Реферат: Пособие рекомендуется для использования при подготовке лекций в вузах по курсу «Социологические методы управления». Введение

Большаков Н.М., Жиделева В.В. Управление социальным развитием коллектива: Учеб.-метод. пособие.– Сыктывкар: СГУ, 1993. – 69 с.


В учебно-методическом пособии изложены основы управления социальным развитием трудового коллектива в условиях перехода к регулируемой рыночной экономике. Пособие разработано по материалам социологического исследования, проведенного в строительных организациях и на предприятиях стройиндустрии Республики Коми.

Пособие рекомендуется для использования при подготовке лекций в ВУЗах по курсу «Социологические методы управления».


ВВЕДЕНИЕ

Одна из важнейших задач по выводу экономики из кризисного состояния - формирование сильной социальной направленности нового хозяйственного механизма. Необходимость усиления социальной политики прямо или косвенно предусматривалась многими постановлениями и законодательными актами, регламентирующими переход экономики к рыночным отношениям. Однако, как свидетельствует практика, в реальной хозяйственной жизни эта чрезвычайно важная задача, с решением которой непосредственно связаны проблемы роста эффективности производства, не получила должной реализации. Предпринимаемые в этом направлении меры пока минимальны, во многом разобщены, а зачастую противоречивы. Проблемы управления социальным развитием трудового коллектива сложная и многоаспектная, имеющая прямо выраженный комплексный характер и требующая в силу этого системного подхода к ее исследованию и практической реализации. Социальное развитие управляемых объектов должно соединять в едином комплексе существенные и личные факторы производства на основе максимального учета новейших требований, предъявляемых человеку как важнейшей и главной цели производства. Теоретико-методологические основы работы базируются на выделении в социально-экономической системе предприятия самостоятельного объекта управления - социальной подсистемы, которая определяется понятием "социальное развитие". В свою очередь социальная подсистема предприятия имеет свою многоуровневую структуру: социальное развитие техники и технологии, социальное развитие организационных форм производства, социальное развитие трудового коллектива, развитие социальной инфраструктуры, совершенствование экологических процессов. В настоящей работе рассматриваются социальные аспекты управления персоналом, по мнению авторов, наиболее существенные, применимые к нынешнему этапу развития. Добиться роста эффективности производства практически невозможно без целенаправленных и согласованных усилий всех членов трудового коллектива. Интенсивность этих усилий, в свою очередь, во многом зависит от того, насколько успешно решаются в трудовом коллективе вопросы социального развития.

Осуществление этого курса тесно связано с управленческим процессом особого рода - процессом, направленным на повышение социальной эффективности производства на уровне отдельных предприятий и организаций.

Вместе с тем до сих пор не выработано единых и общепринятых представлений об основных составляющих и системе показателей социальной эффективности.

Пока отсутствуют показатели, на основе которых непосредственно можно определить эффективность тех мероприятий, которые характеризуют социальный аспект производства. Все это вызывает ряд негативных последствий. В их числе можно выделить следующие: многие решения принимаются без оценки их социальной эффективности; в низовых звеньях отсутствует ориентир, характеризующий требования к уровню социальной эффективности производства, существенно затруднен учет эффективности социальных мероприятий, контроль за социальной эффективностью принимаемых решений. В планы развития, разрабатываемые на предприятиях, зачастую не включаются мероприятия, направленные на повышение социальной эффективности их деятельности. В конечном счете это приводит к ухудшению использования трудовых ресурсов и неблагоприятным тенденциям важнейших технико-экономических показателей деятельности предприятий (в первую очередь, производительности труда, фондоотдачи и рентабельности).

Являясь одной из центральных задач развития во всех отраслях общественного производства, рост социальной эффективности достигается лишь при систематической последовательной и целенаправленной деятельности каждого трудового коллектива, совместной деятельности его членов. Вместе c тем, следует отметить, что результаты специально проведенного социологического исследования в строительных организациях и предприятиях строительной индустрии в Республике Коми позволяют сделать вывод: многие руководители слабо представляют, как изменилась социальная эффективность производства в их организации за последние годы, какие факторы оказывали влияние на этот процесс, как определять перспективные и текущие задачи по повышению социальной эффективности производства на предстоящий период. Между тем, социальные мероприятия, реализуемые в комплексных планах экономического и социального развития коллективов строительных организаций и предприятий стройиндустрии, могут обеспечить существенный эффект в расчете на единицу затрат, в частности, повышение рентабельности, сокращение продолжительности и улучшение качества строительства за счет социальных факторов.

Необходимость полнее использовать социальные факторы экономического роста и наличие целого ряда нерешенных проблем и области социального управления особенно остро ставят вопрос о бережном,заинтересованном и деловом отношении к тому опыту, который уже накоплен предприятиями, о тщательном его изучении, разработке и внедрении системы управления социальной эффективностью производства.

В настоящей работе на основе приведенных в целом ряде строительных организаций исследований, разработаны конкретные предложения по совершенствованию социально-экономических методов управления производственными коллективами в строительстве и на этой основе повышения эффективности строительного производства.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие основные задачи:

определено место и значение социально-экономических методов управления в комплексной системе управления строительным производством;

определена специфика производственного коллектива в строительстве и даны признаки, характеризующие его структуру;

рассмотрены социальные процессы в строительном коллективе, выявлены определяющие их факторы и исследована степень влияния этих факторов;

разработаны предложения и практические рекомендации по совершенствованию социально-экономических методов управления в строительстве;

определена эффективность социального планирования в строительстве.

Предложенные рекомендации, при практической их реализации, усилят обоснованность планов социального развития строительных коллективов и тем самым будут способствовать совершенствованию социально-экономических методов управления производственными коллективами в строительстве.