Реферат: Инновационная деятельность предприятия
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИУНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХТЕХНОЛОГИЙ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ
РЕФЕРАТ
По учебной дисциплине «Экономикапредприятия»
На тему: «Инновационная деятельностьпредприятия»
Выполнила:
Студентка гр. ГМУ 031
А.С. Шитина
Приняла:
проф. М.И. Самодурова
Липецк, 2007 г.
Содержание
Введение
1. Общие положения
2. Инновации как объект деятельности предприятия
3. Жизненный цикл инноваций
4. Управление, планирование и организацияинновационной деятельности
5. Оценка эффективности инновационного проекта
6. Методы оценки эффективности проекта
Заключение
Список литературы
Введение
Инновационная деятельностьпредполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых икоммерческих мероприятий.
Инновационная деятельностьпредприятия есть система мероприятий по использованию научного,научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения новогоили улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворениякак индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Целесообразность выбора способа иварианта технико — технологического обновления зависит от конкретной ситуации,характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному инаучно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиямжизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.
Жизнециклическая концепцияинноваций играет очень важную роль в определении как максимального объемавыпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизниконкретного новшества.
Для анализа инновационнойдеятельности предприятия необходим анализ-прогноз будущих факторов успеха вусловиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода. В отличие отдетерминированных экономических процессов текущего производства процессывнедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеютстохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить наоснове методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественногорегрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.
Принципиальные отличияинновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются втом, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии,строится на выявлении условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихсятенденций.
1. Общие положения
Инновационная деятельностьпредприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
• проведениенаучно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества,проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новойпродукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видовсырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработкутехнологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование,изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой дляизготовления продукции;
• разработку и внедрениеновых организационно-управленческих решений, направленных на реализациюновшеств;
• исследование, разработкуили приобретение необходимых информационных ресурсов и информационногообеспечения инноваций;
• подготовку обучение,переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого дляпроведения НИИОКР;
• проведение работ илиприобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию,приобретению ноу-хау;
• организацию и проведениемаркетинговых исследований н продвижению инноваций и т.д.
Совокупность управленческих,технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание ивнедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия.Ее цель — предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению сфирмами-конкурентами и в конечном итого увеличить рентабельность производства исбыта.
Мотивами инновационнойдеятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотиваминаиболее часто служат:
• необходимостьприспособлении предприятия к новым условиям хозяйствования;
• изменения в налоговой,кредитно-денежной и финансовой политике;
• совершенствование идинамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;
• активизация конкурентов;
• конъюнктурные колебания;
• структурные отраслевыеизменения;
• появление новых дешевых ресурсов,расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.
Внутренними мотивамиинновационной деятельности предприятия являются:
• стремление увеличитьобъем продаж;
• расширение доли рынка,переход на новые рынки;
• улучшение конкурентоспособностифирмы;
• экономическая безопасностьи финансовая устойчивость предприятия;
• максимизация прибыли вдолгосрочном периоде.
Для развития инновационнойдеятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественныепоказатели:
• материально-технические,характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальнымоборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами,автоматическими устройствами и пр.;
• кадровые,характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающегоНИОКР;
• научно-теоретические,отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований,лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;
• информационные, характеризующиесостояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научнойпёриодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов,технических проектов и другой проектно — конструкторской документации;
• организационно-управленческие,включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационнымипроектами, информационными потоками;
• инновационные,характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, атакже интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау,рационализаторских предложений, изобретений и т. д..;
• рыночные, оценивающиеуровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведениеНИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств нарынок;
• экономические,показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимыеисследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающиестоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и другихвидов интеллектуальной собственности;
• финансовые,характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность.
2. Инновации как объектдеятельности предприятия
В процессе инновационнойдеятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью,лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальнымучетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходимаподробная классификация инноваций, их свойств и возможных источниковфинансирования. Такая классификация инноваций как объектов деятельностипредприятия приведена на рис.1. Наиболее характерными показателями нововведенийявляются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна,приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность,адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, атакже показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр.Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико — организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимостьопределяется по степени влияния этих факторов на конечные результатыдеятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество,объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровеньрентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровняновшества определяют технический уровень производства в целом.
По степени новизны инновацииподразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом вотечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны.Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важенпоказатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются нетолько интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладаютприоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, наосновании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии илиинтеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищаетсяправом собственности, вот почему предприятию для развития инновационнойдеятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау
Среди инноваций-имитацийразличают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферыприменения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучшихзарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования.В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно — содержательнойструктуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие ипр.
