Реферат: Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ ИРАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятияРУП „ЗСКА“ и оргструктурыуправления предприятием»

Минск, 2008

Анализ численности работающих и уровня заработной платы

К трудовым ресурсам относится та часть населения, котораяобладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда всоответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужнымитрудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровеньпроизводительности труда имеют большое значение для увеличения объемовпродукции и повышения эффективности производства. В частности, отобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использованиязависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективностьиспользования оборудования, машин, механизмов и как результат объемпроизводства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономическихпоказателей.

Основными задачами анализа являются:

— изучение и оценка обеспеченности предприятия и егоструктурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям ипрофессиям;

— определение и изучение показателей текучести кадров;

— выявление резервов трудовых ресурсов, более полного иэффективного их использования.

Рассмотрим изменение основных показателей за 2006, 2007,2008 гг., относящихся к понятию «труд и заработная плата» в виде табл.1и табл.2.

Таблица 1. Расчет потребности в трудовых ресурсах

№ п/п Наименование показателей 2006 г. 2007 г. 2008 г.

среднеспи-сочная численность

чел.

среднеме-сячная з/пл

тыс. р.

среднеспи-сочная численность

чел.

среднеме-сячная з/пл

тыс. р.

среднеспи-сочная численность

чел.

среднеме-сячная з/пл

тыс. р.

1. Персонал, занятый в основной деятельности 570 300 527 390.9 507 503.3 1.1 Основные рабочие 159 330 147 417.8 140 535.5 1.2

Рабочие вспомогательных

производств

197 270.9 174 351.5 162 449.8 1.3 Руководители 76 364 76 470.4 76 599.8 1.4 Специалисты и другие служащие 138 275.2 130 366.7 129 471.2 2. Персонал, занятый в не основной деятельности 85 282.4 92 373.9 93 482 3. Итого (стр.1+ стр.2) 655 294 619 383.7 600 488

Таблица 2. Труд и заработная плата

Наименование позиций

Единица

измерения

2006 2007 2008 Производительность труда тыс. р. 8286 9171 10627 Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях % 137 111 110,7 Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда % - - - Удельный вес заработной платы в: затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) % 40 45 46 объеме производства продукции (работ, услуг) % 46 49 50

Как видно из табл. 2, производительность труда в стоимостномвыражении растет на протяжении рассматриваемого периода. Однако темп ростапроизводительности труда в сопоставимых условиях имеет тенденцию к снижению. Крометого, на РУП «ЗСКА» не наблюдается прирост продукции за счетповышения производительности труда за рассматриваемый период.

Анализ организационно-управленческой структуры предприятия

Анализируя структуру организации, можно сделать вывод, чтоона основана на методе разделения по функциям. Этот метод предусматриваетделение организации на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четкоопределенную, конкретную задачу и обязанности. Данный подход сводится кгруппировке персонала на выполнение таких функций, как производство, снабжениеи т.д., к созданию управленческих единиц, которые централизовано выполняют своифункции на уровне предприятия, включая внутренние подразделения и отдельные филиалы.Конкретные названия таких единиц могут варьироваться в зависимости отконкретных условий поставленных целей.

Преимуществами данного метода являются:

— стимулирование деловой и профессиональной специализации;

— снижение дублирования усилий;

— выделение относительной важности каждой функции.

Основными недостатками этого метода является:

— большая заинтересованность в реализации собственных целейподразделений, чем общих целей всей организации, что обычно приводит кконфликтам между функциональными областями;

— усложнение согласованности и координации действий междуфункциональными подразделениями.

В зависимости от способов осуществления и видов связейвыделяют следующие типы организационных структур управления предприятием: линейные,функциональные, линейно-функциональные (штабные), дивизиональные, проектные,матричные, бригадные.

В случае РУП «ЗСКА» имеет местолинейно-функциональная организационная структура. Она представляет результатсинтеза понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональномуправлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий изфункциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решенияи являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделенийреализуются через каналы линейных руководителей.

