Реферат: Планирование производственной деятельности предприятия
Планирование производственной деятельности предприятия
Работа выполненаСапалёвой Татьяной Юрьевной
Содержание: стр.
Введение__________________________________________________3
1. Планирование производственной деятельности предприятия________5
1.1. Содержание плана производствапредприятия _______________5
1.2. Основные показатели планапроизводства __________________9
2. Экономическая характеристика и правовой статус предприятия_____12
2.1. Правовой статус компании «В-Лазер»_____________________12
2.2. Экономическая характеристикакомпании «В-Лазер» ________12
3. Современноесостояние планирования производственной деятельности компании «В-Лазер»____________________________________________17
3.1. Оценка возможных рисков_______________________________17
3.2. Планирование производствастроительных блоков и брусчатки 17
4. Планирование безубыточной деятельности предприятия___________23
Заключение___________________________________________________29
Список литературы_____________________________________________30Приложение___________________________________________________31ВведениеВ условиях рынка, ориентирующего каждогопроизводителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов,планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призваносейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособнойпродукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов,справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Сущность планирования всвободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосноватьтакие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров,выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихсяресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономическогоположения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования имаксимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемыхресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентируетпроизводителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышениерезультатов.
Планирование на предприятии в условиях рыночныхотношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер,поскольку базируется на неполной информации. В процессе планированияопределяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служатусловием для достижения поставленной цели.
Цель курсовой: изучить теоретически основыпланирования производственной деятельности, проанализировать современныйуровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственнойдеятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленнойцели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков поэтой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.
Источники информации: литература, данныепредприятия, справочная и нормативная литература.
Методы исследования, использованные в работе:монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный,графический.
Объект исследования: компания «В-Лазер».
1. Планирование производственной деятельности предприятия
1.1. Содержание плана производства предприятия
План производства определяетгенеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм иорганизаций, основной профиль плановой, организационной и управленческойдеятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования,организации и управления производством. Планирование производства продукции,товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятияхконкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесносвязанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведениеммаркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции,организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функцийи видов внутрихозяйственной деятельности.
В современных условиях рынок требуетпроизводства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ иуслуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупокресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов,осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкаяпроизводственная политика предприятий или фирм может при планировании входить вконфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся кмассовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числувидов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановыеслужбы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированнымсделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов(юридические службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должныдобиваться тесного взаимодействия функциональных подразделений своейорганизации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.
В процессе планирования производства ипродажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска исбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами нахранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками иприбылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг ириском. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработатьобщие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями,привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические,маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группыплановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения [5].
Планирование производства и реализациипродукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки ивыполнения основных показателей годового плана, включающих предвидениепотребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимывыбор и обоснование важнейших направлений производственной ипредпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажитоваров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередьэто предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы ипроизводственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ иуслуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировкуисходных плановых показателей.
В годовом плане производства каждогопредприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
· основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельныхподразделений на плановый период;
· объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указаниемконкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуретоваров;
· расчет производственной мощности предприятия, цехов, и участков,подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства,равновесие спроса и предложения;
· определение потребности ресурсов выполнение годовойпроизводственной программы предприятия и его подразделений, расчет балансаполуфабрикатов и комплектующих;
· распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителямрыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции на рынок;
· выбор средств и методов достижения запланированных показателей,расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузкитехнологического оборудования и производственных площадей;
· обоснование методов и форм организации производствазапланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения плановпроизводства и реализации продукции.
Как видно, планирование производствапродукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономическихресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработаннойстратегии и поставленных задач на основе полного использования технических,организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служитнеобходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности,своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологическогооборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товарови услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должнасамостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько летвперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
План производства продукции является длякаждого предприятия в условиях рынка базой комплексногосоциально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На егооснове разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые,финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов. Насовременных предприятиях количество разделов или частей плана, а также ихназвание и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости отформы собственности, концентрации производства, размера предприятия,численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов. Могутизменяться также методика и порядок планирования: на частных фирмах планыразрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх». Нагосударственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются директивнымобразом в виде заказов – нарядов. Однако содержание плановой работы в целоммало зависит от существующих форм собственности.
Каждое предприятие разрабатывает ивзаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечиваетсбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, таки по срокам выполнения планов. Планы производства должны быть в свою очередьсогласованы с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигаетсяполная сбалансированность комплексной социально-экономической деятельностипредприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязипроизводственных, технических, экономических, организационных, социальных идругих факторов, направленных на достижение общей цели предприятия. Вкомплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общийпорядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки постановкипродукции, а также ответственные исполнители по всему циклупроектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческихработ и другим видам деятельности.
