Реферат: План производства

Планпроизводства описывает, как мы будем изготавливать наш товар или услугу.Существует ошибочное мнение, что этот пункт не должен входить в БП, так как онне имеет непосредственного отношения к финансовым результатам, и вообщепредставляет собой сугубо внутреннее дело производителя. В этом местенеобходимо обязательно прописать:

Гдемы будем изготавливать нашу продукцию: на новом заводе или на уже действующем,что более предпочтительно. Интересная иллюстрация: в Зеленограде была открыта”Чистая комната” – специальный технический участок производства микросхем длякомпьютеров, обеспечивающий минимальную запыленность микросхем.

Каковыбудут наши производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года.

Какоемы будем покупать оборудование. Нам надо будет доказать нашему инвестору, чтомы выбрали хорошую технологию, что критерием нашего выбора служила ранееназванная и обоснованная стратегия.

Укого мы будем покупать оборудование, насколько надежен наш поставщик вотношении качества, не подведет и он нас в трудную минуту. И здесь важна нестолько его репутация, сколько положительные результаты тестированиятехнических характеристик его продукции. Когда американцы заказали нампрокатное оборудование для электроблоков на своих подстанциях, то мы вкомплекте приложили им соответствующие катушки необходимой мощности. Но онирешили, что российские катушки они использовать не будут, и заказали катушкианглийские, которые такую мощность уже не вырабатывали. Так что здесь оченьважны заключения экспертов, а не рассуждения на уровне здравого смысла.

Намомент составления инвестиционного проекта необходимо иметь договоренность свашим поставщиком о поставке необходимого оборудования. Если оно массовое, топроблем, скорее всего, не будет но в случае с уникальным и дорогостоящимоборудованием, вам могут не предоставить его по первому требованию, а поставитьв очередь. И в результате с готовой электростанцией вы можете три года прокуковатьв ожидании заказанной турбины. Вряд ли такое положение дел понравится вашемупотенциальному инвестору.

Обоснованиесхемы организации производства. С вас запросто могут потребовать схемупредприятия с потоками ресурсов и продуктов на нем. Зачем это нужно инвестору?А затем, что он должен быть в вас уверен, что вы действительно являетесьнадежным и квалифицированным оператором его средств. Более того, имея этиданные на руках, инвестор запросто может отдать их на экспертизу.

Неприятнаяособенность, которая характерна для инвестиционных проектов, – это желание всесделать самому. Кто считает, что этим грешат только советские и российскиепредприятия, глубоко ошибаются. Даже знаменитый Генри Форд считал, чтонеобходимо иметь свое оборудование (то есть произведенное на своих заводах),свою сталь, свой уголь. Даже когда фирма стояла на краю гибели он считал, чтосамый главный враг его предприятия – это … бухгалтер. В конечном итоге Фордвыгнал всех бухгалтеров, а учет на предприятии начал вести метрическим способом.Все счета он раскладывал на две стопки, в одной лежали счета с егообязательствами, в другой – с обязательствами перед ним, и в результатеумножения суммы (…) на высоту стопки в сантиметрах (показатель исчислялся припомощи такого нехитрого устройства как линейка) Генри Форд получал финансовыйбаланс своей фирмы. О том, как Г. Форд сдавал в налоговую инспекцию декларациюо дохода, история умалчивает, видимо, в начале века налоговая полиция быламенее развитым институтом в Америке.

Обистории налоговой полиции США рассказывает один замечательный фильм, названиекоторого, к сожалению, г-н Липсиц не помнит. Но суть его заключалась в том, чтопрактически все сотрудники налоговой полиции начала века умерли не своейсмертью, они погибли в неравной борьбе с гангстерами, самым жестоким инеуловимым из которых был Аль Капоне. Но и Капоне тоже оказался на КощеемБессмертным, а погубил его собственный бухгалтер (прав был Генри Форд),которого купила налоговая полиция, и в результате чего Капоне посадили.

Чтокасается Форда, то его предприятие. Как мы знает, живет и процветает, в отличиеот своего основателя, после ухода которого в мир иной, на предприятии сменилсяменеджер и все встало на свои места. Альтернативу дурацкому пути все делатьсамостоятельно представляет международное разделение труда, в рамках которогоживут многие успешно развивающиеся компании. Так у ”General Motors”вычислительный центр находится на Барбадосе, … (см. сноску номер 7) делается вИталии, а двигатели производятся в Германии, и только сборка и маркетинг в США.И так получается действительно дешевле.

