Реферат: Планирование инновационных процессов

1. Сущность планирования инноваций

1.1. Задачи планирования инноваций

Планирование составляетодин из основных элементов системы внутри/>фирменногоуправления деятельностью ИП. Планирование инноваций— это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений.необходимых для их безусловного достижения. В рамкахинтегрированной системыменеджментаподсистемапланирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодарясогласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителейориентированы на достижение генеральных целейсовместного инновационного проекта или ИП в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознаваниепроблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованныхпрогнозах развития ситуации.

3. Координация деятельности всех участниковинноваций.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенныев инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовкепроводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются всеальтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рациональногорешения.

5. Создание объективнойбазы для эффективного контроля

6. Информационное обеспечение участниковинновационного процесса.

7. Мотивация участников.

1.2. Принципы планирования инноваций

Планированию инноваций наИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективногофункционирования этой подсистемы в инновационномменеджменте.

Осуществление инновационной деятельности ИП направлено надостижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного ифинансового развития.

Принцип научнойобоснованности планирования реализуется в условиях, когда онобазируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономическогоразвития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принципдоминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов,длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости дляобеспечения конкурентоспособности ИП.

Комплексностьпланирования инновацийозначает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенныхусловий обоснованности планов и методов обеспечения комплексногопланирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости иэластичности планированияинноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходеработ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывностьпланирования инновацийвключает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различнойпродолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов всоответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различногоупреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных.Наличие планов различной продолжительности устанавливает определеннуюпериодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процессразработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.

2. Система внутрифирменногопланирования инноваций.

2.1. Виды планирования инноваций на предприятии

Система планированияинноваций на ИП включает комплекс различных планов,взаимодействующих друг с другом и направленных наосуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами,определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационнаяструктура и профиль инновационной деятельности ИП, состав осуществляемыхинновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы ипостоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям,предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

По целевой ориентацииразличают стратегическое и оперативное планированиеинноваций.

Стратегическоепланирование как элемент стратегического управленияинновациями заключается в определении миссии организациина каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынкахинноваций. При этом проводятся глубокиемаркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных ислабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическоепланирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Ононаправлено на создание нового потенциала успешной деятельностиИП.

Оперативное планированиеинноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей исредств реализации принятой стратегии развития ИП.Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля ИП,разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам,выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр.Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциалаорганизации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Стратегическое иоперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии исодержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признакхарактеризует объем плановой работы на ИП. В соответствии с разделением трудапо предметному признаку на ИП в отдельные виды планов выделяют планированиеНИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационногообеспечения, финансов, персонала и других предметных областей ИП. Характерпредметной области существенно влияет на состав используемой информации,нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

Планирование должноохватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии спринятой организационной структурой ИП различают сводное или комплексноепланирование деятельности ИП в целом, планирование структурных единиц(подразделений, служб, отделов и лабораторий, производств, цехов и участков),планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планированиедеятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составомпланируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательныйаспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановыхрасчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

Продуктово-тематическоепланирование инноваций заключается в формированииперспективных направлений и тематики НИОКР,подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованиютехнологии и организации производства на ИП. Напроизводственной стадии инновационных процессовэтот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственныхпрограмм ИП и цехов.

Технико-экономическоепланирование включаетрасчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполненияноменклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов иэффективности инновационной деятельности ИП. Этот вид расчетов включаетфинансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарноепланирование инновацийзаключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений иисполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельнымпроектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования иисполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

В зависимости отпериода планирования различаютпланы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные — до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года.

Состав и сочетаниеразличных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя изпринятой в ней концепции планирования инноваций. В отечественной и зарубежнойпрактике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, какпрограммно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевыеметоды управления и пр.

2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций

Планирование инноваций неявляется разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становитсяутвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейшихпроцессов принятия управленческих решений на ИП.Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся вопределенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейсяпоследовательности, образуя на ИП специфический плановый цикл. Цикличностьпланирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями иобусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановыхзаданий по отдельным периодам времени,иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новыхсоображений менеджмента.

Процесс планированияинноваций. Независимо отвида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачипланирования, разработка плана и реализация планового решения. На практикечасто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждаяиз фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения.