/>
Рисунок 1.
Классификация новаций иинновационных процессов
3. Жизненный цикл инноваций
Жизненный цикл инновациипредставляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий созданияновшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени отзарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационногопродукта.
Обобщенная схема жизненного циклаинновации представлена на рис. 2.
Инновация в своем жизненном циклепроходит ряд стадий, включающих:
• зарождение, сопровождающеесявыполнением необходимого объема научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение содновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного илимассового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальныйобъем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производстваи уход продукта с рынка). С.позиций инновационной деятельностицелесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненныециклы обращения новшества. Графическая интерпретация жизненного циклапроизводства показана на рис. 3.
Рисунок 2. Обобщённая схемажизненного цикла инноваций
/>
Первая стадия — внедрениеновшества — является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объемрасходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. Напервой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатываетсярегламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдаетсявысокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.
Вторая стадия — стадияпромышленного освоения производства — характеризуется медленным и растянутымво времени наращиванием выпуска продукции.
Третья стадия — стадия подъема — отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличениемзагрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса иорганизации производства.
Четвертая стадия — стадиязрелости и стабилизации — характеризуется устойчивыми темпами наибольшихобъемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственныхмощностей.
Рисунок 3.
Жизненный цикл производствинновационного продукта
/>
Пятая стадия — стадия увяданияили упадка — связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производстваданного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.
Состав и структура циклов жизниновой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства.Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильностьпроизводства. В период перехода на новую техник и освоения новыхтехнологических процессов снижаются показатели, эффективности всехподразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологическихпроцессов и орудий труда должны, сопутствовать новые формы организации иуправления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономическойэффективности.
Анализ продолжительности цикловжизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей;
1) определение общейпродолжительности циклов жизни изделие; данного семейства, поколения за всюисторию, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техникиили технологического процесса, в том числе и по стадиям;
2) определение распределенийпродолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции,поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущегоновшества;
3) выработку базы стратегии итактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизниновой техники и технологии;
4) распределение вероятностейпродолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов вовремени следующего цикла;
5) тщательный анализ«факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяциярезультатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;
6) формализацию методов сбораисходных данных и применение эконометрических моделей расчета.
Методика анализапродолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамикетехнико-экономических показателей производства и прогнозировать тенденцииразвития.
4. Управление, планирование и организация инновационнойдеятельности
Успешные исследования стимулируютрост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.
Управление инновациями можетрассматриваться в трех основных аспектах:
1. Управление НИОКР (объектуправления — непосредственно исследования и разработки).
2. Управление инновационнымипроектами (объект управления — инновационные проекты).
3. Управление внешними условиями,влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.
Инновационный проект охватываетжизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращениявыпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проектвключает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж,развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта,поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращениеего выпуска.
Инновационный проект по существуявляется инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочногосвязывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с«классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает.
1. Относительно меньшаядостоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степеньюнеопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящихзатрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительныхкритериев оценки и отбора.
2. Участие высококвалифицированныхспециалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требуеттщательной разработки отдельных этапов всего проекта.
4. Возможность прекращенияинновационного проекта без физического связывания инвестиций и, следовательно,значительных финансовых потерь.
5. Вероятность полученияпредставляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что,в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождениюв новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.
Перечень задач, решаемых впроцессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно кпродуктовым инновациям он включает:
• исследование рынка;
• прогноз длительности,характера и стадий жизненного цикла нового продукта;
• исследование конъюнктурырынков ресурсов.
Инновационный маркетинг -комплексмаркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешнуюреализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.
Маркетинг в инновационной сфереимеет следующие особенности:
• межотраслевой характеррезультата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций вразличных областях и сферах деятельности);
• ориентация на опытного,искушенного, часто коллективного покупателя;
• обязательность рекламы:потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомоготовара;
• обязательноепослепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкойпродукции);
• учет научно-техническогоуровни возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации ненаходят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.
Естественно, что в процессе маркетинговыхисследований определяется и предварительная эффективность инноваций, под которойподразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрати результатов реализации того или иного инновационного проекта. Посколькуприбыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именносвязанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.
Эффективность инновацийоценивается на основе следующих показателей:
• стоимости проекта сучетом источников его финансирования:
• чистой текущейстоимости;
• уровня рентабельностикапитала;
• внутренней нормырентабельности;
• срока окупаемостикапиталовложений.
Инновационные проекты, выходящиеза рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зренияэффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблемасостоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска,так как риск может быть подчинен определенному закону распределениявероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым.
