Реферат: Анализ формирования прибыли на предприятии
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
Государственное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ № 34
Утверждено:
Преподаватель ПЦК экономического цикла
Л.Г. Жукова
___________________________
"____" _____________________200__г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»
Специальность 080110 «Экономика и бухгалтерский учет»
На тему:
«Анализ формирования прибыли на предприятии»
Студента группы № 04-1 БХ ЯндутоваА.А.
Руководитель работы Данилина Н.А.
Защитил
"__"_________200_г.
Оценка _____Москва 2009
Содержание
Введение
Глава 1. Прибыль в условияхрыночной экономики
1.1 Экономическая сущность прибыли и особенности ееформирования в современных условиях
1.2 Совершенствование управления прибылью в условияхрыночной экономики
1.3 Пути повышения прибыли на предприятии
Глава 2. Анализ формирования прибыли на ООО «М-РИОС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияООО «М-РИОС»
2.2 Анализ состава и динамики балансовой прибылипредприятия ООО «М-РИОС»
2.3 Практические рекомендации по совершенствованиюформирования прибыли на ООО «М-РИОС»
Заключение
Список литературы
Введение
Рыночная экономика определяет конкретные требования ксистеме управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование наизменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансовогосостояния и постоянного совершенствования производства в соответствии сизменением конъюнктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует на основе договоров,заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов своюдеятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса напроизводимую продукцию и необходимость обеспечения производственного исоциального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе другихстала прибыль. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибылиосталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мерев этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционныеструктуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
Рост прибыли создает финансовую основу для осуществлениярасширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных иматериальных потребностей учредителей и работников.
Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянностьрыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективногоиспользования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны,а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которымотносятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства,механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками ипотребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направленияаналитической деятельности.
Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективностьпроизводства, нужна государственная экономическая политика, котораясодействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственнойдеятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов).
Так как, именно государство определяет успешноефункционирование предприятия, то проблемы прибыли и рентабельности в настоящеевремя очень актуальны. На основе проведенного анализа были сформулированы теоретическиепредложения по совершенствованию экономического механизма управления прибылью.
Целью данной курсовой работы является анализ формированияприбыли на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
произвести анализ основных показателей и рассмотрениеосновных понятий;
произвести анализ формирования прибыли по данным отчетностипредприятия;
произвести анализ увеличения прибыли на предприятии путемисследования различных источников.
Глава 1. Прибыль в условиях рыночной экономики1.1 Экономическая сущность прибыли и особенности ееформирования в современных условиях
В условиях перехода к рыночной экономике главную роль всистеме экономических показателей играет прибыль.
Основой рыночного механизма являются экономическиепоказатели, необходимые для планирования и объективной оценкипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования ииспользования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельныхстадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономикеглавную роль в системе экономических показателей играет прибыль.
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат,характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия,то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибылисоздает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия,осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется частьобязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом,прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовойдеятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности ифинансовое благополучие.
За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основнаячасть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, иот их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развитиястраны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и, в конечномсчете, повышения жизненного уровня населения.
Основным показателем прибыли, используемой для оценкипроизводственно-хозяйственной деятельности, выступает: балансовая прибыль,прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемаяприбыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.
После формирования прибыли предприятие производит уплатуналогов, а оставшаяся часть прибыли, поступившая в распоряжение предприятияпосле уплаты налога на прибыль, называется чистой прибылью. Чистая прибыль — эторазность между балансовой прибылью и налоговыми платежами за счет нее. Чембольше балансовая прибыль, тем больше чистая прибыль. Чистой прибылью,предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению. Оно может выделитьчасть прибыли на развитие производства (например, закупку нового оборудования),социальное развитие, поощрение работников и дивиденды по акциям. Оставшаясячасть нераспределенной прибыли может быть направлена на увеличение собственногокапитала предприятия или может быть перераспределена на самострахование, т.е. врезервный фонд (на случай форс-мажорных обстоятельств: пожары, землетрясения,наводнения и иные бедствия), накопительный фонд (формирование средств дляпроизводственного развития), фонд потребления (средства для премированиясотрудников и т.п.), оказание материальной помощи, фонд соц. развития и иныецели, на которые руководитель захочет перечислить эти деньги.