Линейно-функциональная структура имеет свои преимущества инедостатки.

Преимущества:

— возрастает возможность более глубокой подготовкиуправленческих решений и плановых заданий;

— создаются хорошие условия для профессионального ислужебного роста сотрудников;

— высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализапроблем.

Недостатки:

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, аименно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмернойцентрализации;

— усиливается тенденция к выполнению только своих функций;

— возникает необходимость координации работы функциональныхслужб.

При такой структуре управления всю полноту власти берет насебя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему приразработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ,планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений(управлений, отделов, бюро и т.д.).

Разделение полномочий между линейными и штабными отделамичаще всего связано с двумя видами целей и задач. Линейные руководители несутответственность за достижение первичных, главных целей фирмы; штабные отвечаютза решение вторичных задач, подчиненных главным целям. В общей системе функциональныеструктуры проводят свои решения в жизнь либо через главного руководителя, либо(в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующихруководителей служб-исполнителей; т.е. штабные руководители, подчиняясьлинейному руководству, выполняют функции консультантов. Однако нередки случаи,когда такая консультативная служба специалистов выступает на первый план и взначительной степени воздействует на всю производственную и управленческуюсистему фирмы.

Рассмотрим более подробно структуру управления РУП «ЗСКА».

Во главе предприятия стоит директор, который организует всюработу предприятия и несет полную ответственность за результаты егодеятельности. В соответствии с группами выполняемых функций на предприятииназначены следующие заместители директора: по производственно техническимвопросам (главный инженер), по экономическим вопросам (главный экономист), покоммерческо-бытовым вопросам, по идеологической работе и социально-бытовымвопросам, начальник конструкторско-технологического комплекса (начальник КТПК),по финансово-экономическим вопросам (главный бухгалтер). Директор имеет личногосекретаря-референта.

Главный инженер является первым заместителем директора. Онвозглавляет подготовку производства. В его ведении находятся вопросы техническогоразвития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процессдостижений науки и техники; организация разработки, освоения в производственовых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации иавтоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация и др.

ООТиТБ осуществляет контроль над обеспечением жизни издоровья работников в процессе трудовой деятельности, улучшением условий труда,предупреждением производственного травматизма и профессиональной заболеваемости;планирует работы по охране труда; контролирует соблюдение законодательства обохране труда; проводит проверки в области охраны труда и техники безопасности ивносит предложения по результатам проверок.

ОГМ участвует в подготовке производства и: осуществляетпланирование, контроль над выполнением всех видов ремонтных работ иинспектирует правильность эксплуатации оборудования; ведет паспортизацию и учетвсех видов оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормырасхода на запасные части.

ОГЭ также участвует в подготовке производства и егоосновными задачами являются: бесперебойное обеспечение предприятия всеми видамиэнергии с соблюдением установленных параметров (напряжение, давление); рациональноеиспользование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание.

ОАСУП обеспечивает бесперебойную работу действующих напредприятии АСУ, разработку и сопровождение новых автоматических систем.

РСУ предлагает свои услуги по выполнению ремонтно-строительныхработ.

Лаборатория метрологии и испытаний осуществляетметрологическое обеспечение разработки и производства продукции.

Бюро стандартизации осуществляет работу по стандартизации назаводе.

Бухгалтерия является самостоятельным структурнымподразделением РУП «ЗСКА». Во главе с главным бухгалтером отражает вбухгалтерских проводках результаты финансово-хозяйственных операций. Основнымизадачами бухгалтерии являются:

— формирование полной и достоверной информации одеятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутреннимпользователям бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям исобственникам имущества организации, а также внешним – инвесторам, кредиторам идругим пользователям бухгалтерской отчетности;

— обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешнимпользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдениемзаконодательства РБ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью,наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных,трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами,нормативами и сметами;

— предотвращение отрицательных результатов хозяйственнойдеятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспеченияее финансовой устойчивости.