Приобосновании выбора схемы производства важно выбрать оптимальную мощностьоборудования. А сложность здесь заключается в том, что мощности кратны. Давайтерассмотрим примерчик на эту тему. Пусть величина спроса на некое изделиесоставляет 120 единиц, а мощность оборудования представлена в видепараметрического ряда 100, 150 и 200 единиц. Для того, чтобы подсчитать,оборудование какой мощности следует приобрести, необходимо знать как изменяютсяиздержки производства при переходе от варианта к варианту. Договоримся, что вполном соответствии с экономической теорией переменные издержки у нас будутпрямо пропорциональны объему произведенной продукции, а постоянные издержки мыбудем рассчитывать как квадратный корень из индекса мощности. Рассмотрим дваварианта мощностей оборудования: 100 и 150 единиц.

Комментарии: (0) Мощность 100 150 Это нам дано (1) Производство 100 120 Это нам дано (2) Цена 1 1 Это нам тоже дано (3) Выручка 100 120 =(1)*(2) (4) Постоянные издержки 30 37 Для 100: дано;         Для 150: =30*1,51/2 (5) Переменные издержки 40 48 =0,4*(0) (6) Общие издержки 70 85 =(4)+(5) (7) Прибыль 30 35 =(3)-(6) (8) Стоимость оборудования 60 73,5 Это нам дано (9) Срок окупаемости 2 года 2,1 год =(8)/(7)

Есликритерием оценки инвестиций в оборудование считать минимизацию срока егоокупаемости, то тогда следует выбрать вариант в мощностью, равной 100 единицам.Но с одной стороны, невооруженным взглядом видно, что различие в срокахокупаемости очень маленькое, а с другой – мы знаем, что окупаться нашеоборудование будет из прибыли, в случае использования оборудования с мощностью150 единиц для производства продукции, окажется больше, чем для оборудования смощностью 100 единиц. С помощью формулы расчета точки безубыточности, котораяприводилась на прошлой лекции, посмотрим, какой объем производства должен бытьу предприятия, использующего оборудование с мощностью 150 единиц, чтобы ономогло окупить его за те же 2 года. Решив несложное уравнение: />, получим ответ Х=122,9.То есть, увеличив объем производства на 1%, можно закупить оборудование,которое поможет работать эффективнее. А вот в наших это силах сделать или нет,решает уже отдел маркетинга.  Короче говоря, нельзя быть буквоедом в цифрах.Практически все вычисления, с которыми мы работаем в экономике, имеютопределенную погрешность, и это нормально, так как точного знания не существует. Но самое важное и интересное  — это не подгонять под результат, который быустроил руководство, а отслеживать скользкие моменты и пытаться их присыпатьсолью.

1.Следующий важный пункт — это характеристика производственного цикла.Производственный цикл — это время, необходимое для производства продукции,разброс этого показателя достаточно велик. Самый длинный цикл производства,известный г-ну Липсицу, соответствует турбинам для электростанций, онсоставляет 3 года. При этом важно понимать, что все то время, когда выосуществляете определенные затраты, занимаете производственные площади инанимаете людей, у вас конечного продукта еще нет. Только если вы яснопредставляете себе длительность своего производственного цикла, вы сможетевразумительно ответить инвестору на вопрос, когда же у вас получится конечныйпродукт.

2Следующий немаловажный аспект — это как колеблется загрузка производственныхмощностей на вашем предприятии во времени.  Как известно, не всепроизводственные мощности заступают в производственный процесс одновременно, ипоэтому очень важно синхронизировать производственный цикл и динамикупроизводственных мощностей, ведь наряду с  недогрузкой мощностей частовстречается их излишняя загруженность, а значит надо разобраться, каккомпенсировать эти перепады, как осуществить запасы, если это, конечно,возможно.

