Реферат: Организация деятельности предприятия

Содержание
Введение

1. Аналитическая часть

1.1. Краткая характеристика предприятия

1.2. Тип производства и метод егоорганизации

1.3. Организация обслуживания населения

1.4. Организация труда в цехе

1.5. Организация вспомогательных иобслуживающих хозяйств

1.5.1. Организация инструментальногохозяйства

1.5.2. Организация ремонтного хозяйства

1.5.3. Организация энергетическогохозяйства

1.5.4. Организация транспортногохозяйства

1.5.5. Организация складского хозяйства

1.6. Организация контроля качествауслуг

1.7. Организация управленияпредприятием

1.8. Организация оплаты труда

1.9. Выводы по аналитической части

2. Проектная часть

2.1. Проект мероприятий

2.2. Экономические результаты

Заключение

Списоклитературы

3. Приложения

Введение

1. Аналитическая часть

1.1. Краткая характеристикапредприятия

Общество с ограниченнойответственностью Производственно-

торговая фирма головныхуборов «ЭЛЕГИЯ»

Общество с ограниченнойответственностью Производственно- торговая фирма головных уборов «ЭЛЕГИЯ»являетсяюридическим лицом по законодательству Российской Федерации и РеспубликиБашкортостан и действует в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах сограниченной ответственностью».

Уфимская фабрика головныхуборов образовалась в 1957 году на базе промкомбината. За годы своегосуществования фабрика меняла свои организационно – правовые формы: подчиняласьКуйбышевскому Совнаркому, затем входила в состав Башкирского швейного треста,объединение «Мир», куда входили несколько предприятий на базе данного объединения,в том числе и Уфимская фабрика головных уборов. Все предприятия, входившие всостав объединения «Мир» не имели статуса юридического лица, являлись его составнойчастью, имели один расчетный счет.

В 1989 году на базе Московскойфабрики головных уборов «Зарница» было создано объединение по головным уборам,куда вошли 7 предприятий: «Зарница» г. Москва – головное предприятие,направляющее звено; Московская фабрика головных уборов «Восход», «Миф» г. Волгоград, Казанская фабрика головных уборов, Ростовская фабрика головных уборов,Уфимская фабрика головных уборов. Эти предприятия функционировали по единымтребованиям, но уже с правом юридического лица. Предприятия былиразносторонними, работали по своей технологии, имели свою специфику.

В 1992 году в связи сприватизацией предприятий все предприятия объединения стали самостоятельнымикаждый в своем регионе. На основе Постановления Главы администрации Демскогорайона г. Уфы №278/1 от 11.11.92 г. Уфимская фабрика головных уборов в 1992 г.стала именоваться Товарищество с ограниченной ответственностьюПроизводственно-торговая фирма головных уборов «ЭЛЕГИЯ».

На основе договоракупли-продажи от 16 апреля 1993 г. №21 на основании договора аренды с правомвыкупа №46 от 17января 1991г. обществом было приобретено в собственностьимущество государственного предприятия Уфимской фабрики головных уборов –структурной единицы промышленно-торгового объединения головных уборов''Зарница'' у Российского фонда федерального имущества. Имущество находилось вовладении Общества по договору аренды с правом выкупа №46 от 17.01.91., которыйбыл заключен между Российской государственной ассоциацией легкойпромышленности/ Рослегпром и организацией арендаторов промышленно-торговогообъединения ''Зарница''. Земельный участок, на котором расположено предприятие,находится в пользовании Общества на основании постановления мэра г. Уфы РБ от11.12.93 №983. Всего насчитывалось 178 учредителей.

В связи с необходимостьюприведения Товарищества в соответствие с требованиями действующегозаконодательства: Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах сограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. на основании решениясобрания учредителей (Протокол собрания учредителей от 04.12.1998г.), а такжепостановления Главы администрации Демского района г. Уфы №1254 от 31декабря1998г. ТОО Производственно-торговая фирма головных уборов «Элегия» былареорганизована в Общество с ограниченной ответственностью Производственно-торговаяфирма головных уборов «Элегия».