При постановке целейдолжны выполняться следующие общие требования:

• Реальность (выполнимость) целей планируемая реализация продукта должна быть обеспечена спросом нарынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.

• Ясность формулировки цели.

• Адресность цели (кто это делает)

• Согласованность цели.

•Ранжирование целей. Система Целей должна ранжироваться относительновремени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость илогический порядок.

• Иерархическая структура.

• Актуальность целей.Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобысохранять свою актуальность для ИП.

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основевсесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение оплане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационномменеджменте.

2.3. Организация планирования инноваций напредприятии

Сложность процессовпланирования инноваций и многообразие разрабатываемых планов требуют строгойорганизации всех процедур подготовки, обработки и синтеза плановой информации,контроля за исполнением планов и их своевременной корректировки. Организация планирования инноваций наИП предусматривает решение трех комплексов вопросов:

Состав и характерспециализации органов планирования инноваций на ИП определяются тремя основными факторами: уровнем централизациипланирования на ИП, типом общей системы управления и принятой формойорганизации инноваций.

Сочетание различных видовплановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в ИП. Егоосуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам различныхуровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системыпланирования инноваций в ИП. При централизованной системе выполнение функциипланирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. Вкрупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инновацийосуществляют функциональные службы (отделы или управления): экономики ипланирования развития ИП, тематического и календарного планирования,внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований,сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридическогообеспечения, материально-технического снабжения, бухгалтерия и др. Центральныеплановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективногопланирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию.Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических)подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественночастными вопросами оперативного планирования иконтроля за ходом реализации инновационных процессов.

Централизованная формаорганизации планирования чаще всего реализуется на крупных ИП с относительноустойчивым профилем деятельности и стабильными темпами технического прогресса.При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановыеслужбы и руководителей подразделений ИП, специализированныхпо тематическому принципу или ответственных заотдельные стадии инновационного процесса: НИОКР,производство, сбыт, снабжение и пр. В этом случае и стратегическое, иоперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направленияминновационной деятельности ИП.

Одна из важнейших задачорганизации планирования инноваций на ИП заключается во взаимной увязке отдельныхпланов в единый комплекс согласованных и строго субординированных плановыхзаданий. В планировании эта задача носит название координации планов. Ее выполнение осуществляется различнымипроцедурными и методическими приемами. Различают три вида координации планов:по периодам, содержанию и уровням планирования. Координация планов по периодамможет осуществляться двояким путем:

• суммарный или нарастающий итог по годамопределяет значение планируемого показателя на конец перспективного периода;

• целевое значениепланируемого показателя на конец перспективного периода распределяется затем поотдельным годам текущих планов. Координация частных и сводных плановосуществляется двояким способом: • первоначальноразрабатываются частные планы по тематическим направлениям инноваций илиотдельным частям инновационного процесса (НИОКР,производство, сбыт, снабжение и пр.), которые интегрируются в соответствующиесводные по ИП планы;

• первоначально разрабатываются на основестратегических решений сводные по ИП планы, которые затем дезинтегрируются в частные планы по направленияминноваций и частям инновационного процесса (функциональным подразделениям ИП).

Уровневая координация планов обеспечивается принятой на ИПсистемой делегирования полномочий, развитием демократических начал вменеджменте. Процесс планирования по уровням иерархии может осуществляться наИП по трем альтернативным схемам:

• “сверху вниз” путем последовательной детализацииобщих задач и направлений и доведения их до отдельного исполнителя;

• “снизу вверх” путем сбора, обобщения предложенийнизовых структур и интеграции их в целостную концепцию развития инноваций;

• “встречное”, или смешанное, планирование, прикотором целевые задачи спускаются “сверху вниз”, а способы их решенияформируются по принципу “снизу вверх”.

Планированию инновационныхпроцессов ввиду их творческого характера, персонифицированной формыдеятельности и результатов в большей степени свойственна схема координации“снизу вверх”. Известно, что две трети американских компаний планируют по такойсхеме, а остальные — на основе взаимодействия всех уровнейуправления.

Формализация процессовпланирования инноваций на ИП вкаждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами иобеспечивает содержательную координацию всех служб и подразделений в системеуправления инновациями.