3.Следующий момент касается оборудования, а именно, покупаем мы его или арендуем.Для нас это очень больная проблема, а в цивилизованном мире, вообще говоря,принято уклоняться от покупки оборудования как такового. Выход из положения — это лизинговая деятельность, которая пока еще очень слабо развита в нашейстране, но которая даже у нас достаточно эффективна, так как позволяетзначительно снизить издержки. Достаточно привести пример с американскойбанковской системой, в которой в определенный момент времени большое числобанков в целях снижения издержек пошло на “обратный лизинг”.  Смысл егозаключался в том, что банки продали все свои офисы и стали их затем арендовать,а высвободившийся капитал они мгновенно определили под инвестиции, и это былодействительно выгодно, так как доход от инвестиций оказался больше платы зааренду помещений. В настоящее время в России пытаются провести в жизнь проектпо лизингу с/х техники, стоимость которого составляет около $1млрд.

3.Далее нам надо разобраться, когда мы будем закупать оборудование, а также как икакие мы будем создавать запасы. Это решения для нас очень важно, так как заним стоит вопрос о деньгах, которые нам необходимы для поддержания оборотногокапитала. В нашей стране долгое время присутствовала тенденция устраиватьбольшие складские запасы, это было прямо нашей национальной традицией. Но наЗападе живут в соответствии с иной логикой, а именно — все должно приходить вовремя, в соответствии с необходимостью (just in time).

4.Именно в плане производства мы говорим о качестве продукции, которую мы будемвыпускать. Прежде всего здесь имеется в виду, что в нашем инвестиционномпроекте мы должны прописать, на какой стандарт качества мы будемориентироваться при производстве нашей продукции. Это очень важно, так как вмире существуют разные системы стандартизации качества. В нашей стране, какизвестно, долгое время применялись следующие стандарты: ГОСТ, ОСТ и ТУ. Но, ксожалению, стандарты качества, в соответствии с которыми мы производилипродукцию в СССР, не соответствуют зарубежным требованиям. Множество такихтяжелых ситуаций приводили даже к политическим конфликтам. В один прекрасныйдень Мировой банк решил дать нам заем на поддержание нашей нефтянойпромышленности и обновление соответствующего оборудования (не подумайте только,что Мировой банк такой добрый, просто он, собака, знает, что все наши долги мыотдаем из дохода от продажей этой самой нефти). Естественно, наши производителиоборудования страшно обрадовались, что теперь они наконец получат настоящие,живые деньги, уже начали прикидывать, сколько каждому достанется, но они неучли только того, что прежде чем участвовать в этом заманчивом деле им предстоялопройти процедуру “tender”, которую ни одно предприятие не прошло.Наши производители страшно обиделись на Запад, объявили все эти мероприятия“диверсией западного империализма” только из-за того, что пресловутый “tender” регулируется особым уставом, в котором,помимо прочего,  записана следующая фраза: “К участию в мероприятии допускаютсятолько те фирмы, которые могут доказать свою способность производить продукцию,отвечающую мировым стандартам качества, указанным в ИСО 9000”.  Ни о каком ИСОнаши, конечно, не слышали, а потому обещанные деньги достались американскимпроизводителям оборудования.

Такимобразом, если вы планируете производить продукцию с дальнейшей ее продажей намировом рынке, то вы должны позаботиться о соответствии качества вашейпродукции мировым стандартам, а это, как вы понимаете, достаточно дорогоеудовольствие, затраты на которое должны быть включены в сумму планируемыхрасходов. Так как в разных странах стандарты качества разные, то для началанеобходимо с ними ознакомиться. Очень хороший пример касается отечественныхсамолетов и перспектив их использования в Европе. В настоящее время в Европерешается вопрос о том, чтобы запретить самолетам иностранного производствапролетать над территориями европейских стран, если их двигатели создают оченьгромкий шумовой эффект, а также имеют вредные выбросы в больших объемах. Тоесть, если вы захотите летать над Европой, то вам этого, конечно, никто незапретит, летайте себе на здоровье, но только не на ТУ и ИЛ’ах, а на “Боингах”.

Крометого, вы должны четко описать, как вы будете добиваться указанного качества. Долгое время концепция борьбы за качество в нашей стране базировалась на том,что мы задавали достаточно высокую норму брака, с которым потом можно былолегко бороться. Посудите сами, в электронной промышленности доля брака недолжна была превышать 75%, а в оборонке… 90%.  Соответственно, только 10%производимой для оборонных целей продукции было пригодно для использования, авсе остальное доставалось гражданской технике. Для осуществления контроля закачеством произведенной продукции в нашей стране функционировали ОТК (отделытехнического контроля), а также Госприемка, которую осуществляли независимыегосударственные инспектора. А в это время на Западе народ катался по полу отсмеха над нами, так как качество, по их мнению, надо не контролировать, асоздавать, а для этого надо управлять качеством комплектующих.