Основные данные предприятия:

Полное наименованиепредприятия: Общество с ограниченной ответственностью Производственно-торговаяфирма «Элегия»

Сокращенное наименованиепредприятия: ООО ПТФГУ «Элегия»

Юридический адрес: 450095 г.Уфа, ул. Левитана,33. Тел. 21-03-41

Форма собственности: частная

Основной вид деятельности:производство швейных изделий

Ведомственная принадлежность: приватизированноепредприятие РФ

Количество учредителей: 48

Размер уставного капитала:8400 тыс. руб.

Численность: 67 человек.

Основными видамидеятельности Общества являются:

производство головных уборов;

производство товаров народногопотребления и продукции производственно–технического назначения, производствосувениров, произведений искусств, товаров народного промысла и их реализациячерез торговую сеть и собственно предприятием; организация экскурсий исервисного обслуживания организаций и частных лиц; проектирование,реконструкция, строительство и эксплуатация производств с использованием новыхтехнологий, а также с использованием первичного, вторичного сырья и полуфабрикатов;

поиск новых перспективныхразработок, изобретений и рационализаторских предложений, их рекламы ивнедрения на договорной основе;

научно-технические, сервисные идругие виды услуг, в том числе связанные с конъюнктурой рынка, подборомфирм-контрагентов и поставщиков различных материалов и оборудования, проведениепереговоров, подготовка контрактов;

организация предприятийторговли, выставок-продаж собственной продукции и продукции других предприятий;

торгово-закупочная,посредническая и брокерская деятельность;

бытовые услуги населению;

лицензионная деятельность;

автотранспортные услуги;

ремонт швейного оборудования имашинно-бытовой техники;

механические работы, в томчисле изготовление нестандартного оборудования и запчастей к нему; строительно-ремонтныеработы; погрузочно-разгрузочные работы.

За 1998 г. объемпроизводства составил 1110 тыс. руб., или 77,8% к соответствующему периодупрошлого года. Индекс физического объема составил 75%. В торговую сетьреспублики поставлено продукции на 1301,3 тыс. руб. Предприятие выпускаетшвейные товары народного потребления. В 1998г. пошито 81 тыс. ед., в том числеголовные уборы – 18 тыс. ед., что составляет 22%, детского ассортимента пошито–53 тыс. ед. обновление моделей равно 42%, загрузка производственных мощностей– 35%. Предприятие работает на сырье, получаемом с ЗАО «САВВА Кемикал Текстиль»г. Москва, с фабрики «Петра Алексеева» г. Москва, с предприятия «Метако СервисЛовестин» г. Киров. Сырьевые запасы на 1 января 1999 г. составляют 350 тыс.руб. Остатки готовой продукции составляют 604 тыс. руб. Это шапки – ушанки изискусственного меха, шапочки детские из искусственного меха, постельныепринадлежности, новорожденное белье и др. ассортимент.

С торгующимиорганизациями фирма работает на договорной основе. За 1998 г. заключено 82 договора:

г. Уфа – 32 договора;

Башпотребсоюз – 24 договора;

Другие города РБ – 26 договоров.

Однако ряд другихпредприятий нарушает условия договора по причине отсутствия денежных средств.На данный период дебиторская задолженность составляет 232 тыс. руб.,кредиторская задолженность – 29 тыс. руб. Задолженность в бюджет и внебюджетныефонды не имеется.

Средняя зарплатасоставляет – 565 руб. Численность работающих на предприятии — 67 чел., чтосоставляет 94,4% к соответствующему периоду прошлого года. За 1998 г.предприятие не имеет рекламаций и возврата продукции на качество изделий.

ООО ПТФ ГУ ''Элегия''активно работает по реализации своей продукции собственными силами и надрасширением выпускаемого ассортимента и его качества .

Экономические показатели работы ООО ПТФ ГУ «Элегия»за 1996-1999 гг. (тыс. руб.)