В планах производства при необходимостиможно также устанавливать основные источники и размеры финансирования покаждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапам ивидам работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков исрокам поступления денежных средств. В ходе внутрифирменного планированиякаждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственнойдеятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровнямуправления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными идр. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий планпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Полное совмещение планов, а также методовучета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только назавершающем этапе производственной деятельности [6].
1.2.Основные показатели планапроизводства
Производственная деятельность предприятийхарактеризуется системой показателей. Важнейшим из них в условиях свободныхрыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства,величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и ценына продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход.
Спрос показывает количество товаров,которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночнымценам в течение определенного периода времени. А для предприятия или фирмыспрос определяет объем продукции, который они могут продать на рынке в данноевремя и, следовательно, должны произвести в планируемом периоде. Чтобы величиныспроса имели существенное экономическое значение в ходе планирования, онидолжны относиться к определенному отрезку времени – дню, неделе, месяцу,кварталу, году и т.п. Поэтому следует различать годовые, квартальные, месячныеи другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующихобъемов производства и продажи продукции. Коренное свойство спроса, как учитрыночная экономика, заключается в том, что при неизменности всех прочихпараметров снижение цены на товар ведет к возрастанию величины спроса [2].Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь между цепной ивеличиной спроса, называется экономическим законом спроса, или кривой спроса.
Предложение можно определить как шкалу,показывающую разные количества продукта, которые производитель желает испособен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене втечение определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемы иликоличества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когдавсе прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает и размерпредложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшениюпредложения. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производителихотят изготовить и предложить к продаже большее количество своего товара повысокой цене, а меньшее – по низкой. Равновесие между величиной и ценойдостигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения (точкаравновесия). В этой точке при равновесной цене совпадают планы производителей ипотребителей по изготовлению и покупке продукции.
Равновесие определяет количество товара,которое покупатели хотят приобрести, а производители предложить присоответствующей рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигаютравновесной величины, они определяют такой объем товаров, что все потребители,которые хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. Вто же время производителя, которые хотят продать свой продукт или услугу поданной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров [4].Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров и запросыпотребителей, которые совпадают при действующих ценах и соответствующих объемахпроизводства и продажи товаров и услуг.
Объем производства характеризует количествои номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периодевремени. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее вгодовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса,темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степеньриска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижениясебестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и сбытаизделий. Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целомобеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированностьгодового объема выпуска с производственной мощностью соответствующегоподразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составленияпроизводственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетахизмерители продукции [1].
Натуральные измерители выражают физическийобъем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки,тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостныхизмерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетамиобъемов выпуска только одной продукции.
Трудовые измерители являются универсальнымии наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущеннойпродукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и другихнормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерителиявляются базой технико-экономического, социально-трудового,оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменногопланирова- ния [3].
Стоимостные нормативы характеризуют объемпроизводства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовойоснове сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнороднойпродукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменениярыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное времяпродукции.
Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукциипредприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, откоторых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемойили выпущенной в соответствующем периоде времени.
Коэффициент обновляемости продукциихарактеризует соотношение новой и старой продукции в годовом планепроизводства. Новой в мировом промышленном производстве считается такаяпродукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается втечение одного – трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукциина многих зарубежных промышленных фирмах задается как плановый показатель вобщем объеме производства и продаж [7].
Планирование производства новойконкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всемпредприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятиемдолгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции,обновления номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использованияновых плановых показателей, и в первую очередь оценочных или экономических [6].
2. Экономическая характеристика и правовой статус предприятия
2.1. Правовой статус компании«В-Лазер»
Компания «В-Лазер» образовананесколькими предпринимателями без образования юридического лица, во главекомпании «В-Лазер» стоит Б.В.Постовалов, который является генеральнымдиректором компании.
Согласно статье 23 п. 1 ГК РФгражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образованияюридического лица с момента государственной регистрации в качествеиндивидуального предпринимателя.
Каждый предприниматель, входящий вкомпанию «В-Лазер» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим емуимуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не можетбыть обращено взыскание (статья 24 ГК РФ).
Компания может быть признанабанкротом только по решению суда либо объявления индивидуальногопредпринимателя о своем банкротстве. Процедура ликвидации предприятия в случаеобъявления его банкротом производится в соответствии со статьей 25 ГК РФ.
