Реферат: Разработка и обоснование бизнес-плана малого предприятия по производству деловой одежды для женщ

--PAGE_BREAK--

Емкость рынка определяется по формуле:

                                   <img width=«219» height=«32» src=«ref-2_1758507283-1005.coolpic» v:shapes="_x0000_i1036">                                                (1)

где V
− емкость рынка;

      Q– численность потребителей;

      C– интенсивность (кол-во) покупок за определенный период времени;

      P– средняя стоимость покупки;

     
D– выигрыш или потеря доли рынка в результате конкуренции;

      S– издержки по сегментации рынка [3].

Основными потребителями проектируемого предприятия являются женщины в возрасте от 25 до 40 лет, имеющие средний уровень дохода (от 10 000 до 15 000 руб. в месяц). В городе Златоуст проживает 199 тыс. человек, из них женщины составляют около 60 %, а женщин исследуемой категории примерно 27 %:

<img width=«227» height=«21» src=«ref-2_1758508288-912.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037">

Также следует учитывать район проживания потенциальных потребителей, степень предпочтения покупке готового изделия. В г.Златоусте можно выделить 4 крупных района, тогда приблизительное количество потенциальных потребителей в районе, в котором будет функционировать предприятие, составит 25% от 32,238 тыс.чел. Согласно опросам, проводившимся СМИ, покупать готовые изделия предпочитают 70% потребителей, соответственно лишь 30% воспользуются услугами ателье.

С учетом данных замечаний примерная численность потребителей составит:

<img width=«330» height=«21» src=«ref-2_1758509200-1184.coolpic» v:shapes="_x0000_i1038">

Интенсивность покупок моделей одежды в год составляет 3-5 изделий (C), средней стоимостью (P) 1000−2000 рублей.

Выигрыш от действия конкурентов составил d = 11,1 %.

Издержки по сегментации рынка представляют собой затраты по проведению маркетингового исследования и составляют S = 600 рублей.

Таким образом, емкость рыночного сегмента равна:

<img width=«423» height=«41» src=«ref-2_1758510384-1656.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">


На основе проведенного исследования рынка и основных конкурентов можно сделать вывод, что проектируемое предприятие конкурентоспособно, в дальнейшем может укрепить свои позиции на рынке и существовать на нем длительное время.



3 План маркетинговой деятельности
Целью маркетинга является обеспечение наличия определенного количества услуг для определенной аудитории, по подходящей цене, при осуществлении необходимой коммуникации и мер по стимулированию сбыта [2].

Цель стратегии маркетинга данного проекта состоит в увеличении доли ООО «Модница» на рынке оказания услуг по пошиву одежды г. Златоуста, в активном продвижении на рынок новых и интересных моделей, повышении качества выпускаемых изделий, утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли.

Политика ценообразования предприятия направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества. Привлекательный для потребителей уровень цен совместно с мероприятиями по повышению качества изделий и активному продвижению ее на рынок позволяют с большой вероятностью прогнозировать последующее увеличение объема продаж.

Ценообразование на предприятии можно представить как сумму затрат на производство и получение желаемой прибыли (в пределах 15% от цены реализации услуг) [1].

Для постоянных клиентов (обратившихся три и более раз на предприятие) предусмотрена система скидок.

На предприятии имеет место одноуровневый канал сбыта. В дальнейшем предполагается сотрудничество по сбыту продукции с некоторыми торговыми точками города.

Для продвижения услуг ООО «Модница» будет вести активную рекламную компанию, особенно в первые месяцы функционирования. Основная задача рекламной компании –  обеспечить посещаемость с первых дней работы фирмы, занять преуспевающую позицию на рынке.

Распространение рекламы будет проходить через такие средства массовой информации, как:

-   газета («Городок»);

-   радио («Европа+»);

-   телевидение (Злат-ТВ);

-   интернет (сервис «бесплатные объявления»).

Размещение рекламы в печатном издании планируется на первой странице. Вид рекламы на телевидении − «бегущая» строка (стоимость слова 20 руб.). На радио стоимость размещения составляет 50 руб./сутки. Также при изготовлении изделий используется фирменная упаковка, этикетки с названием фирмы.

