Реферат: Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
КАФЕДРАМЕНЕДЖМЕНТА
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
«АНАЛИЗОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НП РУП«БЕЛГАЗТЕХНИКА»»
Минск, 2008
1. Анализ организационной структуры управления предприятием.
Научно-производственноереспубликанское унитарное предприятие «Белгазтехника» (НП РУП «Белгазтехника»),образованное в 1976 году, является крупнейшим предприятием в РеспубликеБеларусь по разработке и производству оборудования и контрольно-измерительныхприборов для строительства и безопасной эксплуатации систем газоснабжения природным,сжиженным газом. Предприятие постоянно осуществляет выполнениенаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию исовершенствованию технологий, техники, оборудования и приборов для полногообеспечения научно-технической продукцией предприятий газового комплекса РеспубликиБеларусь.
Ныне действующеепредприятие переименовано из Научно-производственного предприятия«Белгазтехника» (образованного на основании распоряжения Совета Министров БССРот 31.12.1975 г. №716, приказа председателя Госкомгаза БССР от 31.12.1975 г.№147, приказа президента Белорусского концерна по топливу и газификации от03.12.1992 г. №42) в Научно-производственное республиканское унитарноепредприятие «Белгазтехника» в соответствии с Декретом Президента РБ №11 от16.03 1999 г.
Предприятие изготавливаетрегуляторы и предохранительно-запорную арматуру, модульные газорегуляторныепункты, диагностическую аппаратуру для контроля над строительством иэксплуатацией газовых сетей, средства телемеханики, полный набор оборудованиядля газонаполнительных станций, установки для сварки полиэтиленовых труб имногое другое — более 100 наименований изделий.
НП РУП «Белгазтехника» — единственное в СНГ предприятие, выпускающее такую широкую номенклатуру изделийдля нужд газовых хозяйств на протяжении 30 лет.
Предприятие имеет большойопыт выполнения научных исследований и опытно-конструкторских работ по созданиюи производству оборудования и приборов для газификации по следующимнаправлениям:
— строительство газовыхсетей и объектов, в том числе с использованием полиэтиленовых труб;
— использование сжиженныхуглеводородных газов для газификации и технология отпуска его баллонами и автоцистернами;
— эксплуатация системгазоснабжения природного и сжиженного газов и технология контроля их состоянияс помощью диагностических приборов и средств телемеханики;
— учёт газа в быту ипромышленности и организация проверки счётчиков.
Являясьспециализированной организацией в области использования природного и сжиженногогазов НП РУП «Белгазтехника» предлагает потребителям следующие услуги:
— техническиеконсультации;
— ТЭО по внедрениютехники и технологий;
— выполнение исследовательскихи конструкторских работ по техническим требованиям потребителя;
-изготовление и поставка оборудования, приборной техники, средств учёта газа,телемеханики и запчастей к ним;
— шефмонтаж,пуско-наладочные работы с выездом на объекты;
— гарантийное и сервисноеобслуживание выпускаемой продукции;
-обучение персоналапотребителя по вопросам эксплуатации и технического обслуживания.
Разработки продукции НПРУП «Белгазтехника » широко известны в газовых хозяйствах не только РеспубликиБеларусь, но и России, Украины, стран Балтии, Казахстана и др.
На Смоленской,Днепропетровской, Харьковской, Черновицкой, Николаевской и др.газонаполнительных станциях успешно эксплуатируется технологическоеоборудование и диагностические приборы предприятия. Применение разработок иизделий НП РУП «Белгазтехника» позволяет сократить сроки строительства и вводаобъектов в эксплуатацию, обеспечить внедрение в производство новых технологий,повысить безопасность и бесперебойность газоснабжения.
НП РУП «Белгазтехника»входит в состав Белорусского концерна по топливу и газификации «Белтопгаз»Министерства энергетики Республики Беларусь, которое в свою очередь являетсяреспубликанским органом государственного управления предприятия. Министерствоэнергетики РБ через концерн «Белтопгаз» в случае и порядке, предусмотренныхзаконодательством, устанавливает предприятию задания по объему производства,поставке товаров для государственных нужд, экспорту, импорту, а также по уровнюрентабельности, снижению энергоемкости и др. показателям.
