Реферат: Какие основные вопросы сможет решить ваша служба персонала?

Управление персоналом

Для создания эффективной службы персонала компании, повышения степени организованности и нацеленности на результат ее персонала, сокращения текучки кадров, снижения расходов на подбор, адаптацию и обучение новых сотрудников, и соответственно, рост дохода предприятия ИНТАЛЕВ предлагает выполнить РОСТ- проект «Построение службы управления персоналом компании».

При формировании любой организации важны идея, капитал, стратегия… Однако все это создают люди. Именно поэтому мы уверены, что самое важное при создании и формировании любой организации – это ЛЮДИ и не мене важно понять и определить, кто будет заниматься человеческими ресурсами в данной организации.


Кто занимается человеческими ресурсами?

Рано или поздно, руководство каждой организации оказывается перед дилеммой – кому поручить заниматься человеческими ресурсами их компании, т.е. кто будет подбирать, обучать, оценивать и развивать их персонал. Тот ПЕРСОНАЛ, который, собственно говоря, делает бизнес компании, т.е. приносит ей ДОХОД.

Современным и стратегически верным является решение о создание службы персонала на этапе формирования организации, т.е. с самого начала ее развития.

На сегодняшний момент, рынок человеческих ресурсов и развитие предприятий страны, не позволяет динамичным и прогрессивным предприятиям халатно относиться к HR службе. Она жизненно необходима, как любая другая структура компании и требует поддержки. Сотрудники, работающие в компаниях с хорошо организованной службой персонала, имеют большую степень организованности и нацеленности на результат.


Какие основные вопросы сможет решить ВАША служба персонала?

На этапе формирования организации, основная роль службы персонала – это распределить границы обязанностей и ответственности в организации и привлечь специалистов на ключевые позиции в компании. Далее планомерно, согласно требованиям к персоналу и планам развития организовать подбор и комплектацию штата.

Далее, не менее важно организовать обучение и развитие персонала, т.к. персонал, приходящий в компанию не всегда имеет опыт именно данного бизнеса или же опыт в других организациях мало применим к настоящей. Именно служба персонала должна организовать постоянно действующую систему образования, которая будет включать первичное обучение – адаптацию в должности, дополнительное профессиональное обучение, тренинги и семинары более узкой направленности. Обучение – это замечательный инструмент, который позволяет в короткое время и небольшими средствами решать вопросы кадрового резерва, оценки, развития, мотивации и ротаций персонала.

Мотивация персонала на этапе формирования предприятия, довольно сложный элемент в кадровой политике, т.к. чаще всего она носит коллективный характер (нацеленность на общий результат). В стадии формирования организации еще трудно учесть все индивидуальные особенности должности, личности и вклада в общее дело. Поэтому, чаще всего мотивационная политика (детальная) корректируется и полностью прописывается после 6-12 месяцев работы организации.

Грамотно выстроенная мотивация персонала способна решить такие проблемы, как: текучка персонала, сокращение расходов на подбор, адаптацию и обучение персонала, и естественно рост дохода предприятия.

Оценка персонала на этапе формирования предприятия не является рабочей процедурой, т.к. она становиться актуальной не ранее чем через 3-4 мес. работы. Но это индикатор-показатель для руководства состояния «здоровья» или «нездоровья» персонала компании и соответственно далее – работы службы персонала в области коррекции процедур подбора и обучения персонала.

Развитие и поддержание корпоративной культуры. Одно из не менее важных направлений работы службы персонала. Т.к. идеологическая и воспитательная работа с персоналом очень важна в компании. Именно служба персонала должна стать сердцем, передающим энергию и тепло всем работникам организации. Если служба персонала создавалась на этапе формирования организации, у нее есть возможность быть носителями корпоративной культуры и более успешно справляться с задачей ее формирования в компании.


Коммерческое предложение

Консалтинговые услуги «ИНТАЛЕВ» реализуются по РОСТ-Технологии, позволяющей Заказчику заранее знать результат работ на выходе, конкретную стоимость и сроки исполнения. Вы можете ознакомиться c этой информацией, загрузив коммерческое предложение по построению службы управления персоналом компании, включающее в себя подробное описание услуг.

^ Управление персоналом на предприятии


Инталев предлагает использовать Рост-проект под названием «Построение службы управления персоналом на предприятии». Этот проект позволяет создавать эффективную службу персонала организации, сокращает текучесть кадров, улучшается степень организованности и персонал настраивается на конечный результат. Увеличивается рост доходов организации за счет снижения расходов на подбор, адаптация и повышение квалификации новых сотрудников.

Любая организация будет успешно развиваться, если удачно используются следующие составляющие, как идея, стратегия и капитал.

Но всем этим будут заниматься естественно люди.

Исходя из этого мы уверены, что при формировании и создании любой организации именно людские ресурсы и те, кто будет заниматься обучением персонала и оценкой персонала, имеют очень важное значение.


Кто занимается управлением персонала на предприятии?


В наши дни, люди, занимающиеся управлением персонала, обучением персонала, оценкой персонала и кадровым менеджментом, занимают немаловажное место в жизни компании, и они нуждаются в поддержке.

С самого начала развития, самым верным является создание системы управления персоналом организации. Организации, в которых хорошая система управления персоналом, очень динамичны и прогрессивны, их сотрудники нацелены на результат и имеют большую степень организованности. Если же такая система управления персоналом не была предусмотрена в начале развития, то рано или поздно, перед руководством становится вопрос – кто будет заниматься подбором персонала, оценкой персонала, обучением персонала, развитием персонала и кадровым менеджментом. Таким образом, получается, что этот тот персонал, который приносит доход компании.


Какие основные вопросы сможет решить ваша служба управления персоналом?


Если же на этапе формирования существует четкая и хорошо организованная система управления персоналом организации, то компания способна решать такие проблемы, как сокращение расходов на подбор персонала, оценку персонала, обучение персонала, адаптацию персонала, текучку персонала, и конечно же рост доходов предприятия.

Бывает так, что персонал, который приходит в компанию не имеет опыта этого бизнеса или опыт в других организациях отличался от данного. Именно управление персоналом на предприятии должна организовать постоянно работающую систему управления персоналом. В эту систему должно включаться такой метод управления персоналом, как обучение. Обучение персонала позволяет в короткие сроки и небольшими средствами решать вопросы развития, ротаций, мотивации, оценки персонала и вопросы кадрового резерва.

Так же существует такой метод управления персоналом, как мотивация. На этапе формирования организации мотивация осложнена тем, что она носит коллективный характер. Мотивация является довольно сложным элементом в кадровом менеджменте и поэтому она полностью прописывается и корректируется только после 6-12 месяцев работы организации.

К не менее важным элементам в кадровом менеджменте организации можно отнести такие метод управления персоналом, как оценка и развитие. Не смотря на то, что оценка не является рабочей процедурой в системе управления персоналом организации первые 3-4 месяца, она служит своеобразным показателем «здоровья» или «нездоровья» персонала компании, соответственно в дальнейшем управление персоналом в дальнейшем может корректировать процедуру подбора и обучения персонала. Ну а такой элемент в кадровом менеджменте, как развитие является одним из не менее важных направлений в системе управления персоналом, т.к. воспитательная работа с самого начала этапа формирования организации позволяет работникам совершенствоваться и набираться опыта.


Коммерческое предложение

Если вы хотите заранее знать сроки исполнения, конкретную стоимость и результат работ на выходе, вы можете загрузить коммерческое предложение по построению системы управления персоналом в организации, в которой присутствует полное описание услуг.