В данной курсовой работерассматривается деятельность компании «В-Лазер» в сфере производствастроительных блоков и брусчатки. Производство данного товара происходит наприобретенном компанией «В-Лазер» заводе «Родина». Это производство не требуеточень больших финансовых вложений, так как в качестве исходных производственныхресурсов используются отходы основного производства завода, такие как упаковкаиз полиэтилена и пенопласта от деталей для сборки бытовой техники.
Производство происходит следующимобразом: пенопласт крошат, добавляют в бетон и изготавливают строительныеблоки, а пленку пропускают через гранулятор и из получившегося сырья делаютформочки для производства брусчатки.
2.2. Экономическая характеристикакомпании «В-Лазер»
Компания «В-Лазер» полностьюобеспечена ресурсами для производства строительных блоков и брусчатки, чтообеспечивает беспрерывное производство данного вида товара.
Имеются соответствующие материалы,оборудование, здания для размещения оборудования, хранения и транспортировкипроизведенного товара. Имеется производственный и управленческий персонал.
Для планирования производственнойдеятельности нам потребуется изучить затраты на производство и реализациюпродукции. Для этого нам понадобятся исходные данные, изложенные в приложении.
Имея исходные данные можно провестиисследование всех факторов производства и реализации строительных блоков ибрусчатки. На основе полученных данных можно будет охарактеризовать изменение вдинамике факторов и сделать прогнозы.
В первую очередь рассмотрим состав иструктуру основных производственных фондов (таблица 2.1).
Таблица2.1.
Состав и структура основныхпроизводственных фондов
Виды фондов 1999 г 2000 г 2001 г Руб % Руб % Руб % Здания 613050 61 701400 60 793600 62 Сооружения 40200 4 46760 4 51200 4 Передаточные устройства, машины, оборудование 120600 12 210420 18 256000 20 Инструменты 50250 5 58450 5 64000 5 Прочие 180900 18 151970 13 115200 9 Основные производственные фонды, всего: 1005000 100 1169000 100 1280000 100Вывод: основные производственные фонды запериод с 1999 года по 2001 год в целом увеличились на 21,5%. При этомнаибольший удельный вес занимают здания, например, к 2001 году они составляют62% от всех основных производственных фондов.
Далее следует рассмотретьобеспеченность и эффективность основных производственных фондов (таблица 2.2.)
Таблица 2.2.
Обеспеченность и эффективностьосновных производственных фондов
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Фондовооруженность, руб. 13958,33 16700 18823,53 Энергообеспеченность, л.с. 4,17 4,29 4,41 Фондоотдача, руб. 1,19 1,32 1,48 Фондоемкость, руб. 0,84 0,76 0,68 Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7Вывод: фондовооруженность,энергообеспеченность и фондоотдача возрастают с каждым годом.Фондовооруженность с 1999 по 2001 год увеличилась на 4865,2 руб.,энергообеспеченность – на 0,24 л.с., фондоотдача – на 0,29 руб. В то время какфондоемкость уменьшается на 0,16 руб., вслед за фондоемкостью уменьшается инорма прибыли – на 1,2%.
Чтобы точно определить за счет чегоснижается норма прибыли, нужно просчитать показатели экономическойэффективности использования основных средств (таблица 2.3.), так как нормаприбыли может уменьшаться из-за неправильного или нерационального использованияосновных средств.
Таблица 2.3.
Показатели экономическойэффективности использования основных средств
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Коэффициент оборачиваемости 2,79 3,15 3,19 Срок оборота, дней 129 114 113 Материалоемкость, руб. 0,67 0,51 0,43 Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7Вывод: за 3 года коэффициентоборачиваемости в среднем увеличился на 0,4. Срок оборота товара варьирует от113 до 129 дней. Материалоемкость варьирует от 0,43 до 0,67 руб.
Рассмотрим обеспеченность компании«В-Лазер» трудовыми ресурсами, обеспечивающими производство строительных блокови брусчатки
(таблица 2.4.)
Таблица 2.4.
Трудовые ресурсы
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Требуется работников по плану, чел. 100 100 100 Фактически имеется работников, чел. 96 94 92 Обеспеченность, % 96 94 92 Отработано одним работником за год, чел/дн 325 313 329,6 Стоимость использования рабочего времени, % 112 108 114Вывод: компания «В-Лазер» не полностьюобеспечена трудовыми ресурсами, т.к. с каждым годом численность работниковуменьшается, однако, степень использования рабочего времени повышается,исключая 2000 год, когда она снизилась на 4%. Следовательно, рабочее времяиспользуется рационально, что повышает степень производства.
