Реферат: Анализ и оценка эффективности производства

Содержание

Введение

1.Экономическая эффективность производства

1.1 Сущность и значение экономическойэффективности производства

1.2 Классификация ресурсов, затрат ирезультатов при оценке экономической эффективности производства

1.3 Система показателей оценки экономическойэффективности производства (промышленного предприятия)

2.Анализ и оценка эффективности производства ОАО «Российские железные дороги»

2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2Анализ системы финансового планирования и финансовой работы на предприятии

2.3 Эффективность производственнойдеятельности предприятия

3.Факторы и пути повышения эффективности производства ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ»

3.1Совершенствование организации производства на предприятии

3.2Факторы и резервы повышения эффективности производства

Заключение

Списокиспользуемой литературы

Приложения

Введение

Термин«эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческойдеятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т.д. В смысловомотношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы илидействия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат длявыполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состояниивсесторонне характеризовать эффективность, поскольку может быть достигнутрезультат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность,поскольку могут быть минимальные затраты при невысоких результатах. Поэтому подэффективностью понимается уровень результативности работы или действия всопоставлении с произведенными затратами.

В экономике предприятия в самом общем видеэффективность означает результативность производственно-хозяйственной деятельности,соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого иовеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развитияпроизводительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. Напредприятии затраты имеют форму авансируемого основного и оборотного капитала аконечные результаты — форму прибыли. Таким образом, показатель экономическойэффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получаетприбыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснованияхозяйственных решений.

Главнымизадачами развития экономики на современном этапе является всемерное повышениеэффективности производства и занятие устойчивых позиций предприятиями навнутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоеватьдоверие покупателей необходимо выгодно выделятся на фоне предприятий того жетипа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена.Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя. Этипоказатели как раз и заключены в себестоимости продукции.

Актуальностьданной проблемы не вызывает сомнений, поэтому цель курсовой работы — изучениепутей и резервов повышения эффективности производства на примере предприятия ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РоссийскойФедерации». Для достижения поставленной цели в курсовой работе были поставленыи последовательно решены следующие задачи:

— изучить сущность и критерии экономической эффективности производства;

— проанализировать показатели, характеризующие эффективность производстваконкретного предприятия;

— выявить факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии.

Достижение конечныхрезультатов работы обусловило использование таких научных методов и методик исследованиякак: экономико-статистический, монографический и расчетно-конструктивныйметоды; метод коэффициентов (относительных показателей); сравнительный итрендовый анализ; методика комплексного анализа финансового состоянияпредприятий; статистические методы; метод интерпретации эмпирическихрезультатов и проектирования параметров оптимизации процесса управленияфинансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Теоретической основой данной работы стали трудыотечественных ученых-экономистов Виханского О.С., Н.П.Кондракова, В.В.Стояновой Е.В. и др. Также при написании работы использовалисьнормативно-правовые акты РФ; научные труды по данной теме; учебники и учебныепособия; монографии; литература экономистов-теоретиков,инструктивно-методический материал, статьи периодической печати. Для решениявышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» за2006-2008 годы.

1. Экономическая эффективность производства

1.1 Сущность и значениеэкономической эффективности производства

Уровеньэффективности определяется сопоставлением двух величин — экономического эффекта(результата) и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут:

Приоценке эффективности необходимо различать ее критерий и показатели. Показателиэкономической эффективности дают представление о том, ценой каких затратресурсов достигается экономический эффект. То есть с их помощью измеряетсяуровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Измерить спомощью одного показателя уровень эффективности невозможно, поскольку онскладывается под воздействием многих факторов, порой противодействующих другдругу. Поэтому среди всей совокупности показателей принято выделять один,наиболее полно характеризующий уровень эффективности, имеющий не толькоколичественную, но и качественную определенность. Такой показатель в экономикепринято называть критерием. В качестве критерия могут выступать различныепоказатели [6, с. 51-52]:

— науровне предприятия — сумма продаж, доход, прибыль, отнесенные к понесеннымзатратам;

— вмасштабе национальной экономики — ВВП на единицу потребленных ресурсов.

Анализпоказывает, что эти показатели характеризуют скорее цели производства, чемсоотношение между затратами и результатами. В наибольшей мере требованиямоценки экономической эффективности отвечает такой показатель, какпроизводительность труда. Чаще всего его называют в качестве критерияэффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чтокасается частных показателей экономической эффективности, то их номенклатуразависит от цели и объекта оценки. Иногда понятия «критерий» и «показатель»употребляются как синонимы. Такой подход нельзя назвать обоснованным. Дело втом, что результат производственно-хозяйственной деятельности или осуществлениетех или иных организационных, технических, экономических и других мероприятий можетбыть выражен качественно и количественно, то есть имеет качественную иколичественную определенность. Качественная сторона производственногорезультата отражается критерием, а количественная — показателями эффективности.Показатели эффективности, количественно выражающие какой-либо критерий,различаются между собой по полноте, с которой они характеризуют эффективность.Так, показатель производительности живого труда является локальным по отношениюк показателю производительности совокупного труда, он охватывает лишь частьсферы функционирования труда [6, с. 52].

Различаютнатуральные, стоимостные, условные и другие показатели -оценки экономическойэффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные иотрицательные стороны. Широкое применение при оценке эффективности получилинатуральные показатели, такие как выработка продукции в натуральном выражении.Их использование исключает побочное влияние, например, цен на результаты измеренияэффективности. Но применение натуральных показателей очень ограниченно. Оновозможно только при сравнении однородной продукции или качественно однородноготруда.

Поискивозможности соизмерить раз некачественную продукцию и разнокачественный трудкаким-либо синтетическим показателем без применения стоимостных категорийпривели к разработке различных условных показателей (чистая продукция,добавленная стоимость, нормативная трудоемкость). Основной недостатоксуществующих в настоящее время расчетных, условных показателей — их слабаянаучная обоснованность. Все это говорит о том, что универсальных, всеобъемлющихпоказателей эффективности пока не разработано. Выбор наиболее подходящего изимеющихся должен быть сделан исходя из конкретных условий определенияэффективности на каждом предприятии.

Эффективностьразличных видов хозяйственной деятельности определяется в целях решения двухпланово-экономических задач. Во-первых, для выявления и оценки уровняиспользования отдельных видов затрат и ресурсов, а также экономическойэффективности производства на различных его уровнях (национальной экономики,отрасли, предприятия, отдельного хозяйственного мероприятия). Во-вторых, дляэкономического обоснования и отбора наилучших (оптимальных)производственно-хозяйственных решений (внедрение новой техники, технологии иорганизации производства, труда и управления, размещение предприятий, вариантыинвестирования и т.п.).

Всоответствии с названными объектами и методами расчета различают общую (абсолютную)и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства [6, с.55].

Общая(абсолютная) применяется для анализа и оценки общеэкономических результатов,эффективности производства на различных уровнях экономики за определенныйпериод и в динамике, характеризуя величину экономического эффекта всопоставлении с затратами и ресурсами. Ее определение базируется на расчетеобобщающих и дифференцированных показателей, отражающих уровень эффективностизатрат и ресурсов. Например, на уровне национальной экономики таким показателембудет отношение ВВП к численности работников сферы материального производства,на уровне предприятия — рентабельность производства.

Сравнительная(относительная) эффективность определяется в целях обоснованиясоциально-экономических преимуществ какого-либо варианта решенияпроизводственно-хозяйственной задачи, отбора из рассматриваемых вариантовнаиболее эффективного с точки зрения соотношения текущих и единовременных затратпри его реализации. Если, например, один из сравниваемых вариантов приреализации требует меньших капвложений и одновременно обеспечивает более низкуюсебестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается попоказателю сравнительной эффективности экономически более выгодным. В этомслучае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости продукциии экономия на производственных фондах и капитальных вложениях. Могут бытьслучаи, когда вводятся дополнительные капвложения, снижающие себестоимостьпродукции, работ и услуг. Целесообразность их осуществления также может бытьоценена с помощью сравнительной эффективности, которая определяется какотношение экономии текущих затрат к обратной разности капитальных вложений повариантам.

Расчетыобщей и сравнительной эффективности дополняют друг друга, то есть все известныеметоды оценки эффективности хозяйственных решений, например инвестиционныхпроектов, представляют собой сочетание показателей общей и сравнительнойэффективности [6, с. 57].

Следуетиметь в виду, что показатели общей экономической эффективности могутприменяться при выборе одного из нескольких альтернативных вариантов решенияпроизводственно-хозяйственной задачи. Но обратное невозможно: показателисравнительной экономической эффективности не могут характеризовать абсолютнуюэффективность. Данное обстоятельство объясняется тем, что показатели абсолютнойэффективности являются универсальными, а показатели сравнительной эффективностив практику оценки введены для решения частных задач и расчетов при сравненииразличных вариантов и основаны на сравнении текущих затрат и инвестиций.