Первое, что необходимо учесть при определении финансовогорезультата — это принятый учетной политикой предприятия метод определениявыручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения.
Метод определения выручки от реализации продукции (работ,услуг) устанавливается предприятием на длительный срок (несколько лет) исходяиз условий хозяйствования и заключаемых договоров. При формировании финансовыхрезультатов от реализации продукции (работ, услуг) и, как следствие,налогооблагаемой базы, существенное влияние может оказать определение себестоимости,и поэтому требующие наиболее тщательного исполнения, является определениесебестоимости продукции для целей налогообложения. Любая ошибка в формированиисебестоимости продукции (в том числе и чисто бухгалтерская) в конечном итоге,как правило, приводит к неверному формированию финансового результата, азначит, и налогооблагаемой прибыли. В некоторых случаях это может привести и кневерному исчислению иных налогов (НДС, налога на пользователей автодорог (отвыручки), налог на имущество). При формировании себестоимости необходиморуководствоваться перечнями затрат, установленными действующими нормативнымидокументами.
Прибыль от прочей реализации представляет собой прибыль,полученную от реализации основных фондов и другого имущества, нематериальныхактивов. Прибыль от прочей реализации включает финансовые результаты (прибыль,убыток) от реализации продукции, работ, услуг подсобных и обслуживающихпроизводств, а также от реализации покупных товарно-материальных ценностей.
Руководители предприятий, как правило, уделяют большоевнимание первым двум составляющим финансовых результатов. Между тем результатывнереализационных операций оказывают существенное влияние на финансовоеположение предприятий, их платежеспособность, ликвидность. Внереализационныеоперации — это хозяйственные операции, в результате которых у предприятийобразуются доходы или расходы, не связанные с производством и реализациейпродукции (работ, услуг). В состав внереализационных доходов включаются:
доходы от долевого участия в деятельности другихпредприятий, дивиденды по акциям, облигациям и другим ценным бумагам,принадлежащим предприятию;
доходы от сдачи имущества в аренду;
суммы, полученные от других предприятий за невыполнениеусловий договоров: штрафы, пени, неустойки, а также суммы, поступившие в погашениедебиторской задолженности, списанные ранее на убытки;
суммы средств, полученных безвозмездно от другихпредприятий, при отсутствии оформленной соответствующим договором совместнойдеятельности, за исключением средств, зачисляемых в уставные фонды предприятийих учредителями в установленном законодательством порядке;
положительные курсовые разницы по валютным счетам иоперациям в иностранной валюте;
другие доходы от операций, непосредственно не связанных спроизводством продукции (работ, услуг) и ее реализацией.
Так как основную часть прибыли предприятия получают отреализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под взаимодействиеммногочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структурыпроизведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий,уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов. Кроме тогона нее оказывают влияние соблюдение договорных обязательств, состояние расчетовмежду поставщиками и покупателями и др. Из прибыли производятся отчисления вбюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.
Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования- отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Этообусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствиеиндивидуальных затрат предприятия, связанных с производством и реализациейсвоей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимыхзатрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличениеприбыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижениииндивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции.
В современных условиях повышается значение прибыли какобъекта распределения, созданного в сфере материального производства чистогодохода между предприятиями и государством, различными отраслями народногохозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материальногопроизводства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.
Работа предприятия в условиях перехода к рыночной экономикесвязана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли вкачестве основного оценочного показателя способствует росту объема производстваи реализации продукции, повышению его качества, улучшению использованияимеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли обусловлено такжедействующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышаетсязаинтересованность предприятий в увеличении не только общей суммы прибыли, но иособенно той ее части, которая остается в распоряжении предприятии ииспользуется в качестве главного источника средств, направляемых напроизводственное и социальное развитие, а также на материальное поощрениеработников в соответствии с качеством затраченного труда.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в стимулированиидальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальнойзаинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельностисвоего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей ролиприбыли связано с совершенствованием механизма ее распределения.