3. Методы внутрифирменного планирования инноваций

3.1. Научно-техническое прогнозирование

Сущность и виды научно-техническогопрогнозирования. Система управ/>ленияинновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов,связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-техническийпрогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания,направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области.Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поискенаиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основевсестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

В системе управленияпрогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

определение возможных целейи приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

оценка социальных иэкономических последствий реализации каждого из возможных вариантовразвития прогнозируемых объектов;

определение мероприятий,необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развитияпрогнозируемых объектов;

оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченныхпрограмм мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантных проработок приформировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формируетего конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможныепути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты.Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однакопрогнозные разработки могут использоваться и для определения возможныхпоследствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимостьразработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяетсясложностью инновационной сферы как объекта управления.

Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию ипериоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки ит.д.

С учетом широтытематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

научно-техническогоразвития страны и регионов;

развития отдельныхнаправлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-техническихпроблем;

отраслевыенаучно-технические;

развития самостоятельных ИП;

развития отдельных видовтехники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов ит.п.);

изменения отдельных параметрови характеристик проектируемой техники.

Все они связаны междусобой отношениями подчиненности и образуют иерархическую системупрогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностическойдеятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областямнауки и техники.

Чем уже тематические рамкиразрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. Вновых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозированияукорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.

Методынаучно – технического прогнозирования. Современнаяотечественная и зарубежная практика насчитывает более 130различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемовнаучно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшимгруппам:

прогнозирование на основеэкстраполяций;

экспертные методыпрогнозирования;

методы моделирования.

      Сущность методовэкстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит втом, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта впрошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводыо закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем. Внаучно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемыхметодами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа.

Экстраполяция тенденцийотносится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования жекачественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддаетсяформализации и статистическому моделированию, широко используются методыэкспертных оценок. Сутьэкспертных методов научно-техническогопрогнозирования состоит в том, что на основе априорных,оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делаетсязаключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований иразработок. В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальныеи коллективные методы экспертизы.

Одним из наиболееперспективных подходов к разработке прогнозов считается моделированиепроцессов развития науки и техники, т. е.определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей ееразвития. По характеру используемых моделейразличаются логические, информационные и математические модели прогнозирования.

7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций

Сущность и виды продуктово-тематического планирования. Продуктово-тематическое планирование составляетважнейший элемент системы внутрифирменного планирования инноваций на всехуровнях управления. Его задачи заключаются в определении направлений ипропорций в научно-техническом развитии ИП, установлении тематики НИОКР, формировании структуры перспективнойпроизводственной программы выпуска инновационной продукции и осуществлениявсего комплекса инновационных мероприятий.

В самостоятельных НИИ и КБпродуктово-тематическое планирование представлено формированием тематическогоплана, содержащего перечень НИОКР и инновационных проектов, направленных нареализацию принятой концепции перспективного развития ИП. В процессетематического планирования осуществляется отбор важнейшейтематики, оценка ее эффективности и уровня качества планируемых результатов,определяются исполнители, сроки и сметная стоимость выполнения работ. Откачества и уровня обоснованности расчетов при формировании тематического планаИП зависят научно-технические и хозяйственные результаты его деятельности втекущем периоде и в перспективе.

На ИП, реализующихзаключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическоепланирование выражается в формировании продуктово-рыночного портфеляпредприятия и планировании его производственной программы на определенныйпериод времени. Производственная программа ИП определяет номенклатуру и объем производства конкретных видовинновационной продукции. При ее формировании осуществляетсяизучение конъюнктуры рынка, ценовой политики ИП,калькулирование и планирование затрат на производство новой продукции,осуществление мероприятий по технической подготовке производства новойпродукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а такжепо отрезкам времени календарного периода.

