Реферат: Еженедельник «Горожанин» №33 от 12 мая 2005г. Рао "еэс россии" энергия новой генерации

Еженедельник «Горожанин» №33 от 12 мая 2005г.

РАО "ЕЭС России" - энергия новой генерации

В конце апреля в Москве прошла IV конференция "ЕЭС России" - отрытая

компания "От монополии к рынку". В ней приняли участие первые руководители

РАО - Александр Волошин, Анатолий Чубайс, Яков Уринсон, Александр Чикунов и

другие.

С докладом о стратегии развития компании, о результатах ее деятельности и

перспективах перед собравшейся аудиторией выступил Председатель правления

ОАО РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс. Он подчеркнул, что сегодня РАО

производит 70 процентов всей электроэнергии в стране и треть тепла. А в

целом российский энергетический рынок - один из крупнейших в мире. Мы

занимаем четвертое место, но вскоре займем третье, обогнав Японию (на

первом и втором - США и Китай соответственно). Об этом свидетельствует

хорошая динамика роста компании.

- "Ключевой параметр, который определяет жизнь компании, - продолжил

Анатолий Борисович, - это тарифы. Причем, как для производителей энергии,

так и для потребителей. Прошедший 2004 год был в данном отношении

важнейшим. Именно тогда впервые мы по факту обеспечили уровень прироста

тарифов ниже уровня инфляции в стране. То есть, выражаясь языков

экономистов, произошло снижение цены в реальном исчислении. В наших

дальнейших планах (в том числе в текущем 2005 году) сохранение данной

тенденции, поскольку это - сердцевина нашей стратегии. И это принципиально

новый результат".

Если сопоставить динамику роста тарифов РАО и ЖКХ, виден четкий отрыв.

Расценки коммунальщиков продолжают существенно расти: в нынешнем году

удорожание услуг ЖКХ составило в среднем 24 %, тогда как энергия - 9,2

Аналогичная картина с ростом цен на газ. Кстати более 62 % тепловой энергии

РАО производит на голубом топливе, удорожание которого ставит энергетиков в

особо жесткие условия. Важно отметить, что несмотря на активную политику

РАО "ЕЭС России" по сдерживанию тарифов, все главные финансовые показатели

энергокомпании имеют явные положительные тенденции. В РАО все в порядке с

чистой прибылью, налогообложением и т.д. К примеру, в 2004 году РАО

направило в бюджет страны свыше 100 млрд. рублей в виде налогов. "- Мы одни

из самых крупнейших налогоплательщиков в России, - заявил Анатолий Чубайс.

- Мы не уходим от налогов посредством офшорных схем. Акционеры получают

хорошие дивиденды, в том числе государство, владеющее 52 % акций".

Вместе с тем, энергетики не забывают о развитии отрасли. Ежегодно

увеличиваются инвестиции в модернизацию и техническое обновление основных

фондов. В апреле правление РАО "ЕЭС России" приняло концепцию новой

технической политики. Любопытно, что документ определяет перечень

неэффективных и устаревших технологий, запрещенных к применению на

предприятиях энергохолдинга. Энергетики намерены делать ставку на

использование самых новейших разработок отечественного энергомаша.

Как известно, бурная деятельность РАО не ограничивается пределами нашей

Родины. За последние два-три года география бизнеса существенно

расширилась. Приобретены или взяты в управление активы в Грузии, Армении.

Приобретен в собственность РАО контрольный пакет акций Молдавской ГРЭС,

начато строительство Сангтудинской ГЭС-1 в Таджикистане - по поручению

президента РФ Владимира Путина. Первый камень был заложен 15 апреля т.г., а

последний 4-й энергоблок ГЭС-1 будет синхронизирован с единой

энергосистемой СНГ 15 апреля 2009 года. Завершается тяжелая сделка по

приобретению 50 % акций ЗАО "Экибастузская ГРЭС-2" Республики КАзахстан.

Реализация формулы современного менеджмента, разработанной РАО "ЕЭС

России", позволяет говорить об уникальной бизнес-модели отечественной

энергетики. Для этого использовались лучшие мировые промышленные наработки.

В качестве главной предпосылки Анатолий Чубайс назвал пересмотр

государственной тарифной политики. Ранее федеральная и региональные

энергетические комиссии ежегодно устанавливали тарифы. Такой подход

полностью убивал всякую заинтересованность в снижении затрат, поскольку в

тариф закладывались затраты и узаконенная прибыль. Любые сэкономленные

средства включались в расчет тарифа на следующий год. Пару лет назад РАО

впервые предложило правительству РФ сделать два шага для улучшения системы.

А именно - планировать предельные уровни тарифов на три года вперед

(минимальные и максимальные), а вместо прежней методики "Затраты плюс"

использовать схему "Инфляция минус". После долгих дискуссий правительство

дало добро. По мнению Чубайса, это привело к радикальному снижению издержек

к улучшению финансово-экономических результатов холдинга. Более того,

начался реальный запуск глобальной программы модернизации оборудования в

энергетическом комплексе.

Также удалось перейти к новой структуре управления компанией, которая до

этого весьма напоминала советское министерство энергетики. Новая система

основана на ключевых показателях эффективности, механизме повышения

мотивации и персональной ответственности менеджмента.

Подавляющее большинство стран мира выбрали рыночной путь развития

электроэнергетики, осознавая необходимость глубокой либерализации данного

сектора экономики. К завершающему этапу реорганизации отрасли подошла и

Россия. Суть реформирования - разделение монопольных и конкурентных

секторов. К первому относятся магистральные и распределительные сети, а ко

второму - генерация и сбыт электроэнергии. Теперь остается лишь создать

участников рынка и перейти на принципы рыночной ценообразования. А

государство должно будет регулировать тарифы, подготовить инфрастуктуру для

функционирования рынка и обеспечить недискриминационный доступ к сетям.

Другой важнейший шаг - формирование генерирующих компаний - главных

"игроков" рынка (и этот процесс уже активно идет). С середины 2007 года РАО

"ЕЭС" перестанет существовать. Ему на смену придут частные генерирующие

компании-конкуренты, определяющие лицо российской энергетики.

Александр КИРЕЕВ