Реферат: Проект мероприятий по снижению себестоимости услуг в АО "Асфальтстрой" г. Москвы

Университет Сервиса

Институт экономикипредпринимательства и коммерции

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема :

Проект мероприятий по снижениюсебестоимости услуг (продукции) на примере АО «Асфальтстрой» г.Москва

Выполнила

Студентка группы

ЭЗТ-4-1

Канева Надежда

Москва – 2003 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ… 3

ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИИНФОРМАЦИИ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ… 6

1.1. Значение, задачи и источникианализа себестоимости продукции… 6

1.2. Структура и состав себестоимостипродукции… 8

1.3. Анализ обобщающих показателейсебестоимости продукции… 10

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИСТРУКТУРЫ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ АО «АСФАЛЬТСТРОЙ»… 16

2.1. Характеристика деятельности АО«Асфальтстрой»… 16

2.2. Анализ себестоимости единицыпродукции… 20

2.3. Анализ структуры и динамикисебестоимости продукции… 23

2.4. Факторы  изменения  общей  суммы затрат  на производство продукции       35

2.5 Анализ себестоимости отдельныхвидов продукции… 38

2.6. Анализ прямых материальныхзатрат… 43

2.7. Анализ косвенных затрат… 52

ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО… 64

3.1. Разработка методики прогнозногоформирования затрат предприятия 64

3.2. Расчет прогнозных величинпланируемых затрат на 2004 год… 72

3.3.Организационно-техническиемероприятия сокращения затрат на производство      77

3.4.Экономический результат отсокращения затрат предприятия… 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ… 87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 98

ВВЕДЕНИЕ

В условиях конкурентного рынкаогромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства,управление издержками производства, финансами предприятия.

Уровень затрат строительной продукциив значитель­ной мере определяется самим предприятием-производителем. В основестоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье,механизмах, рабочей силе, сло­жившийся уровень цен на эти ресурсы. В то жевремя на себес­тоимость продукции существенно влияет рациональное и эф­фективноеиспользование этих ресурсов.

Снижения затрат строительно-монтажныхработ мож­но достичь за счет:

·                   примененияпроизводительной техники;

·                   повышениясменности с изменением режима работы строи­тельных организаций, транспорта,занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичнойтехнологии;

·                   реорганизацииуправления строительным производством;

·                   экономииматериалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

Существуют и более тонкие и скрытыефакторы, которые тре­буют привлечения научных методик, обширной информацион­нойбазы, экономически высококвалифицированных управлен­ческих кадров:

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

·                   выборрациональных темпов, сроков строительства;

·                   оптимизацияноменклатуры выпуска продукции, типов работ;

·                   пределениерациональной степени использования произ­водственной мощности;

·                   политикаобновления строительных машин;

·                   выборэффективного портфеля заказов;

·                   оптимальноеуправление запасами сырья, материалов, конструкций;

·                   профессиональныймаркетинг.

Снижения себестоимости СМР можнодостичь:

·                   за счет снижениязатрат на строительные материалы, детали, конст­рукции.

·                   за счетувеличения выработки при улучшении использования строительных машин.

·                   за счет повышения производи­тельности труда за счет увеличения сборности строительства.

Особое внимание необходимо уделитьэлементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальнаясмета накладных расходов и делается сопоставление ее с размером на­кладныхрасходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР.

Таким образом рассмотрение путейсовершенствования управления затратами в строительстве, их планированиеприобретает все большую актуальность.

Цель настоящей работы – рассмотреть формированиесебестоимости  строительной организации и наметить пути ее снижения.

Исходя из цели работы определены изадачи:

·                   провести анализпроцесса формирования затрат на производство предприятия строительной индустрии

·                   провести анализсостава и динамики затрат на производство

·                   наметить  пути исредства совершенствования управления  затратами.

Объектом исследования в настоящейработе определена строительная организация АО «АСФАЛЬТСТРОЙ».

При написании работы былииспользованы руководящие документы Госстроя РФ, труды отечественных авторов ивнутренние документы исследуемой организации.