Реферат: Рынок Идей

Дать определение – это прекрасно, но как сделатьсубкультуру устойчивой, успешной, самовоспроизводящейся?

Существует общая схема существования субкультуры вГлобальном Информационном Пространстве. По этой схемевозник и существует шоу-бизнес, кинематограф, любой масштабный бизнес ссильными брэндами представителей, сообщества других деятелей.

Субкультурная идентификация формируется вокруг потребностии способа её удовлетворения. Автоматически появляютсядве «субкультурные ветви»: нуждающаяся (потребители) и удовлетворяющая(производители). В традиционных субкультурах так разделяютсяведомые-подчинённые и лидеры-управленцы. Есть ещё остальные люди, которые покаким-то причинам пока не вступили в данныесубкультурные взаимоотношения.

Устройство субкультуры:

Потребность;

Носителипотребности;

Носителиспособности удовлетворять потребность;

Механизмудовлетворения – рынок;

Население,не участвующее в данном рынке;

Информацияо потребности и рынке;

Открытыйдоступ населения к информации о рынке;

Рынок – процесс и результат субкультурной деятельности.

Взглянем на шоу-бизнес:

Зрелище,получение эмоций, времяпрепровождение;

Впечатлительныелюди, которым нечем заняться;

Шоу-мены,певцы, музыканты, артисты;

Механизм:телепередачи, концерты, радио, записи;

Равнодушныек шоу люди, занимающиеся другими делами;

Реклама,описания событий, биографии, интервью, фото;

СМИ,реклама, PR-акции, молва;

Взглянем на спорт:

Зрелище,сопереживание своим, времяпрепровождение;

Экспрессивныелюди, которым нечем заняться;

Спортсмены;

Механизм:наблюдаемые соревнования, тотализатор;

Равнодушныелюди, занимающиеся другими делами;

Реклама,новости и репортажи, интервью, фото;

СМИ,реклама, молва;

Взглянем на Инноватику:

Решениепроблем с помощью изменений-инноваций;

Люди,осознающие проблему и желающие её решить;

Инноваториат;

Рынокидей, на котором за решение проблемы выдаётся некий универсальный эквивалентего ценности (деньги);

Остальноенаселение;

Описаниеинноватики, проблем и рынка идей;

АктивныйPR п.6 через СМИ в п.5;

А теперь то же, но в динамике. Для возникновения Рынка Идейнеобходимо выделить из населения потребителей идей и генераторов идей. Дляэтого нужно всего лишь:

сформулироватьпотребность в инновационном решении проблем;

описатьмеханизм купли/продажи решения (рынок);

написать,как потребителю использовать механизм;

написать,как производителю использовать механизм;

запуститьинструкции в Глобальное Информационное Пространство;

поддерживатьзолотое колесо PRa на полном ходу…

Субкультуры конкурируют за последователей в ГлобальномИнформационном Пространстве. Прежде всего, нужно PR’ить свою культурообразующуюпотребность, которая и является той самой «национальной идеей» для сообщества.Вторая компонента – это механизм удовлетворенияпотребности. Потребность должна быть острее, а механизм привлекательнее (проще,эффективней, надёжней и т.д.). У Рынка Идей есть все основания для громкогоуспеха: проблемы, требующие рационального и нестандартного решения, есть у всех.Тем не менее, нормального Рынка Идей в настоящеевремя, как Вы знаете, нет – потому что нет ясности с механизмом обменадействительно решающей проблему идеи на деньги, и нет PR’a.

В результате Рынок Идей проигрывает вышеупомянутымшоу-бизнесу и спорту, ибо вместо решения проблем(кредо Инноватики) люди танцуют и фанатеют. Сфера решения проблем, кстати, тожезанята субкультурами, предложившими ЯСНЫЙ и потому выигрышный при рекламе ипродвижении механизм.

Взглянем на религию:

Решениепроблем с помощью веры, надежды и молитв;

Люди,переживающие проблему и желающие её разделить;

Церковь(как иерархия служителей);

Церковь(как место проповеди, исповеди, молитв и пр.);

Люди,не доверяющие ТАКИМ методам решения проблем;

Описаниеисторий спасения, могущества бога и веры;

PRчерез СМИ, литературу, главным образом — молву;

Религиозный механизм практически бесплатен (есть подаяния,а секты не рассматриваем), обладает древней историей, прост в освоении,допускает дистанционное применение (домашняя молитва и личная вера). Это необыкновенно мощный конкурент, обладающий хорошимбрэндом и приверженными ему потребителями. Среди решаемых проблем естькозырные: бессмертие души и путёвка в рай на вечное блаженство как альтернативааду и мукам, неограниченная помощь высших сил, караниенечистых врагов, высшая справедливость…

Также можно проанализировать астрологию и магию,юриспруденцию и государство, милицию и криминал… И любой бизнес, конечно!

Почему Рынок Идей не существует, апроблемы не решаются?

Главная проблема Рынка Идей –доверие между покупателем и продавцом. Решатель хочет предоплаты, потому чтопредварительный показ решения сделает оплату фарсом (в этом специфика). Ноподобная ситуация имеет место и при покупке билета на концерт, и при посещенииплатной консультации врача, и при визите к гадалке!!!Везде происходит предоплата, после которой покупателя услуги могут кинуть, либоон может остаться недовольным оказанной услугой! Так почему же везде рынокесть, а у «самых умных людей» — учёных да изобретателей ничего не работает?! Почему врач и маг могут продать своё знание, а учёный– нет?! Почему люди ложатся за огромные деньги под скальпель пластическогохирурга, рискуя не только суммой, но внешностью и здоровьем, а инноватору завнесение положительных изменений не заплатят?!

Всё это время мы искали ошибку не так и не там! Недоработкане в пункте 4, а в пунктах 6 и 7! Нужно PR’ИТЬ потребность и механизм решения!И Инноватика станет зрелищней спорта, ярче шоу-бизнеса, богаче товарных рынков!

Проблема доверия всюду решается с помощьюизвестности и репутации брэнда-продавца. Поэтому Инноватика принципиальноотличается от науки своей информационной открытостью для населения.Распространение концепции Инноватики, призыва решать свои проблемыосновательным, оригинальным, рациональным –инновационным путём – одна из важнейших целей инноваториата. Это единственныйдейственный способ создания Рынка Идей. Другого, как видите, нет.

Субкультура и рынок держатся на инструкциях, предписывающихлюдям, как действовать, чтобы быть этой субкультуройи этим рынком.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.crealab.org/