Годы

Объем продукции

в действующих ценах

Индекс физического объема, % Объем реализации Загрузка производственных мощностей (%) Стоимость запасов неза-вершенного производства тыс. руб. к соотв. периоду % с нач. года месяц к месяцу тыс. руб. к соотв. периоду, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1996

1997

1998

I-е полугодие 1999

1619

1426

1110

804

88,1

77,8

150

45,2

81,7

110,2

72,5

2054

1659

1301,3

733,4

133

Стоимость запасов готовой продукции Стоимость материальных запасов Численность Средняя зарплата, руб. Головные уборы Ассортимент На начало года На конец года Чел. К соотв. Периоду, % Шт. К сотв. периоду Тыс. шт. К соотв. периоду, % 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1051

1100

980

604

906

1130

604

566

374

408

350

390

94,4

518

534

565

600

12,7

59,4

47,4

105,8

131

39,5

86,2

61,8

70,5

Годы Выработка на 1 раб. ППП Рентабельность, % Ожидаемая прибыль/убыток Платежи в бюджет и внебюджетные фонды Задолженность предприятия по состоянию на соотв. период Начислено Уплачено % от начисленного Дебиторская В т.ч. торговые организации Кредиторская Всего РБ 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

1996

1997

1998

I-е полугодие 1999

20,8

20,1

16,6

12,2

1,0

530

-70

740

485

266,7

260

740

485

266,7

260

100

179

229

232

180

179

229

232

180

179

229

232

180

172

Пошивочный

участок

Закройный участок

/>/>/>/>/>/>

Производственный отдел

/>/>/>/>/>/>

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Юрист

Директор

Организационная структура ООО ПТФ ГУ «ЭЛЕГИЯ»/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Экспериментальный участок

/> /> />

Подготовительный участок

Ассортиментпродукции.

ООО ПТФ ГУ «Элегия»выпускает свою продукцию в следующем ассортименте:

- кепи мужские, женские, детские из различных материалов: натуральной иискусственной кожи, шерстяные, х/б;

- шапки – ушанки из искусственного и натурального меха;

- панамы, жокейки детские, мужские, женские из различных тканей;

- тюбетейки;

- постельное белье;

- новорожденная группа;

- сорочки мужские, детские;

- ночные сорочки женские, детские;

- трусы спортивные, детские, мужские;

- платья женские, детские и др. аналогичный ассортимент.

Ассортимент фирмыпостоянно расширяется, чаще всего за счет добавления новых изделий в егосуществующих рамках с целью удовлетворения запросов потребителей изадействования неиспользуемых производственных мощностей. В экспериментальном участкепостоянно разрабатываются новые модели из различных ассортиментных групп,которые затем в небольшом количестве запускаются в производство и реализуются вкачестве экспериментальных моделей.

Продукция фирмы «Элегия»имеет фирменное название. Каждое изделие маркируется. К изделию прикрепляетсяэтикетка, которая содержит фирменное название, сорт товара, размер, датуизготовления, модель, состав, адрес производителя.

Для определения цены на выпускаемую продукциюсоставляют калькуляцию.

Прейскуранты цен на продукцию распространяются потелефону, по почте, в процессе совершения заказа торговыми организациями.

Политика ценконкурентов. Конкурентами выступают предприятия г. Москвы, г. Кирова, г.Казани, г. Челябинска. Цены на продукцию данных предприятий – конкурентовскладываются с учетом расходов на транспортировку, складирование, хранение,продвижение к оптовым и розничным торговым звеньям, следовательно цены выше,чем цены на продукцию ООО ПТФ ГУ «Элегия».

1.2. Тип производства и метод его организации

Производство на ООО ПТФГУ «Элегия» характеризуется небольшой номенклатурой однородных заказов,предметно-технологической специализацией подразделений предприятия. Такимобразом на предприятии используется серийный метод производства.

На предприятии применяетсябригадно-операционный метод организации производства услуг. Запуск товаров напроизводство осуществляется партиями с закреплением за рабочим местомнескольких операций. Иногда рабочие выполняют несколько операций на несколькихрабочих местах. В работе существуют периодические перерывы для переналадокоборудования. Оборудование располагается по группам однотипных машин.

1.3. Организация обслуживания населения

Фирма имеет собственный склад готовой продукции,через который осуществляется ее реализация.

Основным способом реализации является работа назаказ. При этом способе предприятие работает на заранее известный рынок. Выпускпродукции осуществляется в соответствии с заключенными контрактами, ипредварительными соглашениями о поставках произведенной продукции. Заранееоговариваются сроки, характеристики товаров (модель, размер, сорт), объемыпоставок продукции, цены.