5.Следующий момент касается государственного регулирования, которое влияет нанашу производственную деятельность. Этот момент стоит упоминания в связи ссуществованием сертификации и лицензирования, которые надо проходить дляосуществления определенных видов деятельности. С одной стороны, эти вещипредставляют собой отличную кормушку для государственного аппарата, так как кчиновнику, занимающемуся выдачей лицензий, моментально рождается необыкновенныйинтерес, а услуги его оплачиваются голубыми конвертиками приятного содержания.В этой ситуации решения по вопросу выдачи лицензий на ведение определенныхвидов деятельности принимается очень часто исходя из субъективных соображений. Решение этой проблемы состоит в том, чтобы выдавать лицензии не на виддеятельности, а  на продукт. В настоящее время у нас выдают лицензии напроизводство оружия, лекарственных препаратов, а скоро планируют ввестилицензирование на услуги провайдеров Интернета.

Дальше следует дать описание того, насколько наша производственная деятельностьобеспеченна технологически, а именно, пробовали мы использовать этооборудование в производственных целях или его еще предстоит налаживать, или оновообще еще стоит только в экспериментальной разработке. Если наше оборудованиееще не готово для использование его по прямому назначению, то следуетпрописать, какие затраты предстоит осуществить в будущем, чтобы оно былопригодно для массового производства.

Важныйподраздел плана производства касается НИОКР, здесь надо подробно описать, какиевиды работ предстоит осуществить для создания оборудования, какое специальноеоборудование понадобится и сколько это будет стоить. Немаловажно в этом пунктетакже упомянуть дизайн. К сожалению, такую информацию в наших БП найтипрактически невозможно, мы к дизайну относимся очень спокойно. А жаль. Вкомпьютерном мире совсем недавно огромных прорыв осуществила фирма “Apple”, поставившая на рынок цветные компьютерыИМАК, которые стали самым продаваемым продуктом этой фирмы. Еще один классныйпример касается нашего замечательного АЗЛК, о котором г-ну Липсицу оченьхочется написать книжку, уж больно анекдотичный вещи происходят на этомпредприятии. В один прекрасный день руководство АЗЛК заявило  о том, чтособирается сотрудничать с итальянцами на предмет совершенствования внешнеговида автомобилей. На базе “Москвича” было решено делать … двухместныеспортивные кабриолеты с откидным верхом, и это все при условии, что те, ктопридумали это потрясающее по бессмысленности решение, явно должны были бытьхорошо знакомы с нашим холодным климатическим поясом и с нашим обалденнымкачеством дорог. Кроме того, на секрет, что наш потребитель, покупая машину,покупает полу грузовик — а как вы иначе будете доски на дачу возить?!!! -, акак возить их на кабриолете с откидным верхом почему-то никто не подумал.

Г-нуЛипсицу кажется, что главным маркетологом на АЗЛК работает г-н Лужков, ибо именнос его подачи на этом заводе чуть не начали переоборудование “Москвича” в такси.Прикол заключался в том, что даже деньги на проведение этой бредовой идеидостать удалось (еще бы, раз Лужков был инициатором), но когда сталипросчитывать, во что выльется такое решение, то неожиданно оказалось, что срококупаемости этого проекта оказался меньше срока службы “Москвича” как такси.Когда вы только начинаете работать над инвестиционным проектом, вам надо четкопредставлять себе, как будет развиваться в будущем то производство, которое вызадумали. Если вернуться к ситуации с производством “Москвича”, то здесьследует отметить, что с самого начала соответствующее вложение средств непредполагало развития. Этот завод мы отняли у немцев в 1946 году по репарациям:просто разобрали его на месте, перевезли в нашу страну, а потом зановосмонтировали. С самого начала для нас это был чужой завод, технологических иконструкторских идей для которого не существовало. Так в течение длительноговремени этот завой воспроизводил “Opel”времен Второй Мировой войны, и для того, чтобы ввести хоть какие-то новшества впроизводство пришлось создавать новую производственную базу, так как стараяоказалась для этого непригодной.