Из предыдущей таблицы видно, чтоповысилась производительность труда, но чтобы определить за счет чего этопроизошло и в какие сроки, надо расчитать следующие показатели (таблица 2.5.)
Таблица 2.5.
Динамика производительности труда
показатели 1999 г 2000 г 2001 г Абсолютное отклонение % Производство валовой продукции (в сопост. ценах), всего, руб. 28432000 26928000 25956000 -2476000 91,3 В т.ч. а) на 1-го раб. ОПП 394889 376114 381706 -13183 96,7 б) на 1 чел/день 1865 1601 1693 -172 90,8 в) на 1 чел/час 283 267 235 -48 83 Оплата труда, всего, руб. 1120000 1248000 1496000 376000 133,6 В т.ч. а) на 1-го раб. 11667 13277 16261 4594 139,4 из них ОПП 11044 12837 16500 5456 149,4 б) на 1 чел/день 36 42 49 13 136,1 из них ОПП 52 55 73 21 140,4 в) на 1 чел/час 6 7 8 2 133,3 из них ОПП 8 9 10 2 125 /> /> /> /> /> /> />Вывод: производство валовой продукциисильно уменьшилось, за 3 года оно составило уменьшение на 2476000 руб., в товремя как оплата труда повысилась на 376000 руб., при этом за 3 года оплататруда одного работника увеличилась на 4594 руб., а у основногопроизводственного персонала оплата труда возросла на 5494 руб.
Исходя из расчетов, оплата трудадолжна была уменьшиться, т.к. снизилось производство. Что же повлияло наувеличение оплаты труда и уменьшение производства валовой продукции? Для этогонадо рассмотреть результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия(таблица 2.6.)
Таблица 2.6.
Результаты финансово – хозяйственнойдеятельности предприятия
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Темпы роста, % Выручка от реализации продукции, руб. 2243000 2487000 2614000 116,5 Полная себестоимость реализованной продукции, руб. 2322000 2371000 2994000 129 Финансовый результат от реализации (прибыль/убыток), руб. -79000 116000 -380000 481(-) Внереализационные расходы, руб. 10000 15000 20000 200 Внереализационные доходы, руб. 5000 8000 12000 240 Балансовая прибыль (убыток), руб. -84000 109000 -388000 462(-) Налоги и другие выплаты из прибыли (30%), руб. 32700 Чистая прибыль, руб. 76300
Вывод: выручка от реализации продукции за3 года возросла на 16,5% при условии, что себестоимость реализованной продукциивозросла на 29%, отсюда следует, что компания «В-Лазер» больше потратила средствна производство, чем получила от продажи товара. Убыток от реализации составил381% с 1999 по 2000 год. Внереализационные доходы превышают внереализационныедоходы на 40%, следовательно, убытки связаны именно с реализацией. Компания несмогла реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль былаполучена только в 2000 году, но она слишком мала – всего 76300 руб.Следовательно, данное производство убыточно.
3.Современное состояние планирования производственной деятельности компании «В-Лазер»
3.1. Оценка возможных рисков
В настоящее время, когдаэкономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован отнеожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.
1) Коммерческиериски.
Во-первых,следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика. Во-вторых,риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быльлюбой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, болееэкономичного материала. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика.В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск новогопоставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших строительных блоков ибрусчатки до конечного потребителя, т.е. транспортный риск.
2) Политическийриск.
Под этим видомрисков мы понимаем риски, связанные с забастовками (войнами) во времяпроизводства и перевозки груза к потребителю
Вкачестве мер по сокращению минимизации рисков возможно использовать проведениестрогой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптовогопосредника, так и нашего основного поставщика. Можно также частичноперекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждениятовара на страховое общество.
3.2. Планирование производства строительныхблоков и брусчатки
Так как планирование производственнойдеятельности не может производиться не основываясь на реальные факты, то мы недолжны упускать из виду опыт прошлых лет. Только рассмотрев наши затраты на этопроизводство в периоды прошлых лет, мы сможем сделать хоть какие-то прогнозы ирешить для себя: «Стоит ли нам продолжать производство данной продукции?»
Для начала рассмотрим соотношениепроизводительности и оплаты труда (таблица 3.1., таблица 3.2.)
Таблица 3.1.