Производится незначительный объем продукции дляреализации через выездную торговлю. Выездная торговля способствует установлениюсвязей с потребителями, информирует об ассортименте и ценах на продукцию фирмы.

Традиционный рынок ОООПТФ ГУ ''Элегия'' — рынок товаров и услуг Республики Башкортостан.

Потребители продукции –торговые организации, которые выступают в качестве посредников между производителеми конечными потребителями.

Основные потребители:

· Универмаг «Уфа»;

· Торговый центр «Башкирия»;

· ЗАО магазин «Орленок»;

· Магазин «Буратино»;

· Центральный универмаг;

· Универмаг «Первомайский»;

· Магазин «Парус» г. Уфа;

· Коммерческий центр «Дим» г. Уфа;

· ОАО Универмаг г. Нефтекамск;

· Муниципальноеторгово-производственное объединение №1;

· Строительно-монтажный поезд –147;

· ООО «Рафаэль» г. Сибай;

· ООО НПФ «Респект»;

· Магазин «Семья» г. Октябрь;

· МВД РБ;

· Торговый дом «Надежда»;

· ТОО магазин «Аргамак»;

· ООО «Мир одежды» г. Октябрьский;

· Бирский филиал «Башнефть»;

· ОАО «Промтовары» г. Стерлитамак;

· ТП «Березка» г. Мелеуз;

· Магазин «Руслан и Людмила»;

· Башторгодежда;

· ОАО ПНП «Башпроектпромвентиляция»;

· Магазин «Зифа»;

· Магазин «Мода»;

· МП магазин «Мечта»;

· Авдонское, Альшеевское, Бакалинское,Буздякское, Давлекановское, Илишевское, Караидельское, Кармаскалинское,Кугарчинское, Салаватское, Стерлибашевское, Туймазинское, Чекмагушевское,Чишминское райпо.

· Коммерческий центр г. Давлеканово;

· «Детский мир» г. Туймазы.

Предприятиеосуществляет продажа товара со склада сразу конечному потребителю (населению),так же предприятие оказывает услуги населению по ремонту изделий входящих вассортимент продукции предприятия.

1.4. Организация труда в цехе

Технологический процесс изготовления продукции.

Ткань поступая в подготовительный цех для промера,разбраковывается по качеству и по сортировке при помощи ГОСТов. Под планируемыйвыпуск производится набор материала и передаётся в закроечный цех по накладной.

В конце каждого месяцазаполняется Лимитно-Заборная карта (ЛЗК) на отпущенные материалы, на каждыйпоступивший материал открывается карточка складского учета материалов.

В раскройном цехе проводятпредварительную обмеловку тканей по ней делается настил, который в свою очередькроится, комплектуется и передаётся в пошивочный цех по маршрутному листу. Покаждому крою открывается специальная карточка количественно-суммового учетаматериалов.

Мастер швейного цехараспределяет крой по бригадам, бригадир распределяет его между членами бригады. После пошива изделие проходит окончательную влажно-тепловую обработку (ВТО).Далее изделие проверяется контролёром, который сортирует её на сортность.Потом изделие маркируется. Т.е. к изделию прикрепляется этикетка, которая содержитфирменное название, сорт товара, размер, дату изготовления, модель, состав,адрес производителя. После маркировки изделие по маршрутному листу сдаются насклад готовой продукции, где они упаковываются и реализуются. На складе открываетсякарточка учета готовой продукции на каждый вид изделия.

Более подробно техпроцесс на производствоконкретного изделия (кепи-жокейка из х/б ткани) описан на «Схеме №302».

Раскройный цех Цех подготовки Накладная и ЛЗК/> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Маршрутный

лист

Маршрутныйлист

Оборудование цехов.

В технологическом процессе изготовления, какого либоизделия участвует определенное количество оборудования. На предприятии их более30 наименований :

Станки:

МПАФ, гофре, для отжима, для блочек МПП, для печатания маркировок, токарный,для обработки печатных форм, для промера, для резки лекал.

Прессы:

гладильный, 965, для отходов, НПЕ, ПВТ-8, ПГУ, ПГУ-1.

Швейные машины:

22кл. .1022 кл, 10Б кл, 25кл — 28кл, 2862кл , 225кл ,397кл,852кл.

Джуки027.