Самая эффективная реклама – реклама на телевидении, поэтому данный вид рекламы планируется использовать в месяцы, содержащие праздничные дни и месяцы, предшествующие праздничным дням, в начале каждого квартала. В оставшиеся месяцы запланирована реклама в газете и на радио.

Цель рекламной компании – доведение до большего числа потенциальных покупателей информации об изготавливаемом продукте.

График рекламных мероприятий представлен в таблице 7.

Таблица 7 – График рекламных мероприятий



4Производственный план
В этой главе определяется производственная программа ателье, потребность в персонале и заработной плате, осуществляется выбор и характеристика применяемого оборудования, дается подробное описание производственного процесса.

Производственный процесс – совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых для изготовления продукции внутри предприятия.

Схема производственных потоков представлена на рисунке 3. На этой схеме показан процесс изготовления изделия.

<img width=«623» height=«442» src=«ref-2_1758512040-17509.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">

Рисунок 3 — Схема производственных потоков
Одним из важнейших мероприятий в данном процессе является внедрение комплексной системы управления качеством бытовой услуги. При изготовлении услуг будет применяться технический контроль. Это входит в обязанности конструктора-технолога.

В процессе обработки изделие сравнивается с нормативами и ГОСТами, общими техническими условиями, соответствующие изготавливаемому изделию. Изделия изготавливаются в соответствии с прогрессивной технологией изготовления одежды по индивидуальным заказам населения, а так же для массового производства.

Предприятие планируется разместить по адресу: г. Златоуст, пр-т Гагарина, 3-й мкр, дом 35, вблизи центральных улиц, по которым будет перемещаться основной поток людей. Дом, в котором будет располагаться ателье, расположен недалеко от остановки, что также имеет большое значение для успешного развития предприятия.

Выбранная бригада малой мощности, работающая без разделения труда. Один закройщик обслуживает пять портных.

В процессе обработки изделие сравнивается с нормативами и ГОСТами, общими техническими условиями, соответствующими изготавливаемому изделию. Изделия изготавливаются в соответствии с прогрессивной технологией изготовления одежды по индивидуальным заказам населения.

Таблица 8 – Экономические характеристики основных фондов предприятия ООО «Модница» по состоянию на 2010 год

Группа основных фондов

Общие затраты на приобрете-ние(баланс.стоим.), руб.

Нор-ма амор-тизации, %

Сумма аморти-зации за год, руб.

Норма отчисле-ний в рем.фонд, %

Годовая величина рем. фонда, руб.

Остаточ-ная стои-мость основных фондов, руб.

Здания и сооружения

1 690 000

10

169 000

3

50 700

1 470 300

Машины и оборудование

148 400

20

29 680

3

4 450

182 530

Прочие основные фонды

79 500

10

7 950

3

2 380

69 170

Итого

1 917 900



206 630



57 530

1 722 000


Таблица 9 – Прочие основные фонды

Наименование

Стоимость, руб.

Компьютер

25 000

Сканер

3 000

Принтер

5 000

Ксерокс

30 000

Телефон

1 500

Мебель для офиса

15 000

Итого

79 500



Таблица 10 – Перечень необходимого оборудования

Наименование обору-дования  и транспорт-ных средств

Расчетноеколичество единиц оборудования

Принятое колич-ество единиц удования

Коэффициент загрузки оборудования

Потенциальный поставщик

Стоимость единицы оборудования, руб.

Затраты на доставку, руб

Общие затраты на приобретение, руб.