Заместитель директора по идеологической работе исоциально-бытовым вопросам обеспечивает координацию и руководство работойподразделений жилищно-коммунальных, медицинских, культурных испортивно-оздоровительных подразделений.

Заместитель директора по коммерческо-сбытовым вопросамруководит материально-техническим снабжением, определением рынков сбытапродукции, хозяйственным обеспечением, общезаводским транспортом. В его ведениинаходятся отдел внешней комплектации (ОВК), коммерческо-сбытовой отдел (КСО),отдел материально-технического снабжения (ОМТС), транспортный участок.

ОВК осуществляет обеспечение комплектующими изделиямизаказов потребителей.

КСО отвечает за поиск рынков сбыта продукции, ведетпереговоры с потенциальным покупателем, заключает договора.

ОМТС осуществляет обеспечение производства материалами икомплектующими изделиями.

Транспортный участок,имеющий 13 единиц транспорта, отвечает за транспортное обслуживание на заводе.

Главный экономист выполняет функции координации исовершенствования работы экономических служб; руководит технико-экономическимпланированием, анализирует ход выполнения производственной программы ифинансового состояния и др. Главному экономисту подчиняются: финансовый отдел,отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), планово-экономический отдел(ПЭО).

ООТиЗ проводит работу по организации и нормированию труда,заработной платы, заключению договоров аренды.

ПЭО осуществляет технико-экономическое планирование,проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всемтехнико-экономическим показателям. ПЭО имеет в своем составе структурныеподразделения:

— группа экономического планирования;

— группа экономического анализа и прогноза;

— группа учета;

— группа статистики;

— бюро расчета и формирования планово-расчетных цен.

Среди основных задач ПЭО можно выделить следующие:

— формирование единой экономической политики предприятия наоснове анализа состояния и тенденций развития отрасли;

— экономическое планирование, направленное на эффективноеиспользование всех видов ресурсов в процессе производства и реализациипродукции (работ, услуг);

— анализ экономического состояния предприятия;

— формирование ценовой политики предприятия;

— организация и методическое обеспечение разработокпрограмм, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развитияпредприятия;

— совершенствование концепции планирования расходов наосуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Цех производства товаровнародного потребления, в составе участка алюминиевого литья, участкавулканизации резины, участка штамповки, участка контактной сварки, общейплощадью 990 кв. м. входит в состав основного производства.

Научно-производственныйкомплекс (НПК), также входящий в состав основного производства, производитпанели управления, печатные платы, наклейки и прочее.

Начальник конструкторско-технологического комплексаосуществляет контроль над подготовкой конструкторской и технологическойдокументации, подготовкой производства, за выпуском продукции. В его ведениинаходятся отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ),начальник производства.

ОГК разрабатывает конструкции новых изделий; совершенствуетконструкции выпускаемых изделий; готовит конструкторскую документацию длявнедрения.

ОГТ разрабатывает новые и совершенствует существующиетехнологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливаетспециальную технологическую оснастку.

Инструментальный цех занят подготовкой производства, он состоит из заготовительного участка, участковштампов и пресс-форм, слесарного участка, термического отделения. Имеет площадь- 3883 кв. м. и необходимое оборудование для производства оснастки необходимойпри основном производстве, а также изготовление оснастки для стороннихзаказчиков.

Начальник производства несетответственность за работу основного производства, выпуск продукции вустановленных объемах и номенклатуре. В его ведении находятсяпроизводственно-диспетчерское бюро (ПДБ), заготовительный участок, механическийцех, цех гальванических и лакокрасочных покрытий, сборочно-монтажный цех, цех 1.

ПДБ выявляет причинынарушений хода производственного процесса и принимает меры к их устранению,ведет оперативную отчетность.

Вместе с ужерассмотренными инструментальным цехом, научно-производственным комплексом ицехом производства товаров народного потребления, в состав основногопроизводства входят:

Заготовительный участокс производственными площадями в размере 843 кв. м. Оснащен необходимымоборудованием для выполнения производственного плана.