Оперативное управление НПРУП «Белгазтехника» осуществляется Директором в рамкахорганизационно-управленческой структуры. Директор назначается и освобождаетсяот должности Белорусским концерном по топливу и газификации по согласованию сМинистерством энергетики РБ.
В функции Директоравходит осуществление текущего руководства предприятием, в том числе:
- без доверенностидействует от имени предприятия, представляет его интересы в отношениях сгосударственными органами РБ, юридическими и физическими лицами;
- организует работупредприятия;
- утверждаеторганизационно-штатную структуру предприятия;
- по согласованию сБелорусским концерном по топливу и газификации назначает и освобождаетдолжностных лиц в соответствии с Номенклатурой должностей концерна «Белтопгаз»;
- нанимает иувольняет работников в соответствии с законодательством о труде РБ и условиямитрудовых договоров (контрактов);
- заключаетдоговоры от имени предприятия;
- выдаетдоверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
- издает приказы идает указания, обязательные для всех работников предприятия;
- в соответствии сзаконодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет мерыпоощрения и дисциплинарного взыскания к работникам предприятия;
- определяет формы,системы и размеры оплаты труда работников предприятия, и Уставом предприятия,распоряжается имуществом, в том числе руководителей его филиалов ипредставительств, дочерних предприятий; законодательством средствамипредприятия и несет персональную ответственность за сохранность имущества и егоэффективное использование;
- в соответствии сзаконодательством и по согласованию с концером «Белтопгаз» определяет объем ихарактер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, а также относящихсяк государственным секретам;
- утверждаетположения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
- подписывает отимени предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в созданиикоторых участвует предприятие, и коммандитного товарищества, в которомпредприятие является вкладчиком;
- выступаетстороной от лица нанимателя в коллективных договорах с работниками предприятия;
- отчитывается вустановленном порядке перед концерном «Белтопгаз», а также предоставляетдокументы и информацию, касающуюся деятельности предприятия;
- несетответственность за результаты работы предприятия и выполнение обязательствперед Министерством энергетики РБ. Обязан по требованию Министерства энергетикиРБ возместить убытки, причиненные на предприятии.
Для бесперебойногофункционирования производства необходимо хорошо налаженноематериально-техническое обеспечение. Главной задачей органов снабженияпредприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производстванеобходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.Отдел материально-технического снабжения (МТС) НП РУП «Белгазтехника» состоитиз двух специалистов: начальника отдела и специалиста по снабжению, которыезанимаются:
— изучением внешней ивнутренней среды предприятия;
— определениемпотребности во всех видах материальных ресурсов;
— изучением потенциальныхпоставщиков сырья и материалов;
— заключением договоровна поставку;
-обеспечением цехов,участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
— контролем использованияматериальных ресурсов.
На предприятии имеетсясклад сырья и материалов, на котором заняты три человека: заведующий складом,кладовщик и водитель погрузчик.
Основная проблема вработе отдела МТС – это отсутствие выбора среди отечественныхпроизводителей-поставщиков качественного сырья и комплектующих изделий дляпроизводства.
Для организациикоммерческой деятельности по реализации готовой продукции на педприятии в 1994 г. создана служба маркетинга, вначале в составе отдела информации и стандартизации с совмещениемработ по стандартизации и информационному обеспечению, в дальнейшем — на базеотдела сбыта и материально-технического обеспечения с совмещением сбытовых иснабженческих функций. В 2000 г. реорганизована в самостоятельный отделмаркетинга с совмещением сбытовой деятельности. Структурно находится вподчинении начальника коммерческой службы, одновременно координирующего работыпо материально-техническому обеспечению производства, который непосредственноподчиняется директору предприятия. Отдел маркетинга включает в себя 8сотрудников: начальника отдела, заместителя начальника, ведущего инженера помаркетингу, инженера по маркетингу 1 категории, инженера по маркетингу 2категории, двух инженеров по маркетингу, художника.
Основными задачами отделаявляются:
- анализ рыночнойситуации по выпускаемой и реализуемой продукции;
- изучение спроса иустановление контактов с потребителями продукции;
- поиск наиболееэффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей;
- обеспечениедоставки продукции потребителю в нужное время;
- контроль надходом реализации продукции в целях снижения коммерческих издержек и ускорениеоборачиваемости оборотных средств;
- планирование иорганизация рекламной и выставочной деятельности с целью продвижения продукциина зарубежные рынки;
- участие вразработке перспективных, годовых, квартальных, месячных планов производствапродукции, экспорта, доходов и расходов;
- организацияпоиска и привлечения заказчиков, заключение договоров, контроль за ихреализацией и отпуск готовой продукции;
- выполнениехудожественно-оформительских работ по заявкам отделов предприятия.
