Реферат: Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оплата труда персонала (бакалавр «Управление персоналом») Цели и задачи дисциплины

Форма 2


УП

Аннотация дисциплины

базовой (вариативной) части цикла __профессионального ___


Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оплата труда персонала (бакалавр «Управление персоналом»)



Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины формирование теоретической ориентации обучающихся в области материального стимулирования работников на основе применения эффективных методик оплаты труда.

Задачи дисциплины

изучение базовых принципов и основ формирования материального стимулирования персонала, на основе оплаты труда персонала;

сформировать целостное представление об оплате труда как целостной системе материального стимулирования персонала;

изучение основных составляющих организации оплаты труда на предприятии;

развить практические навыки расчета важнейших расчета базовых коэффициентов и показателей оплаты труда персонала;

формирование способности применять на практике методы оценки эффективности системы материального стимулирования в организации.




Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

ПК-17 знает принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике;

ПК-56 знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;


В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- место оплаты труда в системе стимулирования персонала и ее роль в обеспечении эффективной работы персонала современной организации;

- понятие заработной платы и эволюцию теорий, объясняющих ее сущность;

- функции и. факторы, воздействующие на заработную плату;

- сущность, принципы и элементы организации оплаты труда;

- условия оплаты труда: тарифные и надтарифные, основные составляющие бестарифной системы оплаты труда;

- основные составляющие поощрения текущей деятельности работников и подразделений (премирование, система бонусов и т.п.), премиальные системы;

- особенности учета количественных показателей и качества работы;

- основы стимулирования повышения квалификации, роста интенсивности труда, совмещения профессий, работы в неблагоприятных производственных условиях.

- функции и назначение социальных льгот и выплат, структуру социального пакета.- этапы разработки, цели, принципы, методы формирования системы оплаты труда;

- способы классификации рабочих мест;

- механизм регулирования оплаты труда;

- основные составляющие системы коллективно-договорного регулирования оплаты труда;

- принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике;

- структуру фонда оплаты труда, методы планирования фонда оплаты труда.


Уметь:

- разделять номинальную и реальную заработную плату, определять минимальную заработную плату работников;

- определять базовые факторы, воздействующие на заработную плату исходя из дифференциации по социально-демографическим группам и районам страны;

- рассчитывать коэффициенты трудового вклада, трудовой стоимости (РКСТ), определять трудовой рейтинг (учет образовательного уровня, опыта работы, умения, результативности труда),

- использовать систему оплаты труда ВСОТэРКа, оплата труда на комиссионной основе, система плавающих окладов, ставок трудового вознаграждения;

- рассчитывать доплаты и компенсации за: сверхурочную работу, работу в ночную и вечернюю смены, работу в праздничные и выходные дни;

- определять суммы надбавок и возмещений расходов за подвижной характер работы, вахтовый метод работы;

- использовать на практике методологию разработки базовой заработной платы на основе классификации и оценки рабочих мест;

- разрабатывать систему социальных льгот персоналу; - разрабатывать внутрифирменные нормативные документы, фиксирующие систему оплаты труда;

- применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;

- выбирать и использовать на практике различные варианты формирования фондов оплаты труда работников структурных подразделений.


Владеть

- базовой терминологией, принципами и методиками оплаты труда в современных условиях.

- технологией оплаты труда на основе современных методик и навыками расчета базовых коэффициентов и показателей оплаты труда.

- базовыми методиками разработки и управления системой материального стимулирования трудовой деятельности работников предприятия на основе оплаты труда.


Содержание дисциплины. Основные разделы.

Сущность и основные составляющие оплаты труда персонала.

Организация оплаты труда. Дополнительная и поощрительная оплата труда.

Управление системой материального стимулирования трудовой деятельности на основе оплаты труда.