Такимобразом, в разделе план производства, касающемся НИОКР, необходимо указать,каково текущее состояние разработки, до чего конкретного удалось дойти наданном этапе, когда удастся запустить разработку в производственный процесс, атакже, как при разработке НИОКР участвовали потребители.  Для наших производителейв диковинку консультироваться с потребителями на предмет их предпочтений, а,между прочим, зря. Интересный пример касается autotuning’а: российские машины разбирают на мелкие детали, которыезатем исправляют, добавляют что-то новое и в результате последующей сборкиполучают из ”Нивы” такую машину, которая по своим техническим характеристикам(впрочем, и по стоимости тоже) мало уступает ”Jeep’у”, а из ”Жигулей” в результате tuning’а можно получить нечто вроде ”Mercedes’а”. Стоит подобная процедура у нас дорого, но тепокупатели, которые в состоянии за нее заплатить, по достоинствам оцениваютрезультаты работы с ними.

5.Помимо прочего, в плане производства необходимо указывать проблемы и риски,связанные с доводкой новой продукции, которые влияют на сроки подготовкипроизводства и его издержки.

6.Следующий момент касается проблемы совершенствования продукта. В условиях нашейэкономики этой подход практически не развивается, срок жизни товара заранееникто не оговаривает, просто считается, что потребитель никуда не денется ибудет покупать тот продукт, который будет на рынке, и менять этот продуктсовершенно не обязательно. Но если посмотреть на автомобильную промышленностьЗапада, то становится ясно, что каждые полгода в ней происходят изменения: однимодели модифицируют и одновременно запускают на рынок новые модели. Частаясмена ассортимента подогревает интерес потребителей к товарам, а также являетсяусловием обеспечения устойчивости конкурентоспособности марки на рынке.Например, в Токио есть район Иобара, в котором продают аудио и видео технику.Попасть в этот район, значит обеспечить серьезное испытание для собственныхбарабанных перепонок, так как со всех сторон доносится невыносимый шум отзвуковоспроизводящих систем. Несмотря на обилие техники в этом районе труднонайти хотя бы одно изделие, которое было освоено более года тому назад. Болеетого, японские производители говорят, что они путем долгой разъяснительнойработы сами создали такого требовательного покупателя. Японский потребитель –это эксперт в технической области, который следит за новыми тенденциями в миретехнической мысли и которому не так легко угодить. Спрашивается, зачем японцамтакой привередливый потребитель? Ответ чрезвычайно прост: такой потребитель –залог международной конкурентоспособности Японии, ведь если продукцияудовлетворяет требованиям такого сложного внутреннего потребителя, то и совнешним потребителем проблем возникнуть не должно.

7.Если мы собираемся организовать производство новой продукции, то мы должныописать собственность на интеллектуальную продукцию. К сожалению, защитаинтеллектуальной собственности нам чужда: чужую собственность мы не уважаем, асвою не бережем. Почти вся продукция, которую мы выпускали в свое время былапопросту сворована: нашли хорошее западное изделие, привезли его к себе,скопировали и запустили собственное производство. Но при попытке продажи этогоизделия за рубежом нас неминуемо подстерегают неприятности: так при попыткесбыта нашего фотоаппарата ”Зорька” за рубеж одна немецкая фирма обнаружила внем что-то очень родное. Беда не в том, что мы воруем, а в том, что запускаем впродажу предварительно не модернизированный продукт. И с нами на этом полеуспешно борются. Когда в СССР было решено организовать производство ксероксов,то несмотря на протесты КОМОМа (организации, занимающейся контролем поставоктоваров с двойным назначением в страны советского блока), представители КГБввезли три заветных экземпляра. Когда стали разбирать первый ксерокс, внезапнораздался легкий хлопок, пружинки, скреплявшие делали, разлетелись в разныестороны и изделие развалилось на запчасти. Второй ксерокс при попытке егоразобрать на части оказался залитым смолой, то есть у КГБешников опять ничегоне получилось, ну а третий ксерокс оставили спокойно доживать свой век вГосплане. Видимо, поэтому советского аналога ксерокса разработать до сих портак и не удалось.