Оверлог51кл.

Машинапромера БАМ-2

1.5. Организация вспомогательныхи обслуживающих хозяйств

Весь комплекс вспомогательных и обслуживающиххозяйств (кроме складского) находится под руководством главного механикапредприятия.

1.5.1. Организацияинструментального хозяйства

Весьинструмент находится на складе главного механика. В перечень инструментов,находящихся на предприятии, входит: ножницы, наперсток, ручная игла, линейка,ограничительная линейка, спецлапки, деревянные формы, отводка, щетка, гвозди,молоток, сантиметровая лента, рулетка. И т.д. Необходимый инструмент мастерцеха получает у главного механика и выдает рабочему, за которым он (инструмент)затем числится. Некоторые инструменты имеют короткий срок эксплуатации ипериодически выдаются выше указанным образом (пример: гвозди, ручные иглы,отводка и т.д.).

1.5.2. Организация ремонтногохозяйства

Ремонтное хозяйство ведет слесарь-наладчик подначальством главного механика. На предприятии имеется склад запчастей.Слесарь-наладчик ежемесячно проводит техническое обслуживание оборудования. Также при непредвиденных сбоях в работе оборудования он проводит срочный ремонт.

Запчасти привозятся с Башкирской оптовой торговойбазы или с АО «Зингер» г. Подольск.

1.5.3. Организация энергетическогохозяйства

Предприятиеиспользует два вида энергии:

- энергия электрического тока;

- энергия горячей воды.

Энергия электрического тока поставляется со стороны подоговору с организацией Уфимские городские электросети.

Энергию горячей воды предприятие производитсамостоятельно. Для этого на территории ПТФ «Элегия» имеется котельная, где вотопительный сезон работают посменно 4 кочегара (кочегары нанимаются только наотопительный сезон по временному договору).

Уголь поставляется с угольного склада ст. ДёмаКуйбышевской железной дороги.

1.5.4. Организация транспортногохозяйства

Как такового межцехового и внутрицехового транспортана предприятии нет. Сырьё и готовая продукция переносится как правило мастерамицехов.

Дальний транспорт состоит из двух автомобилей:

- Зил-130;

- Иж-2715.

На этих транспортных средствах осуществляются дальниепоездки за сырьем, запчастями, выездную торговлю.

1.5.5. Организация складскогохозяйства

Складское хозяйство состоит и двух складов:

- склад сырья;

- склад готовой продукции.

Соответственно на предприятии работают заведующийскладом сырья и заведующий складом готовой продукции.

Сырье после разгрузки попадает на склад сырья, готоваяпродукция с пошивочного цеха перевозится на склад готовой продукции.

1.6. Организация контролякачества услуг

Контроль за качеством начинается с поступления сырьяна склад. Согласно накладным ведется книга регистрации поступающего сырья, гдеуказывается дата приема сырья, наименование, количество, реквизиты поставщика.Далее заполняется Приходный ордер, Паспорт куска.

При промере сырья заполняется промерочная ведомость,где фиксируется длина, ширина куска, результаты промера, т.е. излишки или недостача,а так же пороки ткани (утолщение нити, разряженность ткани, дыры, пятна ит.д.). Акт по недостаче или браку предоставляется поставщикам, после чегопроводится замена или уценка сырья.

В раскройном цехе мастером и контролером проводитсяпроверка качества кроя.

В пошивочном цехе помимо прочего производитсямежоперационный контроль качества кроя и полуфабрикатов. Контроль качестваготовой продукции производится контролером, который ведет журнал, где фиксируетсябрак и рабочий его допустивший. Пример:

23.

Иванова В.Л.

Редкая частота строчек при стачивании клиньев головки верха

3 ед.

Предупреждение

Один раз в неделю проводится День Качества. В этотдень комиссия, в состав которой входит заместитель директора по производству,модельер конструктор, контролер и мастер. Эта комиссия проходит по всем цехам итак же проверяется качество кроя, полуфабрикатов и готовой продукции. Всефиксируется в журнале качества. По результатам издаются приказы о наказаниинарушителей технологической дисциплины.

1.7. Организация управленияпредприятием

1.8. Организация оплаты труда

Порядок начислениязаработной платы в швейном цехе (одной бригады).