Соотношение производительностии оплаты труда при производстве строительных блоков
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Произведено продукции всего, ц. 46 48 54 В т.ч. а) на 1 чел/час 0,094 0,094 0,103 б) в % 100 100 109,6 Оплата труда всего, руб. 2088 2350,72 2558,16 В т.ч. а) на 1 чел/час 4,26 4,61 4,86 б) в % 100 108,2 114,1 в) на 1 ц. 45,39 48,97 47,37 Трудоемкость 1 ц., чел/час 10,7 10,6 9,7Вывод: производство строительных блоков с1999 г по 2001 г увеличилось на 9,6%, также возросла и оплата труда – на 14,1%.
Таблица 3.2.
Соотношениепроизводительности и оплаты труда при производстве брусчатки
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г Произведено продукции всего, ц. 112 100 94 В т.ч. а) на 1 чел/час 0,09 0,07 0,06 б) в % 100 77,8 66,7 Оплата труда всего, руб. 3432 3813 4111,36 В т.ч. а) на 1 чел/час 2,77 2,8 2,78 б) в % 100 101,1 100,4 в) на 1 ц. 30,64 38,13 43,74Вывод: производство брусчатки с каждымгодом уменьшается, за 3 года это уменьшение составило 33,3%, однако, оплататруда возрастает на 0,4%.
Теперь следует рассмотреть затраты напроизводство строительных блоков и брусчатки (таблица 3.3., таблица 3.4.)
Таблица3.3.
Состав и структура затрат напроизводство строительных блоков
Статьи затрат 1999 г 2000 г 2001 г руб % руб % руб % Сырье и материалы (материальные) 1728 24 2056,88 28 2407,68 32 З/п с начислениями и отчислениями 2088 29 2350,72 32 2558,16 34 Затраты на содержание основных средств 2160 30 2644,56 36 2558,16 34 Прочие 1224 17 293,84 4 Итого: 7200 100 7346 100 7524 100 В т.ч. а) постоянные 2160 30 2644,56 36 2558,16 34 б) переменные 5040 70 4701,44 64 4965,84 66
Вывод: Постоянные затраты, в периодс 1999 г по 2000 г, возрастают на
6%, а с 2000 г по 2001 г, снижаютсяна 2%. Переменные затраты, в целом снижаются на протяжении всего изучаемогопериода с 1999 г по 2001 г на 4%. Это снижение составляет 6% с 1999 г по 2001г., но с 2000 г по 2001 г переменные затраты возрастают на 2%.
Таблица3.4.
Состав и структура затрат напроизводство брусчатки
Статьи затрат 1999 г 2000 г 2001 г руб % руб % руб % Сырье и материалы (материальные) 4004 35 3567 29 3854,4 30 З/п с начислениями и отчислениями 3432 30 3813 31 4111,36 32 Затраты на содержание основных средств 3317,6 29 3444 28 3468,96 27 Прочие 686,4 6 1476 12 1413,28 11 Итого: 11440 100 12300 100 12848 100 В т.ч. а) постоянные 3317,6 29 3444 28 3468,96 27 б) переменные 8122,4 71 8856 72 9379,04 73Вывод: Постоянные затраты напротяжении всего периода с 1999 г по 2001 г снижаются на 1% каждый год.Переменные затраты возрастают с каждым годом на 1%.
Рассмотрим динамику изменения себестоимостистроительных блоков и брусчатки (таблица 3.5., таблица 3.6.).
Таблица 3.5.
Динамика себестоимости строительныхблоков
Себестоимость 1999 г 2000 г 2001 г Темпы роста, % Производственная себестоимость, руб. 156,52 153,04 139,33 89 Полная себестоимость, руб. 152,78 159,16 144,9 89Вывод: Производственная и полнаясебестоимость падают с каждым годом, при этом темпы роста находятся на одномуровне.
Таблица 3.6.
Динамика себестоимости брусчатки
Себестоимость 1999 г 2000 г 2001 г Темпы роста, % Производственная себестоимость, руб. 102,14 123 136,68 134 Полная себестоимость, руб. 104,69 126,08 140,1 134
Вывод: производственная и полнаясебестоимость возрастают с каждым годом, при этом темпы роста производственнойсебестоимости равны темпам роста полной себестоимости.
В заключение нужно выяснить насколькоэффективно производство строительных блоков и брусчатки. Стоит ли продолжатьпроизводство? Для этого нужно просчитать рентабельность. (Таблица 3.7., таблица3.8.)
Таблица 3.7.