Сроки доставки

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Высокоскоростная одноигольная швейная машина челночного стежка с нижним продвижением материала GC 6150-M Typical

4

4

90 %

Сеть магази-нов «Швей-ный мир»

8 500

200

34 200

3

Оверлок GN 794 Typical

2

2

80%

Сеть магази-нов «Швей-ный мир»

12 000

200

24 200

3

Отпариватель для одежды Type Special I-S5/15A

1

1

50%

Сеть магази-нов «Швей-ный мир»

3 500

200

3 700

3



1

2

3

4

5

6

7

8

9

Гладильная доска COMEL FLEX

2

2

50%

Сеть магазинов «Швей-ный мир»

13 000

200

26 200

3

Передвижная раскройная машина с сабельным ножом ZOJE

1

1

100%

Сеть магазинов «Швей-ный мир»

13 500

200

13 700

3

Столы для швейной машины. Модель Comfort 1



4

4

100%

Сеть магазинов «Швей-ный мир»

9 000

200

36 200

3

Стулья

10

10

100%

Сеть магазинов «Швей-ный мир»

700

100

7 100

3

Стеллаж

1

1



Сеть магазинов «Швей-ный мир»

3 000

100

3 100

3

Итого













148 400



Окончание таблицы 10
Таблица 11 – Сведения о производственных помещениях

Производственное по-мещение

Площадь помещения, кв.м

Цена <metricconverter productid=«1 м2» w:st=«on»>1 м2, руб.

Итого

Зона принятия заказов (офис)

20

20 000



400 000

Помещение для подготовительно-раскройных работ

20

400 000

Основная мастерская

30

20 000

600 000

Примерочная

6

120 000

Общая площадь помещения

76

1 520 000


Таблица 12 – Сведения о производственных помещениях

Производственное помещение

Сумма, руб.

Приобретена трехкомнатная квартира

1 520 000

 проведены ремонтные работы

70 000

 сооружение крыльца, благоустройство территории, осветительные приборы

100 000

Всего

1 690 000



Для обеспечения предприятия по пошиву женской деловой одежды материальными ресурсами, необходимо заключить договор с поставщиком.

Выгодным поставщиком натуральных тканей в г. Златоусте может служить торговая сеть магазинов тканей «Анастасия». На данный момент она входит в число лидеров оптовых продаж на рынке текстильной продукции Уральского региона. При оптовой закупке магазин готов предоставлять скидки, что является удобным условием для сотрудничества. Торговая сеть предлагает широкий ассортимент тканей, по оптимальной цене.

Таблица 13 – Сведения о материальных ресурсах предприятия



 
 Таблица 14 – Потребности в энергоресурсах и других услугах



Важнейшей задачей работы предприятий в условиях рыночной экономики является получение прибыли. А для получения прибыли необходимо правильное планирование социально-трудовых показателей для обеспечения полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, а продуктивность труда будет высока только в том случае, если на предприятии создаются нормальные условия для работы персонала и обеспечивается нормальный уровень оплаты труда и достойное качество жизни работников.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Организационная структура управления предприятием должна предусматривать перечень должностей с указанием для каждого исполнителя его круга обязанностей, степени ответственности и связей с другими подразделениями (Таблица 15).
Таблица 15– Сведения об управляющей команде



Информация о руководителе фирмы:

1 Фамилия, имя, отчество: Харитонова Алёна Олеговна

2 Адрес: г. Златоуст, пр-т Гагарина 2 линия, дом 3, квартира 19

3 Телефон: 8(3513)655554

4 Владение и участие в процессе создания предприятия: составление бизнес-плана, оформление кредита на создание ателье

5 Образование: высшее

Учебное заведение, дата окончания: Филиал ЮУрГУ, <metricconverter productid=«2010 г» w:st=«on»>2010 г.

6 Продвижение по службе: –

Взаимоотношения с другими участниками команды управления:

Не знаком с продавцом

Хорошо знает бухгалтера, закройщика

Информация о главном бухгалтере:

1 Фамилия, имя, отчество: Кузнецова Лариса Леонидовна

2 Адрес: г. Златоуст, пр-т Гагарина 5 линия, дом 3, кв. 24

3 Телефон: 8(3513)659335

4 Образование: высшее

5 Характер практической деятельности:

Аудиторские проверки – 30%

Финансовые отчеты – 20%

Отчеты администрации – 20%

Отчеты налогообложения – 30%

Итого – 100%

6 Стаж практической работы: 5 лет.

Важным моментом в разработке организационного шага предприятия является выбор форм занятости персонала (Таблица 16).