Чтобыполучить сумму сдельной заработной платы, надо фактическую выработку каждого изизделий за месяц умножить на расценок определённого изделия.

Чтобыопределить среднечасовую заработную плату надо сумму заработной платы разделитьна количество часов данной бригады.

Чтобыопределить заработанную плату одного рабочего надо средне часовую заработнуюплату умножить на количество отработанных часов.

№ Ф.И.О. Количество отработанных часов. КТУ Среднечасовая ЗП. Сумма ЗП. 1 Шалыгина А.А. 160 1 2,09 333,67 2 Васильева Л.И. 160 1 2,09 333,67 3 Милеева Н.А 160 1 2,09 333,67 4 Дзюба Т.Н. 104 1 2,09 217,36 5 Кожевникова Р.Т. 160 1 2,09 333,67 6 Файзулина А.В. 160 1 2,09 333,67 7 Костюченко С.Н. 148 1 2,09 309,30 8 Никонова Л.В. 88 1 2,09 183,90 Итого: 1140 2378,91

2. Проектная часть

Проект мероприятий на 2000–2005 гг. и их экономические результаты

№

Мероприятие

Сроки исполнения, гг.

Затраты на внедрение, тыс. руб.

Ожидаемые технико-экономические результаты

Срок окупаемости, гг.

1 Провести обновление выпускаемого ассортимента на 30-40% в целях увеличения объема производства 2000 – 2005 1,0 2001 –2006 2 Разработать коллекцию моделей «Кепи» для восполнения рыночного спроса взамен ввозимого в РБ 2001 –2005 1,0 2002 – 2006 3 Расширить ассортимент используемых тканей, учитывая современные направления 2000 – 2005 2000 – 2005 4 Расширить выпускаемый детский ассортимент путем внедрения новых моделей с учетом новых тканей 2000 – 2005 2000 – 2005 5

Приобрести новое технологическое оборудование:

А) Спецмашина 51-А класса 8 ед.

Б) Универсальная машина 1022-М класса 10 ед.

В) Раскройная машина «Руно» 2 ед.

Г) Раскройная машина Р-12 1 ед.

Д) Ручные утюги

5 ед.

2001 – 2005

232,0

100,0

80,0

15,0

35,0

2,0

2002 – 2006 6 Открыть «Зал образцов» для изучения покупательского спроса (магазин) 2001 –2003 15,0 2002 – 2004 7 Открыть дополнительные торговые точки в других районах города 2000 10,0 2001 8 Изучить потребность и размещение государственного заказа в Уральском регионе 2000 – 2005 5,0 2001 – 2006

Заключение

На сегодняшний день стратегиюООО ПТФГУ «Элегия» можно охарактеризовать как стратегию расширения деятельностифирмы «вширь», т.е. пополнение производственной программы новыми видамиизделий, как связанными с основным профилем предприятия, так и несвязанными сним.

В качестве первоочередных и важнейших целей для ОООПТФГУ «Элегия» в настоящее время являются следующие:

- обеспечение необходимой эффективности (рентабельности, прибыльности, доходности);

- создание условий и реализация функций по производству конкурентоспособностипродукции;

- обеспечение финансовой устойчивости в части сохранения платежеспособностии исполнения своих обязательств.

С учетомэтих важнейших целей предприятие определяет второстепенные цели, формулируетзадачи и окончательно принимает стратегические ориентиры.

Однако,существует ряд проблем. Отсутствуют денежные средства для приобретения новыхвидов тканей, технологически нового оборудования. В результате чего продукцияне соответствует современным направлениям моды вследствие чего снижается спросна неё.

Также существенной проблемой для высвобождения средств на новое оборудование иматериалы являются высокие налоги.

Этии многие другие проблемы нужно срочно решать иначе все труднее и труднеепредприятие будет выходить из кризиса.

Список литературы

1. НизовцевГ.А., Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий бытовогообслуживания населения т.1., М.: 1983.

2. Разработкапрограммы финансово-экономического оздоровления предприятия / Методическоепособие, Уфа, 1997.

3. Дополнительные данные вложенные вкурсовую.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Организация и оплата труда на предприятии

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Организация и планирование производства

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Организация и планирование производства

1 Сентября 2013