсократить сбросы в водоём загрязняющих веществ и уменьшитьразмещение отходов производства. В 2003 году ОАО «Северсталь»планирует увеличить объёмы инвестиций в природоохраннуюдеятельность до 230-250 млн. рублей.
ОАО«Северсталь» проводит работы по озеленениютерритории — не только комбината, но и города. В 2003 году компаниявыступила с инициативой проведения акции «Зеленое кольцо», которуюподдержали руководители предприятий города и области. Акция продлится до2010 года, за этот период «Северсталь» намерена создать кольцозеленых насаждений вокруг своей промышленной площадки.
В числе основныхнаправлений инвестиций — реализация программ по модернизации производства сцелью выпуска новых видов продукции, укрепления позиций предприятия нарынках, в том числе в таких секторах как судостроение, ТЭК, автомобилестроение. В связи с этим особую важность представляет ввод в стройлинии нанесения полимерного покрытия на оцинкованный прокат, а такжереконструкция мощностей в конвертерном производстве.
В 2005 году«Северсталь» продолжит работу по коренной реконструкции одной машиннепрерывной разливки стали, которые обеспечат высокие качественныехарактеристики проката.
В рамках программы ТЭКпродолжится реализация программ технического перевооружения листовых станов, вчастности, стана «5000» ЛПЦ-3 — с целью поставоквысококачественного штрипса под производство трубы большого диаметра.Бизнес-планом компании до 2014 года предусмотрено провести большой объем работпо реконструкции мощностей коксохимического и доменного производств.
Ряд проектов связан сдальнейшим освоением производства продукции на основе IF-стали дляавтомобильной промышленности. Прежде всего, это развитие производстваавтолиста с покрытием, в том числе для лицевых деталей автомобиля, чтопозволит отечественным автозаводам произвести замещение поставок импортногопроката.
С целью повышенияэффективности производства и увеличения выхода годного продолжились работы посовершенствованию производства сталей типа IF. Продолжилась работа поразработке технологии производства толстых плит из большого горизонтальногослитка.
В целях повышенияэффективности производства, в ОАО «Северсталь» ежегодно разрабатывается и реализовывается комплексная программаорганизационно-технических мероприятий. В 2004 году от выполнения мероприятий программы получен экономический эффект на сумму1769 млн. рублей. Основной экономический эффект достигнут от мероприятий поувеличению производства — 824 млн. руб. и выпуску новых видов продукции — 650млн. руб.
За 2004 год освоено 23новых вида продукции (штрипсы для проектов «Сахалин-1,2, расширенсортамент по судостали, продолжалось совершенствование технологии производства20КСХ, Х-52, Х-70 и др. для производства труб, работающих в условиях КрайнегоСевера и агрессивных сред, стали типа IF для автомобилестроения). Всегопроизведено 290 тыс. т проката с шифром НВ.
2.3.Проекты.
ОАО „Северсталь“,открытое для всего нового в области металлургического оборудования итехнологий, является крупнейшим разработчиком и поставщиком технологий на рынкеинтеллектуальной собственности. По числу полученных патентов наизобретения компания — одна из лидеров Российской металлургии. Основнаячасть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии ихпроизводства, совершенствование металлургического оборудования и конструкцииновых агрегатов.
В числе основных направлений инвестиций- реализация программ по модернизации производства с целью выпуска новых видовпродукции, укрепление позиций предприятия на рынках, в том числе в такихсекторах как судостроение, ТЭК, автомобилестроение. В связи с этим особуюважность представляет ввод в строй установки десульфурации чугуна, а такжереконструкция мощностей в конвертерном производстве.
Инвестиционная программа ОАО „Северсталь“ до 2012 года оценивается в1 млрд. долларов и направлена на изменение структуры сортамента в сторонувысоких продуктов, в частности, высококачественной листовой стали, в том числестали с покрытием. Достижение этих целей компания связывает с реализацией двухмагистральных направлений. Одно из них — СП „Севергал“ — совместныйпроект с европейской группой „Арселор“ по производствуоцинкованного проката для автопромышленности. На строительстве линии дляпроизводства оцинкованного автолиста производительностью 400 тыс. тонн работаетсвыше 30 подрядных организаций. Продолжаются работы на ОАО»Северсталь" по переходу на солянокислое травление в производствехолоднокатаного листа, что в итоге позволит сократить сброс сточных вод.
Другое направление- производство штрипса для труб большого диаметра.
Так же было принято решениесоздавать трубное производство на площадке ЗАО «ИТЗ» в г. Колпино.Данное расположение трубного завода имеет ряд преимуществ по сравнению сразмещением трубного производства на ВТЗ, т.к. исключаются транспортные расходына доставку штрипса до г. Выкса и многие технические и финансовые проблемы,связанные с транспортировкой на большие расстояния такого специфическогоматериала, как штрипс для труб большого диаметра. Единый трубный комплекс наплощадке ЗАО «ИТЗ» позволит упростить схему управления и планированияпроизводства, а также создать единую инфраструктурную сеть для стана«5000» и ЗАО «ИТЗ».