Таблица 16– Организация труда персонала

Форма занятости персонала

Числен-ность, чел.

Режим работы персонала

Числен-ность, чел.

Форма организа-ции труда рабочих

Числен-ность, чел.

Бессрочный наем

8

Гибкий график

8

Индивидуальная



8



Итого

8



8



8
    продолжение
--PAGE_BREAK--4.1. Расчет производственной программы ателье


Исходные данные для расчета объема производства:

— фонд рабочего времени на планируемый год;

— режим работы предприятия в одну смену;

— стоимость изготовления изделия.

Такт процесса рассчитывается по формуле (2):

τ= Тсм/М,                                                                                                            (2)

где <img width=«12» height=«15» src=«ref-2_1758529549-186.coolpic» v:shapes="_x0000_i1040">  — такт процесса, ч;

Тсм – продолжительность рабочей смены, ч;

М – выпуск изделий в смену, шт.

Выпуск изделий в смену определяется по формуле (3):

М=(Ч∙ Тсм)/ Тср.взв,                                                                                               (3)

где Ч – численность рабочих в бригаде, чел.

Тср.взв – средневзвешенная затрата времени на изготовление проектируемого условного изделия.

Такт процесса:

τ= Тср/Ч,                                                                                                                  (4)

где Тср – средняя затрата времени на пошив изделия, ч.

Минимальная затрата времени на пошив женского жакета составила 16,3 часов. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,1 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии – 2 штуки (прорезной карман с клапаном).      

  Тогда средняя затрата времени на пошив одного жакета составит:

Тср = 16,3+2∙1,0+2∙0,1=18,5 ч.

Минимальная затрата времени на пошив юбки составила 4,3 часа. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,08 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии – 2 штуки (прорезной карман с листочкой).      

  Тогда средняя затрата времени на пошив одной юбки составит:

Тср = 4,3+2∙1,0+2∙0,08=6,46 ч.

Средняя затрата времени на пошив женского делового костюма складывается из средних затрат времени на пошив жакета и юбки.

Такт процесса рассчитываем по формуле (4):

τ = 24,96/6 = 4,16 (час.)

         Выпуск изделий в смену:

М = (4∙8)/18,5 = 2 (штук) – жакетов

М = (2∙8)/6,46 = 2 (штук) – юбок

Итого: 4 изделия (2 костюма)

Расчет производственной программы ателье представлен в таблице 17.

Таблица 17 — Расчет объема производства и реализации услуг на <metricconverter productid=«2010 г» w:st=«on»>2010 г.



Количество рабочих дней в году берется из фонда рабочего времени.

Таблица 18 — Фонд рабочего времени на планируемый год (<metricconverter productid=«2010 г» w:st=«on»>2010 г.)



Окончание таблицы 18



Объем производства в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

Пн=Мсм∙Др∙Ксм,                                                                                                   (5)

где Пн – производственная программа в натуральном выражении;

Др – количество рабочих дней в году;

Ксм – коэффициент сменности;

Мсм – выпуск изделий в смену.

Пн=2∙500∙1=1000 (шт.)

Средняя стоимость услуги рассчитывается исходя из стоимости 1 нормо-часа и запроектированных затрат времени по формуле (6):

Ст.усл=Ст1.н-ч∙Т,                                                                                                        (6)

где Ст.усл – стоимость услуг, руб.;

Ст1.н-ч – стоимость одного нормо-часа, руб.;

Т – время на изготовление изделия, ч (включает затраты времени на раскрой, подготовку к примерке, дошив после примерки, ВТО, работы на выносном оборудовании)

Для определения затрат времени одного нормо-часа составляется калькуляция затрат на 1 нормо-час по стоимости затрат, расчеты представлены в таблице 19.
Таблица 19 — Расчет стоимости 1 нормо-часа



Пояснения к заполнению таблицы.