Когдаг-н Липсиц беседовал на эту тему с руководителем такого хорошего ведомства такАссоциация Патентных Поверенных, то ему рассказали, что хотя адвокатов,занимающихся охраной патентов и лицензий, в этой ассоциации достаточно много,защитой интеллектуальных прав на конструкцию изделия и его товарную марку внашей стране мало кто занимается. Более менее значительный интерес к торговыммаркам в нашей стране стал зарождаться в 1992 году. Связано это было с распадомСССР, в результате которого бывшие советские республики сначала разбежались, апотом вдруг резко обнаружили, что существует нечто, что всех их объединяет. Этонечто – торговые марки ”Столичная” и ”Московская”. Многие республики прикинули,что раз в советское время на их территории располагались разливочные заводыэтих водок, то теперь, будучи правопреемниками СССР, они имеют полное правосчитать эти признанные за рубежом товарные марки своими и зарабатывать за счетэтого валюту. В этом противоборстве победила Россия, но только благодаря тому,что именно она формально является единственным правопреемником СССР, так какименно Россия взяла на себя обязательства по его долгам, а это по меньшей мереоколо $96 млрд. В истории это, пожалуй, самая дорогая плата за товарную марку.Кроме того, все прекрасно знают историю с товарной маркой ”Smirnoff”, на которую претендуют российские ииностранные производители. Еще один скандал был связан с тем, что в 90-е годына территории России регистрировались наши фирмы с такими названиями как ”Gillette”, ”Phillips”, а в результате, когда истинные владельцы товарных марокпришли на наш рынок, то получилось, что их марки им совсем не принадлежат.Таким образом, если вам есть, что защищать, то пропишите это, и тогдавероятность конфликтов будет уменьшена.

Теперьдавайте перейдем к следующему разделу нашего инвестиционного проекта, которыйназывается план строительства.

а).  План строительства.

Этотраздел должен появляться далеко не в каждом инвестиционном проекте, а толькотам, где без него обойтись нельзя. Но до этого вы должны обосновать, почему вамтак необходимо строить, почему вы вынуждены пойти на этот шаг, почему нельзя, кпримеру, арендовать производственные площади. Важно понимать, что строительство– это наихудший вариант развития событий. Если обратиться к строительномукомплексу России, то получается, что единственная задача, с которой онсправляется успешно – это рытье котлованов и возведение фундамента, во всемостальном репутация наших строителей оставляет желать лучшего. Причины этойнациональной традиции, как это ни странно, чисто экономические. В советскиевремена в основе механизма финансирования строительства лежала процентовка, тоесть за каждый вид строительных работ полагался фиксированный процент оплаты,максимум которого приходился как раз на выше обозначенный вид работ. Всяостальная работа, например, возведение стен, штукатурка требовали большоговложения труда, но оплачивались значительно хуже. А в результате, по окончаниивозведения фундамента руководители строительных бригад предпочитали начатуюработу забрасывать на корню и заниматься поиском нового фронта работ.

Основнаяпроблема в этом контексте заключается в том, что экономическую психологию людейменять очень сложно. Вот наши строительные фирмы жалуются, что турки отнимают уних значительную часть работы, но когда дело доходит до конкретных действий, тополучается, что работают турки действительно лучше, чем мы. Ну, например, когдате же самые турки взялись делать ремонт в медицинском центре на Пироговке, то впервую очередь они сделали такой шаг, который никогда бы не пришел в голову ниодному нашему прорабу: они покрасили ворота в белый цвет, который стал символомтого, что на стройке всегда будет чисто. А вы видели когда-нибудь в России, чтобы кто-нибудь (до турков) загораживал строительный объект сеточкой, чтобы пыльне летела? Это, дети мои, чистой воды психология. А когда иностранные партнерыпредложили нам провести реконструкцию ВАЗа, единственным условием они запросилиуволить всех работников этого предприятия, так как проще и, главное, дешевленанять новых рабочих, чем иметь дело с людьми, для которых день, когда ониничего не стащили с работы, считается прожитым зря.

Хорошийпример, когда удалось изменить экономическую психологию людей, г-н Липсицпривел в контексте Краснодарской табачной фабрики, которую купила фирма ”Phillip Morris”.До этого события жители близлежащих районов делились на тех, кто работал наэтой фабрике и тех, кто занимался продажей краденого, и это, конечно, непонравилось новому руководству. В результате осенью 96 года средняя зарплата наэтом предприятии составляла 1,5 тысяч рублей, что по тем меркам было немалойсуммой. Но на предприятии был введен новый трудовой кодекс в соответствии скоторым, если человека ловили на выносе сигарет с фабрики, то его моментальноувольняли.