ОАО «Северсталь» продолжает дальнейшую реконструкцию ЛПЦ-3 дляобеспечения штрипсом требуемого качества и в необходимых объемах будущеготрубного завода.
ОАО «Северсталь» является крупнейшим разработчиком и поставщикомтехнологий на рынке интеллектуальной собственности и имеет наибольшее числопатентов на изобретения. Из 800 патентов, выданных российским предприятиямметаллургии в течение последних 10 лет, 47% приходится на долю ОАО«Северсталь». На предприятие выделяется в среднем до 50 патентов вгод. Основные изобретения — это новые марки стали, современные технологии ихпроизводства, совершенствование металлургического оборудования и конструкцииновых агрегатов
Впервые на международный рынок интеллектуальной собственности компаниявышла в 2001 году: ОАО «Северсталь» — единственная изметаллургических компаний России, участвовала на 50-м юбилейном Международномсалоне изобретений «Эврика-2001» (Брюссель, Бельгия). Все новаторскиеразработки получили высокие награды международного жюри.
На V Международном Салоне промышленной собственности «Архимед2002» медалями и специальными дипломами были удостоены все технологическиепроекты, представленные ОАО «Северсталь».
В феврале 2003 года ОАО «Северсталь» получила пять наград IIIМосковского международного Салона инноваций и инвестиций. Золотую медальзавоевал прокат для изготовления хладостойких и коррозионностойких сварныхтруб, характеризующийся хорошей свариваемостью. Кроме золотых, серебряных ибронзовых медалей за изобретения, ОАО «Северсталь» было отмечено«Грамотой за лучший товарный знак фирмы» решением жюри IIIМосковского Международного Салона инноваций и инвестиций. Из 38 представленныхна Салоне изобретений, защищенных патентами Российской Федерации идемонстрирующих новейшие разработки в области технологий производстваметаллопроката, оборудования, получения готовой продукции, 80% уже используетсяв производстве.
В настоящее время ведетсястроительство цеха полимерных покрытий, пуск которого планируется на конец 2004года. Линия рассчитана на выпуск горячеоцинкованного проката с покрытием, вобъеме 200 тыс. тонн в год.
Кроме того, стратегическим направлением ОАО «Северсталь» является внедрениеновых технологий, прогрессивных как с точки зрения созданияконкурентоспособной продукции, так и экологической безопасности. В числепроектов, реализуемых в рамках этой стратегии, - Проект по созданиюсовместного предприятия по производству продуктов разделения воздуха.
Вместе с тем, используя мировой опыт, показывающий, чтовысокая эффективность зарубежных компаний достигается нетолько наличием современного оборудования и передовых технологий, ОАО«Северсталь» внедряет проекты, цель которых изменение отношенияработников к своему делу — рабочему месту, оборудованию и к своим коллегам, скоторыми они связаны внутри производственного цикла. Новые стандарты, которыевнедряет компания в рамках проектов «Производственный консалтинг» и «Всеобщеекачество управления», без значительных капиталовложений, как показалуже первый этап их реализации, ведет к повышению эффективности производства.
С января 2002 года в ОАО «Северсталь» проводится новый проект,цель которого — изменение существующего подхода к формированию стратегиикомпании. Проект направлен на создание системы сбалансированных показателей иинициирован дирекцией по стратегическому планированию. Новая системаразрабатывается с целью сохранения прибыльности компании в условиях нестабильностии усиливающейся конкуренции на мировом рынке.
2.4.Персонал.
ОАО «Северсталь»считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранениилидерства в бизнесе.
В компании создана наилучшаямодель взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяетсявсему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детейработников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов,от реализации программы «Здоровье „Северстали“ доблаготворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурногонаследия.
Главная цель кадровой политики, проводимой в компании, — достижениеэкономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основевсестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих кнаиболее полному раскрытию его потенциала.
Руководителями активно ведется работа по повышению мотивации персонала. Сцелью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества внедренпроектно-целевой метод работы. Премирование работников производится за качествовыполнения проектов и процессов.
Были разработаны и внедреныключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделенийОбщества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказовпересмотрены положения о премировании руководителей, специалистов и служащихсталеплавильных и прокатных цехов.
Внутри компании создан учебный центр ОАО „Северсталь“ дляподготовки персонала Общества. В сферу его деятельности входит обучениерабочих, руководителей и специалистов по 32 направлениям техники и технологииметаллургического производства, безопасным условиям труда и менеджменту, атакже обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведениецелевых корпоративных программ и проектов, таких как „Производственныйконсалтинг“, „ВКУ“, „ТОП-100“, „Подготовкарезерва руководителей на ключевые должности“.
Современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников, включаяруководителей и управляющих, направлены на раскрытие творческого потенциала,использование возможностей каждого работника компании. ОАО»Северсталь" считает своей главной задачей развитие профессионализмаи инициативы всех работников.
