Реферат: Организационная структура управления предприятием
Содержание
Введение
1.Проблемы управленияпредприятием в современных условиях.
1.1. Принципиальные особенностисовременной российской системы управления промышленным предприятием.
1.2. Предпосылки рыночнойэкономики к необходимости формирования нового типа хозяйственного руководителя.
1.3. Сложность реформированияэкономики в России.
2.Структурауправления предприятием и производственным объединением.
2.1. Задачи отдельныхподразделений аппарата управления предприятием.
2.2. Организационная структурауправления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО«Кубанькровля»(г.Краснодар).
2.3.Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных игидроизоляционных материалов.
3. Методы изменения численностиработающих.
3.1. Идеальная модель с точкизрения трудового права.
Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
Особенности системыуправления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны сизменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основнымиэкономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышениеэффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков иудовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние факторахозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования,возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно сэтим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятиясырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработнойплаты.
Проводимая в странеэкономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методовстратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики.Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений междупредприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственногорегулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общейтенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычаговрегулирования на микроуровень с переходом к все большей экономическойсамостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношенийсобственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбиратьпуть выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективногофункционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, пословам Л. Эрхарда, “максимально проявляется частная инициатива и забота каждогоо самом себе” [1].
Основная проблемареформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывшихсоциалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ недо конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерендля переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, нирыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечитьпродолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.
Поведение предприятий,ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночныхфирм, однако мало кто пытается его понять. В результате реформы идут приотсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий. Из-заневнимания к мотивам сегодняшнего поведения предприятий политика правительствазачастую не достигает ожидаемых целей. Так, жесткая кредитная политика в первойполовине 1992 г. привела не к сокращению, а к увеличению взаимного кредитованияпредприятий. Представляется, что сама по себе приватизация не являетсядостаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. До тех пор покане закончится непроработанность переходного периода, директора предприятийбудут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание.Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, посути дела, нежелательным последствиям.
Главная отличительная чертафункционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют впостоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономикесуществует относительная стабильность среды. В данном случае она касаетсяположения других участников предпринимательства и правил, от которых зависитвыживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то,что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночнойэкономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобныхпредприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительноневелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоихслучаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием,структура отрасли может считаться относительно стабильной.
Что касается экономикипереходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условиявыживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы безбанкротств к системе, при которой разорение предприятий возможно, связан спериодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще болеенеопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактическиотстранены от управления предприятиями. Эта неопределенность усугубляется еще итем, что касается она значительного числа предприятий. Данная ситуация весьмаусложняет процесс принятия решений на уровне предприятий.
В условиях плановой ирыночной экономики предприятия знают своих потребителей, поставщиков иконкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономикенет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы — не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борютсятакже за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятиянаходятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросам.Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия немогут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков ипотребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показываетпрактика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены ихнынешних поставщиков не так уж много. Поэтому они стараются сохранить имеющиесясвязи. В этом, на наш взгляд, заключается один из парадоксов переходного периода.
Преобразованиегосударственного предприятия в акционерное позволяет ему перейти в разрядрыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для созданияэффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность?По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одномуиз них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночнымисубъектами, согласно другому — их не только можно преобразовывать в такиесубъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данномнаправлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепцийпроведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужноназвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной).
Ликвидационная концепциянаправлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они непригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно либоприватизировать либо ликвидировать. Данная концепция, к примеру, была принята вПольше в качестве основы действий сразу же в начальный период радикальныхсистемных преобразований. Как реакция на прошлое, когда преобладалагосударственная собственность, возникло стремление к тому, чтобы как можнобыстрее ликвидировать эту форму собственности во всех ее проявлениях.Приватизация стала главным лозунгом программы преобразований.
Важным аргументом в пользуликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятиясильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться отсвязанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения былиоснования для такой оценки
I. Принципиальная организационная структура предприятия
Подразделенияи работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуютфункциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую,производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностьюпредприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельнымиработниками, которые при этом вступают в экономические, организационные,социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональныхсвязей и возможных способов их распределения между подразделениями иработниками определяет разнообразие возможных видов организационных структуруправления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационныхструктур:
* линейный
* функциональный
* линейно-функциональный (смешанный)
*матричный
Линейный используется в системах управления производственнымиучастками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием,т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую системусвязей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты — углубление функциональногоразделения управленческого труда, обособление функций и специализацияподразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принципединства управления, снижается ответственность исполнителей.