В соответствии иосновными задачами отдел выполняет следующие функции:
- прогнозируетперспективную и определяет текущую потребность в выпускаемой продукции;
- осуществляет сбори систематизацию данных о конкурентах, потребителях, ценах и направленияхразвития техники;
- планирует иосуществляет во взаимодействии с другими отделами предприятиярекламно-выставочные мероприятия, презентации, семинары;
- разрабатывает вовзаимодействии с другими отделами перспективные, годовые, квартальные, месячныепланы производства продукции, экспорта, доходов и расходов;
- готовит изаключает договора с потребителями продукции, контролирует ход их реализации,оформляет получение готовых изделий;
- представляет всевиды отчетности в соответствии с задачами отдела.
На предприятии достаточношироко развита сеть реализации продукции на внутреннем рынке и рынках ближнегозарубежья. Только за период 2003 – 2005 годов продукция НП РУП «Белгазтехника»была поставлена более, чем 40 предприятиям СНГ и 300 предприятиям РеспубликиБеларусь.
Производственно-экономическийотдел (ПЭО) НП РУП «Белгазтехника» является самостоятельным структурнымподразделением и в своей деятельности подчиняется непосредственно директорупредприятия. Административно — техническое и организационно-методическоеруководство осуществляется начальником отдела.
ПЭО в своей работеосуществляет следующие функции:
— производит разработкупроектов годовых, квартальных и месячных, декадных планов НИОКР, выпускапродукции ОП;
— обеспечиваетсоставление калькуляций на выполнение планируемых работ по предприятию;
— осуществляетметодическое руководство и организацию работы по выявлению и использованиюрезервов;
— принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности предприятия, вподготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ.
Исходя из законов ипланов внедрения новой техники концерна «Белтопгаз», заявок организацийРеспублики Беларусь и других стран планово-экономическим отделом ведетсяподготовка годовых, квартальных и месячных планов работы предприятия.
Выполнение работ по техническойподготовке производства на предприятии осуществляется конструкторским отделомсредств механизации, конструкторским отделом КИПиА, техническим отделом,отделом стандартизации, отделом электромеханического обслуживания, отделомметрологии и испытания продукции. Основным организатором и координатором этихработ является главный инженер, в ведении которого находятся все работытехнического направления.
Современный мировой рынокпредставляет собой арену жесткой борьбы поставщиков продукции, использующихразличные методы и средства для подавления конкурентов и обеспечения себедополнительных преимуществ. Главным в этой борьбе является усиление ролитехнического уровня и качества выпускаемой продукции. Работа по обеспечениюкачества выпускаемой продукции осуществляется в рамках действующей напредприятии системы качества. Система качества на НП РУП «Белгазтехника»основывается на организационно-регламентированных стандартах предприятия (СТП13, СТП 16).
Одним из элементовсистемы управления качеством является организация технического контроля. Отделтехнического контроля подчиняется непосредственно директору. В функции отделавходит:
— контроль поступающих напредприятие со стороны сырья, полуфабрикатов, топлива;
- контрольсостояния оборудования и технического оснащения;
- контрольвыполнения технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции;контроль качества продукции; предупреждение, выявление и учет брака;установление причин брака;
- разработкамероприятий по устранению брака, рекламаций и улучшению качества продукции.
Условием успешнойреализации товаров как на внутреннем, так и на внешнем рынке является ихсоответствие требованиям норм, правил и законов, действующих в данной стране.Расширение экспорта продукции без ее стандартизации и сертификации невозможно. НаНП РУП «Белгазтехника» вопросам стандартизации и сертификации продукцииуделяется большое внимание. Занимается этими вопросами отдел стандартизации. В2004 году в области стандартизации проводились работы по подержанию нормативно-техническойдокументации, действующей в РБ и распространяющейся на оборудование системгазоснабжения на уровне соответствующем современным достижениям науки итехники, потребностям отрасли и населения республики:
1. Разработан и введен в действиегосударственный стандарт РБ СТБ 1244 – 2000 «Пункты и установкигазорегуляторные. Общие технические требования и методы испытаний».