Возвращаяськ плану строительства, следует отметить, что идеальный вариант использованиепроизводственных площадей – это полудостроенные предприятия. Это удобно ирационально. Случай, когда строительство нового производственного объектадействительно оправдано, это история про ”Чистую комнату”, построенную вЗеленограде, о которой мы уже упоминали в прошлых лекциях.

Чтобыпонять, какие производственные площади необходимы в вашем случае, необходимообратиться к документации СНИП (Строительные нормативы и правила), в которыхуказан нормативный размер площадей, необходимых для производства определенногообъема определенного вида продукции. Несмотря на то, что СНИП были разработаныеще в советское время от них не стоит отказываться, так как они хорошоадаптированы для нашей страны. Если сразу воспользоваться зарубежным опытом, томогут возникнуть неприятности, как, например, когда в Заполярье болгарыпостроили нам здание (с учетом требований того климатического пояса, в которомони привыкли жить и работать), а в первую же осень угловые секции которогозаполнились льдом. Или другой пример. При проектировании железнодорожныхвагонов российские требования к прочности (в смысле морозоустойчивости)составляют не менее –650, в то время как европейский стандарт –350 (температурниже – не бывает, на такие температуры даже их градусники на рассчитаны). Нополностью брать на вооружение все то, что указано в СНИП тоже не очень умно,так как они предусматривают излишнюю расточительность, которую позволяла себенаша страна в прошлом. Так когда в 92 году зашла речь о приватизации, то возникрезонный вопрос, а что именно мы будем приватизировать. А в результатесравнения наших и иностранных производственных площадей оказалось, что у насони в 3 раза больше, так как земля у нас бесплатная и ничейная. Короче говоря,ниши СНИП ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов, но необходимо проводитьих корректировку в сторону экономичности.

Когдамы будем решать, какое производственное пространство мы будем создавать, то нампредстоит ответить на следующие вопросы:

Какиездания и сооружения мы будем возводить.

Каковыбудут архитектурные решения наших зданий (из чего и как мы их будем делать).Здесь в первую очередь имеются в виду то, что затраты на строительство должныбыть как можно более капитальными. Такое, на первый взгляд парадоксальноесоображение, следует из простой логики, которой придерживается инвестор. Когдаон рассматривает план строительства, то его в первую очередь беспокоит такойаспект строительного объекта, как ликвидность. В случае, если инвестиционныйпроект, на который он дает вам деньги, не оправдает себя, то чтобы возместитьсвои средства, инвестору придется продавать то, что вы успели понастроить, ичем универсальнее это строение будет, тем легче будет его продать. Далее г-нЛипсиц блеснул своей эрудицией, проявив познания на предмет посещениястудентами ВШЭ Парижа, где один из знаменитых музеев расположен в зданиибывшего железнодорожного вокзала. В России в дореволюционный период строилитоже очень красиво, достаточно вспомнить корпуса ”Красного Октября”, не то чтопосле – два километра пролет и два окошка наверху.

Крометого, необходимо описать, какие коммуникации уже есть и какие необходимопроложить (водопровод, канализация, линии связи, проводка тепла и энергии). Азначит, надо указать, какие расходы будут произведены для достижения этихцелей.

Ещеодна полезная вещь, которую надо приложить к вашему плану строительства – этографик ГАНТА. Этот график покажет вам и вашему инвестору, в какие периодывремени будут осуществляться различные виды работ по вашему проекту, он поможетвам осуществить эшелонирование производства и финансового потока, покажет,какие месяцы являются самими тяжелыми, на которые приходится сразу нескольковидов работ, и, наконец, позволит эффективно распределить работы во времени.

Вид работ Время 1 2 … 1 /> … 2 /> … 3 /> /> … … … … …

Ипоследнее, о чем следует упомянуть в этой части инвестиционного проекта – этокто именно будет заниматься строительством необходимых вам объектов. Вы должныобосновать свой выбор подрядчика, расписать, насколько надежна его репутация,есть ли у вас с ним опыт совместных работ и какие гарантии он может вампредоставить о том, что воздвигнутое им сооружение не упадет через месяц вам жена голову.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html