Вметодологии оценки эффективности помимо экономической принято выделять социально-экономическуюэффективность. Проблема состоит в том, что многие социально-экономическиемероприятия, проводимые на предприятии, по показателям абсолютной исравнительной эффективности могут быть убыточными, поскольку между человеческим.фактором, на который они оказывают влияние, и результатами хозяйственнойдеятельности отсутствует прямая связь. Социально-экономическая эффективностьможет выражаться в таких показателях, как степень удовлетворенности членовтрудового коллектива результатами труда, условия и безопасность труда,утомляемость, нагрузка на внешнюю экологическую среду, качество жизни и т.п. Вряде проектов социально-экономическая эффективность может быть решающимфактором их реализации. Показатели социально-экономической эффективностидополняют расчеты абсолютной и сравнительной эффективности, делая оценкуэффективности более системной и комплексной.

Взависимости об объекта и способа оценки методы определения и системапоказателей экономической эффективности могут существенно различаться. Таквыделяют методы определения экономической эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности (функционирования) предприятия в целом, отдельных функций(производства, маркетинга, формирования и использования ресурсов, сбыта, НИОКР),управления предприятием, организации производства, труда и управления,инноваций (нововведений) и т.п. [6, с. 59]

Например,большинство отечественных методик определения экономической эффективностипредназначены для оценки эффекта в производстве: технико-экономическогообоснования выбора наилучших вариантов создания и внедрения в производствоновой техники; отражения показателей экономической эффективности в нормах,нормативах и планах развития предприятий; совершенствования ценообразования истимулирования работников. Поэтому все показатели эффективности производствабазируются на оценке эффективности использования производственных ресурсов, ккоторым относятся основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции.

Эффективностьпроизводственно-хозяйственной деятельности помимо эффективности производствавключает в себя эффективность использования финансовых ресурсов предприятия.Отдельные методики оценки финансовых ресурсов в настоящее время имеются. Однакокомплексные методы оценки эффективности функционирования, учитывающиесинергический эффект взаимодействия производственной и финансовой деятельностипредприятия, пока не разработаны.

Методикарасчетов экономической эффективности зависит также от отраслевой спецификипредприятия. Так, факторы и источники экономии в машиностроении и легкойпромышленности могут быть совершенно разными. Основные виды эффективностиприведены в табл. 1 [6, с. 60-61].

Таблица1 — Виды эффективности

Признаки Виды Содержание

Экономическая

Социальная

Сфера проявления

Народнохозяйственная

Хозрасчетная

Охват объекта оценки

Полная

Локальная

Целевое назначение

Плановая

Фактическая

Нормативная (проектная)

Метод расчета

Абсолютная

Сравнительная

Уровень обобщения

Экономика в целом

Отрасль

Предприятие

Структурное подразделение предприятия

Рабочее место

Объект оценки

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия

Хозяйственные функции (производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, НИОКР, сбыт)

Элементы хозяйственных процессов (операции, процедуры, контракты, соглашения и т.п.)

Отдельные производственно-хозяйственные решения в сфере производства и управления

Расчетыэкономической э дующих типичных случаях:

— оценка целесообразности реализации инновационных проектов;

— оценкаэкономичности инвестиционных проектов;

— разработка программы реструктуризации предприятия;

— определение оптимального варианта размещения производства;

— выбор варианта специализации, кооперирования, концентрации и комбинированияпроизводства;

— формированиестратегии развития предприятия;

— обоснование выпуска новой продукции;

— обоснование варианта нового строительства, реконструкции, техническогоперевооружения и модернизации производства;

— повышение качества и конкурентоспособности продукции;

— освоениенового рынка;

— снижение издержек предприятия;

— формирование кадровой стратегии;

— привлечение иностранных инвестиций;

— совершенствование системы стимулирования работников и т. п.

Повышениеэффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу,имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, чтоповышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведет кповышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и темсамым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности. Ростконкурентоспособности продукции в свою очередь способствует увеличению объемапродаж и на этой основе росту прибыли предприятия. Это расширяет возможностинакопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствованиепроизводства и служит предпосылкой для нового повышения эффективности иконкурентоспособности предприятия.

1.2 Классификацияресурсов, затрат и результатов при оценке экономической эффективностипроизводства

Врасчетах экономической эффективности результаты сопоставляются с величинойвовлеченных в хозяйственный оборот или потребленных ресурсов. Поэтомудостоверность оценки эффективности во многом зависит от правильностиопределения затрат и величины различных ресурсов. Затраты и ресурсы различаютсяпо своей экономической природе и размерности [9, с. 312-314].

Ресурсы- вовлеченные в хозяйственный оборотфакторы производства, например, величина основных производственных фондов,которыми располагает предприятие на определенный момент. К числу ресурсовпредприятия можно отнести: производственные (трудовые, информационные производственныефонды, инвестиции) и финансовые.

Затраты- это потребленная в процессеизготовления и реализации продукции часть ресурсов (образующая себестоимостьпродукции). В качестве затрат могут выступать начисленная и включенная всебестоимость продукции амортизация, заработная плата, стоимостьматериально-технических ресурсов, израсходованных в процессе производства иреализации продукции, и т.п. В зависимости от цикличности осуществления затратыподразделяются на единовременные и текущие.

Единовременныезатраты — это авансируемые предприятиемсредства на реализацию мероприятия, по которому рассчитывается эффективность(например, на создание основных и прирост оборотных фондов). Они реализуютсяединовременно, разово до начала ввода в эксплуатацию. Единовременные затраты делятся:

— предпроизводственные;

— капитальные вложения.

Предпроизводственныезатраты предназначаются для проведениякомплекса научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, связанныхс разработкой мероприятия. Сюда, как правило, входят затраты на предпроектноеобследование и разработку документации, а также затраты на внедрение проекта. Капитальныевложения осуществляются для создания технической базы проекта. Сюда входятзатраты на приобретение оборудования, строительно-монтажные работы и т.п. Вотличие от текущих затрат, которые приносят эффект в течение года,единовременные затраты дают эффект через определенный период, как правило,больше года, после ввода в действие производственных мощностей и объектов.Поэтому при оценке их эффективности необходимо учитывать фактор времени (лаг).

Текущиезатраты представляют собой величинузатрат живого труда и потребляемых в течение года средств производства, производятсяпостоянно в течение года, характеризуют издержки производства и включаютрасходы на заработную плату, сырье, топливо, энергию, основные ивспомогательные материалы, амортизацию основных фондов. Структура и величинатекущих затрат совпадают со структурой и величиной себестоимости продукции ирегламентируются соответствующими нормативными материалами. При оценкеэкономической эффективности выделяют следующие виды затрат:

— затраты живого труда (отработанное время, фонд заработной платы);

— материальные затраты (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.);

— затраты производственных фондов (основных, оборотных, обращения);

— инвестиции, включая капитальные вложения (затраты на расширенноевоспроизводство основных фондов и прирост оборотных средств);

— затратыинформационных и интеллектуальных ресурсов (знания, результаты научныхисследований, изобретения, лицензии и т.п.);

— затраты времени (рабочий период, длительность производственного цикла, срокиреализации инвестиций, сроки окупаемости затрат и т.п.) [9, с. 314].

Взависимости от того, какие ресурсы или затраты участвуют в оценке, показатели эффективностиклассифицируются по следующим признакам. По степени охвата ресурсов или затрат выделяютчастные показатели, характеризующие эффективность использования одного видаресурсов или затрат, и обобщающие, характеризующие использование всех видовресурсов или затрат. В зависимости от методики расчетов показателиэффективности классифицируются на затратные и ресурсные. В расчете ресурсныхпоказателей эффективности участвует величина ресурсов предприятия, вовлеченнаяв хозяйственный оборот, а затратных — величина затрат ресурсов, осуществленнаяпри реализации оцениваемого объекта.

По направленностидействия выделяют показатели емкости и отдачи. Показатели емкости отражают,сколько ресурсов или затрат содержится в единице результата, и определяютсяотношением количества ресурсов или затрат к величине результата. Показателиотдачи, наоборот, определяются делением величины результата на затратыресурсов. Относительная экономия затрат ресурсов показывает величину экономииили перерасхода ресурсов в результате опережения (отставания) темпов ростарезультата от темпов роста затрат ресурсов или их общей величины.

Посколькуизмерение эффективности предполагает сопоставление затрат и результатов(эффекта), то важным является измерение результата. Проблема оценки результатасложнее, чем оценка затрат ресурсов. Этот процесс распадается на двесоставляющие: нахождение области проявления эффекта и его количественная оценка.При оценке эффекта выделяют три группы показателей: объемные, конечные исоциальные результаты.

Объемныепоказатели экономического эффектаявляются исходными и включают в себя натуральные и стоимостные показателиобъема производства продукции и услуг: объем производства продукции внатуральном и стоимостном измерении; объем строительно-монтажных работ; объемгрузооборота и т.д. Они учитываются при расчете дифференцированных (частных)показателей эффективности.