2. Оказывалась методическая ипрактическая помощь по соблюдению действующих НД на предприятиях концерна путемпроведения консультаций, проведения ведомственных проверок.
Проведенные работынаправлены на обеспечение единой технической политики, осуществлениенаучно-технического и организационно-методического руководства в областистандартизации, способствуют повышению качества, безопасности иконкурентоспособности выпускаемой продукции.
Такимобразом, характеризуя основное производство предприятия по объему иноменклатуре продукции, повторяемости ее выпуска, можно сказать, чтопредприятие имеет индивидуальный тип производства с элементами серийного (около10% продукции).
На НП РУП «Белгазтехника» производственный процесс имеет видпоследовательного движения предметов труда. Продукция опытным производством изготавливаетсямелкими, повторяющимися партиями в зависимости от поступающих заказов.
Опытное производствосостоит из 5 участков:
— заготовительного;
— механического;
— слесарного поизготовлению газового оборудования;
-слесарного поизготовлению технологического оборудования газонаполнительных станций (ГНС),газорегуляторных пунктов (ГРП, ШРП, ГРУ);
— участка по изготовлениюприборов.
Заготовительный участокобеспечивает заготовками все участки опытного производства. В зависимости отконфигурации, размеров, толщины и профиля заготовок на участке производитсяразметка и резка на гильотинных ножницах, пиле Геллера, механической ножовке,абразивно-отрезном станке и газовой резкой.
На механическом участкеизготавливаются детали для всех участков опытного производства. Участок оснащенуниверсальными металлорежущими станками: токарными, токарными с ЧПУ,фрезерными, расточными, шлифовальными, строгальными, долбежными.
На слесарном участке поизготовлению газового оборудования выпускаются: регуляторы давления газа,фильтры газовые, заслонки дроссельные, краны шаровые и др. Для выпуска даннойгазовой арматуры имеется вся необходимая конструкторская и технологическая документация.
Корпусные детали газовогооборудования изготавливаются из чугунного и алюминиевого литья. Обработка литьяи всех других деталей производится на универсальных металлорежущих станках сиспользованием приспособлений. Применяются типовые технологические операции,такие как отрезная, токарная, фрезерная, расточная, шлифовальная и др.
Смеханического участка детали поступают на слесарно-сборочный для проведенияиспытаний и сборки. Все 100 % корпусных деталей перед сборкой проходятиспытание на прочность водой пробным давлением. После сборки все изделияиспытываются воздухом рабочим давлением на герметичность и работоспособность.
Далее приемка деталей иготовых изделий производится службой технического контроля на соответствиетребованиям технических условий и документации.
На слесарном участке поизготовлению технологического оборудования ГНС изготавливается весь спектроборудования необходимого для ведения производственного процесса на ГНС, начинаяот слива газа из ж/д цистерн, наполнения баллонов газом, слива испарившихсяостатков, транспортировки баллонов, проведения их ремонта, технологическогоосвидетельствования, окраски и заканчивая подготовкой списанных баллонов к утилизации.Изготавливаются также различные типы объемно-блочных ГРП и шкафных ШРП. ГРП –газорегуляторные пункты полной заводской готовности с установленным в нихнеобходимым оборудованием, приборами и прошедшие испытания согласно требованийправил безопасности в газовом хозяйстве РБ и СНиП.
Основным материалом при изготовленииоборудования является прокат черных металлов различного сортамента: круги,шестигранники, швеллеры, уголки, тонколистовая и толстолистовая сталь, трубы.
Объемно-блочные ГРП покрываютсяпрофилем из оцинкованного листа с полимерным покрытием.
Основными операциями при изготовленииявляются слесарные, слесарно-сборочные и сварочные.
Все изделия покрываются грунтовкамитипа ГФ-021 и эмалями типа ПФ-115. Детали, требующие гальванопокрытий, покрываютсяпо кооперации на других предприятиях. Каждое изделие, изготовляемое на участке,проходит испытание на соответствие требованиям документации.