Механический цехпроизводственной площадью в размере 3960 кв. м. состоящий из участка станков сЧПУ, участка механообработки, шлифовального отделения и слесарного участка. Имеетнеобходимое оборудование для выполнения производственного плана.

Цех гальванических илакокрасочных покрытий производственной площадью 2100 кв. м. Цех имеетпроизводственные мощности по нанесению любых видов покрытий, включая порошковоенапыление, вакуумное напыление под золото.

Сборочно-монтажный цехсостоит из участков печатного и объемного монтажа, намоточного отделения,участка вязки жгутов и кабелей, участка подготовки радиоэлементов и пайкиволной, сборочного участка и участка наладки и регулировки. Имеет площадь — 3000кв. м. К цеху относится участок упаковки площадью 841 кв. м. и необходимоеоборудование для выполнения плана.

Цех 1 занимает 242 кв. м.и включает в себя конструкторское и технологическое бюро, участокмикроэлектроники и участок сборки и монтажа. Технологическая база участкамикроэлектроники позволяет проводить все операции фотолитографии, лазернойподгонки и алмазного окрайбирования для мелкосерийного производстватонкопленочных микросборок (за исключением вакуумного напыления). Сборочно-монтажныйучасток выполняет поверхностный и навесной монтаж микросборок и печатных плат,проводит функциональную настройку и регулировку электронных узловпреобразователей и датчиков, оптическую юстировку, механическую сборку игерметизацию датчиков.

Наглядно структурауправления РУП «ЗСКА» представлена на плакате 1.

Рассмотрим подробнееосновные положения, задачи, функции, финансового отдела.

Финансовый отделявляется самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняетсяглавному экономисту завода. Возглавляется начальником, который назначается иосвобождается от занимаемой должности приказом директора завода попредставлению главного экономиста. На должность начальника отдела назначаетсялицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж финансовой работы вдолжности не менее 5 лет.

Организация финансовой деятельностипредприятия направлена на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана,сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств,трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей пообязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Среди основных функцийфинансового отдела можно выделить следующие:

В областифинансово-кредитного планирования:

1.1. Составление вустановленные сроки проектов финансовых планов предприятия со всеминеобходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственныхрезервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.

1.2. Составление ипредоставление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых плановв вышестоящую организацию и учреждения банков и участие в их рассмотрении.

1.3. Участие всоставлении оперативных планов и графиков по реализации продукции в денежномвыражении (совместно с коммерческо-сбытовым отделом и планово-экономическимотделом).

1.4. Составление напредстоящий месяц и на внутримесячные периоды оперативных финансовых планов.

1.5. Обеспечениевыполнения финансового, кредитного и кассового планов.

2. В областифинансово-оперативной работы:

2.1. Обеспечение вустановленные сроки:

— платежей вреспубликанский бюджет и внебюджетные фонды и других платежей;

— уплаты кредитовсогласно утвержденных графиков;

— уплаты процентов закредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам, а также оплату услуг банку;

— перечисления денежныхсредств на особые счета (по фонду развития производства) и т.п.;

— перечисления текущихплатежей за энергоносители, водоснабжение и водоотведение, другие услуги,исходя из наличия денежных средств на расчетном счете;

— перечисления денежныхсредств в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

— выплаты заработнойплаты работникам предприятия и осуществление других кассовых операций;

— оплаты счетовпоставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанныеуслуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами;

— выдача арендаторамсчетов на оплату арендных платежей и коммунальных услуг, оперативный учетоплаты этих платежей, расчет пени за несвоевременную оплату;

2.2. Оформление испрашиваемыхкредитов в соответствии с действующими правилами кредитования и обеспечениявозврата полученных ссуд в установленные сроки.

2.3. Осуществлениеопераций по счетам предприятия в учреждениях банка.