Конечныепоказатели эффекта отражают конечныепоказатели производственно-хозяйственной деятельности на различных уровняхиерархии предприятия, степень удовлетворения потребностей рынка, качественнуюструктуру производства и т.п. К ним можно отнести доход, прибыль, внутреннийваловой продукт, добавленную стоимость, экономию от снижения себестоимости,накопленную амортизацию и т.п. Конечные экономические результаты учитывают прирасчете обобщающих (интегральных) показателей эффективности.

Социальныерезультаты выражают соответствиерезультатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия целямразвития общества, региона, трудового коллектива, работника. Они отражаютприоритетность человеческого фактора в развитии экономики. Сюда входят:качество жизни, уровень оплаты труда, величина прожиточного минимума,обеспечение жильем, уровень социальной защищенности работников, величинасвободного времени и эффективность его использования, условия труда, состояниеэкологии. Широко распространена косвенная оценка социальных результатов. Междупоказателями экономической и социальной эффективности отсутствует однозначнаяколичественно определенная связь. Например, на практике мероприятия, приносящиесоциальный эффект, по показателям экономической эффективности в краткосрочномпериоде, как правило, являются убыточными. Поэтому комплексная оценкахозяйственного процесса может быть дана только на основе всестороннего учетапоказателей как экономической, так и социальной эффективности. Они должныдополнять друг друга [9, с. 312-314].

Важнейшейпроблемой при оценке экономической эффективности является измерение эффекта.Невозможность однозначно измерить эффект порождается следующимиобстоятельствами:

— сложностью организации элементов производственной и организационно-функциональнойструктуры предприятия;

— наличием свойств адаптации предприятия к изменяющимся условиямпроизводственно-хозяйственной деятельности;

— наличием у предприятия свойств саморегулирования;

— сложным сочетанием машинного и человеческого аспектов при функционировании;

— вероятностным характером деятельности;

— отсутствием возможности количественного отображения связи между качествомуправления и экономическими результатами производства;

— несовпадением сфер затрат ресурсов и проявления экономических результатов отвнедрения нововведений ни во времени, ни в пространстве.

Измерениерезультата предполагает, во-первых, определение областей проявления эффекта впроизводственно-хозяйственной деятельности, а во-вторых, нахождение методовколичественной оценки этого эффекта. Сферами образования экономии в процессефункционирования предприятия могут быть сфера производства и сфера управления.Определяющей сферой является непосредственное производство, в котором эффектсоздается за счет рационального использования производственных ресурсов. Всфере управления эффект формируется как за счет производственных ресурсов, таки за счет рационального использования финансовых ресурсов (доходов от выпуска иприобретения ценных бумаг).

Количественнаяоценка эффекта производится на основе двух подходов. Суть первого состоит воценке экономии за счет факторов, которые поддаются точному учету, например,расход ресурсов, изменение цен и объемов производства (реализации) продукции.Он основан на пофакторной оценке влияния нововведения на конечные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности (объем продаж и прибыль). Такаяоценка возможна только в том случае, если сфера затрат совпадает со сферойэкономии, что характерно для производственных решений [3, с. 125].

Второйподход характерен для нововведений, в которых эти сферы не совпадают. Например,затраты осуществляются в сфере управления, а эффект проявляется в производстве.В этих случаях приходится прибегать к косвенной оценке. Например, изфактического прироста прибыли, полученного предприятием вычитается суммаприбыли, достигнутая за счет поддающихся точному учету факторов. Остатокприбыли относится на инновацию, на которой определяется экономическаяэффективность. Иногда эффект определяется на основе экономико-математическихмоделей, связывающих источники эффективности и факторы.

Под источникамиэффекта понимаются ресурсы, которые формируют результат, а под факторами — механизмы, активизирующие эти источники. Так, увеличение объемов выпускаемойпродукции может быть обеспечено за счет следующих факторов экономическойэффективности: улучшение использования производственной мощности путемоптимизации загрузки оборудования и технологических режимов, улучшенияорганизации обслуживания оборудования. Источниками эффективности при этом могутбыть: сокращение простоев оборудования по организационным причинам, сокращениенепроизводительной работы, экономия на постоянных издержках. Так, приувеличении объемов производства имеет место экономия на масштабе и эффектразнообразия. Экономия на масштабе — развитие производства, при котором ростзатрат факторов на единицу приводит к росту результата больше чем на единицу.Эффект разнообразия — это результат совместного производства разных товаров наодних и тех же производственных мощностях с использованием уже освоенныхканалов реализации продукции и маркетинга [3, с. 126].

Стратегиямасштаба и стратегия разнообразия взаимодополняют друг друга, что приноситсинергический эффект за счет экономии предпроизводственных и текущих постоянныхзатрат. В зависимости от сферы проявления эффекта выделяют народнохозяйственнуюи хозрасчетную эффективность. Сферой проявления эффекта хозрасчетнойэффективности является предприятие, осуществляющее нововведение и затраты наего реализацию. Народнохозяйственный эффект проявляется на предприятияхсопряженных отраслей. То есть при расчете эффективности учитывается не толькоэкономия производственных ресурсов при выпуске продукции, но и экономияпотребителя на текущих издержках эксплуатации и сопутствующих капвложениях.Такой подход к расчету эффективности оправдан на сопряженных предприятияхбюджетных отраслей.

1.3 Система показателейоценки экономической эффективности производства (промышленного предприятия)

Внастоящее время общепринятая система показателей эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия отсутствует. Для измерения эффективности одних и техже мероприятий применяются разные методики, иногда не связанные между собой,дающие различные, порой противоположные результаты. В ряде методик отсутствуетнеобходимая сопоставимость показателей. Так же дифференцируются плановые иотчетные показатели эффективности. Все это затрудняет комплексную оценкуэффективности хозяйственной деятельности предприятий и не позволяетосуществлять системный анализ различных сторон его функционирования. В то жевремя можно выделить следующую систему показателей экономической эффективностипроизводства [11, с. 425-427]:

а)общие показатели:

— дифференцированные (ресурсные и затратные);

— обобщающие и итоговые (по стране, региону, предприятию соответственно);

б)сравнительные показатели (по различным вариантам решения хозяйственной задачи).

Кчислу дифференцированных показателей общей экономической эффективностипроизводства относятся показатели использования производственных ресурсов:

— трудовых ресурсов: темпы роста производительности труда; доля приростапродукции за счет повышения производительности труда; экономия численностиработников; зарплатоемкость продукции (зарплатоотдача); трудоемкость продукции,работ, услуг (трудоотдача), относительная экономия трудовых ресурсов и фондазаработной платы и т.д.;

— основных фондов: фондоемкость продукции (фондоотдача); относительная экономияосновных производственных фондов;

— оборотных фондов: оборотная фондоемкость продукции (оборотная фондоотдача);относительная экономия оборотных фондов; материалоемкость продукции(материалоотдача); относительная экономия материальных ресурсов (затрат) ит.д.;

— инвестиций: капиталоемкость продукции (капиталоотдача); относительная экономияинвестиций.

Кчислу обобщающих показателей общей экономической эффективности производстваотносятся:

1) постране (региону):

— показатели использования производственных фондов и капитальных вложений(капиталообразующих инвестиций): производство ВВП на 1 руб. среднегодовойстоимости основных производственных фондов; прирост ВВП на 1 руб.производственных капитальных вложений, обусловивших этот прирост; срококупаемости капитальных вложений — отношение объема капитальных вложений ксумме прироста накоплений, полученных за счет этих капитальных вложений;

— показатели использования материальных затрат: материальные затраты,приходящиеся на 1 руб. ВВП, и т.д.;

— показатели использования трудовых ресурсов: отношение ВВП к численностиработников сферы материального производства и т.д.

2) попредприятию:

— величина и темпы роста объема продаж, дохода, прибыли;

— величина и темпы изменения затрат на 1 руб. товарной (реализованной) продукции;

— рентабельность продукции, производства, оборота, собственного и заемногокапитала;

— рентабельность инвестиций, в том числе капитальных вложений;

— коэффициент эффективности инвестиций, в том числе капитальных вложений (повновь строящимся объектам);

— срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вложений.

Кчислу итоговых показателей общей экономической эффективности относятсяследующие:

— относительная экономия затрат живого труда (времени, численности работников);

— относительная экономия материальных затрат;

— относительная экономия производственных фондов;

— относительная экономия инвестиций.

Кпоказателям сравнительной экономической эффективности относятся:

— экономия приведенных затрат;

— годовой экономический эффект (чистый дисконтированный доход);

— срок окупаемости инвестиций (капитальных вложений);

— коэффициент сравнительной эффективности инвестиций (капитальных вложений);

— коэффициент рентабельности инвестиций (капитальных вложений);

— норма рентабельности (внутренняя норма доходности) инвестиций (капитальныхвложений) [11, с. 425-427].