На участке поизготовлению приборов изготавливаются искатели утечек газа, измерителиконцентрации газа, сигнализаторы загазованности, дефектоскопы, одориметры,турбинный газовый счетчик с электронным корректором, газоаналитические датчикии др. приборы. Часть приборов изготавливается в металлическом корпусе, часть в пластмассовом.Металлические корпуса изготавливаются из тонколистовой стали штамповкой,гибкой, сваркой на слесарном участке, пластмассовые корпуса изготавливаются покооперации на других предприятиях.
Печатные платы дляприборов изготавливаются по кооперации.
Покрытиеприборов осуществляется грунтовкой ГФ-021 и эмалью типа МЛ-12, ПФ-115 наокрасочном участке в окрасочной и сушильной камерах.
На участке производится монтажи распайка радиоэлементов, настройка и регулировка приборов.
Окончательную настройку ирегулировку приборов осуществляет отдел метрологии и испытания продукции.
2. Анализ основных технико-экономическихпоказателей деятельности предприятия.
По итогам 2005-2007 гг.предприятие имеет устойчивое финансовое положение, задолженность по заработнойплате и платежам в бюджет отсутствует, коэффициент текущей ликвидностисоставляет 4,0 при норме не менее 1,15, коэффициент обеспеченности собственнымиоборотными средствами — 0,76 при норме не менее 0,3, коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами — 0,10 при норме не больше0,85.
В 2007 г. выполнен план по прибыли от реализации продукции на 114 %, по чистой прибыли на 108,3%, пореализации продукции на экспорт на 136,4%. Задание по объему инвестиций восновной капитал выполнено на 125%, по снижению темпов потребления ТЭРвыполнено на 6,9 % при плане 6,5%. В 2006 г. по сравнению с 2005 г. план по прибыли от реализации продукции выполнен на 100,2%, по чистой прибыли на 101,4%,по реализации продукции на экспорт на 162,4%, а также увеличилась доляпоступления экспорта в общем объеме реализованной продукции на 25,2%. Заданиепо снижению темпов потребления ТЭР выполнено на 16% при плане 4,5%. За три годапрослеживается рост основных показателей работы предприятия.
Фактическийрост показателей работы предприятия за 2007 год по отношению к 2006годусоставил следующие результаты:
объемреализации продукции — 111,2%;
объемвыполненных работ-110,8 %;
реализацияпродукции на экспорт — 119,3%;
производительность- 111,5%;
среднемесячнаязаработная плата — 115 %;
рентабельностьсоставила — 20,7 %;
За 2007год увеличилась себестоимость реализованной продукции и как следствиеуменьшилась прибыль от реализации продукции по сравнению с 2006 годом в связи сповышением ставки первого разряда по предприятию и перераспределением фондаоплаты труда в части отнесения ее на себестоимость.
Но длямаксимального сокращения затрат на производство был выполнен план мероприятийпо снижению затрат на производство и реализацию продукции, а также вразработанных и действующих мероприятиях по выполнению Программы ростасреднемесячной заработной платы были отражены работы по сокращению трудозатратот внедрения высокопроизводительного оборудования, сокращению затрат поматериалам на производимые изделия, сокращению затрат по энергообеспечениюпредприятия и др.
Планымероприятий по снижению затрат в 2007 году предусмотрели экономию в 226миллионов рублей, что составило уменьшение затрат на 1 руб. выполненного объемана 3%.
Распределениеполученной прибыли от реализации продукции в 2007 г. произведено следующим образом: налоги 45 % (налог на прибыль — 24 %, транспортный налог — 4%, налог на недвижимость и налог на оздоровление реки Свислочь — в размерах,установленных законодательством, республиканский унитарный налог — согласноградации от фактической рентабельности). От оставшейся чистой прибыли — 2,5 %отчислены на содержание концерна «Белтопгаз», 1 % в резервный фонд предприятияот ежемесячного фонда заработной платы, а оставшейся чистая прибыльраспределена в соответствии с Уставом (по усмотрению предприятия).
В 2007году, согласно доведенного концерном «Белтопгаз» задания по объему экспортныхпоставок, объем реализации продукции на экспорт составил 233,3 тыс.$ (темпроста к 2006 г. –119 %), в 2006 — 196 тыс.$ (темп роста к 2005 г. –114 %). Основными зарубежными регионами — потребителями продукции НП РУП «Белгазтехника»явились Россия, Казахстан, Украина, Молдова, страны Балтии.
