Реферат: Зміст поточних планів підприємства та організація їх розробки
Зміст поточних планів підприємства таорганізація їх розробки
Основним завданнямпоточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних дляздійснення намічених стратегічним планом цілей,конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року).
За умов централізованогопланового управління економікою було уніфіковано склад поточногоплану промислового підприємства. Згідно з Типовою методикою розробки техпромфінплану виробничого об'єднання (комбінату), підприємстваосновними розділами поточного плану були:
1. Виробництво та реалізація продукції.
2. Технічний розвиток і організація виробництва.
3. Показники підвищення економічноїефективності виробництва.
4. Норми і нормативи.
5. Капітальні вкладення і капітальнебудівництво.
6. Матеріально-технічне забезпечення.
7. Праця і кадри.
8. Собівартість, прибуток та рентабельністьпідприємства.
9. Фонди економічного стимулювання.
10. Фінансовийплан.
11. Соціальнийрозвиток колективу.
12. Охоронаприроди і раціональне використання природних ресурсів.
В сучасних умовах складпоточного плану, назви та змістове наповнення кожного з розділів,перелік показників визначається підприємством самостійно. Хоча незалежно від складу розділів загальний зміст поточного плану є практично єдиним.Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємстваі його підрозділів є план виробництва і збуту продукції.Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди(квартал, місяць).
Склад розділів та показниківплану залежить від специфіки і галузевої приналежностіпідприємства, методів управління, традицій, економіки тощо.
У розширеному варіантіпоточний план може мати наступні розділи:
1. Економічна ефективність виробництва.
2. Норми і нормативи.
3. Планування виробництва і збуту продукції.
4. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
5. Персонал і оплата праці.
6. Планування витрат виробництва.
7. Фінансовий план.
8. Інновації.
9. Інвестиції і капітальне будівництво.
10. Соціальнийрозвиток колективу.
11. Охоронаприроди і раціональне використання природних ресурсів.
У першому розділі розраховуються наступні показники підвищення економічної ефективності:
Øузагальнюючі показники;
Øпоказники використання праці;
Øпоказники використання необоротних активів,оборотних засобів і капітальних вкладень;
Øпоказники використання матеріальнихресурсів.
У результаті розрахунківекономічної ефективності повинні бути знайдені рішення; якіб забезпечували більш ефективне використання ресурсів у плановому періоді та підвищували ефективність господарської діяльності підприємства.
Другий розділ «Норми інормативи» передбачає такі основні види норм і нормативів:
è нормивитрат живої праці (норми часу за видами виробів та робіт, коефіцієнт виконання норм, співвідношення чисельності різних категорій робітниківтощо);
èнорми витрат предметів праці (витратисировини та основних матеріалів, допоміжних матеріалів длятехнологічних потреб, напівфабрикатів, палива, відходів і втрат і т.д.);
èнорми та нормативи використання засобівпраці (коефіцієнт використання середньорічної виробничоїпотужності, питома вага встановленого обладнання, норми зняття продукції з одиниці обладнання, годинна продуктивність, нормитрудомісткості ремонту одиниці обладнання в плановому періодітощо);
èнорми і нормативи вдосконалення організаціївиробництва, включаючи тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеноговиробництва, норми виробничих запасів сировини, матеріалів, палива;
У третьому розділі«Планування виробництва і збутупродукції»" планується наступне:
üвиробництво і реалізація продукції унатуральному і вартісному вигляді;
üзміна залишків готової нереалізованоїпродукції;
üбаланс виробничих потужностей і їхвикористання.
Основним завданням даногорозділу поточного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг),який може бути вироблений та реалізований у плановому періоді,пошук можливостей найбільш повного задоволення попиту на дану продукцію.
У четвертому розділі «Матеріально-технічне забезпечення» розраховується потреба в сировині та матеріалах, паливі та енергії, обладнанні, необхіднихдля виконання виробничої програми.
У п'ятому розділі "Персонал і оплата праці" встановлюється загальна чисельність іструктура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерелазабезпечення додаткових потреб, звільнення персоналу,загальний обсяг фонду оплати праці, структура фонду оплати праці.
У шостому розділі «Планування витрат виробництва»:
Øскладаються планові калькуляції собівартостіосновних видів продукції та кошторис витрат на виробництвопродукції по підприємству;
Øвиявляються непродуктивні витрати тарозробляються заходи щодо їх ліквідації;
Øстворюється база для розрахунку цін напродукцію.
У цьому розділі необхідновстановити раціональну структуру витрат виробництва, співвідношенняміж постійними та змінними витратами, застосовуючи прогнозний рівень витрат та повний облік резервів.
У сьомому розділі «Фінансовийплан»:
èвизначається фінансовий результат;
èрозраховується рентабельність видів випущеноїпродукції;
èоцінюється вплив на собівартість, прибуток ірентабельність збільшення витрат на освоєння виробництванової продукції;
èрозробляються заходи щодо удосконалення комерційного розрахунку тагоспрозрахункових взаємовідносин міжпідрозділами підприємства.