Напрактике эффективность функционирования предприятия не может быть объективнооценена только по показателям эффективности производства. Многие экономистыутверждают, что успех предприятия кроется не внутри его, а во внешней среде, вспособности адаптироваться к постоянно изменяющимся рыночным условиям, чтометоды оценки эффективности производства не учитывают. Поэтому в настоящеевремя в отечественной и зарубежной литературе активно обсуждаются подходы коценке эффективности функционирования предприятия, егопроизводственно-хозяйственной деятельности. Как правило, эти методы базируютсяна оценке эффективности использования одинаковых ресурсов предприятия. Отметим,что авторы этих подходов не отвергают традиционные методы оценки эффективностипроизводства, а считают необходимым дополнить их рядом специфическихпоказателей, улучшающих комплексность оценки.

Дляоценки эффективности использования финансовых ресурсов наиболее частоприменяются следующие показатели.

— Платежеспособность предприятия.

— Эффективностьфинансовых вложений.

— Эффективностьденежного потока.

Этипоказатели могут быть дополнены рядом частных показателей:

— коэффициентом рентабельности использования свободного денежного остатка вкраткосрочных финансовых вложениях (отношение полученных доходов по процентам ксумме краткосрочных финансовых вложений);

— коэффициентом рентабельности накапливаемых инвестиционных ресурсов вдолгосрочных финансовых вложениях (отношение полученного дохода в видедивидендов или процентов к сумме долгосрочных финансовых вложений).

4. Самофинансируемыйдоход.

5. Финансоваянезависимость.

6. Эффективностьценных бумаг [11, с. 425-427].

Всеперечисленные показатели в той или иной мере характеризуют финансовые источникидеятельности предприятия: прибыль, амортизацию, доходы от выпуска и покупкиценных бумаг и т.п.

Дляоценки динамичности развития предприятия предлагается показатель «коэффициентроста», который определяется отношением реинвестированной прибыли к собственномукапиталу на начало года или соотношением объемов продаж в натуральном или стоимостномвыражении за ряд лет.

Вконечном счете эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависитот качества управления предприятием, что породило систему методов оценкиэффективности управления.

2. Анализ и оценка эффективности производства ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РоссийскойФедерации»

2.1 Организационно-экономическая характеристикапредприятия

Федеральноегосударственное унитарное предприятие «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» ранее именуемое федеральное государственноеунитарное предприятие Железнодорожных войск Российской Федерации «192Центральный завод железнодорожной техники», создано в соответствии с директивойГенерального штаба Вооруженных сил СССР № орг/7/81755 от 10 мая 1952 г. и переформировано директивой Генерального штаба Вооруженных сил СССР № орг/12/125124 от 6апреля 1968 г., зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Брянска№368 от 02.12.1996 г. (регистрационный номер 368).

ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчиненииМинистерства обороны Российской Федерации и непосредственно подчиненоКомандованию Железнодорожных войск. Функции учредителя предприятия осуществляетфедеральный орган по управлению государственным имуществом и Министерствообороны РФ в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» имеетследующий юридический адрес: 241021, г. Брянск – 21. ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» является юридическимлицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на егосамостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками в счетоплаты своих долей в Уставном капитале. Предприятие может от своего имениприобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нестиобязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Такжеоно имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование иуказание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, идругие средства визуальной идентификации.

Производственно-хозяйственнуюдеятельность ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерстваобороны РФ» осуществляет на договорной основе, при этом предприятие свободно ввыборе предмета договора, определении обязательств, любых других условийхозяйствования, если это не противоречит действующему законодательству РФ.Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляется по ценами тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно, кроме случаев,предусмотренных законодательством РФ.

ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» ведетбухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с действующимзаконодательством РФ и несет ответственность за его достоверность исвоевременное предоставление в соответствующие органы государственногоуправления.

ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»обеспечивает соблюдение государственных стандартов и других норм, затрагивающихинтересы государства и потребителей, и, прежде всего норм, гарантирующихбезопасность, охрану здоровья людей и защиту окружающей среды.

ИмуществоФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороныРФ»составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности,стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

ИмуществоФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»находится в федеральной собственности, является неделимым и не может бытьраспределено по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками предприятия,принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. В состав имуществапредприятия не может включаться имущество другой формы собственности. Земельныйучасток, на котором расположено ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ», предоставлен ему на праве аренды сроком на 49лет в соответствии с Постановлением администрации г. Брянска №484 от 22 декабря 1995 г.

Размеруставного фонда ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ» составляют основные и оборотные средства в сумме6022000 (шесть миллионов двадцать две тысячи) рублей.

Источникамиформирования имущества ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ» являются:

— имущество, переданное предприятию по решению федерального органа по управлениюгосударственным имуществом;

— доходы предприятия от его деятельности;

— заемные средства, в т.ч. кредиты банков и других кредитных организаций;

— амортизационные отчисления;

— капитальные вложения и целевое бюджетное финансирование;

— иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Основная цель деятельности ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» — удовлетворение общественных потребностей в результатах его деятельности иполучения прибыли. Основным видом деятельности ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» является производство частейжелезнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижногосостава.

Для достижения уставных целей ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» осуществляетв установленном законодательством РФ следующие виды деятельности:

— железнодорожное машиностроение;

— производство и реализация продукциипроизводственно-технического назначения;

— оказание услуг поматериально-техническому снабжению и сбыту (обслуживание по обеспечениюприобретения и сбыта продукции, товаров, сырья, материалов, оборудования,специальной техники и другого оборудования, складских услуг);

— транспортная деятельность, в том числе:перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживаниеавтотранспортных средств;

— выполнение проектных истроительно-монтажных работ;

— маркетинговая деятельность, направленнаяна достижение целей предприятия;

— внешнеэкономическая деятельность, в томчисле: экспортно-импортные операции в области внешней торговли; валютныеоперации;

— торгово-закупочная деятельность;

— прочая деятельность, не запрещеннаязаконодательством РФ.

Организационная структура ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Минобороны РФ» представлена на рис. 1приложений:

— Генеральный директор;

— Главный инженер — заместительгенерального директора с отделами – производственно-технический отдел (ПТО);производственно-технический отдел по производству (ПТО по ППД); отдел главногомеханика; отдел энергетики; отдел техники безопасности; отделавтоматизированных систем управления (АСУ), отдел техники безопасности (ТБ);

— Заместитель генерального директора поматериально-техническому обеспечению с отделами — административно-хозяйственныйотдел (АХО) и транспортный отдел;

— Заместитель генерального директора поэкономике с отделами – финансово-экономический отдел (ФЭО); отдел труда изаработной платы (ОТиЗ), отдел цен и договоров, отдел ценных бумаг, отделкадров, отдел социального развития, юридическая служба.

— Главный бухгалтер с отделом — бухгалтерия.

— Заместитель генерального директора покапитальному строительству дорог.

ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» включает в себя:

— промышленную группу (основноепроизводство) – 9 цехов;

— непромышленную группу (вспомогательноепроизводство);

— управление.

Промышленная группа включает в себя: цехматериально-технического обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ);прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); цех техническогообслуживания и ремонта ж/д состава; цех теплоснабжения (ЦТС).

Для осуществления текущейдеятельности предприятием открыт расчетный счет в Брянском филиале банка БанкВТБ (ЗАО). Как юридическое лицо, ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» зарегистрировано в ИМНС Володарского района г.Брянска.

Представимосновные данные о деятельности предприятия в таблице 1. Можно сделать вывод,что в целом предприятие ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ» работало в течение 2006-2008 гг. периода достаточноэффективно. Далее проанализируем показатели себестоимости товарной продукции,рентабельности и прибыли в динамике за 3 года.

Затратына рубль изготовленной продукции в 2006 г. составили 83,7 копейки, что на 0,3%ниже чем в 2005 г. и на 0,4% ниже, чем в 2004 г. Затраты на рубль изготовленнойпродукции в 2007 г. составили 83,64 копейки, что на уровне 2006 г. и на 3,3%ниже, чем в 2005 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2008 г.составили 90,26 копеек.

Таблица1 – Основные экономические показатели за 2006-2008 гг.

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. Размер уставного фонда, тыс. руб. 6022 6022 6022 Балансовая стоимость недвижимого имущества, преданного в хозяйственное ведение предприятия, тыс. руб. 48709 53023 57248 Чистые активы,, тыс. руб. 140782 176680 197716 Среднесписочная численность, чел., в т.ч. 608 608 619 — промышленно-производственный персонал 589 592 604 Объем производства, в т.ч. НДС, тыс. руб., в т.ч. 324042 464844 493706 — по оборонному заказу, тыс. руб. 262558 396123 489441 — прочим заказчикам 63435 74302 81948 Выполнение по сравнению с планом, % 135 108,6 126,1 Выработка на 1 рабочего, руб. 439,3 764,5 817,39 Затраты на 1 руб. продукции, коп. 83,7 83,64 90,26 Рентабельность товарной продукции, % 19,5 19,6 10,8 Балансовая прибыль, тыс. руб. 28586 51240 35702 Чистая прибыль, тыс. руб. 18754 35874 20904 Кредиторская задолженность, тыс. руб. 20049 33873 37049 Дебиторская задолженность, тыс. руб. 40156 13474 11259 Начислено и уплачено налогов и сборов, тыс. руб. 71641 85283 92947

Как видно из таблицы 1, затраты напроизводство продукции только в 2008 г. стали превышать запланированные, чтоговорит об ухудшении финансовой работы на предприятии, снижении эффективностифинансово-хозяйственной деятельности. Рентабельность товарной продукциисоставила в 2006 г. 19,5%, в 2007 г. – 19,6%, в 2008 г. – 10,8%. На снижениеуровня рентабельности повлиял непрогнозируемый рост инфляции в 2008 г.,вызвавший рост цен на материалы, комплектующие, услуги.