Однако, прибыль не может рассматриваться в качествеединственного и универсального показателя эффективности производства.
Если темпы роста стоимостных показателей превышают темпыроста производства конкретных видов продукции в натуральном выражении, имеетместо снижение эффективности использования производственных ресурсов в расчетена единицу его полезного эффекта. Это находит выражение и в повышенииматериалоемкости, трудоемкости, зарплата емкости, фонда емкости и, в конечномсчете, себестоимости единицы конкретных видов продукции в натуральныхизмерениях. В величине и темпах роста прибыли недостаточно полно отражаетсяизменение объема и эффективности использования основных фондов и оборотныхсредств.
Дополнительная прибыль может быть получена при увеличенииобъема производственных фондов и снижения эффективности их использования.
Изменение экономических показателей за любой временнойпериод происходит под влиянием множества разнообразных факторов. Многообразиефакторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, которая в то же времяимеет важное значение для определения основных направлений, поиска резервовповышения эффективности хозяйствования.
Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться поразным признакам. Так выделяют внешние и внутренние факторы. К внутреннимотносятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия ихарактеризуют различные стороны работы данного коллектива. К внешним факторамотносятся факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия, нонекоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы роста прибыли ирентабельности производства.
В свою очередь внутренние факторы подразделяются напроизводственные и внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны восновном с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичнымивидами деятельности предприятия, а производственные факторы отражают наличие ииспользование основных элементов производственного процесса, участвующих вформировании прибыли, — это средства труда, предметы труда и сам труд.
По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивныхи интенсивных факторов.
К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объемпроизводственных ресурсов (например, изменения численности работников,стоимости основных фондов), их использования по времени (изменениепродолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), атакже непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак,потери из-за отходов).
К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективностьиспользования ресурсов или способствующих этому (например, повышениеквалификации работников, производительности оборудования, внедрениепрогрессивных технологий).
В процессе осуществления производственной деятельностипредприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получениемприбыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.
Первичные факторы производства воздействуют на прибыль черезсистему обобщающих факторных показателей более высокого порядка. Эти показателиотражают, с одной стороны, объем, и эффективность использования их потребленнойчасти, участвующей в формировании себестоимости. Таким образом, можно сделатьвывод, что одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда,предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичныефакторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой — как основныепервичные факторы, определяющие издержки производства. Поскольку прибыльпредставляет собой разность между объемом произведенной продукции и еесебестоимостью, то ее величина и темпы роста зависят от тех же трех первичных факторовпроизводства, которые воздействуют на прибыль через систему показателей объемапромышленной продукции и издержек производства.
1.2 Совершенствование управления прибылью вусловиях рыночной экономики
Учитывая наличие проблем управления прибылью ирентабельностью производства, подход к механизму управления должен носитькомплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано сэффективным управлением операционной системы в целом, то есть системыобеспечения производства продукции предприятия.
От руководителя требуется прежде всего умение эффективновести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможностиувеличения прибыли: первая — наращивание объема выпуска и реализации товаров,вторая — уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждомпредприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путькажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ можетподсказать выход даже из такого тупикового положения.
При неизменных экономических условиях легче было планироватьи прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывалисьна предприятия. Однако многое меняется и предприятие находится в динамическихусловиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создаватьпрограмму в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается наконкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которыеприносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следуетпоставить вопрос об их ликвидации.
Управление прибылью предприятия сводится к разработкемеханизма организационно-экономического воздействия по результатам работыпредприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поискукомплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятийперейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить толькоприбыльность предприятия.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечиватьвсе расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. Всовременный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не засчет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов иформ соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чащеобуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели простоэкономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобыпредприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбытпродукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с цельюснижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяютсяпо всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынкиочень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оностремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делатьпрежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек хотя они ивзаимосвязаны.
Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобыруководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколькона получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получениеприбыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако,в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основномтолько расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практическинеуправляем, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятиекрайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясьтаким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимостьпереоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходовпредприятия.
