Реферат: Отбор и разработка нововведений

Владимир Викторович Глyxoв, доктор экономических наук,профессор, проректор по учебной работе Санкт-Петербургского государственногополитехнического университета.

Каждоенововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии),который может быть использован более эффективно, чем прежде. Основой мотивациидля фирм исследовательского сектора служит перспектива получения монопольнойренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой рентыпокрываются затраты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений.Однако монополия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которыеведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров.

Ценностьнововведения определяется временем его жизни. Определяющими причинами внедренияновых технических и технологических решений являются:

изменениеструктуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухудшается качестводобываемого сырья, повышается цена традиционных энергоносителей, с другой —появляются новые материалы и источники энергии);

ростмасштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционныхтехнологических решений влечет угрозу окружающей среде);

изменениетребований персонала к условиям труда (рост квалификации в странесопровождается повышением требований к качеству и составу труда);

повышениеконкурентоспособности, качества и надежности товаров.

Конкурентоспособностьна мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежитзнание. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, таксегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитиепроизводительных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новыхтехнологий с производством.

Привнедрении нововведений фирма выбирает одно из типовых стратегических действий:

Наступательнаястратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка).

Защитнаястратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов егодеятельности).

Поглощающаястратегия — лицензирование (покупка нововведения у других компаний).

Промежуточнаястратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации).

Созданиерынка (применение нововведений, способствующих появлению нового рынка сбыта),

Разбойничьястратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка).

Привлечениеспециалистов (привлечение команды специалистов-разработчиков).

Разработканововведения требует определенной последовательности организационныхмероприятий (проектирование инновационного решения):

исследованиерынка;

исследованиепроизводственных возможностей;

выработкаконцепции нововведения;

параметрическийи функционально-стоимостной анализ (концепции нововведения, рыночногопотенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объемапродаж);

оценка(внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации);

разработкабаланса доходов и расходов;

планирование(основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства икачества);

планированиефинансовых потоков доходов и расходов.

Формывнедрения нововведения привязываются к его виду. Разделяют эволюционные ирадикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяютшесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировкасоставных частей системы с целью улучшения ее функционирования, элементовсистемы с целью их приспособления, базовых свойств системы, концепциидеятельности, изменение результатов системы.

Выделяютдвухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна-двеорганизации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научныеразработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) внедряют новшество,учитывая опыт первых.

Некаждое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценкитакого соответствия используют оценку по шести группам критериев:

Соответствиецелям предприятия (образу компании, представлениям о допустимом риске, оразумном времени внедрения).

Рыночныекритерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействиена существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведениеконкурентов, начальные затраты, источники дополнительных средств).

Научно-техническиекритерии (согласованность с общей стратегией научных исследований, вероятностьтехнического успеха, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов).

Финансовыекритерии (влияние на другие проекты, движение затрат и доходов во времени).

Производственныекритерии (издержки производства, безопасность производства, необходимаякооперация, требуемые производственные мощности).

Экологическиекритерии (побочное воздействие на окружающую среду, расходы на утилизациюотходов, дополнительное энергопотребление).

Видыпроектов:

А— проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежныханалогов.

Б— проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров несырьевых отраслей, имеющихспрос на внешнем рынке.

В— проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с болеенизким уровнем цен.

Г— проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом навнутреннем рынке.

Приэкономической оценке нововведения возникают методические трудности. Возможнымивариантами определения составляющих затрат могут быть:

ориентацияна аналогичные расходы других фирм;

параметрическийрасчет расходов через предполагаемое изменение характерного результирующегопараметра;

расчетзатрат через детализированные составляющие;

оценказатрат через нормативную долю расходов от требуемого роста реализации илиприбыли.

Приотборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов:

принципважности;

принципзаполнения вакуума (ценность и практичность не всегда определяются абсолютнойтехнической новизной; иногда промышленность нуждается не в новых, а внеобходимых технических решениях, без которых тормозится развитие действующихоборудования и технологических процессов);

принципотрыва от показателей (разработка может не отличаться оригинальностью, но иметьзначительно лучшие эксплуатационные характеристики, часто для заменыдействующего оборудования требуется убедительное превосходство);

принципминимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем больше, чем меньшекапитальных вложений, которые требуют новых решений);

принципэкологичности (повышенным спросом пользуются разработки, снижающие объемвыбросов, отходов, требующие меньшей площади, обеспечивающие снижениересурсоемкости процессов).

Разработканововведения может осуществляться различными организационными структурами:внутрифирменной сетью подразделений по научным исследованиям, временныминаучно-техническими коллективами или подразделениями, специальными независимымиисследовательскими фирмами, государственными научными центрами, технопаркамипри высших учебных заведениях.

Вкрупном концерне организуется система подразделений, управляющих разработкойнововведений. В их числе могут быть отделы базисных исследований, прикладныхисследований, научно-технического прогнозирования, экспериментальные цеха, исследовательскиелаборатории, вычислительный центр.

Предпринимательскаясеть — это эффективная форма распространения нововведений. Ее используют многиефирмы через систему постоянных контактов однотипных фирм, профессиональныесоюзы ученых, договорные объединения, стратегические соглашения.

Основойвзаимодействия предприятий в рамках подобных сетей являются взаимные доверие, поддержкаи согласие относительно поставленных целей.

Дляразработки и внедрения нововведения может быть создано специальное объединение.Его организационным центром является «главный партнер» — владелец патентов и изобретений,распорядитель средств и доходов. В состав объединения вовлекаются крупныепредприятия, малые фирмы, учебные и научные заведения. Целью подобногообъединения является внедрение конкретного нововведения с соответствующимобеспечением новым оборудованием, технологией, подготовленными кадрами.

Источникомсредств для разработки и реализации нововведения могут быть прибыль предприятия,заемные средства, акционерные инвестиции, государственные научные программы.

Планированиезатрат предусматривает потребность в финансовых ресурсах на протяженииосуществления проекта. В бюджете проекта предусматривают плановые затраты ипоступления по элементам, направлениям, интервалам времени.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.elitarium.ru