Балансовая прибыль за 2006 г. составила28586 тыс. руб., чистая прибыль составила 18754 тыс. руб. превысивзапланированную на 8608 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2007 г. составила 51240тыс. руб., чистая прибыль — 35874 тыс. руб. превысив запланированную на 18984тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 г. составила 35702 тыс. руб., чистаяприбыль составила 23414 тыс. руб. превысив запланированную на 2510 тыс. руб.

Представим в таблице 2 данные орезультатах производства и реализации продукции завода за три года. Прибыль отреализации продукции, работ, услуг сложилась в 2006-2008 гг. следующим образом:

Таблица 2 – Показатели финансовыхрезультатов по видам деятельности за 2006-2008 гг.

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат 2006 г. — железнодорожное машиностроение 269187 226805 42382 — теплоэнергия 8884 9101 -217 — услуги 245 20 225 — подъем артезианской воды 13 4 9 — продукция теплицы 80 98 -18 ИТОГО 278409 236028 42381 2007 г. — железнодорожное машиностроение 397224 332929 64295 — услуги 2197 2283 -86 — продукция теплицы 102 73 29 ИТОГО 399523 335285 64238 2008 г. — товарной продукции 483965 437779 46186 — услуги 2658 2543 115 ИТОГО 486623 436465 46301

Финансовый результат ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» от вышеуказанных видовдеятельности в 2006 г. составил 42381 тыс. руб., в 2007 г. – 64238 тыс. руб., в2008 г. – 46301 тыс. руб. Финансовый результат от прочей реализации ивнереализационной деятельности характеризуется в таблице 3 приложений.

2.2 Анализ системы финансового планирования ифинансовой работы на предприятии

Финансово-экономический отдел являетсяважным функциональным звеном предприятия ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ», призванный осуществлять ипостоянно совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность всехструктурных подразделений производства. Финансово-экономический отдел являетсясамостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняетсянепосредственно заместителю генерального директора по экономике. Передфинансово-экономическим отделом ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» стоят следующие задачи:

— руководство работой по экономическомупланированию на предприятии, направленному на организацию рациональнойхозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства сцелью достижения наибольшей экономической эффективности;

— организация комплексного экономическогоанализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий поускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованиюпроизводственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышениюрентабельности производства;

— организация и совершенствованиевнутрифирменного экономического расчета;

— разработка проектов оптовых и розничныхцен на реализуемую продукцию и утверждение внутрифирменных планово-расчетныхцен.

Структура финансово-экономического отделаутверждена генеральным директором предприятия в соответствии с типовымиструктурами аппарата управления и нормативами численности специалистов ислужащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отделавходят: начальник финансово-экономического отдела, два экономиста и инженер поорганизации и нормированию труда.

В основные обязанности начальникафинансово-экономического отдела ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» входит:

— Руководство и координация деятельностифинансово-экономического отдела предприятия по разработке перспективных итекущих планов, а также мероприятий по совершенствованию экономической работы,выявлению и использованию внутрифирменных резервов.

— Совершенствование планированияэкономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию иулучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальныхценностей и использования производственных мощностей.

— Обеспечение соблюдения экономииматериальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии.

— Участие в работе по совершенствованиюорганизации производства, подготовка предложений, направленных на повышение производительноститруда и эффективности производства.

— Обеспечение контроля за ходом выполненияплановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, организацияпроведения комплексного экономического анализа и оценки результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений,проведение аттестации.

— Организация разработки установленнойотчетности по всем технико-экономическим показателям работы предприятия,контроль своевременности предоставления отчетности о результате экономическойдеятельности в установленном порядке и в сроки руководству предприятия.

В основные обязанности экономиста ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» входит:

— Выполнять работу по осуществлениюэкономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективностии рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новыхвидов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использованииматериальных, трудовых и финансовых ресурсов.

— Подготавливать исходные данные длясоставления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческойдеятельности, бизнес-планов, финансового плана (бюджет расходов и доходов нагод) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличенияприбыли.

— Доводить плановые показатели доподразделений предприятия. Осуществлять контроль за ходом выполнения плановыхзаданий по подразделениям, услуги по временному хранению.

— Выполнять расчеты по материальным,трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализациивыпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники итехнологии.

— Проводить планирование и анализ издержекобращения по подразделениям предприятия, услуги по временному хранению.

— Выявлять пути снижения себестоимости вперечисленных структурных подразделениях предприятия, выявлять резервыпроизводства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышениюрентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции,производительности труда, снижению издержек на производство и реализациюпродукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлениювозможностей дополнительно выпуска продукции и услуг.

В основные обязанности инженера поорганизации и нормированию труда ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» входит:

— Выполнять комплекс работ посовершенствованию организации и нормированию труда.

— Принимать участие в составлении проектовперспективных и годовых планов научной организации труда с выполнениемнеобходимых расчетов экономической эффективности, контролировать осуществлениепредусмотренных мероприятий.

— Разрабатывать нормы времени (выработки)на дополнительные и разовые работы.

— Проводить анализ действующих норм сцелью выявления устаревших и ошибочно установленных, проводить работу по ихсвоевременной замене, своевременно корректировать нормы при измененииорганизационно-технических условий производства.

— Проводить анализ организационно-техническихусловий производства, трудовых процессов, выявлять резервы ростапроизводительности труда.

— Содействовать повышению эффективностинаучной организации труда на основе внедрения передовых методов труда.

Финансово-экономический отдел ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» совместно с другимиподразделениями составляет проекты перспективных и текущих планов развитияпредприятия с учетом требования рынка, включая основные технико-экономическиепоказатели; разрабатывает план организационно-технических мероприятий повыполнению плановых заданий; разрабатывает и доводит до структурныхподразделений оперативные планы; устанавливает им лимиты затрат напроизводственную программу по отдельным видам ресурсов. Кроме этого,финансово-экономический отдел осуществляет методическое руководство икоординацию экономической работы всех структурных подразделений предприятия.Финансово-экономический отдел получает от функциональных и структурныхподразделений необходимые плановые и отчетные данные. Взаимосвязь отдела сдругими подразделениями предприятия можно представить в виде схемы (рисунок 2приложений).

В ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» финансово-экономический отделосуществляет составление плана аналитической работы и контроля за еговыполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результатыанализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений,разрабатывает мероприятия по итогам анализа, анализирует уровень организациитруда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами по категории и профессиям, уровеньпроизводительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Финансовый отдел ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» анализирует выполнениеплана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, внедрениеновой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизациипроизводства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов,длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общийтехнический и организационный уровень производства.

При сравнительном анализе плановыхпоказателей и фактических данных можно отметить следующее: полученная выручка,себестоимость проданной продукции и полученная прибыль от реализации продукцииФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»превышают запланированные показатели. Так, каждый год объем производствапревышает плановые показатели (табл. 2 приложений). При этом следует отметить,что за счет значительного превышения себестоимости продукции надзапланированной, финансовым результатом хотя и является прибыль, но всего лишьв размере 10% от планируемой, что ясно видно по динамике показателярентабельности товарной продукции (данные табл. 2). Также следует отметить, чтопревышение фактического размера выручки значительно меньше, чем отклонения всебестоимости продукции, т.е. необходимо отметить уменьшение рентабельностипродукции в связи с увеличением ее себестоимости.

Поэтому, не взирая на пропорциональныеотклонения фактического объема реализации продукции и ее себестоимости отплановых показателей (т.е. перевыполнение плана), фактический размер прибылипредприятия значительно отклонился от запланированного (11%), что такжеподтверждает снижение рентабельности предприятия и увеличение себестоимостипроизводимой продукции. Можно сделать вывод, что плановая служба не совсемчетко определила возможные показатели в производственной и финансовойдеятельности.

Финансово-экономический отдел ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»разрабатывает несколько видов планов. Основные из них показаны в таблице 2.

Методы планирования – это конкретные способы и приемыплановых расчетов. Планирование на ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» осуществляется с помощью нескольких методов:метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов,метод денежных потоков, метод многовариантности и экономико-математическоемоделирование.