Современное производство должно соответствовать следующимпараметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менятьассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться кзапросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, чтотребует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенноизменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать оборганизации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителямдополнительных фирменных услуг.
4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременновсе более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все этотребует принципиально новых подходов к управлению и организации производства,непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найтидостойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
Особой проблемой является и повышение эффективностидеятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо большевнимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всехвидов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий отпроизводителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенноиного в управлении качеством продукции и организации поставок.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давноизвестных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемовпродаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно иприбылью.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различныхсторон:
государства, которое рассчитывает на рост производства иреализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговыхотчислений в казну;
трудового коллектива, который рассчитывает на свою долюприбыли;
банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы,возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых;
руководства предприятия, стремящегося как можно большуючасть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва,позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Руководителю придется так планировать распределение прибыли,чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечитьблагосостояние предприятия.
На деятельность предприятий должно большое вниманиеоказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономическихрычагов. В странах Запада государство воздействует на них через системустимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшенияналогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность вразличных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена впередовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкиваетпредприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования,выпускаемой продукции.
Оборот производственных фондов есть непрерывный,периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированнаястоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результатеобеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом егооборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение временипроизводства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективностииспользуемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ееповышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельностипроизводства.
Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыльотносятся:
1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того,что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты,потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынкеи получить доход.
2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономическогоманевра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкоеманеврирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.
3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстроменять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.
4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции,способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества илиобладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех жеиздержках производства.
Все эти факторы являются важными для эффективногофункционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получитьмаксимальную прибыль. Однако ведущим является производство товаров болеевысокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей иопределение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешнойработы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным ибудет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности приналичии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложениясредств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынканеприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистовпроизводителей, их можно регулировать.
Управление прибылью предприятия сводится к разработкемеханизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия,поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемымдоходам.
Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходимачетко проработанная налоговая политика государства, так как она являетсянеобходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой,стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны бытьчеткими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода)предприятия.
С целью совершенствования экономического механизмауправления прибылью необходимо:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкампродукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных инаиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в областиподготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбытупродукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скоростидвижения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиватьсямаксимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат напроизводство продукции.
6. Применение самых современных механизированных иавтоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью науправление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повыситэффективность управления прибылью на предприятии.
1.3 Пути повышения прибыли на предприятии
В современных условиях рынка устойчивая деятельностьпредприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективноиспользовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
Одним из важнейших резервов себестоимости продукции иполучения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственныерасходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.
Состав непроизводственных расходов и потерь весьмаразнообразен. Их характер и отношение к производственному процессу тожеразличны. Поэтому для правильного их отчисления, организации и контролянеобходима научно-обоснованная классификация непроизводственных расходов ипотерь. Предлагаемые классификации построены по ряду признаков:
1. Так по характеру потерь ресурсов непроизводственныхрасходы и потери подразделяются на потери рабочей силы, потери средств труда ипредметов труда (подразделением на потери сырья, материалов и готовой продукции).
2. По видам непроизводственных расходов и потерьпредставлена группировка по следующим признакам: от неполного использованияресурсов, от нерационального их использования, от непроизводственногоиспользования.
3. В зависимости от принадлежности к процессу производстванепроизводственные расходы и потери группируются по следующим признакам: расходыи потери в процессе производства продукции, ее распределения и обращения ипотери, не связанные с этими процессами.
4. По источникам возмещения непроизводственные расходы ипотери подразделяются на возмещенные за счет произведенного национальногодохода и включаемые в продукт. К первому подразделению относятсянепроизводительные расходы и потери, возмещаемые из прибыли и бюджета. Сюда относятсяштрафы, пени, неустойки и другие непроизводительные расходы. Ко второмуподразделению относятся непроизводные расходы и потери, которые включены всостав затрат, образующих себестоимость продукции. Сюда включаютнепроизводственные расходы и потери в сфере материального производства, которыепредставляют собой расход рабочей силы, предметов и средств труда, в результатекоторого не была получена продукция и уничтожение или снижение качества (порча)уже произведенной продукции. К таким расходам относится потери от простоев, отнедостачи и порчи предметов и средств труда, потери от брака, потери отходов. Созданнуюпродукцию, имеющую материально-вещественную форму, иногда уничтожают, портят,либо переводят в другую категорию качества из-за длительного хранения. Разницамежду ее первоначальной стоимостью и ценой использования также относится кнепроизводственным расходам и потерям.