Любой риск может быть количественноохарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода.
Каждое предприятие внезависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационнуюстратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятияотносятся:
— совершенствование ужепроизводимых изделий и применяемых технологий;
— создание и освоение новыхпродуктов и процессов;
— повышение качественного уровнятехнико — технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторскойбазы предприятия;
— повышение эффективностииспользования кадрового и информационного потенциала предприятия;
— совершенствование организации иуправления инновационной деятельностью;
— рационализация ресурсной базы;
— обеспечение экологической итехнологической безопасности;
— достижение на внутреннем ивнешнем рынках конкурентных пре имуществ инновационного продукта в сравнении спродуктами аналогичного назначения.
При разработке инновационнойстратегии необходимо решить следующие основные проблемы:
— определение типа инновационнойстратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;
— обеспечение соответствияинновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системеуправления информацией на предприятии;
— определение критериев успеха навозможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;
— выбор оптимальной процедурымониторинга и контроля за ходом реализации проекта.
5. Оценка эффективностиинновационного проекта
В рыночной экономике приразработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, апроектный подход.
В основе проектного подхода кдеятельности предприятия, в том числе к его инновационной и инвестиционнойдеятельности, лежит принцип денежных потоков (cash how).При этом коммерческая эффективность деятельности как для проекта, так и для предприятия;определена на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективностиинвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденныхГосстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ.
Установлены следующие основныепоказатели эффективности инновационного проекта:
• финансовая(коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участниковпроекта;
• бюджетная эффективность,учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
• народно-хозяйственнаяэкономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие запределы прямые финансовых интересов участников проекта и допускающиестоимостное выражение.
6. Методы оценки эффективностипроекта
В основе оценки эффективностипроекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущихденежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев кразличным временным периодам. Поэтому наиболее важное; проблемой в этом случае,так же как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии,является проблема сопоставления доходов и затрат и приведения их в сопоставимыйвид. Причиной необходимости проведения процесса дисконтирования (т.е.приведения в сопоставимый вид) может являться инфляция, нежелательная динамикаинвестиций, падение промышленного производства, различные горизонтыпрогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.
Методы оценки эффективностипроекта подразделяются на для группы, основанные:
а) на дисконтированных оценках;
б) на учетных оценках.
Так, методами оценкиэффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования.),являются период окупаемости (Рау Back Period — РР), коэффициент эффективностиинвестиций (Average Rate of Return — ARR) и коэффициент покрытия долг, (DebtCover Ratio — DCR).
Методы оценки эффективностипроекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, таккак учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормыдоходности и т.д. К этим показателям относят: метод индекса рентабельности(Profitability Index — Рл, чистую стоимость, иначе называемую «чистый дисконтированныйдоход» (Net Present Ua1ue) и внутреннюю норму доходности (InternalRate of Return — IRR).
Традиционные методы оценкипроекта широко применяются в финансовой практике.
Метод окупаемостикапиталовложений является весьма распространенным. Но его существенныйнедостаток — в игнорировании будущей стоимости денег с учетом дохода будущегопериода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции,резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятияв реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.
Тем не менее следует обратитьвнимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций,понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период деятельностипроекта.
Этот коэффициент рассчитываетсяделением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Конечно,данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированногокапитала (итога среднего баланса-нетто).
Однако все три традиционных показателя,основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежныхпотоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков вэкономической реальности. Поэтому наиболее полно проект можно оценить,применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.
Заключение
Инновационная деятельность — виддеятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованныйпродукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологическийпроцесс, использованный в практической деятельности; в новый подход ксоциальным услугам.
Выделяют следующие основные видыинновационной деятельности: инструментальная подготовка и организацияпроизводства, пуск производства и производственные разработки, включающие модификациипродукта и технологического процесса, переподготовку персонала для примененияновых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; приобретение не веществленнойтехнологии в виде патентов, лицензий, ноухау, торговых марок, конструкций,моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин илиоборудования, связанных с внедрением инноваций; производственноепроектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новыхтоваров, услуг; реорганизация структуры управления.
Выбор способа и направленияинновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного инаучно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненногоцикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
При проектировании, разработке ивнедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации,возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность отвнедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнениядоходов и затрат.
Список литературы
1. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
2. И.Т. Балабанов Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. – 437 с.
3. Н.В. Сергеев Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., — М.:Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
4. Н.И. Зайцев Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА — М, 2003.– 259 с.
5. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Наука, 2002. – 270 с.
6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. — М.: Юристъ,2002. — 608 с.