Метод экономического анализа позволяет определитьосновные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостныхпоказателей, внутренние резервы предприятия. Этот метод применяется приизучении динамики различных показателей за определенный период времени.

Содержание нормативного метода финансовогопланирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм инормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах иисточниках их образования. На ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» используются как обязательные для всеххозяйствующих субъектов на территории Российской Федерации нормативы, такнормативы, разрабатываемые на самом предприятии.

Например, к федеральным нормативам относятся: ставкифедеральных налогов, нормы амортизации по отдельным группам основных средств,минимальная месячная оплата труда, нормативы отчислений от чистой прибыли врезервные фонды акционерных обществ и т.д. Нормативы предприятия применяютсядля контроля за эффективностью использования ресурсов и урегулированиявнутрихозяйственных процессов. К этим нормативам относятся: нормативы плановойпотребности в оборотных активах, нормы запасов материалов, заделовнезавершенного производства, запасов готовой продукции на складе, нормативыраспределения чистой прибыли на потребление, накопление и в резервные фонды иряд других.

Использование метода балансовых расчетов дляопределения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозепоступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату вперспективе. Балансовый метод применяется при прогнозе поступлений и выплат изденежных фондов, квартального плана доходов и расходов и т.д.

Метод денежных потоков необходим при прогнозированиисроков и размеров поступления необходимых финансовых ресурсов. Этот методосновывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату ираспределении к этому всех расходов и издержек.

Сущность метода многовариантности состоит в разработкенескольких взаимозаменяющих вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбратьиз них оптимальный. При этом критерии выбора могут быть разными. Например, впервом варианте можно заложить увеличение объема продаж на предприятии за счетизменения ситуации на рынке, а во втором уменьшение продаж из-за увеличениястоимости транспортировки товара.

Содержание экономико-математического моделированиязаключается в том, что оно позволяет определить количественное выражениевзаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на ихвеличину. Эта взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель,которая представляет собой точное математическое описание экономическихпроцессов с помощью графиков, таблиц, уравнений и неравенств.

В целом финансовую службу ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» можно оценить следующимобразом. Численность работников финансовой службы ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» относительно постоянна. Так впоследние три года (2006-2008) здесь работают четыре специалиста. Каждыйработник отдела выполняет свои функции и в среднем на каждого приходится шестьнаиболее значимых функций. Все работники финансово-экономического отдела – людис высшим экономическим образованием. Средний стаж работы специалистов – тригода. Работники финансово-экономического отдела ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» подвергаются регулярнойаттестации, проходят переподготовку, повышают свою квалификацию. Средняязаработная плата работников отдела постоянно возрастает. Качество плановпредприятия не является высоким, так как по данным анализа планов ошибкапланирования равна 12%.

Кроме того, хотя все текущие планыразрабатываются с учетом выполнения прошлых, а также того обстоятельства, чтосами они послужат основой составления планов в будущем, все равно наблюдаютсязначительные отклонения фактических данных от плановых. Все составляемые планыдолжны учитывать возможность пересмотра в любой момент ранее принятых плановыхрешений в соответствии с изменяющимися обстоятельствами, а планы ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»пересматриваются максимум два раза в год, что свидетельствует о недостаточнойэффективности системы планирования на предприятии. Поэтому необходиморазработать новую систему финансового планирования ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» для более эффективногоуправления финансовыми результатами деятельности предприятия, основанную насовокупности взаимосвязанных отделов и подразделений предприятия.

2.3 Эффективность производственной деятельностипредприятия

Проанализируем показатели себестоимоститоварной продукции, рентабельности и прибыли ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» в динамике за три года — 2006-2008 гг.

Таблица 3 — Отклонения по статьям затрат в2006 г.

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение от плана Сырье и основные материалы тыс. руб. 84929 80633 -4266 Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 8037 7476 -561 Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 17962 18048 86 ЕСН тыс. руб. 5286 5215 -71 Общепроизводственные расходы тыс. руб. 67602 67410 -192 Общехозяйственные расходы тыс. руб. 29873 29537 -336 Брак тыс. руб. 285 285 Прочие тыс. руб. 9799 14305 4506 Производственная себестоимость тыс. руб. 223488 222939 -549 Расходы на продажу тыс. руб. 1534 1870 336 Полная себестоимость тыс. руб. 225022 224809 -213

Затраты на рубль изготовленной продукции в2006 г. составили 83,7 копейки, что на 0,3% ниже чем в 2005 г. и на 0,4% ниже,чем в 2004 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2007 г. составили83,64 копейки, что на уровне 2006 г. и на 3,3% ниже, чем в 2005 г. Затраты нарубль изготовленной продукции в 2008 г. составили 90,26 копеек.

Таблица 4 — Отклонения по статьям затрат в2007 г.:

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение Сырье и основные материалы тыс. руб. 166771 158040 -8731 Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 16518 8995 -7523 Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 23016 23143 127 ЕСН тыс. руб. 6655 6851 196 Общепроизводственные расходы тыс. руб. 80367 74220 -6147 Общехозяйственные расходы тыс. руб. 35970 36925 955 Брак тыс. руб. 276 276 Прочие тыс. руб. 6469 23593 17124 Производственная себестоимость тыс. руб. 335766 332043 -3723 Расходы на продажу тыс. руб. 2308 3272 964 Полная себестоимость тыс. руб. 338074 335315 -2759

Таблица 5 — Отклонения по статьям затрат в2008 г.:

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение от плана Сырье и основные материалы тыс. руб. 204917 204780 -137 Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 13595 9676 -3919 Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 33272 31950 -1322 ЕСН тыс. руб. 9846 9258 -588 Общепроизводственные расходы тыс. руб. 95424 106452 11028 Общехозяйственные расходы тыс. руб. 43887 45415 1528 Брак тыс. руб. 5 5 Прочие тыс. руб. 21124 26626 5502 Производственная себестоимость тыс. руб. 422070 435746 13676 Расходы на продажу тыс. руб. 3607 3857 250 Полная себестоимость тыс. руб. 425677 439604 13927

Как видно из таблиц, затраты напроизводство продукции только в 2008 г. стали превышать запланированные, чтоговорит об ухудшении финансовой работы на предприятии, снижении эффективностифинансово-хозяйственной деятельности. Рентабельность товарной продукциисоставила в 2006 г. 19,5%, в 2007 г. – 19,6%, в 2008 г. – 10,8%. На снижениеуровня рентабельности повлиял непрогнозируемый рост инфляции в 2008 г.,вызвавший рост цен на материалы, комплектующие, услуги.

Прибыль от реализации продукции, работ,услуг сложилась в 2006 г. следующим образом:

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат — железнодорожное машиностроение 269187 226805 42382 — теплоэнергия 8884 9101 -217 — услуги 245 20 225 — подъем артезианской воды 13 4 9 — продукция теплицы 80 98 -18 ИТОГО 278409 236028 42381

Прибыль в 2007 г.:

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат — железнодорожное машиностроение 397224 332929 64295 — услуги 2197 2283 -86 — продукция теплицы 102 73 29 ИТОГО 399523 335285 64238

Прибыль от реализации продукции, работ,услуг сложилась в 2008 г. следующим образом:

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат — товарной продукции 483965 437779 46186 — услуги 2658 2543 115 ИТОГО 486623 436465 46301

Таким образом, финансовый результат ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» отвышеуказанных видов деятельности в 2006 г. составил 42381 тыс. руб., в 2007 г.– 64238 тыс. руб., в 2008 г. – 46301 тыс. руб. Финансовый результат от прочейреализации и внереализационной деятельности характеризуется следующей таблицей6.

Таким образом, балансовая прибыль за 2006г. составила 28586 тыс. руб., чистая прибыль составила 18754 тыс. руб. превысивзапланированную на 18754-10146=8608 тыс. руб.

Балансовая прибыль за 2007 г. составила51240 тыс. руб., чистая прибыль составила 35874 тыс. руб. превысивзапланированную на 35874-16090=18984 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 г.составила 35702 тыс. руб., чистая прибыль составила 23414 тыс. руб. превысивзапланированную на 23414-20904=2510 тыс. руб.