Продуктово-тематическоепланирование в НИИ, КБ и ИП представляет собой сложный и длительный процесссбора и переработки научно-технической и конъюнктурно-рыночной информации опотенциале ИП, состоянии рынков и конкурентов, прогнозах развития отдельныхнаправлений науки и техники, а также анализа имеющихся обязательств предприятияпо государственным и прочим заказам. Эта область плановой работы относится вбольшей степени к высшему звену менеджмента на ИП, однако захватывает всенизовые уровни управления. Большое значение приобретает стратегическоемышление, ориентация на долгосрочный потенциал успеха ИП и научнаяобоснованность принимаемых решений. Научная обоснованностьпродуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующихтребований:

• наличия и успешного функционированиямаркетинговой системы в областях стратегического интереса и специализации ИП;

• наличия и успешного функционирования системынаучно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаваниюперспективных направлений развития науки и техники в областях специализации ИП;

• использования системы ранжирования и отборапредложений при формировании продуктово-рыночного портфеля ИП, основанной наприменении объективных множественных критериев;

• наличия на ИП эффективной и динамичнойинформационной системы обеспечения маркетинга научно-техническогопрогнозирования и Планирования инноваций;

• использования научных методов оценки иэкономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Процесспродуктово-тематического планирования инноваций. Продуктово-тематическое планированиепредставляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в которомпринимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательскиеи разрабатывающие подразделения ИП. Он включает в себя информационноеобеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки,экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственногопотенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесспродуктово-тематического планирования инноваций содержит три основные стадиирасчетов: формирование продуктово-тематических предложений, оценка предложенийи отбор тематики, выполнение плана.

Первая стадия — формирование продуктово-тематических предложений —имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективныхинновационных идей относительно состава инновационного продукта, измененияструктуры рынков или технического развития ИП. Основными источникамиинновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговыхисследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработкаперспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночныхусловиях составляют важнейший источник и необходимое условие научного подхода кпродуктово-тематическому планированию на ИП.Маркетинговые исследования в рамках продуктово-те-матического планированияориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.

Использованиеразнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянныманализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политикипозволяет ИП формировать большое число альтернативных инновационных предложенийк тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП иожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешногоинновационного продукта в среднем необходимо 58разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вариантов и предложений. Поэтому наиболее ответственнойстадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценкипредложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной изарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, какправило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные намногокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. Напервой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится посовокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемыминновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могутиспользоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса наинновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличиерыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемаярентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объемпроизводства инновационного продукта.

Отбор предложений напервой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателемпутем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимальнодопустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливаетсяИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационногопотенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений,допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационныевозможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенныхк разработке предложений по совокупности критериев, характеризующихнаучно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений.

В качестве критериев наэтой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительнаядоля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровеньтехнологии, экономическая эффективность, патенто- и лицензеспособность,компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений навторой ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетомспецифической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационныхпредложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следуетрассматривать не обособленно, а как часть общей системы формированияпродуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рассмотренииона может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей иобъективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общихтенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП.

3.3. Календарное планирование инноваций напредприятии

Календарное планированиеимеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работпо каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели настадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

детализация заданийобъемных планов путем установления состава и технологической последовательностивыполнения работ по каждой теме;

составление календарныхпланов-графиков работ по выполнению каждой темы;

разработка сводныхкалендарных планов работы подразделений и ИП в целом;

составление календарныхграфиков работы отдельных исполнителей на планируемый период.

При большой номенклатуреодновременно выполняемых тем, характерной для многих ИП, высокой сложностиразрабатываемой техники и технологии, требующей привлечения большого числаисполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задачкалендарного планирования

Постоянное и быстроеусложнение проектируемой техники, возрастание масштабов, стоимости работ,необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоенияпроизводства новой техники потребовали разработки новых, более совершенныхметодов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким методом сталосетевое планирование— метод, основанный на использовании сетевыхмоделей планируемого комплекса работ. Сетевая модель — этоформализованное описание комплекса работ в логической последовательности ихвыполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

3.4. Производственное планирование инноваций

Производственноепланирование инноваций связано с завершающимистадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляровизделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники итехнологии, отработку технической документации для производства инновационногопродукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этогокомплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в видесамостоятельных ИП или цехов, участков ИП. Составопытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационномпроекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределениепроизводственных работ по календарным отрезкам планируемого периода изакрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляютсятребования равномерного и комплексного выполнения производственной программыопытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основныхфондов ИП.

Оперативно-производственноепланирование осуществляется в три последовательных этапа. Первый — объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП,цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй– календарноепланирование заклю/>чается в построении календарныхпланов-графиков выполнения опытных работ. Третий —оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий дорабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.