Фінансовий план розробляється за схемою, щовідповідає положенням (стандартам) бухгалтерськогообліку [П(С)БО], складається за видами діяльності: операційною, інвестиційною та фінансовою.
Оперативне фінансовепланування містить розробку та виконання таких оперативних планів:
üоперативного фінансового плану (балансунадходжень і видатків коштів);
üплатіжного календаря;
üкредитного плану;
üкасового плану.
У восьмому розділі«План інновацій» плануєтьсятехнічний розвиток виробництва, організаційні та економічнінововведення, а також управління ними.
Зміст плану інновацій можебути різним, але він повинен передбачити наступне:
v освоєннянових та підвищення якості існуючих видів продукції та послуг;
v застосуванняпрогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
v удосконаленняорганізації виробництва, праці та управління;
v капітальнийремонт і модернізацію діючого обладнання, введення передової техніки;
v економію матеріалів, палива, енергії;
vпроведення науково-дослідних тапроектно-конструкторських робіт.
У дев'ятому розділі" План інвестицій і капітальне будівництво" планування проводять за наступними показниками:
Øприріст виробничих потужностей за рахунокзаходів щодо технічного переобладнання і побудови новихоб'єктів;
Øприріст виробничих потужностей за рахунокреконструкції;
Øвведення в дію виробничих потужностей зарахунок розширення діючих і побудови нових об'єктів;
Øвведення в дію основних виробничих іневиробничих фондів (у т. ч. об'єкти охорони природи);
Øобсяг капітальних вкладень ібудівельно-монтажних робіт;
Øобсяги незавершеного будівництва;
Øінші напрямки інвестицій.
У десятому розділі «Соціальний розвиток колективу» плануються заходи по вирішеннютаких завдань:
èпокращення умов і охорона праці, покращенняздоров'я працівників;
èпокращення соціально-культурних тажитлово-побутових умов працюючих;
èудосконалення стилю і методів керівництваколективом.
В одинадцятому розділі «План охорони природи та раціональне використання природних ресурсів» передбачаються наступні напрямки діяльності:
üохорона і раціональне використання природнихресурсів;
üохорона повітряних басейнів;
üохорона та раціональне використання земель;
üохорона та раціональне використаннямінеральних і природних ресурсів.
Загальний порядок розробкипоточного плану є таким. Спочатку кожен із розділів плану розробляється окремояк проектний варіант. Далі відбувається взаємне коригуваннярозділів до повного їх узгодження і збалансування як за матеріально-фінансовими ресурсами, так і за періодами виконання. Це дозволяє створитидинамічну систему взаємозв'язку виробничих, технічних,економічних, операційно-технічних заходів, спрямованихна досягнення поставленої мети; передбачити порядок і черговість виконання робіт; встановити терміни і відповідальних виконавців з усьогоспектру різноманітних операцій, які передбачені планом;визначити джерела і розміри фінансування, а такожприпустимі витрати щодо кожного заходу, етапу і виду роботи.
Структура планових органів як основна частина процесу управління підприємством може базуватись натаких організаційних формах:
1) з централізованимифункціями планування;
2) із децентралізованимифункціями планування.
На підприємстві зцентралізованими функціями планування при вищому керівництві створюється спеціальна служба планування відділ планування та контролю,який займався розробкою перспективних та поточнихпланів та слідкує за ходом їх виконання. Придецентралізованій системі планування планова робота здійснюється на трьох рівнях. На рівні вищого керівництва підприємства існує центральнаслужба планування, яка займається розробкою тількиперспективних планів. У кожному виробничому відділіє свій плановий відділ, який складає поточний план відділу. На кожному підприємстві є відділ виробничого планування і контролю, який займаєтьсяпоточним техніко-економічним і оперативно-календарним плануванням.Централізація перспективного планування тадецентралізація поточного сприяє підвищенню ініціативи відділів при використанні виробничих можливостей. Основна робота по плануваннювиконується у виробничих підрозділах із врахуваннямспецифіки їх роботи.
Місце центральної службипланування в складі апарату вищого керівництва підприємством може бути також різним. Наприклад, вамериканських фірмах найбільш часто застосовуються таківаріанти розміщення центральної служби планування:
vв складі провідних управлінь фірми поряд ізтакими структурними підрозділами центрального апаратууправління, як управління кадрів, правове управління, управління фінансами тощо.
vможе бути виведена із складу провіднихуправлінь і підпорядковуватися тільки директору фірми [9].
У вітчизняній практиціпланування носить децентралізований характер і зосередженопрактично у всіх функціональних відділах підприємства. Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направлене на організаціюраціональної господарської діяльності, виявлення та використання резервіввиробництва виконує планово-економічний відділ (ЛЕВ). Саме він організовуєпроведення комплексного економічного аналізу діяльностіпідприємства, бере участь у розробці заходів щодо підвищення ефективності виробництва.