Экономическая эффективностьпроизводства строительных блоков
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г % Объем производства, ц. 46 48 54 117,4 Количество товарной продукции, ц. 44,16 47,04 52,92 119,8 Уровень товарности, % 96 98 98 -2 Трудоемкость, чел/час 10,65 10,62 9,74 91,46 Производственная себестоимость единицы продукции, руб. 156,52 153,04 139,33 89 Полная себестоимость единицы продукции, руб 162,78 159,16 144,9 89 Средняя цена реализации единицы продукции, руб. 178,8 172,79 163,36 91,4 Прибыль (убытки) от реализации, руб. 707,64 641,11 976,9 138Продолжение таблицы 3.7.
Валовый доход, руб. 3112,8 3298,64 3855,6 124 Чистый доход, руб. 1024,8 947,92 1297,44 172 Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % 9,8 8,6 12,7 2,9 Уровень рентабельности продаж, % 8,96 7,9 11,3 2,34Вывод: С каждым годом возрастаетобъем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на 9%.Себестоимость одного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3года это снижение составляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняяцена реализации. Прибыль от реализации возрастает, но незначительно, примернона 38%. Валовый доход тоже возрос, но на 24%, в то время как чистый доходувеличился на 27%. Отсюда можно сделать вывод, что производство строительныхблоков рентабельно для предприятия.
Таблица 3.8.
Экономическая эффективностьпроизводства брусчатки
Показатели 1999 г 2000 г 2001 г % Объем производства, ц. 112 100 94 83,9 Количество товарной продукции, ц. 109,76 100 94 85,6 Уровень товарности, % 98 100 100 102 Трудоемкость, чел/час 11,07 13,6 15,7 141,8 Производственная себестоимость единицы продукции, руб. 102,14 123 136,68 134 Полная себестоимость единицы продукции, руб 104,69 126,08 140,1 134 Средняя цена реализации единицы продукции, руб. 138,84 150 140,64 101,3 Прибыль (убытки) от реализации, руб. 3749,23 2392 50,6 1,35 Валовый доход, руб. 7542,08 6513 4483,52 59,4 Чистый доход, руб. 4110,08 2700 372,16 9,05 Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % 32,6 18,97 0,38 1,16 Уровень рентабельности продаж, % 24,6 15,9 0,38 1,54
Вывод: Объем производства брусчаткис каждым годом снижается, трудоемкость повышается примерно на 41,8%.Себестоимость брусчатки повышается, в целом за год повышение составляет 34%,также повышается средняя цена реализации. Прибыль от реализации резко падает,за 3 года прибыль снизилась на 98,7%. Валовый доход снизился на 60,6%, а чистыйдоход снизился на 90,95%. Отсюда можно сделать вывод, что производствобрусчатки нерентабельно.
4. Планирование безубыточной деятельности предприятия
Ресурсы, использованные для изготовленияпродукции, не отражают всего объема затрат на осуществлениепроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме затрат, связанныхс производством продукции, предприятие несет расходы по ее сбыту и продвижениюна рынке. К ним относятся расходы по транспортировке изделий потребителям, напроведение маркетинговых исследований, организацию рекламы и др. Выраженные вденежной форме они представляют собой издержки реализации продукции.
Кроме того, предприятие платит налоги,сборы, производит отчисления в различные целевые и внебюджетные фонды, которыетакже относятся на себестоимость продукции. Сумма издержек производства иреализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетныефонды образует издержки предприятия или полную себестоимость продукции.
Каждое предприятие стремится выбрать такойтехнически эффективный процесс производства, который обеспечивал бы наименьшиеиздержки производства.
Уменьшение затрат сырья и материаловдостигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь впроцессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрениябезотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказываетизменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, апри снижении — уменьшаются. Процент снижения величины издержек за счетуменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы, может бытьрассчитан по формуле:
СИм = (1–jH*jц)*Ум*100,
где jH — индекс изменения норм расходасырья и материалов на единицу продукции; jц — индекс изменения цен на сырье иматериалы; Ум - удельный вес стоимости материальных затрат виздержках предприятия, (в процентах).
Применительно к нашему случаю, процентснижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и измененияцен на сырье и материалы будет рассчитан следующим образом:
СИм¹ = (1- 1,08*1,02)*1,28*100 = -13%
СИм² = (1- 0,95*1,02)*0,69*100 =2%где: СИм¹ — процент снижения величиныиздержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье иматериалы для производства строительных блоков; СИм²- процент снижениявеличины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен насырье и материалы для производства брусчатки.
Снижение издержек предприятияобеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции иопережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам ростасредней заработной платы.Размер снижения издержек (в процентах)за счет роста производительности труда можно определить по формуле:
СИзп = (1 — jзп /jпт)*Узп*100,
где: jзп — индекс роста средней заработнойплаты; jпт — индекс роста производительности труда; Узп — удельный весзаработной платы в издержках предприятия, (в процентах).