1) Расчет затрат по статье «Основная заработная плата производственных рабочих» (Зо) включает в себя основную заработную плату закройщиков (Зоз) и портных (Зоп):

Зоз=ЧТст.з∙Кдз,                                                                                                     (7)

Зоп= ЧТст.п∙Кдп,                                                                                                    (8)

где ЧТст.з и ЧТст.п – часовые тарифные ставки закройщиков и портных бригады;

Кд – коэффициент доплат до часового фонда: для закройщиков первой категории равен 1,71; для портных первой категории равен 1,67.

Часовые тарифные ставки закройщиков и портных (ЧТст.з, ЧТст.п) рассчитываются по формулам:

ЧТст.з = ЧТст.1 ∙ТКз                                                                                                                                                        (9)

ЧТст.п = ЧТст.1 ∙ТКср,                                                                                         (10)

где ЧТст.1  – часовая тарифная ставка первого разряда, которая рассчитывается умножением тарифной ставки при минимальной заработной плате, установленной на предприятии 4600 руб. на коэффициент первого разряда.

ТКз – тарифный коэффициент закройщика (шестого разряда).

ТКср – средний тарифный коэффициент бригады.

Часовая тарифная ставка первого разряда определяется делением минимальной заработной платы, установленной на предприятии на среднее количество рабочих часов в месяце. Среднемесячное количество рабочих часов в месяце составило 120 ч, при минимальной заработной плате 4600 рублей, тогда минимальная часовая тарифная ставка составит:

4600/120=38. Среднее количество часов в месяце определено делением номинального фонда рабочего времени соответствующего года на количество месяцев году.

Средний тарифный коэффициент бригады зависит от разряда работ и рассчитывается по формуле:

ТКср=ТКм.р+(ТКб.р-ТК)∙(Рср-Рм)                                                                       (11)

где ТКм.р, ТКб.р — тарифные коэффициенты меньших и больших целочисленных разрядов, между которыми находится средний разряд

Рср — средний разряд

Рм – меньший разряд, соответствует меньшему из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.

Средний разряд определяется по формуле:

Рср=Рм+(Кср-Км)/(Кб-Км),                                                                                      (12)

где Кср – средний тарифный коэффициент;

Км – меньший из двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.

Бригада состоит из 6 человек, из них 1 – закройщик 6-го разряда.

3 человека – 5 разряда; 1 человека – 4 разряда, 1 человек — 6-го разряда: портные.

Кср = (3∙1,75+1∙1,51+1∙2,03)/5 = 1,75

Рср = 4+(1,75-1,51)/(2,03-1,51) = 4,46

ТКср=1,51+(2,03-1,51)∙(4,46-4)=1,51+0,52∙0,48=1,75

ЧТст.з =38∙2,03=77,14 (руб.)

ЧТст.п =38∙1,75 =66,5 (руб.)

Зоз=77,14∙1,71=131,91 (руб.)

Зоп=66,5∙1,67=111,1 (руб.)

1) Основная заработная плата производственных рабочих находится по формуле:

Зо=Зоз∙Уз+Зоп∙Уп,                                                                                             (13)

где Уз, Уп – удельный вес работ выполненных закройщиком и портным.

Зо=131,91∙0,18+111,1∙0,82=22,43+81,87 = 114,85 (руб.)

2) Затраты по статье «Дополнительная заработная плата производственных рабочих» за 1 нормо-час определяется по формуле:

Зд=Зо∙Пзд/100,                                                                                                   (14)

где Зд – дополнительная заработная плата, руб.

Пзд – процентное выражение дополнительной заработной платы, которая берется по действующим нормативам предприятия.

Зд = 114,85∙10/100 = 11,5 (руб.)

3)Косвенные расходы включают в себя расходы на подготовку и освоение производства, общепроизводственные и общехозяйственные расходы и составляют 60 % от основной заработной платы:

Коср=Зо∙0,7=104,3∙0,7=80,4 (руб.)

4) Производственная себестоимость включает в себя затраты с 1-ой по 3-ю статьи.

Спр=Зо+Зд+ Коср=114,85+11,5+80,4=206,8 (руб.)

5) Статья «Коммерческие расходы»

Кр=Спр∙0,03=206,8∙0,03=6,2 (руб.)

