Реферат: Данный отчёт был подготовлен Аткинс Лимитед, который использовал весь свой опыт и усердие, в рамках Контракта с Европейским Банком реконструкции и развития

Европейская Подшипниковая Компания –

экологический и социальный аудит

Резюме нетехнического характера





Plan Design Enable 10 Февраля 2010







Ограничения

Данный отчёт был подготовлен Аткинс Лимитед, который использовал весь свой опыт и усердие, в рамках Контракта с Европейским Банком реконструкции и развития. Отчет датирован февралём 2010 года и предназначен для использования клиентом. Он принимает во внимание всю информацию, предоставленную клиентом, также как и человеческие ресурсы и власть, уделённые ему по соглашению с клиентом.

Аткинс Лимитед не несёт ответственности перед клиентом и другими лицами в отношении вопросов, выходящих за рамки Контракта.

Данный отчёт является конфиденциальной собственностью клиента и его правопреемников, Аткинс Лимитед не несёт никакой ответственности, в случае, если третьи лица получили доступ к отчёту или какой-либо из его частей, кроме случаев, предусмотренных данным Контрактом.





Выводы и Резюме

Ключевые аспекты

Введение

Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) рассматривает возможности финансирования деятельности Европейской Подшипниковой Компании (ЕПК), с целью рефинансирования и повышения энергоэффективности. Основной целью данного экологического и социального аудита (ЭСА), проводившегося на достаточно общем уровне, было определение экологических и социальных рисков и обязательств, связанных с деятельностью Группы ЕПК и производственных мощностей в Саратове (Россия) и Степногорске (Казахстан), которые могут повлиять на инвестиции ЕБРР. Экологический и социальный анализ был проведён в соответствии с Требованиями к реализации проектов ЕБРР, перечисленными в Экологической и Социальной Политике (2008) и лучшими европейскими практиками в области промышленного производства.

^ Краткое описание деятельности компании

ЕПК производит подшипники для железнодорожного транспорта, металлургии, энергетики, космической и сельскохозяйственной отрасли. Её доля на Российском рынке подшипников составляет примерно 45%, и она имеет производственные мощности в Москве, Самаре, Саратове и Волжском на территории России и в Степногорске в Республике Казахстан. За последние годы на двух объектах, где проводился аудит, было значительное сокращение персонала: примерно с 5 000 до 2 800 в Саратове и с 5 000 до 2 000 в Степногорске за один и тот же период.

^ Текущие Экологические и Социальные Воздействия

Корпоративный уровень
У Группы компаний есть сформулированная миссия и Кодекс корпоративной этики. Тем не менее, экологический и социальный менеджмент на корпоративном уровне осуществляется в условиях ограниченных ресурсов. Отсутствует структура/система, которая бы занималась выявлением экологических, социальных рисков, рисков для здоровья и промышленной безопасностью, также отсутствуют процедуры, которые позволяли бы выявлять экологические риски и риски для здоровья персонала на промышленных объектах. Коммуникации по данным вопросам между управляющей компанией и предприятиями носят ограниченный характер. На местах отсутствуют политики, связанные с сокращением персонала, нет плана вовлечения заинтересованных сторон на корпоративном уровне. На уровне деятельности Группы компаний отсутствует процедура по учёту выбросов парниковых газов. Также на корпоративном уровне нет доступной информации о состоянии почв и грунтовых вод на промышленных объектах. Информация о рисках для здоровья сотрудников компании на корпоративном уровне носит ограниченный характер. Экологический менеджмент и менеджмент в области охраны труда осуществляется на уровне отдельных предприятий, которые предоставляют отчёты о своей деятельности Управляющей компании.
Саратов

Общий менеджмент на Саратовском подшипниковом заводе (СПЗ) можно охарактеризовать как ограниченный. Отсутствует управление экологическими и социальными аспектами. Отсутствуют планы по инвестициям в ЭЗПБ и план по повышению энергоэффективности. Исходя из ограниченного объёма данных по наблюдению и оценке качества сточных вод, управление сточными водами на СПЗ можно считать слабым. Ливневые воды были загрязнены углеводородами, что привело к наложению штрафа в 2008 г. Систематическое загрязнение почв может привести к загрязнению ливневых вод и поверхностных вод. Существующие очистные сооружения для промышленной и химической очистки устарели и требуют значительных инвестиций. Не смотря на то, есть риск исторического загрязнения почв, поскольку ранее использовались растворители и хлорированные углеводороды и требуется проведение исследований, компания не изучала почвы. Состояние системы сбора стоков не изучено, требуется проведение исследования по технологии CCTV. Требуют улучшения материалы и условия хранения сточных вод. Количество вредных веществ на границе СЗЗ не превышало объёмов, требуемых в соответствии со стандартами качества воздуха. Локальная вытяжная вентиляция и сопутствующие оборудование требует улучшения для приведения в соответствие с требованиями стандартов к качеству рабочего места. В связи со значительными размерами ТЭЦ, большими расстояниями передачи энергии, плохой вентиляцией здания и неэффективной организацией процесса наблюдается потеря энергии.