В2005-2007 гг. на предприятии в соответствии с планом по освоению выпуска новыхизделий освоено 7 вида новой продукции: ИСФС-1, ИГ-10, регулятор давлениякомбинированный с выходным давлением до 0,005 Мпа, заслонки поворотные DN 150, DN 200, универсальный пост наполнения и слива газа из баллоновобъемом 5,27 и 50 литров, устройство запорное DN 15, ИПИТ — ЗМ, фильтры газовые малогабаритные ФГМ.
В 2007 г. получены сертификат соответствия системы менеджмента качества (СМК) на базе международныхстандартов ИСО серии 9001 версии 2001 г., сертификат о признании утверждениятипа средств измерений Республики Казахстан и разрешение Проматомнадзора направо серийного изготовления и использования новых видов продукции. Средстваизмерения ИГ-9, Дозор, ИА-1 внесены в Госреестр средств измерений России иоформлены в Госстандарте России.
Ростзатрат на производство продукции соизмерен с ростом выполненных работ, нопроведя анализ затрат 2007 года на предприятии разработан план мероприятий поснижению затрат на производство и реализацию продукции.
Поуменьшению материалоемкости продукции намечены мероприятия, как закупкадорогостоящих материалов, комплектующих изделий на тендерной основе,обязательный обмен или возврат брака поставщику, при обнаружении брака послеизготовления оборудования проработка вопроса о применении литья для отливок вдругие менее ответственные изделия. Ведется работа с заказчиками о замене,предложенных ими импортных дорогостоящих комплектующих, на изделия выпускаемыесамим предприятием в рамках программы импортозамещения.
Поснижению прочих затрат экономия средств просчитана в уменьшении оплаты аренднойплаты главному хозяйственному управлению, оплаты рекламным агентствам,оптимизации отчислений в ремонтный фонд.
Выполнениеплана мероприятий по снижению затрат предусматривает экономию в 200 миллионоврублей, что составит уменьшение затрат на 1 руб. выполненного объема на 2%.
Структураприбыли запланирована на основе бухгалтерских данных за 2007 год, плана пореализации продукции и получения прибыли от реализации продукции, анализа суммывыплачиваемых налогов и полученной прибыли от внереализационных доходов.
Штатноерасписание предприятия разработано согласно Инструкции о применении тарифнойсетки работников РБ. Повышение ставки первого разряда проводится в соответствиис ростом объема реализованной продукции и с разрешения концерна «Белтопгаз».
Среднемесячнаязаработная плата работников предприятия за 2007 год начислена в размере 768тыс.руб., ее рост к предыдущему году составил 115%. В 2006 г. заработная плата составила 665 тыс.руб. при росте к 2005 г. 126%. Задолженности в выплате заработной платы отсутствуют.
Припланировании показателей на 2008 год предприятие основывалось на доведенныебалансовые показатели прогноза социально-экономического развития РеспубликиБеларусь на 2008 год. Для обеспечения, согласно показателей, роста 117%среднемесячной заработной платы при росте выполненных работ 115,6 напредприятии разработаны мероприятия по снижению затрат на производство иреализацию продукции. Высвобождаемые средства пойдут на оплату вознаграждений иразовых премий.
Дляобеспечения роста выпуска продукции существующим составом на предприятиизакупается высокопроизводительное оборудование, ведется работа по улучшениюусловий охраны труда. На выполнение мероприятий по улучшению условий охранытруда запланированы 42,2 млн.руб.
В целяхрасширения и углубления знаний, совершенствования профессионального мастерствана предприятии разработана программа подготовки, переподготовки и проверкизнаний рабочих и служащих.
Численностьработников предприятия оптимальна. В 2005 г. она составила – 295 чел., в 2006 г. – 311 чел., в 2007 г. – 314 чел… Текучесть кадров составляет 12,4 %, на 2007 г. — запланирована 3 %. Потребность в персонале на 1 января 2007 г. составила 3 специалиста, из них 2 вакансии. Кадровой службой сделан запрос в высшее учебноезаведение на молодого специалиста, на остальные должности ведется тщательныйподбор работников.