6) «Полная себестоимость»

Спол=Зо+Зд+Коср+ Кр =114,85+11,5+80,4+6,2=212,9 (руб.)

7) Прибыль выражается в процентах от полной себестоимости.

П=Спол∙0,3=212,9∙0,3=63,9 (руб.)

8) Стоимость одного нормо-часа складывается из полной себестоимости и прибыли:

Ст1н.ч=П=63,9 (руб.)

Средняя стоимость услуги рассчитывается по формуле:

Стусл = (Ст1н.ч + Спол) ∙трудоемкость

Для жакета:

Стусл=276,8 ∙ 18,5 = 5 120 (руб.)

Для юбки:

Стусл=276,8 ∙ 6,46 = 1 788 (руб.)

Коэффициент повышения цен рассчитывается по формуле:

Кп.ц.=(Ст1н.ч∙Тобщ)/Общ,                                                                                    (15)

где Ст1н.ч – стоимость одного нормо-часа, руб.;

Тобщ – время на изготовление изделия, час;

Общ – общая сумма стоимости по прейскуранту.

Кн.ц. = 63,9∙18,5/43 = 27,5 — жакет

Цусл (цена услуги) определяется по формуле:

Цусл=Общ∙Кп.ц  = 43∙27,5 = 1 182,15 (руб.)                                                                                       (16)

Кн.ц. = 63,9∙6,46/5,5 = 75 — юбка

Цусл=Общ∙Кп.ц  = 5,5∙75 = 412,8 (руб.)


    продолжение
--PAGE_BREAK--4.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда


— Расчет численности работающих основного производственного процесса.

Для определения необходимого количества рабочих требуется составить баланс рабочего времени на одного рабочего в планируемом году. Этот баланс устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течении планового года.

Баланс рабочего времени одного рабочего на 2010 год представлен в

таблице 20.
Таблица 20 — Баланс рабочего времени одного рабочего на <metricconverter productid=«2010 г» w:st=«on»>2010 г.

Окончание таблицы 20



Средняя продолжительность рабочего дня составит:

Ср.прод=Пол.фонд/Чраб,

где Пол.фонд – полезный фонд рабочего времени в часах

Чраб –число рабочих дней в году

Ср.прод. = 1716/215 = 7,98 (час.)

При планировании численности определяют явочный и списочный состав.

Явочное число основных рабочих включает в себя:

— портных работающих без разделения труда;

— закройщиков в ателье.

Списочное число рабочих рассчитывается по формуле:

Чсп=(Чяв∙100)/(100-z),                                                                                        (17)

где Чсп – списочное число рабочих, чел;

Чяв – явочное число рабочих, чел;

z– общий процент дней невыходов на работу (из баланса рабочего времени).

Чсп = (6∙100)/(100-14) = 6,98 (чел.)

Принятое списочное число рабочих составит 7 человек.

Численность резервных рабочих определяется по формуле (18):

Чрез=Чсп-Чяв,                                                                                                      (18)

где Чсп – списочное число рабочих, чел;

Чяв – явочное число рабочих, чел.;

Чрез – численность резервных рабочих, чел.

Чрез=7-6=1 (чел.)

Среднегодовая выработка на одного работающего:

Вр=V/Чобщ,                                                                                                        (19)

где Вр – среднегодовая выработка на одного работающего, руб.;

V– среднегодовой объем производства, руб.;

Чобщ – численность работающих, чел.

Вр = 3 454 000/6 = 575 666 (руб.)

Среднегодовая выработка одного рабочего:

Враб=V/Чраб,                                                                                                      (20)

Враб – среднегодовая выработка рабочего, руб.;

Чраб – списочная численность рабочих, чел.

Враб 3 454 000/7 = 493 428 (руб.)

— Расчет фонда заработной платы рабочих основного производственного процесса.

Фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается в процентах от выручки. Последовательно рассчитывается прямой, часовой, дневной и месячный фонды заработной платы.

А. Расчет прямого фонда заработной платы (Фпр) определяется по формуле (21):

Фпр=(V∙А)/100,                                                                                                 (21)

где V– объем производства услуг в денежном выражении;

А – процент на оплату труда, %:

Фпр = (3 454 000∙20)/100 = 690 800 (руб.)

