Реферат: Www a-m in ua

www.a-m.in.ua


«Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности,

обучению и развитию другого человека»
Myles Downey


Корпоративный индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.


«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»
Джон Уитмор о коуч-менеджменте


^ Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур.

Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?
^ Бизнес-тренинг «КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И КОМАНДНОГО КОУЧИНГА»
«Вы никогда не сделаете добра человеку,
если будете делать за него то,
что он сам должен и может делать»
А. Линкольн


Рекомендовано: руководителям, которые проводят полевое обучение и ежедневное наставничество на рабочих местах.

Бизнес-тренер: Станченко Андрей. Сертификат Организационного Коучинга  (Wiesbaden, Germany). Опыт построения систем корпоративного коучинга.

Размер группы: до 12 человек.
Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академ часов).

Даты проведения: 26-27 сентября, Киев.

Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей.

Основные цели тренинга:

Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников;

Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга;

Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях.

 
^ Программа тренинга
1. Вводная часть

Приветствие и знакомство с участниками тренинга.
Введение правил. Ice-breaker. Представление тренинга. Сбор ожиданий.
Работа с понятийным аппаратом. Глоссарий тренинга.

^ 2. Коучинг: базовые модели, инструменты и навыки
Базовые техники и инструменты коуча.
Эффективная коммуникация. Целеполагание в коучинге.
Вопросы как инструмент работы коуча. Как работать вопросами? Правильная последовательность вопросов.
Мозговой штурм путей решения. Постановка задач в коучинге.
Структура построения коучинговой сессии.  Метод РОСТ – GROW.
Алгоритм  коучинга. Полный цикл коучинга.


^ 3. Коучинг как инструмент повышения  эффективности человека в бизнесе
Особенности корпоративного коучинга.
Формы и методы профессионального обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте. Полевое обучение. Супервизия.
Принципы обучения взрослых. Способствующие факторы обучению. Групповая работа «Факторы и алгоритм обучения».
Обучение управленческому коучингу в организации. Обучение передаче технологии. Принципы и инструменты обучения коучингу.

^ 4. Коучинг как управленческий инструмент  менеджера
Ключевые принципы коучинг-управления.
Коучинг как стиль менеджмента. Принципиальное отличие позиции коуча от других позиций.  Цели коучинга в управленческом аспекте.
Менеджер как коуч: искусство видеть потенциал сотрудника.
Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров. Коучинг в планировании, постановке целей, делегировании, мотивации, принятии решений
Коучинг как искусство постановки целей и задач.
Процесс обучения и развития, как цикл управленческих функций. Инструменты выявления зон развития.
Мотивация сотрудника к обучению и развитию: формы проявления, способы удовлетворения. Принципы внедрения  в ежедневную деятельность полученных навыков после базового обучения.

5. Место коучинга в ситуационном управлении
Уровни зрелости подчиненных.
Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника. 
Определение уровней готовности подчиненного к управлению в стиле коучинг.
Отличие  коучинга от наставничества, похвалы и критики. Коучинг как инструмент обучения и развития.
Виды обратной связи. Правила эффективного предоставления обратной связи.
Что должен почувствовать критикуемый?  Цель критики и похвалы - на что направлены.
Коучинг как инструмент оценки сотрудника: модель супервизорского диалога.

^ 6. Технология командного коучинга
Техники модерации. Отличие и сходство.
Парадигмы командного коучинга.Спортивная, биологические парадигмы-метафоры.
Позиционирование командного коучинга.
Коучинг проектной группы. Цель коучингадля проектных групп – ускорить их созревание.
Командообразующая функция коучинга.

^ 7. Системный организационный коучинг
Коучинг как система взаимоотношений и управления в компании.
Коучинг как инструмент управления качеством и поддержания стандартов.
Коучинг и программы кадрового резерва.
Культура коучинга в организации как элемент корпоративной культуры.
4 уровня системного коучинга.
Балансная модель T&D-технологий в организации.
Коучинг как системная T&D-технология развития. Примеры, модели, схемы внедрения.
Интеграция коучинга с тренинг-технологиями, тьюторингом, лекциями, наставничеством и e-learning.
Методы внедрения системного коучинга в организацию. Модель внедрения коучинга в компании: сверху вниз.

На фото: Станченко Андрей и Джули Хей (Julie Hay), Великобритания - ученица и последователь Эрика Берна. Основатель и экс-Президент Европейского Совета Менторства и Коучинга (emccouncil.org); Экс-Президент Европейской и Международной ассоциаций Транзактного Анализа; Почетный Председатель Института Транзактного Анализа для сферы Развития и Обучения.
Psychological Intelligence Ltd . Coaching and Mentoring Consultancy. www.adinternational.com

Контактное лицо: Анна Мозговая, Руководитель центра развития «Альянс-М»,

067 497-53-07, e-mail: аnna@a-m.in.ua