Начиная с 2000 года, осуществляется системная подготовка менеджеров попрограмме «Мастер делового администрирования» (МВА).
В первую очередь, программа развития касается сотрудников, занимающих ключевыедолжности. В эту же приоритетную группу входит резерв на данные должности.
В рамках проекта «Формирование и подготовка кадрового резерва»,в каждом подразделении определены ключевые должности руководителей испециалистов. Ключевой считается должность, находясь на которой сотрудник можетоказывать особое влияние на результаты работы подразделения. Для каждойключевой должности руководители дирекций и подразделений формируют резерв,который, затем, утверждает директор по кадрам.
В ходе реализации проекта в цехах были утверждены ключевые рабочиедолжности. Списки резервистов корректируются ежегодно. Кроме того, в ходевыполнения проекта разработана и опробована оценка готовности резервистов наключевые рабочие должности, внедрена технология подготовки резерва для замещенияпланируемой должности.
В декабре 2001 г. ОАО«Северсталь» признано победителем во Всероссийском конкурсе«Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации«Квалификация и подготовка кадров». В 2002 году – в номинации«Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях». В2005 году ОАО «Северсталь» получило диплом победителя в номинации«Развитие персонала».
Повышению производительности трудаспособствует система мотивации и развитие персонала. Данные по системемотивации приведены в таблице 2.2
Таблица 2.2.
Система мотивации.
2003г.
2004г.
2005г.
Растущий уровень заработной платы, руб. 11 165 13 341 15 579 Привязка з/п к результатам труда 57%-43% 48%-52% Инвестиции в социальные программы и объекты, млн.руб. 178,8 332,7 721,7Таким образом по данным таблицы,мы видим, что самая высокая з/п в отросли была на апрель 2005г.
Что касается привязки з/п крезультатам труда, то здесь наблюдается увеличение доли переменной части.
И по 3-му пункту системымотивации мы видим, что стоимость коллективного договора составляет 700млн.руб.
Данные по развитию персоналаприведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Развитие персонала.
2003г. 2004г 2005г. Инвестиции в развитие персонала, млн.руб. 77,5 105,0 115,8 Образовательная структура работников ОАО «Северсталь»Высшее обр.-20%
Ср.-проф.обр.-27,4%
Высшее обр.-20,5%
Ср.-проф.обр.-26%
На основании данных таблицы мыможем сделать вывод, что в 2004г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Ростпроизводительности труда на предприятии ОАО «Северсталь» за счет системымртивации и развития персонала увеличился с 2003-2005г. на 39,5 тонн/чел.
Заключение.
Такимобразом, написав работу, можно сделать выводы, что инновацияозначает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведениипокупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должнаориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществленияпредприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру итакой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства,атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.
Инновационная деятельность очень важна на предприятии, таккак в современных условиях успешная деятельностьпредприятий невозможна без инноваций.
Это подтверждается развитием предприятия ОАО«Северсталь», где повышению эффективности производства способствуютнововведения.
Главной составляющей движениякомпании к намеченной цели является персонал ОАО «Северсталь». Всвязи с поставленными задачами развитие профессионализма иинициативы всех работников компания считает своей главнойзадачей. Вводя новые стандарты производственной культуры, компанияпридерживается концепции Всеобщего качества управления, реализуя ее в вовсех сферах деятельности.
Выход на уровень мировыхпроизводителей в обслуживании приоритетных для ОАО «Северсталь»отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов
«СП „Севергал“ и „Производство труб большого диаметра“. Ускорение в движении к намеченной цели обеспечивают инновационные проекты ОАО»Северсталь". Это программа «ТОП» (1998), «Производственныйконсалтинг»(2001), «КАПЭКС» (2000) и другие. Механизмом контролярешения этой задачи станет внедряемая на «Северстали» «Система сбалансированных показателей».
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО«Северсталь» в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходереализации программы диверсификации бизнеса компании, былосоздано ЗАО «Северсталь-групп», головным предприятием которой насегодняшний день является ОАО«Северсталь».
Списокиспользуемой литературы.
1.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием (Электронныйресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт.диск (CD-ROM): цв.
2.Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийныйучебник – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.
3.Инновационный менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийныйсправочник. – М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (CD-ROM): цв.
4. Инновационныйменеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53
5. Инновационныйменеджмент:учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27
6. Инновационный менеджмент: Учебноепособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211
7. Инновационныйменеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.;Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.Стр. 3-8
8.Интернет
9.Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.
10.ТуровецО.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронныйресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт.диск (CD-ROM): цв.
11. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. Стр. 476-479
12. Экономикапредприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436
13. Экономикапредприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб:Химиздат, 2001.Стр. 221-229
14. Экономикапредприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. —М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167
15. Экономикапредприятия:Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова — СПб.: СПбГИЭУ,2002.Стр.112-127
16.Экономика предприятияи отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд.,перераб. и доп. — Ростов н/Д: «Феникс», 2001.Стр.230-243.