Таблица 6 – Финансовый результат от прочейи внереализационной деятельности

2006 г. 2007 г. 2008 г. Прибыль Убыток Прибыль Убыток Прибыль Убыток Расходы на мед.обслуживание 411 428 455 Налог на имущество 1212 490 487 Услуги ЖКХ 280 1398 321 1657 1313 4211 Социальные выплаты 2072 2198 3020 Содержание социальной сферы 2372 2113 1841 Индексация стоимости комплектующих 610 Прибыль (убыток) прошлых лет 68 2579 Курсовая разница в стоимости валют 62 73 84 82 1614 546 Услуги банков 445 641 847 Амортизация на основные средства, полученные безвозмездно 100 99 99 Реализация материалов 1907 1583 3014 2886 11899 8840 Реализация услуг субабонентам 1110 1090 109 9 1158 1004 Сдача в аренду основных средств 20 14 20 813 Штрафы, пени, неустойки 3 76 51 4 67 Проценты по депозиту 13 17 20 Плата за оформление квартир 111 3742 Восстановленная дебиторская задолженность 23 -3 506 Остаточная стоимость котельной, переданной Брянсккоммунэнерго 3606 Просроченная дебиторская задолженность 15 1 42 117 98 8 Железнодорожный тариф 295 295 565 565 634 634 Благотворительность 64 53 124 Операции с валютой 493 498 177 Содержание материалов 2 группы 2 78 48 118 46 Убыток от списания основных средств 76 65 105 21 36 Культурно-массовые мероприятия 2497 2014 2515 Выплаты из прибыли 910 1835 1320 ИТОГО 5021 18816 6952 19950 17307 27906

Как видно из исследования, на предприятииФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» невзирая на рост количественных показателей в абсолютном выражении (выручка,балансовая и чистая прибыль и пр.) одновременно происходит и снижениекачественных показателей, таких как уровень рентабельности, удельный весприбыли в выручке, доля себестоимости и пр. все это свидетельствует о сниженииэффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, асоответственно и о снижении финансовых результатов. Поэтому следует разработатьосновные направления совершенствования управления прибылью и рентабельностью наФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»

Рассмотрим возможныйвариант увеличения прибыли (табл. 7) за счёт наращивания объема производства иреализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и ростацен на 5%.

Таблица 7 — Расчет ианализ влияния факторов на размер прибыли

Показатели 2008 г. Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2009 г. Прогнозируемая продукция на 2009 г. Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб. 433929 390536,1 410062,9 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 483965 556559,8 584387,7 Коммерческие расходы 3857 3857 4049,8 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 46179 162166,7 170275

Отклонения – всего, в т.ч. за счёт изменения

а) объёма реализуемой продукции

б) цены реализации

в) себестоимости реализуемой продукции

124096

72594,8

27827,9

23673,3

Согласно произведённыхрасчётов наращивание объема производства и реализации продукции на 15% даётвозможность предприятию увеличить прибыль на 72594,8 тыс. руб.Совершенствование структуры реализованной продукции, произойдет еслипредприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемойпродукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличитьприбыль на 27827,9 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствоватьувеличению прибыли на 23673,3 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит124096 тыс. руб.

В принципе эти цели вполне достижимые идля их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровеньбизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления финансами.Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организоватьна нужном уровне и в тесном взаимодействии производственные, маркетинговые,сбытовые и другие службы предприятия.

3. Факторы и пути повышения эффективности производстваФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»

3.1 Совершенствование организации производства напредприятии

Для улучшения эффективности работы ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» можнопредложить следующие мероприятия:

— увеличить массу прибыли за счет болееэффективного и частого вложения денежных средств в ценные бумаги, векселя,облигации, банковские сертификаты и т.д.

— увеличить выручку от реализациипродукции, за счет глубокого внедрения на рынке, поиска возможностей увеличитьобъем продаж.

— снизить издержки за счет нахожденияболее дешевых услуг поставщиков, покупки контрольного пакета акций оптовыхпредприятий, транспортных компаний.

— увеличить массу прибыли за счет изучениядинамики ежедневной реализации товаров, в том числе по местам реализации.

— провести маркетинговые исследования ирекламную компанию.

— увеличить производительность труда засчет найма более квалифицированных рабочих кадров.

— увеличить кредитоспособность предприятияза счет прибыли от деятельности организации.

— улучшить систему экономическогостимулирования работников за счет премий, надбавок, социальных благ.

— уменьшить длительность одного оборотаоборотных средств за счет нахождения новых каналов сбыта.

— внедрение и развитие информационнойсистемы для организации транспортировки товаров сторонних организаций.

В результате исследования, проведенного напредприятии также можно сделать вывод, что финансовая (бухгалтерская)отчетность ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерстваобороны РФ» отражает достоверно во всех существенных отношениях хозяйственныеоперации. В ходе выполнения работы было выяснено, что на предприятииотсутствует график документооборота на текущий год.

Ведение бухгалтерского учета напредприятии осуществляется в соответствии с действующим законодательством, атакже принятой учетной политикой, которая регламентирует порядок ведения учетана предприятии. Поэтому с целью исключения в дальнейшем таких ошибок иналаживания учета, необходимо разработать и внедрить в учетную политикупредприятия в качестве приложений график документооборота, разработанныетиповые корреспонденции счетов.

При оценке системы бухгалтерского учетарасчетов с учредителями, разными дебиторами и кредиторами ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ», можно отметить, чтоведение учета в целом соответствует существующему законодательству, учетнаяполитика регулирует постановку и порядок ведения бухгалтерского учета напредприятии, от ее содержания зависит порядок ведения всего учета напредприятии, от которого зависит дальнейшее положение предприятия.

Для определения состояния внутреннегоконтроля ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерстваобороны РФ» были изучены нормативные документы исследуемого предприятия. Врезультате были обнаружены факты отсутствия необходимых приложений к учетнойполитике, которые должны быть разработаны в соответствии с ПБУ 1/98, такие как:разработанные корреспонденции счетов по типовым операциям, перечень формдокументов, использующихся на данном предприятии, а также графикдокументооборота на 2008 г.

Данные разработки необходимы дляосуществления качественной работы бухгалтерии ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ», а также всего предприятия вцелом, так как их отсутствии приводит к возникновению большого числа ошибок присоставлении корреспонденций счетов, которые очень часто оказывают влияние нафинансовый результат предприятия.

Например, в результате отсутствия перечнядокументов выписка счетов-фактур покупателям (организациям-рекламодателям)производилась на бланках устаревшего образца, что приводит к налоговым рискам.

Отсутствие графика документооборота иногдаприводит к задержке подачи отчетов, отсюда возникают трудности в работебухгалтерии предприятия ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ».

В связи с этим необходимо пересмотретьсуществующие приложения к учетной политике и разработать необходимые документыс целью совершенствования работы и укрепления внутреннего контроля. Основнымупущением на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ» является то, что при проведении инвентаризации кассы,проверяется только наличие денежных средств и сверяется с остатком последнегоотчета кассира.

По моему мнению, в целях повышениянадежности системы внутреннего контроля ФГУП «192 Центральный заводжелезнодорожной техники Министерства обороны РФ» необходимо:

1. На постоянной основе осуществлятьконтроль уровня знаний сотрудниками законодательных и нормативных актов.

2. Проанализировать состояние контроля заначислением и уплатой налогов и принять меры по повышению его эффективности.

3. На постоянной основе осуществлятьмониторинг соблюдения всеми сотрудниками основных требований, предъявляемых ксистеме внутреннего контроля.

4. Разработать график документооборота

5. Разработать нормативные акты поорганизации внутреннего контроля по недопущению операций, связанных слегализацией доходов полученных преступным путем, так как практика аудиторскихревизионных проверок свидетельствует, что в организациях зачастую под видоммаркетинговых, рекламных и агентских услуг выдают суммы «вознаграждений» изкассы физическим лицам без предварительного начисления заработной платы.

Учетная политика ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» сформирована всоответствии с нормативными документами, однако отсутствие некоторых приложенийк ней (график документооборота, разработанных типовых корреспонденций счетов)соответственно приводит к возникновению ошибок, нетипичных и неправильныхкорреспонденций счетов.

Поэтому с целью исключения в дальнейшемтаких ошибок и налаживания учета, необходимо разработать и внедрить в учетнуюполитику предприятия в качестве приложений график документооборота,разработанные типовые корреспонденции счетов.

Для совершенствования как внутреннегоконтроля учета денежных средств и операций по счетам в банках, так и дляоблегчения проведения аудиторских и других внутренних и внешних проверокпредлагаю руководству ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техникиМинистерства обороны РФ» начать ведение журнала регистрации платежныхбанковских документов, имеющееся в наличии программное обеспечение бухгалтериипозволяет без проблем ввести такую форму учета первичных документов и тем самымоблегчить учет поступивших на расчетный счет платежных требований.

Эта процедура регистрации действительнонеобходима, если на счете образуется «картотека» для облегчения процессаустановки очередности платежей. Налаженный контроль за процессом оформленияисходящих платежных поручений и требований позволяет экономить на услуге банказа восстановление или переоформление платежных документов.

Помимо этого, предлагаю ввести такую формурасчета с контрагентами – как аккредитив. Введение такого условного денежногообязательства по которому банк, открывший аккредитив, по поручению клиентасогласно договора, может произвести поставщику платеж или предоставитьполномочия другому банку производить такие платежи при предъявлении поставщикомв банк документов, подтверждающих отгрузку товара, гарантирует поставщикусвоевременную оплату отгруженной продукции.