Важное значение имеет оценка потерь от брака. В настоящеевремя потери от брака в отчетности не отображаются. Анализ потерь от браканачинается с определения их удельного веса в себестоимости продукции. В целомже по предприятию потери брака невелики. Это было достигнуто благодаряпроведенным мероприятиям, направленным на снижение потерь от брака. Наряду санализом потерь от брака производиться анализ непроизводственных расходов,содержащихся в составе цеховых и общезаводских расходов, а также различногорода штрафов, пени, неустоек.
Непроизводственные расходы — это расходы, вызванныебесхозяйственностью, отсутствием бережливости и экономии. Непроизводственныерасходы в полной мере следует относить к резервам снижения себестоимости. Большойудельный вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты,связанные с уплатой штрафов.
В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственныхрасходов и потерь наряду с созданием безотходных технологий и новойресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки, современных методовутилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы,оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видовресурсов, и среди них — учет, контроль и анализ как функции управленияресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центрыответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.
Целенаправленная и эффективная работа по экономии всех видовресурсов возможна только при умело налаженном учете и анализе, чтоподтверждается всей практикой их ведения.
Бесхозяйственность и расточительность во многих случаяхявляются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в учетепорождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимаетсяответственность за рациональное использование ресурсов и исключаетсявозможность эффективного контроля за их использование. Получаемая на основедостоверного учета объективная информация позволяет хозяйственным руководителямвовремя установить участки и причины потерь ресурсов, определить наиболеерезультативные пути их экономии.
Рыночная экономика предполагает резкое сокращениенепроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лицза результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжаютнеобоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимостьпродукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитическийаппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконнымрасходам. Необходимо совершенствование организационной структуры бухгалтерскойслужбы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров,которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить. Таким образом,основными факторами сокращения и ликвидации непроизводственных расходов ипотерь являются:
Совершенствование организации учета непроизводственныхрасходов и потерь.
Введение новых систем оплаты и премирования
Повышение организационно-технического уровня производства.
Снижение и ликвидация непроизводственных расходов и потерь вдальнейшем окажет положительное влияние на снижение себестоимость продукции,увеличения спроса на него и, соответственно, на повышение прибыли.
Глава 2. Анализ формирования прибыли на ООО «М-РИОС»
2.1 Организационно-экономическая характеристикапредприятия ООО «М-РИОС»
Общество с ограниченной ответственностью «М-РИОС»,именуемое в дальнейшем «Общество», является коммерческой организациейи учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации,Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченнойответственностью» и другими актами действующего законодательстваРоссийской Федерации.
Общество с ограниченной ответственностью «М-РИОС» — это предприятие занимающееся производством фармацевтических препаратов иматериалов. Данная организация существует на рынке более 5 лет и продолжаетразвиваться, не смотря на экономический кризис.
ООО «М-РИОС» учреждено физическими и юридическимилицами. Общество является юридическим лицом и создано без ограничения срокадействия. Основной его целью является получение прибыли.
Высшим органом управления ООО «М-РИОС» являетсяобщее собрание участников общества. Все участники общества имеют правоприсутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие вобсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральнымдиректором, избираемым на общем собрании акционеров. Подчиняясь генеральномудиректору, его заместители курируют работу отделов предприятия:
торгового отдела;
отдела сбыта;
экономического;
отдела кадров;
бухгалтерии.
Таким образом, в структуре предприятия следует выделять 5самостоятельных отделов. Юридическая служба представлена юрисконсультом,находящимся в непосредственном подчинении генерального директора.