2.4. Ведение ежедневногооперативного учета: отказов покупателей от акцепта платежных требований заотгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы по причинамотказов и принятие по ним соответствующих мер.

2.5. Составление ипредоставление руководству предприятия сведений и справок о ходе выполненияосновных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.

2.6. Составление исвоевременное представление вышестоящей организации, финансовым органам иучреждениям банков установленной оперативной финансовой отчетности.

2.7. Совместно сотделами и службами:

— рассмотрение претензийи санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, и разработка предложенийпо устранению недостатков, вызывающих эти претензии;

— предъявление претензий(совместно с юридическим отделом) и применение санкций к покупателям,поставщикам и заказчикам; принятие мер (совместно с юридическим отделом иглавной бухгалтерией) по своевременному и полному взысканию дебиторскойзадолженности с покупателей, заказчиков и других дебиторов;

2.8. Внедрение наиболеецелесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками и арендаторами,способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правилведения этих расчетов.

2.9. Получение,хранение, оперативный учет и выдача наличных денег, ценных бумаг и бланковстрогой отчетности.

3. В области контрольно-аналитическойработы:

3.1. за осуществлениемконтроля:

— за своевременнымрассмотрением соответствующими отделами, службами и цехами претензийпокупателей и причин отказа от оплаты платежных требований за отгруженнуюпродукцию и оказанные услуги;

— за получением наличныхденег в учреждениях банков на выплату заработной платы и другие расходы строгов пределах причитающихся сумм, определенных исходя из установленных правил икассовых планов, утвержденных предприятием, и за соблюдением кассовой дисциплины.

3.2. осуществлениесистематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностипо вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитногопланов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины; прогнозирование результатовхозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов иоборотных средств; выявление и мобилизация внутрипромышленных резервов идополнительных источников финансирования;

3.3. участие ворганизации работы по анализу производственно-хозяйственной деятельностиобъединения и определение влияния этой деятельности на финансовые показатели;

3.4. участие взаключение хозяйственных договоров и принятие финансовых условий.

Финансовый отделвзаимосвязан с другими подразделениями предприятия:

1. Спланово-экономическим отделом и главной бухгалтерией:

— получает: планпроизводства по номенклатуре на год, квартал, месяц; план производствапродукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам;

— представляет: финансовыйплан, отчеты о выполнении финансового плана; ежедневные сведения по выполнениюплана реализации цехами и предприятием в целом;

2. С отделомматериально-технического снабжения:

— получает: заключениепо претензиям, заявленным поставщиками; отчетные данные о движении товаров и обих остатках на конец месяца;

— представляет: счетадля акцепта; сведения о материалах, находящихся в пути; информацию онеоплаченных счетах с указанием причин.

3. С отделом оплатытруда и заработной платы:

— получает: счета-фактурына оплату арендных платежей, сведения по договорам аренды, справки очисленности работников завода;

— представляет: ежеквартальнодо 20 числа месяца следующего за отчетным сведения о начислении и оплатеарендных платежей за квартал в разрезе арендаторов.

4. С техническимиотделами:

— получает: от отделаглавного механика информацию о наличии и состоянии технологическогооборудования, переданного банку в залог в обеспечение обязательств пополученным кредитам.

5. Скоммерческо-сбытовым отделом:

— представляет: извещениеучреждений банка о выставленных покупателями и заказчиками аккредитивах,сведения о покупателях, допустивших просрочку оплаты платежных инструкций илиотказавшихся от их акцепта. Ежеквартально проводит анализ остатков готовойпродукции, переданной банку в обеспечение залога по кредитным договорам ипредоставляет банку справки о наличии заложенного имущества.

6. С юридическим отделом:

— получает: решениеруководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотренияпретензий и исков; отметки на банковских документах о поступлении денежных суммпо рассмотренным и удовлетворенным претензиям и искам; поручения наперечисленные госпошлины по арбитражным искам;

— представляет: справкио перечисленных денежных средств в связи с рассмотрением претензий иарбитражных исков; документы о перечислении госпошлины; заключения по договорампо установлению формы расчетов.