Таким образом при проведении встречныхпроверок вопрос о «переводах в пути» ставится не будет, кроме того даннаяпроцедура несомненно будет способствовать улучшению отношений ФГУП «192Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» с егопоставщиками, т.к. оплата за поставленные материалы или услуги будетпроизводиться своевременно. Кроме того, при развитии подобных отношений вполнезакономерно со стороны руководства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожнойтехники Министерства обороны РФ» было бы поднять вопрос о предоставлениискидок, как ответного шага со стороны поставщиков за своевременную оплатутоваров.

Эти процедуры позволят получатьсвоевременную и достоверную информацию о наличии в кассе денежных средств,порядке их поступления и расходования, будут способствовать облегчению процессаустановки очередности платежей и определению суммы вносимой на расчетный счетпредприятия.

3.2 Факторы и резервы повышенияэффективности производства

Себестоимостьявляется основой определения цен на продукцию. Систематическое снижениесебестоимости промышленной продукции — одно из основных условий повышенияэффективности промышленного производства, поскольку она оказываетнепосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.

Решающимусловием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизацияпроизводственных процессов, совершенствование технологии, внедрениепрогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимостьпродукции. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции являетсярасширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях смассово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем напредприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитиеспециализации требует установления и наиболее рациональных кооперированныхсвязей между предприятиями.

Снижениесебестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышенияпроизводительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затратытруда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельныйвес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимостирешает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий вопределенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в какихусловиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затратына заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочегоможет быть достигнуто за счет осуществления организационно-техническихмероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки исоответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки можетпроизойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведенияорганизационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этихусловиях, как правило, не изменяются. В первом случае, когда изменяются нормывыработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной платерабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработнойплаты в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит кснижению средней заработной платы рабочих, так как приводимыеорганизационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми жезатратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведениеорганизационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром нормвыработки позволяет снижать себестоимость за счет уменьшения доли заработнойплаты в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Вовтором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются,величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукциине уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объемпроизводства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частностисокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит этопотому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводскихпочти полностью) — условно-постоянные расходы (амортизация оборудования,содержание, зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другиерасходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит,что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости отвыполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпускпродукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Сростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только засчет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемойпродукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равныхусловиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение вборьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режимаэкономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляетсяпрежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции,сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидациипотерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальныезатраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большойудельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительноесбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицыпродукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеетвозможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с ихзаготовки. Сырьё и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетомрасходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияетна себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от такихпоставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а такжеперевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров напоставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которыепо своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации наматериалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то жевремя качества продукции.

Основнымусловием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукцииявляется улучшение конструкций изделий и совершенствование технологиипроизводства, использование прогрессивных видов материалов, внедрениетехнически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затратна обслуживание производства и управление также снижает себестоимостьпродукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объемавыпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых иобщезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условияхниже себестоимость каждого изделия.

Резервысокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего вупрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческихрасходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степенивключается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих.Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работприводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а,следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшеезначение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов,сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация имеханизация производственных процессов дают возможность сократить и численностьвспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращениюцеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходованиевспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и надругие хозяйственные нужды.

Значительныерезервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и другихнепроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновникадают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака,сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабывыявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многомзависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта,имеющегося на других предприятиях.

Заключение

Повышениеэффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние наэкономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост,доходность и в конечном счете выживаемость в острой конкурентной борьбе врыночной экономике. В масштабах национальной экономики повышение эффективностипроизводства ведет к более рациональному использованию ресурсов, повышениюкачества жизни населения, обеспечению безопасности государства. В отечественнойи зарубежной литературе предлагаются подходы к оценке эффективности управления,основанные на оценке: темпов научно-технологического развития; ростапроизводительности труда; затрат на управление; энтропии предприятия;оперативности управления; целей деятельности предприятия; эффективностиуправленческих решений и т.д.

Анализ показателей экономическойэффективности и методов их расчета позволяет сделать вывод, что в экономическойнауке и практике существует множество подходов к оценке. Некоторые из нихтвердо устоялись в практике хозяйствования, другие лишь обсуждаются. Этосвидетельствует о важности и непроработанности данной проблемы. Переход крыночным методам хозяйствования требует выбрать такие методы оценкиэффективности, которые были бы достаточно просты в расчете и однозначнохарактеризовали вектор развития предприятия в рыночной экономике.

Как видно из исследования, на предприятииФГУП «192 Центральный завод» не взирая на рост количественных показателей вабсолютном выражении (выручка, балансовая и чистая прибыль и пр.) одновременнопроисходит и снижение качественных показателей (уровень рентабельности, удельныйвес прибыли в выручке, доля себестоимости и пр.), что свидетельствует оснижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, асоответственно и о снижении финансовых результатов. В ФГУП «192 Центральныйзавод железнодорожной техники» финансово-экономический отдел осуществляетсоставление плана аналитической работы и контроля за его выполнением,методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализахозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений,разрабатывает мероприятия по итогам анализа, анализирует уровень организациитруда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами по категории и профессиям, уровеньпроизводительности труда, использование фонда рабочего времени и фондазарплаты.

При сравнительном анализе плановыхпоказателей и фактических данных можно отметить следующее: полученная выручка,себестоимость проданной продукции и полученная прибыль от реализации продукциипревышают запланированные показатели. Так, каждый год объем производствапревышает плановые показатели. При этом следует отметить, что за счетзначительного превышения себестоимости продукции над запланированной,финансовым результатом хотя и является прибыль, но всего лишь в размере 10% отпланируемой. Также следует отметить, что превышение фактического размеравыручки значительно меньше, чем отклонения в себестоимости продукции, т.е.необходимо отметить уменьшение рентабельности продукции в связи с ростом еесебестоимости.

Списокиспользуемой литературы

1. Андреев П.Л. Обеспечениефинансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002, № 9

2. Балабанов И.Т. Основы финансовогоменеджмента. Как управлять капиталом?.. — М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223с.

3. Власова В.М. Финансы и статистика:Учебное пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002 г. – 240 с.

4. Дадашев А.З., Черник Д.Г.Финансовая система Росссии: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ:Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы истатистика, 2005 — 432с.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовыйменеджмент – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ:Учебник для вузов — М.: Финансы и статистика, 2005 – 314 с.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализхозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Проспект, 2004. — 320с.

9. Коренченко Р.А. Общая теорияорганизации: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286

10. Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес: Учебник –М.: Вита-Пресс, 2001. – 208 с.

11. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегическогоуправления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14

12. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народногохозяйства — М.: ФиС, 2004 – 212 с.

13. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001, — 269 с.

14. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.:«Дашков и К», 2004. – 504 с.

15. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятияМ.: Финансы и статистика, 2002 — 92с.

16. Равичев С.А., Григорьев С.Э., Протасевич Т.А.Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис,2003. – 156 с.

17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд.,- М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

18. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит:Учебное пособие. М.: Статистика 2001 – 301 с.

19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.М.: ИНФРА-М 2002 – 495 с.

20. Свиридов Н.В. Комплексное исследование финансовогосостояния организаций//Финансовый вестник №15, 2007 г., С. 65

21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ.Управление финансами: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия. — М.: Финансы истатистика, 2005 – 156 с.

23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузовМ.: Перспектива 2005 – 425 с.

24. Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред.Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 368 с.

25. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф.А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 284 с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий:Учебник — М.: ИНФРА-М, 2004. — 228с.

27. Шмелев Н. Экономические перспективы России// вопросыэкономики. 2005. №1, №4.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Генеральный директор

Зам. директора по экономике Главный инженер Зам. директора по материально-техническому обеспечению Главный бухгалтер Зам. директора по капитальному строительству

Начальники отделов ФЭО, ОТиЗ, ОК, Начальники отделов ПТО, ППД, АСУ, ТБ Начальник АХД Бухгал-терия Главный энергетик /> Хозяйственная часть />

Бухгалтер-кассир Главный механик

/> Юридическая служба Начальник транспортного отдела

Промышлен-ная группа: ЦМТО, РСЦ, ПРЦЭО, ЦТС

/> Отдел маркетинга, договоров и ценообразования

/> Транспортный отдел

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Рисунок 1 — Структурапредприятия ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерстваобороны РФ»

Рисунок 2 – Взаимосвязьфинансово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

Таблица 2 – Планы, разрабатываемые на ФГУП«192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» и ихсодержание

Вид плана Содержание плана План продаж Определяются доходы от продаж (выручки), физического объема и структуры продаж, себестоимости продаж (реализации) и сбытовых (прямых коммерческих) расходов предприятия на определенный период План производственной программы Определяется план физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на определенный период времени План затрат на оплату труда Определяется оптимальный размер фонда заработной платы исходя из планируемой результативности деятельности предприятия План издержек предприятия Определяется оптимальный размер затрат, обеспечивающий необходимый темп роста, прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов Финансовый план Определяется объем поступления и расходования денежных средств, фиксируется баланс доходов и направление расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и прогнозирование основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий природопользования

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и прогнозирование рынка труда

1 Сентября 2013