2.2 Анализ состава и динамики балансовой прибылипредприятия ООО «М-РИОС»
Анализ начинается с оценки динамики показателей балансовой прибылиза отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели запрошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величиныпоказателейи выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.
Таблица 2.1
Базовые показатели динамики прибыли на ООО «М-РИОС»
Показатели
2006г. (тыс. руб.) 2007г. (тыс. руб.) 2008г. (тыс. руб.) Абсолютное отклонение 2008г. к 2006г. Темп прироста в 2008г. к 2006г. в %. 1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 3092 3419 6141 +3049 98,61 2. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг 2731 3340 4632 +1901 69,61 3. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг 361 79 1509 +1148 318,01 4. Прочие доходы 70 -70 100 5. Прочие расходы 6 6 16 +10 166,67 6. Балансовая Прибыль (убыток) до налогообложения 425 73 1493 +1068 251,29 7. Текущий налог на прибыль 18 358 +358 100 8. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 425 55 1135 +710 167,06Общий финансовый результат отчетного периода отражается вотчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) отреализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств,нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности;прочих внереализационных операций.
Из данных таблицы 2.1 следует, что балансовая прибыль зарассматриваемый период то сокращалась (в 2007г. до 73 тыс. руб.) тоувеличивалась (в 2008г. до 1493 тыс. руб.).
Выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличиваетсяв 2008г. по сравнению с 2006г. на 98,61%.
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услугтоже увеличилась в 2008г. по сравнению с 2006г. на 69,61%.
Если в 2007г. значительное уменьшение прибыли от реализациипродукции и балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе предприятия, тоэти показатели за 2008г. показывают отличное положение. За этот год предприятиене только справилось с кризисом, но и получило балансовую прибыль, в этом году(2008г) по сравнению с отчетным (2006г), больше в 251,29% или на 1068 тыс. руб.
Изменения в структуре балансовой прибыли отчетного периодахарактеризуются данными таблицы 2.1
После формирования балансовой прибыли предприятие уплачиваетналоги в бюджет государства, а оставшаяся, часть прибыли остается враспоряжении предприятия.
2.3 Практические рекомендации по совершенствованиюформирования прибыли на ООО «М-РИОС»
В аналитической части курсовой работы выяснено, чтоосновными причинами сокращения балансовой прибыли ООО «М-РИОС» в 2007году является уменьшение выручки от реализации продукции, товаров, услуг. Какпоказал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в 2007году силами самого предприятия, уменьшение выручки от реализации прежде всегосвязано с развитием конкуренции в отраслях деятельности осуществляемых даннымпредприятием, оттоком части потребителей услуг ООО «М-РИОС». Отсюдаследует, что оборудование простаивает, а затраты на его обслуживание остаютсяпрежними.
Но в 2008 году предприятие с этим справилось не смотря накризис, так как многие предприятия из-за кризиса не смогли вести нормально своюдеятельность, а предприятие ООО «М-РИОС» не только смогло вести своюдеятельность, но и ввела новшества в свою деятельность, что привело кувеличению спроса его продукции, так как фармацевтические препараты и материалынужны будут всегда.
Руководство предприятия должно четко представлять, за счеткаких источников ресурсов предприятия будет осуществлять свою деятельность и вкакие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах являетсяотправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов вдеятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот винтенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередноеиспользование качественных факторов экономического роста.
В условиях перехода к рыночной экономике очень важнымероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышенияэффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). Допоследнего времени научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно (встране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятийпо новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужныреволюционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям,перевооружение на основе новейших достижений науки и техники.
Помимо этого, необходимо создать организационныепредпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого трудаработников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех,не только технических, но и организационных, экономических и социальныхфакторов создают предпосылки для значительного повышения производительноститруда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широкоприменять на производстве прогрессивные формы научной организации труда,совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства,укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболееэффективным моментом работы организации является продуманное действие егоруководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможностьнаправить в нужное русло поведение работников, создать необходимуюпроизводственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействоватьэффективной работе. В результате производственная деятельность коллективаприобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Такимобразом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождаетактивное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективнойпроизводственной деятельности
Инвестиции имеют большое значение не только для будущегоположения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощьюосуществляется расширенное воспроизводство основных средств, какпроизводственного так и не производственного характера, укрепляетсяматериально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяетпредприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия трудаи быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизнапродукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.