На СПЗ нет утвержденного плана обращения с асбестов и ПХБ. Также, отсутствует учет парниковых газов.

Отсутствует утвержденная политика сокращения персонала, так же как и План вовлечения заинтересованных сторон. В 2008 году на производстве был одн смертельный случай (единственный за три года)ю Он расследовался в соответствии с требованиями, принятыми в Российск ой Федерации.

Степногорск

Не смотря на то, что в Степногорске также отсутствует официальная система экологического менеджмента , в целом управление охраной окружающей среды можно охарактеризовать как хорошее. В последнюю инвестиционную программу в 2010 г. были включены вопросы энергоэффективности и другие усовершенствования. Количество вредных веществ на границе СЗЗ не превышало установленных стандартов качества воздуха. Не смотря на то, что есть риск исторического загрязнения почв, поскольку ранее использовались растворители и хлорированные углеводороды, компания не изучала почвы.

Отсутствует формальный планый план управления ПХБ и асбеста. Существует риск переполнения отведенного участка на полигоне. Расширение участка потребует проведения ОВОС и консультаций в соответствии с требованиями национального законодательства Казахстана и требованиями к деятельности ЕБРР..

Отсутствуют политика сокращения персонала и План вовлечения заинтересованных сторон. Отсутствует учет выбросов парниковых газов. В 2005 г. На производстве произошел несчастный случай со смертельным исходом, за который ЕПК ответственности не несет

^ План действий в области охраны окружающей среды и социальной ответственности

Для того чтобы привести деятельность Компании в соответствии с национальным законодательством, лучшими европейскими практиками и Требованиями к реализации проектов ЕБРР был разработан План действий в области охраны окружающей среды и социальной ответственности. В Плане перечислены следующие ключевые моменты:

Внедрить систему менеджмента экологического менеджмента и менеджмента в области охраны труда и промышленной безопасности на корпоративном уровне и на предприяти ях.

Выявить пробелы в существующем потенциале управления на корпоративном уровне и уровне предприятийи упрепить потенциал и систему обучения;

Внедрить систему учёта выбросов парниковых газов на корпоративном уровне и на каждом объекте;

Провести аудит управления ПХБ и асбеста на каждом объекте, а также разработать и внедрить менеджмент-планы;

Улучшить состояние мест хранения химикатов, нефтехранилища и накопителей сточных вод в Саратове;

Улучшение управление стоками и очистки сточных вод в Саратове;

Улучшение локальной вытяжной вентиляции и очистки выбросов на СПЗ;

Провести детальное исследование почв на СПЗ (юридические требования) и Степногорске и провести реабилитацию по мере необходимости;

Провести обследование дренажной системы а по технологии CCTV в Саратове и Степногорске и произвести улучшения в соответсвии с требованиями;

Разработать и внедрить политику сокращения персонала для любой деятельности, производимой Группой компаний и любым из объектов;

Разработать и внедрить план вовлечения заинтересованных сторон на корпоративном уровне и для каждого из объектов;

Проводить ежегодные исследования ёмкости полигонов ТБО в Степногорске и расширить мощность в соотвествии с установленными договорённостями, включая новый ОВОС и связанные с ним консультации.

^ Контактная информация

Более подробная информация по результатам ЭС аудита может быть получена у ЕПК через следующих контактных лиц:

Корпоративный уровень: Осипов Владимир Григорьевич - ЕПК Технический Директор

Тел: + 7 (495) 775 8120

Электронная почта: Osipov@epkgroup.ru

Саратов: Шурупов Дмитрий Васильевич - СПЗ Исполнительный Директор

Тел: +7 (8542) 309 766 или +7 (8542) 309 710

Электронная почта: d.shurupov@spz.ru 

Степногорск: Томилов Анатолий – ЕПК Генеральный Директор

Тел:      +7 (71645) 720-03

Электронная почта: spz@ebcorp.ru






Клиент:

Европейский Банк Реконструкции и Развития




Номера документов

Проект:

Европейская Подшипниковая Компания Экологический и Социальный Аудит




0




Название:

ЕПК ЭСА Отчёт




1




№ проекта:

5090972




2




Ссылка на документ:

309077.doc




3













4












5







^ НОМЕР ПРОЕКТА: 5090972

ССЫЛКА НА ДОКУМЕНТ: 309077.doc

0

Черновик для обсуждения

PY, PS

P Yates

G Mercer




01/03/2010

1

Пересмотренный черновик для обсуждения

PY, PS

P Yates

G Mercer




02/03/2010

2

Окончательная версия черновика

P Yates

P Yates

A G Iles




10/03/2010







Подготовлено

Проверено

Пересмотрено

Подпись

Дата

Правки

Цель / Описание





Atkins Water & Environment

Woodcote Grove
Ashley Road

Epsom

Surrey KT18 5BW


Телефон: +44 (0) 1372 726140

Факс: +44 (0) 1372 740055


Электронная почта: info@atkinsglobal.com

Адрес в интернете: www.atkinsglobal.com/environment