Применительно к нашему случаю, размерснижения издержек (в процентах) за счет роста производительности трудаможно определить следующим образом:
СИзп¹ = (1 – 1,05/1,08)*1,31*100 = 4%
СИзп² = (1 – 1,02/0,82)*1,31*100 = — 31%
где: СИзп¹ — размер снижения издержекза счет роста производительности труда для производства строительных блоков;СИзп² — размер снижения издержек за счет роста производительности трудадля производства брусчатки.
Значительное снижение издержек производствадостигается в результате применения прогрессивных методов организациипроизводства. Примером служит разработанная в Японии и получившая широкоеприменение во всем мире система организации производства «точно вовремя».Она снижает издержки производства за счет бездефектного изготовления продукции.Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляютсяпотребителю в определенное место, в нужное время в требуемом количестве. Еслипопадаются бракованные детали, производственный процесс у потребителяостанавливается, так как запасов на рабочем месте нет.
Применение системы невозможно безобеспечения бездефектного изготовления продукции у поставщика. Поэтому первый этапэтой системы заключается в повышении качества у изготовителя до уровнябездефектного изготовления. Японские предприятия в этих целях обучают всехсотрудников методам контроля качества и т. д., повышают ответственностьпроизводственных рабочих за качество, используют автоматические устройства дляконтроля качества. В результате снижаются издержки производства, связанные совторичной обработкой бракованных изделий, затратами сырья и заработной платы.
В рамках системы «точно вовремя» разработаны и используются подсистемы (например «кабан»), кружки качества и т. д., обеспечивающие экономию затрат придвижении комплектующих деталей по заводу в результате повышения ответственностиза качество продукции у рабочих и специалистов, облегчения управления производственным процессом. По расчетам английских специалистовсистема «точно вовремя» дает экономию затрат в размере 250 тыс.фунтов стерлингов.
Так как внашем случае компания с каждым годом теряет прибыль и в конечном итоге можетразориться, то мы должны принять какие-то меру по исправлению данной ситуации.Для этого в первую очередь нужно найти точку безубыточности. Точкабезубыточности означает такой объем производства (реализации), который позволитвозместить все затраты на производство и реализацию продукции и работать безприбыли и без убытков.
Таблица4.1.
Расчет точки безубыточностипроизводства
Вид продукции Значение точки безубыточности 1999 г 2000 г 2001 г Строительные блоки 5971,76 6273,05 6010,96 Брусчатка 7103,55 8408,2 11939,63Вывод: в данных точках предприятие будетиметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли, но и непонесет убытков.
Все это можно изобразить на графике:
Точка безубыточности в 2001 г
При производстве строительных блоков
/> совокупныйдоход
Издержки, тыс. руб. совокупные издержки
601
2,56 постоянные издержки
объем, ц
0 6010,96
При производстве брусчатки/> совокупный доход
Издержки, тыс. руб. совокупные издержки
1193
3,47 постоянные издержки
объем, ц
0 11939,63
Основным путем улучшения использованияпроизводственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных резервов, а также вповышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Экстенсивные резервы находят своеконкретное выражение в следующем:
Увеличении количества единиц установленного и фактически работающего оборудования; Совершенствовании организации ремонта оборудования; Повышении сменности работы цехов и участков; Сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ; Улучшении складирования и рациональном использовании производственных площадей; Изменении технологии и передаче части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе; Развитии рационального кооперирования цехов и участков.Экстенсивные резервы улучшенияиспользования оборудования должны использоваться в первую очередь, т.к.вовлечение их в производство не требует больших капитальных вложений. Ведь этирезервы являются конкретным содержанием такого фактора повышения экономическойэффективности производства, как совершенствование организации производства,труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующегооборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительногоремонта оборудования, повысить сменность работы, особенновысокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизациисборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ вспомогательных иобслуживающих цехов и служб предприятия, увеличить удельный веспроизводственной в общей площади предприятия, повысить коэффициент использованияпроизводственной мощности за счет расширения кооперированных связей каквнутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести кросту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы впроизводственной и экономической деятельности предприятия.
Вторым направлением улучшения использованияпроизводственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивныерезервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практическинеисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение вследующем:
Совершенствовании конструкции выпускаемых изделий; Углублении специализации серийности производства цехов и участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии; Расширении унификации, нормализации и стандартизации изделий; Обновлении и модернизации оборудования; Повышении технической оснащенности производства; Внедрении научной организации труда рабочих на местах.Повышение эффективности использованияпроизводственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не тольковопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но итесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки иуправления производством, а также повышения заинтересованности предприятия влучшем использовании оборудования.