В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный методразвития, т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, чтоособенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкиевысокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Количественныйрост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счетсокращения непроизводственных расходов.
Для принятия решений о капитальных вложениях предприятиюнеобходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капиталас документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущиеприбыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Такпоявляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с нейфинансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формойорганизации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленногопредприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокойстепени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практикипредприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждыйинвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода.
Таким образом, следует отметить, что на предприятии ООО«М-РИОС» можно применить следующий механизм совершенствованияиспользования прибыли — создание инвестиционного фонда. Фонд создается путемприобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев такихфондов — за исключением государственных органов.
В процессе осуществления инвестиционной деятельностипредприятие ООО «М-РИОС» должно самостоятельно определить объем,направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрениюпривлекать на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе черезторги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализацииинвестиций.
Заключение
Подводя итог вышесказанному, надо отметить, что чистаяприбыль будет увеличиваться при увеличении балансовой прибыли, т.е. междубалансовой и чистой прибылью существует прямая зависимость. Прибыль должна нетолько покрывать расходы на производство и реализацию товаров (работ, услуг),но и быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенноевоспроизводство, а так же решение стоящих перед предприятием задач. Максимальноеполучение прибыли от реализации продукции в основном связывается со снижениемпроизводственных издержек на производство и реализацию конечной готовойпродукции (работ, услуг).
Современное производство должно обладать большой гибкостью,способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянноприспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
Проведенный анализ показывает, что ООО «М-РИОС» проводитбольшую работу по повышению эффективности производства, реализации ираспределения. В результате этого на предприятии за 2008 год получены следующиерезультаты:
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила6141 тыс. руб.
2. Себестоимость реализованной продукции составила 4632 тыс.руб.
3. Прибыль от реализации составила 1509 тыс. руб.
3. Прочие доходы составили 0 тыс. руб.
4. Прочие расходы составили — 16 тыс. руб.
5. Балансовая прибыль составила 1493 тыс. руб.
6. Прибыль, оставшаяся у предприятия после уплаты налога,составила 1135 тыс. руб.
Как показывает анализ на ООО «М-РИОС» наблюдаетсяповышение прибыли. Так в 2006 году она составила 425 тыс. руб., а в 2008 году — 1135 тыс. руб.
На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость,ассортимент, объем реализации. Широкая гамма ассортимента выпускаемой продукцииукрепляет позиции ООО «М-РИОС» на рынке, расширяет объем продаж.
Таким образом, с целью совершенствования экономическогомеханизма управления прибылью предлагается разработать мероприятияобеспечивающие:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкампродукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных инаиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в областиподготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбытупродукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скоростидвижения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиватьсямаксимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат напроизводство продукции.
6. Применение самых современных механизированных иавтоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью науправление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повыситэффективность управления прибылью на предприятии.
Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорияэкономического анализа, М.: Финансы и статистика, 2007г.
2. Богатко А.Н. Основыэкономического анализа хозяйствующего субъекта, М.: Финансы и статистика, 2007г.
3. Голубева Т.М., Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности, М: «Академия», 2008г
4. Громыко Г.Л. Социально — экономическая статистика, М., 2006г.
5. Ефимова О.В. «Финансовыйанализ». — М.: «Бух. Учет», 2008
6. Одинцов В.А., Анализфинансово-хозяйственной деятельности, М: «Академия», 2008г.
7. Савицкая Г.В., Анализфинансово-хозяйственной деятельности, М: «ИНФРА-М», 2008г.
8. Слюньков С.С., Экономика, М:«ОЛМА-ПРЕСС», 2008г.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методикафинансового анализа, М.: ИНФРА-М, 2007г.
10. Шишкин А.К., Микрюков В.А.«Учет, анализ, аудит на предприятии». — М.: ”Аудит, ЮНИТИ ”, 2007.