Б. Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд заработной платы (Фпр) и доплаты до часового фонда (Дч):

Фч=Фпр+Дч                                                                                                      (22)

К доплатам до часового фонда относятся:

Премии (Дпр), которые рассчитываются по формуле (23):

Дпр=(Фпр∙П)/100,                                                                                              (23)

где П – процент премий по данным действующего предприятия, %;

Фпр – прямой фонд заработной платы, руб.

Дпр=690 800 ∙30/100 = 207 240 (руб.)

Фч = 690 800 + 207 240 = 898 040 (руб.)

В. Дневной фонд заработной платы. Составит из величины часового фонда и суммы доплат до дневного фонда заработной платы (Ддн):

Фдн=Фч+Ддн                                                                                                     (24)

Ддн=(Фч∙Адн)/100,                                                                                              (25)

где Адн – процент доплат до месячного фонда, равный сумме целодневных невыходов на работу (очередные и дополнительные отпуска и т. д.), выраженные в процентах к номинальному фонду рабочего времени

Ддн=898 040 ∙14/100 = 125 725 (руб.)

Фдн= 898 040 + 125 725 = 1 023 765 (руб.)

Г. Расчет месячного фонда заработной платы определяется по формуле:

Фмес=Фдн+ДФмес,                                                                                                (26)

где Фдн – дневной фонд заработной платы, руб.;

ДФмес – доплаты до фонда месячного, руб.

ДФмесс=(Ддн∙Амес)/100,                                                                                       (27)

где Амес – процент доплат до месячного фонда, равный сумме целодневных невыходов на работу (очередные и дополнительные отпуска и т. д.), выраженные в процентах к номинальному фонду рабочего времени.

ДФмес=125 725 ∙14/100 = 17 601

Фмес=1 023 765 + 17 601= 1 041 366

Д. Среднегодовая и среднемесячная заработная плата одного рабочего определяется по формуле:

Зср.год=Фмес/Чсп,                                                                                                  (28)

где Зср.год – среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.;

Чсп – списочная численность рабочих, чел.

Зср.год = 1 041 366/7 = 148 766 (руб.)

Зрмес= Зср.год/12,                                                                                                 (29)

Зр.мес. = 148 766 /12 = 12 397 (руб.)

— Численность и фонд заработной платы рабочих вспомогательных процессов.

Таблица 21 — Расчет численности рабочих вспомогательных процессов и их фонда заработной платы



Пояснения к таблице.

1) Число приемщиков в салоне берется из расчетов технологической части проекта;

2) Число уборщиц определяется исходя из площади ателье.

Площадь ателье равна <metricconverter productid=«60 м2» w:st=«on»>60 м2, для уборки потребуется одна уборщица.

3) Месячный оклад определяется произведением минимальной заработной платы на тарифный коэффициент соответствующего разряда.

Мес.оклад. приемщика заказов=4 600 (руб.)

Мес.оклад. уборщицы=4 600 (руб.)

4) Размер премий установлен по данным действующего предприятия.

-Расчет численности административно-управленческого персонала и фонда заработной платы.

Все расчеты приведены в таблице 22.
Таблица 22 — Расчет численности и ФОТ административно-управленческого персонала



1) Месячный оклад персонала определен исходя из ставки минимальной заработной платы предприятия и тарифного коэффициента, соответствующего разряда.

Мес.оклад. зав.ателье=4 600∙2,03=9 338 (руб.)

Мес.оклад. глав.бух.=4 600∙1,75=8 050 (руб.)

Мес.оклад. конструктора — технолога=4 600∙1,75=8 050 (руб.)

2) Премии предусмотрены до 75% от оклада.

-Расчет общей численности и фонда заработной платы всех работающих в ателье.

Все представленные расчеты численности и фонда заработной платы сведены в таблицу 23.
Таблица 23 – Сводная таблица общей численности работающих в ателье и фонда их заработной платы
    продолжение
--PAGE_BREAK--