Более рациональному использованиюпроизводственной мощности способствует установленный налог на имуществопредприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.
Заключение
В процессенаписания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планированияпроизводственной деятельности, проанализировали современный уровеньдеятельности предприятия, выявили резервы планирования производственнойдеятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели изучилилитературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме,высказали собственное мнение на каждый вопрос.
В качестве объекта исследования выступалакомпания «В-Лазер», производящая строительные блоки и брусчатку.
Мы увидели, что, прежде чем начинатьпроизводство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель,изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда нашапродукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией«В-Лазер», когда она начала производить брусчатку.
Компании«В-Лазер» следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этогонужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов.Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина,что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем,что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путемвведения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будетстимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.
В конечном итоге мы пришли к выводу,что планирование производственной деятельности предприятия является важной инеотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужноучитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найтинаилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
Списоклитературы1. БухалковМ.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара:СамГТУ, 1995. – 56с.
2. МакконелК.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ.– М.: Республика, 1992. – 400с.
3. Развитиерыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканскойнаучно-практической конференции/Под ред. М.И.Бухалкова. – Самара: СамГТУ, 1995.– 104с.
4. ХайманД.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. –М.: Финансы и статистика, 1992. – 384с.
5. ЭвансД.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1997. – 350с.
6. Экономикапредприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.
7. ЯсинскийА.И., Смирнов В.М., Фрезе В.И. и др. Ускорение социально-экономическогоразвития объединения: Опыт АвтоВАЗа. – М.: Машиностроение, 1998. – 264с.
ПриложениеИсходные данныеПоказатели 1999 г 2000 г 2001 гОсновные производственные фонды – всего, руб.
В т.ч.: здания, руб.
сооружения, руб.
передаточные устройства,
машины, оборудование, руб.
инструменты, руб.
прочие, руб.
1005000
613050
40200
120600
50250
180900
1169000
701400
46760
210420
58450
151970
1280000
793600
51200
256000
64000
115200
Стоимость валовой продукции, руб. 1200000 1540000 1894000 Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве, чел. 72 70 68 Оборотные средства, руб. 804000 789000 820000 Выручка от реализации, руб. 2243000 287000 2614000 Балансовая прибыль, руб. 125000 120000 119000 Общая численность работников, чел. 96 94 92 Количество работников по плану, чел. 100 100 100Отработано в предприятии за год, чел/дн
В т.ч.: основным производственным персоналом, чел/дн.
31200
15248
29448
16446
30324
15329
Общий фонд заработной платы, руб.
В т.ч.: ОПП, руб.
1120000
795200
1248000
898560
1496000
1122000
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. 2322000 2371000 2994000 Энергетические ресурсы, л.с. 300 300 300Отработано в предприятии за год, чел/час.
В т.ч.: ОПП, чел/час.
193440
100636,8
170798,4
98676
184976,4
110368,8
Производство продукции, ц:
строительные блоки
брусчатка
46
112
48
100
54
94
Сырье и материалы, руб.:
строительные блоки
брусчатка
1728
4004
2056,88
3567
2407,68
3854,4
З/П с начислениями и отчислениями, руб.:
строительные блоки
брусчатка
2088
3432
2350,72
3813
2558,16
4111,36
Затраты на содержание основных средств, руб.: строительные блоки
брусчатка
2160
3317,6
2644,56
3444
2558,16
3468,96
Прочие прямые затраты, руб.:
строительные блоки
брусчатка
1224
686,4
293,84
1476
1413,28
Затраты всего, руб.: строительные блоки
брусчатка
7200
11440
7346
12300
7524
12848
Затраты труда, чел/час.:
строительные блоки
брусчатка
490
1240
510
1360
526
1480
Товарная продукция, ц.:
строительные блоки
брусчатка
44,16
109,76
47,04
100
52,92
94
Полная себестоимость 1ц.:
строительные блоки (на 4%>производств.)
брусчатка (на 2,5%>производственной)
162,78
104,69
159,16
126,08
144,9
140,1
Выручка от реализации, руб.:
строительные блоки
брусчатка
7896
15240
8128
15000
8645
13220
Сопоставимая цена 1ц.:
строительные блоки
брусчатка
136000
198000
136000
198000
136000
198000
Полная себестоимость всей реализованной продукции, руб.:
строительные блоки
брусчатка
7188,36
11490,77
7486,89
12608
7668,108
13169,4
/>