Такимобразом, исходя из анализа основных технико-экономических показателей работыпредприятия в 2005-2007 гг. на 2008 г. запланированы следующие мероприятия:выручка от реализации продукции планируется в сумме 12,3 млр.руб., что составитрост по отношению к 2007 году 110,6%. Согласно доведенного концерном«Белтопгаз» задания по росту объема экспортных поставок, планируемый объемреализации продукции на экспорт составит не менее 238 тыс.$. План реализации в I квартале — 20 тыс.$, план II квартала — 25 тыс.$, III квартала — 60 тыс.$., IV квартала — 133 тыс.$.
Длядостижения запланированных объемов реализации продукции на территорииреспублики и за ее пределы разработан и действует план маркетинговойдеятельности, предусматривающий маркетинговые исследования, рекламную исбытовую деятельность, который далее в работе будет подробно рассмотрен ипроанализирован.
Всоответствии с проектом тематического плана НИР и ОКР концерна «Белтопгаз» на2008 год РУП «Белгазтехника» запланировано выполнение работ по 21 теме, в томчисле 13 переходящих работ и 8 новых. Запланированный объем работ составляет 1543,1млн.руб. (из них 1138,1 млн.руб. — переходящие работы, 405,0 млн.руб. — новыеразработки).
Крометого предприятие готово выполнять работы по еще 7 разработкам, утвержденным ТЭСконцерна, но не включенным в план НИР И ОКР в связи с отсутствием денежныхсредств.
В 2008году в соответствии с договорными обязательствами предприятие планируетзакончить работы по 10 договорам на НИОКР с концерном «Белтопгаз».
Внастоящее время на предприятии ведутся работы по подготовке предложений длявключения в тематический план НИР И ОКР концерна «Белтопгаз» на 2008 год.
Параллельно,специалистами предприятия, проводятся работы по освоению выпуска новых изделий,согласно плану мероприятий. В план на 2008 год включены следующие изделия:агрегат для гидроиспытаний баллонов объемом 50л. универсальный, АГБУ, комплектручных струбцин, индикатор потенциалов ИП-1К, фильтры сепараторы Ду 150, 200,индикатор газа взрывозащищенный ИГ-11, сигнализатор одноканальныйвзрывозащищенный Дозор-БПС, регуляторы давления газа комбинированные РК-150 иРК-200.
Длявыполнения в полном объеме запланированных показателей по реализации продукции,получения прибыли, сокращения затрат на 1 рубль выполненного объема, продукцияпредприятия должна быть высокого качества и конкурентоспособной. На предприятииразработаны мероприятия на 2008 год по улучшению качества выпускаемойпродукции, проводится внутренний аудит согласно системы менеджмента качества.
Выполнениеи реализация запланированного объема работ позволит предприятию получитьприбыль в размере 1760 млн.руб., достаточную для выплаты налогов согласнозаконодательства и выплат социального характера.
Инвестиционныйплан техперевооружения предприятия разработан на основе предложений подразделенийпредприятия о необходимых закупках оборудования для повышенияпроизводительности труда, улучшения условий и техники безопасности труда и сучетом финансовых возможностей предприятия.
Инвестиционныйплан включает в себя оплату в 2008 году за приобретенный ранее обрабатывающийцентр части долга в сумме 133 млн. руб. по договору финансового лизинга,покупку станков взамен морально устаревшим и, с внедрением на предприятиисистемы штрихкодирования, покупку режущего плоттера и ламинатора.
Покупкаобрабатывающего центра по договору финансового лизинга позволит оплатитьоборудование в течении трех лет, при этом внедрение его в марте месяце увеличитпроизводительность обрабатываемых деталей в 2,6 раза.
Начислениеамортизационных средств и имеющихся финансов позволит предприятию в полномобъеме выполнить инвестиционный план.
ЛИТЕРАТУРА
1. Информационныйбуклет РУП «Белгазтехника», Мн.: «Асобны Дах», 2008. 18с.
2. Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: М. «Финпресс», 2007. 461 с.
3. Ламбен Ж.-Ж. Стратегическиймаркетинг: С.-П. «Наука», 1996. 545 с.
4. Отчет одеятельности РУП «Белгазтехника» за 2005, 2006, 2007 гг. выполненный отделоммаркетинга. 125 с.
5. Устав РУП«Белгазтехника», 2004. 20с.
6. Экономикапредприятия: Под. ред. В.Я. Хрипача. Мн. «Экономпресс», 2000. 357 с.