Главная цель, которая стоит перед предприятием, — эторазработка, производство и сбыт того товара, на который потребительдействительно предъявляет спрос, а не того, который удобно выпускатьпроизводителю. Таким образом, каждое подразделение должно стремиться кмаксимальному достижению поставленных целей, что в итоге приведет к выпуску тойпродукции, которая не только не будет уступать импортным аналогам, но и будетимеет выгодные преимущества.

Совершенствованием финансовой деятельности предприятиянепосредственно занимается финансовый отдел. Кроме того, на бухгалтериювозложена ответственность за разработку и осуществление мероприятий, направленныхна укрепление финансовой дисциплины; за предотвращение отрицательныхрезультатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервовобеспечения ее финансовой устойчивости. В свою очередь, ПЭО отвечает заэкономическое планирование, анализ и прогноз, расчет и формированиепланово-расчетных цен, что в свою очередь имеет важнейшее значение длявыполнения основных показателей производственно-финансовой деятельности.

В результате анализа работы финансового отдела выяснилось,что весь объем работ в области финансово-кредитного планирования, обеспечениявыполнения финансового, кредитного и кассового планов, контрольно-аналитическойработы возложен на двух человек, что говорит о чрезмерной загруженностиработника. Кроме того, следует заметить, что некоторые из функций, возложенныхна финансовый отдел, не выполняются частично или вообще:

— функция по выдаче арендаторам счетов на оплату арендныхплатежей и оперативный учет этих выплат.

— прогнозирование результатов финансовой деятельности иконтроль за ходом выполнения основных показателей финансового плана.

Бухгалтерия на РУП «ЗСКА» состоит из 13 человек. Высшееобразование по специальности имеют 4 человека, незаконченное высшее – 2человека, среднее специальное – 6 человек, среднее – 1 человек. В отличие отфинансового отдела, здесь имеет место недостаточная загруженность работников врамках выполняемых функций, возложенных на бухгалтерию. Однако, даже при такойситуации, некоторые задачи не выполняются – например, задача предотвращения отрицательныхрезультатов хозяйственной деятельности организации.

На ПЭО возложены функции, выполнение которых имеет большоезначение для достижения запланированных финансовых показателей. В частности,ПЭО должен формировать экономическую стратегию развития предприятия с цельюадаптации его хозяйственной деятельности к изменяющимся в условиях рынкавнешним и внутренним экономическим условиям; разрабатывать прогнозыэкономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка; разрабатыватьпроекты оптовых и розничных цен на продукцию предприятия с учетом спроса ипредложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли; анализироватьрост цен на аналогичную продукцию конкурентов; подготавливать предложения поконкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развитияпредприятия.

Однако, уровень производства товаров народного потребления(ТНП) не достигает запланированного. Это связано с тем, что большинство из ТНПуступают импортным аналогам по качеству, стоимости, дизайну. Кроме того, однойиз причин является отсутствие оборотных средств на покупку приспособлений,необходимых для производства ТНП.

Объем выпуска продукции промышленного назначения зависит отколичества поступивших заказов от потребителей. Невыполнение этого показателясвязано с трудностями по поиску заказов, недостаточным изучением спроса,практическим отсутствием рекламы и деловых связей с потребителями.

В ходе анализа работы подразделений РУП «ЗСКА»выяснилось, что на предприятии нет подразделения, которое непосредственнозанималось бы маркетингом. Часть функций в этой области возложены на бюрорасчета и формирования планово-расчетных цен (изучение и анализ цен назакупаемые материалы, анализ стоимости предоставляемых предприятию услуг,проверка и анализ правильности применения отпускных цен, тарифов на закупки,подготовка руководству аналитической справки о состоянии входного контроля

ЛИТЕРАТУРА

1.  Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. –2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007.

2.  Статотчетность предприятия за 2006-2008 года.

3.  Устав предприятия РУП «ЗСКА».